Tại Cty cơ khí cầu đường

Luận văn: Tại Cty cơ khí cầu đường

đại học kinh tế quốc dânkhoa kế toánbáo cáothực tập tổng hợpĐơn vị thực tập:Nhà máy cơ khí cầu đờng (460 Trần Quý Cáp)Họ tên sinh viên : Nguyễn Vũ ThịnhLớp (Khoá) : Kế toán 41CGiáo viên hớng dẫn : Phạm ThànhLong Hà Nội, tháng 3/2002 Lời nói đầuTrong những năm gần đây, với sự phát triển của nền kinh tế và đổi mới cơ chế quản lý, nớc ta từ một nền kinh tế bao cấp đã chuyển sang nền kinh tế thị trờng. Chính sự đổi mới đó đã giúp cho doanh nghiệp có thể tồn tại, phát trển và đứng vững trong nền kinh tế thị trờng, các tổ chức kinh tế và các doanh nghiệp đều phải lấy hiệu quả sản xuất kinh doanh làm mục tiêu phấn đấu hàng đầu. Điều đó buộc các chủ doanh nghiệp phải tự mình tìm ra con đờng đúng đắn và phơng án sản xuất kinh doanh tối u. Bởi vậy, công tác kế toán tài chính của doanh nghiệp là một trong những mắt xích quan trọng trong hệ thống tổ chức quản lý của doanh nghiệp. Kế toán là một công cụ quan trọng để ghi chép, tính toán các chỉ tiêu kinh tế và phản ánh những thông tin về sử dụng tài sản, vật t, tiền vốn, lao động và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Từ đó có phơng hớng lựa chọn phơng án sản xuất tối u và đạt hiệu quả cao nhất.Qua thời gian thực tập tại nhà máy Cơ khí cầu đờng, ngoài việc biết đợc những nét chính về nhà máy nh: lịch sử hình thành và phát triển nhà máy, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của nhà máy , em đã có cái nhìn tổng quát về công tác tổ chức hạch toán kế toán tại một đơn vị cụ thể đợc thực hiện nh thế nào, những điểm mạnh, điểm yếu, những vấn đề còn tồn tại, những vấn đề cần phát huy hơn nữa. Đồng thời so sánh giữa thực tế hạch toán của đơn vị với chế độ, chính sách của Nhà nớc.Dới đây là Báo cáo thực tập tổng hợp của em, gồm 3 phần:Phần A: Khái quát chung về nhà máy Cơ khí cầu đờng.Phần B: Thực trạng hoạt động hạch toán kế toán của nhà máy Cơ khí cầu đờng.Phần C: Nhận xét chung về tổ chức công tác hạch toán kế toán của nhà máy Cơ khí cầu đờng. Phần i. Khái quát chung về nhà máy cơ khí cầu đờngI. Lịch sử hình thành và phát triển của Nhà máy Cơ khí cầu đờng.Nhà máy Cơ khí cầu đờng (gọi tắt là nhà máy) có trụ sở đặt tại 460 Trần Quý Cáp, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội. Nhà máy đợc chính thức thành lập vào ngày 01/10/1968 do Bộ Giao thông vận tải quyết định. Ban đầu, nhà máy gặp rất nhiều khó khăn bởi cơ sở vật chất, kỹ thuật nghèo nàn, lạc hậu, tình hình tài chính của nhà máy hạn hẹp không có khả năng đầu t, đổi mới công nghệ tiên tiến vào sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, nhà máy đã đợc hạch toán độc lập, có tài sản cố định, đợc cấp vốn lu động, đợc mở tài khoản riêng tại ngân hàng, có t cách pháp nhân và đợc sử dụng con dấu riêng.Tiền thân của nhà máy là một xởng cơ khí công trình có nhiệm vụ sửa chữa và sản xuất các loại phơng tiện phục vụ cho sự nghiệp đảm bảo giao thông vận tải đờng sắt, trực thuộc Cục đảm bảo giao thông, Bộ Giao thông vận tải. Ngoài ra, nhà máy còn có nhiệm vụ trung đại tu ô tô và bảo dỡng các loại máy móc công trình, sản xuất và sửa chữa các loại ghi, phụ tùng ghi, sản xuất công cụ cải tiến dùng cho thi công đờng sắt.Cùng với sự phát triển đi lên của đất nớc, nhà máy cũng có những thay đổi. Trong thời kỳ thực hiện cơ chế quản lý hành chính tập trung, nhà máy đợc Nhà nớc bao cấp hoàn toàn, sản xuất và tiêu thụ sản phẩm theo kế hoạch của Nhà nớc giao nên không phát huy đợc tính chủ động sáng tạo, luôn luôn trông chờ, ỷ lại vào sự bao cấp của Nhà nớc, ít quan tâm tới hiệu quả kinh tế. Nhà máy có lúc rơi vào tình trạng hết sức khó khăn, tình hình sản xuất trì trệ, kế hoạch sản xuất không hoàn thành. Công tác quản lý xí nghiệp bị buông lỏng và có nhiều sai phạm trong quản lý kinh tế làm thất thoát tài sản của nhà máy, đời sống cán bộ, công nhân viên (CBCNV) gặp nhiều khó khăn. Khi chuyển đổi sang cơ chế quản lý mới, lấy hiệu quả sản xuất kinh doanh là nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu, đã buộc nhà máy phải tiến hành đổi mới công tác tổ chức cho phù hợp với cơ chế quản lý mới. Chỉ sau một thời gian thực hiện, công tác tổ chức sản xuất kinh doanh và công tác quản lý xí nghiệp đã có những bớc chuyển biến rõ nét: thích nghi dần với hoạt động của nền kinh tế thị trờng, chủ động trong sản xuất kinh doanh và sắp xếp lao động phù hợp, áp dụng những chính sách của nhà nớc về cải cách thủ tục hành chính, áp dụng chế độ lơng thởng, và các loại phụ cấp cho CBCNV trong nhà máy, ngời lao động tự giác trong công việc, vì vậy hiệu quả đem lại rất khả quan.Trong thời gian đó, căn cứ luật tổ chức chính phủ ngày 30/09/1992, căn cứ quy chế thành lập và giải thể doanh nghiệp Nhà nớc ban hành kèm theo Nghị định số 388/HĐBT/ ngày 20/11/1991 của Hội đồng Bộ trởng (nay là Chính phủ), ngày 05/04/1993, Bộ Giao thông vận tải đã rà soát và quyết định thành lập lại là Nhà máy Cơ khí cầu đờng trực thuộc Liên hiệp đờng sắt Việt Nam, mã số ngành: Kinh tế kỹ thuật: 25. Cùng với ngành Cơ khí Việt Nam, nhà máy Cơ khí cầu đờng đã và đang nỗ lực vợt qua những khó khăn thử thách của cơ chế mới, góp phần vào công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc.II. Đặc điểm về hoạt động kinh doanh của Nhà máy Cơ khí cầu đờng.1. Ngành nghề kinh doanh và loại hình hoạt động của nhà máyNhà máy Cơ khí cầu đờng là một doanh nghiệp nhà nớc do Bộ Giao thông vận tải thành lập lại vào ngày 05/04/1993. Ngành nghề kinh doanh của nhà máy là sản xuất và kinh doanh các sản phẩm tà vẹt bê tông, phụ tùng đầu máy toa xe, dụng cụ cầu đờng phục vụ thi công lắp đặt, sửa chữa đờng sắt và các sản phẩm cơ khí khác phục vụ trong và ngoài ngành đờng sắt. Các sản phẩm này có đặc điểm chung là có nhiều linh kiện nhỏ, một sản phẩm qua nhiều công đoạn sản xuất, nhiều công đoạn lắp ráp và rất nặng, khó vận chuyển. Mỗi lần vận chuyển phải tháo rời các linh kiện ra nên gặp nhiều khó khăn. Trong những năm đầu cải cách, với điều kiện cơ chế mới, nhà máy đã dần tạo đợc thế đứng trên thị trờng, sản phẩm làm ra có chất lợng, đợc khách hàng tin dùng, sản xuất kinh doanh ngày càng tiến bộ, quy mô sản xuất ngày càng mở rộng. Trớc kia, nhà máy sản xuất theo nhiệm vụ đợc giao. Tuy nhiên, kể từ khi đổi mới, nhà máy tự tìm kiếm công việc thông qua các hợp đồng kinh tế với các doanh nghiệp trong và ngoài ngành. Chính vì vậy quy trình hoạt động của nhà máy bắt đầu bằng việc tiếp thị để tìm kiếm khách hàng. Khi tìm đợc khách hàng, nhà máy tiến hành ký kết hợp đồng kinh tế, sau đó lập dự toán cho quá trình sản xuất. Khi sản xuất song sẽ tiến hành bàn giao cho khách hàng. Ta có thể hình dung qua sơ đồ sau:Sơ đồ 1: Quy trình hoạt động của nhà máy cơ khí cầu đờng:Tiếp thịKý kết hợp đồng kinh tếLập dự toán và sản xuấtKiểm tra, bàn giao III. quy mô hoạt động của nhà máy cơ khí cầu đờng:1. quy mô về vốn và tài sản:Là doanh ngiệp Nhà nớc nên nguồn vốn hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy đợc hình thành từ nhiều nguồn khác nhau: vốn Ngân sách Nhà nớc cấp (khi nhà máy đợc thành lập và cấp bổ sung hàng năm), lợi nhuận từ các hoạt động giữ lại bổ sung nguồn vốn kinh doanh, nguồn vốn liên doanh, vốn cổ phần, nguồn vốn chiếm dụng từ phía đối tác (ngời cung cấp, .)Tại thời điểm thành lập, nhà máy có tổng số vốn sản xuất kinh doanh là trên 1 tỷ đồng. Sau gần 10 năm hoạt động, tổng số vốn của nhà máy tăng lên trên 13 tỷ. Ta có thể thấy rõ điều này qua bảng sau:Biểu 1: Cơ cấu vốn của công ty Đơn vị : đồngChỉ tiêu 2001 2002Tổng tài sản 12.257.644.688 13.055.342.930-Tài sản lu động 10.790404.965 11.363.238.582-Tài sản cố định 1.467.239.723 1.692.104.348Tổng nguồn vốn 12.257.644.688 13.055.342.930-Nợ phải trả 5.847.412.997 6.541.745.521-Nguồn vốn chủ sở hữu 6.410.230.691 6.513.597.4092. Quy mô về lao động.Cơ khí là một ngành sản xuất đòi hỏi trình độ của ngời lao động cao. Đó là một chu kỳ khép kín từ khâu thiết kế, lập quy trình công nghệ đến tổ chức sản xuất và kiểm tra chất lợng sản phẩm, trớc khi xuất xởng. Với tính chất công việc rất phức tạp, nhờ hệ thống đào tạo trớc đây mà nhà máy có đợc một đội ngũ công nhân chất lợng cao, biểu hiện ở tỷ lệ cán bộ có trình độ trung cấp trở lên chiếm 20%, số công nhân có tay nghề kỹ thuật cao chiếm 80%. Từ khi chuyển đổi sang cơ chế thị trờng, đội ngũ lao động của nhà máy đã có nhiều thay đổi cả về mặt số lợng và chất lợng, song những hậu quả của cơ chế cũ vẫn còn tồn tại khá nặng nề, t tởng trông chờ, ỷ lại, dựa dẫm trong đội ngũ CBCNV vẫn còn tồn tại, một số cán bộ quản lý thiếu kiến thức chuyên môn, thiếu năng lực quản lý, làm việc mà không lấy hiệu quả kinh tế làm mục tiêu, quản lý theo kinh nghiệm, duy ý trí.Trong thời gian vừa qua, một mặt, do chế độ của nhà nớc nhất là khi thực hiện nghị định 176/CP của Chính phủ, mặt khác, do khách quan trong sản xuất kinh doanh nên một số lợng không nhỏ những CBCNV có trình độ đã nghỉ, trong đó việc đào tạo và đào tạo lại cho ngời lao động gặp rất nhiều khó khăn, thậm chí một số ngành nghề nh luyện kim, nhiệt luyện, gia công cơ khí chính xác, không có nơi đào tạo. Điều này có ảnh hởng lớn đến việc đổi mới của nhà máy.Ta có thể thấy rõ điều này qua báo cáo sau: Biểu 2: Báo cáo tình hình lao động của nhà máy:STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 20011 Cán bộ quản lý Ngời 172 Cán bộ phân xởng Ngời 103 Công nhân sản xuất Ngời 1344 Tuổi bình quân cán bộ quản lý Tuổi 515 Tuổi bình quân công nhân sản xuất Tuổi 456Trình độ+ Trên đại học+ Đại học+ Cao đẳng và trung cấpNgờiNgờiNgời03067 Bậc thợ bình quân 5/7Hiện nay, tổng số CBCNV của nhà máy là 161 ngời, số lao động quản lý là 27 ngời, bậc thợ bình quân là 5/7.Qua tìm hiểu thực tế, ta thấy tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất trong các phân xởng khá hợp lý, bộ phận quản lý của các phân xởng gọn nhẹ, có trình độ kinh nghiệm, đảm nhiệm công việc một cách trôi trảy. Tuy nhiên, bậc thợ ở các phân xởng cha cao, do vậy, đòi hỏi chính sách đào tạo và tuyển dụng của nhà máy cần đợc chú trọng hơn để nâng cao trình độ của ngời lao động, đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trờng.Tóm lại, qua tìm hiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của nhà máy Cơ khí cầu đờng, ta nhận thấy bộ máy quản lý ở đây khá gọn nhẹ, việc bố trí, sử dụng cán bộ hợp lý. Song bên cạnh đó, đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật có năng lực vẫn còn thiếu, có phòng ban kiêm nhiệm nhiều chức vụ nên cha đáp ứng tốt các yêu cầu sản xuất kinh doanh của nhà máy. Để khắc phục tình trạng này, một mặt, nhà máy cần có chính sách tuyển dụng kịp thời, mặt khác, nhà máy cần chú ý nâng cao trình độ quản lý sao cho phù hợp với yêu cầu, nhiệm vụ đã đề ra. Thực hiện tốt những vấn đề trên là nhà máy đã hoàn thành một bớc công tác củng cố và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý.Biểu 3: Thu nhập của công nhân viên năm 2002:Đơn vị: đồngChỉ tiêu Kỳ trớc Kỳ nàyTổng quỹ lơng 138.470.223 152.905.693Tiền thởng 27.694.044 38.226.423Tổng thu nhập 166.164.267 191.132.116Tiền lơng bình quân 860.063 949.725Thu nhập bình quân 1.032.076 1.187.1563. Doanh thu, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và tình hình thực hiện nghĩa vụ đối với Ngân sách Nhà nớc:Ta có thể quan sát doanh thu, kết quả, tình hình thực hiện nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nớc qua bảng sau:Biểu 4: Doanh thu, lợi nhuận, các khoản nộp Ngân sách:Đơn vị : đồngChỉ tiêu 2001 20021. Doanh thu thuần 13.763.535.357 18.282.170.9742. Tổng chi phí 13.545.855.654 17.845.288.9593. Tổng lợi nhuận 217.679.703 436.882.015 4. Tỉ suất LN/DTT(%) 1.6 25. Các khoản phải nộp Ngân sáchIV. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy cơ khí cầu đờng.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy trong nhà máy.Trong điều kiện thực hiện cơ chế quản lý mới với những chức năng và nhiệm vụ đợc giao nh ở trên, việc tiến hành đổi mới tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh của nhà máy là một yêu cầu khách quan, tính cấp thiết của vấn đề này thể hiện ở chỗ: đổi mới cơ cấu tổ chức nhằm làm giảm bớt đầu mối, tăng hiệu lực điều hành và nâng cao năng lực tổ chức thực hiện của các cán bộ và công nhân viên trong nhà máy. Vì vậy, từ khi trở thành một doanh nghiệp hạch toán độc lập, nhà máy đã tiến hành sắp xếp lại cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. Bộ máy quản lý của nhà máy đã có những chức năng và nhiệm vụ cụ thể, trình độ quản lý không ngừng đợc nâng cao, mối quan hệ qua lại giữa các phòng ban, phân xởng ngày càng đợc củng cố. Chính nhờ sự thay đổi này mà tình hình quản lý cũng nh hoạt động kinh doanh của nhà máy ngày càng đi lên.Sau đây, ta xem xét cụ thể bộ máy quản lý của nhà máy.Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của nhà máy Cơ khí cầu đờng:Phó giám đốcGiám đốcPhòng kỹthuậtPhòng nhân chínhPhòng tàivụPhòng kế hoạch vật tưPhân xưởngcơ khí IPhân xưởngcơ khí IIPhân xưởngghiPhân xưởngđúcPhó giám đốc Qua sơ đồ, ta thấy cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của nhà máy đợc xây dựng theo kiểu trực tuyến chức năng. Đây là kiểu cơ cấu đang đợc áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở nớc ta. Theo hình thức này, toàn bộ hệ thống quản lý đợc chia thành nhiều chức năng, nhà máy căn cứ vào đặc điểm, chức năng để phân công lao động cho phù hợp. Việc phân công cùng các điều kiện khác của lao động quản lý kết hợp với bảng quy định theo cấp của Nhà nớc, phân nhóm lao động có cùng chức năng vào một bộ phận và thành lập nên các phòng ban. Các phòng ban với chức năng đã đợc phân bổ, đề ra nhiệm vụ cụ thể của phòng ban mình, sau đó phân công cho các lao động trong phòng đảm nhiệm những nhiệm vụ cụ thể đã đề ra. 2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận, phòng ban.Giám đốc nhà máy (đồng chí Dơng Đăng Tôn) là ngời đứng đầu nhà máy, thay mặt nhà nớc quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh theo chế độ một thủ trởng, trực tiếp chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc về hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy.Giúp việc cho giám đốc có 2 phó giám đốc và 4 phòng ban chức năng Phòng kế hoạch vật t. Phòng kỹ thuật. Phòng tài chính-kế toán. Phòng nhân chính.Với cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý nh vậy đã tận dụng đợc năng lực của phó giám đốc, các trởng phòng, giảm bới gánh nặng cho giám đốc trong việc ra quyết định quản lý, truyền đạt mệnh lệnh từ trên xuống.Cơ cấu tổ chức sản xuất của nhà máy gồm 4 phân xởng: Phân xởng cơ khí I. Phân xởng cơ khí II. Phân xởng ghi. [...]... đa vào lắp ráp tại phân xởng ghi, qua công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm, nếu đạt yêu cầu tiến hành nhập kho hoặc xuất bán Sơ đồ 3: Quy trình công nghệ sản xuất: Phân xưởng cơ khíI Kho vật tổ v tư Phân xư ởng cơ khí II Phân xưởng đúc Phân xư ởng ghi Nhập kho v tổ chức bộ máy kế toán của Nhà máy cơ khí cầu đờng 1 hệ thống sổ sách, chứng từ và tài khoản khoản sử dụng nhà máy Cơ khí cầu đờng áp dụng... gia công cơ khí Đúc các loại sản phẩm khác phục vụ cho các đơn vị, các tổ chức kinh tế ngoài ngành đờng sắt Phân xởng cơ khí II: Sản xuất, gia công cơ khí các loại bán sản phẩm mà các phân xởng cơ khí I và phân xởng sản xuất ghi, phân xởng đúc chuyển xuống Sản suất gia công cơ khí các loại bán sản phẩm khác phục vụ các đơn vị, tổ chức kinh tế trong và ngoài ngành đờng sắt 3 Những yếu tố cơ bản trong... khoẻ, đời sống CBCNV Tiếp đó là các phân xởng: Phân xởng cơ khí I: Sản xuất lắp ráp hoàn chỉnh một số phụ kiện cầu, đờng sắt và gia công lắp ráp các loại dụng cụ phục vụ việc thi công lắp đặt, sửa chữa cầu, đờng sắt Sản xuất bán thành phẩm một số loại phụ kiện cầu, đờng sắt chuyển cho phân xởng cơ khí II gia công cơ khí Sản xuất các sản phẩm cơ khí phục vụ cho các đơn vị, các tổ chức kinh tế ngoài... chữa cầu đờng sắt Sản xuất bán thành phẩm một số loại phụ kiện ghi đờng sắt và chuyển cho phân xởng cơ khí II gia công cơ khí Sản xuất các sản phẩm cơ khí phục vụ cho các đơn vị, các tổ chức kinh tế ngoài ngành đờng sắt Phân xởng đúc: Đúc một số loại sản phẩm phục vụ cho đầu máy toa xe của ngành đờng sắt nh: guốc hãm các loại, van khoá gió Đúc một số loại bán thành phẩm chuyển cho phân xởng cơ khí. .. nợ với khách hàng và ngân sách Nhà nớc Các số liệu đợc các phân xởng gửi lên Sơ đồ 4: Cơ cấu bộ máy kế toán nhà máy cơ khí cầu đờng: Kế toán trưởng Thủ quỹ Kế toán thanh toán Kế toán tổng hợp 2 Tổ chức vận dụng hệ thống sổ, hình thức sổ Để theo dõi tình hình tài chính của đơn vị, hình thức ghi sổ đợc nhà máy Cơ khí cầu đờng áp dụng là hình thức Nhật ký chung Hàng ngày, căn cứ chứng từ mà kế toán đã... trực tiếp đến chất lợng sản phẩm và chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu giá thành Nguyên vật liệu chủ yếu mà nhà máy Cơ khí cầu đờng sử dụng là thép ơ 22, tôn 8 ly, ray P43, gang đúc và sắt các loại, nguyên vật liệu phụ nh ôxy, đất đèn, than, que hàn Trong cơ chế thị trờng, việc tìm nguồn cung ứng vật liệu không còn là một khó khăn nh trong cơ chế cũ Các nhà cung cấp có mặt ở khắp mọi nơi và sẵn sàng... vật liệu tại nhà máy thông qua báo cáo sau: Biểu 6: Nhu cầu vật t chủ yếu năm 2002 STT 1 2 3 4 5 6 Tên vật t Thép ơ 22 Tôn 8 ly Ray P43 Tôn 3 ly Gang đúc Tôn 10 ly Đơn vị tính Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kế hoạch sử dụng 278.000.000 170.535.000 116.100.000 600.000 600.000 400.000 Đặc điểm quy trình công nghệ: Phân xởng cơ khí I gia công cắt gọt, sử dụng máy búa để rèn sau đó chuyển sang phân xởng cơ khí II gia... nhà máy cơ khí cầu đờng I Hạch toán nguyên vật liệu và công cụ, dụng cụ Nguyên vật liệu (NVL) là một yếu tố cơ bản, đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất của nhà máy Bao gồm: Vật liệu chính: thép, tôn, ray, gang đúc và sắt các loại Vật liệu phụ: ô xi, đất đèn, que hàn Nhiên liệu: xăng, dầu, nhớt, than, gỗ Công cụ, dụng cụ (CC,DC) bao gồm: khuôn cối các loại trong phân xởng cơ khí I, các... pháp kiểm kê định kỳ Sơ đồ 9: Kế toán doanh thu bán hàng theo phơng pháp khấu trừ IV Kế toán vốn bằng tiền 1 Hạch toán tiền mặt 1.1 Hệ thống tài khoản sử dụng: Tại nhà máy Cơ khí cầu đờng, để theo dõi tình hình biến động tăng, giảm lợng tiền mặt tại quỹ, kế toán sử dụng TK 111 Tiền mặt, đợc chi tiết thành tiểu khoản: TK 1111Tiền Việt Nam 1.2 Hệ thống chứng từ sử dụng Theo chế độ kế toán hiện hành và theo... liên đợc gửi đến kế toán thanh toán Cuối năm, các báo cáo quỹ sẽ đợc đóng thành sổ, đợc bảo quản và lu trữ theo từng năm Sơ đồ 12: Hạch toán kế toán tiền mặt tại nhà máy: 2 Hạch toán tiền gửi ngân hàng (TGNH): 1.1 Tài khoản sử dụng Tại nhà máy Cơ khí cầu đờng, để theo dõi tình hình biến động tăng, giảm lợng tiền gửi ngân hàng, kế toán sử dụng TK112 Tiền gửi ngân hàng, chi tiết thành TK 1121 tiền vnđ gửi . máy Cơ khí cầu đờng. Phần i. Khái quát chung về nhà máy cơ khí cầu đờngI. Lịch sử hình thành và phát triển của Nhà máy Cơ khí cầu đờng.Nhà máy Cơ khí cầu. Nhà máy Cơ khí cầu đờng trực thuộc Liên hiệp đờng sắt Việt Nam, mã số ngành: Kinh tế kỹ thuật: 25. Cùng với ngành Cơ khí Việt Nam, nhà máy Cơ khí cầu đờng