1. Trang chủ
  2. » Kinh Tế - Quản Lý

bài giảng quản lý dự án chương 2

31 661 3

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 31
Dung lượng 459,64 KB

Nội dung

ĐÁNH GIÁ, SO SÁNH, LỰA CHỌN DA 2– Chi phí cơ hội Opportunity Cost: khoản thu lợi đã bị bỏ qua do ta đem khoản vốn đó đầu tư vào dự án này mà từ bỏ việc đầu tư vào các dự án có thể khác –

Trang 1

Chương 2

Khởi đầu dự án

GV: TS Nguyễn Thúy Quỳnh Loan

BM QLSX&ĐH, Khoa QLCN

Trang 3

Nghiên cứu khả thi

Thiết kế chi tiết

RQĐ

RQĐ

RQĐ

RQĐ

Trang 4

HÌNH THÀNH DỰ ÁN (2)

1 - Khái niệm, ý tưởng, định nghĩa DA: Giai đoạn nghiên

cứu cơ hội đầu tư

Câu hỏi chủ yếu cần được trả lời:

– Dự án đáp ứng nhu cầu gì?

– Dự án này có phù hợp với chuyên môn và chiến lược

của tổ chức hay không?

2 - Nghiên cứu tiền khả thi: Giai đoạn đánh giá triển vọng

chung của dự án

Câu hỏi chủ yếu cần được trả lời:

– Dự án có khả thi về mặt tài chính, kinh tế, xã hội

Trang 5

HÌNH THÀNH DỰ ÁN (3)

Phân tích thị trường

Các bước phân tích trong nghiên cứu tiền khả khi

Phân tích nhu cầu cơ bản

Phân tích kỹ thuật Phân tích nguồn lực Phân tích tài chính Phân tích kinh tế Phân tích xã hội

Trang 6

HÌNH THÀNH DỰ ÁN (4)

3 - Nghiên cứu khả thi: Giai đoạn tăng cường mức độ

chính xác về triển vọng chung của dự án

Câu hỏi chủ yếu cần được trả lời:

– Dự án có khả thi về mặt tài chính, kinh tế, xã hội

không?

– Mức độ không tin cậy của các biến số chủ yếu?

– Ra quyết định thiết kế chi tiết hay không?

Nguồn thông tin: Thứ cấp và Sơ cấp

Trang 7

– Nguyên tắc khi xây dựng ngân lưu (dòng tiền):

• Chỉ ghi các khoản Thực thu và Thực chi

– Thời kỳ phân tích: Khoảng thời gian có xem xét phân tích tất cả

Trang 8

ĐÁNH GIÁ, SO SÁNH, LỰA CHỌN DA (2)

– Chi phí cơ hội (Opportunity Cost): khoản thu lợi đã bị bỏ

qua do ta đem khoản vốn đó đầu tư vào dự án này mà từ bỏ việc đầu tư vào các dự án có thể khác

– Chi phí chìm (Sunk Cost): chi phí đã xảy ra do những quyết định trong quá khứ và không thu lại được

Trong phân tích kinh tế dự án chỉ xét những chi phí và lợi ích do

những quyết định hiện tại gây ra Î chi phí chìm không được xem

xét trực tiếp trong phân tích kinh tế dự án.

– Chi phí bút toán (Book Cost): biểu thị phần trừ dần vào những khoản chi đầu tư trước đây đối với tài sản cố định (trong tính toán khấu hao), không phải rút tiền mặt ra chi

– Khấu hao (Depreciation): để thu lại, hoàn trả lại nguồn vốn hay phần giá trị đã giảm đi của tài sản đã đầu tư

Tính khấu hao để:

• Tính thuế

• Tính giá trị bút toán Æ Tính giá trị thanh lý

Trang 9

ĐÁNH GIÁ, SO SÁNH, LỰA CHỌN DA (3)

Các phương pháp:

• Phương pháp dòng tiền tệ chiết giảm

– PP giá trị tương đương

– PP suất thu lợi nội tại

– PP tỷ số lợi ích/chi phí

• Phương pháp truyền thống

– PP thời gian hoàn vốn

– PP điểm hoà vốn

Trang 10

ĐÁNH GIÁ, SO SÁNH, LỰA CHỌN DA (4)

• Phương pháp dòng tiền tệ chiết giảm

(Discounted Cash Flow Method)

(1) Phương pháp giá trị tương đương (NPV, AV, FV)

Trang 12

Tiêu chuẩn đánh giá theo IRR:

– Dự án đáng giá: IRR > MARR (Minimun Attractive Rate of Return)

– Các PA độc lập:

• Chọn các PA đáng giá: IRR > MARR

– Các PA loại trừ nhau:

• Chọn một PA có lợi nhất: IRR (gia số) > MARR

PA có vốn đầu tư lớn hơn có lợi hơn

Trang 13

ĐÁNH GIÁ, SO SÁNH, LỰA CHỌN DA (7)

(3) Phương pháp tỷ số lợi ích/chi phí (B/C)

Tiêu chuẩn đánh giá theo B/C:

Trang 14

ĐÁNH GIÁ, SO SÁNH, LỰA CHỌN DA (8)

• Phương pháp truyền thống

(1) Phương pháp thời gian hoàn vốn – Thv

– Thv là thời gian cần thiết để khoản lợi ích thu được bù

lại chi phí đầu tư ban đầu.

-+

Trang 15

ĐÁNH GIÁ, SO SÁNH, LỰA CHỌN DA (9)

– Thời gian hoàn vốn không tính suất chiết khấu

– Thời gian hoàn vốn có tính suất chiết khấu

Tiêu chuẩn đánh giá theo Thv:

t

t

CF P

1

0 )

1 (

Trang 16

ĐÁNH GIÁ, SO SÁNH, LỰA CHỌN DA (10)

(2) Phương pháp điểm hoà vốn (Breakeven Point

Analysis)

• Số sản lượng cần sản xuất (QBE) làm cho:

Tổng lũy tích chi phí (TC) = Tổng lũy tích thu nhập (R)

{không tính chiết khấu theo thời gian}

• Điểm hoà vốn: QBE = FC / (r - v)

FC: Chi phí cố định; r: giá bán đ.vị; v: chi phí biến đổi đ.vị

Tiêu chuẩn đánh giá theo QBE:

– Dự án đáng giá: Q nhu cầu > QBE

Trang 17

ĐÁNH GIÁ, SO SÁNH, LỰA CHỌN DA (11)

LãiLỗ

Trang 18

PHƯƠNG PHÁP RQĐĐMT (1)

• Bài toán đa mục tiêu là bài

toán có nhiều mục tiêu và các

mục tiêu được đo bằng các

Rẻ Đẹp

Đa mục tiêu

Chất lượng

Thời gian

Rẻ

Ba mục tiêu

Chi phí

Trang 19

PHƯƠNG PHÁP RQĐĐMT (2)

Quá trình ra quyết định đa mục tiêu

– Bước 1: Xác định lời giải tối ưu cho mỗi mục tiêu

– Bước 2: Phân tích đa mục tiêu

• Phát hiện ra các phương án không bị trội (Non-dominate Alternatives)

• Lựa chọn phương án bằng các phương pháp ra quyết định đa mục tiêu

Biến quyết định

Hàm mục tiêu

Ràng buộc

Mô hình toán

Lời giải tối ưu

Trang 20

PHƯƠNG PHÁP RQĐĐMT (3)

Các phương pháp ra quyết định đa mục tiêu:

1) Phương pháp mô hình phân cực

2) Phương pháp liệt kê và cho điểm

3) Phương pháp ra quyết định đa yếu tố (MFEP – Multi Factor

Evaluation Process)4) Phương pháp hiệu quả – chi phí (Cost – Effective)

5) Phương pháp lợi ích chung (CU - Collective Utility)

6) Phương pháp quy hoạch thỏa hiệp (Compromise programming)7) Phương pháp lựa chọn (Electre)

Trang 21

A

Trang 23

PHƯƠNG PHÁP RQĐĐMT (6)

3) Phương pháp ra quyết định đa yếu tố (MFEP – Multi

Factor Evaluation Process)

– Bước 1: Liệt kê tất cả các yếu tố và gán cho yếu tố thứ j một

trọng số FWj, 0<FWj < 1, FWj nói lên tầm quan trọng của mỗi yếu tố một cách tương đối, và ∑FWj = 1

– Bước 2: Lượng giá theo yếu tố Với mỗi yếu tố j ta đánh giá

phương án i bằng cách gán một giá trị FEij gọi là lượng giá của phương án i đối với yếu tố j

– Bước 3: Tính tổng lượng trọng số của từng phương án i

TWEi = ∑ FWj * FEij với i là phương án và j là yếu tố– Bước 4: Chọn phương án ứng với Max (TWEi)

Trang 24

Đường ranh giới hiệu quả (Efficient Frontier)

Trang 25

+ bài toán Min

Trang 26

PHƯƠNG PHÁP RQĐĐMT (9)

• Các bước thực hiện để giải bài toán Max:

– Bước 1: Đổi Zij thành bij (không thứ nguyên)

– Bước 2: Định nghĩa trọng số αj cho mỗi mục tiêu j

– Bước 3: Tính CUi cho mỗi phương án i

– Bước 4: Sắp xếp các phương án theo thứ tự giảm dần của CUi

Æ Chọn phương án tốt nhất: CUi(Max)

i

min ij i

max ij

i

min ij ij

ij

Z Z

Z Z

ij j

Trang 27

PHƯƠNG PHÁP RQĐĐMT (10)

• Đối với bài toán Min:

Các bước thực hiện cũng tương tự như bài toán Max,

nhưng có vài sự khác biệt là:

max ij

ij i

max ij ij

Z Z

Z

Z b

=

Trang 29

PHƯƠNG PHÁP RQĐĐMT (12)

• Các cách đo khoảng cách Li:

1) Khoảng cách Euclide: phù hợp với các mục tiêu cùng thứ nguyên

2) Khoảng cách chuẩn hóa:

3) Khoảng cách chuẩn hóa có xét đến trọng số của mục tiêu

1 2 2

1 j

ij jQ

i i

Z Z

L Min

1

j j max j min

ij jQ

i

i Z Z

Z Z

L Min

1

j j max j min

j ij

jQ i

Z Z

L Min

Ngày đăng: 30/03/2014, 17:57

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

1. Hình thành dự án - bài giảng quản lý dự án chương 2
1. Hình thành dự án (Trang 2)
HÌNH THÀNH DỰ ÁN (1) - bài giảng quản lý dự án chương 2
1 (Trang 3)
HÌNH THÀNH DỰ ÁN (2) - bài giảng quản lý dự án chương 2
2 (Trang 4)
HÌNH THÀNH DỰ ÁN (3) - bài giảng quản lý dự án chương 2
3 (Trang 5)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w