PowerPoint Presentation NCS ĐẶNG THẾ HIỂN CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC * MỤC TIÊU CHƯƠNG Hiểu được khái niệm HĐNNL Lợi ích của họach định NNL Nắm được quy trình họat động HĐNNL Các giải pháp[.]
CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC NCS ĐẶNG THẾ HIỂN CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC MỤC TIÊU CHƯƠNG Hiểu khái niệm HĐNNL Lợi ích họach định NNL Nắm quy trình họat động HĐNNL Các giải pháp dự đoán cung cầu NNL CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TỔNG QUÁT VỀ HĐNNL 1.1 KHÁI NIỆM “HĐNNL trình nghiên cứu, xác định nhu cầu NNL, đưa giải pháp sách để đảm bảo chất lượng số lượng NNL cho hiệu công việc tổ chức.” CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TỔNG QUÁT VỀ HĐNNL 1.2 MỤC TIÊU Ước tính số lượng NNL làm việc cho tổ chức Ước tính trình độ, kỹ đáp ứng yêu cầu công việc Lựa chọn giải pháp cân đối cung cầu nhân lực tổ chức CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TỔNG QT VỀ HĐNNL 1.3 LỢI ÍCH • Nhận thức thực trạng sử dụng NNL doanh nghiệp • Đảm bảo đủ số lượng chất lượng NNL tương lai (cung cầu) • Giúp doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên kịp thời • Tăng suất lợi cạnh tranh tổ chức CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC QUY TRÌNH HĐNNL: Bước 1: Dự báo nhu cầu NNL tương lai tổ chức/ doanh nghiệp Bước 2: Phân tích tình hình thực trạng NNL doanh nghiệp Bước 3: Dự báo nguồn cung cầu tới Bước 4: Lập kế hoạch thực Bước 5: Tiến hành bố trí/sử dụng nhân lực Bước 6: Đánh giá kết đạt CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC HĐ NNL quản trị chiến lược: Chiến lược KD A Chiến lược QTNNL Chiến lược KD Chiến lược KD Chiến lược QTNNL C Chiến lược QTNNL D Chiến lược Chiến lược Kinh doanh QTNNL E Chiến lược Kinh doanh 10 Chiến lược QTNNL Hoạch định nhân lực với kế hoạch chiến lược kinh doanh tổ chức Kế hoạch kinh doanh Chiến lược kinh doanh: Lựa chọn sản phẩm Đáp ứng nhu cầu khách hàng Giành lợi cạnh tranh so với đối thủ Khai thác tạo hội mới… Hoạch định nhân lực với kế hoạch kinh doanh tổ chức Kế hoạch kinh doanh tổ chức, doanh nghiệp Ngắn hạn Trung hạn Dài hạn Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định nhân lực Sự thay đổi lực lượng lao động Sự thay đổi môi trường kinh doanh Hoạch định nhân lực Mục tiêu, chiến lược TC, DN Năng lực đội ngũ LĐ (trong) TC, DN Các phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực Các phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực ngắn hạn Cơ sở tính tốn: chủ yếu dựa phân tích nhiệm vụ/khối lượng cơng việc Bao gồm: Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí Phương pháp tính theo suất lao động Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên Các phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực • Các phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực trung hạn dài hạn – Cơ sở tính tốn: • Kế hoạch sản xuất, kinh doanh • Thay đổi cơng nghệ • Đối thủ cạnh tranh • Sự phát triển thị trường… Các phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực Các phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực trung hạn dài hạn Bao gồm: Phương pháp tính dựa vào cầu nhân lực đơn vị Phương pháp ước lượng trung bình Phương pháp tính theo tiêu chuẩn hao phí lao động đơn vị sản phẩm, dịch vụ Phương pháp dự báo xu hướng Phương pháp chuyên gia Phân tích trạng dự báo nguồn cung nhân lực Phân tích trạng nhân lực Phân loại lao động Phân tích lao động Dự báo nguồn cung nhân lực Cung nhân lực bên (thị trường) Cung nhân lực bên (nội bộ) CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC QUY TRÌNH HĐNNL: 2.1 YẾU TỐ TÁC ĐỘNG HĐNNL NHÂN TỐ BÊN NGOÀI Kinh tế- Xã hội Khoa học kỹ thuật Chính tri- pháp luật Thị trường CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC QUY TRÌNH HĐNNL: 2.1 YẾU TỐ TÁC ĐỘNG HĐNNL NHÂN TỐ BÊN TRONG Kế hoạch Marketing MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CHUNG Kế hoạch cơng nghệ Kế hoạch tài Kế hoạch sản xuất CƠ CẤU TỔ CHỨC CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC Doanh nghiệp cần phải biết: − Doanh nghiệp mong đạt mục tiêu gì? − Doanh nghiệp thực họat động nào? − Doanh nghiệp sản xuất sản phẩm dịch vụ nào? − Doanh nghiệp sản xuất quy mô nào? CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC Cần nhân viên cho vị trí công việc? Yêu cầu kiến thức, kỹ năng, phẩm chất cá nhân công việc cụ thể? Khi cần nhân viên này? CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC a Phương pháp định tính: 3.1 DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC Phương pháp từ lên: Phương pháp từ xuống: Phương pháp DELPHI: b Phương pháp định lượng: Xu hướng tuyến tính Hồi quy Toán học đơn giản: ... khái niệm H? ?NNL Lợi ích họach định NNL Nắm quy trình họat động H? ?NNL Các giải pháp dự đoán cung cầu NNL CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TỔNG QUÁT VỀ H? ?NNL 1.1 KHÁI NIỆM “H? ?NNL trình nghiên... NGUỒN NHÂN LỰC HĐ NNL quản trị chiến lược: Chiến lược KD A Chiến lược QTNNL Chiến lược KD Chiến lược KD Chiến lược QTNNL C Chiến lược QTNNL D Chiến lược Chiến lược Kinh doanh QTNNL E Chiến lược... CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TỔNG QUÁT VỀ H? ?NNL 1 .3 LỢI ÍCH • Nhận thức thực trạng sử dụng NNL doanh nghiệp • Đảm bảo đủ số lượng chất lượng NNL tương lai (cung cầu) • Giúp doanh nghiệp tuyển