Giải Pháp phát triển triết lý kinh doanh

II. Triết Lý Kinh Doanh 3 Hệ Giá Trị

Giải Pháp phát triển triết lý kinh doanh

doanh

Giải Pháp phát triển triết lý kinh doanh doanh

Đối với Ban lãnh đạo Kinh Đô: cần phải có chiến lược và kế hoạch dài hạn; kết hợp với khả năng hiểu thấu đáo về thị trường và người tiêu dùng cũng như có kinh nghiệm trong những thao tác ngoài thị trường

cho việc giữ vững vị trí dẫn đầu,chất lượng sản phẩm, thương hiệu….

Hoạt động Marketing cần được đẩy mạnh hơn nữa, để quảng bá thương hiệu, sản phẩm của Kinh Đô trên các phương tiện truyền thông, báo chí, truyền hình….luôn tràn ngập các hình ảnh của Kinh Đô đối với người tiêu dùng, khẳng định vị thế thượng phong

Hoạt động Marketing cần được đẩy mạnh hơn nữa, để quảng bá thương hiệu, sản phẩm của

Kinh Đô trên các phương tiện truyền thông, báo chí, truyền hình….luôn tràn ngập các hình ảnh của Kinh Đô đối với người tiêu dùng, khẳng định vị thế thượng phong

Giải Pháp phát triển triết lý kinh doanh doanh

Liên tục sáng tạo, tiên phong để dẫn đầu thị trường

Trung thành với chiến lược đầu tư chọn lọc, tập trung vào những ngành trọng điểm nhằm khai thác tối đa lợi thế cạnh tranh và bảo đảm sự phát triển căn cơ bền vững, tiếp tục đẩy mạnh xây dựng hạ tầng cơ sở tạo nền móng cho tương lai..

Liên tục sáng tạo, tiên phong để dẫn đầu thị trường

Xây dựng thương hiệu mạng vững vàng cùng năm tháng

Đầu tư vào hoạt động xây dựng thương hiệu tiếp tục chinh phục người tiêu dùng trở thành biểu tượng quà biếu thể hiện tình thân trong các mùa lễ hội như Trung Thu, Tết Nguyên Đán…

Xây dựng thương hiệu mạng vững vàng cùng năm tháng

Vận hành như nhiều công ty nhỏ linh động, quyết định nhanh chóng, đồng thời cũng có thể tăng cường sức mạnh và tập trung hoá như một công ty lớn; qua đó hưởng lợi ích tốt nhất của cả 2 mô hình công ty.

Chuẩn hóa hệ thống và quy trình

Các chương trình khuyến mãi, các quảng cáo và hoạt động xây dựng thương hiệu của Kinh Đô sẽ hiệu quả hơn nếu đưa vào sử dụng hệ thống Business Intelligence.

Cần mạnh dạn đầu tư mua các thông tin thị trường của các công ty hàng đầu của thế giới.

Chuẩn hóa hệ thống và quy trình

Cần mạnh dạn đầu tư mua các thông tin thị trường của các công ty hàng đầu của thế giới.

Giải Pháp phát triển triết lý kinh doanh doanh

Đẩy mạnh quy mô tổng thể của Tập Đoàn để tối đa hoá tính hiệu quả trong quản lý chuỗi cung ứng. SCM được coi là một trong những lợi thế cạnh tranh chính của Kinh Đô; sự phối hợp trong hệ thống ERP và sự tập trung hóa của chuỗi cung ứng giúp cho lợi nhuận ngày càng tăng , kết quả là tạo ra lợi nhuận cho các cổ đông của Kinh Đô

Đẩy mạnh quy mô tổng thể của Tập Đoàn để tối đa hoá tính hiệu quả trong quản lý chuỗi cung ứng. SCM được coi là

một trong những lợi thế cạnh tranh chính của Kinh Đô; sự phối hợp trong hệ thống ERP và sự tập trung hóa của chuỗi cung ứng giúp cho lợi nhuận ngày càng tăng , kết quả là tạo ra lợi nhuận cho các cổ đông của Kinh Đô

Giải Pháp phát triển triết lý kinh doanh doanh

Hình thành các đơn vị kinh doanh chiến lược SBU (Strategic Business Units) theo ngành hàng: giúp Kinh Đô có được sự linh hoạt với thị trường cùng sự khác biệt của mỗi ngành

Thu hút nhân tài giỏi nhất bằng cách trở nên tốt nhất.

Triết lý của Kinh Đô là thu hút nhân tài giỏi nhất bằng cách là công ty tốt nhất.

Thu hút nhân tài giỏi nhất bằng cách trở nên tốt nhất.

Kết Luận

Định hướng chiến lược phát triển của Kinh Đô là Tập Đoàn Thực phẩm hàng đầu Việt Nam – Châu Á - Thái Bình Dương. Để thực hiện được mục tiêu đó Kinh Đô cần tiếp tục phát huy và cố gắng trong việc thực hiện các triết lý kinh doanh đã đề ra; bên cạnh đó cũng cần phải có những định hướng và mục tiêu phát triển mới để tồn tại và phát triển bền vững tại thị trường trong nước và vươn xa hơn trên thị trường quốc tế.