luận văn quản trị nhân lực Phân tích tình hình thực hiện quản lý lao động tại Nhà máy Cơ Khí Cầu Đường - Hà Nội.DOC

Lời mở đầu Trong tình hình sản xuất hiện nay, nhất là phát triển theo cơ chế thị trờng điều đó không có nghĩa là không cần đến sự tính toán thật chính xác, thật khoa học nh cân đối máy móc, thiết bị với lao động, những cân đối lao động vật t tiền vốn kết hợp với hàng vạn lao động có nhiều trình độ khác nhau với các loại máy móc thiết bị công nghệ hiện đại để có chi phí thất nhất với năng suất chất lợng hiệu quả cao nhất cũng tức là đòi hỏi trình độ tổ chức và quản lý lao động càng cao, ấy vậy mà không ít cấn bộ lãnh đạo doanh nghiệp hiện nay cha thấy rõ điều này, cha quan tâm đến tổ chức quản lý lao động trong doanh nghiệp mình một cách tốt nhất mà họ còn lầm tởng rằng tổ chức quản lý lao động chỉ có trong nền kinh tế tập trung kế hoặch hoá XHCN mà không thấy danh từ (( Tổ chức và quản lý lao động trong các doanh nghiệp )) đã đợc giảng dạy và ứng dụng thực tế trong sản xuất từ lâu ở các nớc t bản phát triển . Đối với Nhà máy Cơ Khí Cầu Đờng - Hà Nội thì công tác quản lý lao động luôn đợc xem là xơng sống của tất cả các công việc quản lý điều hành trong sản xuất. Khi chuyển sang cơ chế thị trờng nhà máy phải tự hặch toán kinh doanh, đứng trớc bớc chuyển biến đầy khó khăn từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trờng do vậy yêu cầu đặt ra đối với nhà máy là phải sắp xếp và quản lý lao động lại để nhằm mục đích tăng năng suất lao động , nâng cao hiệu quả kinh doanh . Từ những nhận thức thực tế, qua thời gian thực tập tại nhà máy em đã thấy rõ vai trò và tầm quan trọng của công tác quản lý lao động nên em đã chọn đề tài : Nội dung đề tài nghiên cứu gồm : Phần I Vài nét giới thiệu trung về Nhà máy Cơ Khí Cầu Đờng - Hà Nội Phần II Cơ sở lý luận chung về công tác quản lý lao động . Phần III Phân tích tình hình thực hiện quản lý lao động tại Nhà máy Cơ Khí Cầu Đờng - Hà Nội Phần IV Phơng hớng và biệm pháp hoàn thiện công tác quản lý lao động 1 Phần I Giới thiệu chung nhà máy cơ khí cầu đờng 1. Sơ lợc quá trình hình thành và phát triển của nhà máy cơ khí cầu đờng Nhà máy cơ khí cầu đờng tiền thân là xởng cơ khí công trình và cơ khí cầu phà sát nhập thành nhà máy cơ khí cầu đờng đợc thành lập ngày 20/10/1968. + Tổng mặt bằng là :13474 m 2 . + Địa điểm 460 phố Trần Quí Cáp - Hà Nội . Nhiệm vụ trớc đây của nhà máy là sửa chữa cầu phà ,xe lao cầu, đại tu ôtô xe máy công trình , đại tu đầu máy TU 5e , phụ kiện đờng sắt , dụng cụ đờng sắt , để bảo đảm giao thông trong những năm chống mỹ. Năm 1979 nhà máy đợc giao nhiệm vụ sản xuất ghi đờng sắt các loại mà trớc đây ta nhập của TQ , và liên xô nay tự sản xuất trong nớc các phụ kiện đờng sắt , phụ tùng đầu máy toa xe . Qua 25 năm HĐSXKD nhà máy trải qua nhiều thời kỳ, ở thời kỳ bao cấp với số LĐ là 500 ngời ,sản xuất chủ yếu dựa vào kế hoạch cấp trên , vật t nhà nớc cấp miễn sao cuối năm hoàn thành kế hoạch mà không tính đến lỗ , lãi .cùng với sự đổi mới của ngàng đờng sắt , nhà máy cơ khí cầu đờng đã từng bớc hoà nhập với cơ chế hị trờng mặc dù bớc đầu còn có những khó khăn nhất định nh thiếu việc làm , giá cả vật t đầu vào tăng nhanh nhng bằng những lỗ lực của bản thân , nhà máy đã tìm ra giải pháp tối u và con đờng đi đúng đắn của mình qua việc tự cân đối , tăng NSLĐ , giảm chi phí đầu vào , giải quyết chế độ cho ngời LĐ d thừa sát nhập phòng ban tìm nguồn hàng mới , nhà máy đã đạt đợc thành công bất ngờ thể hiện qua đời sống của CBCNV ngày đợc cải thiện cao hơn và môi trờng làm việc của nhà máy có năng động hơn . 2. Chức năng và nhiệm vụ , mặt hàng sản xuất , thị trờng a. Chức năng và nhiệm vụ * Chức năng. Nhà máy cơ khí cầu đờng là một doanh nghiệp nhà nớc hạch toán kinh tế độc lập tự chủ về tài chính và có t cách pháp nhân . Trụ sở 460 phố Trần Quí Cáp - Hà Nội Hình thức hoạt động : Công nghiệp cơ khí Lĩnh vực là sản xuất và kinh doanh các thiết bị , phụ tùng giành cho ngành đ- ờng sắt và cầu cống . 2 * Nhiệm vụ . Là một doanh nghiệp nhà nớc nên nhà máy cơ khí cầu đờng - Hà Nội có nhiệm vụ sau . + Tự bù đắp chi phí, chịu trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn của nhà nớc giao cho sử dụng + Nộp ngân sách nhà nớc theo qui định . + Chủ động học tập tiếp thu những tiến bộ khoa học kỹ thuật , tiến bộ quản lý kinh tế của ngànhcũng nh trên thế giới áp dụng vào sản xuất kinh doanh + Chú ý đến an toàn lao động, đời sống cán bộ công nhân viên , giữ gìn trật tự an ninh xã hội tuân thủ pháp lệnh về hạch toán kế toán của nhà nớc ban hành b.Mặt hàng sản xuất Hiện nay lĩnh vực SXKD của nhà máy là những sản phẩm mà nhà nhà máy đang sản xuất đó là các thiết bị phụ tùng cho tầu chạy của ngành đờng sắt nh : Ghi đờng sắt , bu lông , căn cóc , van hãm toa xe , bu lông cầu, và một số mặt hàng khác ngoài ngành . ngoài ra còn một số sản phẩm cơ khí khác sản xuất theo nhu cầu của thị trờng . Tất cả các sản phẩm của nhà máy đều mang nét đặc thù riêng của ngành đờng sắt , đó là các sản phẩm đợc thiết kế chế tạo và sử dụng quản lý theo tiêu chuẩn đặt hàng mà khách hàng công nghiệp yêu cầu , Nhà máy phải bảo đảm sản phẩm của mình trong quả trình khai thác sử dụng theo qui định cụ thể đối với từng loại sản phẩm . c. Thị trờng của nhà máy Với đặc tính của sản phẩm nên thị trờng chính của nhà máy vẫn là thị trờng nội bộ trong ngàng giao thông vận tải ( chủ yếu là đờng sắt , cầu cống ). Tuy thế nhà máy vẫn có sức cạnh tranh với các đơn vị khác trong ngành . Hiện nay ngoài nhà máy cơ khí cầu đờng còn có một số nhà máy cơ khí khác thuộc liên hiệp đờng sắt Việt Nam nh : Công ty cơ khí công trình, Công ty cơ khí 120, Nhà máy cơ khí Đà Nẵng, Nhà máy xe lửa gia lâm vv Thị trờng chủ yếu của nhà máy là khu vực đờng sắt phía bắc và miền trung với khách hàng quen thuộc nh : XN vật t Đông Anh , Công ty cầu 12, xí nghiệp toa xe Hà Nội , toa xe Vinh , xí nghiệp quản lý đờng sắt Lạng Sơn , Lao Cai So với toàn bộ số lợng sản phẩm toàn ngành sản xuất và phục vụ thì sản phẩm của nhà máy chiếm 20% . 3 3. Qui mô và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh . a . Tổng vốn kinh doanh và kết cấu vốn . + Tỷ trọng TSCĐ và ĐT dài hạn / tổng vốn 1998 = 1139118982 5784460635 100% 20%x = 1999 = 961394414 5996383916 100% 16%x = + Tỷ trọng TSLĐ và đầu t ngắn hạn / tổng tài sản 1998 = 4645341653 5784460635 100% 80%x = 1999 = 503498502 5996383916 100% 84%x = TSCĐ và đầu t dài hạn năm 1999 giảm so với năm 1998 chứng tỏ trong năm nhà máy cha quan chú ý đầu t vào trang thiết bị sản xuất . TSLĐ và đầu t ngắn hạn năm 1999 là 5.034.989.502đ so với năm 1998 là 4.645.341.363đ tăng 389.647.849đ do đó hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có chiều hớng pháp triển Tỷ trọng vốn bằng tiền của nhà máy trên vốn lu động tăng hơn 3 lần ở 1999 so với 1998 , chứng tỏ tình hình tài chính của công ty đang đợc củng cố và phát triển. Để phân tích chi tiết hơn nữa ta ccần phải đi sâu hơn qua các hệ số sau đây . * Bên tài sản + Hệ số kiểm soát tiền và hàng H x DK = = 3368065326 5784460635 100% 58% H x CK = = 3368065326 599636383916 100% 49% KL: cuối kỳ và đầu kỳ nhà máy không có khả năng kiểm soát tiền và hàng thiếu vốn +Hệ số đầu t : 4 Giá trị các khoản phải thu H = x 100% <= 10% Tổng tài sản Giá trị TSCĐ và ĐTDH H = x 100% Tổng tài sản H x DK = = 11391189282 5784460635 100% 19 7%, H x CK = = 961394414 599636383916 100% 16 3%, KL : Cuối kỳ thấp hơn đầu kỳ đây là dấu hiệu không tố cho nhà máy , chứng tỏ răng do lãi thấp nên cha mạnh dạn đầu t vào TSCĐ . * Bên nguồn + Hệ số tự chủ về vốn H x DK = = 1217561668 5784460635 100% 21% H x CK = = 1408360816 599636383916 100% 25 3%, KL : Đầu kỳ và cuối kỳ không tự chủ đợc về vốn đây là dấu hiệu không tốt cho nhà máy do đó mà khả năng rủi ro là cao và năng lực để đi vay hầu nh là không có + Hệ số công nợ. H x DK = = 3749671503 3368065326 100% 1 4 %, H x CK = = 37665543692 2974320552 100% 1 2%, KL : Bất kỳ thời điểm nào trong năm nhà máy có thể thanh toán đợc . + Hệ số thanh toán chung H x DK = = 4614566853 3749671503 100% 1 2%, H x CK = = 4996137843 3765543692 100% 1 3%, 5 Giá trị các khoản phải trả H = x 100% =1 Giá trị các khoản phải thu V CSH H = x 100% >= 50% Tổng tài sản Tiền + Tồn kho + Phải thu H = x 100% =1 Tổng nợ ngắn hạn KL : Bất kỳ thời điểm nào nhà máy cũng có thẻ thanh toán đợc. + Hệ số thanh toán nhanh . H x DK = = 3584198217 3749671503 100% 1 2 %, H x CK = = 3619049602 3765543692 100% 1 3%, KL : Bất kỳ thời điểm nào nhà máy cũng có thể thanh toán đợc các khoản nợ phải trả b. Số lợng lao động Lao động là một trong ba yếu tố cấu thành lên sản phẩm nó đóng vai trò quyết định trong sản xuất . Hiện nay đối với đội ngũ lao động của nhà máy cơ khí cầu đờng có tổng số là 160 ngời . Trong đó : Khối sản xuất trực tiếp là. 123 ngời . Khối sản xuất gián tiếp là 37 ngời . Tổng số : 160 ngời * Đội ngũ lao động trực tiếp : Cơ khi là một ngành sản xuất do đó đòi hỏi trình độ ngời lao động cao , nó là một chu trình kép kín , từ khâu thiết kế , lập qui trình công nghệ cho đến tổ chức SX và kiểm tra chất lợng sản phẩm trớc khi xuất xởng . Với tính chất công việc phức tạp , nhờ hệ thống đào tạo trớc đây của nhà máy có đợc đội ngũ lao động có chất lợng cao biểu hiện ở tỷ lệ cán bộ có trình độ trung cấp trở lên chiếm 20% , số công nhân có tay nghề kỹ thuật cao chiến 80% .Trong tổng số lao động , trong đó khối lao động trực tiếp là 123 ngời - Số lao động nam là : 97 ( chiếm tỷ lệ 79% ) - Số lao động nữ là 26 ngời ( chiếm tỷ lệ 21% ) Bảng tổng hợp số lợng công nhân cơ khí tại nhà máy cơ khí cầu đờng Số công nhân lao động Bậc thợ Tỷ lệ phần (%) 6 2/7 4 6 Tiền + phải thu H = x 100% = 0,5 Tổng nợ ngắn hạn 23 3/7 18 38 4/7 31 26 5/7 23 1 6/7 13 10 7/7 9 123 100 Nh vậy qua bảng tổng hợp số lợng và chất lợng lao động thì bậc thợ bình quân của công nhân trực tiếp sản xuất là bậc 4,7 trở lên tuy nhiêm số thợ bậc 7 còn là ít chỉ chiếm 9% và phần lớn là thợ bậc 4 chiếm 31% , bậc 5 chiếm 23% , bậc 6 chiếm 13% trong tổng số công nhân làm việc trực tiếp . * Đội ngũ lao động gián tiếp Trong tổng số có 37 ngời lao động gián tiếp trong đó có : 5 ngời kỹ s bách khoa chủ yếu là khoa cơ khí hiện đang làm việc tại phòng kỹ thuật của nhà máy ( chiếm tỷ lệ 14% ). 7 ngời tốt nghiệp trờng ĐH kinh tế quốc dân và thơng mại trên tổng số 37 ng- ời (chiếm tỷ lệ 19%) . Số còn lại hầu hết tốt nghiệp đại học tại chức . Trong 37 ngời lao động gián tiếp tại nhà máy cơ khí cầu đờng hiện nay thì hầu nh độ tuổi đã cao từ (40 - 55) tác phong của họ đôi khi còn trông chờ ỷ lại đội ngũ kỹ s trẻ thì hầu nh là cha có và thiếu trầm trọng là đội ngũ cán bộ quản lý về mặt công nghệ của nhà máy . 7 4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của nhà máy cơ khí cầu đờng . Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Nh vậy cơ cấu chức năng QL của nhà máy có dạng Cơ cấu tổ chức trực tuyến đờng thẳng . Nó có đặc điểm cơ bản là ngời lãnh đạo thực hiện tất cả các chức năng quản trị các mối quan hệ giữa các thành viên trong tổ chức đợc thực hiện theo đờng thẳng , ngời thừa hành mệnh lệnh qua 1 cấp trực tiếp và chỉ thi hành mệnh lệnh của ngời đó mà thôi . * Ưu điểm cơ cấu này : Tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện chế độ thủ trởng, lãnh đạo phải chịu trách nhiệm hoàn toàn về kết quả công việc của ngời dới quyền . * Nhợc điểm : Đòi hỏi ngời lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện , tổng hợp hạn chế việc sử dụng chuyên gia có trình độ cao về từng mặt quản trị khi cần phối hợp , hợp tác công việc giữa hai đơn vị hoặc hai cá nhân ngang quyền thuộc tuyến khác nhau thì việc baó cáo thông tin , thực hiện phải đi vòng vèo theo kênh liên hệ đã đợc qui định . 5. Kết quả HĐSXKD của nhà máy trong một số năm gần đây : Cùng với ngành đờng sắt , nhà máy cơ khí cầu đờng trải qua hơn 10 năm đổi mới thể hiện bằng sức cạnh tranh giữa các đơn vị cơ khí trong nớc nói chung và ngành nói riêng. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy trong những năm gần đây giá trị sản lợng luôn tăng trỏng năm sau cao hơn năm trớc từ 3%-5% cụ thể là những năm (1995 - 1999 ) nh sau: 8 Phòng KT cơ điện Phòng kế toán tài vụ toán tài PX Đúc PX ghi PXCK 2 PXCK 1 Phòng KH vật t Phòng nhân sự Phó giám đốc SX Phó giám đốc KD Giám đốc Kết quả sản xuất kinh doanh từ năm 1995 - 1999 của nhà máy cơ khí cầu đờng Chỉ tiêu Đơn vị tính 95 96 97 98 99 I. Các nhóm SP chính 1. Ghi đờng sắt các loại Bộ 39 46 52 55 60 2. Phụ từng đầu máy toa xe Tấn 176 187 198 224 225 3. Phụ kiện cầu đờng - 145 261 270 275 280 4. Phụ kiện thông tin tín hiệu - 95 97 109 150 175 5. Các loại dụng cụ thi công - 152 195 205 250 270 II. Tổng doanh thu Triệu đồng 5974 6020 7348 8677 9750 Tốc độ tăng trởng % 100 0.77 22 18 12.4 III . Nộp ngân sách cho nhà nớc Triệu đồng 125 129 145 160 607 IV. Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 105 112 130 150 160 V . Tổng số cán bộ công nhân viên Ngời 305 275 240 210 160 VI.lơng bình quân tháng Ngời/1000đ 405 430 575 745 870 VII. NSLĐ bình quân Đồng/nguời Tính theo DT 19587 21891 30616 41319 49745 Tốc độ tăng trởng % 100 11 39 34 12 Nh vậy hiệu quả kinh doanh của nhà máy là rất tốt , tốc độ tăng trởng hàng năm về sản lợng là 2,85% và doanh thu là 0,93 % , nhng điều lý giải ở đây là từ những năm 1995 - 1999 nhà máy liên tục giảm ngời đồng thời tổ chức lại bộ máy sản xuất sao cho phù hợp từ 305 ngời xuống còn 160 ngời , giảm từ lao động gián tiếp đến lao động trực tiếp do đó hiệu quả kinh doanh của nhà máy là đạt kết quả các chỉ tiêu kinh tế đều tăng trởng , đời sống CBCNV ngày càng đợc cải thiện . 6. Đánh giá những tồn tại ( Thuận lợi và khó khăn) a. Khó khăn + Về mặt tổ chức quản lý : Sự phân công phạm vi quản lý giữa giám đốc và các phó giám đốc hiện tại là cha hợp lý đó là kiểu phân công thao kiểu phụ trách khối các phòng ban không phân theo chức năng lĩnh vực quản lý . Tức là biến các phó giám đốc và chính cả giám đốc thành các trởng phòng lớn hơn, nên có nhiều nội dung quản lý bị bỏ chống không ai phụ trách giải quyết ngoài ra nhà máy đã có quá trình HĐ trong thời kỳ bao cấp nên về t tởng , ý thức , tác phong, nề 9 nếp đều mang nặng tính bao cấp đó là sự trông chờ ỷ lại , máy móc thiết bị kém hiệu quả phần lớn những ngời LĐ có tay nghề từ bậc 6/7 là nhiều nên cha có lớp công nhân trẻ kế cận ( vì nhà máy không tuyển hoặc đào tạo thêm ) nếu xét về trình độ tay nghề , kinh nghiệm làm việc thì tơng đối cao nhng xét về mặt sức khoẻ , sự năng động , sáng tạo thì lại rất kém. + Về mặt công nghệ ; Trên thực tế về mặt công nghệ cử nhà máy là rất yếu kém ngay kể cả trang thiết bị đã quá lạc hậu cho lên dẫn đến việc sản xuất ra sản phẩm không đạt chất lợng cao hay phải sửa nhiều, mặt khác kỹ s về chế tạo máy, công nghệ lại thiếu một cách trầm trọng. + Về mặt vốn - tài sản : Thứ nhất : Trong vòng từ năm 1995 - 1999 trở lại đây tuy nhà máy có làm ăn đợc nhng doanh thu vẫn cha cao mặt khác về TSCĐ thì lại cha sử dụng hết cho nên rất lãng phí về phần TSCĐ . VD : Mặt bằng giành cho sản xuất cha có qui hoặch cụ thể mà chủ yéu là cho t nhân thuê ở khu vực bên ngoài của nhà máy . Thứ hai : Do thiếu vốn cho nên nhà máy cha mạnh dạn đầu t nhiều vào máy móc thiết bị để sản xuất, ngoài ra còn bị khách hàng chiếm dụng vốn do đó mà tỷ lệ quay vòng vốn để sản xuất là rất thấp , dẫn đến lãi thấp . VD : Cơ cấu tài sản và vốn + Về khâu điều kiện sản xuất của công nhân làm việc trực tiếp : Điều kiện làm việc của anh em công nhân còn rất tồi , lý do chính ở đây là nhà xởng quá cũ và nát , cộng thêm nữa là tiếng ồn do động cơ máy móc tạo ra khi làm việc , điều kiện ánh sáng khi làm việc còn thiếu do đó mà rất dễ dẫn đến xẩy ra tay nạn lao động , mặt bằng sản xuất chủ yếu đợc xây dựng từ những thập kỷ 70 do khéo dài của thời gian và không di tu, sửa chữa cho nên mặt bằng ở các phân xởng bị ẩm ớt dễ gây ra bệnh nghề nghiệp đối với sức khoẻ ngời lao động. Nh vậy qua thời gian thực tập tại nhà máy em có kiến nghị cấp lãnh đạo cần phải giải quyết những yếu kém mà em đã nêu trên bởi vì . (( 90% thành công hay thất bại trong sản xuất kinh doanh là do ngời quản lý )) b.Thuận lợi . Hiện nay của nhà máy cơ khí cầu đờng nh vậy là hợp lý , tỷ trọng lao động của khối lao động gián tiếp chiếm 23% là phù hợp với qui mô và đặc điểm 10 [...]... trang bị về kiến thức quản lý lao động hoặc thiếu kinh nghiệm trong quản lý lao động từ cơ sở lý luận trên ta có thể đa ra khái niệm về quản lý là gì và thế nào là quản lý lao động II.1 Khái niệm về quản lý Là sự tác động có mục tiêu của chủ thể quản lý nên đối tợng quản lý nhằm đa hệ thống quản lý đến các mục tiêu mong muốn II.2 Khái niệm về quản lý lao động Quản lý lao động là một hệ thống các... trên cơ sở đó mới có khả năng giải quyết một cách toàn diện và có căn cứ khoa học trong doanh nghiệp đồng thời căn cứ vào 8 nội dung cơ sỏ lý thuyết về công tác quản lý lao động Trong thời gian thực tập tại nhà máy em thấy quản lý lao động tại các phân xởng có một số khâu cha hợp lý cụ thể là (( Công tác định mức lao động )) vì lý do thời gian thực tập tại nhà máy có hạn do đó để hoàn thiện công tác quản. .. phụ Giám đốc Quản lý Quản lý kinh Quản lý hành Phó giám kĩnh thuật tế thông tin chính tài vụ đốc Kỹ sư Nhân viên Nhân viên Trưởng Nhân viên quản lý kỹ hành chính phòng Thống kê thuật vật tư phục vụ đánh giá phân công đốchiệp tác lao động Quản và Xây dựng Cán bộ lao qui động công + Tăng năng suất lao động do giảm thời gian lãng phí khi phântiền lư hiệp tác lao trình công ơng nghệ động hợp lý 100 x a%... quản lý lao động em chọn một phần trong 8 nội dung cơ sở lý thuyết quản lý lao động đó là (( hoàn thiện công tác định mức lao động tại phân xởng cơ khí 2 )) Tại sao lại chọn công tác định mức lao động là vì các 28 định mức lao động ở đây đợc làm từ những năm 1988 và cho đến hiện nay vẫn đợc áp dụng do đó mà không còn chính xác nữa , đồng thời dựa vào tiêu chuẩn ta có thể biết phân công hiệp tác lao động. .. thuật còn thấp , tình hình sử dụng lao động còn nhiều mặt tồn tại và với số lao động nh nhau, công cụ nh nhau nhng cách tổ chức khác nhau thì sẽ tạo ra năng suất khác nhau 2 Quản lý lao động hợp lý tạo điều kiện để thúc đẩy khoa học kỹ thuật phát triển Quản lý lao động hợp lý trớc hết đợc thể hiện ở việc kết hợp một cách khéo léo giữa sức lao động và t liệu lao động và đối tợng lao động Sự kết hợp... của họ là cơ sở đề xuất những ý kiến cải tién kỹ thuật làm cho kỹ thuật không ngừng phát triển 3 Công tác quản lý lao động tạo điều kiện không ngừng cải thiện điều kiện lao động cho công nhân 26 Không ngừng cải thiện điều kiện lao động cho công nhân là nhiệm vụ quan trọng của quản lý lao động xuất phát từ quan điểm : ( (Lao động là vốn quí nhất của xã hội )) nên quản lý lao động ngoài việc là nhân tố... công nhân c Vai trò của công tác định mức lao động Định mức lao đông có vai trò hết sức quan trọng đối với vấn đề quản lý lao động , nó là cơ sở hoàn thiện các nội dung của phân tích công việc nh vấn đề phân công hiệp tác lao động , bố trí trang thiết bị nơi làm việc vv đồng thời dựa trên các định mức lao động có cơ sở khoa học để hoàn thiện tổ chức lao động 7 Môi trờng làm việc và điều kiện lao động. .. và hợp lý hoá sản xuất của công nhân và của cán bộ trong doanh nghiệp 8 Thờng xuyên củng cố và tăng cờng kỷ luật lao động để thúc đẩy sản xuất phát triển đạt hiệu quả kinh tế cao II.4 Mục đích của quản lý lao động 1 Quản lý lao động hợp lý là nhân tố quan trọng để tăng năng suất lao động Năng suất lao động tăng lên không ngừng là do nhiều nhan tố tác động nh công cụ lao động , định mức lao động ,... phải tiến hành công tác định mức lao động Lao động là hoạt động có ý thức , có mục đích của con ngời dói bất kỳ hình thái kinh tế xã hội nào quá trình lao động cũng đều diễn ra trong sự kết hợp của ba yếu tố : công cụ lao động , đối tợng lao động , sức lao động do đó định mức lao động là một lĩnh vực hoạt động thực tiễn để xây dựng và áp dụng định mức lao động với tất cả quá trình lao động Bởi vì... hoàn thành các định mức lao động là thớc do ý thức chấp hành kỷ luật lao động của mỗi ngời III 3 Các phơng pháp xác định định mức lao động Để thực hiện công tác định mức lao động thì trớc hết phải có các mức lao động muốn vậy phải tiến hành xây dựng và xác định các mức lao động Trong thực tế của công tác định mức lao động ngời ta thờng áp dụng nhiều phơng pháp để xây dựng mức lao động có thể chia thành . trung về Nhà máy Cơ Khí Cầu Đờng - Hà Nội Phần II Cơ sở lý luận chung về công tác quản lý lao động . Phần III Phân tích tình hình thực hiện quản lý lao động tại Nhà máy Cơ Khí Cầu Đờng - Hà Nội Phần. pháp hoàn thiện công tác quản lý lao động 1 Phần I Giới thiệu chung nhà máy cơ khí cầu đờng 1. Sơ lợc quá trình hình thành và phát triển của nhà máy cơ khí cầu đờng Nhà máy cơ khí cầu đờng. bộ quản lý về mặt công nghệ của nhà máy . 7 4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của nhà máy cơ khí cầu đờng . Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Nh vậy cơ cấu chức năng QL của nhà máy có dạng Cơ