Xây dựng & hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp tại Công ty Cao su Sao Vàng

Xây dựng & hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp tại Công ty Cao su Sao Vàng

Lời nói đầu Doanh nghiệp đơn vị kinh tế sở, chuyên sản xuất kinh doanh tạo cải vật chất làm nguồn tích luỹ cho së, ®ång thêi cung cÊp vËt chÊt cho x· héi, giải nhu cầu sống ngời lao động ngn vèn tËp trung cho nhµ níc Trong st mÊy thập kỷ qua đất nớc ta phải tồn chế bao cấp, máy quản lý đà góp phần không nhỏ việc kéo lùi phát triển kinh tế nớc nhà Do đó, kinh tế thị trờng để đứng vững phát triển, việc đổi cấu tổ chức máy quản lý, xây dựng đội ngũ cán có phẩm chất, trình độ lực vấn đề quan trọng then chốt góp phần Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá đất nớc Qua trình nghiên cứu thực tế kết hợp với kiến thức kinh tế thu lợm đợc em thấy: cấu máy quản lý đợc tổ chức hợp lý phù hợp với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp góp phần không nhỏ vào việc thực mục tiêu đặt Đó lý em chon đề tài : Xây dựng hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Néi dung bao gåm phÇn: PhÇn I: Cđng cè hoàn thiện máy quản lý nhân tố góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Phần II: Thực trạng máy quản lý công ty cao su vàng Phần III: Một số biện pháp nhằm củng cố hoàn thiện máy quản lý Công ty Cao su vàng Phần I Củng cố hoàn thiện máy quản lý nhân tố góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh I-/ Mét sè quan niƯm vỊ qu¶n lý doanh nghiƯp 1-/ Khái niệm Ngày nay, nhà quản lý không am hiểu kiến thức nghiệp vụ chuyên môn mà am hiểu lĩnh vực quản lý, cách thức tổ chức cho có hiệu Do có nhiều quan niệm khác quản lý nhng cần thiết quy nạp số lĩnh vực định a- Nếu theo lĩnh vực sản xuất: Quản lý trình tính toán, lựa chọn biện pháp để huy, phối hợp điều hành trình sản xuất kinh doanh công cụ quản lý nh: kế hoạch, định mức, thống kê, kế toán, phân tích kinh doanh thông tin kinh tế để sản xuất đáp ứng đợc ba yêu cầu sau: - Yêu cầu thị trờng số lợng, chất lợng, giá thời điểm - Phải đảm bảo sản xuất kinh doanh có lÃi - Tôn trọng pháp luật nhà nớc b- Nếu theo lĩnh vực kinh doanh Quản lý tác động có tổ chức, có hớng đích chủ thể quản lý lên đối tợng quản lý nhằm trì tính trồi hệ thống để đa hệ thống đến mục tiêu đà định bối cảnh môi trờng biến động Tuy nhiên quản lý doanh nghiệp hiểu trình vận dụng quy luật kinh tế, quy luật tự nhiên viêc lựa chọn xác định biện pháp kinh tÕ - chÝnh trÞ - x· héi - tỉ chức - kỹ thuật để tác động đến tập thể ngời lao động Đồng thời thông qua họ mà tác động đến yếu tố vật chất sản xuất kinh doanh Song dù quan niệm mục đích quản lý phải đạt đợc là: - Sản xuất kinh doanh có lÃi - Đề biện pháp gắn chặt quyền lợi với trách nhiệm ngời lao động với - Xây dựng đợc chế để chuyên môn hoá hình thức sở hữu từ u khác thành hình thức sở hữu thân 2-/ Phân loại chức quản lý doanh nghiệp Một doanh nghiệp hoạt động với nhiều nội dung, hình thức nh cách tiếp cận khác nhau, nhng cần thiết phải quản lý Các nhà thực tiễn giới khoa học tìm kiếm đến có chung tiếng nói Hoạt động quản lý đợc gọi chức quản lý Vậy chức quản lý hoạt động riêng biệt lao động quản lý, thể phơng hớng tác động chủ thể quản lý đến đối tợng quản lý Việc xác định đắn chức quản lý tiền đề cần thiết khách quan để quản lý doanh nghiệp đợc tốt Do trình phân loại chức quản lý doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng lý luận thực tiễn Để tổ chức máyquản lý doanh nghiệp theo hớng chuyên tinh, gọn nhẹ có hiệu lực cần phải phân tích phù hợp cấu máy quản lý với chức quản lý Chức quản lý đặc trng cho nội dung lao động quản lý Do phát triển chức quản lý phụ thuộc vào đổi hoàn thiện chế quản lý kinh tế nói chung, chế độ quản lý kinh doanh nói riêng Có hai cách phân loại chức quản lý a Theo nội dung trình qu¶n lý: Theo H Fayol (1841 -1952) qu¶n lý bao gồm: - Dự kiến: Doanh nghiệp thu đợc kết đợc hớng dẫn chơng trình hoạt động, kế hoạch định nhằm xác định rõ: sản xuất kinh doanh gì? bán cho ai? sản xuất kinh doanh cách nào? với nguồn tµi chÝnh nµo?” - Tỉ chøc: “Tỉ chøc mét doanh nghiệp tức trang bị tất cho hoạt động - Phối hợp: Là làm cho đồng điệu tất hoạt động doanh nghiệp nhằm tạo nhịp nhàng có hiệu - Chỉ huy: chế xà hội đà đợc xây dựng, việc làm cho hoạt ®éng, ®ã lµ nhiƯm vơ cđa chØ huy” - Kiểm tra: Kiểm tra thực chất duyệt lại, xem tất có đợc tiến hành phù hợp chơng trình đà định với mệnh lệnh đà ban bố nguyên lý đà thừa nhận b- Theo mối quan hệ trực tiếp với lĩnh vực hoạt động xản xuất kinh doanh Chức quản lý gồm: - Chức kỹ thuật: gồm tất công việc, trang thiết bị, phơng tiện đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh - Chức kế hoạch thơng mại: gồm việc liên quan đến chiến lợc phát triển doanh nghiệp, xây dựng loại kế hoạch chiến lợc phát triển doanh nghiệp, xây dựng loại kế hoạch sản xuất kinh doanh, tìm kiếm, khai thác thị trờng, ký kết hợp đồng kinh tế, quảng cáo - Chức dân sự: gồm công tác tuyển dụng, bố trí, đào tạo, bồi dỡng, khen thởng, kỹ thuật, định mức lao động, tiền lơng, tiền thởng nhân viên doanh nghiệp - Chức tài chính: gồm công tác tạo vốn, quản lý loại vốn quỹ doanh nghiệp, hạch toán kế toán, thống kê, kiểm tra phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh - Chức hành pháp chế bảo vệ doanh nghiệp - Chức tổ chức đời sống tập thể hoạt động xà hội: Đó việc tổ chức ăn lại cán công nhân viên, hoạt động văn hoá thể thao hoạt động xà hội khác Qua hai cách phân loại kết hợp với làm cho trình quản lý đợc hoàn chỉnh, có hiệu lực, đồng thời có phân công rõ ràng chuyên môn hoá cách hợp lý Việc phân loại theo chức mục đích đảm bảo quán triệt yêu cầu khoa học quản lý, đảm bảo cho hoạt động quản lý đợc tiến hành theo trình tự chặt chẽ Do đó, sở phân tích đánh giá tình hình quản lý doanh nghiệp để từ tìm cách tháo gỡ 3-/ Phân loại theo lÜnh vùc qu¶n lý doanh nghiƯp LÜnh vùc qu¶n lý doanh nghiệp đợc hiểu nh hoạt động quản lý đợc xếp phận mà có ngời huy liên quan đến việc định quản lý Nếu chức quản lý hoạt động trình quản lý lĩnh vực quản lý tổ chức để thực hoạt động kinh doanh cụ thể gắn với trình kinh doanh doanhnghiệp Lĩnh vực quản lý đợc phân định phụ thuộc vào nhiều yếu tố nh truyền thống quản lý, yếu tố xà hội chế kinh tế, quy mô nh đặc điểm kinh tế - kỹ thuật doanh nghiệp Đồng thời gắn liền với quốc gia, vùng cụ thể tiến bé vỊ nhËn thøc khoa häc qu¶n lý Linh vùc qu¶n lý doanh nghiƯp bao gåm: a- LÜnh vùc vËt t: Nhiệm vụ: phát nhu cầu vật t, tính toán vật t tồn kho, mua sắm vật t, nhập kho bảo quản, cấp phát vật t b- Lĩnh vực sản xuất: Là toàn hoạt động có tính chất công nghiệp sở phối hợp yếu tố lao động, t liệu lao động đối tợng lao động đà chế biến sản phẩm hàng hoá thực dịch vụ Nhiệm vụ lĩnh vực là: -Thu thập thông tin thị trờng -Hoạch định sách sản phẩm -Hoạch định sách phân phối -Hoạch định sách hỗ trợ tiêu thụ c- Lĩnh vực marketing có nhiệm vụ -Thu thập thông tin thị trờng -Hoạch định sách sản phẩm -Hoạch định sách giá -Hoạch định sách phân phối -Hoạch định sách hỗ trợ tiêu thụ d- Lĩnh vực nhân có nhiệm vụ -Lập kế hoạch nhân -Tuyển dụng nhân -Bố trí nhân -Đánh giá nhân -Phát triển nhân (lÃnh đạo bồi dỡng đề bạt), thù lao, quản lý nhân thông qua hồ sơ liệu nhân sự, qua hệ thống hoạt động nhân viên hỗ trợ đời sống e-Lĩnh vực tài kế toán -Lĩnh vực tài có nhiệm vụ +Tạo vốn +Sử dụng vốn +Quản lý vốn (chủ yếu quản lý lu thông toán quan hƯ tÝn dơng) -LÜnh vùc kÕ to¸n cã nhiƯm vơ: +KÕ to¸n sỉ s¸ch +TÝnh to¸n chi phÝ - kết +Xây dựng bảng cân đối + Tính toán lỗ lÃi nhiệm vụ khác nh: thẩm định kế hoạch, tống kê, kiểm tra việc tính toán, bảo hiểm, thuế f- Lĩnh vực nghiên cứu phát triển có nhiệm vụ +Thực nghiên cứu +Nghiên cứu ứng dụng +Đa nghiên cứu khoa học vào áp dụng +Thẩm định hiệu tiến khoa học kỹ thuật đợc áp dụng g- Lĩnh vực tổ chức thông tin -Lĩnh vực tổ chức thực dự án, phát triển, cải tiến tổ chức máy doanh nghiệp -Lĩnh vực thông tin thờng xây dựng kế hoạch thông tin liên quan cho doanh nghiệp, đồng thời chọn lọc xử lý thông tin, kiểm tra thông tin giám sát thông tin h- Lĩnh vực hành pháp chế dịch vụ chung Lĩnh vực thực mối quan hệ pháp lý doanh nghiệp.Tổ chức thực hoạt động quần chúng doanh nghiệp Mục đích việc phân loại theo lĩnh vực quản lý tất lĩnh vực cần phải tổ chức, thực quản trị doanh nghiệp, quan trọng để thiết lập máy quản lý doanh nghiệp Phân loại lĩnh vực quản lý phải phù hợp với tình hình kinh doanh để tuyển dụng, bố trí, sử dụng quản trị viên, sở phân tích, đánh giá hoạt động toàn bộ máy quản lý, thực chế độ trách nhiệm cá nhân, đồng thời sở điều hành hoạt động quản lý phạm vi toàn doanh nghiệp Tóm lại: Phân loại theo chức quán triệt nguyên lý khoa học quản lý, tiếp cận đắn vào hoàn cảnh kinh doanh thực tiễn doanh nghiệp Do đó, việc phân loại theo lĩnh vùc qu¶n lý cã ý nghÜa quan träng vỊ c¶ lý luận thực tiễn, chúng không gạt bỏ mà ngợc lại chúng có mối quan hệ trực tiếp hữu với 4-/ Vai trò công tác quản lý hoạt động quản trị kinh doanh Xuất phát từ quan điểm trên, làm tốt công tác quản lý doanh nghiệp giữ đợc vai trò quan trọng, thể hiện: Quản lý nhân tố quan trọng việc định thành công hay thất bại doanh nghiệp Nhờ có quản lý tốt tạo điều kiện cho doanh nghiệp hạn chế rủi ro ngăn ngừa phá sản thất nghiệp Luôn chọn đợc phơng án tối u sản xuất kinh doanh Đồng thời phát huy đợc quyền chủ động sáng tạo lĩnh vực sản xuất kinh doanh giúp cho doanh nghiệp trì mở rộng đợc thị trờng tiêu thụ sản phẩm, thông qua chế có thái độ đối xử tốt với khách hàng truyền thống, khách hàng tiêu thụ với khối lợng hàng lớn khách hàng đến với doanh nghiệp lần đầu Phơng thức toán phải linh hoạt, mềm dẻo Nhờ có vai trò công tác quản lý có khả giúp cho doanh nghiệp thực đợc phơng châm sử dụng phải đôi với đào tạo để không ngừng nâng cao lực trình độ cán quản lý thích ứng với chế thị trờng II-/ Các nhân tố ảnh hởng đến công tác quản lý doanh nghiệp Công tác quản lý doanh nghiệp phải mang lại hiệu kinh tế xà hội, , tối u phụ thuộc vào nhiều nhân tố Nhng suy cho ta xét đến nhân tố trực tiếp nhân tố gián tiếp có ảnh hởng đến công tác quản lý nh sau: 1-/ Nhóm nhân tố thuộc đối tợng quản lý +Tình trạng trình độ phát triển công nghệ sản xuất doanh nghiệp +Tính chất đặc điểm sản xuất nh chủng loại sản phẩm, quy mô sản xuất, loại hình sản xuất Tất nhân tố ảnh hởng đến nội dung chức quản lý Thông qua chúng mà ảnh hởng trực tiếp đến cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 2-/ Nhóm nhân tố thuộc lĩnh vực quản lý +Quan hệ sở hữu tồn doanh nghiệp +Mức độ chuyên môn hoá tập trung hoạt động quản lý +Trình độ giới hoá tập trung trình độ quản lý, trình độ kiến thức, tay nghề cán quản lý, hiệu suất lao động họ +Quan hệ phụ thuộc số lợng ngời bị lÃnh đạo, khả lÃnh đạo ngời lÃnh đạo, hoạt động ngời cấp dới +Chính sách đÃi ngộ ngời cấp dới đội ngũ cán quản lý +Cơ chế quản lý Đảng nhà nớc, vận dụng chế vào hoàn cảnh thực tiễn doanh nghiêp III-/ Bộ máy quản lý doanh nghiệp 1-/ Khái niệm Bộ máy quản lý quan chức doanh nghiệp (gồm phòng ban chức năng) có nhiệm vụ giúp giám đốc huy điều hành trình sản xuất kinh doanh, đảm bảo trình sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao 2-/ Yêu cầu máy quản lý Mỗi công việc, vấn đề dù lớn hay nhỏ, dù đơn giản hay phức tạp, phải đặt yêu cầu, tiêu chuẩn thể tính hữu ích công việc vấn đề Đối vối việc xây dựng hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý trình phức tạp, đòi hỏi lớn nhiều mặt sở bắt buộc phải tồn phát triển điều kiện vận hành kinh tế thị trờng Nói cách khác, việc xây dựng hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý phải phù hợp với thời đại doanh nghiệp tồn tại, đồng thời sản xuất kinh doanh có hiệu Nếu sơ cứng không phù hợp doanh nghiệp đứng vững biến động không ngừng chế thị trờng, sai sót chế tổ chức làm phức tạp thêm mà dẫn đến làm giảm suất lao động, làm tổn thất kinh tế lÃng phí thời gian Do đó, việc hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý phải đợc thực theo phơng hớng ngày thích ứng đầy đủ với mục tiêu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, chđ thĨ cđa tỉ chøc cịng nh phï hỵp nguyên tắc quản lý xà hội chế vận hành sản xuất hàng hoá Vì vậy, cần phải có yêu cầu sau: a- Tính tối u Giữa khâu cấp quản trị (khâu quản trị phản ánh cách phân chia chức quản lý theo chiều ngang cấp quản trị thể phân chia chức quản trị theo chiều dọc) Đều thiết lập mối quan hệ hợp lý với số lợng cấp quản trị doanh nghiệp Cho nên, cấu tổ chức máy quản lý mang tính động cao, sát phục vụ sản suất b- Tính linh hoạt Cơ cấu tổ chức quản lý có khả thích ứng với tình xảy doanh nghiệp nh doanh nghiêp c- Tính tin cậy Cơ cấu tổ chức quản lý phải đảm bảo tính xác tất thông tin đợc sử dụng doanh nghiệp, nhờ đảm bảo phối hợp với hoạt động nhiệm vụ tất bé phËn ngµnh, cđa doanh nghiƯp d- TÝnh kinh tÕ Cơ cấu tổ chức máy quản lý phải sử dụng chi phí quản lý đạt hiệu cao nhất.Trong đó, mối tơng quan chi phí dự định bỏ thu kết tiêu chuẩn xem xét yêu cầu e-Thực nguyên tắc chế ®é mét thđ trëng Thđ trëng cã qun qut ®Þnh vấn đề kinh tế, kỹ thuật, tổ chức hành chính, đời sống phạm vi toàn doanh nghiệp.Thủ trởng quản lý hoạt động đơn vị đợc trao trách nhiệm, quyền hạn định chịu hoàn toàn trách nhiệm định Mọi ngời doanh nghiệp phận phải phơc tïng nghiªm chØnh mƯnh lƯnh cđa thđ trëng Thùc tốt yêu cầu áp dụng vào cấu tổ chức điều kiện dù khó khăn hay thuận lợi doanh nghiệp có cấu tổ chức quán vững mạnh Xuất phát từ yêu cầu tính chất sản xuất công nghiệp, từ định, mối quan hệ phân công lao động chuyên môn hoá ngày cao, sâu sắc tất yếu dẫn đến hợp tác hoá lao động trục trặc hợp tác sản xuất dẫn đến đình trệ sản xuất, giảm hiệu quả.Vì vậy, hợp tác phải có ngêi chØ huy thèng nhÊt C¸c chøc danh thđ trëng, vị trí, mối quan hệ chức danh cấu tổ chức máy Phạm vi phát Ngêi gióp viƯc thđ trhuy t¸c dơng ëng TT Chøc danh thđ trëng VÞ trÝ tõng chøc danh DN Giám đốc Thủ trởng cao DN Toàn DN Quản đốc Thủ trởng cao PX Toàn PX Đốc công Tổ trởng công tác Thủ trởng phòng ban Thủ trởng cao ca Thđ trëng cao nhÊt tỉ Thđ trëng cao phòng ban Toàn ca làm việc Toàn tổ Toàn phòng ban Ngời dới quyền Mọi ngời DN Mọi ngời Các phó GĐ PX Mọi ngời Kông cac Mọi ngời Tổ phó tổ Các phó GĐ Phó phòng Mọi ngời phòng 3-/ Các kiểu cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp Cùng với phát triển sản xuất đà hình thành nhiều cấu tổ chức quản lý Mỗi cấu chứa đựng đặc điểm, u nhợc điểm khác đợc áp dụng điều kiện cụ thể định a- Cơ cấu tổ chức trực tuyến Đây cấu tổ chức đơn giản có cấp cấp dới Toàn vấn đề đợc giải theo kênh liên hệ đờng Cấp lÃnh đạo doanh nghiệp trực tuyến điều hành chịu trách nhiệm tồn doanh nghiệp Cơ cấu trực tuyến đợc áp dụng cuối kỷ XX, chủ yếu đợc áp dụng doanh nghiệp nhỏ, sản xuất với sản phẩm phức tạp, mang tính chất sản phẩm không liên tục Người lÃnh đạo Doanh nghiệp Người lÃnh đạo tuyến Người lÃnh đạo tuyÕn 10 A1 A2 An B1 B2 Bn thèng quản lý công ty Nó đợc tổ chức theo quy định tài theo pháp lệnh ban hành 1990 Bộ máy kế toán công ty đợc tổ chức theo mô hình kế toán tập trung Phòng tài kế toán thực toàn công tác kế toán công ty, xí nghiệp sản xuất không tổ chức máy kế toán riêng mà bố trí nhân viên kế toán làm nhiệm vụ hớng dẫn, kiểm tra công tác hạch toán ban đầu Thu thập kiểm tra chứng từ, ghi chép sổ sách hạch toán nghiệp vụ phục vụ yêu cầu quản lý sản xuất xí nghiệp thành viên Nhân viên kế toán xí nghiệp định kỳ lập báo c¸o nghiƯp vơ, chun chøng tõ cïng c¸c b¸o c¸o phòng kế toán công ty để xử lý tiến hành công tác kế toán Tại kho hoá chất, nguyên vật liệu, tuân thủ chế độ ghi chép ban đầu, vào phiếu nhập kho, xuất kho để ghi vào thẻ kho Cuối tháng lên báo cáo xuất, nhập kho hàng tháng chuyển báo cáo lên phòng kế toán công ty Nhân viên kÕ to¸n c¸c xÝ nghiƯp cã nhiƯm vơ theo dâi khâu nguyên vật liệu đa vào sản xuất đến thành phẩm nhập kho, kế toán xí nghiệp đồng thời cho biết lợng sản phẩm dở dang nằm dây truyền sản xuất, cuối kỳ sở loại nguyên vật liệu hoá chất lại, cuối tháng kế toán xí nghiệp lập lại báo cáo, sau gửi lên phòng kế toán loại chøng tõ sau: -B¸o c¸o ph¸t sinh chi phÝ kỳ -Báo cáo lại phế phẩm cuối kỳ Tại phòng kế toán công ty, đứng đầu kế toán trởng, tiếp sau phó phòng tài kế toán cuối nhân viên kế toán Bộ máy kế toán có nhiệm vụ tổ chức kiểm tra lại việc thực toàn thông tin kế toán, kiểm tra tài phận công ty Phòng kế toán thực đầy đủ chế độ ghi chép ban đầu, chế độ hạch toán chế độ quản lý tài kinh tế Về nguyên tắc, cấu máy kế toán đợc tổ chức theo phân hành kế toán, nhân viên kế toán chịu phụ trách bớc số tài khoản hệ thống tài khoản kế toán hành Thực tế cho thấy, nhân viên kế toán thiếu kinh nghiệm địa điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Bộ máy kế toán phải tổ chức theo phơng hớng ghi chép việc, nghĩa nhân viên kế toán phải phụ trách hai ba phân hành 38 Thủ quỹ bao gồm ngời, có nhiệm vụ giữ tiền mặt công ty, vào chứng từ gốc hợp lệ để sản xuất nhận tiền mặt, ghi sổ quỹ phần thu phần chi tiền mặt Cuối ngày đối chiếu với quỹ sổ kế toán toán tài khoản tiền mặt(TK111) Kế toán nguyên vật liệu hạch toán tiỊn mỈt cã nhiƯm vơ theo râi nhËp xt tån kho nguyên vật liệu, nhập xuất tồn quỹ tiền mặt Kế toán toán làm nhiệm vụ toán với ngời bán, toán với công nhân, khoản phải thu, phải trả theo tháng, quý, năm Theo rõi khoản toán với ngời mua tài khoản 131(chi tiết theo ngời mua) tình hình toán tiền lơng bảo hiểm xà hội công nhân viên chức qua tài khoản 334 taì khoản 338 Đồng thời kế toán phải theo dõi việc trích quỹ sử dụng quỹ công ty Kế toán tài sản cố định xây dựng làm nhiệm vụ theo dõi tình hình tăng giảm, đổi tài sản cố định, đồng thời phải theo dõi chi phí sản xuất, đầu t xây dựng nguồn hình thành, khấu hao hàng năm tài sản cố định Kế toán tiền gửi ngân hàng (Tài khoản 112) tính giá thành sản phẩm: Theo dõi việc gửi tiền rút tiền khỏi ngân hàng, khoản vay ngắn hạn trung hạn, tình hình toán với ngân hàng Đồng thời, cuối kỳ kinh doanh phận kế toán có nhiệm vụ tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm Kế toán tiêu thơ, to¸n víi ngêi mua, kÕ to¸n thùc hiƯn tình hình tiêu thụ sản phẩm, toán với ngời mua, đồng thời tổng hợp phận để lập b¸o c¸o ci kú 39 Tỉ chøc bé m¸y kÕ toán công ty cao su vàng theo sơ đồ sau : Kế toán trưởng Kế toán tài sản cố định xây dựng Phòng Kế toán NVL toán tiền mặt Kế toán toán với người bán ,CNV khoảỉ ngn thu trả khác Kế toán TGNH tính giá thành sản phẩm đối ngoại Kế toán tiêu thụ toán với người mua kế toán tổng hợp xuất nhập Nhân viên Có tổng số cán công nhân viên hạch toán ngời Hai phó phòng có nhiệm vụ xí nghiệp giúp lÃnh đạo kinh doanh xuất nhập hàng hoấ, thiết bị hoá chất ngành cao su- giúp giám đốc tìm kiếm thị trờng nớc để tiêu thụ sản phẩm Nghiên cứu tham mu cho công tác XNK phát triển cho công ty Hai nhân viên làm công tác nghiệp vụ xuất nhập Phòng đời sống Có tổng số cán công nhân viên 11 ngời, phòng có chức nhiệm vụ chăm sóc sức khoẻ cán công nhân viên, cụ thể vấn đề y tế Khám chữa bệnh cấp phát thuốc cho cán công nhân viên, cấp giấy giới thiệu bệnh viện tuyến trên, cấp giấy nghỉ ốm Lập hồ sơ bệnh án cho cán công nhân viên qua hội đồng giám định y khoa d-Các đơn vị sản xuất kinh doanh công ty Các xí nghiệp đợc gọi chung đơn vị sản xuất, chịu quản lý trực tiếp công ty, đơn vị hạch toán phụ thuộc công ty trực tiếp hớng dẫn quản lý Đơn vị sản xuất kinh doanh đợc xếp theo mô hình tổ chức quản lý nhân lực công ty có nhiệm vụ: -Quản lý giải quyền lợi cho cán công nhân viên thông qua công ty chịu trách nhiệm trớc giám đốc toàn hoạt động đơn vị -Tổ chức thực hiên kế hoạch sản xuất kinh doanh từ công ty giao xuống -Giám sát kỹ thuật thi công hạng mục công trình theo đề án đợc công ty duyệt tiến độ, qui trình kĩ thuật 40 -Quản lý vật t thiết bị bảo đảm theo quy chế công ty -Quản lý hoạch toán kế toán nhằm xác định đủ chi phí khoản thu từ sản phẩm, công trình lắp đặt XÝ nghiƯp cao su sè Gåm 337 c¸n bé công nhân viên lao động giám đốc, phó giám đốc, 10 nhân viên kĩ thuật kinh tế phục vụ công việc xí nghiệp để sản xuất Nhiệm vụ sản xuất săm lốp xe máy sản xuất cao su kỹ thuật nh dây đai, băng truyền, ống cao su chịu dầu, chịu nhiệt, băng tải, ủng bảo hộ lao động Giám đốc xí nghiệp ngời có quyền định xí nghiệp, có quyền thành lập tổ nhóm sản xuất sửa chữa cho hợp lý Có quyền đình công tác cán công nhân viên vi phạm kĩ thuËt lao ®éng, thêi gian tõ mét ®Õn ngày làm việc để làm kiểm điểm giúp việc cho giám đốc phó giám đốc có trình độ đại học, với tổng số lao động 337 ngời Trong đó, lao nữ 118 ngời chiếm 35%, số lại lao động nam, đòi hỏi phải có sức khoẻ tốt để làm công việc nặng nhọc, độc hại kĩ thuật xí nghiệp có đến kĩ s để làm công việc kĩ thuật với đạo từ xuống, xí nghiệp hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao Công ty giao kế hoạch , giao khoán cho xí nghiệp lập phơng án sản xuất kinh doanh yêu cầu vật t thiết bị hàng tháng Lập báo cáo kết thực hiên, phòng ban chức kiểm tra kết nhiệm thu trình giám đốc phê duyệt toán khối lợng đà đợc kiểm định Quy chế dà tạo điều kiện cho xí nghiệp tập trung vào sản xuất kinh doanh mà lo chạy thủ tục, vật t chủ yếu với phợng tiện thiết bị đà có công ty đáp ứng Công việc đợc giao từ ban đạo xuống lại chia tổ sản xuất theo chức chuyên môn tổ đội sản xuất cụ thể Đó hệ thống quản lý chặt chẽ tõ trªn xng díi theo quan hƯ chØ huy KÕt xí nghiệp đà phát huy đợc khả lao động công nhân, làm cho ngời tự nguyện, nhiệt tình công việc Đó điều tất yếu việc cao xuất lao động Thu nhập bình quân công nhân lao động triệu đồng tháng Việc tăng suất lao động phụ thuộc vào trình độ quản lý, xếp bố trí lao động có khoa học áp dụng kỹ thuật giám đốc xí nghiệp cán kỹ thuật chuyên môn xí nghiệp ♦ XÝ nghiƯp cao su sè 41 Cã tỉng số cán công nhân viên 384 ngời Trong có giám đốc, hai phó giám độc số cán kỹ thuật chuyên gia lại công nhân lao động tổ sản xt NhiƯm vơ chÝnh cđa xÝ nghiƯp cao su sản xuất tiêu thụ lốp xe đạp loại Xí nghiệp cao su số 2, có lao động nữ 112 ngời chiếm 40% tổng số công nhân lao động xí nghiệp Do điều kiện làm việc môi trờng độc hại nên lao động nam chiếm tỷ trọng cao (chiếm 60%), đòi hỏi phải có sức khoẻ tốt phải có chế độ sách u đÃi sản xuất, phải có trình độ tay nghề cao, hiểu biết chuyên môn kỹ tht ♦XÝ nghiƯp cao su sè Cã tỉng sè cán công nhân viên 313 ngời, có giám đốc cán kĩ thuật, chuyên gia kĩ thuật chuyên môn, lại công nhân lao động Nhiệm vụ xí nghiệp, chuyên sản xuất tiêu thụ loại săm lốp ô tô, máy bay, máy sát gạo, máy kéo Xí nghiệp bắt đầu xâm nhập vào thị trờng sản phẩm săm lốp máy bay nên cần có kế hoạch sản xuất cụ thể để chiếm lĩnh thị trờng nhanh chạy nh thi trờng săm lốp xe đạp trớc Xí nghiệp cao su số Có tổng số cán cán công nhân viên 146 ngời Trong có giám đốc, phó giám đốc, chuyên gia cán kĩ thuật, lại công nhân lao động Nhiệm vụ xí nghiệp chuyên sản xuất tiêu thụ loại săm lốp xe đạp, xe máy Do đặc điểm sản xuất xí nghiệp giống mô hình cấu tổ chức sản xuất, bố trí lao động xí nghiệp giống nhau, chức quyền hạn giám đốc, phó giám đốc, chuyên gia kĩ thuật phân xởng Chi nhánh công ty cao su Thái Bình Có chức nhiệm vụ chuyên sản xuất tiêu thụ săm lốp xe đạp truyền thống công ty Nhà máy Pin- cao su xuân hoà 42 Có chức nhiệm vụ chuyên sản xuất tiêu thụ loại pin khô mang nhÃn hiệu sóc Ngoài nhà máy số xí nghiệp phụ trợ phục vụ sản xuất Xí nghiệp điện Có tổng số cán công nhân viên 76 ngời, có giám đốc số cán chức quản lý công việc, công nhân xí nghiệp lại công nhân lao ®éng NhiƯm vơ chÝnh chđ u cđa xÝ nghiƯp lµ gia công, chuyên sản xuất sửa chữa điện phục vụ sản xuất cho toàn công ty Giám đốc xí nghiệp có đầy đủ tính chất thực theo tiêu kế hoạch, giao từ xuống để cho sản xuất tiêu thụ hàng hoá hiệu Xí nghiệp lợng Cã tỉng sè CBCNV 160 ngêi, xÝ nghiƯp cã chøc nhiệm vụ sản xuất cung cấp khí nén điện, nớc cho xí nghiệp sản xuất Giám đốc có chức nhiệm vụ đôn đốc, giám sát kiểm tra việc thực công việc xí nghiệp Cán công nhân viên có chức nhiệm vụ thực công việc đợc giao, hoàn thành tiến độ thi công theo kế hoạch, giúp giám ®èc thu nhËp sè liƯu lËp b¸o c¸o gưi gi¸m đốc công ty sau 4-/ Một số kết đạt đợc máy quản lý Công ty cao su vàng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh công nghiệp nhà nớc, chuyên sản xuất kinh doanh ngành hàng cao su Đến nay, công ty đà hình thành phát triển gần 40 năm, công ty thực chuyển theo chuyển đổi kinh tế thị trờng Trong điều kiện kinh tế thị trờng nớc ta ngày phát triển Do đó, cạnh tranh ngày gay gắt, liệt Công ty cao su vàng với truyền thống vẻ vang với nỗ lực cố gắng toàn thể cán công nhân viên toàn công ty đà bớc vợt qua khó khăn ban đầu ngày khẳng định đợc u thơng trờng Trong năm qua, công ty đà đạt đợc số thành tích đáng khích lệ, sản suất kinh doanh công ty đà đạt đợc số thành tích đáng kể, sản xuất kinh doanh công ty phát triển không ngừng, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận 43 Nhờ đó, thu nhập ngời lao động đợc tăng lên Điều đợc thể rõ qua bảng sau: 44 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cao su vàng TT Chỉ tiêu ĐVT TH1997 TH1998 KH1999 TH1999 GTTSL Tổng doanh thu tiêu thụ -Doanh thu phần SXCN -Doanh thu hoạt động khác Trđ Trđ 191085 233484 241138 286742 270171 265000 280594 274.658 SS íc TH/K H 103.84 103.64 _ 231984 28542 263000 271631 103.28 _ 1500 1700 2000 3027 151.35 ch 5071726 6644014 7500.000 7595327 101.27 6052943 7785590 8500000 8568701 100.8 370541 463000 600000 601397 100.23 72612 104546 150000 134804 103.70 58207 83830 90000 94753 105.28 Tr® 127474 1736810 16440 1876579 114.15 USD 4031676 4101434 7210 7329071 101.65 TÊn 542 521 550 692.27 121.87 775 60 401 23 500 100 939.55 115 187.91 115 1524.42 1000 12909 10000 77.47 18429.2 18429.2 26000 80 30394 3278 56120 1000 184.64 30.51 19953.6 28000 46581 67120 144.09 Sản lợng vật -Lốp xe đạp loại -Săm xe đạp loại -Lốp xe máy loại -Lốp ô tô loại -Săm ô tô loại Nộp ngân sách Xuất nhập -Giá trị nhập -Nguyên liệu sản xuất +Cao su +Hoá chất Xây dựng -Vốn đầu t xây lắp -Thiết bị -Kiến thiết khác -Đầu t nguồn Trđ Lợi nhuận Trđ 6947 13812 1988 3000 21.7 Lơng bình quân Nđ 950 1250 1315 1310 104.8 45 Nhìn vào bảng ta thấy, năm vừa qua hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cao su vàng đà diễn theo chiều hớng tích cực Giá trị tổng sản lợng tăng lên rõ rệt cụ thể năm 1998 đà tăng lên so với năm 1997 26,6% tiến năm 1999 tăng 26,3% so với năm 1998 Điều cho thấy lực sản xuất công ty ngày đợc củng cố vững mạnh Nhờ có đầu t đổi máy móc thiết bị kịp thời, chiến lợc tiêu thụ hợp lý đà làm doanh thu tiêu thụ hợp lý đà làm doanh thu tiêu thụ công ty năm qua đà tăng lên nhanh Tuy nhiên, năm 1999 có giảm chút Mặc dù giảm nhng sản phẩm công ty đợc thị trờng chấp nhận, uy tín công ty củng cố Lợi nhuận tiêu thức đánh giá xác kết kinh doanh doanh nghiệp Vì lợi nhuận cao doanh nghiệp có hội đầu t mở rộng sản xuất Có thể nói lơi nhuận vừa mục tiêu, vừa động lực doanh nghiệp Bên cạnh, thu nhập bình quân cán công nhân viên công ty ngày tăng lên Hiện công ty doanh nghiệp nhà nớc có mức lơng bình qoân cao Đây nguồn khích lệ to lớn quan trọng cho cán công nhân viên , tạo niềm say mê lao động sáng tạo cho toàn công ty 5-/ Đánh giá chung hoạt động máy quản lý Qua tìm hiểu cấu tổ chức máy quản lý công tyCao su Sao vàng Bộ máy quản lý công ty tơng đối hợp lý phù hợp với đặc điểm sản xuát kinh doanh công ty Do đặc thù đơn vị sản xuất kinh doanh mặt hàng cao su có thâm niên miền bắc, hàng năm công ty đà đa kế hoạch cụ thể kế hoạch phù hợp vào đặc điểm thời đoạn sản xuất Ban lÃnh đạo công ty đà động tìm kiếm việc làm thêm, ký hợp đồng cho công ty, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động Thông thờng đầu tháng, quý, năm công ty có họp giao ban nhằm mục đích phân tích trình hoạt động công ty tháng, quý, năm để đề kế hoạch cho thành viên Thành phần phiên họp bao gồm ban giám đốc, trởng (phó) phòng ban, giám đốc xí nghiệp thành viên trởng ban đoàn thể côngty Hàng tuần, hàng tháng giám đốc công ty tổ chức giao ban tổng kết thực lên lịch công tác làm việc ngày tuần, tháng đợc in thành văn phòng 46 ban nghiêp vụ, xí nghiệp thành viên tổ đội sản xuất Đây điểm khác biệt công ty với công ty khác Nh vậy, giám đốc phòng ban hình thành thể thống từ xuống, từ giám đốc công ty xuống phòng ban chức xí nghiệp thành viên sản xuất Do tổ chức hợp lý công tác quản lý, công ty đà khắc phục đợc nhợc điểm sản xuất kinh doang công ty gây Tất thông tin thống với thông qua máy lÃnh đạo Từ đó, công việc tất phân xởng đợc hoạt động cách thống theo đaọ ban giám đốc thông tin đợc xuất phát từ giấm đốc công ty ban lÃnh đạo công ty đợc phản hồi lại từ đơn vị sản suất Nó đợc thể qua sơ đồ sau : Ban giám đốc Thông tin xuôi Các phòng ban Thông tin ngợc Các đơn vị sản xuất Công ty Cao su Sao vàng với số lợng cán công nhân viên 2559 ngời, với bậc thợ trung bình bậc Điều thể trình độ lành nghề công nhân lao động Công ty có đội ngũ kỹ tht s¶n xt, qu¶n lý nhiỊu kinh nghiƯm, thÝch nghi với thị trờng, có nh họ hoàn thànhcác công việc phức tạp đòi hỏi chuyên môn kỹ thuật cao Gần 40 năm hình thành phát triển, công ty cao su vàng chuyên sản xuất lốp săm xe đạp, xe máy, máy bay, máy kéo ngày đợc khách hàng mến mộ, có đợc kết nh nhờ lÃnh dạo giám đốc kết hợp hài hoà phòng ban Phó giám đốc giúp việc cho giám đốc có hiệu quả, phòng ban thực chức mình, có phối hợp phòng ban với với xí nghiệp thành viên để hoàn thành tốt nhiệm vụ, không tách rời nhiệm vụ công ty, lấy phơng châm giữ vững phát triển nhằm tạo cải vật chất tinh thần cho x· héi 47 Trong thêi kú bao cÊp, bé m¸y quản lý công ty cồng kềnh gồm nhiều phân xởng phòng ban trực thuộc, công việc hạn chế, công nhân lao động nhiều nhng suất lao động thấp , giá thành sản phẩm làm cao nhng thời kỳ bao câp, công ty đựơc chu cấp nhà nớc nên không ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Khi chuyển sang chế thị trờng với sách tự cấp tự túc, công ty đà xếp lại máy, giảm bớt lao động gián tiếp Đến xí nghiệp có xí nghiệp, chi nhánh, nhà máy 11 phòng ban nghiệp vụ (trớc 23 phòng ban) số lao động gián tiếp chiếm 8% tổng số cán công nhân viên Công ty đà sử dụng đa vào máy quản lý ngời có lực, trình độ, nhiệt tình giám nghĩ giám làm Các cán lý đợc cân đối bố trí hợp lý công việc với trình độ tính chất phức tạp công việc cán ngày đợc nâng cao trình độ nh cho học thêm, nghiên cứu nâng cao chất lợng lao động Đồng thời công ty có phối hợp nhịp nhàng Giám đốc - Đảng uỷ - công đoàn Đây mối quan hệ ngang, nhiên đoàn thể có chức khác nhng lại chung mục đích xây dựng phát triển công ty Do cần phải có phối hợp chặt chẽ với để tìm phơng hớng biện pháp hợp lý tối u Công đoàn với giám đốc công ty ký thoả ớc lao động tập thể, hợp đồng lao động với cán công nhân công ty Nằm Tổng công ty hoá chất Việt nam công ty Cao su vàng với mô hình sản xuất đợc tổ chức khoa học, máy quản lý tinh gọn, sử dụng lao động hợp lý, phát huy đợc tính chủ đạo sáng tạo đơn vị, tổ đội sản xuất nguơì lao động nâng cao đợc suất, chất lợng hiệu sản xuất nh làm tốt đợc chế độ thủ trởng Tuy nhiên, mặt tích cực, công ty số tồn sau: Công tác điều độ sản xuất cha thực nghiêm túc lệnh sản xuất công ty thời gian thi công nh thời gian hoàn tất hồ sơ, đủ điều kiện toán Hầu hết đơn vị cha trọng đến công việc này, khoán thẳng cho đội trởng, công trình nhân viên chuyên trách Đội hình sản xuất xí nghiệp cha thật tinh gọn, tổ đội thiếu chủ động sáng tạo sản xuất, t tởng trông chờ ỉ lại vào công ty phổ biến Một số cán lÃnh đạo sản xuất thiếu kinh nghiệm , thiếu tinh thần đoán,sợ trách nhiệm , không xác lập kịp thời tiến độ công đoạn sản suất 48 Việc quản lý vốn tài sản, vật t thiết bị cha đợc tiến hành cách triệt để, vật t thiết bị cha đợc sử dụng theo mức nên thờng bị lÃng phí không cần thiết Nhìn trung công ty Cao su vàng có cấu tổ chức máy quản lý hoàn chỉnh, phù hợp với tổ chức sản xuất, phòng ban phối hợp với cách khoa học linh hoạt Tuy nhiên lÃnh đạo công ty phải ý đến số điểm tồn để cấu tổ chức đợc hoàn thiện hoạt động hiệu 49 Phần III Một số biện pháp nhằm củng cố hoàn thiện máy quản lý công ty Cao su vàng I-/ Kiến nghị với công ty a-/ Tăng cờng quản lý cấu tổ chức Công ty Cao su vàng đơn vị quốc doanh, tài sản công ty sở hữu chung Do vậy, tinh thần làm chủ cán công nhân viên hạn chế, nên trình điều hành để thực nhiệm vụ phức tạp Nhìn chung cờng độ lao động so với liên doanh hơn, tinh thần trách nhiệm, mục đích, động sản xuất khác so với đơn vị liên doanh hay chủ t nhân Đây vấn đề ảnh hởng lớn đến chất lợng sản phẩm, giá thành sản xuất cha hợp lý, ảnh hởng đến cạnh tranh với sản phẩm ngoại nhập thị trờng Công ty ph¶i tỉ chøc thùc hiƯn viƯc kiĨm tra, thêng xuyên cấp nhằm khắc phục yếu quản lý điều hành xử lý kịp thời vi phạm, trờng hợp thiếu tinh thần trách nhiệm gây thiệt hại đến lợi ích ngời lao động tập thể ngời lao động Đặc biệt, cần sử lý xí nghiệp làm ăn thua lỗ, hiệu dẫn đến hậu không tốt sản xuất kinh doanh công ty, đồng thời nâng cao lực phòng ban, cán quản lý Kết qủa sản xuất kinh doanh cần đợc kiểm tra để tự đánh giá chịu trách nhiệm Công ty cần phải xây dựng quy chế đầu t, xuất nhập hợp lý theo đờng lối công nghiệp hoá, đại hoá mà nghị Đại hội khoá VIII đà đề Một số dây truyền công nghệ sản xuất công ty đà trở nên lạc hậu cũ kỹ hỏng hóc nhiều, cần phải hay tránh nguy tụt hậu so với doanh nghiệp khác nớc khu vực Tóm lại, việc tăng cờng quản lý cấu tổ chức công ty Cao su vàng nói riêng doang nghiệp nói chung cần thiết Khi sản xuất kinh doanh phát triển cần phải có máy quản lý tốt cho phù hợp, pháp luật, giữ vững đợc vai trò chủ đạo kinh tế nhà nớc chế thị trờng 50 b-/ Mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm, đa dạng hoá mặt hàng sản xuất Để phù hợp với ý tởng xây dựng cấu tổ chức hoàn thiện, công ty Cao su vàng cần phải thiết lập phận nghiên cứu xây dựng chiến lợc phân phôí sản phẩm chiến lợc kinh doanh khác Bộ phận trực thuộc phòng kinh doanh hay phòng mà vừa nghiên cứu thị trờng, vừa tiếp thị, vừa nhân viên bán hàng Bộ phận số cán phòng kế hoạch vật t kết hợp làm nhiều chức phối hợp nh: nghiên cứu thị trờng, phát huy sản xuất mới, quảng cáo, quản lý bán hàng theo khu vực Đối với Công ty cao su vàng điều quan trọng ngời, đặc biệt lÃnh đạo công ty hiểu Maketing võa lµ khoa häc võa lµ mét nghƯ tht kinh doanh nhằm làm cho sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trờng Do đó, công ty phải tổ chức hợp lý hoạt động Maketing đợc coi phận chủ yếu máy điều hành kinh doanh công ty cần thiết cấp bách c-/ Coi trọng công tác đào tạo nuôi dỡng cán nâng cao tay nghề cho công nhân Trong thời kỳ công ty gặp khó khăn, phải tinh giảm biên chế số đông cán công nhân viên, phải sức theo chế độ chuyển sang ngành nghề khác Do đó, lực lọng kỹ s, công nhân kỹ thuật tơng đối giảm Vào năm 1992, Bộ công nghiệp nặng quyêt định cho nhà máy Cao su vàng thành Công ty cao su vàng, với quy mô ngày phát triển Cho nên, công ty cần có tầng lớp cán chuyên môn hùng hậu Do việc đào tạo cần thiết Cùng với việc nhập máy móc thiết bị, công ty cần phải cử cán sang tu nghiệp nớc cho có hiệu quả, sản xuất kinh doanh tối u Mặt khác công ty cần phải trẻ hoá đội ngũ cán quản lý, mạnh dạn sử dụng cán trẻ có trình độ lực công tác làm việc phòng ban Đối với đội ngũ lao động trực tiếp, công ty có nguồn nhân lực dồi có trẻ hoá tuổi bình quân cán công nhân viên công ty tơng đối cao (45 tuổi) Tuy nhiên, trình độ bậc thợ, tay nghề cao cha nhiều, công ty phải thờng xuyên mở lớp đào tạo kiểm tra tay nghề công nhân Công việc thuộc trách nhiệm phòng ban hay cá nhân cụ thể, mà cần có phối hợp đồng ban ngành chức công ty d-/ Quan tâm đến yếu tố ngời Ngoài việc điều hành sản suất kinh doanh, ban lÃnh đạo công ty cần phải quan tâm thuật dùng ngời, vừa bao dung nhng nghiêm khắc, giữ uy tín cao, xếp công việc với ngời Để điều tiết tốt máy công ty, cần phải 51 áp dụng kết hợp phơng pháp quản lý qua lại có chứa nội dung giáo dục phơng pháp quản lý hành chÝnh - kinh tÕ §ång thêi, cã thĨ khun khÝch sáng kiến biện kinh tế, để kích thích sản xuất, đề quy chế thởng phạt công bằng, để công nhân công ty làm việc với tinh thần trách nhiệm cao II-/ Kiến nghị với nhà nớc Trong kinh tế thị trờng , ngành công nghiệp cao su ngày phát triển Vì vậy, nhà nớc cần mở trờng lớp đào tạo quy đội ngũ lao động kĩ thuật lĩnh lực Với đội ngũ công nhân lành nghề tơng lai, chắn công ty cao su vàng nóí riêng doanh nghiệp nói chung thu đợc nhiều thành tựu trở thành ngành công nghiệp xuất quy việt nam Công ty hoá chất việt nam đợc thành lập theo mô hình tổng công ty, đà khẳng định quan tâm nhà nớc ta ngành công nghiệp Đây hội để thành viên Tổng công ty nói chung Công ty cao su vàng nói riêng gia nhập phát triển phát triển ®Êt níc thêi ®¹i míi III-/ Mét sè biƯn pháp nhằm hoàn thiện máy quản lý công ty Cao su vàng 1-/ Mục đích việc hoàn thiện Qua đánh giá mô hình máy quản lý công ty cao su vàng, u điểm ta thấy có mặt hạn chế cha hợp lý Nguyên nhân vấn đề mô hình cũ, đà qua ăn sâu cha nắm bắt đợc toàn diện vấn đề Nhiều năm hoạt động chế bao cấp, với máy quản lý công kềnh , số lợng ngời d không nhỏ lại có cha biện pháp sản suất cho thoả đáng, lực trình độ hiểu biết kinh tế thị trờng hạn hẹp Từ đó, cho thấy phải hoàn thiện máy quản lý vô thiết Bộ máy quản lý nhân tố định trình tổ chức, thành bại hoạt động sản xuất kinh doanh Bộ máy đợc xây dựng để thực chức quản lý với doanh nghiệp, mà mục tiêu quản lý phải chiếm đợc phần thặng d Tức phải tạo dựng nên môi trờng, mà thành viên hoàn thiện đợc mục tiêu doanh nghiệp, thu đợc lợi nhuận với nguồn lực sẵn có Để thực đợc điều đó, máy quản lý phải thực thích ứng với điều kiện, mục tiêu, môi trờng hoạt động doanh nghiệp 52 ... tăng su? ??t sử dụng máy móc B- Thực trạng máy quản lý công ty Cao su vàng 1-/ Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty cao su vàng Bớc vào chế thị trờng, công ty Cao su vàng đà tiến hành xếp lại máy để... toàn công ty 5-/ Đánh giá chung hoạt động máy quản lý Qua tìm hiểu cấu tổ chức máy quản lý công tyCao su Sao vàng Bộ máy quản lý công ty tơng đối hợp lý phù hợp với đặc điểm sản xuát kinh doanh công. .. đợc hoàn thiện hoạt động hiệu 49 Phần III Một số biện pháp nhằm củng cố hoàn thiện máy quản lý công ty Cao su vàng I-/ Kiến nghị với công ty a-/ Tăng cờng quản lý cấu tổ chức Công ty Cao su vàng