Quản lý & sử dụng có hiệu quả lao động tại Công ty Cao su Sao vàng

Quản lý & sử dụng có hiệu quả lao động tại Công ty Cao su Sao vàng

Mở đầu

Trong bối cảnh toàn thế giới đang diễn ra những biến chuyển xã hội rất nhanh

và mạnh, dới sự tác động của cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật và công nghệ hiện đại Công nghiệp hoá là con đờng phát triển tất yếu của những nớc có nền kinh kế nông nghiệp lạc hậu để tiến dần lên chế độ sản xuất công nghiệp tiên tiến

và hiện đại Vì vậy trong đờng lối phát triển kinh tế đất nớc tại Đại hội Đảng Cộng Sản việt Nam lần thứ IX đã chỉ rõ “đẩy mạnh công nghiệp hoá-hiện đại hoá xây dựng nền kinh tế độc lập tự chủ, đa nớc ta trở thành một nớc công nghiệp, u tiên phát triển lực lợng sản xuất đồng thời xây dựng quan hệ sản xuất phù hợp theo

định hớng xã hội chủ nghĩa, phát huy cao độ nội lực đồng thời tranh thủ nguồn lực bên ngoài và chủ động hội nhập kinh tế quốc tế để phát triển nhanh có hiệu quả và bền vững ” Để đạt đ… ợc mục tiêu đó chúng ta phải cấu trúc lại nền kinh tế, phải

có một chiến lợc nguồn nhân lực phù hợp đủ sức mạnh nội sinh và năng lực cạnh tranh đảm bảo sự tồn tại và phát triển của đất nớc

Trong xu thế hội nhập và toàn cầu hoá kinh tế thế giới, các doanh nghiệp luôn luôn phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ nhiều lĩnh vực của các doanh nghiệp khác trong và ngoài nớc Đồng thời với xu hớng đổi mới công nghệ sản xuất và hiệu quả kinh doanh buộc các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới ph-

ơng thức và cách tổ chức sản xuất cho phù hợp với cơ chế sản xuất mới, phấn đấu giảm chi phí nâng cao năng suất lao động Sự vận động này là cơ sở cho sự biến

đổi cơ cấu đội ngũ công nhân lao động trong các doanh nghiệp vì mục tiêu phát triển và lớn mạnh của công ty, từ đó góp phần đẩy mạnh quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc

Lao động là lợi thế trong các doanh nghiệp nói chung và Công ty Cao Su Sao Vàng nói riêng nhng phải sử dụng có hiệu quả để tăng sức canh tranh trên thị trờng Tại công ty Cao Su Sao Vàng còn có nhiều vấn đề liên quan đến quản lý và sử dụng lao động

Từ thực tế đó với t cách là một sinh viên chuyên ngành Quản trị doanh nghiệp em

đã chọn đề tài: “ Quản lý và sử dụng có hiệu quả lao động tại Công ty Cao Su Sao Vàng”

làm nội dung cho chuyên đề tốt nghiệp của mình Cùng với việc xác định nguyên nhân

khách quan và chủ quan của vấn đề nghiên cứu, từ đó có những nhận định và kiến nghị nhằm hạn chế những bất cập trong thực tiễn góp phần xác định một khuynh hớng sử dụng

có hiệu quả lao động tại Công ty trong thời gian tới

Xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc và lãnh đạo các phòng ban đã đón tiếp cung cấp đầy đủ thông tin cũng nh tạo điều kiện cho tôi tiếp cận với thực tế sản xuất kinh doanh của Công ty trong đợt thực tập và quá trình thực hiện đề tài

Chắc chắn trong chuyên đề này còn nhiều sai sót, em rất mong nhận đợc sự chỉ bảo của các thầy cô giáo và sự đóng góp ý kiến của các bạn sinh viên

Mục lục

Mở đầu

PhầnI: Những nhân tố chủ yếu ảnh hởng đến sử dụng lao động tại

Công ty Cao Su Sao Vàng……… 1

Những đặc điểm chủ yếu của Công ty……… 1

Thị trờng lao động, mức độ và tính chất cạnh tranh ………7

Các chính sách vĩ mô có liên quan ………9

PhầnII: Thực trạng công tác sử dụng lao động tại Công ty Cao Su Sao Vàng trong thời gian qua ……… 11

Tình hình sử dụng lao động tại Công ty ……… 11

Các hoạt động chủ yếu Công ty đã thực hiện trong lĩnh vực quản lý và sử dụng lao động……… … 32

Những tồn tại chủ yếu trong sử dụng lao đông ở Công ty trong thời gian qua ……… 44

Phần III: Các giải pháp và kiến nghị góp phần sử dụng có hiệu quả lao động tại Công ty Cao Su Sao Vàng……… … 47

Các giải pháp ……… 47

Các kiến nghị với cấp trên, ngành có liên quan……… … 50

Kết luận……… 53

Tài liệu tham khảo ……… …… 55

Phần I

Những nhân tố chủ yếu ảnh hởng đến sử dụng lao

động tại Công ty Cao Su Sao Vàng

1.1 những đặc điểm chủ yếu của Công ty

1.1.1 Hình thức pháp lý.

Công ty Cao Su Sao Vàng tiền thân là nhà máy Công ty Cao Su Sao Vàng (Tên giao dịch – Sao Vang Rubber Company) thuộc tổng công ty hoá chất Việt Nam Công ty đợc thành lập vào năm 1958 tại 231 đờng Nguyễn Trãi – Quận Thanh Xuân – Hà Nội

Ngày 5/5/1993 theo quyết định số 215 QĐ/TCNSDT của Bộ trởng bộ công nghiệp nặng, nhà máy Cao Su Sao Vàng đợc thành lập lại và đổi tên thành Công ty Cao su Sao Vàng Theo quyết định của chính phủ, công ty đã sáp nhập xí nghiệp Cao Su Thái Bình (năm 1954) và nhà máy Pin Xuân Hoà (năm 1998) làm các đơn vị thành viên của Công ty.Công ty đợc cấp giấy phép kinh doanh số 108462 ngày 15/05/1993 của UBND Thành phố Hà Nội Tài khoản 710A-00013 Ngân hàng công thơng - Đống Đa – Hà Nội

Công ty đợc thành lập và hoạt động trên cơ sở chuyên ngành cao su, theo nguyên tắc hạch toán kinh tế, kinh doanh có lãi lấy thu bù chi tự trang trải chi tiêu, thực hiện nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nớc và hoạt động theo đúng hành lang của khuôn khổ pháp luật

Công ty đợc sử dụng hoàn toàn lợi nhuận sau khi nộp thuế và có chính sách tuyển dụng đào tạo lại cán bộ bao gồm cả tự chịu trách nhiệm về tiền lơng của công nhân viên chức trong doanh nghiệp của mình …

1.1.2 Nhiệm vụ chức năng, mặt hàng sản xuất.

Trong thời kỳ bao cấp, nhiệm vụ của Công ty chủ yếu là sản xuất và cung cấp sản phẩm săm lốp ô tô, xe đạp, xe máy Khi chuyển sang cơ chế thị trờng Công ty phải chủ

động tìm kiếm hợp đồng, tổ chức sản xuất trên cơ sở nguồn vốn Nhà Nớc giao, sản phẩm của Công ty đa dạng hơn nh: Săm lốp ô tô, máy bay, xe đạp gia tăng cả về màu sắc chủng loại Điều này đã đỏi hòi bộ máy quản lý của Công ty và lực lợng sản xuất trực tiếp phải tổ chức lại sao cho đáp ứng nhu cầu sản xuất trong cơ chế mới

1.1.3 Hệ thống tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty.

Bớc vào cơ chế thị trờng, Công ty Cao Su Sao Vàng đã tiến hành bố trí khoa học bộ máy quản lý để phù hợp với hoạt động của công ty Trên cơ sở tổ chức theo mô hình trực tuyến tham mu, sắp xếp lại các phòng ban quản lý ngày càng tinh giản gọn nhẹ, giảm bớt các khâu trung gian tập trung đầu mối chỉ huy và chỉ đạo sản xuất làm cho guồng máy sản xuất kinh doanh của công ty hoạt động một cách nhịp nhàng, đồng bộ đạt hiệu quả cao.Tổng số cán bộ công nhân hiện có của Công ty là 2854 ngời, trong đó cán bộ gián tiếp

có 261 ngời, chiếm tỷ lệ 9,15%, số công nhân công nghệ có 2593 ngời chiếm tỷ lệ 90,85%

Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức quản lý Công ty Cao Su Sao Vàng

1.1.4 Công nghệ và điều kiện sản xuất của Công ty.

Giới thiệu quy trình sản xuất lốp xe đạp của công ty

Sơ đồ 2:Sơ đồ công nghệ sản xuất lốp xe đạp.

Công nghệ sản xuất của, Công ty Cao Su Sao Vàng là quá trình sản xuất vừa theo kiểu song song vừa theo kiểu liên tục, sản phẩm qua nhiều giai đoạn chế biến song chu kỳ sản xuất ngắn do đó việc sản xuất một sản phẩm nằm khép kín trong một phân xởng

Cắt bavia thành vòng tanh

Hỗn luyện Phối liệu

Các sản phẩm của Công ty đợc sản xuất trên dây chuyền thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến vào bậc nhất ở Việt Nam và trên Thế giới Một số máy móc chủ yếu của Công ty là: Các loại luyện cao su, máy ép suất, máy thành hình lốp, săm, máy lu hoá, máy cắt vải…

Trớc đây máy móc thiết bị hoàn toàn là máy móc của Trung Quốc Đến nay Công ty

đã từng bớc đổi mới công nghệ, thay đổi trang thiết bị máy móc theo yêu cầu của công nghệ thế hệ mới của một số nớc nh: Nhật Bản, Đức, Đài Loan Mới đây nhất Công ty đã…

đầu t khoảng 40 tỷ đồng nhằm mở rộng sản xuất và nâng cao chất lợng sản phẩm Đặc biệt trong năm 2002 Công ty đã đổi mới cơ bản máy móc công nghệ, xí nghiệp sản xuất săm lốp

xe máy đã đầu t thiết bị nhập ngoại máy lu hoá săm lốp, máy thành hình lốp tự động Đài Loan

Bên cạnh đó, Công ty tiếp tục quan tâm đến công tác sắp xếp tổ chức sản xuất để

đạt hiệu quả cao nhất Công ty đã tiến hành quy hoạch, sắp xếp lại mặt bằng nhà xởng, hệ thống kho tàng, đầu t xây dựng; lắp đặt dây chuyền máy móc thiết bị hiện có mang tính công nghệ cao Công tác chuẩn bị và phục vụ sản xuất đợc lãnh đạo Công ty chỉ đạo kịp thời dới nhiều hình thức nh:

+ Định kỳ lập kế hoạch dự trù nguyên vật liệu trong nớc, nguyên vật liệu nhập ngoại, cao su bán thành phẩm phục vụ sản xuất Giải quyết kịp thời việc điều phối, cung cấp điện, hơi, nớc giữa ca sản xuất và giữa các đơn vị trong Công ty

+ Xây dựng kế hoạch sửa chữa lớn máy móc thiết bị, nhà xởng, Công ty đã tiến hành sửa chữa và chế tạo mới 143 bộ khuyôn săm lốp xe đạp, xe máy, ô tô và cao su kỹ thuật …

+ Song song với quá trình sản xuất, Công ty luôn quan tâm cải thiện điều kiện làm việc cho ngời lao động nh: Lắp đặt hệ thống thu hồi nớc thải làm sạch, thông gió hút bụi, hơi thải, lợp xen mái tôn thuỷ tinh, xây dựng kế hoạch, thành lập hội đồng bảo hộ lao động

và an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ…

1.1.5 Kết quả sản xuất và định hớng phát triển của Công ty.

1.1.5.1 Kết quả sản xuất kinh doanh.

Bảng 1: Kết quả sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây.

Stt Chỉ tiêu Đ.V.T Thực hiện Thực hiện Thực hiện Thực hiện

1999 2000 2001 20021

1000 đg

ChiếcChiếcChiếcChiếcChiếcChiếcChiếcChiếcMKgChiếc

Đôi

280.459275.4363.50418.76541.2432.1931.291

7.595.2328.568.701601.3971.258.262134.80994.75315.24633.119.0065.98337.182206.2137.638

332.894334.7612.74813.93645.9892.6291.310

8.013.2647.524.563759.3191.644.156160.877100.13723.04142.495.78012.21038.287324.66713.150

335.325341.4611.05113.23242.2892.9161.115

6.895.5907.348.6301.201.2302.066.240130.48093.21018.82045.9854609.81028.930348.0305.200

341.917368.5281.15012.98845.8872.8541.094

6.465.4316.997.300875.9272.747.628169.582139.50339.54548.1367773.43024.228592.08816.590

Qua bảng trên cho ta thấy giá trị tổng sản lợng của công ty tăng dần theo các năm Năm 1999 đến năm 2000 tăng khoảng 18,6%, đến năm 2001 tăng 19,5%, năm 2002 tăng 21,5% Nh vậy từ năm 1999 đến năm 2000 tốc độ tăng tơng đối nhanh nhng đến năm 2001 tăng chậm và tăng nhanh vào năm 2002

Lợi nhuận của Công ty đạt đỉnh điểm vào năm 1999 là 3.504 triệu đồng đến năm

2000 lợi nhuận đạt 2.748 triệu đồng và có xu hớng giảm mạnh vào năm 2001 và năm 2002 Công ty luôn hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc

Thu nhập bình quân của đội ngũ cán bộ công nhân viên chức toàn Công ty có xu ớng giảm mạnh Điều này dẫn tới đời sống cán bộ công nhân viên toàn Công ty khó khăn rất nhiều.

h-Qua phân tích cho thấy trong toàn bộ sản phẩm của Công ty có một số mặt hàng phát triển mạnh và xu hớng ngày càng tăng nhanh nh: Săm xe máy, săm lốp ô tô, yếm ô tô, dây cua-roa, còn lại các mặt hàng tăng mạnh ở năm 2000 song lại giảm mạnh ở năm 2002 Điều này cho thấy cơ cấu sản phẩm của Công ty từ năm 1999 đến nay không ổn định nắm do đó

sự tăng trởng không bền vững

1.1.5.2 Định hớng phát triển của Công ty

Trong những năm tới, đặc biệt năm 2003 nhiệm vụ đặt ra nặng nề, Việt Nam bắt đầu thực hiện những cam kết của hiệp định AFTA, những khó khăn về thị trờng, sức cạnh tranh của sản phẩm càng quyết liệt hơn nhất là những sản phẩm Cao su đang đứng trớc những thách thức to lớn Bớc vào năm 2003, cũng là thời điểm bớc sang năm thứ 3 nhiệm kỳ kế hoạch 5 năm 2001 – 2005 Với phơng châm phát huy thuận lợi, phát huy nội lực, hạn chế khó khăn hớng tới mục tiêu sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo thu nhập đời sống làm việc cho ngời lao động, hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc Công ty phấn đấu

đạt đợc các chỉ tiêu chủ yếu sau đây:

Bảng 2: Bảng chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty Cao Su Sao Vàng

STT Chỉ tiêu Đ.V.T Kế hoạch

2003

% so với 20021

ChiếcChiếcChiếcChiếcChiếcChiếcChiếcChiếcChiếc

394.556424.00014.140

6.600.0007.100.0001.200.0003.000.000210.000150.00045.00055.000.000600.000

115,40115,05108,86

102,08101,47137,00109,19123,83107,52113,79114,26113,40

1.2 thị trờng lao động, mức độ và tính chất cạnh tranh trên thị trờng

Thị trờng sức lao động nớc ta vận hành và phát triển trên một nền kinh tế hàng hoá,

đa sở hữu và cơ chế thị trờng hình thành Diễn biến những năm qua cho thấy mối quan hệ cung - cầu trên thị trờng lớn,tổng nguồn lao động tuy còn nhiều bất cập nhng phong phú và

đa dạng chứa nhiều yếu tố thuận lợi, nguồn cầu cũng đầy tiềm năng và ngày càng đợc mở rộng

Thị trờng lao động thành phố vừa có lực lợng dồi dào đến từ nhiều nguồn, nhiều địa phơng trong cả nớc, nhiều nớc trên thế giới, đa phần là lực lợng trẻ có khả năng thích ứng nhanh trớc những ngành nghề mới, tuy nhiên vẫn còn sự phân biệt giữa thị trờng lao động

có hộ khẩu và không có hộ khẩu; lao động có đăng ký và không có đăng ký; chính thức và phi chính thức đã tạo ra sự khó khăn trong trong việc kiểm soát và quản lý trong việc…

điều tiết, bố trí sử dụng Điều này dẫn đến sự phát triển tự phát, thiếu định hớng, ảnh hởng

đến sự phát triển kinh tế xã hội nay chung và nguồn nhân lực nói riêng

Kể từ cuộc khủng hoảng tài chính, tiền tệ ở khu vực Châu á xảy ra từ giữa năm

1997 đến nay trên thị trờng cao su Thế giới vẫn diễn ra tình trạng nguồn cung cấp d thừa, nhu cầu tiêu thụ thấp nên giá cả không đợc cải thiện Việt nam trong những tháng đầu năm

2002 khối lợng cao su xuất khẩu ở mức thấp chỉ có khoảng dơí 30% Trong tình hình chung của cao su Thế giới, giá cao su của Việt Nam cũng bị giảm sút mạnh và liên tục Điều này

có ảnh hởng đến thị trờng cao su trong nớc nói chung và các Doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm cao su nói riêng

Sự biến động của thị trờng tiêu thụ cao su tác động mạnh đến quá trình sản xuất kinh doanh của các Doanh nghiệp chuyên ngành cao su Trong những năm qua lao động những ngành này sự ổn định không cao, việc chạy ra chạy vào không nhiều đôi khi công nhân các Doanh nghiệp không có việc để làm

Sự phát triển tự phát của thị trờng sức lao động đã gây ra sự mâu thuẫn giữa cung và cầu, đó là lực lợng lao động nhiều nhng chất lợng thấp, cha đáp ứng đợc yêu cầu phát triển của Đất nớc trong hiện tại và những năm tiếp theo, trình độ chuyên môn kỹ thuật của ngời lao động còn thấp và cơ cấu trình độ, cơ cấu ngành nghề phân bố cha hợp lý, có nhiều ngành đào tạo thừa không sử dụng hết, song lại có nhiều ngành nghề quá thiếu, đặc biệt là

đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề ở hầu hết các ngành, khu vực kinh tế Tình trạng thiếu lao động kỹ thuật ở những vùng đô thị hóa, các khu công nghiệp, khu chế xuất đang diễn ra gay gắt, làm cản trở quá trình chuyển đổi và phát triển nền kinh tế nớc nhà Tỷ lệ thất nghiệp vẫn đang ở xu hớng phát triển do các năm qua tuy việc làm có tăng, nhng hệ số

ổn định của các nguồn việc làm còn thấp

Thị trờng lao động bớc đầu đã thể hiện tính cạnh tranh Đó là cạnh tranh giữa nguồn cung ứng lao động tại chỗ với nguồn lao động nhập c, nhập khẩu, cạnh tranh lao động thông qua đòi hỏi tiêu chuẩn trình độ chuyên môn giữa các “dòng” lao động và ngay trong một bộ phận lực lợng lao động, cạnh tranh giữa ngời và máy, tức giữa hàng hoá sức lao

động và hàng hoá dới dạng t liệu sản xuất, (công cụ, máy móc, công nghệ ) Cạnh tranh…này diễn ra trong xu hớng chuyển giao công nghệ ngày một cao với thiên hớng sử dụng lao

động ngày một ít, sử dụng lao động chất xám tay nghề (hàm lợng kỹ thuật) ngày một cao

Mâu thuẫn giữa nguồn cung và cầu lao động, giữa nhu cầu sử dụng lao động và chính sách tiền công dẫn đến tình trạng vừa thừa vừa thiếu lao động trong các doanh nghiệp, chi phí tiền công trong sản phẩm không hợp lý, dù mức thu nhập bình quân đầu ng-

ời không cao nhng tiền lơng so với doanh thu là cao (bình quân 7,4% trong đó ngành cao nhất là 18,09%) Biến động thuyên chuyển lao động nhân công rất lớn theo ngành nghề và hình thức sở hữu, đặc biệt là lao động có trình độ chuyên môn đang gây bất lợi cho loại hình Doanh nghiệp Nhà nớc và cơ quan quản lý Nhà nớc (Tỷ lệ lao động chuyển từ khu vực Nhà nớc sang khu vực có vốn đầu t nớc ngoài chiếm trên 50%, từ khu vực Nhà nớc chuyển qua khu vực t nhân là gần 28%, chuyển nội bộ giữa khu vực Nhà nớc với nhau là gần 30% (trong đó chuyển từ quản lý nhà nớc qua chiếm 4%))

Sự cạnh tranh của thị trờng lao động đã tác động đến biến động nhân công trong Doanh nghiệp, làm cho mức độ không ổn định về lực lợng lao động cao thể hiện qua các tỷ

lệ tuyển mới và lao động rời doanh nghiệp

1.3 các chính sách vĩ mô có liên quan.

Sự nghiệp CNH – HĐH Đất nớc đang rất cần nguồn nhân lực có trình độ học vấn

và chuyên môn kỹ thuật cao Thực tế đòi hỏi nguồn nhân lực kỹ thuật phải nhanh chóng đợc

mở rộng quy mô và đẩy mạnh chất lợng Để đạt đợc những mục tiêu đó Đảng và Nhà nớc

có chính sách và cơ chế đẩy mạnh xã hội hoá đào tạo nghề để phát huy mọi nguồn lực trong

và ngoài nớc cho các hoạt động đào tạo nghề nh:

+ Chính sách phân luồng và liên thông trong hệ thống giáo dục quốc dân (nhằm tạo

ra cơ cấu lao động hợp lý, phù hợp với yêu cầu cơ cấu lao động của thị trờng lao động đồng thời nâng cao hiệu quả kinh tế trong giáo dục, tạo điều kiện cho mọi ngời đều có cơ hội tiếp tục học tập để nâng cao trình độ)

+ Chính sách đối với cơ sở đào tạo nghề

+ Chính sách đối với cán bộ, giáo viên dạy nghề

+ Chính sách đối với học sinh học nghề

+ Chính sách đối với những ngời có bằng hoặc chứng chỉ nghề

Bên cạnh đó các chính sách kinh tế vĩ mô khác nh:

+ Chính sách tài chính, tiền tệ

+ Chính sách bảo hiểm xã hội

+ Chính sách tuyển dụng.

+ Chính sách dân số, việc làm

+ Chính sách y tế, giáo dục đào tạo

+ Chính sách thị trờng lao động, trong đó đặc biệt quan tâm đến mối quan hệ lao

động giữa tiền lơng tiền công với quan hệ cung cầu về sức lao động

+ Chính sách giá cả…

Một trong những vai trò quan trọng của Nhà nớc là hoạch định cho đợc một hệ thống chính sách Xã Hội phù hợp, có khả năng nâng cao đời sống Mỗi bộ phận trong tổng thể các chính sách kinh tế vĩ mô của Nhà nớc liên quan đến đời sống hàng triệu ngời lao động nhằm đảm bảo những điều kiện bình thờng cho đời sống cua con ngời, ổn định đời sống ng-

ời lao động và ổn định xã hội

Công ty Cao Su Sao Vàng đã quán triệt, áp dụng có hiệu quả chính sách kinh tế – xã hội của Nhà nớc đảm bảo khả năng quản trị điều hành Doanh nghiệp của hiện tại lẫn t-

ơng lai Đảm bảo đời sống thu nhập cho ngời lao động ổn định từ đó nâng cao năng suất và chất lợng công việc

Phần 2

Thực trạng công tác sử dụng lao động tại Công ty

Cao su Sao vàng trong thời gian qua

2.1 Tình hình sử dụng lao động tại công ty

Việc phân tích tình hình sử dụng lao động để bổ sung, cân đối và nâng cao khả năng sản xuất, đánh giá khả năng tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm xác định lao động của đơn vị là tiết kiệm hay lãng phí, trên cơ sở đó tìm mọi biện pháp tổ chức sử dụng lao động tốt nhất Đây là một hoạt động quan trọng để hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả

2.1.1 Phân tích tổng hợp.

Bảng 3: Bảng tổng hợp lao động của công ty

(Đơn vị tính: Ngời)

+ Qua bảng trên ta thấy, tình hình lao động công ty biến động qua các năm Năm

1999 tổng số cán bộ, công nhân viên chức lao động của công ty là 2.193 ngời, năm 2000 số lao động là 2.629 ngời, đến năm 2001 là 2.916 ngời, tăng 287 ngời so với năm 2000 và 723 ngời so với năm 1999 Qua các lần giảm biên chế và một số lần tuyển dụng, tổng số cán bộ, công nhân viên của công ty năm 2002 là 2.854 ngời, số lợng lao động giảm nhng không

đáng kể (62 ngời)

+ Chất lợng sản phẩm cao hay thấp phụ thuộc nhiều vào trình độ học vấn kiến thức của ngời lao động Chính vì vậy, việc nghiên cứu trình độ học vấn trong Công ty Cao Su Sao Vàng là vô cùng quan trọng, nó chi phối ảnh hởng tới sự phát triển của Công ty cũng nh thu nhập đời sống mỗi cá nhân trong Công ty

Bảng 4: Bảng trình độ học vấn của đội ngũ CNVCLĐ trong Công ty

Năm Bộ phận Trên ĐH ĐH-CĐ Trung cấp PTTH THCS –Tiểu học

1999

TT 0 5,98%131 3,97%87 55,04%1.207 24,35%534Tổng 0,04%1 11,63%255 6,47%142 57,5%1.261 24,35%534

2000

TT 8,67%228 3,04%80 33,3%875 31,91%839Tổng 17,15%451 5,28%139 45,66%1.200 31,91%839

2001

TT 3,29%96 24,42%712 42,18%1.230 12,01%350Tổng 10,97%320 25,51%744 51,44%1.500 12,08%352

2002

TT 6,3%180 6,94%198 60,65%1.731 16,96%484Tổng 11,03%315 10,30%294 61,7%1.761 16,96%484

Số liệu ở bảng trên chỉ ra từ 2.193 cán bộ CNVCLĐ vào năm 1999 tăng lên 2.854 ngời vào năm 2002, trong khi đó 0,04% cán bộ có trình độ trên Đại học vào năm 1999 đến năm 2002 không còn nữa Mặt khác, trình độ Đại học - Cao đẳng có xu hớng tăng từ

11,63% năm 1999 lên 17,15% vào năm 2000 nhng đến năm 2001 và 2002 lại có xu hớng giảm xuống Điều này cho thấy công ty cha chú trọng đào tạo phát triển đội ngũ có trình độ học vấn cao

Song tỷ lệ đào tạo trung cấp có xu hớng tăng lên từ 6,47% năm 1999 đến 25,51% năm

2001 và 10,30% năm 2002, cho thấy Công ty Cao su Sao vàng chú trọng đào tạo nghề nhiều hơn Lực lợng tốt nghiệp phổ thông trung học cũng tăng nhng không đáng kể từ 57,50% năm 1999 đến 61,70% năm 2002 Số lao động có học vấn thấp, năm 1999 là 24,35% đến năm 2002 là 31,91% và có xu hớng giảm vào 2 năm tiếp theo Có thể đây là đội ngũ công

nhân truyền thống gắn bó với công ty từ rất lâu, họ có tuổi đời quá cao không đào tạo lại

đ-ợc và chờ đến tuổi nghỉ hu

Bộ phận gián tiếp tập trung chủ yếu ở trình độ đại học, cao đẳng chiếm 5,65% số lao

động gián tiếp, trung cấp 2,50%, PTTH 2,46%, không có học vấn quá thấp vào năm 1999

và đến 3 năm tiếp theo không có sự chênh lệch nhiều

Bộ phận trực tiếp sản xuất trình độ đại học, cao đẳng quá thấp chiếm 5,98% trong 89,32% số lao động trực tiếp, tỷ lệ trung cấp không nhiều 3,97%, phần lớn lực lợng lao

động là tốt nghiệp PTTH: 55,04% - một con số không nhỏ nhng có xu hớng biến đổi mạnh vào 3 năm tiếp theo, trình độ trung cấp tăng lên đồng thời ngời có học vấn thấp có xu hớng giảm

Tóm lại: Trình độ học vấn ở Công ty Cao Su Sao Vàng chia ra với 5 mức chủ yếu: trên

Đại học, Cao đẳng, Đại học, Trung học, PTTH, PTCS và tiểu học tơng ứng với mỗi cấp độ, Công ty đã có sự phân công và bố trí công việc hợp lý phù hợp với chất lợng của từng loại hình lao động Do đó, ở mỗi bộ phận khác nhau, tuỳ theo chức năng nhiệm vụ mà sẽ đợc phân bố nhiều trình độ học vấn cao hay thấp

Qua nghiên cứu cho thấy rằng những ngời có học vị cao trong Công ty còn quá ít, trong khi những ngời có trình độ PTTH, PTCS và tiểu học còn nhiều, mặc dù đã có sự chuyển đổi từ năm 1999 song không đáng kể Với xu hớng này, trong vài năm tới, Công ty

sẽ bị hẫng hụt đội ngũ cán bộ quản lý giỏi và công nhân trí thức Vấn đề đặt ra là phải đào tạo nâng cao trình độ tay nghề, học vấn và trang bị cho họ một nền tảng lý luận chính trị vững chắc Có đợc nh vậy công ty mới thực sự đủ mạnh trong nền kinh tế thị trờng định h-ớng XHCN

+ Trong quá trình sắp xếp đội ngũ công nhân viên chức Ban lãnh đạo Công ty luôn quan tâm chú trọng đến sự chênh lệch giới tính giữa các bộ phận khác nhau nhằm đảm bảo hài hoà về giới phù hợp với đặc thù sản xuất từng ngành- nghề của Công ty

Bảng 5: Giới tính của đội ngũ CNVCLĐ Công ty Cao Su Sao Vàng

động nữ khoảng 2 lần Trong đó số lao động nữ hầu nh tập trung nhiều ở bộ phận gián tiếp (với 97 nữ trong số 234 lao động gián tiếp năm 1999, 110 nữ trong số 308 lao động gián tiếp năm 2001 ) ở bộ phận sản xuất do tính chất công việc nên số nam gấp 2 lần nữ (700nữ - 1.259 nam trong tổng số 1.959 lao động sản xuất trực tiếp ở năm 1999, 889 nữ - 1.381 nam trong tổng số 2.270 lao động ở năm 2000 ) Đến năm 2002 cơ cấu giới tính có

sự biến đổi song không đáng kể, tỷ lệ lao động nam gấp 2 lần lao động nữ (1.859 lao động nam và 996 lao động nữ trong tổng số 2.854 CNVCLĐ trong toàn công ty) Nhìn chung đội ngũ CNVC này đợc phân bổ trong các bộ phận công ty tuỳ theo yêu cầu công việc, khả năng, năng lực sức khoẻ của mỗi ngời

Nh vậy Công ty Cao Su Sao Vàng với đặc trng sản xuất các sản phẩm cao su nên có sự chênh lệch khá lớn giữa cơ cấu nhân lực nam và nữ Nó không chỉ bao quát toàn công ty mà còn biểu hiện trong các bộ phận cấu thành công ty Nhng từ năm 1999 trở lại đây mô hình giới tính có sự chuyển dịch, lao động nữ hiện nay đã giảm xuống từ 36,35% xuống còn 34,89% - với xu hớng này trong những năm tới sẽ tạo sự bất bình đẳng nam nữ về việc làm, trong khi đó ngày nay xã hội đang phải đấu tranh cho sự bình đẳng đó Để đảm bảo sự bình

đẳng nam -nữ, ban lãnh đạo Công ty cần coi vấn đề việc làm cho phụ nữ là trách nhiệm, để

từ đó có các biện pháp nh đa công nghệ kỹ thuật mới vào sản xuất, đồng thời có sự phân công lao động theo tính chuyên môn hoá cao để tách bóc, tạo điều kiện thuận lợi cho những phần việc mà lao động nữ có thể gánh vác đợc.

+ Trong cơ chế hành chính bao cấp, lực lợngnhà máy chỉ có 262 ngời phân bổ trong 3 phân xởng sản xuất, 6 phòng ban nghiệp vụ Đến nay cùng với công cuộc CNH-HĐH đất n-

ớc, Công ty Cao Su Sao Vàng đã có một đội ngũ công nhân lớn mạnh với một dây truyền sản xuất công nghệ làm tăng năng suất lao động Đây là một đơn vị sản xuất có tính ổn định với quy mô lớn nên sự chuyển dịch cơ cấu nhân lực là không đáng kể Vì vậy mặc dù Việt Nam là dân số trẻ song "dân số" CNVCLĐ trong Công ty Cao Su Sao Vàng lại có cơ cấu già về độ tuổi

Bảng 6: Độ tuổi Đ của đội ngũ CNVCLĐ trong Công ty Cao su Sao vàng

1999 nhng bộ phận gián tiếp lại có xu hớng già hoá hơn ở độ tuổi 51 - 60 tuổi Đến năm

2002 khoảng tuổi 31 - 50 tuổi chiếm tới 6,24% trong khi đó 18 - 30 tuổi chiếm 1,93% một

tỷ lệ không hợp lý

Xét ở khối trực tiếp sản xuất, đây là môi trờng làm việc đòi hỏi có kinh nghiệm lành nghề và kỹ thuật công nghệ trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm với chất lợng cao theo tiêu chuẩn ISO-9002, đã từng gắn bó với công ty từ khi họ bớc chân đến nên họ chiếm tới 63,98% ở độ tuổi 31 - 50 tuổi và 12,45% ở độ tuổi 51 - 60 tuổi Đến năm 2000 và năm

2001 lực lợng công nhân ở độ tuổi 31 - 50 tuổi vẫn chiếm tỷ lệ cao Song lực lợng này có sự biến đổi tơng đối ở năm 2002 xu hớng già hoá tăng Điều này cho thấy đội ngũ CNVCLĐ ở

đây họ vô cùng gắn bó với công ty

Nh vậy, qua phân tích cơ cấu độ tuổi ở bộ phận gián tiếp và bộ phận trực tiếp sản xuất cho thấy cơ cấu độ tuổi của công ty có xu hớng già hoá so với nhân lực tập trung chủ yếu ở

độ tuổi 31 - 50 chiếm khá cao 71,50% năm 1999, năm 2000 và 2001 chiếm khoảng 42,40%

- 45,99% song lại tăng đến 76,87% năm 2002, khoảng tuổi 51 - 60 tuổi chiếm 13,59% năm 1999; 22,98% năm 2000; 25,41% năm 2001 và 10,02% năm 2002 Số nhân lực ở độ tuổi này có xu hớng giảm bởi một số ngời về hu ở độ tuổi 18 - 30 chiếm 14,91% năm 1999 tăng lên 31,03% năm 2000 và 32,13% năm 2001 giảm xuống còn 13,10% năm 2002 - một

tỷ lệ quá thấp, xu hớng lao động trẻ giảm dần bởi lẽ năm 2002 Công ty ít tuyển thêm lao

động vào sản xuất

* Nhận xét: Qua phân tích tổng hợp tình hình lao động Công ty Cao Su Sao Vàng biến

động qua 4 năm trở lại đây trên các cơ sở: số lợng lao động, chất lợng lao động, giới tính,

ta thấy:

Đội ngũ công nhân trẻ chiếm tỷ lệ nhỏ, đa số nhân lực có độ tuổi cao, có nhiều kinh nghiệm nghề nghiệp (71,50% từ 31 - 50 tuổi) Số lao động nam gần gấp 2 lần số lao động nữ vào năm 1999, 2000 và biến động không nhiều ở 2001, 2002 đã chứng tỏ sự phân bố hợp

lý cơ cấu giới tính của công ty

Phần lớn nhân lực của công ty có trình độ PTTH (57,50%) và có trình độ THCS và tiểu học (24,35%) Tuy nhiên lực lợng này tập trung chủ yếu ở bộ phận sản xuất, còn lại chỉ

có 11,36% trình độ đại học - cao đẳng và 6,47% là trung cấp Song xu hớng này không có

sự biến đổi nhiều ở 3 năm tiếp theo

Nh vậy, mặc dù Công ty đã xây dựng đợc đội ngũ lao động năng động góp phần tạo ra

sự phát triển của Công ty nhng nhìn chung vẫn còn tồn tại một số hạn chế nh:

+ Sự chênh lệch khá lớn giữa nhân lực nam và nữ do đặc trng sản xuất các sản phẩm cao su

+ Xu hớng già hoá tăng, xu hớng lao động trẻ giảm dần bởi Công ty ít tuyển lao động vào sản xuất dẫn đến sự hẫng hụt về đội ngũ công nhân

+Sự không đồng đều về trình độ học vấn, những ngời có học vị cao trong Công ty còn quá ít, trong khi những ngời có trình độ PTTH, THCS và tiểu học còn nhiều…

1.2 Phân tích về bố trí lao động

+ Đội ngũ CNVCLĐ của Công ty Cao Su Sao Vàng đợc phân bổ nh sau:

Bảng 7 : Sự phân bổ đội ngũ CNVCLĐ của Công ty Cao Su Sao Vàng

Tổng số 2.193 100 2.629 100 2.916 100 2.854 100

1 Bộ phận gián tiếp 234 10,68 325 12,36 272 9,33 261 9,15Ban GĐ và tổ chức Đảng

Qua số liệu thống kê trên cho thấy ở bộ phận gián tiếp sản xuất, trong đó nhân lực làm công tác quản lý chiếm 10,68% số nhân lực toàn công ty năm 1999 và 9,15% năm

2002 (nó đóng vai trò quan trọng trong hoạt động tổ chức sản xuất, quản lý CBCNV) Đặc

trng của bộ phận này: ít mà tinh, có năng lực quản lý tổ chức sản xuất và kinh doanh giỏi,

do đó ở bộ phận này có xu hớng giảm từ 10,68% năm 1999 xuống 9,15% năm 2002 nhng không nhiều

Đối với Công ty Cao Su Sao Vàng chuyên sản xuất các sản phẩm có cao su từ việc khai thác cao su thiên nhiên chất lợng cao đến việc bảo đảm chức năng quan trọng là tổ chức, quản lý kỹ thuật và công nghệ cao su thuộc các vấn đề thiết kế, pha chế, công nghệ thí nghiệm, nghiên cứu triển khai, sáng chế cải tiến hợp lý hoá, tiêu chuẩn hoá Ban hành các bản thiết kế kỹ thuật và thiết kế thi công cho các sản phẩm, khuôn mẫu, phụ tùng công nghệ, các đơn pha chế, định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho các sản phẩm và các chi tiết của bán sản phẩm, từng công đoạn sản phẩm Ban hành các quy trình công nghệ sản xuất cho các sản phẩm và công đoạn sản xuất Nghiên cứu soạn thảo quy trình công nghệ mới, tiên tiến nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh;

định rõ các phép đo và độ chính xác cần thiết với các thiết bị công nghệ, thiết bị thử nghiệm Do đó phải có một bộ phận chuyên sâu trong lĩnh vực công nghệ cao su, đó là phòng kỹ thuật cao su với số lợng nhân lực 32 ngời chiếm tỷ lệ 1,45% vào năm 1999 và có xu hớng giảm vào năm 2002 (26 ngời)

Song song với bộ phận kỹ thuật cao su là phòng kỹ thuật cơ năng cũng đóng vai trò quan trọng của Công ty Cao Su Sao Vàng Tuy số nhân lực chỉ có 11 ngời (0,50%) song công việc của họ phải thờng xuyên theo dõi, kiểm tra giám sát tình trạng và tổ chức sửa chữa, nghiệm thu các thiết bị trong công ty Lập trình và duyệt kế hoạch về ATLĐ-VSCN và môi trờng, tổ chức giám sát việc xử lý môi trờng theo quy định của Nhà nớc Tóm lại họ chuyên sâu điều hành phụ trách các hoạt động cơ khí, năng lợng động lực và an toàn lao

động

Để sản phẩm đạt chất lợng cao, đảm bảo uy tín trên thị trờng cũng nh các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, Công ty Cao Su Sao Vàng có bộ phận vô cùng quan trọng là kiểm tra chất lợng sản phẩm (KCS) với số lợng nhân lực là 8 ngời (0,36%) trên tổng số 234 ngời vào năm 1999 Lực lợng này quá ít đối với việc kiểm định chất lợng thành phẩm đem tiêu thụ Xác định rõ tầm quan trọng của chất lợng bởi chất lợng quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, quyết định chất lợng cuộc sống của mọi thành viên trong cộng

đồng Sao Vàng, chính vì lẽ đó Công ty chỉ thị đa ra thị trờng tiêu thụ những sản phẩm đủ tiêu chuẩn về chất lợng Do đó năm 2002 đã tăng từ 8 ngời lên 22 ngời (0,77%) tăng gần

gấp 3 lần của năm 1999 Nhiệm vụ của bộ phận KCS phải thực hiện tổ chức nghiệm thu về

số lợng, chất lợng sản phẩm và tiêu thụ tổ chức xây dựng các tiêu chuẩn định mức kỹ thuật, kiểm tra chất lợng đầu vào, lấy mẫu thí nghiệm để đánh giá nhanh chất lợng, duyệt các tiêu chuẩn, chỉ dẫn công nghệ cán tráng, ép suất thành hình

Cạnh tranh hoàn hảo trong nền kinh tế thị trờng, bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất nào cũng luôn đa mục tiêu chất lợng sản phẩm lên hàng đầu Song để sản phẩm đợc tiêu thụ nhanh và nhiều thì việc tìm kiếm và mở rộng thị trờng là vô cùng quan trọng Xác định rõ mục tiêu này, Công ty đã không ngừng củng cố, sắp xếp nhân lực trong phòng tiếp thị - bán hàng với xu hớng gia tăng rất nhanh từ chỗ chỉ có một ngời năm 1999 tăng lên 46 ngời vào năm 2002 chiếm tỷ lệ 1,61% trong tổng số đã giúp cho sản phẩm của công ty có mặt ở khắp mọi nơi trong toàn nớc, các nớc khu vực và thị trờng Quốc tế, xứng đáng là sản phẩm đạt tiêu chuẩn ISO-9002 Ngoài ra Công ty còn có một số bộ phận khác có số nhân lực:

* Nhận xét:

Công ty Cao Su Sao Vàng đã chú trọng sắp xếp một cách hợp lý nhân lực quản lý và sản xuất cho phù hợp với chức năng cơ bản của từng bộ phận Cùng với việc tổ chức sắp xếp lại khối gián tiếp, các phòng ban ngày càng có xu hớng tinh giản gọn nhẹ đủ mạnh đã thực

sự làm cho guồng máy sản xuất kinh doanh của "Sao Vàng" hoạt động một cách nhịp nhàng

đồng bộ đạt hiệu quả cao

Công ty Cao Su Sao Vàng với quy trình sản xuất công nghệ máy móc hiện đại đã và

đang từng bớc chuyển đổi cơ cấu bậc thợ cho phù hợp với yêu cầu công việc và kỹ thuật sản xuất mới tiên tiến nhất

Với bậc thợ cụ thể của đội ngũ công nhân Công ty Cao su Sao vàng đã đánh giá tay nghề của ngời lao động thông qua: công nhân lành nghề (tơng ứng với bậc thợ 4, 5, 6, 7) và công nhân bán lành nghề (tơng ứng với bậc thợ 1, 2, 3) và công nhân không lành nghề (những ngời cha đợc xét vào bậc thợ nào, họ làm những công việc không đòi hỏi trình độ cao)

Bảng8 : Cơ cấu bậc thợ của đội ngũ CNVC trong Công ty Cao Su Sao Vàng

Kh«ng ph¶i c«ng nh©n

C«ng nh©n Lµnh nghÒ B¸n lµnh nghÒ Kh«ng lµnh nghÒ

Nhìn chung cơ cấu bậc thợ của Công ty tơng đối cao, tuy trình độ học vấn và lý luận chính trị còn quá thấp song Công ty lại chú ý đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề chiếm

tỷ lệ 75,08%, số công nhân bán lành nghề chiếm tỷ lệ rất thấp 11,91% còn lại là công nhân không lành nghề

Nh vậy từ số liệu bảng trên cho ta thấy cơ cáu bậc thợ của Công ty Cao Su Sao Vàng tơng đối khả quan Số công nhân lành nghề chủ yếu tập trungở bộ phận sản xuất có xu hớng tăng từ 70.63% năm 1999 đến 72,22% năm 2002 Trong đó đội ngũ công nhân không lành nghè giảm từ 3,87% năm 1999xuống 2,9% năm 2002, xu hớng này phù hợp với nền kinh tế thị trờng nhng tỷ lệ này còn thấp Tuy vậy toàn Công ty có sự phân bổ hợp lý trình độ, tay nghề của công nhân vào các bộ phận trong Công ty, sử dụng hợp lý số lao độngcó mặt trong các ca làm việc, số công nhân có mặt với số đựoc phân công là cân đối không thừa không thiếu

2.1.3 Phân tích sử dụng thời gian lao động

Trớc hết cần phân tích việc sử dụng thời gian theo quy định đạt kết quả nh thế nào

Số ngày làm việc chế độ đợc xác định theo công thức:

Ncđ = Nl - ( L + T + CN + F )Trong đó: Ncđ: Số ngày làm việc theo chế độ năm

Nl: Số ngày theo lịch 1 năm là 365 ngàyL: Ngày nghỉ lễ tết dơng lịch một năm là 4 ngàyT: Tết nguyên đán 4 ngày

CN: Số ngày nghỉ chủ nhật là 52 ngàyF: Số ngày nghỉ phép 1 năm : bình thờng là 12 ngày, cao nhất là 16 ngày

Cứ 5 năm làm việc đợc nghỉ thêm 1 ngày Đối với Công ty Cao Su Sao Vàng số ngày nghỉ phép năm là 14 ngày

Tổng cộng số ngày nghỉ theo chế độ là 74 ngày, số ngày còn lại làm việc thực tế là: 365 - 74 = 291 ngày

Bảng 9: Bảng sử dụng thời gian lao động

787,5%

787,5%

787,5%

2910,038%

2910,034%

2910,035%

Trong thực tế theo quy định của Nhà nớc, cán bộ công nhân viên phải thực hiện 8 giờ/ngày song trên thực tế thời gian sử dụng có hiệu quả của công nhân công ty chỉ đạt 7

giờ/ngày chiếm tỷ lệ 87,5% Thực tế đó có một số nguyên nhân là công tác chuẩn bị điều kiện làm việc đôi khi còn chậm, ý thức chấp hành kỷ cơng công nghệ, kỷ luật lao động ở một số cán bộ công nhân viên còn kém

Qua bảng trên ta thấy số giờ làm việc bình quân 1 công nhân là 2.037 giờ một năm chiếm tỷ lệ 87,5% (năm 1999) và vẫn giữ ổn định đến năm 2002 Do sự biến động lực lợng

đội ngũ Công nhân viên chức lao động Công ty Cao Su Sao Vàng nên kéo theo sự thay đổi của tổng số ngày công theo chế độ và tổng số giờ công có hiệu quả Để quản lý, sử dụng có hiệu quả lực lợng lao động, Công ty cần áp dụng các biện pháp tổng hợp về kinh tế, hành chính, giáo dục tâm lý xã hội buộc ngời lao động tận dụng hết thời gian làm việc Mặt khác phải quan tâm đến chế độ thù lao thích đáng, đến điều kiện lao động đời sống cán bộ công nhân viên

Nếu tính lãng phí do cha sử dụng hết hiệu quả ngày làm việc thì ta có kết quả nh sau:

Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002

Số giờ theo chế độ/ngày 17.544 21.032 23.328 22.832

Số giờ làm việc thực tế 13.351 18.403 20.412 19.978

Nh vậy Công ty cha tận dụng - 2.193 giờ/mỗi ngày vào năm 1999

- 2.629 giờ/mỗi ngày vào năm 2000

- 2.916 giờ/mỗi ngày vào năm 2001

- 2.854 giờ/mỗi ngày vào năm 2002

Để tiếp tục nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, công ty phải tính tới các biện pháp phục vụ tốt các điều kiện để ngời lao động sử dụng có hiệu quả 8 giờ làm việc trong ngày

Bên cạnh việc đánh giá tình hình về thời gian có hiệu quả trong thời gian chế độ quy

định, cần phân tích một số nguyên nhân vắng mặt và ngừng việc trong ngày của cán bộ công nhân viên làm cơ sở để xây dựng kế hoạch lao động hàng năm và bố trí công việc một cách hợp lý

Bảng10 : Bảng nguyên nhân vắng mặt và ngừng việc

NămNguyên nhân