Đề tài : Phân tích các yếu tố tác động đến thương mại điện tử Megabuy.vn pptx

Từ đó kết hợp lý thuyết đã học ứng dụng vào các tình huống thực tế trong doanh nghiệp, nhận thức khách quan và đi sâu hơn vào các kiến thức quản trị kinh doanh, các tác nghiệp thương mại

LỜI MỞ ĐẦU

Là một sinh viên chuyên ngành Quản trị Thương Mại Điện Tử - Trường Đại học Thương Mại, được đào tạo cơ sở lý luận tại trường; được cung cấp những kiến thức cơ bản nhất về thương mại điện tử, quản trị đã giúp em nâng cao được khả năng tư duy cũng như trình độ hiểu biết của mình Tuy nhiên, việc vận dụng những kiến thức ấy vào thực tế vẫn còn nhiều hạn chế Vì vậy, quá trình thực tập tốt nghiệp sẽ giúp sinh viên chúng em tập làm quen với công việc thực tế, hòa nhập với môi trường doanh nghiệp Từ đó kết hợp lý thuyết đã học ứng dụng vào các tình huống thực tế trong doanh nghiệp, nhận thức khách quan và đi sâu hơn vào các kiến thức quản trị kinh doanh, các tác nghiệp thương mại điện tử

Khi Internet ngày càng phổ biến kéo theo tốc độ phát triển nhanh chóng của TMĐT, những cái tên như vật giá, chợ điện tử,… đã trở nên quá quen thuộc không chỉ với người mua mà còn cho những người có nhu cầu chào và bán các sản phẩm trực tuyến Chính vì lẽ đó, em đã chọn Công ty cổ phần đầu tư và phát triển Thời Đại Mới – một trong những doanh nghiệp đi đầu về lĩnh vực Thương mại điện tử với website www.megabuy.vn – làm địa điểm thực tập và học hỏi kinh nghiệm

Sử dụng những kiến thức được trang bị ở trường, cùng với sự giúp đỡ tận tình của ban giám đốc, các anh chị quản lý, nhân viên trong công ty… em đã có thể hiểu rõ hơn về công ty, phát hiện những điểm yếu trong kiến thức cũng như kỹ năng của mình

Em xin chân thành cảm ơn công ty đã tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập; chân thành cảm ơn cô Vũ Thị Hải Lý đã hướng dẫn và góp ý để em hoàn thành bản báo cáo thực tập tốt nghiệp này

Bài báo cáo gồm các phần:

PHẦN 1: Giới thiệu chung về công ty

PHẦN 2: Tổng hợp – đánh giá – phân tích theo phiếu điều tra

PHẦN 3: Những vấn đề cấp thiết đặt ra cần tập trung nghiên cứu

PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY

1.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT DOANH NGHIỆP

 Tên đầy đủ doanh nghiệp:

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ THỜI ĐẠI MỚI

(NEWAGE DISTRIBUTION)

 Logo:

 Địa chỉ: Số 17 ngõ 178 Thái Hà – Q Đống Đa – Hà Nội

 Email : support@megabuy.vn

 Điện thoại: (04) 6275-7210

 Ngày thành lập : 9/3/2006

 Số giấy phép : 010301136

 Website: www.megabuy.vn – www.thoidaimoi.vn

 Loại hình doanh nghiệp : Công ty Cổ phần

 Ngành nghề kinh doanh:

+ Kinh doanh, phân phối, bán lẻ các sản phẩm công nghệ cao bằng cách áp dụng hình thức bán hàng trực tuyến trên mạng Internet (kinh doanh Thương mại điện tử) Các mặt hàng kinh doanh chủ yếu:

- Máy tính thiết bị tin học

- Thiết bị mạng phần mềm

- Thiết bị, nội thất văn phòng

- Điện tử cầm tay

- Âm thanh truyền hình

- Điện gia dụng và công nghệ

- Thiết bị viễn thông

- Thiết bị an ninh

- Thiết bị siêu thị - ngân hàng

- Thiết bị chăm sóc sức khỏe

1.2 QUÁ TRÌNH THÀNH LẬP VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP

Bắt đầu kinh doanh là một phòng kinh doanh nhỏ của Công ty TNHH H&B

từ năm 2001, sau khi tách ra thành công ty CP Đầu tư Phát triển Công Nghệ Thời Đại Mới Cho đến nay, Công ty đã trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh, phân phối trực tuyến các sản phẩm công nghệ cao tại Việt Nam

Công ty Thời Đại Mới đã mở rộng quan hệ bạn hàng với nhiều đối tác lớn trong cũng như ngoài nước, thiết lập kênh phân phối trực tuyến hiệu quả và hệ thống mạng lưới đại diện thương mại và công tác viên bán hàng tại nhiều khu vực với quy mô rộng khắp trên cả nước, xây dựng một bộ máy điều hành quản lý chuyên nghiệp biết phối hợp với nhau hiệu quả

Từ năm 2004 đến nay, Siêu thị điện tử MEGABUY (www.megabuy.vn) ra đời là một bước đột phá trong việc ứng dụng TMĐT vào công việc cung cấp hàng hoá, dịch vụ trực tiếp tới khách hàng Được sự hỗ trợ và hợp tác với những nhà sản xuất, phân phối sản phẩm đi đầu tại Việt Nam, MEGABUY mang tới cho bạn hàng chục nghìn mặt hàng sản phẩm của nhiều nhóm ngành hàng, khách hàng sẽ

có được sự lựa chọn vô cùng phong phú đa dạng

Trong những năm qua, bên cạnh những thành công trong việc phân phối hàng hóa cho các nhà nhập khẩu, cung cấp hàng hóa chuyên nghiệp, Công ty Thời Đại Mới cũng phát triển mảng nhập khẩu, phân phối những hàng hóa công nghệ cao để đáp ứng cho thị trường ngày một tăng tại Việt nam

1.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC

Đội ngũ CBCNV hiện nay của Công ty 80 người, trong đó hơn 92% là hiểu biết CNTT, trên 90 % có trình độ đai học và sau đại học, là cử nhân các ngành tài chính, kinh tế, điện tử viễn thông, maketing Cụ thể:

- Tổng số CBCNV: 80 người

- Số nhân lực có trình độ đại học trở lên: 60 người

- Số nhân lực tốt nghiệp khối Kinh tế và QTKD: 35 người, trong đó tốt nghiệp Đại học Thương Mại: 9 người

+ Sơ đồ cơ cấu tổ chức doanh nghiệp

 Hội đồng quản trị: Quản lý công ty, có quyền đưa ra các quyết định chiến

lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty

 Ban điều hành: Hoạch định, kiểm soát chiến lược chung của toàn doanh

nghiệp, đồng thời quản lý, giám sát, kiểm tra các hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như các hoạt động hàng ngày

 Phòng kinh doanh: Xây dựng và triển khai các kế hoạch phát triển đơn vị;

đưa ra ý kiến trong việc quản lý, điều hành mạng lưới kinh doanh sản phẩm, dịch

vụ Đồng thời tư vấn bán hàng, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm

 Phòng kỹ thuật dịch vụ: Duy trì bộ máy phối hợp giữa các phòng ban, hệ

thống mạng và các máy móc thiết bị của công ty; cài đặt phần mềm cho các nhân

viên quản trị, khách hàng nếu cần thiết, khắc phục lỗi, thực hiện bảo hành, bảo trì sản phẩm cho khách hàng

 Phòng kế toán tài chính: Thực hiện công tác kế toán tài chính đối với hoạt

động kinh doanh của công ty và kế toán tài chính văn phòng công ty, chức năng giám đốc, phân phối và tổ chức luân chuyển vốn Tổ chức kiểm tra công tác kế toán, kiểm tra quyết toán và kiếm tra việc sử dụng vốn và tài sản của công ty

 Phòng CNTT: Cập nhật thông tin, dữ liệu về sản phẩm, khuyến mãi mới

nhất trên website, quản trị cơ sở dữ liệu khách hàng, nhà cung ứng, sản phẩm Tổ chức phân quyền quản trị đến từng nhân viên Sử dụng các phần mềm, ứng dụng tin học để thực hiện bán hàng, quảng bá…

 Ban kiếm soát nội bộ: Kiếm soát các hoạt động sản xuất kinh doanh của

công ty, của các nhân viên trong công ty

 Phòng hành chính nhân sự: Thực hiện công tác thống kê tài liệu, văn thư,

theo dõi đánh giá việc thực hiện các kế hoạch của các đơn vị Đồng thời phụ trách vấn đề nhân sự, chấm công nhân viên và tuyển dụng nhân sự mới

1.4 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

1.4.1 Tình hình hoạt động kinh doanh trong 3 năm gần đây

+ Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản:

ST

T Chỉ tiêu tài chính Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009

1 Doanh thu 15,182,580,966 19,145,355,191 28,130,296,908

2 LN thuần từ hoạt động

3 Tổng LN sau thuế 38,023,011 92,324,907 167,547,195

4 Tổng tài sản 3,726,308,579 6,734,484,901 10,524,693,635

5 Tổng nguồn vốn 3,726,308,579 6,734,484,901 10,524,693,635

Tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp trung bình từ 150% đến 200%/năm Doanh thu năm 2007 là 15 tỉ VNĐ, doanh thu năm 2008 là 19 tỉ VNĐ, doanh thu

năm 2009 đã lên đến hơn 28 tỉ VNĐ Lợi nhuận tăng mỗi năm tăng hơn 200% Năm

2007 là 38 triệu VNĐ, năm 2008 là hơn 92 triệu VNĐ và đến năm 2009 đã hơn 272 triệu VNĐ

1.4.2 Tình hình ứng dụng CNTT và TMĐT

Trang thiết bị phần cứng: Trang bị đầy đủ các máy tính cho nhân viên với

10 máy chủ và gần 80 máy trạm Hệ thống mạng được kết nối bởi nhà mạng FPT

và VNPT Với các trưởng phòng Kinh Doanh, phó giám đốc được công ty cung cấp laptop để tiện làm việc cũng như thuận lợi cho việc xử lý và truyền thông tin cho doanh nghiệp

Các phần mềm ứng dụng: Các phầm mềm CRM (phần mềm quản lý quan

hệ khách hàng, khuyến mãi, chăm sóc khách hàng,…), phần mềm SRM ( phần mềm quản lý quan hệ nhà cung ứng), phần mềm so sánh giá, các phần mềm kế toán và phần mềm khác

Giới thiệu về website của doanh nghiệp: www.megabuy.vn

Website Siêu thị điện tử MEGABUY - bán hàng trực tuyến online trực thuộc công

ty Cổ phần đầu tư và phát triển công nghệ Thời đại mới là một thành tựu đột phá trong việc ứng dụng thương mại điện tử vào công việc cung cấp hàng hoá trực tiếp qua mạng internet từ nhà nhập khẩu, phân phối các sản phẩm uy tín, chất lượng cao tới khách hàng Cùng với sự phát triển nhanh chóng của Internet, các ứng dụng trên Internet và môi trường kết nối tốc độ cao tại Việt nam, số lượng người

sử dụng mạng Internet cũng gia tăng nhanh chóng, sau 4 năm ra đời và hoạt động, được sự quan tâm và ủng hộ của quý khách hàng, thời gian ngắn MEGABUY sẽ trở thành một trang web thương mại điện tử bán hàng trực tuyến B2C, B2B (doanh nghiệp tới tay người tiêu dùng) hàng đầu tại Việt nam, giúp ích nhiều cho khách hàng trong việc lựa chọn, mua sắm những sản phẩm hàng hoá phù hợp, chất lượng tốt với giá cả cạnh tranh

1.5 CHIẾN LƯỢC ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP

Megabuy hướng tới mục tiêu phát triển bền vững và trở thành một công ty công nghệ hàng đầu của Việt Nam mang tầm cỡ quốc tế trong lĩnh vực phân phối bán lẻ dựa vào phát triển kênh bán hàng trực tuyến và phát triển chuỗi cửa hàng bán lẻ các sản phẩm công nghệ cao liên quan dành cho văn phòng, cơ quan, nhà máy, xí nghiệp, trường học, đồng thời trở thành nhà thầu chuyên nghiệp cung cấp giải pháp tổng thể cho các dự án thuộc khối doanh nghiệp vừa và nhỏ, khối doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp liên doanh và nước ngoài…

Doanh nghiệp phát triển theo các mảng lớn sau:

1 Xây dựng kênh bán hàng trực tuyến hàng đầu tại Việt nam để phân phối

và bán lẻ hàng hóa (B2B và B2C), sử dụng các công cụ website, phần mềm quản

lý điều hành hoạt động kinh doanh chuyên nghiệp, công cụ quản trị, truyền thông, chuyên nghiệp nhanh chóng hiệu quả để kết nối hàng trăm nhà nhập khẩu, phân phối chuyên nghiệp, hàng nghìn đại lý, cộng tác viên bán hàng trên khắp cả nước, khả năng cung cấp hàng chục nghìn sản phẩm công nghệ mới nhất, chất lượng tốt nhất, giá cả cạnh tranh đi kèm dịch vụ hoàn hảo

2 Phát triển chuỗi siêu thị cung cấp bán lẻ các sản phẩm bao gồm dành cho văn phòng, sản phẩm tiêu dùng tại các trung tâm lớn như Hà nội, TP HCM, Đà nẵng để bán hàng trực tiếp cho khách hàng tới mua sắm

3 Trở thành nhà thầu chuyên nghiệp cung cấp các giải pháp tổng thể về công nghệ thông tin, viễn thông, giải pháp cho văn phòng hiện đại, thông minh, giải pháp an ninh cho nhà máy, xí nghiệp, siêu thị, giải pháp tổng thể cho trường học như phòng vi tính, phòng học đa năng, phòng thí nghiệm, nội thất trường học, thư viện Tập trung vào khối khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ, khối chính phủ, khu vực doanh nghiệp liên doanh, nước ngoài, các khu công nghiệp trên cả nước

PHẦN 2: TỔNG HỢP – ĐÁNH GIÁ – PHÂN TÍCH THEO

PHIẾU ĐIỀU TRA

2.1 THEO MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Theo kết quả tổng hợp phiếu điều tra cho thấy sinh viên tốt nghiệp chuyên

ngành Quản trị Thương mại điện tử thuộc ngành Quản trị kinh doanh có khả năng

làm rất tốt các bộ phận có liên quan đến hoạt động thương mại điện tử của doanh

nghiệp Bên cạnh đó, còn có thể công tác tốt ở các bộ phận khác như:

- Bộ phận truyền thông kinh doanh trực tuyến

- Bộ phận quản trị quan hệ khách hàng

- Bộ phận tổ chức sự kiện

2.2 KIẾN THỨC, KỸ NĂNG, PHẨM CHẤT NGHỀ NGHIỆP CẦN THIẾT

ĐỐI VỚI SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH

2.2.1 Kiến thức

quan trọng

Số phiếu Tỷ lệ %

I Kiến thức nền kinh tế

8 Kinh tế khu vực ASEAN và thế giới 15/15 100% 4

II Kiến thức cơ sở về kinh doanh

1 Môi trường vĩ mô quốc gia và quốc tế 15/15 100% 3

- Môi trường kinh tế - xã hội

- Môi trường xã hội – dân số

- Môi trường chính trị - pháp luật

- Môi trường tự nhiên – dân số

- Môi trường khoa học – công nghệ

2 Môi trường cạnh tranh ngành của doanh nghiệp 14/15 93% 6

3 Môi trường cạnh tranh trên thị trường sp của DN 14/15 93% 5

4 Môi trường nội tại của doanh nghiệp 14/15 93% 7

5 Môi trường KD hiện đại – marketing căn bản 15/15 100% 2

III Kiến thức chung ngành Quản trị kinh doanh

1 Quản trị chiến lược kinh doanh 15/15 100% 1

2 Quản trị nhân lực doanh nghiệp 13/15 87% 6

3 Quản trị tài chính doanh nghiệp 15/15 100% 2

6 Quản trị sản xuất và tác nghiệp 12/15 80% 9

9 Tổng quan TM hoạt động đầu tư và sở hữu trí tuệ 12/15 80% 7

10 Pháp luật về thương mại điện tử 15/15 100% 4

IV Kiến thức chuyên môn chuyên ngành

1 Thiết kế và phát triển hệ thống TMĐT 15/15 100% 4

2 Môi trường và chiến lược TMĐT của DN 15/15 100% 3

4 Quản trị tác nghiệp TMĐT B2B, B2C 15/15 100% 1

5 Thiết kế và triển khai website 15/15 100% 5

6 Quản trị hệ thống thông tin TMĐT 15/15 100% 6

7 Truyền thông online và thanh toán điện tử 15/15 100% 7

9 Quản trị dự án thương mại điện tử 15/15 100% 8

Từ việc phân tích số liệu điều tra đã tổng hợp được về những kiến thức cần

có ở một cử nhân chuyên ngành TMĐT, ta thấy:

+ Về kiến thức nền kinh tế:

Kiến thức kinh tế vĩ mô được đánh giá quan trọng nhất Tiếp đến là kiến thức kinh tế - xã hội Việt Nam là quan trọng thứ 2, mức quan trọng thứ 3 là về kiến thức kinh tế thương mại Được đánh giá thấp nhất là kinh tế quản lý công và kinh tế học môi trường

Do đặc điểm của kinh doanh Thương mại điện tử, việc giao lưu buôn bán giữa các quốc gia đòi hỏi phải có sự hiểu biết, kiến thức nhất định về môi trường

vĩ mô của đất nước trước khi tính đến các yếu tố kinh tế khác Không tham gia trực tiếp vào công tác sản xuất sản phẩm, việc quản lý được tích hợp bằng các phần mềm, ứng dụng thương mại điện tử có lẽ là những lý do mà vấn đề môi trường và quản lý công ít được doanh nghiệp đề cập

+ Về kiến thức cơ sở kinh doanh

Nhìn vào bảng tổng hợp ta thấy, kiến thức về thương mại điện tử và marketing căn bản được đánh giá quan trọng nhất Tiếp đến là các kiến thức về môi trường vĩ mô quốc gia – quốc tế và Quản trị học Được đánh giá ít quan trọng nhất là các kiến thức đại cương kinh doanh quốc tế và nguyên lý kế toán

Kết quả tổng hợp này khá phù hợp đối với sinh viên nghiên cứu chuyên ngành Thương mại điện tử Việc nắm bắt được nhưng điều căn bản về TMĐT và Marketing sẽ giúp ích rất nhiều trong quá trình sinh viên ứng dụng vào thực tiễn tại doanh nghiệp Sinh viên ngành quản trị kinh doanh cần nắm được những điều chung nhất về quản trị cũng như môi trường vĩ mô để mở rộng các hoạt động kinh doanh Các kiến thức về đại cương sẽ chỉ giúp bổ trợ và hoàn thiện hơn khả năng

tư duy của sinh viên

+ Về kiến thức chung ngành Quản trị kinh doanh

Với khối kiến thức chung ngành quản trị TMĐT thì được cho là quan trọng nhất là kiến thức về quản trị chiến lược kinh doanh tiếp theo là kiến thức Quản trị tài

chính và marketing kinh doanh Pháp luật TMĐT và quản trị logistics được xếp sau

đó Được đánh giá có mức quan trọng thấp nhất là quản trị tác nghiệp doanh nghiệp

sản xuất vì công ty thuộc lĩnh vực thương mại

+ Về kiến thức chuyên môn chuyên ngành

Với khối kiến thức chuyên nghành thì Quản trị tác nghiệp thương mại điện tử

B2C, B2B được đánh giá mức độ quan trọng nhất, tiếp theo là độ quan trọng giảm

dần với kiến thức Marketing TMĐT, môi trường và chiến lược TMĐT và Thiết kế

triển khai hệ thống thương mại điên tử Kiến thức được đánh giá có độ quan trọng

thấp là: Quản trị rủi ro, quản trị dự án và truyền thông online

2.2.2 Kỹ năng

quan trọng

Số phiếu Tỷ lệ %

I Kỹ năng nghề nghiệp (kỹ năng chuyên môn và phương pháp công tác)

1 Hoạch định chiến lược, chính sách, kế hoạch KD 14/15 93% 2

2 Nghiên cứu phát hiện và giải quyết vấn đề KD 13/15 87% 5

3 Thực hành phổ biến các tác nghiệp B2B, B2C

theo các phần mềm chuyên dụng và phổ biến

4 Hoạch định website doanh nghiệp 14/15 93% 6

5 Lập dự án chuyển đổi TMĐT của doanh nghiệp 15/15 100% 3

6 Lập chương trình Marketing kinh doanh TMĐT 15/15 100% 4

7 Làm báo cáo nghiên cứu và trình diễn vấn đề 13/15 87% 10

8 Giao tiếp và truyền thông KD trực tuyến 15/15 100% 7

10 Tự học và phát triển kiến thức 12/15 80% 9

II Kỹ năng cộng cụ

1 Tiếng Anh (Pháp, Trung) đạt chuẩn TOEIC 13/15 87% 5

2 Đọc, dịch thành thạo các văn bản chuyên môn

tiếng Anh (Pháp, Trung)

3 Sử dụng thành thạo máy tính phục vụ chuyên 15/15 100% 1