Nghiên cứu Một số Giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh sản xuất và XK tơ tằm tại Cty dâu tằm tơ 1

Luận văn : Nghiên cứu Một số Giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh sản xuất và XK tơ tằm tại Cty dâu tằm tơ 1

Chuyên đề thực tập tốt nghiệpMở đầuCùng với sự đi lên của nền kinh tế thế giới, kinh tế Việt Nam đã và đang đạt đ-ợc những bớc tiến mới trên nhiều mặt. Các ngành kinh tế xã hội đều đạt đợc những b-ớc tăng trởng ổn định. Các dự án đầu t mới cùng các thiết bị đồng bộ, các công trình xây dựng, các cơ sở sản xuất cần nâng cấp thiết bị, cũng nh các nhà máy các công ty thuộc các ngành công nghiệp, xây dựng, giao thông vận tải, năng lợng . có nhu cầu trang bị thiết bị mới ngày càng nhiều. Tất cả đều nhằm mục đích hiện đại hoá và tăng năng lực sản xuất, đảm bảo hàng hoá sản xuất ra nhanh và đạt chất lợng cao. Trong bối cảnh đó, công ty liên doanh cơ khí xây dựng Hà Nội - một công ty hoạt động trong lĩnh vực kết cấu thép và chuyên sản xuất các thiết bị nâng hạ có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển. Tuy nhiên công ty cũng gặp phải những sức ép không nhỏ trong việc phát triển và cung cấp sản phẩm cho khách hàng.Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thì việc đảm bảo vật t là một khâu rất quan trọng. Quá trình sản xuất không thể tiến hành đợc nếu không có vật t. Để đảm bảo vật t cho sản xuất, công ty phải tổ chức quản trị hoạt động mua vật t có hiệu quả về số lợng, chủng loại, chất lợng cũng nh giá cả Nhận thức đợc vấn đề này, em đi sâu nghiên cứu đề tài: Một số giải pháp hoàn thiện quản trị hoạt động mua vật t tại công ty liên doanh cơ khí xây dựng Hà Nội . Đề tài đợc thực hiện trên cơ sở vận dụng tổng hợp lý luận, kết hợp với phân tích điều kiện thực tại của công ty, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân gây ra để đề xuất các giải pháp hoàn thiện quản trị hoạt động mua vật t, nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất của công ty ngày càng có hiệu quả. Đề tài của em gồm hai chơng:SV: Nguyễn Minh Huệ - Lớp QTKD CN&XD 42A1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp+ Ch ơng 1 : Thực trạng quản trị hoạt động mua vật t tại công ty Liên doanh cơ khí xây dựng Hà Nội (CEC Hà Nội)+ Ch ơng 2 : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị hoạt động mua vật t tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng Hà Nội (CEC Hà Nội)Do hạn chế về mặt thời gian, kiến thức, cũng nh kinh nghiệm thực tế nên chuyên đề của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong sự đóng góp ý kiến của các thầy cô, các cô chú anh chị, các bạn để chuyên đề đợc đầy đủ và hoàn thiện hơn.SV: Nguyễn Minh Huệ - Lớp QTKD CN&XD 42A2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpChơng 1: Thực trạng quản trị hoạt động mua vật t của công ty liên doanh cơ khí xây dựng Hà Nội( CEC Hà Nội )1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty CEC1.1 Quá trình hình thành- Công ty liên doanh cơ khí xây dựng Hà Nội (CEC HN Ltd) đợc thành lập năm 1996 theo giấy phép đầu t số 1368/GP trên cơ sở liên doanh giữa tập đoàn WGE (Australia) và công ty cơ khí số 5. Tỷ lệ vốn pháp định của công ty là 60% của Australia và 40% của Việt Nam.- Công ty đợc thành lập với mục đích trở thành Công ty hàng đầu về chất lợng trong lĩnh vực kết cấu thép và thiết bị nâng hạ, và với chức năng cung cấp sản phẩm kết cấu thép và thiết bị nâng hạ chất lợng quốc tế phục vụ cho ngành xây dựng và các ngành công nghiệp khác tại Việt Nam và nớc ngoài.Công ty CEC là một công ty liên doanh, có t cách pháp nhân, có địa chỉ, có tài khoản giao dịch riêng.Thông tin chungTên công ty: Công ty liên doanh cơ khí xây dựng Hà NộiTên giao dịch: Ha Noi Construction Engineering Company (CEC Ha Noi Ltd)Loại hình doanh nghiệp: Liên doanh Việt Nam (40%) Australia (60%)Giấy phép đầu t : 1368/GP - Cấp ngày 13/5/1996Văn phòng: Số 14, Ngõ Kim Đồng,Hà Nội Việt NamĐiện thoại: 84 4 6644011/6644012/6644014Fax : 84 4 6644013Email : cechn@fpt.vnWebsite : htpt:\www.cechn.comNhà máy: Tây Mỗ, Từ Liêm, Hà NộiSV: Nguyễn Minh Huệ - Lớp QTKD CN&XD 42A3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpĐiện thoại : 84 4 8390395/8391130Fax : 84 4 8390585Emai : factory@cechn.com1.2 Tiến trình phát triển của công ty1.2.1 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanhCông ty bắt đầu triển khai hoạt động của mình tại Việt Nam vào năm 1997. Sản phẩm của công ty đã có mặt trên nhiều công trình lớn của Việt Nam nh dự án Nhà máy nhiệt điện Phả Lại 2, dự án nhà máy đờng Lam Sơn, dây chuyền toàn bộ cho sản xuất ống cống bêtông ly tâm cho công ty WASECO (Nha Trang), dự án cấp nớc Hà Nội do liên doanh VICONA thực hiện, dự án nâng cấp Bệnh viện Bạch Mai của tập đoàn TODA (Nhật Bản), dự án khách sạn Fotuna và gần đây là các dự án cung cấp, chế tạo kết cấu thép cho nhà máy cán thép phú Mỹ (Bà Rịa Vũng Tàu), cung cấp, chế tạo & lắp đặt 5 cầu trục và 1 cẩu trục cho nhà máy cán thép công suất 300.000 Tấn/năm của công ty Gang thép Thái Nguyên, cung cấp kết cấu ống dẫn nớc cho dự án nhà máy nớc Đông Anh của công ty EBARA Việt Nam, dự án cải tạo nhà máy thép Hoà Phát Các sản phẩm của Công ty đợc đánh giá cao.- Trong những năm đầu hoạt động do các điều kiện trang thiết bị và công nghệ còn hạn chế công ty chỉ mới tham gia chủ yếu vào phần kết cấu nhà xởng và máy móc. Tuy nhiên trong quá trình hoạt động, công ty dần dần đầu t thêm những thiết bị hiện đại cho chế tạo kết cấu, áp dụng các công nghệ mới nhất trong ngành thiết bị nâng hạ vào sản phẩm của mình. Hiện nay công ty đã cung cấp đợc đồng bộ hệ thống nhà xởng, dây chuyền máy móc thiết bị, đáp ứng tối đa các yêu cầu của khách hàng. Tạo đợc sự thuận tiện cho khách hàng trong việc lựa chọn nhà thầu cũng nh các thủ tục khác về thanh quyết toán, bảo hành, bảo dỡng sản phẩm chế tạo. Sự thay đổi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đợc thể hiện qua bảng mô tả các mặt hàng chủ yếu sau: (Biểu 1) Các mặt hàng chủ yếuSV: Nguyễn Minh Huệ - Lớp QTKD CN&XD 42A4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp1.2.2 Nguồn vốn sản xuất kinh doanhTình hình vốn kinh doanh của công ty đợc thể hiện qua bảng sau: (Biểu 2) Nguồn vốn kinh doanhChỉ tiêuNăm 1999Năm 2000Năm 2001Năm 2002Năm2003Tổng vốn 23823 14008 16381 19379 21552- Vốn cố định - Vốn lu động121401719121151819126893629142735106167825770- Vốn CSH- Vốn vay520586186590741898186500137445635158695683Doanh thu 12105 12114 12688 14274 16058Vốn luân chuyển 62% 81% 94% 94,61% 96,24%Nguồn: Phòng TC-KTTình hình tài chính của công ty đợc cải thiện qua các năm. Vốn chủ sở hữu dần chiếm tỷ lệ cao trong cơ cấu tổng vốn, khả năng tự tài trợ vốn tốt. Vốn luân chuyển nhanh, sử dụng vốn có hiệu quả.1.2.3 Thị trờng tiêu thụ sản phẩmDo đặc thù là một công ty liên doanh và do việc áp dụng chất lợng đảm bảo theo các tiêu chuẩn quốc tế nên giá cả hàng hoá của công ty cao hơn so với các công SV: Nguyễn Minh Huệ - Lớp QTKD CN&XD 42ANăm 1999Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003- Kết cấu thép- Nhà thép tiền chế-Kết cấu thép-Nhà thép tiền chế-Các loại cầu trục- Kết cấu thép- Nhà thép tiền chế- Cỗu trục- Cổng trục- Kết cấu thép- Nhà thép tiền chế- Cầu trục- Cổng trục- Cẩu quay- Cẩu tự hành- Kết cấu thép- Cần trục- Cổng trục- Cẩu quay- Cẩu tháp- Thiết bị nâng đặc biệt5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpty Việt Nam. Chính vì những lý do này nên trong giai đoạn đầu công ty tập trung chủ yếu vào các khách hàng là các nhà đầu t nớc ngoài và các công trình, các dự án có vốn đầu t nớc ngoài nơi mà các yếu tố kỹ thuật và chất lợng đợc đặt lên hàng đầu. Tuy nhiên, trong thời gian gần đây các doanh nghiệp Việt Nam đã có những chuyển biến mạnh trong nhận thức và đánh giá về sản phẩm. Các sản phẩm giá rẻ kém về chất lợng lẫn kỹ thuật, nghèo nàn về chủng loại cũng nh hình thức không còn đợc a chuộng nữa. Nhu cầu sử dụng các loại hàng hoá có chất lợng cao không chỉ xuất hiện trong lĩnh vực hàng tiêu dùng mà đã hình thành cả trong lĩnh vực hàng công nghiệp. Chính điều này đã góp phần tạo cơ hội cho các hàng hoá chất lợng cao ra nhập thị trờng trong nớc. Vì thế công ty đã mở rộng phạm vi cung cấp cho cả các khách hàng trong nớc và không chỉ trong các ngành công nghiệp nặng mà đã hình thành định hớng phát triển sang các khu vực khác đặc biệt là các khu vực phục vụ gia công chế biến hàng xuất khẩu, nơi đang có nhu cầu phát triển mạnh về trang thiết bị máy móc để nâng cao các dây chuyền sản xuất chế biến và gia công hiện có.Thị phần của công ty thay đổi qua các năm nh sau:(Biểu 3) Thị phần của công ty Nguồn: Phòng MarketingBiểu đồ thị phần của công ty qua các nămSV: Nguyễn Minh Huệ - Lớp QTKD CN&XD 42ANăm 1999 Năm 2001 Năm 200312% 15% 20%612%15%20%0%5%10%15%20%Năm 1999 Năm 2001 Năm 2003 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp1.2.4 Nguồn nhân lựcDo đặc điểm là một công ty liên doanh nên số lợng lao động của công ty không nhiều. Tuy nhiên qua các năm hoạt động, số lợng lao động của công ty đã tăng dần. Sự tăng lên của số lợng lao động trong công ty đợc thể hiện qua bảng sau:Số nhân viên tính đến tháng 1/2004 là 75 ngời. Trong đó:Nhân viên văn phòng: 20 ngờiNhân viên sản xuất: 55 ngờiTrình độ cán bộ: 100% đại học và trên đại họcGồm: 1 tiến sĩ máy xây dựng, 1 tiến sĩ kết cấu, 1 thạc sĩ điện và điều khiển, 3 kỹ s xây dựng và máy xây dựng, 4 kỹ s cơ khí, 2 kỹ s công nghệ hàn, 2 kỹ s động lực và 6 cử nhân các ngành kinh tế, tài chính ngân hàng.SV: Nguyễn Minh Huệ - Lớp QTKD CN&XD 42AChỉ tiêuNăm 1999Năm 2000Năm 2001Năm 2002Năm 2003Tháng 1/2004Số lợng lao động bình quân (Ngời)50 55 62 70 75 757 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpTrình độ công nhân: 100% kỹ thuật viên và giám sát viên có trình độ trung cấp trở lên, 45 % công nhân bậc cao có tay nghề từ 4/7 trở lên, 35% đã đợc đào tạo tại nớc ngoài hoặc đã tham gia các khoá đào tạo tại Việt Nam do chuyên gia nớc ngoài giảng dạy.Cùng với sự tăng lên của số lợng lao động, thu nhập bình quân của công nhân viên trong công ty cũng không ngừng đợc cải thiện.Sự tăng lên của thu nhập bình quân ngời lao động trong công ty đợc thể hiện qua biểu đồ sau:Biểu đồ Thu nhập bình quân cán bộ công nhân viên công tyNguồn: Phòng nhân sự 1.2.5 Các khoản nộp ngân sáchCông ty liên doanh cơ khí xây dựng Hà Nội hoạt động trong cơ chế thị trờng dới sự điều tiết của nhà nớc, hạch toán kinh tế độc lập. Hàng năm công ty thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với nhà nớc và nộp cho ngân sách nhà nớc hàng trăm triệu đồng, đây cũng là một khoản thu lớn của nhà nớc.SV: Nguyễn Minh Huệ - Lớp QTKD CN&XD 42A81.471.581.671.781.8200.511.52TriệuNăm1999Năm2000Năm2001Năm2002Năm2003 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp(Biểu 4) Các khoản nộp ngân sách Nhà nớc của công ty CEC Hà NộiChỉ tiêu(Triệu đồng)Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003VAT432.15 495.25 539.24 679.15 749.48Thuế thu nhập doanh nghiệp22.88 26.17 28.55 35.955 38.68Các loại thuế khác53.38 61.65 66.61 83.895 92.58Tổng cộng508.41 581.47 634.4 799 881.74 Nguồn: Phòng TC-KT2. Một số đặc điểm kinh tế - công nghệ ảnh hởng đến quản trị hoạt động mua vật t của công ty2.1 Đặc điểm sản phẩmSản phẩm công ty gồm các phần chính sau:+Phần kết cấu thép: Độ khó cũng nh tính chuyên nghiệp tơng đối cao, tuy nhiên có thể thiết kế và chế tạo trong nớc.+ Động cơ, palăng, phần điện và điều khiển: Hoàn toàn do nuớc ngoài chế tạo. Trớc đây phần lớn thiết bị dạng này đợc nhập từ SNG và các nớc Đông Âu, hiện nay tham gia cung cấp các thiết bị này trên thị trờng có rất nhiều các hãng nớc ngoài song chủ yếu là Nhật Bản, Châu Âu, Đài Loan.Sản phẩm của công ty là sản phẩm công nghiệp. Sản phẩm có một đặc điểm nổi bật đó là luôn làm theo đơn đặt hàng của khách hàng. Chính điều này đã ảnh h-ởng rất lớn đến quá trình mua vật t phục vụ sản xuất sản phẩm. Từ đơn đặt hàng của khách hàng phòng kĩ thuật sẽ tính toán và dự trù định mức vật t. Cán bộ vật t sẽ tiến hành mua vật t trên cơ sở định mức vật t đợc dự trù đó. Ngoài ra công ty còn phải sử dụng một một số loại vật t nhất định theo yêu cầu của khách hàng. Nh vậy nhu cầu mua vật t thờng phát sinh sau khi có đơn hàng và phụ thuộc nhiều vào yêu cầu khách SV: Nguyễn Minh Huệ - Lớp QTKD CN&XD 42A9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệphàng. Trong một số trờng hợp, vì đặc điểm này của sản phẩm mà công ty trở lên rất bị động trong hoạt động mua vật t.Sản phẩm của công ty ngoài các loại kết cấu thép, nhà thép tiền chế là các thiết bị nâng hạ nh cầu trục, cần trục, cổng trục, cẩu trục, cẩu quay, cẩu tự hành .Mỗi sản phẩm lại có rất nhiều chi tiết, bộ phận đợc lắp ráp lại với nhau .Ví dụ để sản xuất 1 cầu trục công ty cần tới 29 chi tiết bộ phận khác nhau (biểu 5). Do đó chủng loại vật t sử dụng cho sản xuất và lắp ráp sản phẩm là rất đa dạng và phức tạp. Điều này ảnh hởng không nhỏ tới công tác quản trị mua nguyên vật liệu, phụ tùng chi tiết cho sản xuất sản phẩm.(Biểu 5) Bộ phận chi tiết cấu thành 1 cầu trụcSTT Tên chi tiết Quy cách Đơn vị Số lợng1 Tấm đỉnh 20x30x600 bộ 12 Tấm đáy 14x30x600 bộ 13 Thành đứng 6x30x1.3 bộ 24 Vách ngăn 5x1.2x500 bộ 405 Gân dọc Bộ 46 Giá treo máng điện dọc dầm cái 227 Bích đầu dầm 20x950x600 mắt 28 Thanh định vị dọc tấm đáy cái 29 Thanh định vị dọc tấm đỉnh cái 210 Ray dầm chính 30x30x50 cái 111 Cữ chặn xe con 14x200x100 mắt 212 Gân bích đầu dầm 10x400x79 mắt 213 Sơn trống rỉ màu vàng HN 2 lớp hộp 114 Tụ điện điều khiển 350x450x200 cái 115 Tụ điện aptomat tổng 200x252x150 cái 116 Khởi động từ GMC 22 3P cuộn hút 220 VACcái 217 Khởi động từ GMC 32 3P cuộn hút 220 VACcái 118 Aptomat tổng 3P 50A cái 119 Cầu đấu đơn 10A mắt 1SV: Nguyễn Minh Huệ - Lớp QTKD CN&XD 42A10 [...]... H B D 1m thép D b d 1m thép 10 0 55 4.5 9.46 270 13 5 6 33.9 12 0 64 4.8 11 .5 300 13 5 6.5 36.6 14 0 73 4.9 13 .7 300 14 5 6.5 39.2 16 0 81 5 15 .9 330 14 0 7 42.2 18 0 90 5 18 .4 360 14 5 7.5 48.6 18 0 10 0 5.2 19 .9 400 15 5 8 56 .1 200 10 0 5.2 21 450 16 0 8.6 65.2 200 11 0 5.4 22.7 500 17 0 9.5 76.8 SV: Nguyễn Minh Huệ - Lớp QTKD CN&XD 42A 27 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 220 11 0 5.4 24 550 18 0 10 .3 89.8 220 12 0 5.6... 5.5M Chủng loại Số lợng PL5 PL6 PL10 PL12 PL16 PL20 PL25 PL30 60 4 bộ 1 bộ 2 bộ 1 bộ 1 bộ 1 bộ 1 bộ 1 bộ 1 thanh SV: Nguyễn Minh Huệ - Lớp QTKD CN&XD 42A Trọng lợng 0.57 kg 36.03 kg 14 24.78 kg 7 91. 28 kg 207.24 kg 877.63 kg 765.38 kg 19 2 .17 kg 2.44 kg 22 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Thép tròn 13 0x570 Thép tròn 14 0x25 Thép tròn 250x25 Thép tròn 280 30x120x160 Bulong... tròn 14 0x25 Thép tròn 250x25 Thép tròn 280 30x120x160 Bulong M12x50 Bulong Hilti M24x290 Bulong M20x60 +1 đệm +1 êcu Bulong M20x70 +1 đệm +1 êcu Bulong M12x40 +1 đệm Vòng bi Nachi 513 16 Vòng bi Nachi 22222X Vòng bi Nachi 6 310 ZZE 13 0 PL25 PL25 280 Cao su 5.6 10 .9 10 .9 10 .9 10 .9 1 thanh 1 thanh 1 thanh 1 thanh 4 thanh 8 bộ 20 bộ 8 bộ 6 bộ 4 bộ 1 chiếc 1 chiếc 4 chiếc 59.36 3.02 9.63 96.62 kg kg kg kg Vật t cần... cho một sản phẩm Q: Số lợng sản phẩm trong 1 đơn đặt hàng Nđh: Lợng vật t cần dùng cho một đơn đặt hàng (Biểu 7) Bảng định mức và dự trù vật t tổng hợp Khách hàng Sản phẩm STT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Quy cách Thép tấm PL5x60x60 Thép tấm PL6x170x4500 Thép tấm PL10x150x6050 Thép tấm PL12x1500x5600 Thép tấm PL16x500x3300 Thép tấm PL20x1300x4300 Thép tấm PL25x1300x3000 Thép tấm PL30x600x1360 Thép tròn 60x 110 ... của 15 Cầu trục Cần trục Cổng Khi tháp Khi Khi trục Khi Khi lắp sử lắp lắp dụng 30 đặt 15 dụng 20 đặt 20 - 10 15 - sử sử dụng đặt dụng 25 10 15 các đầu ray cần trục ở mặt cắt ngang(mm) Sai lệch độ cao của - SV: Nguyễn Minh Huệ - Lớp QTKD CN&XD 42A - - 11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp các đờng ray trên các cột kế nhau(mm) Sai lệch tiếp khoảng 5 10 30 40 10 15 5 10 8 12 1 3 1 2 2 2 3 3 1 2 15 20 20 15 ... 22.7 500 17 0 9.5 76.8 SV: Nguyễn Minh Huệ - Lớp QTKD CN&XD 42A 27 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 220 11 0 5.4 24 550 18 0 10 .3 89.8 220 12 0 5.6 25.8 600 19 0 11 .1 104 240 11 5 5.6 27.3 650 200 12 12 0 240 12 5 6 29.4 700 210 13 13 8 270 12 5 6 31. 5 700 210 15 15 8 Nguồn: Phòng kĩ thuật 3.5 Tổ chức mua vật t: Tổ chức mua vật t của công ty CEC Hà Nội gồm các hoạt động: Thơng lợng, đặt hàng, kiểm tra, tiếp nhận... tập tốt nghiệp 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 Cầu đấu đơn Cầu đấu Cáp nguồn Cáp nguồn Cáp nguồn Dây điện ốc xiết cáp Công tắc hành trình Rơle thời gian ( cả đế ) Điện trở công xuất 25A 30A 3x6+1x4 3x2.5+1x1 3x2.5+1x1 2x1.5 PG16 mắt 6 cái 2 m 25 m 25 m 20 m 10 cái 5 cái 4 bộ 1 cái 9 Nguồn: Phòng KT Sản phẩm của công ty chủ yếu là các thiết bị nâng hạ vì vậy yêu cầu kĩ thuật rất cao Sản phẩm phải thoả... cái Cái Cái m Số luợng Kế hoạch Thực hiện 12 0 90 95 85 70 320 42 20 18 460 13 2 85 87 73 64 306 44 18 18 444 % 11 0 94.44 91. 58 85.88 91. 43 95.63 10 4.76 90 10 0 96.52 PVC PEM-60 Lý do công tác tạo nguồn hàng vật t cho sản xuất của công ty CEC Hà Nội cha đạt hiệu quả tối đa là do công ty mua một số loại vật t từ nhiều nhà cung cấp khác nhau và do nhiều loại vật t công ty phải mua từ nớc ngoài Mua vật t từ... bi 9 Tay lấy điện 10 Thép L đều cạnh 10 Hộp điện 11 Biến thế 11 .Tay đòn palăng 12 áp tô mát 12 .Hộp giảm tốc liền động cơ 13 Biến tần 13 Khởi động từ 14 Hộp bao che cuối máng điện bằng 14 Mã đồng nối thanh dẫn điện nhựa Công ty thờng mua với giá cố định ngay từ khi ký hợp đồng chứ không mua với giá thoả thuận tại thời điểm giao hàng Bởi mua với giá cố định ngay từ đầu giúp công ty chủ động hơn trong... cứu: Hiện nay công ty CEC Hà Nội chỉ tiến hành nghiên cứu thị trờng theo phơng pháp nghiên cứu tại chỗ Thông tin đa ra dựa trên các phán đoán chủ quan và mang nhiều tính chất cảm tính + Nội dung nghiên cứu: Nội dung nghiên cứu còn hạn hẹp, mới dùng lại ở các khía cạnh: thông tin cơ bản về khả năng đáp ứng yêu cầu, thông tin về giá cả, chất lợng, thời gian và tiến độ giao hàng + Bộ phận đảm nhiệm : Trong . tiêuNăm 19 99Năm 2000Năm 2001Năm 2002Năm2003Tổng vốn 23823 14 008 16 3 81 19379 215 52- Vốn cố định - Vốn lu động1 214 017 1 912 115 1 819 12689362 914 273 510 616 7825770-. Vốn CSH- Vốn vay52058 618 65907 418 9 818 650 013 744563 515 8695683Doanh thu 12 105 12 114 12 688 14 274 16 058Vốn luân chuyển 62% 81% 94% 94, 61% 96,24%Nguồn: Phòng