Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và vật liệu đồng nai (dnc)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ VẬT LIỆU ĐỒNG NAI (DNC) SVTH : Mai Nguyễn Khắc Chí MSSV : 17124013 Khoá : 2017 - 2021 Ngành : Quản lý công nghiệp GVHD : ThS Hà Nguyễn Minh Quân TP.HCM, tháng năm 2022 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… i ……………………………………………………………………………………… NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ii LỜI CẢM ƠN Trong q trình hồn thành khóa luận tốt nghiệp, sinh viên xin cảm ơn đến thầy giáo Hà Nguyễn Minh Quân anh chị Ban Giám đốc phong tổ chức hành Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng vật liệu Đồng Nai - DNC tận tình hướng dẫn giúp đỡ em hồn thành khóa luận Nhờ giúp đỡ ý kiến đóng góp thầy giáo Hà Nguyễn Minh Quân anh chị phòng hành Cơng ty cổ phần xây dựng vật liệu Đồng Nai - DNC, để em có điều kiện trao đổi nâng cao kiến thức khóa luận tơt nghiệp hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn Tp HCM, ngày tháng năm 2022 Sinh viên Mai Nguyễn Khắc Chí iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT GIẢI THÍCH DN Doanh Nghiệp KCN Khu công nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn MTV Một thành viên UBND Ủy ban nhân dân iv DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức công ty Hình 1.2 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vật liệu Đồng Nai Hình 1.3 Sơ đồ tổng quát dây chuyền công nghệ khai thác lớp 11 Bảng 3.1 Cơ câu lao động theo giới tính 23 Bảng 3.2 Cơ cấu theo trình độ chun mơn .24 Bảng 3.3 cấu lao động theo tuổi 25 Hình 3.1 Sơ đồ tuyển dụng nhân Cơng ty Cổ phần Xây dựng Vật liệu Đồng Nai 27 Bảng 3.4 : Mẫu phiếu cho điểm Hồ sơ .28 Bảng 3.5a Kế hoạch tuyển dụng năm 2019 31 Bảng 3.5b Kế hoạch tuyển dụng năm 2020 34 Bảng 3.5c Kế hoạch tuyển dụng năm 2021 35 Bảng 3.6 : Chi phí tuyển dụng Cơng ty năm 2019-2021 .43 Bảng 3.7: So sánh kết tuyển dụng nhu cầu tuyển dụng 2019-2021 46 v MỤC LỤC NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN i NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN ii iii LỜI CẢM ƠN iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iv MỞ ĐẦU 1 Lí chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu .2 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ VẬT LIỆU ĐỒNG NAI – DNC .4 1.1 Tổng quan Sonadezi 1.1.1 Giới thiệu Sonadezi 1.1.2 Các giai đoạn phát triển 1.1.3 Cơ cấu tổ chức 1.2 Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tư Cây dựng Vật liệu Đồng Nai .6 1.2.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vật liệu Đồng Nai 1.2.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vật liệu Đồng Nai 1.2.3 Mục tiêu hoạt động Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vật liệu Đồng Nai 1.2.4 Kết kinh doanh DNC 12 vi CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG .14 2.1 Tuyển dụng nhân 14 2.1.1 Khái niệm nhân 14 2.1.2 Khái niệm tuyển dụng nhân 15 2.1.3 Vai trò tuyển dụng nhân 15 2.2 Các yếu tố tác động đến công tác tuyển dụng nhân 17 2.2.1 Yếu tố bên doanh nghiệp .17 2.2.2 Yếu tố bên doanh nghiệp 17 2.3 Quy trình tuyển dụng .18 2.4 Đánh giá hiệu công tác tuyển dụng .21 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ VẬT LIỆU ĐỒNG NAI .23 3.1 Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vật liệu Đồng Nai (DNC) .23 3.1.1 Cơ cấu lao động theo giới tính DNC 23 3.1.2 Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn DNC .23 3.1.3 Cơ cấu lao động theo tuổi 25 3.2 Quy trình tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Vật liệu Đồng Nai – DNC 26 3.3 Các yếu tố tác động đến trình tuyển dụng nhân 42 3.3.1 Yếu tố bên công ty 42 3.3.2 Yếu tố bên 44 3.4 Đánh giá chung công tác tuyển dụng của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng vật liệu Đồng Nai DNC .45 CHƯƠNG 4: HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐỒNG NAI DNC 49 vii 4.1 Xu hướng phát triển thị trường vật liệu xây dựng tỉnh Đồng Nai đến năm 2025 49 4.2 Mục tiêu kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xây dựng vật liệu Đồng Nai đến năm 2025 51 4.2.1 Mục tiêu tổng quát 51 4.2.2 Mục tiêu cụ thể 52 4.3 Một số giải pháp .52 4.3.1 Các biện pháp việc lập kế hoạch tuyển dụng 52 4.3.2 Các biện pháp thực tuyển dụng nhân lực 53 4.3.3 Các giải pháp khác 55 KẾT LUẬN 58 TÀI LIỆU THAM KHẢO 59 PHỤ LỤC 60 Phụ lục 60 Phụ lục 2: 62 viii 4.2 Mục tiêu kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xây dựng vật liệu Đồng Nai đến năm 2025 4.2.1 Mục tiêu tổng quát Trên sở kết sản xuất kinh doanh đạt năm qua, dự kiến khó khan thuận lợi thời gian tới, công ty xây dựng mục tiêu sản xuất kinh doanh giai đoạn 2022 – 2025 sau: Mục tiêu đến năm 2025 công ty trở thành doanh nghiệp sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng hàng đầu địa bàn tỉnh Đồng Nai với doanh thu đạt 350 – 400 tỷ đồng /năm Trong đó, sản phảm bê tơng chiếm khoảng 50% tổng doanh thu tồn cơng ty Để đạt mục tiêu theo ước tính đến năm 2025, xí nghiệp bê tơng Đồng Nai cần tiêu thụ khoảng 150.000 m3 bê tông/năm Tiếp tục lấy nhiệm vụ khai thác chế biến đá xây dựng làm trọng tâm theo hướng tăng tỷ trọng sản phẩm chính, tiết kiệm tài ngun, bảo vệ mơi trường khai thác khống sản kết hợp đẩy mạnh cải tiến, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm hợp lý để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh ngành nghề tăng giá trị gia tăng sản phẩm đá loại công ty - Duy trì, phát triển mối quan hệ khách hàng với công ty, đồng thời tiếp tục tìm kiếm them ngày nhiều khách hàng ngồi tỉnh, đặc biệt thành phố Hồ Chí Minh tỉnh miền Tây Nam Bộ -Đẩy mạnh đầu tư cho công tác nghiên cứu khoa học chuyên ngành nhàn làm chủ công nghệ khai thác, chế biến đá xây dựng -Tiếp tục đầu tư có hiệu cho đơn vị trực thuộc nhằm đem lại hiệu ngày tăng cao cho tồn cơng ty sử dụng hiệu quỹ đất quản lý - Xây dựng đội ngũ cán kỹ thuật, quản lý động, có lực trình độ cao, uy tín, thích nghi với chế thị trường Đội ngũ cán đủ mạnh, đảm bảo yêu cầu cần thiết đấu thầu thi công cơng trình, đội ngũ cơng nhân giỏi, có tác phong công nghiệp đáp ứng với yêu cầu chế thị trường 51 4.2.2 Mục tiêu cụ thể -Doanh thu đạt 350-400 tỷ đồng/năm -Lợi nhuận (sau thuế) đạt 18 tỷ đồng/năm -Nộp ngân sách 2,21 tỷ đồng -Thu nhập bình quân đạt 10,6 triệu đồng/người/tháng 4.3 Một số giải pháp Từ bất cập công tác tuyển dụng mục tiêu cơng ty số giải pháp đề xuất sau: 4.3.1 Các biện pháp việc lập kế hoạch tuyển dụng - Ngoài nguồn tuyển dụng nội Công ty cần quan tâm đến nguồn tuyển dụng bên ngồi số lượng dồi có nhiều người tài năng, đáp ứng yêu cầu công việc Đa dạng nguồn tuyển dụng giúp tăng lượng hồ sơ tuyển dụng nộp vào cơng ty, từ chọn lựa thêm ứng viên tiềm phù hợp với yêu cầu công việc - Công ty cần quan tâm đến đội ngũ sinh viên trường dạy nghề, cao đẳng, đại học Để có lao động từ nguồn này, Công ty nên liên kết với trường đại học, cao đẳng trung cấp nghề địa bàn tỉnh Đồng Nai để có thêm nguồn tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp trường Với cách này, cơng ty nên tạo điều kiện cho sinh viên có hội vừa học vừa kết hợp thực hành, nhiên cơng ty khoản chi phí lớn cho việc giúp sinh viên thực hành, xong lại thu hút lượng lớn nhân tài thu ngắn lại trình tuyển dụng - Liên hệ với trung tâm môi giới giới thiệu việc làm Nhà nước cấp phép địa bàn thành phố tỉnh lân cận nhằm mở rộng phạm vi tuyển dụng, thu hút thêm nhiều ứng viên dự tuyển Tuy nhiên, nguồn cần kiểm tra chặt chẽ chất lượng ứng viên giới thiệu - Tham gia hội chợ việc làm, hội thảo nghề nghiệp: hội lớn để Công ty thu hút thêm nhiều ứng viên, đồng thời quảng bá hình ảnh đến đơng đảo lao động 52 4.3.2 Các biện pháp thực tuyển dụng nhân lực - Thông báo tuyển dụng: Nội dung thông báo nên cụ thể chi tiết nữa, phải đảm bảo ngắn gọn, đầy đủ thông tin chi tiết Cần đưa yếu tố kích thích để thu hút người lao động nộp đơn vào Cơng ty sách lương, thưởng, đãi ngộ hội thăng tiến, đào tạo - Hoàn thiện phương pháp vấn, thi tuyển: - Đối với vấn: Cơng ty cần đưa tiêu chí đánh giá vấn cách cụ thể chi tiết để tránh tình trạng đánh giá theo chủ quan người vấn Nên đưa câu hỏi trình độ chun mơn, lực ứng viên lĩnh vực khác Cơng ty sử dụng số hình thức vấn như: + Phỏng vấn tự do: Đòi hỏi người điều tra phải có trình độ học vấn cao, biết nói chuyện lái câu chuyện theo phương hướng Người vấn không chuẩn bị trước câu hỏi, việc đặt câu hỏi tự Ứng viên khuyến khích trả lời thoải mái xung quanh cơng việc, người hỏi đặt câu hỏi dựa diễn biến câu trả lời để tìm hiểu thêm khả ứng viên + Phỏng vấn hội đồng: “mỗi ứng viên tham gia vấn phải trả lời câu hỏi Hội đồng Hình thức vấn đánh giá xác ứng viên, nhiên lại nhiều thời gian.” + Phỏng vấn theo nhóm: “cán tuyển dụng đưa công việc cụ thể yêu cầu thành viên nhóm phải tìm giải pháp Qua đó, quan sát người so sánh ứng viên với nhau, đồng thời tiết kiệm thời gian vấn.” Đối với thi tuyển: “Ngoài việc thi viết, thi kiểm tra tay nghề, Cơng ty nên sử dụng hình thức thi trắc nghiệm Từ đó, giúp cán tuyển dụng nắm số thông minh, đặc trưng tâm lý ứng viên khả bẩm sinh, sở thích, cá nhân; tìm hiểu đặc trưng đặc biệt thực công việc ứng viên Các câu hỏi đề trắc nghiệm phải bám sát vào quy định chức danh công việc cần tuyển mô tả công việc, yêu cầu người 53 thực công việc Các câu hỏi cần xây dựng dựa tiêu chí tuyển chọn nhân viên Cơng ty, Cơng ty mời chuyên gia xây dựng đề thi trắc nghiệm với cán bộ, nhân viên am hiểu cơng việc cần tuyển nhân lực.” Có nhiều phương pháp trắc nghiệm như: trắc nghiệm thành tích, khả hợp tác, tính trung thực… + Trắc nghiệm thành tích: mục đích đánh giá mức độ nắm vững kiến thức nghề nghiệp ứng viên; thành tích mà họ đạt cơng việc trước Tùy nghề, công việc mà xây dựng thi trắc nghiệm cho phù hợp + Trắc nghiệm khiếu khả chun mơn: mục đích xác định số ứng viên, cá nhân có khả chuyên môn phù hợp, cá nhân đào tạo tốt, cá nhân thực tốt công việc tương lai tuyển dụng vào làm việc cho tổ chức, cá nhân có khiếu hay sở trường đặc biệt, cá nhân thông minh có khả tiếp thu tốt kiến thức + Trắc nghiệm tính cách sở thích: “mục đích giúp nhà tuyển chọn nắm rõ trạng thái tâm sinh lý ứng viên loại khí chất, ước mơ, nguyện vọng, hồi bão, ước muốn ứng viên,…, thuộc tính tâm lý khác ứng viên tốc độ phản ứng, tính kích thích, tính cảm xúc,… Nắm trạng thái tâm sinh lý ứng viên, nhà quản lý lựa chọn ứng viên thích hợp cho cơng việc, đồng thời có phương pháp sử dụng người tuyển chọn cách hiệu nhất.” Cần ý đến công tác kiểm tra, xác minh tính xác lý lịch, hồ sơ ứng viên để tránh tình trạng thơng tin cung cấp hồ sơ giả mạo, khơng xác Có nhiều cách để thẩm tra thông tin trao đổi với tổ chức cũ mà người lao động làm việc nơi cung cấp văn chứng chỉ… Kết vấn thi tuyển phải công khai cho ứng viên biết Cơng ty thông báo kết vấn, thi tuyển cách dán thông báo Công ty hay đăng website Cơng ty, gọi điện thơng báo đến ứng viên để họ biết khả 54 4.3.3 Các giải pháp khác Sau lần tuyển dụng, Công ty phải thực đánh giá lại q trình tuyển dụng, phân tích rút kinh nghiệm, đánh giá tính hiệu bước quy trình, xác định điểm yếu tìm nguyên nhân Kiểm tra, giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng, xác định sai lệch so với mục tiêu nguyên nhân dẫn đến sai lệch có biện pháp sửa chữa kịp thời Công ty cần phải đánh giá xem q trình tuyển dụng có sai sót khơng kết tuyển dụng có đáp ứng nhu cầu nhân doanh nghiệp hay không, đồng thời tìm hướng cải thiện Phải xem xét chi phí cho q trình tuyển dụng, tiêu chuẩn, phương pháp nguồn tuyển dụng… có hợp lý khơng Dùng nhiều hình thức đa dạng để thu hút ứng viên, đặc biệt phải xây dựng hình ảnh tốt đẹp, với thực tế doanh nghiệp Tổ chức vòng tuyển chọn buổi gặp gỡ, vấn cởi mở với ứng viên Công việc liên quan trực tiếp tới cán tuyển dụng, cán tuyển dụng địi hỏi phải người có chun mơn tốt, phẩm chất đạo đức, kinh nghiệm vấn… Có sách đãi ngộ tốt người lao động, thu hút nhiều ứng viên tham gia tuyển dụng hơn, khơng cịn giữ chân nhân tài Nghiên cứu rõ văn quy định Nhà nước liên quan đến công tác tuyển dụng: Công ty nên hiểu rõ pháp luật hợp đồng lao động, tuyển dụng, việc lao động, cần cập nhật quy định vấn đề Cụ thể: a) Thực chế độ đãi ngộ lao động hiệu Tiền lương khoản thu nhập đa số cơng nhân viên Cơng ty, vậy, cần phải đảm bảo xác tính lương cho họ Cơng ty nên tạo điều kiện cho cán công nhân viên làm thêm để tăng thu nhập Ngồi ra, cơng ty DNC nên bổ sung hình thức tiền lương có thưởng hồn thành vượt mức kế hoạch: -Kích thích người lao động làm việc hiệu tốt cao 55 -Hoàn thành cho hợp đồng ký kết ln hồn thành thời hạn sản phẩm đảm bảo chất lượng giúp DNC giữ vững uy tín thị trường Theo Võ Hà Vi (2021) “Mức thưởng cơng ty nên xây dựng quy chế rõ ràng Cần phân biệt hạng mức thưởng theo hệ số để đánh giá xác mức độ cống hiến lao động công ty Hiện nay, Công ty chưa xây dựng quy chế thưởng theo hệ số đánh giá, công ty có quy chế thưởng cho nhóm phân xưởng sản xuất theo mức định Chế độ thưởng, phạt, trợ cấp biện pháp tạo động lực cho người lao động sử dụng lao động có hiệu tổ chức Ngoài ra, để tạo động lực cho người lao động không kể đến khả thăng tiến người lao động Người lao động có lực, đóng góp nhiều lợi ích cho cơng ty, có mong muốn thăng tiến mà không nhận ủng hộ cơng ty họ cảm thấy chán nản, tâm lý không thoải mái làm việc Ngược lại, họ thỏa mãn đầy đủ nhu cầu mình, họ hăng say lao động Vì thế, công ty nên tạo hội cho người lao động phát huy hết khả năng, lực thân để họ có hội thăng tiến cơng việc Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại Cơng ty Cổ phần Nhà nước, trực thuộc tập đồn Điện Lực Việt Nam nên sách tạo hội thăng tiến cho người lao động chưa thực thơng thống Vẫn cịn mang nặng vấn đề tuổi tác, thâm niên làm việc cấp cân nhắc vị trí lãnh đạo cơng ty.” b) Thực sách đào tạo phát triển tốt cho người lao động DNC phải đầu tư cho công tác đào tạo, tăng quỹ đào tạo đào tạo tốt cho ta đội ngũ nhân viên giỏi nghề, giỏi việc với tác phong làm việc chuyên nghiệp đặc biệt nhân viên cấp cao trưởng, phó phịng, khơng ngần ngại tổ chức khóa học nâng cao nghiệp vụ quản trị cho thành viên cấp cao để họ nâng cao kiến thức áp dụng vào thực tế Theo Phạm Thị Ngọc Diễm (2021 “Cơng ty nên tổ chức hội thảo nhân viên với nhau, khuyến khích họ đào tạo lẫn nhau, tổ chức 56 nói chuyện để nhân viên có nhiều kinh nghiệm san sẻ kinh nghiệm, khó khăn thành công họ đạt với bạn đồng nghiệp Công ty nên cho nhân viên học lớp đào tạo bên mang tính chun nghiệp cao Tuy cơng ty phải khoản chi phí khơng nhỏ cho cơng việc bù lại nhân viên có trình độ chun mơn cao truyền đạt cho người.” 57 KẾT LUẬN Như biết, nguồn lực nguồn nhân lực quan trọng tổ chức Con người mang đầy đủ thông tin, kĩ làm việc tổng thể Tuyển dụng ý tưởng cốt lõi nó: địi hỏi phải phát ứng viên ứng tuyển thuê họ vào vị trí có sẵn Mặt khác, tuyển dụng hiệu kết hợp nghệ thuật khoa học Một mặt, địi hỏi phải thực quy trình lặp lại để tạo kết quán Mặt khác, để xác định vị trí nhân có lợi cho tổ chức lâu dài đảm bảo trình giới thiệu diễn liền mạch, khoa học, nghệ thuật Trong đề tài này, em sâu nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vật liệu Đồng Nai thời gian vừa qua để thấy rõ ưu điểm tồn việc tuyển dụng sử dụng nhân Công ty đồng thời đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Cơng ty thời gian tới Một số tồn tại, bất cập DNC kể đến có nhu cầu cấp thiết nhân lực bắt đầu lập kế hoạch tuyển dụng, khiến cho khó khăn tuyển dụng.Khơng cơng ty cịn thiếu mơ tả công việc cho số chức danh công việc, Bản mơ tả làm từ lâu chưa có bổ sung thêm nên chưa đầy đủ thiếu số chức danh Ngun nhân cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực công tác quan trọng chưa hoạch định sâu sát, khó thực hiện, chưa Do thời gian kiến thức hạn chế nên luận văn tốt nghiệp em tránh khỏi thiếu sót, em mong đóng góp ý kiến thầy để chất lượng viết em tốt Em xin chân thành cảm ơn 58 TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Trường Diễm Trang, Phan Thị Thanh Hiền (2016) Giáo trình quản trị nguồn nhân lực TP Hồ Chí Minh: NXB: Đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Tiến Toản (2020) Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần đầu tư xây dựng vật liệu Đồng Nai Luận văn thạc sĩ Đại học Lạc Hồng Trần Thị Bảo Trâm (2021) Tìm hiểu hoạt động Quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần xây dựng vật liệu Đồng Nai Báo cáo thực tập: Đại học Đồng Nai Võ Hà Vi (2021) Hồn thiện cơng tác tuyển dụng Stella Beach Đại học sư phạm kĩ thuật Thành phố Hồ Chí Minh: Khóa luận tốt nghiệp Phịng nhân DNC(2019) Báo cáo tình hình nhân 2017-2021 Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vật liệu Đồng Nai Vũ Thị Thùy Dương (2005) Vai trò tuyển dụng đối doanh nghiệp Bài báo tạp chí Cơng thương Số 233/2005 Phạm Thị Ngọc Diễm (2021) Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH dịch vụ Tisamic Luận văn tốt nghiệp Đại học sư phạm kỹ thuật thành phố Hồ Chí Minh Trương Hồi Diệp (2021) Hồn thiện Công tác Tuyển dụng Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Vin Brains Luận văn tốt nghiệp Đại học sư phạm kỹ thuật thành phố Hồ Chí Minh Dung, T K (2015) Quản trị nguồn nhân lực tái lần Hồ Chí Minh Hà, L T (2009) Giáo trình Quản trị nhân lực Nhà xuất Lao động – Xã Hội 59 PHỤ LỤC Phụ lục Mẫu vấn ứng viên Công ty cổ phần đầu tư xây dựng vật liệu Đồng Nai 60 guồn: phịng nhân Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng vật liệu Đồng Nai) 61 Phụ lục 2: THÔNG BÁO Về kế hoạch tuyển dụng lao động năm 2021 CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐỒNG NAI Căn vào kế hoạch tuyển dụng lao động 2021 Hội đồng quản trị thông qua, nhằm kịp thời thay người lao động nghỉ hưu, đáp ứng yêu cầu nhân lực cho sản xuất, Công ty Cổ phần Đầu tư Vật liệu xây dựng Đồng Nai có nhu cầu tuyển dụng lao động cho số vị trí chức danh cơng việc I.Đối tượng tuyển dụng: Cơng dân Việt Nam có đủ lực hành vi dân sự, sức khỏe tốt tuổi đời không 35; đáp ứng yêu cầu trình độ lực, phù hợp với ngành nghề công việc cần tuyển dụng lao động II.Các nghề công việc cần tuyển dụng gồm: 1.Kỹ sư vận hành nhà máy 2.Số lượng: 15 người, đó: 05 kỹ sư Mỏ, 05 kỹ sư Hệ thống điện 05 kỹ sư Tự động Điều khiển Vị trí cơng việc dự kiến: Các chức danh vận hành dây chuyền sản xuất ; u cầu: -Trình độ chun mơn: Tốt nghiệp Đại học hệ quy chuyên ngành, Tự động hóa; Ưu tiên người có kinh nghiệm vận hành, hệ thống điện, xây dựng, khai thác mỏ -Ngoại ngữ: Tiếng Anh, đọc hiểu, dịch tài liệu kỹ thuật Công nhân vận hành thiết bị khai thác mỏ: 62 Số lượng: người Vị trí công việc dự kiến: Các chức danh vận hành dây chuyền sản xuất, đó: - Vận hành thiết bị lò hơi, tua bin: 24 người - Vận hành thiết bị khác: 10 người Yêu cầu trình độ chuyên môn: Trung cấp, cao đẳng chuyên ngành khai thác mỏ; III Hình thức thời hạn tuyển dụng Cơng ty áp dụng quy trình tuyển dụng sách ưu tiên theo Quy chế tuyển dụng lao động hành Cơng ty Các ứng viên có điểm thi đạt yêu cầu trở lên Công ty xem xét lựa chọn từ cao xuống thấp đủ số tiêu cần tuyển dụng cho ngành nghề Quy trình tuyển dụng thực tháng 11 tháng 12 năm 2021 IV Yêu cầu hồ sơ dự tuyển: - Hình thức nộp hồ sơ: hồ sơ đăng ký dự tuyển gửi trực đường Bưu điện địa chỉ: Phịng Tổ chức – Hành chính, Cơng ty Cổ phần Đầu tư Vật liệu xây dựng Đồng Nai - Hạn cuối nhận hồ sơ: ngày 1/12/2021 - Hồ sơ tuyển dụng lao động bao gồm: Đơn xin việc Sơ yếu lí lịch (theo mẫu hồ sơ) có xác nhận UBND xã, phường, thị trấn, nơi cư trú tổ chức nơi người cơng tác, học tập tính đến lúc nộp hồ sơ không 03 tháng 63 Giấy xác nhận nhân công an sở tạ nơi người xin dự tuyển cư trú cấp (thời điểm xác nhận không 01 tháng đến thời điểm nộp hồ sơ) Giấy khám sức khỏe bệnh viện tuyến huyện, thị xã trở lên cấp, tính đến lúc nộp hồ sơ không 03 tháng Bản công chứng tốt nghiệp ngành nghề, chứng khác (nếu có) bảng kết học tập Bằng tốt nghiệp Trung học phổ thơng (bản có chứng thực) Bản giấy khai sinh Sổ lao động (nếu có) Khơng nhận Hồ sơ dự tuyển đối tượng sau đây: - Người bị truy cứu trách nhiệm hình sự, thời hạn chấp hành án hình - Người bị thi hành kỷ luật từ khiển trách trở lên; - Người thời gian bị cấm hành nghề cấm làm công việc liên quan đến ngành nghề dự tuyển; - Người khơng có đủ lực hành vi nhân Ghi chú: - Các ứng viên trúng tuyển đến làm thủ tục thử việc yêu cầu đem theo văn bằng, chứng để đối chiếu (Cơng ty khơng hồn trả hồ sơ đăng ký dự tuyển) 64 65 ... CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ VẬT LIỆU ĐỒNG NAI .23 3.1 Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vật liệu Đồng Nai (DNC) ... chung công tác tuyển dụng của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng vật liệu Đồng Nai DNC .45 CHƯƠNG 4: HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐỒNG NAI DNC... công tác tuyển dụng Chương 3: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần xây dựng vật liệu Đồng Nai Chương 4: Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần xây dựng vật liệu Đồng Nai