MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN 3 LỜI MỞ ĐẦU 4 DANH MỤC BẢNG BIỂU 5 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 6 PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN 7 THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP ĐIỆP DƯƠNG 7 1 1 Thông tin chung 7 1 2 Quá tr[.]
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI MỞ ĐẦU DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP ĐIỆP DƯƠNG 1.1: Thông tin chung: 1.2: Quá trình hình thành phát triển: 1.3: Cơ cấu tổ chức: 1.3.1: Sơ đồ tổ chức: 1.3.2: Cơ cấu nhân sự: .10 PHẦN II: HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM 11 HỮU HẠN THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP ĐIỆP DƯƠNG 11 2.1: Sản phẩm sách: 11 2.2: Quy trình cơng nghệ: 13 2.3: Nhà cung cấp: 13 2.4: Khách hàng: 13 2.5: Kết hoạt động kinh doanh: .14 PHẦN III: NHỮNG VẤN ĐỀ TỒN TẠI TRONG HOẠT ĐỘNG CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP ĐIỆP DƯƠNG 16 3.1: Cơ hội thách thức cho ngành gỗ Việt Nam 16 3.1.1: Những hội lớn: 16 3.1.2: Hạn chế gỗ Việt: 17 3.2: Phân tích mơ hình SWOT Công ty TNHH thương mại tổng hợp Điệp Dương: 18 3.3: Những vấn đề tồn tại: .20 3.3.1: Quản lý nguồn nhân lực: .20 3.3.2: Cơ sở hạ tầng sở vật chất: .20 3.3.3: Hoạt động Marketing: 20 3.3.5: Việc sử dụng tiếng Anh Công ty: 21 3.4: Đề xuất biện pháp khắc phục: 21 3.4.1: Cải thiện việc tuyển dụng nguồn nhân lực đào tạo: 21 ~1~ bao cao 3.4.2: Cải thiện cách thức quản lý nhân Công ty: .22 3.4.3: Nâng cao khả cạnh tranh Điệp Dương việc mở rộng thị trường: 22 3.4.4: Nâng cấp sở hạ tầng sở vật chất: .23 3.4.5: Cải thiện hiệu kinh doanh Chi nhánh: 23 3.4.6: Cải thiện khả sử dụng tiếng Anh Công ty: 23 PHẦN IV: KẾT LUẬN 24 NGUỒN THAM KHẢO 25 ~2~ bao cao LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình thực hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp, nhận quan tâm giúp đỡ tận tình nhiều người Vì vậy, tơi vui mừng bày tỏ lòng biết ơn đến người giúp tơi hồn thành báo thực tập tổng hợp Trước hết, muốn gửi lời cảm ơn đặc biệt đến Thạc sĩ Phan Tú Lan, giáo viên hướng dẫn thực tập Sự hướng dẫn giúp đỡ nhiệt tình thực giúp cho báo cáo thực tập tốt nghiệp tơi có định hướng đắn hoàn thành tốt nội dung báo cáo Tôi gửi lời cảm ơn sâu sắc đến tất nhân viên Công ty TNHH thương mại tổng hợp Điệp Dương, đặc biệt Ông Bùi Trọng Nghĩa, Giám đốc Cơng ty Ơng Nguyễn Xn Quyết, Trưởng phịng Hành – Nhân Sự đóng góp to lớn tập thể nhân viên Công ty vô quý báu Bài báo cáo thực tập tổng hợp tơi khơng hồn thành mà khơng có hỗ trợ nhiệt tình từ đội ngũ Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo bạn sinh viên khoa tiếng Anh bên cạnh động viên, giúp đỡ suốt năm học qua Đặc biệt người bạn giúp tơi thu thập tài liệu để hồn thành báo cáo Cuối cùng, muốn cảm ơn đến gia đình tơi, người ln ln ủng hộ tơi đường học tập rèn luyện thân Tôi xin chân thành cảm ơn! ~3~ bao cao LỜI MỞ ĐẦU Việc chuyển đổi từ kinh tế kế hoạch tập trung sang kinh tế thị trường bước đột phá thúc đẩy tăng trưởng mạnh mẽ kinh tế Việt Nam, khuyến khích cạnh tranh doanh nghiệp Ngay sau kinh tế phát triển với tham gia ngày nhiều thành phần kinh, cạnh tranh trở nên gay gắt khốc liệt hơn, đặc biệt ngành sản xuất kinh doanh Các công ty muốn tồn phát triển phải tìm biện pháp phù hợp để nâng cao lực cạnh tranh họ Do đó, cơng ty ngành sản xuất kinh doanh luôn phải chủ động để nâng cao lực cạnh tranh không bị tách khỏi thị trường Mục đích báo thực tập tổng hợp chủ yếu để kiểm tra hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh phân tích thành tựu hạn chế Công ty TNHH thương mại Điệp Dương – công ty chuyên sản xuất kinh doanh gỗ Dựa phân tích, cáo cáo hy vọng đạt hiểu biết thấu đáo khả cạnh tranh Cơng ty sau mạnh dạn đưa giải pháp để giải vấn đề tồn hoạt động kinh doanh quản lý, đồng thời nâng cao khả cạnh tranh công ty ~4~ bao cao DANH MỤC BẢNG BIỂU Biểu đồ 1: Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH thương mại tổng hợp Điệp Dương Biểu đồ 2: Cơ cấu lao động Công ty TNHH thương mại tổng hợp Điệp Dương Bảng 1: Trang thiết bị phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thương mại tổng hợp Điệp Dương Bảng 2: Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH thương mại tổng hợp Điệp Dương năm 2012 năm 2013 Bảng 3: Mơ hình SWOT Cơng ty TNHH thương mại tổng hợp Điệp Dương ~5~ bao cao DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNHH: trách nhiệm hữu hạn EU: Liên minh châu Âu TPP: Hiệp định Đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương ~6~ bao cao PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP ĐIỆP DƯƠNG 1.1: Thông tin chung: Tên công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại tổng hợp Điệp Dương Tên giao dịch: Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại tổng hợp Điệp Dương Địa chỉ: Km 17+400, Đại lô Thăng Long, Quốc Oai, Hà Nội Điện thoại: 04 3367888 Fax: 04 33678 777 Emai: dd@diepduong.vn Website: www.diepduong.vn Mã số thuế: 0101469528 Số tài khoản: 1401206002950 Ngân hàng NN & PTNT - chi nhánh Bách Khoa - HN 1.2: Quá trình hình thành phát triển: Công ty TNHH thương mại tổng hợp Điệp Dương (Tên viết tắt: DiepDuongCo., Ltd) hoạt động hợp lệ với Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0101469528, đăng ký lần đầu ngày 23 tháng 03 năm 2004 Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp Vốn điều lệ 60 tỷ đồng với mục đích phân phối sản phẩm gỗ Công ty cách rộng khắp, khơng thị trường nước mà cịn vươn thị trường quốc tế Từ ngày thành lập nay, Điệp Dương không ngừng nỗ lực vươn lên có hồn thiện chiến lược kinh doanh, hệ thống phân phối sản phẩm thị trường Sản phẩm Công ty nhập sản xuất dây chuyền công nghệ đại, kỹ thuật tiên tiến châu Âu, Bắc Mỹ nước khu vực Malaysia, Thái Lan, Lào … Các sản phẩm Công ty cung cấp có đa dạng chủng loại, mẫu mã như: ván MDF (xuất xứ từ Malaysia, Thái Lan, Trung Quốc… ), ván dăm (OKAL), gỗ ghép loại (gỗ thông, cao su, xoan, keo…), ván khuôn (xuất xứ từ Trung Quốc), loại gỗ tự nhiên nhập từ nước ngồi tần bì – sồi – anh đào (nhập từ Mỹ châu Âu), loại gỗ cao cấp: gỗ gõ đỏ - gỗ gụ - gỗ hương (nhập từ Lào) Đặc biệt, mặt hàng chủ lực Công ty gỗ dán chịu nước chịu nước chất lượng cao dung làm coppha xây dựng (đã phủ phim keo phenolic); gỗ ~7~ bao cao dán chịu nước phủ mặt gỗ thông, gỗ tần bì, gỗ dầu… làm nội thất, đồ dùng văn phịng trường học; loại gỗ tự nhiên nhập qua xẻ - tẩm sấy xử lý mối mọt xưởng Cơng ty tần bì – sồi – xoan đào… Công ty TNHH thương mại tổng hợp Điệp Dương với đội ngũ kinh doanh trẻ động, chun nghiệp, đội ngũ cơng nhân có tay nghề, nhiệt tình, nổ ln hồn thành tốt công việc giao Với niềm tin vào đội ngũ tri thức trẻ, đội ngũ công nhân lành nghề mình, cuối năm 2010 Cơng ty mạnh dạn đầu tư trang thiết bị đại, sở vật chất kỹ thuật để xây dựng xưởng xẻ - tẩm sấy gỗ tự nhiên Tháng 4/2011 xưởng xẻ - tẩm sấy thức vào hoạt động với cơng suất cao Cho đến thời điểm tại, xưởng thu kết khả quan kinh tế lẫn phản hồi khách hàng Có thể nói với 10 năm kinh nghiệm, Điệp Dương tự hào doanh nghiệp hàng đầu, uy tín lĩnh vực cung cấp nguyên vật liệu cho ngành trang trí nội – ngoại thất, xây dựng ~8~ bao cao 1.3: Cơ cấu tổ chức: 1.3.1: Sơ đồ tổ chức: Biểu đồ 1: Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH thương mại tổng hợp Điệp Dương GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐƠC XƯỞNG XẺ-SẤY PHỊNG KẾ TỐN PHỊNG MARKETING PHĨ GIÁM ĐỐC PHỊNG KINH DOANH PHỊNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ KHO HÀNG HÓA CHI NHÁNH PHƯƠNG TRẠCH BỘ PHẬN VẬN CHUYỂN Nguồn: Phịng hành – nhân ~9~ bao cao 1.3.2: Cơ cấu nhân sự: a) Cơ cấu lao động: Biểu đồ 2: Cơ cấu lao động Công ty TNHH thương mại tổng hợp Điệp Dương 30% Đại học đại học 59% Cao đẳng trung cấp 11% Thành phần khác Nguồn: Phịng hành – nhân b) Cơ cấu tổ chức máy quản lý: - Ban lãnh đạo: Giám đốc: 01 người Phó giám đốc: 02 người - Nhân viên: Phịng hành - nhân sự: 05 người Phịng kế tốn: 05 người Phòng marketing: 08 người Phòng kinh doanh: 05 người Kho (quản lý): 02 người Xưởng xẻ - tẩm sấy (quản lý): 02 người Ngồi cịn có đội ngũ công nhân lành nghề ký hợp đồng lao động dài hạn với Công ty ~ 10 ~ bao cao PHẦN II: HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP ĐIỆP DƯƠNG 2.1: Sản phẩm sách: STT Loại gỗ I Gỗ nhân tạo Ván MDF chống ẩm Đặc tính Ứng dụng - chống ẩm Sử dụng để tạo sản - bề mặt nhẵn phẳng tuyệt đối phẩm nội ngoại thất cao cấp như: giường, tủ, bàn ghế, trang trí nội thất phịng hát, phịng khách, vách ngăn phòng, vách ngăn WC… Gỗ ghép - có tính ổn định Sử dụng rộng rãi - độ bền cao lĩnh vực sản xuất đồ mộc, nội thất văn phòng, thiết bị trường học, ván sàn, vách ngăn, tủ, … Ván MDF - độ bền lý cao Sử dụng rộng rãi nhiều - kích thước lớn lĩnh vực sản xuất đồ mộc, trang trí nội thất, xây dựng Ván dăm - OKAL - độ bền cao Sử dụng để trang trí nội thất, sản xuất đỗ mộc gia đình, cơng sở Gỗ dán chịu nước - có tính bền, độ sang, độ cứng, Sử dụng cho trang trí nội thất, tính chịu lực kéo đóng tủ, bàn ghế, gác lửng, - tính ổn định vật lý chống lại vách ngăn, trần nhà, sàn xe trạng thái cong vênh, co rút, tải… vặn xoắn gỗ tự nhiên Ván teak - độ bền cao Sử dụng cho sản xuất đồ gỗ - diện tích bề mặt lớn trang trí nội thất, đảm bảo cho cơng trình có tính mỹ ~ 11 ~ bao cao thuật cao Ván phủ veneer, ghép trang trí vân chéo, Sử dụng cho trang trí nội thất ván phủ melamine vân ngang, vân dọc, đảo vân, có tính mỹ thuật cao chạy chìm,… Ván coppha - gọn nhẹ, dễ thi cơng, dễ tháo Sử dụng cơng trình phủ phim dỡ lắp đặt xây dựng công nghiệp dân - tạo bề mặt bê tống nhẵn bóng, dụng không cần chát vữa sau đổ bê tông - cường độ chịu lực cao, giảm công chống đỡ - tái sử dụng nhiều lần - dễ tạo hình cắt góc, liên kết thuận tiện II Gỗ tự nhiên Gỗ tần bì, gỗ sồi - cứng nặng, có cấu trúc vân - Sử dụng làm cửa cao cấp, đẹp ván sàn, tủ buffer, tủ bếp, gỗ - chịu máy tốt, độ bám dính trạm kiến trúc, gỗ trạm ngoại ốc vít tốt thất, gờ trang trí, tà vẹt đường sắt, cầu gỗ, ván đóng thùng họp đựng nữ trang - Sử dụng xây dựng nhà, đóng thuyền, đóng thùng, dụng cụ cho ngành nông nghiệp nội thất Gỗ gõ đỏ, gỗ gụ - gỗ cứng, có cấu trúc vân đẹp Sử dụng sản xuất nội - độ bền cao thất có tính mỹ thuật cao ~ 12 ~ bao cao 2.2: Quy trình cơng nghệ: Cơng ty TNHH thương mại tổng hơp Điệp Dương trạng bị đầy đủ thiết bị phương tiện tiên tiến đại phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng 1: Trang thiết bị phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thương mại tổng hợp Điệp Dương STT Tên thiết bị Số lượng Chất lượng Thuộc sở hữu I Thiết bị sản xuất Máy dọc gỗ 01 Công suất 40m3/ngày Công ty Máy xẻ CD 02 Cơng suất 12m3/ngày Cơng ty Lị 01 Cơng suất 40m3/ngày Công ty Hầm sấy 04 Công suất 40m3/ngày Công ty Xe nâng 03 II Thiết bị đo lường Thước kẹp 0,001mm Công ty Cân 0,01g Công ty III Phương tiện giao thông Xe tải Kia 04 1,4 Công ty Xe tải Hino 01 6,4 Cơng ty Nguồn: Phịng hành – nhân 2.3: Nhà cung cấp: Điệp Dương có nhiều nhà cung cấp thị trường nước lẫn nước với nguồn cung dồi ổn định Đối với sản phẩm gỗ tự nhiên, Công ty nhập trực tiếp từ châu Âu, Canada Lào với nhiều chủng loại nhằm đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng Đối với sản phẩm gỗ nhân tạo gỗ dán, ván khuôn , Công ty nhập nguyên vật liệu sản phẩm chủ yếu từ miền Trung, Tây Nguyên Việt Nam Trung Quốc 2.4: Khách hàng: Khách hàng Điệp Dương đa dạng từ nhà thầu, nhà máy sản xuất nội thất đến nhà môi giới trung gian Gần đây, để thúc đẩy nhóm khách hàng tiềm năng, Công ty mở số đại lý bán lẻ quanh địa bàn Hà Nội Hầu hết khách ~ 13 ~ bao cao hàng Công ty đến từ tỉnh phía Bắc Hà Nội, Hải Phịng, Thái Ngun, … Bên cạnh đó, Cơng ty có khách hàng đến từ khu vực miền Trung miền Nam Đà Nẵng 2.5: Kết hoạt động kinh doanh: Bảng 2: Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH thương mại tổng hợp Điệp Dương năm 2012 năm 2013 Đơn vị tính: VND Chỉ tiêu Năm 2013 1.Doanh thu Tỷ lệ % Các khoản giảm trừ doanh thu Tỉ lệ % Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Tỉ lệ (%) Giá vốn hàng bán Tỉ lệ (%) Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Tỉ lệ (%) Doanh thu hoạt động tài Tỉ lệ (%) Chi phí tài Tỉ lệ (%) Chi phí quản lý doanh nghiệp Tỉ lệ (%) Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Tỉ lệ (%) 10 Thu nhập khác Tỉ lệ (%) 11 Chi phí khác Tỉ lệ (%) 12 Lợi nhuận khác Tỉ lệ (%) 13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Tỉ lệ (%) 14 Chi phí thu nhập doanh nghiệp Tỉ lệ (%) 15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập Tỉ lệ (%) ~ 14 ~ bao cao Năm 2012 64.476.390.522 60.230.454.789 100,0 100,0 0 0,0 0,0 64.476.390.522 60.230.454.789 100,0 100,0 56.425.668.508 54.337.216.400 87,5 90,2 8.050.722.014 5.893.238.389 12,5 9,8 6.182.400 7.917.700 0,0095 0,013 3.644.482.768 916.462.412 5,6 1,5 1.578.427.962 2.858.905.492 2,4 4,7 2.833.993.684 2.125.842.185 4,4 3,5 154.545.454 434.366.114 0,2 0,7 198.085.066 196.054.000 0,3 0,3 (43.539.612) 238.312.114 (0,07) 0,4 2.790.454.072 2.364.154.299 4,3 3,9 703.345.433 591.038.575 1,09 1,0 2.087.108.639 1.773.115.724 3,2 2,9 Nguồn: Phịng kế tốn Qua số liệu ta thấy tiêu lợi nhuận năm công ty có xu hướng tăng dần Nguyên nhân dây chuyền sản xuất cải tiến, trang thiết bị thay mới, tay nghề đội ngũ công nhân viên ngày cao, số lao động bình quân năm tăng lên kết hợp với việc nghiên cứu sâu thị hiếu thị trường nước, công ty vạch chiến lược kinh doanh hợp lí, phù hợp với khả sản xuất cuả công ty đáp ứng đủ nhu cầu mua thị trường Nhìn chung, hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty có hiệu quả, khơng xảy tình trạng thua lỗ ~ 15 ~ bao cao PHẦN III: NHỮNG VẤN ĐỀ TỒN TẠI TRONG HOẠT ĐỘNG CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP ĐIỆP DƯƠNG 3.1: Cơ hội thách thức cho ngành gỗ Việt Nam 3.1.1: Những hội lớn: Theo báo cáo Vụ Công nghiệp nhẹ - Bộ Công Thương, năm 2013 kim ngạch xuất đồ gỗ đạt mức 5,7 tỉ USD, tăng 19% so với năm 2012, cộng đồ gỗ mỹ nghệ, đồ gỗ song, mây, tre kim ngạch xuất năm 2013 ngành đạt xấp xỉ tỉ USD Năm 2014, kim ngạch xuất đồ gỗ dự kiến đạt 6,5 tỷ USD, hàng thủ công mỹ nghệ ước đạt tỷ USD Bên cạnh việc đẩy mạnh xuất khẩu, việc tiêu thụ đồ gỗ, nội thất nước năm gần đẩy mạnh với doanh thu tiêu thụ thường xuyên đạt mức 2,5 tỷ USD Thị trường tiêu thụ đồ gỗ hàng thủ công mỹ nghệ có nhiều tiềm Hàng năm giới tiêu thụ khoảng 150 tỷ USD cho đồ gỗ mỹ nghệ, riêng thị trường Mỹ tiêu thụ khoảng 40 tỷ USD, Nhật Bản tiêu thụ 13 tỷ USD Đức thị trường lớn khối EU với khoảng tỷ USD Cùng với nhu cầu tiêu dùng đồ gỗ thị trường nội địa ngày tăng, bình quân tiêu dùng đồ gỗ thị trường nội địa năm gần chiếm khoảng 40% tổng giá trị thương mại đồ gỗ Việt Nam, với giá trị khoảng 2,25 tỷ USD Cơ cấu sản phẩm đồ gỗ tham gia thị trường nội địa là: 40% cho cơng trình xây dựng, 60% cho tiêu dùng dân cư Hiện nước có khoảng 3.000 doanh nghiệp sản xuất chế biến gỗ vùng Đơng Nam Bộ chiếm tỷ lệ 59,7% cịn lại doanh nghiệp thuộc tỉnh Tây Nguyên, Bình Định, Quảng Ngãi Trong đó, 90% tổng số doanh nghiệp quy mô nhỏ vừa, doanh nghiệp đầu tư nước (FDI) chiếm 10% số lượng chiếm đến 35% kim ngạch xuất Việt Nam quốc gia đứng thứ giới xuất sản phẩm gỗ, thứ châu Á sau Trung Quốc thứ khu vực Đông Nam Á Đồ gỗ xuất Việt Nam có mức tăng trưởng trung bình 15%/năm Thị trường ngày mở rộng với 120 nước thị trường châu Âu, Bắc Mỹ, Nhật (chiếm gần 80% tổng kim ngạch) “Do suy thoái thị trường châu Âu nên nhiều nhà máy chế biến gỗ giới Ý, Đức, Mỹ phải đóng cửa, sản phẩm gỗ Trung Quốc bị áp thuế chống bán phá giá Đây hội cho xuất gỗ Việt Nam Cùng với đó, Hiệp định Đối tác ~ 16 ~ bao cao kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP) ký kết thuế suất cắt giảm mở nhiều hội cho đồ gỗ Việt Nam thâm nhập quốc gia TPP”, ơng Dỗn Anh Tuấn nhận định 3.1.2: Hạn chế gỗ Việt: Mặc dù ngành sản xuất đồ gỗ nói chung đồ gỗ mỹ nghệ nói riêng có phát triển mạnh mẽ năm qua, có kim ngạch xuất lớn lợi nhuận giá trị gia tăng sản phẩm đồ gỗ chưa cao chi phí đầu vào nước tăng mạnh, nguyên liệu cho sản xuất đồ gỗ xuất chủ yếu nhập khẩu, giá trị gia tăng sản phẩm xuất thấp Trên thực tế 80% thị phần đồ gỗ, nội thất nước thuộc doanh nghiệp FDI, doanh nghiệp nội chiếm 20%, thị trường nước, ngành gỗ Việt Nam lại bị lấn át sản phẩm đồ gỗ nhập sản phẩm sản xuất theo mẫu mã từ nước ngồi Bên cạnh đó, đa phần doanh nghiệp Việt Nam ngành sản xuất đồ gỗ mỹ nghệ có quy mơ vừa nhỏ, sản xuất với quy mơ gia đình, vốn nên nhạy cảm với thay đổi thị trường kinh tế vĩ mơ Chi phí đầu vào sản xuất tăng nhanh, lãi cao, việc tiếp cận vốn vay Ngân hàng nhiều khó khăn Năng suất lao động thấp, trung bình nhân công Việt Nam sản xuất 1,9 sản phẩm ghế/ngày so với 4,5 sản phẩm ghế/ngày Trung Quốc Nguồn nguyên liệu cho ngành gỗ xuất thiếu trầm trọng, hàng năm phải nhập 80% gỗ nguyên liệu, chiếm tới 37% giá thành sản phẩm Việt Nam phải đối mặt với Đạo luật Lacey kiểm soát nguồn gốc gỗ nguyên liệu Mỹ Luật Flegt, VTA, FSC EU Để khắc phục tồn ngành gỗ, cần xây dựng quy hoạch phát triển ngành công nghiệp chế biến gỗ vùng nguyên liệu để làm cho doanh nghiệp có định hướng đầu tư phát triển Ngoài ra, cần tạo điều kiện cho doanh nghiệp, làng nghề, hộ gia đình chế biến gỗ tiếp cận với nguồn vốn vay để đầu tư thiết bị đại đáp ứng nhu cầu vốn lưu động phục vụ cho sản xuất kinh doanh Có biện pháp để giảm chi phí cho doanh nghiệp điện, nước, vận tải phí xuất nhập Đối với doanh nghiệp gỗ cần chủ động xây dựng thương hiệu sản phẩm để người tiêu dùng biết tới, đồng thời tạo sản phẩm có thiết kế phù hợp thị ~ 17 ~ bao cao hiếu thị trường Đẩy mạnh việc tiếp thị, quảng bá sản phẩm doanh nghiệp, xây dựng hệ thống phân phối để tiêu thụ sản phẩm 3.2: Phân tích mơ hình SWOT Công ty TNHH thương mại tổng hợp Điệp Dương: Bằng việc nhận định nguồn lực bên hội thách thức bên ngồi, Mơ hình SWOT Cơng ty hình thành Mơ hình SWOT tạo thành từ nhân tố: Điểm Mạnh, Điểm Yếu, Cơ Hội Thách Thức Thơng qua mơ hình SWOT, Công ty nhận thức rõ nhân tố quan trọng có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Một mơ hình SWOT hiệu giúp công ty biết cách tiến vào thị trường cách nhanh thuận lợi Nhờ có phân tích đắn mơ hình SWOT mà Cơng ty TNHH thương mại tổng hợp Điệp Dương có định hướng đắn cho việc kinh doanh ~ 18 ~ bao cao Bảng 3: Mơ hình SWOT Cơng ty TNHH thương mại tổng hợp Điệp Dương Điểm mạnh: Điểm yếu: - Công ty có danh tiếng thị - Giá số nguyên vật liệu nhập trường cao đẩy giá sản phẩm cao - Sản phẩm đa dạng chất lượng cao - Xúc tiến thương mại chưa - Sử dụng công nghệ sản xuất tiên tiến trọng đại - Marketing B2B B2C chưa hiệu - Sản phẩm đáp ứng yêu cầu thẩm mỹ xây dựng, tiết kiệm chi phí cho người sử dụng có tuổi thọ kéo dài - Giá sản phẩm cạnh tranh - Lực lượng lao động có chất lượng tốt tay nghề cao Cơ hội: Thách thức: - Tốc độ phát triển kinh tế Việt - Khủng hoảng kinh tế Nam ngày nhanh - Sản phẩm thay gia nhập tiềm - Mức sống người Việt ngày cao - - Nhu cầu nhà xây dựng nhập Lạm phát ảnh hưởng đến khả tăng lên - Có nhiều thị trường giàu tiềm • S-O: Công ty nên đầu tư vào nghiên cứu phát triển sản phẩm dể khẳng định vị trí thị trường nước thâm nhập vào thị trường quốc tế • W-O: Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại quảng cáo sản phẩm để thu hút khách hàng phát triển thị phần • S-T: Dựa vào lợi danh tiếng thị trường để tạo tính cạnh tranh cao cho thương hiệu sản phẩm Cơng ty ~ 19 ~ bao cao • Based on the advantage and reputation in the market to create high competitiveness for the company's brand and products 3.3: Những vấn đề tồn tại: 3.3.1: Quản lý nguồn nhân lực: Cơ cấu tổ chức quản lý nguồn nhân lực công ty chưa vững vàng Việc tuyển dụng người lao động phải đối mặt với nhiều khó khăn, đặc biệt vấn đề tìm kiếm nhân viên cho phận marketing quản lý Cơ chế tiền lương tiền thưởng bị hạn chế, thiếu tính khuyến khích, thúc đẩy tinh thần làm việc cho nhân viên.Vì vậy, Cơng ty chưa đủ sức hút với nguồn nhân lực có chất lượng cao khó giữ nhân viên tài lại lâu dài Bên cạnh đó, cách xếp quản lý nhân chưa khoa học, dẫn đến nhân viên số phận cịn phải đảm nhận nhiều cơng việc chồng chéo phịng hành – nhân phòng kinh doanh 3.3.2: Cơ sở hạ tầng sở vật chất: Cơng ty có trụ sở cách xa thành phố Hà Nội 17 km có chi nhánh Phương Trạch, Đông Anh, điều gây cản trở giảm hội cho khách hàng nội thành tìm đến Cơng ty Hệ thống phương tiện vận tải chưa đủ để đáp ứng với nhu cầu vận chuyển hàng hóa khách hàng Cơ sở hạ tầng sở vật chất nhân tố quan trọng gây dựng nên hình ảnh uy tín Cơng ty khách hàng, Cơng ty cần nhanh chóng khắc phục thiếu sót 3.3.3: Hoạt động Marketing: Hoạt động marketing chưa đủ mạnh xứng tầm vs quy mô sản xuất Công ty Bên cạnh đó, lực lượng xúc tiến quảng cáo tiếp thị trực tiếp không phân công làm việc rõ ràng cụ thể Vì gây trùng lặp cơng việc Do đó, nhân viên phải làm nhiều công việc thực chức khác nhau, làm giảm suất hiệu Công ty chưa thực đầu tư mạnh vào marketing truyền thông để quảng bá rộng tên tuổi đến với khách hàng Khách hàng biết đến Công ty hầu hết truyền miệng ~ 20 ~ bao cao ... TNHH thương mại tổng hợp Điệp Dương Bảng 1: Trang thiết bị phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thương mại tổng hợp Điệp Dương Bảng 2: Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH thương mại. .. CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP ĐIỆP DƯƠNG 1.1: Thông tin chung: Tên công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại tổng hợp Điệp Dương Tên giao dịch: Công ty trách... Công ty TNHH thương mại tổng hợp Điệp Dương có định hướng đắn cho việc kinh doanh ~ 18 ~ bao cao Bảng 3: Mơ hình SWOT Cơng ty TNHH thương mại tổng hợp Điệp Dương Điểm mạnh: Điểm yếu: - Công ty