Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp phát triển dịch vụ logistics trong hệ thống phân phối hàng hóa ở khu vực đồng bằng sông cửu long

KỶ YẾU NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SINH VIÊN NĂM HỌC 2018 2019 P a g e 27 | 82 NGHIÊN CỨU, ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ LOGISTICS TRONG HỆ THỐNG PHÂN PHỐI HÀNG HÓA Ở KHU VỰC ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU[.]

KỶ YẾU NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SINH VIÊN NĂM HỌC 2018-2019 NGHIÊN CỨU, ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ LOGISTICS TRONG HỆ THỐNG PHÂN PHỐI HÀNG HĨA Ở KHU VỰC ĐỒNG BẰNG SƠNG CỬU LONG Giảng viên hướng dẫn: ThS Hoàng Văn Hào Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mai Quyên Lớp: CQ.57.QTLO Võ Thị Thúy Nga Lớp: CQ.57.QTLO Trần Thị Thiện Lớp: CQ.57.QTLO Tóm tắt: Trong năm gần đây, với phát triển kinh tế, gia tăng hoạt động xuất nhập đầu tư, dịch vụ logistics Việt Nam có bước phát triển mạnh mẽ ngành có tiềm phát triển lớn Đồng sông Cửu Long áp dụng dịch vụ logistics vào hệ thống phân phối hàng hóa Tuy nhiên, doanh nghiệp dịch vụ logistics khác nước cịn có hạn chế định.Từ kết báo cáo mà nhóm thu thập sau q trình phân tích so sánh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp logistics khu vực đánh giá điểm mạnh hạn chế Từ nhóm đề xuất giải pháp phát triển dịch vụ logistics hệ thống phân phối hàng hóa khu vực đồng sông Cửu Long với mong muốn khu vực đạt mục tiêu đề Từ khóa: Giải pháp, phát triển, dịch vụ logistics, phân phối hàng hóa ĐẶT VẤN ĐỀ Trong năm gần đây, gia tăng hoạt động xuất nhập đầu tư, dịch vụ logistics Việt Nam có bước phát triển mạnh mẽ ngành có tiềm phát triển lớn Việc phát triển kinh doanh “dịch vụ logistics” nhà nước Việt Nam đưa vào yếu tố quan trọng góp phần thúc đẩy kinh tế phát triển Nhận thức tầm quan trọng “dịch vụ logistics” hệ thống phân phối hàng hóa đồng sống Cửu Long nên đề tài “Nghiên cứu, đề xuất số giải pháp phát triển dịch vụ logistics hệ thống phân phối hàng hóa khu vực đồng sơng Cửu Long” hoạt động cần thiết để đánh giá tình hình kinh doanh dịch vụ khu vực tìm điểm mạnh, điểm yếu trình hoạt động Từ đề giải pháp phát triển kinh doanh dịch vụ logistics đồng sông Cửu Long theo chiến lược mà nhà nước đề CÁC NỘI DUNG CHÍNH 2.1 Phương pháp nghiên cứu - Thu thập xử lý thông tin, bảng số liệu phương thức hoạt động doanh nghiệp logistics kết kinh doanh - Phương pháp thống kê, phương pháp phân tích tổng hợp lý thuyết, phương pháp điều tra 2.2 Nội dung nghiên cứu P a g e 27 | 82 KỶ YẾU NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SINH VIÊN NĂM HỌC 2018-2019 Tổng quan dịch vụ logistics: - Logistics hoạt động quản lý dòng lưu chuyển nguyên vật liệu từ khâu mua sắm qua trình lưu kho, sản xuất sản phẩm phân phối tới tay người tiêu dùng - Đặc điểm Logistics: Logistics tổng hợp hoạt động doanh nghiệp ba khía cạnh logistics sinh tồn, logistics hoạt động logistics hệ thống; logistics hỗ trợ hoạt động doanh nghiệp; logistics phát triển cao, hoàn chỉnh dịch vụ giao nhận vận tải, giao nhận vận tải gắn liền nằm logistics; logistics phát triển hoàn thiện dịch vụ đa phương thức - Vai trị logistics: Là cơng cụ liên kết hoạt động chuỗi giá trị toàn cầu cung cấp, sản xuất, lưu thông phân phối, mở rộng thị trường cho hoạt động kinh tế - Tác dụng dịch vụ logistics: Dịch vụ logistics góp phần nâng cao hiệu quản lý, giảm thiểu chi phí trình sản xuất, tăng cường sức cạnh tranh cho doanh nghiệp; dịch vụ logistics góp phần gia tăng giá trị kinh doanh doanh nghiệp vận tải giao nhận; logistics phát triển góp phần mở rộng thị trường buôn bán quốc tế - Phương thức khai thác hoạt động logistics: Logistics bên thứ (1PL), Logistics bên thứ hai (2PL), Logistics bên thứ ba (3PL), Logistics bên thứ tư (4PL), Logistics bên thứ năm (5PL) Thực trạng dịch vụ logistics khu vực đồng sông Cửu Long: - Hệ thống phân phối hàng hóa đồng sơng Cửu Long qua thời kì thay đổi ngày cải thiện -Phân tích thực trạng doanh nghiệp logistics đồng sông Cửu Long: Vùng Đồng sông Cửu Long đánh giá vùng kinh tế trọng điểm Việt Nam với lợi chủ yếu sản xuất nông nghiệp Tuy nhiên, thị trường logistics khu vực giai đoạn phát triển, chưa phát huy đầy đủ vai trị để góp phần thúc đẩy sản xuất, xuất khẩu, hoạt động kinh doanh sản phẩm nông nghiệp mạnh vùng Trước cạnh tranh ngày khốc liệt thị trường phù hợp xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế, việc phát triển dịch vụ logistics đồng sông Cửu Long yếu tố quan trọng để phát triển tối ưu mạng lưới cung ứng hàng hóa - Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh logistics doanh nghiệp đồng sông Cửu Long Môi trường bên ngoài: Kinh tế, điều kiện tự nhiên, sở hạ tầng, trị - pháp luật, khoa học – công nghệ Môi trường bên ngành: cạnh tranh ngành dịch vụ logistics, khách hàng, tiềm lực doanh nghiệp logistics, triển vọng ngành P a g e 28 | 82 KỶ YẾU NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SINH VIÊN NĂM HỌC 2018-2019 Bảng Số lượng doanh nghiệp hoạt động kinh tế 2016-2020 Năm Thực 2016 Thực 2017 Thực 2018 Ước thực 2019 Kế hoạch 2020 Ước thực 2019/ thực 2018 (%) Dự kiến 2020/ ước thực 2019 (%) Số DN hoạt động Nghìn kinh tế doanh (kể nghiệp thành lập) 254,2 312,4 37,7 454,1 539,1 120.2 118,7 Nghìn Số lương DN doanh thành lập nghiệp 46,6 58,2 65,3 76,4 85,0 117,0 111,3 Tổng số vốn đăng ký Nghìn DN tỷ đồng thành lập 146,4 471,6 569,5 328,8 365,5 57,7 111,2 Đơn vị tình Doanh nghiệp Nguồn: Bộ kế hoạch đầu tư Bảng Tổng kim ngạch xuất đồng sông Cửu Long 2016-2018 Nội dung Xuất 2016 2017 2018 13,7 15 17,1 Đơn vị: Tỷ USD 2016-2018 45,8 Nhận xét: Tổng kim ngạch xuất tỉnh đồng sông Cửu Long tăng dần qua năm Cụ thể năm 2016 giá trị xuất 13,7 tỷ USD, năm 2018 17,1 tỷ USD tăng 24,8% tương ứng 3,4 tỷ USD Sự tăng trưởng nhờ vào đóng góp không nhỏ hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics hợp lý đại Bảng Tổng mức bán lẻ hàng hóa theo doanh thu dịch vụ tiêu dùng Năm Đồng sông Hồng Bắc Trung Bộ Duyên hải miền Trung Đồng sông Cửu Long TP Hồ Chí Minh Các khu vực khác Cả nước 2018 893,553.2 642,325.6 734,411.3 860,019.4 728,202.5 3,942,312.7 Đơn vị: Tỷ đồng 2017 2016 801,756.3 724,009.6 576,094.5 522,495.7 660,921.7 595,701.9 779,293.6 711,206.7 728,202.5 669,788.7 3,546,268.6 3,223,202.6 (Nguồn: Tổng cục thống kê) P a g e 29 | 82 KỶ YẾU NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SINH VIÊN NĂM HỌC 2018-2019 Nhận xét: Qua số liệu thống kê nhìn chung tổng mức bán lẻ hàng hóa theo doanh thu dịch vụ tiêu dùng tăng lên nước nói chung đồng song Cửu Long nói riêng Đề xuất số giải pháp phát triển dịch vụ logistics hệ thống phân phối hàng hóa khu vực đồng sông Cửu Long: - Cơ sở đề xuất giải pháp: Chiến lược phát triển doanh nghiệp, ma trận SWOT, phân tích nhóm chiến lược Bảng Ma trận SWOT dịch vụ logistics khu vực đồng sông Cửu Long S W O T Những điểm mạnh (S) Điều kiện tự nhiên hệ thống sống ngòi thuận lợi 2.Số lượng doanh nghiệp lớn thuộc thành phần kinh tế Có dẫn dắt số đầu tàu lớn ngành Chỉ số lực cạnh tranh cao Những điểm yếu (W) Nguồn nhân lực chưa tương xứng với quy mô Hệ thống thông tin yếu Chưa hoàn thiện chuỗi dịch vụ logistics Cơ sở hạ tầng chưa đầu tư đồng Các doanh nghiệp có nguồn vốn Các hội (O) 1.Tình hình trị khu vực nước ổn định Khoa học công nghệ ngày phát triển Tiềm thị trường khu vực ĐBSCL lớn Chính sách pháp luật phù hợp Lĩnh vực logistics quan tâm Các chiến lược S – O S1, S5, S6 + O1, O3, O4 Tận dụng nhu cầu dịch vụ, vị trí địa lý thuận lợi với kinh nghiệm hoạt động kinh doanh để phát triển thị trường cũ ngày lớn mạnh tìm thị trường cho doanh nghiệp logistics để mở rộng thị trường ⇒Chiến lược phát triển thị trường Các chiến lược W - O W1, W2, W3, W5 + O2 Tăng cường khả quảng bá thương hiệu thị trường nhằm để thu hút khách hàng ⇒ Chiến lược quảng bá thương hiệu công ty Các mối đe dọa (T) Yêu cầu khách hàng ngày cao sản phẩm dịch vụ Sức ép lớn gia nhập thị trường logistics giới 3.Xuất nhiều đối thủ cạnh tranh Lạm phát, chi phí vốn vay cao, chênh lệch tỷ giá lớn Các chiến lược S – T S1, S3, S4+ T1, T2, T3 Nắm bắt kịp thời thông tin thị trường, nhu cầu khách hàng để phát triễn đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng ⇒Phát triển sản phẩm, dịch vụ S1, S2, S3, S4 + T2, T3 Tận dụng lợi cạnh tranh có với nắm bắt thị trường, nhu cầu khách hàng ⇒ Kết hợp phía trước Các chiến lược W - T T1 + W1, W4 Đầu tư cho hệ thống nghiên cứu phát triển với khả quảng bá thương hiệu, nhằm trì khách hàng cũ, gia tăng thêm khách hàng để làm gia tăng doanh thu mở rộng thị trường ⇒Chiến lược chiêu thị W1 + T1 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực có trình độ, chun mơn cao đáp ứng nhu cầu khách hàng ⇒Chiến lược phát triển nguồn nhân lực - Các giải pháp phát triển dịch vụ logistics hệ thống phân phối hàng hóa khu vực đồng sông Cửu Long: + Một là, giải pháp sở hạ tầng: Phát triển sở hạ tầng phương tiện vật chất kĩ thuật + Hai là, nguồn nhân lực: nâng cao nhận thức, hiểu biết đội ngũ nhân viên hoạt động kinh doanh cảng dịch vụ logistics; xây dựng đội ngũ lành nghề, có P a g e 30 | 82 KỶ YẾU NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SINH VIÊN NĂM HỌC 2018-2019 trình độ chun mơn kỹ thuật cao; cử người học khóa đào tạo ngắn hạn, dài hạn logistics; tuyển dụng người tài, người có chun mơn lĩnh vực hoạt động cảng + Ba là,chiến lược phát triển kinh doanh: tăng cường công tác xúc tiến thương mại; nghiên cứu, mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng mới; phát triển sản phẩm, dịch vụ; đa dạng hóa dịch vụ theo hướng logistics, tăng cường hoạt động marketing nhằm thu hút khách hàng; liên kết, hợp tác với đối tác để phát triển + Bốn giải pháp phát triển dịch vụ phân phối bán buôn, bán lẻ: Tập trung thiết kế hoạch định sách phát triển, xác lập chế quản lý nhà nước hệ thống phân phối chủ yếu; Phát triển số loại hình tổ chức phân phối bán lẻ vừa nhỏ theo hướng đại chuyên nghiệp; Định hướng tổ chức hộ bán lẻ, cửa hàng bán lẻ độc lập phát triển thành doanh nghiệp sở trực thuộc doanh nghiệp bán lẻ; Tổ chức, phát triển quản lý loại hình chợ theo thị trường địa bàn Kết nghiên cứu: - Hệ thống hóa vấn đề sở lí luận giải pháp phát triển dịch vụ logistics khu vực đồng sông Cửu Long - Phân tích ưu, nhược điểm phát triển dịch vụ logistics khu vực đồng sông Cửu Long - Đưa biện pháp để phát triển dịch vụ logistics khu vực đồng sông Cửu Long KẾT LUẬN Trong xu tồn cầu hóa kinh tế nay, logistics toàn cầu bước phát triển tất yếu Logistics tồn phát triển tất yếu khách quan trình phát triển kinh tế hội nhập quốc tế quốc gia vùng lãnh thổ Nó khơng tạo điều kiện cho sản xuất kinh doanh đạt hiệu tối ưu mà cịn góp phần nâng cao lực cạnh tranh kinh tế Logistics đánh giá ngành tiềm mang lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp quốc gia Song đa phần doanh nghiệp Việt Nam chưa tận dụng hết hội mà logistics đem lại Tài liệu tham khảo [1] GS.TS Đặng Đình Đào GS.TS Hồng Đức Thân (đồng chủ biên) Giáo trình Kinh tế thương mại [2] Đoàn Thị Hồng Vân Quản trị logistics [3] Trần Bảo Sơn Chuyên đề thạc sỹ kinh tế [4] Bộ Thương mại http://www.mot.gov.vn [5] Tổng cục thống kê Việt Nam http://wwww.gso.gov.vn [6] Bộ Kế hoạch Đầu tư http://www.mpi.gov.vn P a g e 31 | 82 ... Kết nghiên cứu: - Hệ thống hóa vấn đề sở lí luận giải pháp phát triển dịch vụ logistics khu vực đồng sông Cửu Long - Phân tích ưu, nhược điểm phát triển dịch vụ logistics khu vực đồng sông Cửu Long. .. nguồn nhân lực - Các giải pháp phát triển dịch vụ logistics hệ thống phân phối hàng hóa khu vực đồng sơng Cửu Long: + Một là, giải pháp sở hạ tầng: Phát triển sở hạ tầng phương tiện vật chất kĩ... logistics hệ thống phân phối hàng hóa khu vực đồng sông Cửu Long: - Cơ sở đề xuất giải pháp: Chiến lược phát triển doanh nghiệp, ma trận SWOT, phân tích nhóm chiến lược Bảng Ma trận SWOT dịch vụ logistics