Giới thiệu công ty- Năm 1993: Công ty TNHH xây dựng và chế biến thực phẩm Kinh Đô được thành lập, khởi nghiệp với 1,4 tỷ và 70 công nhân chuyên sản xuất bánh mì, bánh tươi - Năm 1996:
Trang 11 Đông Thị Kim Dung
2 Nguyễn Thu Nga
3 Tăng Thị Phượng
4 Lường Hoàng Linh5.Trương Thị Thái NinhLớp: LTKT
Trang 2Đề tài:
Triết lý kinh doanh
của tập đoàn Kinh Đô
Trang 3NỘI DUNG TRÌNH BÀY
1 TY TY NG NG U CÔ U CÔ IỚI THIỆ IỚI THIỆ •G •G
2 H H OAN OAN INH D INH D Ý K Ý K L L RIẾT RIẾT •T •T
3 3 IỄN IỄN ỰC T ỰC T TH TH ỘNG ỘNG Đ Đ OẠT OẠT •H •H
4
•GIẢ
I PHÁP HO
ÀN T HIỆ
N T RIẾT N T HIỆ ÀN T NH HO DOA I PHÁP KINH LÝ •GIẢ
RIẾT NH DOA KINH LÝ
Trang 4Phần I:
GIỚI THIỆU
CÔNG TY
Trang 5I Giới thiệu công ty
- Năm 1993: Công ty TNHH
xây dựng và chế biến thực phẩm Kinh Đô được thành lập, khởi nghiệp với 1,4 tỷ
và 70 công nhân chuyên sản xuất bánh mì, bánh tươi
- Năm 1996: Công ty tiến
hành đầu tư xây dựng nhà xưởng mới và nhập khẩu dây chuyền Cookies của Đan Mạch trị giá 5 triệu USD – ngành Cookies ra
đời.
1.Các mốc thời gian quan trọng
Trang 6I Giới thiệu công ty
1 Các mốc thời gian quan trọng
- Năm 2000: nhập khẩu dây
chuyền Cracker trị giá 2 triệu USD từ Châu Âu và sự ra đời của nhãn hàng AFC đã tạo nên tên tuổi của Kinh Đô
- Năm 2010: Kinh Đô đã
tiến hành việc sáp nhập Công ty CBTP Kinh Đô Miền Bắc (NKD) và Công ty
Ki Do vào Công ty Cổ Phần Kinh Đô (KDC)
Trang 7I Giới thiệu công ty
Các sản phẩm chính của Kinh Đô
Trang 8Trải qua 17 năm, đến nay, hơn 90% doanh thu của cả Tập Đoàn có được
từ thực phẩm ,Kinh
Đô cam kết tạo ra những sản phẩm phù hợp, tiện dụng
và cung cấp các thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo cho tất cả mọi người
Trang 9I Giới thiệu công ty
2 Ý nghĩa logo và slogan
- Hình Ellipse đại diện cho thị
trường nội địa luôn tăng
trưởng.
- Hình vương miện đại diện
cho thị trường xuất khẩu, sản
phẩm Kinh Đô luôn hướng tới
năm châu
Trang 10I Giới thiệu công ty
2 Ý nghĩa logo và slogan
- Màu đỏ: tượng trưng cho
sức mạnh nội tại với đầy đủ
tâm huyết và lòng trung
Trang 11Slogan:
“Cho cuộc sống
đẹp hơn mỗi ngày”
Ý nghĩa slogan: Kinh Đô tạo ra những sản phẩm và dịch vụ
đáp ứng kịp thời yêu cầu và khát khao của bạn để làm cho
cu c sống đẹp hơn mỗi ngày ộc sống đẹp hơn mỗi ngày
Trang 12Phần II:Triết Lý
Kinh Doanh
Phần II:Triết Lý
Kinh Doanh
Trang 13II Triết lý Kinh Doanh
Tầm Nhìn
Sứ Mệnh – Mục Tiêu
Sứ Mệnh – Mục Tiêu
Giá Trị Cốt Lõi
Giá Trị Cốt Lõi
Hành Động Thiết
thực
Hành Động Thiết
thực
Trang 14
II Triết Lý Kinh Doanh
1 Tầm nhìn
Sản phẩm phải đáp ứng được tiêu chí:
THƠM – NGON – BỔ -
RẺ - ĐẸP
Sản phẩm phải đáp ứng được tiêu chí:
THƠM – NGON – BỔ -
việc chi tiêu tiết
kiệm, giảm mua
việc chi tiêu tiết
kiệm, giảm mua
sắm …
Thực phẩm luôn là thiết yếu
và quan trọng
đối với con người
Thực phẩm luôn là thiết yếu
và quan trọng
đối với con người
Xã hội ngày càng phát triển
dùng
Xã hội ngày càng phát triển
dùng
Trang 15II Triết Lý Kinh Doanh
1 Tầm nhìn
Các Sản phẩm đáp ứng được tiêu chí THƠM – NGON – BỔ - RẺ - ĐẸP là lựa chọn hàng đầu của NTD
Các Sản phẩm đáp ứng được tiêu chí THƠM – NGON – BỔ - RẺ - ĐẸP là lựa chọn hàng đầu của NTD
Trang 16II Triết Lý Kinh Doanh
1 Tầm nhìn
“Hương vị cho cuộc sống”
Trang 17II Triết Lý Kinh Doanh
thiết yếu an toàn, thơm
ngon, dinh dưỡng, tiện
lợi và độc đáo cho tất cả
mọi người để luôn giữ vị
trí tiên phong trên thị
thiết yếu an toàn, thơm
ngon, dinh dưỡng, tiện
lợi và độc đáo cho tất cả
mọi người để luôn giữ vị
trí tiên phong trên thị
trường thực phẩm.
Trang 18II Triết Lý Kinh Doanh
2 Sứ Mệnh – Mục Tiêu
- Với cổ đông: sứ
mệnh của Kinh Đô không chỉ dừng ở việc mang lại mức lợi nhuận tối đa trong dài hạn mà còn thực hiện tốt việc quản lý rủi ro
từ đó làm cho cổ đông
an tâm với những khoản đầu tư.
- Với cổ đông: sứ
mệnh của Kinh Đô không chỉ dừng ở việc mang lại mức lợi nhuận tối đa trong dài hạn mà còn thực hiện tốt việc quản lý rủi ro
từ đó làm cho cổ đông
an tâm với những khoản đầu tư.
Trang 19II Triết Lý Kinh Doanh
Trang 20II Triết Lý Kinh Doanh
2 Sứ Mệnh- Mục Tiêu
Với nhân viên: Kinh
Đô mang đến cho ứng
- mang đến cho mỗi
người mọi con đường
nghề nghiệp và điều kiện
tốt nhất để phát huy năng
lực, lòng nhiệt huyết và
tính sáng tạo.
Với nhân viên: Kinh
Đô mang đến cho ứng
- mang đến cho mỗi
người mọi con đường
nghề nghiệp và điều kiện
Trang 21II Triết Lý Kinh Doanh
Trang 22Liên tục tài trợ nhiều năm cuộc thi Dynamic - Nhà Quản Trị Tương lai
Tài trợ chính cho đường hoa Nguyễn Huệ suốt 7 năm liền.
Năm 2010,doanh thu từ sản phẩm
Trăng Vàng – Hà Nội của Kinh Đô được Công ty đóng góp cho công tác mừng Đại lễ 100 năm Thăng Long.
Ý thức Trách nhiệm
với cộng đồng
Ý thức Trách nhiệm
với cộng đồng
Trang 23Kinh Đô chung tay góp sức
xây dựng cộng đồng Kinh Đô chung tay góp sức
xây dựng cộng đồng
Trang 24II Triết Lý Kinh Doanh
tạo Cách
tân
Sáng tạo Cách
tân
Năng động
Năng động
Tiên phong - Dẫn đầu
Tiên phong - Dẫn đầu
Chất lượng
Chất lượng
Tin tưởng
Tin tưởng
Có Tầm nhìn
Có Tầm nhìn
Hệ Giá Trị
Hệ Giá Trị
Trang 25II Triết Lý Kinh Doanh
4 Hoạt Động Thiết Thực Hướng Tới Hệ Giá Trị
- luôn luôn cải tiến
- sử dụng các thành tựu nghiên cứu và phát triển mới nhất
- công nghệ hiện đại
- nguồn nguyên liệu chất lượng,
có xu hướng thân thiện với môi
trường
- đổi mới cách thức làm việc để khơi nguồn sáng tạo của nhân
viên-sản phẩm phù hợp với khách hàng
- luôn luôn cải tiến
- sử dụng các thành tựu nghiên cứu và phát triển mới nhất
- công nghệ hiện đại
- nguồn nguyên liệu chất lượng,
có xu hướng thân thiện với môi
trường
- đổi mới cách thức làm việc để khơi nguồn sáng tạo của nhân
viên-sản phẩm phù hợp với khách hàng
Trang 264 Hoạt Động Thiết Thực Hướng Tới Hệ Giá Trị
II Triết Lý Kinh Doanh
- Kinh Đô luôn ươm mầm
và tạo mọi điều kiện nhằm
phát huy tính sáng tạo, sự
toàn tâm và lòng nhiệt
huyết của nhân viên
Vì vậy Kinh Đô luôn có
một đội ngũ nhân viên năng
động, sáng tạo, trung
thành, có khả năng thích
nghi cao và đáng tin cậy
Năng Động
Trang 27II Triết Lý Kinh Doanh
4 Hoạt Động Thiết Thực Hướng Tới Hệ Giá Trị
Tính Tiên Phong Dẫn Đầu
Tính Tiên Phong Dẫn Đầu
Các sản phẩm luôn được công ty đầu tư cải tiến hàng năm cả về chất lượng lẫn mẫu mã bao bì Hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm mới được chú trọng đặc biệt, đảm bảo nguồn sản phẩm mới của công ty trong nhiều năm tới
Các sản phẩm luôn được công ty đầu tư cải tiến hàng năm cả về chất lượng lẫn mẫu mã bao bì Hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm mới được chú trọng đặc biệt, đảm bảo nguồn sản phẩm mới của công ty trong nhiều năm tới
Tết Trung Thu - Tết của tình thân
Trang 28Tết Trung Thu - Tết của tình thân
Trang 29II Triết Lý Kinh Doanh
4 Hoạt Động Thiết Thực Hướng Tới Hệ Giá Trị
Chất Lượng
Chất Lượng
- Luôn coi chất lượng
là hàng đầu
- Sản phẩm của Kinh
Đô được sản xuất trên dây chuyền công nghệ cao, đảm bảo an toàn
vệ sinh thực phẩm phù hợp với hệ thống tiêu chuẩn quốc tế Iso: 9002
Trang 30II Triết Lý Kinh Doanh
4 Hoạt Động Thiết Thực Hướng Tới Hệ Giá Trị
Sự cải tiến không ngừng về mẫu mã, bao bì cũng như cả về chất lượng đã giúp cho sản phẩm của Kinh Đô Food luôn nhận được sự tin tưởng cao của khách hàng dành cho mình
Sự cải tiến không ngừng về mẫu mã, bao bì cũng như cả về chất lượng đã giúp cho sản phẩm của Kinh Đô Food luôn nhận được sự tin tưởng cao của khách hàng dành cho mình
Tin Tưởng
Trang 31II Triết Lý Kinh Doanh
4 Hoạt Động Thiết Thực Hướng Tới Hệ Giá Trị
Tin Tưởng
Tại lễ công bố chương trình Thương hiệu Quốc gia 2012 vừa qua, Kinh
Đô là 1 trong 25 DN lần thứ ba liên tiếp đạt thương hiệu quốc gia và
là doanh nghiệp thực phẩm duy nhất vinh dự 3 lần liên tiếp được bình chọn tham gia chương trình
Tại lễ công bố chương trình Thương hiệu Quốc gia 2012 vừa qua, Kinh
Đô là 1 trong 25 DN lần thứ ba liên tiếp đạt thương hiệu quốc gia và
là doanh nghiệp thực phẩm duy nhất vinh dự 3 lần liên tiếp được bình chọn tham gia chương trình
Trang 32II Triết Lý Kinh Doanh
4 Hoạt Động Thiết Thực Hướng Tới Hệ Giá Trị
Trang 33Công ty thực phẩm & giải khát hàng đầu Việt Nam và Châu Á-Thái Bình Dương Công ty thực phẩm & giải khát hàng đầu
Việt Nam và Châu Á-Thái Bình Dương
Trang 34triết lý kinh doanh
Giải pháp phát triển
triết lý kinh doanh
Trang 35Đặt Vấn Đề
Làm thế nào để phát triển triết
lý kinh doanh của Kinh Đô?
Trang 36Củng Cố Nền Tảng
Cho Tăng Trưởng
Nền tảng bền vững để phát triển vững chắc
Trang 37Giải Pháp phát triển triết lý kinh doanh
Giải Pháp phát triển triết lý kinh doanh
Đối với Ban lãnh đạo Kinh Đô: cần phải có chiến lược
và kế hoạch dài hạn; kết hợp với khả năng hiểu thấu đáo về thị trường và người tiêu dùng cũng như có kinh nghiệm trong những thao tác ngoài thị trường cho việc giữ vững vị trí dẫn đầu,chất lượng sản phẩm, thương hiệu….
Đối với Ban lãnh đạo Kinh Đô: cần phải có chiến lược
và kế hoạch dài hạn; kết hợp với khả năng hiểu thấu đáo về thị trường và người tiêu dùng cũng như có kinh nghiệm trong những thao tác ngoài thị trường cho việc giữ vững vị trí dẫn đầu,chất lượng sản phẩm, thương hiệu….
Hoạt động Marketing cần được đẩy mạnh hơn nữa, để
quảng bá thương hiệu, sản phẩm của Kinh Đô trên các phương tiện truyền thông, báo chí, truyền hình….luôn tràn ngập các hình ảnh của Kinh Đô đối với người tiêu dùng, khẳng định vị thế thượng phong
Hoạt động Marketing cần được đẩy mạnh hơn nữa, để
quảng bá thương hiệu, sản phẩm của Kinh Đô trên các phương tiện truyền thông, báo chí, truyền hình….luôn tràn ngập các hình ảnh của Kinh Đô đối với người tiêu dùng, khẳng định vị thế thượng phong
Trang 38Giải Pháp phát triển triết lý kinh doanh
Giải Pháp phát triển triết lý kinh doanh
Liên tục sáng tạo, tiên phong để dẫn đầu thị trường
Trung thành với chiến lược đầu tư chọn lọc, tập trung vào những ngành trọng điểm nhằm khai thác tối đa lợi thế cạnh tranh
và bảo đảm sự phát triển căn cơ bền vững, tiếp tục đẩy mạnh xây dựng hạ tầng cơ sở tạo nền móng cho tương lai
Liên tục sáng tạo, tiên phong để dẫn đầu thị trường
Trung thành với chiến lược đầu tư chọn lọc, tập trung vào những ngành trọng điểm nhằm khai thác tối đa lợi thế cạnh tranh
và bảo đảm sự phát triển căn cơ bền vững, tiếp tục đẩy mạnh xây dựng hạ tầng cơ sở tạo nền móng cho tương lai
Xây dựng thương hiệu mạng vững vàng cùng năm tháng
Đầu tư vào hoạt động xây dựng thương hiệu tiếp tục chinh phục người tiêu dùng trở thành biểu tượng quà biếu thể hiện tình thân trong các mùa lễ hội như Trung Thu, Tết Nguyên Đán…
Xây dựng thương hiệu mạng vững vàng cùng năm tháng
Đầu tư vào hoạt động xây dựng thương hiệu tiếp tục chinh phục người tiêu dùng trở thành biểu tượng quà biếu thể hiện tình thân trong các mùa lễ hội như Trung Thu, Tết Nguyên Đán…
Trang 39Vận hành như nhiều công ty nhỏ linh động, quyết định nhanh
chóng, đồng thời cũng có thể tăng cường sức mạnh và tập trung hoá như một công ty lớn; qua đó hưởng lợi ích tốt nhất của cả 2
mô hình công ty.
Vận hành như nhiều công ty nhỏ linh động, quyết định nhanh
chóng, đồng thời cũng có thể tăng cường sức mạnh và tập trung hoá như một công ty lớn; qua đó hưởng lợi ích tốt nhất của cả 2
mô hình công ty.
Chuẩn hóa hệ thống và quy trình
Các chương trình khuyến mãi, các quảng cáo và hoạt động xây dựng thương hiệu của Kinh Đô sẽ hiệu quả hơn nếu đưa vào
sử dụng hệ thống Business Intelligence.
Cần mạnh dạn đầu tư mua các thông tin thị trường của các công ty hàng đầu của thế giới
Chuẩn hóa hệ thống và quy trình
Các chương trình khuyến mãi, các quảng cáo và hoạt động xây dựng thương hiệu của Kinh Đô sẽ hiệu quả hơn nếu đưa vào
sử dụng hệ thống Business Intelligence.
Cần mạnh dạn đầu tư mua các thông tin thị trường của các công ty hàng đầu của thế giới
Giải Pháp phát triển triết lý kinh doanh
Giải Pháp phát triển triết lý kinh doanh
Trang 40Đẩy mạnh quy mô tổng thể của Tập Đoàn để tối đa hoá tính hiệu
quả trong quản lý chuỗi cung ứng SCM được coi là một trong những
lợi thế cạnh tranh chính của Kinh Đô; sự phối hợp trong hệ thống ERP
và sự tập trung hóa của chuỗi cung ứng giúp cho lợi nhuận ngày càng tăng , kết quả là tạo ra lợi nhuận cho các cổ đông của Kinh Đô
Đẩy mạnh quy mô tổng thể của Tập Đoàn để tối đa hoá tính hiệu
quả trong quản lý chuỗi cung ứng SCM được coi là một trong những
lợi thế cạnh tranh chính của Kinh Đô; sự phối hợp trong hệ thống ERP
và sự tập trung hóa của chuỗi cung ứng giúp cho lợi nhuận ngày càng tăng , kết quả là tạo ra lợi nhuận cho các cổ đông của Kinh Đô
Giải Pháp phát triển triết lý kinh doanh
Giải Pháp phát triển triết lý kinh doanh
Hình thành các đơn vị kinh doanh chiến lược SBU
(Strategic Business Units) theo ngành hàng: giúp Kinh Đô có được
sự linh hoạt với thị trường cùng sự khác biệt của mỗi ngành
Hình thành các đơn vị kinh doanh chiến lược SBU
(Strategic Business Units) theo ngành hàng: giúp Kinh Đô có được
sự linh hoạt với thị trường cùng sự khác biệt của mỗi ngành
Thu hút nhân tài giỏi nhất bằng cách trở nên tốt nhất.
Triết lý của Kinh Đô là thu hút nhân tài giỏi nhất bằng cách là công
ty tốt nhất
Thu hút nhân tài giỏi nhất bằng cách trở nên tốt nhất.
Triết lý của Kinh Đô là thu hút nhân tài giỏi nhất bằng cách là công
ty tốt nhất
Trang 41Kết Luận
Định hướng chiến lược phát triển của Kinh Đô là Tập Đoàn Thực phẩm hàng đầu Việt Nam – Châu Á - Thái Bình Dương Để thực hiện được mục tiêu đó Kinh
Đô cần tiếp tục phát huy và cố gắng trong việc thực hiện các triết lý kinh doanh đã đề ra; bên cạnh đó cũng cần phải có những định hướng và mục tiêu phát triển mới để tồn tại và phát triển bền vững tại thị trường trong nước và vươn xa hơn trên thị trường quốc tế.
Định hướng chiến lược phát triển của Kinh Đô là Tập Đoàn Thực phẩm hàng đầu Việt Nam – Châu Á - Thái Bình Dương Để thực hiện được mục tiêu đó Kinh
Đô cần tiếp tục phát huy và cố gắng trong việc thực hiện các triết lý kinh doanh đã đề ra; bên cạnh đó cũng cần phải có những định hướng và mục tiêu phát triển mới để tồn tại và phát triển bền vững tại thị trường trong nước và vươn xa hơn trên thị trường quốc tế.
Trang 42Cảm ơn cô và các bạn đã lắng
nghe phần thuyết trình của nhóm 6!