Nâng cao hiệu quả Sản xuất kinh doanh tại công ty cao su Sao Vàng

LỜI NÓI ĐẦU Cho đến nay, nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước đã được hơn 10 năm, phải nói rằng 10 năm qua là một khoảng thời gian đầy khó khăn và t

Lời nói đầu

Cho đến nay, nền kinh tế nớc ta chuyển sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc đã đợc hơn 10 năm, phải nói rằng 10 năm qua là một khoảng thời gian đầy khó khăn và thử thách đối với các doanh nghiệp Nhà nớc vốn đã quen với cơ chế bảo hộ của Nhà nớc, nay phải chịu sự sàng lọc ra một bớc ngoặt trong lịch sử phát triển kinh tế Việt Nam Cơ chế thị trờng nếu biết vận hành tốt sẽ phát huy đợc các mặt tích cực, nhng nó cũng đặt ra một yêu cầu: cơ chế quản lý kinh tế của Nhà nớc phải thực sự đổi mới cho phù hợp với tình hình mới Chuyển sang cơ chế thị trờng đồng nghĩa với Nhà nớc đã chuyển giao cho các doanh nghiệp Nhà nớc những quyền lợi to lớn và gắn liền với nó là những trách nhiệm nặng nề khi sự hỗ trợ của Nhà nớc còn rất ít.

Những vấn đề thờng xuyên đặt ra cho mỗi doanh nghiệp trong hoàn cảnh hiện nay là: Khách hàng của doanh nghiệp là ai? Những nhu cầu của họ là gì? Khả năng của doanh nghiệp có đáp ứng đợc nhu cầu của họ hay không? Doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm tới khách hàng và nhu cầu của họ vì mục tiêu của doanh nghiệp là lợi nhuận, khách hàng là yếu tố giúp doanh nghiệp thực hiện mục tiêu của mình.

Để đạt đợc những mục tiêu đã đề ra thì doanh nghiệp phải tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho có hiệu quả ở mức cao nhất Chính vì vậy, đạt đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh là một vấn đề đặt ra hết sức cần thiế cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung và ở Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội nói riêng Trớc hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo hớng dẫn Thạc sỹ Đỗ Thanh Hà, cũng nh sự giúp đỡ của các cô chú cán bộ Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội, em đã chọn đề tài

luận văn tốt nghiệp về: "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất

Chơng I: Phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội.

Chơng II: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội.

Chơng I

Phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cao su sao vàng Hà Nội

I Giới thiệu chung về Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội

1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội

Nhà máy Cao su Sao vàng đợc khởi công xây dựng ngày 22 tháng 12 năm 1958 trong tổng thể khu công nghiệp Thợng Đình (gồm 3 nhà máy Cao su Sao vàng - Xà phòng Hà Nội - Thuốc lá Thăng Long) và chính thức khánh thành vào ngày 23/5/1960 Toàn bộ công trình xây dựng cũng nh trang thiết bị máy móc đợc Chính phủ Trung Quốc viện trợ không hoàn lại Đây là xí nghiệp quốc doanh lớn nhất, lâu đời nhất và duy nhất sản xuất săm lốp ô tô của ngành công nghiệp chế tạo các sản phẩm cao su của miền Bắc Việt Nam.

Trải qua nhiều năm tồn tại trong cơ chế quan liêu bao cấp (1960-1987) nhịp độ sản xuất của nhà máy luôn tăng trởng, số lao động tăng không ngừng, song sản phẩm đơn điệu, chủng loại nghèo nàn, bộ máy gián tiếp cồng kềnh, hoạt động kém hiệu quả, thu nhập của ngời lao động thấp, đời sống gặp nhiều khó khăn.

Năm 1988 - 1989, nhà máy thực hiện chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trờng Mặc dù gặp nhiều khó khăn nhng với tinh thần sáng tạo, đoàn kết, nhất trí, nhà máy đã dần dần thoát ra khỏi tình trạng khủng hoảng và đi vào sản xuất ổn định Từ năm 1990, thu nhập của ngời lao động tăng lên, nhà máy đã từng bớc hoà nhập đợc với cơ chế mới.

Từ năm 1991 đến nay, nhà máy đã khẳng định đợc vị trí của mình là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả, doanh thu và các khoản nộp ngân sách năm sau cao hơn năm trớc, thu nhập cũng nh đời sống văn hoá, tinh

Ngày 27/8/1992, Bộ Công nghiệp Nặng đã ra quyết định số 645/CNNg đổi tên nhà máy thành Công ty Cao su Sao vàng và ngày 1/1/1993 nhà máy chính thức sử dụng con dấu mang tên Công ty Cao su Sao vàng Ngày 5/5/1993 theo quyết định số 215 QĐ/TCNĐT của Bộ Công nghiệp cho thành lập lại doanh nghiệp Nhà nớc để chuyên môn hoá đối tợng quản lý, ngày 20-12-1995, Thủ tớng Chính phủ ra quyết định số 835/TTg và NĐ02/CP ngày 21-1-1996 phê chuẩn điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng Công ty hoá chất Việt Nam Do…vậy, Công ty Cao su Sao vàng đợc đặt dới sự quản lý trực tiếp của Tổng Công ty hoá chất Việt Nam.

- Tên giao dịch Việt Nam: Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội - Tên giao dịch quốc tế: SaoVang Rubber Comapany.

- Trụ sở chính: 231 đờng Nguyễn Trãi, quận Thanh Xuân - Hà Nội.

2 Các hoạt động của Công ty

* Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cao su Sao vàng

Trực tiếp sản xuất và tổ chức tiêu thụ săm lốp, các loại sản phẩm từ cao su.

Nghiên cứu, nắm vững nhu cầu thị trờng trong và ngoài nớc trong mỗi thời kỳ để xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh phù hợp.

Bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh, sử dụng có hiệu quả và tiết kiệm các nguồn vốn.

Thực hiện liên doanh, liên kết với các tổ chức, đơn vị kinh doanh trong và ngoài nớc để mở rộng, phát triển thị trờng.

Chấp hành nghiêm chỉnh luật kinh tế và các chế độ quản lý kinh tế của Nhà nớc.

Quản lý cán bộ công nhân viên của xí nghiệp theo chế độ của Nhà nớc và sự phân cấp của công ty Đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên, nâng cao trình độ quản lý, kỹ thuật đáp ứng yêu cầu của công ty.

* Quyền hạn của công ty Công ty có con dấu riêng.

Tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh phù hợp với quy mô và định hớng phát triển của công ty.

Sơ đồ 1: Mô hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Giám đốc

Phó Giám đốc

P Kỹ thuật Cao su

P Kế hoạch -

Vật tư

P Kiểm tra Chất lượng Sản phẩm

P Điều

độHành chínhP Tổ chức P Tài vụ

P Quân sự - Bảo

P Xây dựng Cơ

P Đời sống

P Kế hoạch Thị

Phòng XNK

XN Cao su XN Cao su XN Cao su XN Năng XN Cơ XN thiết kế XN Cao su XN Pin XN Thương mại P Kỹ

thuật Cơ năng

- Giám đốc công ty: chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác của công ty.

- 5 phó giám đốc giúp việc trực tiếp cho giám đốc, trong đó:Phó giám đốc sản xuất: phụ trách khối sản xuất

Phó giám đốc kỹ thuật: phụ trách khối kỹ thuật

Phó giám đốc kinh doanh : phụ trách khối kinh doanh Phó giám đốc xuất nhập khẩu: phụ trách về đối ngoại

Phó giám đốc xây dựng cơ bản: phụ trách vấn đề xây dựng cơ bản trong công ty.

Các phòng ban chức năng:

• Phòng kỹ thuật cơ năng: chịu trách nhiệm toàn bộ kỹ thuật, công nghẹe sản xuất các sản phẩm cao su, nghiên cứu chế tạo sản phẩm mới theo yêu cầu của thị trờng.

• Phòng kỹ thuật cao su: chịu trách nhiệm toàn bộ kỹ thuật, công nghệ sản xuất các sản phẩm cao su, nghiên cứu chế tạo sản phẩm mới theo yêu cầu của thị trờng.

• Phòng KCS: có nhiệm vụ kiểm tra chất lợng các mẻ luyện, kiểm tra chất lợng các sản phẩm nhập kho.

• Phòng xây dựng cơ bản: có nhiệm vụ tổ chức thực hiện các biện pháp, các đề án đầu t theo chiều rộng, chiều sâu, theo kế hoạch đã định trình dự án khả thi về kế hoạch xây dựng, phụ trách xây dựng cơ bản.

• Phòng tổ chức hành chính: tổ chức quản lý nhân sự, lập kế hoạch tiền ơng, tiền thởng, và thực hiện quyết toán hàng năm, giải quyết chế độ chính sách cho ngời lao động, tuyển dụng, đào tạo, nâng bậc cho ngời lao động, tổ chức các hoạt động, thi đua khen thởng, kỷ luật và công tác.

l-• Phòng điều độ: đôn đốc, quan sát tiến độ sản xuất kinh doanh điều tiết sản xuất có số liệu hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng để công ty có phơng án

• Phòng tài chính kế toán: giải quyết toàn bộ các vấn đề về hạch toán hàng năm.

• Phòng đối ngoại xuất nhập khẩu: nhập vật t hàng hoá cần thiết mà trong nớc cha sản xuất đợc hoặc đã sản xuất đợc nhng chất lợng cha đạt yêu cầu xuất khẩu sản phẩm của công ty.

• Phòng kế hoạch vật t: lập, trình duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, hàng năm, mua sắm vật t thiết bị cho sản xuất kinh doanh.

• Phòng tiếp thị bán hàng: tiếp thị sản phẩm và làm công tác tiếp thị quảng cáo.

• Phòng quân sự bảo vệ: có nhiệm vụ bảo vệ tài sản, vật t hàng hoá cũng nh con ngời trong công ty, phòng chống cháy nổ, xây dựng và huấn luyện lực l-ợng dân quân tự vệ hàng năm.

• Phòng đời sống: khám chữa bệnh cho công nhân viên, thực hiện kế hoạch phòng dịch, sơ cấp các trờng tai nạn, bệnh nghề nghiệp…

Quá trình sản xuất các sản phẩm của Công ty Cao su Sao vàng đợc tổ chức ở 4 xí nghiệp sản xuất chính, chi nhánh cao s Thái Bình, nhà máy pin, cao su Xuân Hoà và một số xí nghiệp phụ trợ.

• Xí nghiệp cao su số 1: chuyên sản xuất săm lốp xe máy, băng tải, gioăng cao su, dây curoa, cao su chống ăn mòn, ống cao su…

• Xí nghiệp cao su số 2: chuyên sản xuất lốp xe các loại, ngoài ra còn có phân xởng sản xuất tanh xe đạp.

• Xí nghiệp cao su số 3: chuyên sản xuất các loại săm xe đạp.

• Chi nhánh cao su Thái Bình: chuyên sản xuất săm lốp xe đạp (phần lớn là săm lốp xe thồ) nằm trên địa bàn tỉnh Thái Bình.

• Nhà máy pin - cao su Xuân Hoà: sản xuất pin khô mang nhãn hiệu "con sóc", ắc quy, điện cực, chất điện hoá học và một số thiết bị điện nằm tại tỉnh Vĩnh Phúc.

Các đơn vị sản xuất phụ trợ:

• Xí nghiệp năng lợng: có nhiệm vụ cung cấp hơi nén, hơi nóng và nớc cho các đơn vị sản xuất kinh doanh chính cho toàn công ty.

• Xí nghiệp cơ điện: cung cấp điện máy, lắp đặt, sửa chữa về điện cho các xí nghiệp và toàn công ty.

• Phân xởng kiến thiết nội bộ và vệ sinh công nghiệp: có nhiệm vụ xây dựng và kiến thức nội bộ, sửa chữa các tài sản cố định và làm sạch các thiết bị máy móc.

• Nhà máy cao su Nghệ An: chuyên sản xuất săm lốp xe máy các loại.

II Phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cao su Sao vàng

1 Những đặc điểm chủ yếu về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

1.1 Máy móc thiết bị và quy trình công nghệ

1.1.1 Máy móc thiết bị

Công ty Cao su Sao vàng là công trình do Nhà nớc và nhân dân Trung Quốc giúp đỡ thành lập, vì vậy ngay từ khi mới ra đời toàn bộ máy móc thiết bị và công nghệ đều đợc nhập từ Trung Quốc Ngày nay phần lớn các máy móc thiết bị của công ty vẫn là Trung Quốc Ngoài ra còn có thêm một sốmáy móc của Đài Loan, Bỉ, Liên Xô, Việt Nam…

Bảng 1: Một số máy móc thiết bị chủ yếu của công ty

STT Tên máy móc thiết bịNăm đa vào sử dụngNớc sản xuất

1Máy luyện các loại1960,1975,1992Trung Quốc, Liên Xô, Đài Loan2Máy cán các loại1971,1976,1983Trung Quốc

3Máy thành hình lốp1975,1995,1996,1999,2000 Trung Quốc, Đài Loan

4Máy định hình1989,1999Đài Loan, Trung Quốc, Việt Nam 5Máy lu hoá các loại1965,1987,1993,1999,2000 Liên Xô, Trung Quốc, Đài Loan,

Việt Nam 6Máy đột, dập tanh1976,1979,1993Việt Nam

7Máy cắt vải1973,1977,1990,2000Việt Nam, Trung Quốc, Đài Loan8Máy nén khí1992,1993,1996,2000Việt Nam, Mỹ, Thuỵ Điển, Bỉ9Các loại khuôn1971,1993,1996Đài Loan, Trung quốc, Việt Nam 10 Máy ép, máy nối đầu 1961,1983,1985Trung Quốc

(Nguồn: Phòng kỹ thuật cơ năng)

Nhìn chung về máy móc thiết bị kỹ thuật của Công ty Cao su Sao vàng do trớc đây đợc trang bị giữa lao động cơ khí và thủ công, các dây truyền máy móc ở dạng bán tự động, có những máy móc đã khấu hao hết nhng vẫn còn sử dụng Do đó máy móc đến nay phần lớn đã lạc hậu, một số máy móc không còn phù hợp với quy trình công nghệ để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trờng về chất lợng sản phẩm Tuy nhiên trong những năm trở lại đây, công ty đã tiến hành đầu t theo chiều sâu, đổi mới trang thiết bị hiện đại, Trong hai năm 1995-1996 công ty đã đầu t hơn 50 tỷ đồng cho xây dựng cơ bản và mua sắm máy móc thiết bị Công ty đã rất chú ý đến vấn đề đổi mới máy móc công nghệ Tuy vậy vẫn cha đáp ứng đợc yêu cầu đổi mới toàn bộ công nghệ.

1.1.2 Quy trình công nghệ

Sơ đồ 2: Sơ đồ dây truyền công nghệ sản xuất lốp

Nguyên vật liệu

Cao su sốngHoá chấtVải mànhThép tanh

Sơ luyệnPhối liệuCán trángCắt ran

Nhiệt luyệnCắt cuộc ốngDập, cắt

Thành hình lốpCốt hơi

Định hình lốpLưu hoá lốp

KCSNhập kho

Quy trình, công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty cao su Sao vàng là quy trình sản xuất liên tục qua nhiều giai đoạn chế biến, song chu kỳ sản xuất ngắn Do đó việc sản xuất một sản phẩm nằm khép kín trong một phân xởng Đây là điều kiện thuận lợi cho việc tổ chức, sắp xếp cũng nh việc bố trí lao động phù hợp Mặc dù các sản phẩm của công ty rất đa dạng (có trên 100 mặt hàng) nhng mỗi xí nghiệp tham gia, một hay nhiều loại sản phẩm vì tất cả các sản phẩm này đều sản xuất từ cao su Vì vậy quá trình công nghệ nói chung t-ơng đối giống nhau.

1.2 Tình hình nguyên vật liệu

Nguyên vật liệu của công ty mang tính đa dạng và phức tạp, đó là những nguyên tố hoá học, chất vô cơ, hữu cơ Để tạo ra một sản phẩm phải có những nguyên vật liệu nh: cao su (thiên nhiên + tổng hợp); chất lu hoá (lu huỳnh), chất xúc tiến (D, M, DM, axitstearic); chất phòng lão (D, Công ty Cao su Sao vàng, RD+4026); chất phòng tự lu (AP) chất độn (than đen, bột than BaSO4, cao lanh), chất làm mềm (parafin, Alep NUX654), vải mành, tanh các loại, các nguyên vật liệu phụ (xăng công nghệ, vải lót, nilon bọc, van ô tô, xe máy, oxit kẽm )…

Trong đó nguồn trong nớc chỉ có một số nguyên vật liệu nh: cao su tự nhiên, dầu thông, ôxit kẽm, bột than, xà phòng, vải lót còn hầu hết phải nhập…khẩu Phơng thức nhập khẩu của công ty đợc thực hiện theo hai cách: công ty nhập trực tiếp của nớc ngoài với khối lợng lớn theo cách này công ty có thể tiết kiệm đợc chi phí Công ty nhập thông qua nhà trung gian với số lợng nhỏ, với cách này công ty có thể tránh đợc rủi ro không mất thời gian nh chi phí cao.

1.3 Đặc điểm về vốn của công ty

Tình trạng thiếu vốn để đầu t đổi mới công ty, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trờng là tình trạng chung của các doanh nghiệp Việt Nam Công ty Cao su Sao vàng cũng nằm trong tình trạng này, nhng với nỗ lực của mình, công ty đã không ngừng tìm các biện pháp tăng vốn sản xuất kinh doanh bằng nhiều hình thức vay nh: vay tín dụng thơng mại, huy động vốn từ chính tập thể ngời

lao động (32 tỷ VNĐ), thu hút ODA nớc ngoài (gần đaya có vay từ ODA của Trung Quốc).

Do đó vốn kinh doanh không ngừng tăng lên qua các năm.

Vốn cố định qua 3 năm liên tục tăng về tuyệt đối và tơng đối, năm 2004 so với năm 2003 tăng 1,04%; năm 2005 so với năm 2004 tăng 9,53% Nh vậy trong 3 năm liền vốn cố định đều tăng điều đó chứng tỏ việc đầu t đổi mới công nghệ luôn đợc chú ý Tuy nhiên về vốn lu động ta thấy 3 năm tăng chậm điều đó không có nghĩa là lý giải nhu cầu về vốn lu dộng của công ty không cao mà nhu cầu này đối với công ty là rất lớn để đảm bảo sự tăng trởng sản xuất trong t-ơng lai của công ty.

Bảng 2: Cơ cấu vốn của Công ty qua 3 năm 2003 - 2005

Chia theo tính chất

- Vốn cố định11.500.00014,6611.800.000 14,8412.100.00014,03300.0002,6300.0002,54- Vốn lu động66.987.46085,3467.686.420 85,1674.134.00085,97698.9601,046.447.5809,52

Nguồn: Phòng Kế toán - Tài vụ

Số lao động trực tiếp 1681 81,4

2062 86,5

2304 87,6

381342311,5Số lao động gián tiếp 385 18,

322 13,5

325 12,4

-63318-30Phân theo trình độ:

Đại học, trên đại học 214 10,4

245 10,3

309 11,8

Trung cấp171 8,2 176 7,4 184 7,0586,5PTTH, CS1681 81,

1963 82,3

2136 81,2

282173227,5Phân theo giới tính:

Số lao động nam1280 61,9

1540 64,6

1646 62,6

260106183Số lao động nữ786 38,

844 35,4

983 37,4

5819398,5Thu nhập bình quân

Công ty cao su Sao Vàng có quy mô sản xuất lớn nên đội ngũ lao động trực tiếp chiếm đa số Công ty luôn quan tâm đến đội ngũ lao động trực tiếp và gián tiếp, công ty luôn coi con ngời là yếu tố quyết định, nên lãnh đạo công ty đã chú trọng đến tổ chức sắp xếp lại sản xuất, đặc biệt lựa chọn và đào tạo bồi dỡng, đội ngũ cán bộ chủ chốt Qua bảng 3 ta thấy cơ cấu lao động của công ty đã biến đổi cả chất và lợng, lao động có trình độ đại học và trên đại học tăng cả về tuyệt đối và tơng đối Năm 2003 có 214 ngời chiếm 10,4%, đến năm 2004 có 309 ngời chiếm 11,8% số lao động gián tiếp giảm từ 385 ngời năm 2003 chiếm

Song còn ít đào tạo cha hoàn chỉnh, công nhân lớn tuổi đông, còn hạn chế về sức khoẻ, và trình độ cha theo kịp đợc yêu cầu của nền sản xuất công nghiệp hiện đại Hiệu quả của bộ máy quản lý còn cha cao do thiếu những cán bộ đầu ngành, chuyên gia có năng lực, kinh nghiệm và chuyên môn giỏi Về mặt tiền l-ơng công ty đã áp dụng nhiều hình thức trả lơng hợp lý, phản ánh đúng giá trị sức lao động của cán bộ công nhân viên, từ đó tạo đợc tâm lý và do đó năng suất lao động tăng lên rõ rệt Với công nhân sản xuất công ty trả lơng theo sản phẩm, với cán bộ quản lý trả lơng theo thời gian, công nhân bán hàng, dịch vụ, thủ kho trả lơng theo công việc hoàn thành.

1.5 Đặc điểm về sản xuất của công ty

Sản phẩm của công ty rất đa dạng về chủng loại, qui cách có khối lợng lớn (hiện có gần 100 mặt hàng) điều này cho phép công ty có thể thoả mãn nhu cầu của mọi đối tợng khách hàng, giảm rủi ro trong kinh doanh và cũng đòi hỏi công ty phải thờng xuyên cải tiến đổi mới mẫu mã, kích thớc, chủng loại thì mới có thể đứng vững và đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ của mình Một số sản phẩm chủ yếu của công ty nh: săm lốp xe đạp, xe máy, săm lốp ô tô, đồ cao su, ủng bảo hộ lao động các sản phẩm của công ty phần lớn là t… liệu tiêu dùng thiết yếu nhất là ở Việt Nam hiện nay, nên có thuận lợi trong tiêu thụ do nhu cầu thờng xuyên.

1.6 Đặc điểm về sản phẩm - thị trờng - khách hàng

Về sản phẩm: cao su và những sản phẩm chế biến từ cao su có vai trò rất quan trọng trong ngành công nghiệp, nông nghiệp nói chung đặc biệt là ngành giao thông vận tải Cao su với tính năng đặc trng quý báu nhất là có "đàn tính" cao và có tính năng cơ lý tốt nh sức bền lớn, ít bị mài mòn, không thấm nớc… nên đợc coi là nguyên liệu lý tởng mà cha có một nguyên liệu nào thay thế đợc sản xuất săm lốp.

Về thị trờng: đối với thị trờng trong nớc thì với khả năng của một doanh nghiệp lớn có quá trình kinh doanh lâu dài nên công ty đã có mạng lới tiêu thụ rộng khắp trong cả nớc với 6 chi nhánh (Thái Bình, thành phố Hồ Chí Minh,