Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 1 1 1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ Phần xuất nhập khẩu Thái Nguyên 1 1 1 1 Giới thiệu chung về công ty 1 1 1 2 Lịch sử hình thành và phá[.]
MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ Phần xuất nhập Thái Nguyên 1.1.1 Giới thiệu chung công ty 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển công ty 1.3.1 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 1.3.2 BAN KIỂM SOÁT 1.3.3 BAN GIÁM ĐỐC 1.3.4 Chủ tịch hội đồng quản trị 1.3.5 Phịng hành 1.3.6.Phòng nhân .4 1.3.7 Phòng tài - kế tốn .4 1.3.8.Phòng kinh doanh 1.3.9 Phòng marketing PHẦN 2: HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Các thị trường sản phẩm cuả doanh nghiệp 2.1.1 Đặc trưng thị trường xuất lao động Việt Nam 2.1.2 Thị trường sản phẩm cơng ty 2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty 2.2.1 Doanh thu cấu trúc doanh thu công ty 2.2.2 Chi phí kinh doanh cấu chi phí công ty 2.2.3 Doanh thu cấu doanh thu công ty .9 2.2.4 Lao động cấu lao động doanh nghiệp .10 2.2.5 Vốn cấu vốn công ty 11 2.3 Tình hình sử dụng tiếng Anh hoạt động kinh doanh công ty 11 2.3.1 Hiệu việc sử dụng tiếng Anh công ty 11 2.3.2 Một số điểm hạn chế việc sử dụng tiếng Anh doanh nghiệp 12 2.3.3 Một số giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng tiếng Anh doanh nghiệp 12 PHẦN 3: MỘT SỐ VẤN ĐỀ TỒN TẠI TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 13 bao cao 3.1 Một số vấn đề tồn hoạt động kinh doanh công ty 13 3.1.1 Một số vấn đề tồn công ty liên quan đến hoạt động marketing 13 3.1.2 Một số vấn đề tồn công ty liên quan đến nguồn nhân lực 13 1.3.3 Một số vấn đề tồn công ty liên quan đến vấn đế quản lý tài 14 3.1.4 Những vấn đề tồn công ty liên quan đến khâu xuất lao động 14 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động công ty 14 3.2.1 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động marketing .14 3.2.2 Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 15 3.2.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu cơng tác quản lý tài 15 3.2.4 Một số giải pháp để nâng cao tính hiệu hoạt động xuất 15 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN 16 bao cao CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ Phần xuất nhập Thái Nguyên 1.1.1 Giới thiệu chung công ty Tên công ty: Công ty cổ phần xuất nhập Thái Nguyên Địa chỉ: Số 25 đường Hoàng Văn Thụ - Thành phố Thái Nguyên - Thái Nguyên – Viet Nam Chi nhánh : Số nhà 12 Ngõ 245 Nguyễn Khả Trạc Mai Dịch Cầu Giấy Hà Nội Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty cổ phần Email: contact@batimex.com.vn Điện thoại: (84-4).3.852.750 Fax: (84-4).3.855.763 Website: www.batimex.com.vn Quy mô: Vừa nhỏ Số lượng nhân viên hiên tại: 200 người Ngày đăng kí kinh doanh: 31/3/2005 Giấy phép hoạt động kinh doanh: Đăng ký kinh doanh số 1703000155 sở kế hoạch đầu tư cấp lần đầu ngày 31/3/2005, đăng ký thay đổi lần thứ 09 ngày 26/10/2012 Hoạt động tuân theo Luật Doanh nghiệp 2005 chịu điều chỉnh pháp luật hành liên quan Vốn điều lệ: 43,2 tỷ đồng Tên giao dịch Cơng ty : BATIMEX 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển công ty Công ty cổ phần Xuất nhập Thái Nguyên - tên giao dịch BATIMEX, thành lập từ năm 1965 công ty tỉnh Thái Nguyên hoạt động lĩnh vực xuất nhập Thời kỳ đầu thành lập đến trước năm 1990, nhiệm vụ Công ty thu mua cung ứng mặt hàng xuất cho tổng công ty chuyên doanh Bộ thương mại Hà Nội ( chủ yếu mặt hàng: chè, lạc, dược liệu, mành cọ, mành nứa, thảm len, hàng mây che đan, ) để xuất sang nước Đông Âu, đồng thời nhập thiết bị máy móc, phân bón hàng tiêu bao cao dùng Trong thời gian này, hoạt động xuất nhập Công ty góp phần khơng nhỏ việc cung ứng phân phối hàng hoá, ổn định thị trường địa bàn Tháng 4/2005, Cơng ty thực cổ phần hố với hình thức Nhà nước nằm giữ cổ phần chi phối Sau cổ phần, hoạt động Công ty có chuyển biến đáng kể, lợi phát huy có hiệu quả, tinh thần làm việc cán bộ, nhân viên nâng lên Năm 2008 tiến hành Đại hội đồng cổ đông nhiệm kỳ II năm hoạt động sản xuất kinh doanh đạt kết tốt nhất, doanh thu đạt 500 tỷ đồng, kim ngạch XNK đạt 21,5 triệu USD, nộp ngân sách 13,5 tỷ đồng, đời sống cán nhân viên nâng cao Năm 2012 đánh dấu thay đổi mạnh mẽ Cơng ty, trước khó khăn vốn kinh doanh, HĐQT bàn xây dựng phương án tăng vốn điều lệ Cơng ty trình Đại hội đồng cổ đông thường niên báo cáo quan chức tỉnh xem xét Tháng 9/2012 UBND tỉnh Thái Nguyên Quyết định phê duyệt Phương án tăng vốn điều lệ Công ty Mặc dù điều kiện khó khăn chung kinh tế doanh nghiệp, với nỗ lực cố gắng HĐQT đặc biệt tin tưởng ủng hộ cổ đông, đối tác chiến lược Sau gần tháng triển khai thực hiện, phương án thành công tốt đẹp, sau tăng, vốn điều lệ Công ty 43,2 tỷ đồng đảm bảo cho hoạt động kinh doanh thường xuyên Công ty 1.2 Các lĩnh vực hoạt động - Ngành nghề kinh doanh : - Kinh doanh xuất nhập hàng hóa - Xuất lao động Dạy nghề trình độ sơ cấp - Sản xuất chế biến chè xuất - Khai thác chế biến khống sản - Nhập phơi thép, thép phế liệu, vật tư thiết bị xây dựng - Kinh doanh dịch vụ xe máy HONDA ủy nhiệm bao cao 1.3 Sơ đồ cấu trúc công ty Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Tổng giám đốc Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Phịng hành Phó tổng giám đốc Phịng nhân Tài kế tốn Phòng kinh doanh 1.3.1 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ - Chủ tịch hội đồng quản trị - Ông Phạm Hữu Bắc - Ủy viên thường trực hội đồng quản trị - Ông Nguyễn Khắc Hiếu - Ủy viên hội đồng quản trị - Bà Trần Thị Lan Hương - Ủy viên hội đồng quản trị - Ông Phạm Hồng Thịnh - Ủy viên hội đồng quản trị - Ông Nguyễn Văn Tuấn 1.3.2 BAN KIỂM SỐT - Trưởng ban Kiểm Sốt - Bà Nguyễn Thị Yến - Ủy viên ban Kiểm Sốt - Ơng Ngơ Văn Lâm - Ủy viên ban Kiểm Soát - Bà Hà Thị Hiền - Ủy viên ban Kiểm Sốt - Ơng Ngơ Văn Lâm 1.3.3 BAN GIÁM ĐỐC - Tổng Giám đốc - Ông Phạm Hữu Bắc - Phó Tổng Giám đốc - Bà Trần Thị Lan Hương - Phó Tổng Giám đốc - Ơng Nguyễn Khắc Hiếu bao cao Phịng marketing - Kế tốn trưởng - Bà Hoàng Thị Ngọc Trinh 1.3.4 Chủ tịch hội đồng quản trị Ông Phạm Hữu Bắc người quản lý cao điều hành hoạt động công ty, chịu trách nhiệm chiến lược ngắn hạn dài hạn công ty Là người xếp, quản lý vấn đề lớn nhỏ công ty quản lý lao động, nguồn vốn, tài sản nguồn lực khác công ty để đảm bảo tận dụng tối đa nguồn lực công ty 1.3.5 Phịng hành Chức phịng hành chính: Tham mưu cho ban giám đốc việc giải sách có liên quan đến quyền lợi, nghĩa vụ cho cán bộ, công nhân Thực công tác tuyển dụng nhân đảm bảo chất lượng theo yêu cầu, chiến lược công ty Tổ chức, phối hợp với đơn vị khác thực hiên quản lý đào tạo nhân Quản lý việc sử dụng bảo vệ loại tài sản công ty Tổ chức việc quản lý nhân tồn cơng ty Chấp hành chủ trương, quy định, thị ban giám đốc 1.3.6.Phòng nhân Chức phận nhân sự: Bảo vệ lợi ích hợp pháp cơng ty người lao động Tổ chức tuyển dụng đào tạo nhân viên Theo dõi đánh giá khả làm việc nhân viên từ có sách khuyến khích nhân viên giỏi Phân bổ nhân viên vào vị trí phù hợp Giải vấn đề liên quan đến người lao động 1.3.7 Phịng tài - kế tốn •Chức Bộ phận kế tốn : Thực công việc chuyên môn tài kế tốn Theo dõi, phản ánh vận động vốn kinh doanh công ty hình thái cố vấn ban lãnh đạo vấn đề liên quan bao cao Cung cấp thông tin tình hình tài kế tốn cho nhà quản trị Phổ biến sách, chế độ tài nhà nước đối tượng có liên quan 1.3.8.Phịng kinh doanh Phịng kinh doanh có chức như: Thực cơng tác marketing, nghiên cứu thị trường; chọn lựa sản phẩm chủ lực xây dựng chiến lược phát triển, thúc đẩy hoạt động xúc tiến thương mại, tham gia hội thảo, hội chợ, tìm kiếm đối tác Thực nghiệp vụ liên quan đến hoạt động kinh doanh : tìm kiếm giao dịch người bán người mua, giải tranh chấp khiếu nại với khách hàng có liên quan đến hoạt động kinh doanh Công ty; Xây dựng triển khai thực phương án kinh doanh sau Ban Giám đốc Công ty phê duyệt Thống kê, báo cáo hoạt động kinh doanh theo tiến độ quy định Chịu trách nhiệm kết hoạt động kinh doanh trước Ban Giám đốc Công ty; Lưu trữ hồ sơ, hợp đồng kinh tế có liên quan đến công tác kinh doanh Công ty theo quy định pháp luật hành 1.3.9 Phòng marketing Bộ phận marketing chịu trách nhiệm hoạt động liên quan đến việc xác định thỏa mãn nhu cầu khách hàng để đạt mục tiêu kinh doanh đơn vị Chức phận marketing bao gồm: Tạo hình ảnh, phát triển thương hiệu Nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường Thực chương trình marketing Ban Giám đốc duyệt Tham mưu cho Giám đốc công ty chiến lược marketing, sản phẩm, khách hàng Kiểm tra giám sát công việc nhân viên thuộc phận mình, định khen thưởng, kỷ luật nhân viên thuộc phận bao cao PHẦN 2: HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Các thị trường sản phẩm cuả doanh nghiệp 2.1.1 Đặc trưng thị trường xuất lao động Việt Nam Nền kinh tế Việt Nam sau gia nhập WTO có bước phát triển lớn đạt nhiều thành tựu định.Riêng hoạt động thương mại,nước ta hưởng quy chế thành viên WTO, điều tạo hội cho việc mở rộng thị trường ,nâng cao kim ngạch xuất nhập ,tăng tổng mức lưu chuyển bán lẻ hàng hóa doanh thu dịch vụ Thị trường xuất giới phát triển sôi động đặc biệt lĩnh vực xuất lao động Trong phát triển thiếu xót khơng nhắc tới Việt Nam – nước có nguồn nhân lực dồi Xuất lao động Việt Nam nước ngồi hoạt động kinh tế hình thức cung ứng lao động Việt Nam nước theo hợp đồng có thời hạn, phục vụ cho nhu cầu nhân cơng lao động doanh nghiệp nước ngồi Hoạt động năm 1980 hình thức hợp tác lao động với nước Xã hội chủ nghĩa, tình hình kinh tế Việt Nam gặp nhiều khó khăn Kết đem lại nhiều thuận lợi cho đất nước Từ chế thay đổi năm 1991, hoạt động xuất lao động phát triển mạnh mẽ, mở rộng thị trường nhiều quốc gia vùng lãnh thổ Bước sang kỷ 21, có tăng đột biến lượng lao động Việt Nam xuất sang nước ngoài, nhiều ba thị trường Đài Loan, Malaysia Hàn Quốc Tính đến 2011, Việt Nam có khoảng 500.000 lao động làm việc nước ngồi, 85.650 Đài Loan, giữ vị trí thứ tổng số lao động nước Đài Loan Xuất lao động góp phần giải việc làm cải thiện đời sống cho nhiều người dân, tăng nguồn ngoại tệ cho đất nước nhiều lợi ích kinh tế khác Tuy nhiên, bên cạnh diễn song song vấn đề bất cập chế, sách, quản lý từ hai phía ngồi nước, hạn chế trình độ ý thức người lao động, tình trạng lưu trú bất hợp pháp Ngồi ra, người lao động cịn đối mặt với việc bị lừa đảo, bóc lột ngược đãi 2.1.2 Thị trường sản phẩm cơng ty bao cao Cơng ty cổ phần Xuất nhập Thái Nguyên hoạt động kinh doanh nhiều lĩnh vực như: Xuất nhập kim loại, sản xuất xuất chè, đại lý phân phối xe máy Honda, xuất lao động Trong hoạt động xuất lao động ưu tiên, quan tâm đầu tư Lãnh đạo Công ty xác định xuất lao động vừa đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, đồng thời làm tốt hoạt động cịn mang ý nghĩa trị, xã hội lớn, đó giải việc làm, xóa đói giảm nghèo đào tạo nguồn nhân lực.Thực tế hoạt động năm qua cho thấy, hàng nghìn người lao động Cơng ty đưa làm việc nước ngồi có sống đổi thay, kinh tế gia đình phát triển, khơng trẻ em học hành đầy đủ nhờ tiền bố mẹ lao động nước gửi Từ năm 2000 đến hết năm 2011 Công ty đưa 6.342 lao động làm việc nước ngồi (trong Đài loan 2.518 người, Malaysia 3.523 người, Nhật Bản 218 người UAE 83 người) Năm 2006 Cơng ty đứng tốp mười doanh nghiệp có số lượng XKLĐ lớn nước 2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty Để biết cơng ty có hoạt động tốt hay khơng cơng ty cần phải phân tích, đánh giá kết kinh doanh giai đoạn cụ thể 2.2.1 Doanh thu cấu trúc doanh thu công ty Đơn vị tính:VNĐ Số Chỉ tiêu năm 2011 năm 2012 TT 2012/2011 Doanh thu Tốc độ tăng trưởng Doanh 2.337.203.48 thu % 3.532.127.9 1.194.924.479 51 64 699.37 hoạt động tài 2.518.3 1.819.009 260 83 Tổng thu doanh 2.337.902.85 3.534.646 1.196.743.488 51% 347 (Nguồn: báo cáo tài năm 2011 2012) bao cao Bảng 2.1: Bảng báo cáo doanh thu công ty Bảng 2.1 cho thấy tất tiêu doanh thu tăng Doanh thu năm 2012 tăng 1.194.924.479 đồng, tương ứng với 51% so với năm 2011 Doanh thu từ hoạt động tài tăng 1.819.009, đương đương 260% so với năm 2011 Đây dấu hiệu tốt cho thấy tài lĩnh vực đầy tiềm công ty tương lai mà công ty nên trọng.Từ thành lập năm 2011 công ty trọng vào hoạt động xuất lao động trọng đến hình thức đầu tư khác năm 2012 công ty thay đổi chiến lược kinh doanh mình, cơng ty đầu tư nhiều cho kinh doanh tài Đây chiến lươc đắn mang cho công ty kết ấn tượng kết bảng Tổng doanh thu công ty năm 2012 đạt 534.646.347 đồng, tăng 51% so với tổng doanh thu năm 2011 2.2.2 Chi phí kinh doanh cấu chi phí cơng ty Đơn vị tính: VNĐ STT Chỉ số Năm 2011 Năm 2012 Tốc độ tăng trưởng 2012/2011 % Chi phí hậu cần 368.924.836 743.994.515 375.069.679 102 Chi phí xuất cảnh 245.236.763 710.611.121 465.374.358 190 Chi phí quản lý 484.857.122 1.483.002.256 998.145.134 206 Tổng chi phí 1.099.018.721 2.937.607.892 1.838.589.171 167 (Nguồn: báo cáo phòng kế tốn) Bảng 2.2 Bảng báo cáo chi phí kinh doanh cơng ty Chi phí hậu cần cơng ty năm 2012 tăng 375.069.679 đồng, tăng 102% so với năm 2011 Bên cạnh loại chi phí khác tăng cao Chi phí xuất cảnh tăng lên mức 710.611.121 đồng, điều đồng nghĩa với việc chi phí xuất cảnh tăng 190% so với năm 2011 Chi phí quản lý tăng lên mức 1.483.002.256 đồng, tăng 206% so với năm ngoái Tất loại chi phí tăng làm cho tổng chi phí năm cao năm ngối 167% Tổng chi phí tăng cao có ảnh hưởng xấu đến tình hình hoạt động kinh hoạt động kinh doanh công ty bao cao ... triển Công ty Cổ Phần xuất nhập Thái Nguyên 1.1.1 Giới thiệu chung công ty Tên công ty: Công ty cổ phần xuất nhập Thái Nguyên Địa chỉ: Số 25 đường Hoàng Văn Thụ - Thành phố Thái Nguyên - Thái Nguyên. .. động xuất nhập Công ty góp phần khơng nhỏ việc cung ứng phân phối hàng hoá, ổn định thị trường địa bàn Tháng 4/2005, Công ty thực cổ phần hố với hình thức Nhà nước nằm giữ cổ phần chi phối Sau cổ. .. động kinh doanh công ty 2.3.1 Hiệu việc sử dụng tiếng Anh công ty Trong thời thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, tiếng Anh có vai trị quan trọng sống doanh nghiêp, đặc biệt doanh nghiệp hợp tác làm