FULL TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ HỌC ĐÀY ĐỦ CÁC CHƯƠNG CÓ ĐÁP ÁN ĐỂ LÀM BÀI KIỂM TRA CHƯƠNG 1 QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ PHẦN 1 PHẦN CHỌN CÂU TRẢ LỜI ĐÚNG NHẤT 1 Tác giả nào sau đây không thuộc trường phái quản trị theo khoa học? A Frederick Taylor B Henry L Gantt C Henry Fayol D Fr.
CHƯƠNG QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ PHẦN 1: PHẦN CHỌN CÂU TRẢ LỜI ĐÚNG NHẤT 1: Tác giả sau không thuộc trường phái quản trị theo khoa học? A/ Frederick Taylor B/ Henry L.Gantt C/ Henry Fayol D/ Frank Gilbreth 2: Các yếu tố môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến nội dung sau doanh nghiệp: A/ Chi phí hoạt động B/ Hiệu hoạt động C/ Kết hoạt động D/ Tất đều sai 3: Bốn nguồn lực sử dụng hoạt động quản trị doanh nghiệp, bao gồm: nhân lực, tài lực, thông tin A/ Cở sở vật chất B/ Nhận thức C/ Những tài sản vơ hình D/ Kỹ thuật 4: Chức danh công việc nhà Quản trị nhân sở sản xuất xe đạp: A/ Phó giám đốc kinh doanh B/ Quản lý trực tiếp hoạt động về tuyển dụng đào tạo nhân sở C/ Giám đốc quảng cáo D/ Người quản lý việc lắp ráp phanh QII005: Quản trị trình nhằm: A/ Thực mục tiêu tổ chức B/ Sử dụng tất nguồn lực có tổ chức cách hiệu C/ Phối hợp hoạt động thành viên tập thể D/ Tất câu QI006: Các chức hoạt động quản trị bao gồm: A/ chức B/ chức C/ chức D/ chức QII007: Cố vấn cho ban giám đốc doanh nghiệp là: A/ Nhà quản trị cấp cao B/ Nhà quản trị cấp trung C/ Nhà quản trị cấp thấp D/ Tất đều sai QII008: Chức quản trị xem chức “khởi nguồn” cho chức lại hoạt động quản trị là: A/ Chức hoạch định B/ Chức tổ chức C/ Chức lãnh đạo D/ Chức kiểm tra QIII009: Trưởng phận đảm nhiệm hoạt động sản xuất doanh nghiệp là: A/ Nhà quản trị tổng quát B/ Nhà quản trị chức C/ Nhà quản trị cấp cao D/ Người thừa hành QII010: Để tăng hiệu trình quản trị, nhà quản trị cần phải thay đổi yếu tố sau đây: A/ Giảm chi phí đầu vào B/ Tăng doanh thu đầu C/ Vừa giảm chi phí đầu vào vừa tăng doanh thu đầu QII011: Đối với tác động yếu tố vĩ mô thuộc môi trường kinh doanh đến hoạt động doanh nghiệp, địi hỏi nhà quản trị phải: A/ Kiểm sốt tốt để đạt mục tiêu tổ chức B/ Nhận biết xu hướng biến động để đối phó hữu hiệu C/ Nhờ chuyên gia tư vấn về mức độ ảnh hưởng D/ Đánh giá thật kỹ tác động để thích nghi tận dụng hội QII012: Hiệu hoạt động doanh nghiệp giảm khi: A/ Kết hoạt động giảm B/ Chi phí hoạt động tăng C/ Kết khơng đổi, chi phí tăng D/ Tất đều QIII013: Mục tiêu sau mục tiêu định lượng: A/ Đạt doanh thu năm 120 tỷ đồng B/ Trong tháng đầu năm sẽ gia tăng thị phần khu vực phía Bắc C/ Đẩy mạnh cơng tác đào tạo bằng chương trình đào tạo chỡ D/ Tất đáp án đều QI014: Kỹ kỹ cần thiết nhà quản trị xét đốn vấn đề có tính trừu tượng A/ Phán đốn, dự đốn B/ Quan hệ nhân C/ Kỹ thuật chuyên môn D/ Nhận thức, tư QII015: Các kỹ nhà quản trị có đến từ: A/ Tài bẩm sinh, khiếu B/ Huấn luyện thông thường C/ Kinh nghiệm thực tế D/ Tất yếu tố đều QI016: Lý thuyết quản trị theo trường phái quản trị cổ điển có hạn chế là: A/ Quan niệm xí nghiệp hệ thống mở B/ Chưa trọng đến mặt xã hội người lao động C/ Cả A B đều D/ Ra đời cách lâu QI017: Lý thuyết quản trị đưa 14 nguyên tắc quản trị tổ chức: A/ Lý thuyết quản trị khoa học B/ Lý thuyết quản trị hành C/ Lý thuyết tâm lý xã hội D/ Lý thuyết hệ thống định lượng QII018: Mục tiêu Doanh nghiệp sau: ”Doanh số công ty năm đến phải tăng nhiều lần so với năm nay” Mục tiêu không thoả mãn yêu cầu đây: A/ Yêu cầu về tính cụ thể B/ Yêu cầu về tính đo lường C/ Yêu cầu về giới hạn thời gian D/ Yêu cầu về tính khả thi QIII019: Mục tiêu Doanh nghiệp sau: ”Doanh số công ty thời gian đến phải đạt 30 tỷ USD” Mục tiêu không thoả mãn yêu cầu nào: A/ Yêu cầu về tính cụ thể B/ Yêu cầu về tính đo lường C/ Yêu cầu về giới hạn thời gian D/ Yêu cầu về tính khả thi QIII020: Mục tiêu công ty điện thoại di động Việt Nam sau: “Tổng số thuê bao công ty đến năm 2018 đạt 100 triệu thuê bao” Mục tiêu không thoả mãn yêu cầu nào: A/ Yêu cầu về tính cụ thể B/ Yêu cầu về tính đo lường C/ Yêu cầu về giới hạn thời gian D/ Yêu cầu về tính khả thi QIII021: Một công ty dự kiến kế hoạch doanh thu năm đến đạt 20 tỷ VNĐ, chi phí thực dự kiến 15 tỷ VNĐ Kết thực tế đạt công ty: doanh thu đạt 22 tỷ VNĐ, chi phí 18 tỷ VNĐ Vậy hiệu thực cơng ty tính: A/ Hiệu = 22/20 B/ Hiệu quả= 18/15 C/ Hiệu = 15/20 D/ Hiệu = 22/18 QII022: Một số chuyên gia quản trị tin ………………… góp phần làm tăng suất lao động, cải thiện quy trình máy móc thiết bị doanh nghiệp A/ Làm cho người lao động sợ hãi B/ Quản trị người tốt C/ Tăng cường việc huấn luyện D/ Đưa cho họ nhiều tiền QI023: Cách gọi khác môi trường bên doanh nghiệp là: A/ Môi trường vi mô B/ Môi trường vĩ mô C/ Môi trường nội D/ Cả A B đều QI024: Yêu cầu mục tiêu quản trị sau khơng có mơ hình u cầu SMART: A/ Tính cụ thể B/ Tính đo lường C/ Tính linh hoạt D/ Khả thi QIII025: Một cơng ty đạt doanh thu 60 tỷ năm 2015, vượt 30% so với kế hoạch đặt ban đầu Vậy năm 2015 công ty đạt: A/ Hiệu cao B/ Hiệu suất cao C/ Cả A B D/ Chưa đủ để kết luận QI026: Một tổ chức có đặc điểm sau đây: A/ Có nhiều người B/ Có mục tiêu chung C/ Có cấu quyền hạn D/ Tất câu đều QIII027: Một ví dụ thuộc yếu tố Văn hóa - xã hội ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp là: A/ Nhập siêu B/ Lạm phát tăng cao C/ Đặc điểm nhân khẩu D/ Bất ổn trị QI028: Nghiên cứu cách khoa học động tác công nhân nguyên lý trường phái quản trị đây: A/ Trường phái quản trị khoa học B/ Trường phái quản trị hành C/ Trường phái quản trị hành vi D/ Trường phái quản trị định lượng QI029: Tác giả đưa 14 nguyên tắc quản trị lý thuyết quản trị hành là: A/ Henry Fayol B/ Max Weber C/ Frederick Winslow Taylor D/ Elton Mayol QI030: Hệ thống cấp bậc nhà quản trị tổ chức phân chia thành: A/ cấp bậc B/ cấp bậc C/ cấp bậc D/ cấp bậc QII031: Phân tích yếu tố thuộc mơi trường giúp nhà quản trị xác định điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp: A/ Môi trường vi mô B/ Môi trường vĩ mô C/ Môi trường nội D/ Cả A C đều QII032: Phân tích mơi trường giúp nhà quản trị xác định hội đe dọa doanh nghiệp: A/ Môi trường vi mô B/ Môi trường vĩ mô C/ Môi trường nội D/ Cả A B đều QI033: Trong hoạt động doanh nghiệp, phần lớn người thừa hành báo cáo trực tiếp cho: A/ Nhà quản trị cấp cao B/ Nhà quản trị cấp trung C/ Các chuyên gia D/ Nhà quản trị cấp sở QII034: Hoạt động quản trị tổ chức không giới hạn xem xét cách cụ thể là: A/ Một lĩnh vực nghiên cứu B/ Tập hợp người làm việc với tổ chức C/ Một nghề nghiệp D/ Tất đều sai QI035: Các nhà quản trị tổ chức thực bốn chức quản trị sau đây: A/ Lập kế hoạch, quản trị nhân sự, kiểm tra điều chỉnh B/ Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo điều chỉnh C/ Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo kiểm tra D/ Hoạch định, tổ chức thực kế hoạch, động viên nhân viên kiểm tra QI036: Quản trị theo thuyết Z tư tưởng quản trị có nguồn gốc từ: A/ Mỹ B/ Nhật Bản C/ Châu Âu D/ Tất câu đều sai QII037: Quản trị hoạt động cần thiết đối với: A/ Các tổ chức mục tiêu lợi nhuận phi lợi nhuận B/ Các tổ chức có quy mô lớn C/ Các tổ chức thuộc khu vực công nghiệp D/ Tất đều sai QII038: Hoạt động quản trị trình nhằm giúp doanh nghiệp: A/ Đạt hiệu hiệu suất cao trình hoạt động B/ Thỏa mãn nhu cầu nhà quản trị C/ Đạt kết cao q trình hoạt động D/ Giảm chi phí hoạt động QII039: Quản trị viên cấp sở doanh nghiệp cần phải: A/ Có lực tư tốt để định mang tính chiến lược B/ Có kỹ về kỹ thuật chun mơn tốt C/ Nắm mong ước khách hàng D/ Có khả xây dựng sách động viên nhân viên QII040: Trường phái quản trị đưa quan điểm: ”Hiệu quản trị suất lao động định” A/ Trường phái quản trị cổ điển B/ Trường phái quản trị hành C/ Trường phái quản trị hành vi D/ Trường phái quản trị định lượng QI041: Thành đạt giai đoạn đầu trình quản trị doanh nghiệp gọi là: A/ Hiệu B/ Kết C/ Quyết định quản trị D/ Thông tin quản trị QI042: Trường phái quản trị đề cập cách thức đến việc chun mơn hóa cơng việc tổ chức là: A/ Trường phái quản trị khoa học B/ Trường phái quản trị hành C/ Trường phái quản trị hành vi D/ Trường phái quản trị định lượng QI043: Thuyết quản trị khoa học xếp vào trường phái quản trị đây: A/ Trường phái quản trị đại B/ Trường phái quản trị cổ điển C/ Trường phái tâm lý xã hội D/ Trường phái hệ thống định lượng QII044: Theo Frederick Winslow Taylor, suất lao động công nhân thấp do: A/ Làm việc khơng có kế hoạch B/ Khơng có phương pháp làm việc thiếu yếu tố kích thích C/ Lương thấp D/ Khơng đào tạo QI045: Vai trò lập kế hoạch chiến lược doanh nghiệp đặc biệt quan trọng đối với: A/ Nhà quản trị cấp cao B/ Nhà quản trị cấp trung C/ Nhà quản trị cấp thấp D/ Nhà quản trị cấp sở QII046: Yếu tố không thuộc yếu tố môi trường vi mô: A/ Khách hàng B/ Đối thủ cạnh tranh C/ Dân số D/ Sản phẩm thay QIII047: Qúa trình vi tính hóa cơng việc tổ chức có xu hướng làm số công việc quản trị trung gian A/ Giảm B/ Tăng C/ Tăng gấp đôi D/ Ổn định QIII048: Yếu tố quốc tế hóa môi trường vĩ mô hàm ý công ty thực hoạt động đây: A/ Bán hàng hóa cho quốc gia khác B/ Nhập hàng hóa từ quốc gia khác C/ Đặt chi nhánh sản xuất quốc gia khác D/ Tất đều A/ Đúng B/ Sai QII039: Người lãnh đạo nhóm tăng hiệu hoạt động ổn định nhân nhóm A/ Đúng B/ Sai QI040: Các nhóm khơng cần thiết xây dựng đặc trưng riêng nhóm tổ chức có văn hoá mạnh A/ Đúng B/ Sai QI041: Các học thuyết nhu cầu động hướng đến giải pháp tiền lương thúc đẩy động làm việc A/ Đúng B/ Sai QI042: Có thể động viên người lao động qua điều mà họ kỳ vọng A/ Đúng B/ Sai QI043: Học thuyết động Mc.Celland phân chia nhu cầu thành loại người có loại nhu cầu A/ Đúng B/ Sai QII044: Học thuyết E.R.G Maslow có quan hệ với A/ Đúng B/ Sai QI045: Lan truyền tâm lý trạng thái cảm xúc nhóm, hình thành cách tự phát, thể tương đối bền vững biểu sức ỳ hệ thần kinh A/ Đúng B/ Sai QI046: Lãnh đạo chức quản trị gây ảnh hưởng đến người khác để đạt mục tiêu A/ Đúng B/ Sai QI047: Khi thực chức lãnh đạo, nhà quản trị phải hiểu rõ người tổ chức A/ Đúng B/ Sai QII048: Mỗi người có động lý riêng lý khơng lý bạn A/ Đúng B/ Sai QI049: Nhà lãnh đạo nhà quản trị A/ Đúng B/ Sai QII050: Nhà quản trị nên sử dụng phong cách lãnh đạo chuyên quyền phong cách lãnh đạo có hiệu A/ Đúng B/ Sai QII051: Nếu người hiểu rõ thân họ bạn bạn hiểu rõ thân mình, người điều khiển bạn theo ý họ A/ Đúng B/ Sai QII052: Quyền lực là công cụ hữu hiệu để thực công tác lãnh đạo A/ Đúng B/ Sai QII053: Thái độ người lao động khơng ảnh hưởng đến suất lao động người A/ Đúng B/ Sai QI054: Trong tổ chức nhà quản trị có quyền lực A/ Đúng B/ Sai QII055: Trong tổ chức nhà quản trị nên sử dụng phong cách lãnh đạo dân chủ phong cách lãnh đạo có hiệu A/ Đúng B/ Sai CHƯƠNG CHỨC NĂNG KIỂM TRA PHẦN 1: PHẦN CHỌN CÂU TRẢ LỜI ĐÚNG NHẤT QI001: Trong công tác kiểm tra, bước thứ ba tiến trình kiểm tra là: A/ Xác định vấn đề kiểm tra B/ Đo lường so sánh kết thực C/ Xác định tiêu chuẩn kiểm tra D/ Đưa hành động cần thiết QII002: Trong công tác quản trị, chức kiểm tra chức quan trọng nhờ có chức kiểm tra mà: A/ Nhà quản trị xác định nhược điểm sai lệch hoạt động đơn vị/ cá nhân trực thuộc từ đưa biện pháp điều chỉnh kịp thời B/ Nắm bắt tiến độ chất lượng thực cơng việc thuộc cấp C/ Có đủ sở để báo cáo trình lên cấp D/ Cả A B đều QI003: Trong công tác kiểm tra, cần phải đưa hành động điều chỉnh có sai lệch giữa: A/ Lợi nhuận chi phí B/ Kết thực kết mong đợi C/ Đầu vào đầu D/ Kết nguồn lực QII004: Chọn phát biểu phát biểu sau đây: A/ Tiêu chuẩn kiểm tra cao thúc đẩy nhân viên cố gắng công việc B/ Hệ thống kiểm tra cố định thay đổi để đảm bảo tổ chức đạt mục tiêu đề C/ Thông tin tạo từ hệ thống kiểm tra xác khơng thông tin mang ý nghĩa khuyến cáo, nhắc nhở cá nhân liên quan trình thực công việc D/ Tiêu chuẩn kiểm tra cần xây dựng cách hợp lí có khả đạt để động viên thúc đẩy nhân viên nổ lực công việc QI005: Trong công tác quản trị, chức kiểm tra việc nhà quản trị: A/ Đánh giá thành tích tổ chức B/ Phát sai sót điều chỉnh việc thực C/ Điều chỉnh mục tiêu cần thiết D/ Cả đáp án đều QIII006: Trong công tác kiểm tra, để nhân viên khơng có ch̉n bị trước cơng việc nhằm phịng ngừa tình trạng gian dối, nhà quản trị thường sử dụng hình thức kiểm tra đây: A/ Kiểm tra đột xuất B/ Kiểm tra liên tục C/ Kiểm tra hàng tuần D/ Kiểm tra hàng tháng QIII007: Giám đốc công ty sau đọc báo cáo công tác sản xuất nghi ngờ độ xác định tồn trữ nguyên vật liệu phận sản xuất nên tiến hành kiểm tra Vậy hình thức kiểm tra đây: A/ Kiểm tra liên tục B/ Kiểm tra trình thực C/ Tự kiểm tra D/ Kiểm tra phận QI008: Trong công tác kiểm tra, việc ghi nhận thành tích nên thực bước tiến trình kiểm tra: A/ Bước B/ Bước C/ Bước D/ Khơng có bước QI009: Trong cơng tác kiểm tra, hình thức kiểm tra xét theo trình hoạt động: A/ Kiểm tra trước thực B/ Kiểm tra thực C/ Kiểm tra sau thực D/ Tất đều QII010: Trong công tác quản trị, hoạt động kiểm tra trở nên hiệu khi: A/ Định hướng theo chiến lược kết B/ Phương pháp kiểm tra đa dạng mức cao nhất C/ Mục đích kinh doanh công ty rõ ràng D/ Thuê tổ chức bên ngồi thực QI011: Trong hình thức kiểm tra, kiểm tra chuẩn bị hoạt động kiểm tra: A/ Kiểm tra trước thực B/ Kiểm tra trình C/ Kiểm tra thực D/ Kiểm tra sau thực QII012: Trong công tác kiểm tra, thực việc đo lường kết cơng việc cụ thể q trình kiểm tra, nên: A/ Dự đoán trước kết B/ Sử dụng phương pháp đại C/ Sử dụng tất tiêu chuẩn đã thiết lập D/ Thu thập nhiều thông tin tốt QI013: Khi xây dựng chế kiểm tra, cần lưu ý số yêu cầu sau, ngoại trừ: A/ Việc kiểm tra phải thiết kế đáp ứng theo yêu cầu nhà quản trị B/ Việc kiểm tra phải đảm bảo đạt kết mong đợi bất kể tốn chi phí C/ Việc kiểm tra phải kết hợp hệ thống đo lường, hiệu chỉnh từ cấp với hệ thống phản hồi từ cấp D/ Không có câu sai QII014: Khi phân chia hình thức kiểm tra theo q trình hoạt động, có hình thức kiểm tra sử dụng để hỗ trợ cho nhà quản trị: A/ hình thức kiểm tra B/ hình thức kiểm tra C/ hình thức kiểm tra D/ hình thức kiểm tra QIII015: Trong hoạt động giảng dạy trường học, kiểm tra kì hình thức kiểm tra đây: A/ Kiểm tra trước thực B/ Kiểm tra thực C/ Kiểm tra sau thực D/ Tất đều sai QI016: Trong hoạt động quản trị, chức kiểm tra chức nhằm: A/ Thiết lập mục tiêu hành động cần thiết B/ Phác thảo hành động kết mong muốn C/ Phát triển chiến lược D/ Đảm bảo hành vi thành tích tuân theo tiêu chuẩn tổ chức QI017: Trong công tác kiểm tra, việc kiểm tra ngăn ngừa nhằm .: A/ Kiểm tra trình thực cơng việc B/ Kiểm tra sau thực công việc C/ Tạo chế định hướng giảm thiểu lỗi D/ Tạo chế loại bỏ hành vi kết không mong muốn QII018: Trong công tác kiểm tra, việc lựa chọn tiêu chuẩn để đo lường công việc: A/ Phụ thuộc vào lĩnh vực hoạt động phận / tổ chức B/ Là việc khơng quan trọng mỡi cá nhân liên quan sẽ tự xác định tiêu ch̉n hồn thành cơng việc C/ Cả A B đều sai D/ Cả A B đều QI019: Phát biểu sau mối quan hệ kiểm tra hoạch định phát biểu sai: A/ Đây chức có liên hệ chặt chẽ với hệ thống quản trị doanh nghiệp B/ Hai chức hoàn toàn độc lập với C/ Kiểm tra để đảm bảo thực hoạch định D/ Hoạch định cung cấp thông tin cho việc kiểm tra QII020: Trong công tác kiểm tra, kiểm tra khả sinh lợi công ty nên thu thập thông tin thông qua: A/ Các báo cáo thống kê B/ Quan sát cá nhân C/ Báo cáo miệng D/ Tất đều sai QI021: Khi nhà quản trị kiểm tra kết công việc nhân viên quyền mình, hình thức A/ Kiểm tra toàn B/ Kiểm tra phận C/ Kiểm tra cá nhân D/ Tự kiểm tra QII022: Trong cơng tác quản trị, mục đích quan trọng chức kiểm tra là: A/ Duy trì chi phí thấp nhất mức B/ Giảm thiểu rủi ro hành động người C/ Để chắn rằng nhà quản trị đã đưa định đắn D/ Chắc chắn tạo kết đạt cao mục tiêu QII023: Một hệ thống kiểm tra nên kết nối với tiêu chuẩn cần đạt Vậy tiêu chuẩn cần đáp ứng yêu cầu đây: A/ Đầy đủ B/ Kết nối với mục tiêu mong muốn C/ Khách quan D/ Đúng lúc QIII024: Tại công ty, nhân viên thủ quỹ biến công ty tiến hành kiểm tra quỹ tiền mặt cơng ty Vậy hình thức A/ Kiểm tra định kỳ B/ Kiểm tra đột suất C/ Kiểm tra liên tục D/ Kiểm tra bên QII025: Trong hệ thống hình thức kiểm tra cơng ty, nhược điểm hình thức kiểm tra sau thực là: A/ Chi phí kiểm tra tốn nhiều lợi ích thu B/ Chỉ áp dụng hình thức kiểm tra cho đơn vị sản x́t C/ Nhà quản trị có thơng tin về vấn đề tổn thất đã xảy D/ Tất câu đều QIII026: Trong q trình học mơn học trường Đại học X, sinh viên thực thảo luận nhóm chủ đề giảng viên điều chỉnh, đóng góp ý kiến sau chủ đề thảo luận Đây hình thức A/ Kiểm tra cá nhân B/ Tự kiểm tra C/ Kiểm tra trình D/ Cả loại QI027: Trong công tác quản trị, việc thực chức kiểm tra giúp nhà quản trị: A/ Xác định khả đạt mục tiêu tổ chức B/ Có thể can thiệp để xử lý sai sót xảy trình thực cơng việc C/ Điều chỉnh kế hoạch tương lai xác D/ Tất câu đều QI028: Trong công tác kiểm tra, ưu điểm hình thức kiểm tra lường trước là: A/ Dự đốn trước vấn đề xảy trước thực công việc B/ Tiết kiệm thời gian C/ Tiết kiệm chi phí D/ Cả câu đều QIII029: Vào đầu quý 4, Giám đốc công ty nhận thông báo từ phận tài cơng ty khả trả nợ, cơng ty có sai lầm q trình kiểm tra: A/ Khơng thực cơng tác kiểm tra hiệu mọi hoạt động công ty B/ Không kiểm tra hoạt động phận tài C/ Hoạt động kiểm tra khơng cơng khai khách quan D/ Không kiểm tra trước thực QII030: Kiểm tra thực quy trình nhằm giảm thiểu sai sót để gia tăng kết hoạt động, đồng thời đo lường, so sánh kết ………………… nhằm đạt mục tiêu đề A/ Điều chỉnh sai lệch B/ Khen thưởng kịp thời C/ Đưa hành động cần thiết D/ Thông báo kết QI031: Trong công tác kiểm tra, xác định hình thức kiểm tra theo tiêu chí có tiêu chí xem xét sau đây: theo trình hoạt động, …………………… , theo mức độ A/ Theo tần suất B/ Theo cấp độ C/ Theo cá nhân D/ Theo nhóm QI032: Trong cơng tác kiểm tra, tiến trình kiểm tra tuân thủ theo trình tự bước sau đây: xác định nội dung kiểm tra, …………………., đo lường so sánh kết quả, đưa hành động cần thiết A/ Xác định vấn đề kiểm tra B/ Xác định tiêu chí kiểm tra C/ Xây dựng tiêu chuẩn kiểm tra D/ Xây dựng liệu kiểm tra QII033: Sau thực công tác nhà quản trị biết số lượng sản phẩm tồn kho tăng cao, gây tăng chi phí giảm hiệu hoạt động công ty A/ Điều chỉnh B/ Lập kế hoạch C/ Kiểm tra D/ Tổ chức hực QI034: Trong hoạt động quản trị, nhà quản trị tác nghiệp thường dành nhiều thời gian cho chức năng: A/ Hoạch định B/ Tổ chức C/ Lãnh đạo D/ Kiểm tra QI035: Trong hoạt động trường Đại học, việc giảng viên coi thi lập biên sinh viên vi phạm quy chế thi, ví dụ hành động: A/ Điều chỉnh sai lệch B/ Không liên quan đến kiểm tra C/ Khắc phục hậu D/ Ngăn ngừa PHẦN 2: PHẦN CHỌN CÂU TRẢ LỜI ĐÚNG/SAI QI001: Chức kiểm tra quản trị cho biết tất hoạt động diễn đề hay không A/ Đúng B/ Sai QI002: Công tác kiểm tra cần thực sau hoàn thành kế hoạch A/ Đúng B/ Sai QII003: Các tiêu chuẩn đầu vào trình kiểm tra chủ yếu dựa dự báo A/ Đúng B/ Sai QII004: Chức kiểm tra quản trị quan tâm đến vấn đề không quan tâm đến hội A/ Đúng B/ Sai QI005: Công tác kiểm tra giúp cho cơng tác hoạch định trở nên tốt A/ Đúng B/ Sai QI006: Chức kiểm tra không giúp ta đánh giá phẩm chất nhà quản trị A/ Đúng B/ Sai QI007: Chúng ta nên khen thưởng cho cá nhân phận kết đạt họ cao so với thời kỳ trước A/ Đúng B/ Sai QII008: Kiểm tra sau thực cách thức giúp doanh nghiệp phòng ngừa rủi ro A/ Đúng B/ Sai QI009: Kiểm tra công việc cần thực công việc diễn A/ Đúng B/ Sai QI010: Chức kiểm tra thực trước triển khai kế hoạch A/ Đúng B/ Sai QII011: Nhà quản trị cấp cao quan tâm đến chức kiểm tra nhiều chức hoạch định A/ Đúng B/ Sai QI012: Trong trình kiểm tra phải thực việc so sánh mục tiêu đề tiểu chuẩn kiểm tra A/ Đúng B/ Sai QI013: Sai lệch kiểm tra hiểu kết thực tốt tiêu chuẩn đề A/ Đúng B/ Sai QII014: Tỷ lệ sản phẩm lỗi thực tế xác định thông qua công tác kiểm tra A/ Đúng B/ Sai QI015: Nhà quản trị cấp cao nên trực tiếp thực kiểm tra việc tổ chức để đảm bảo cho tổ chức đạt mục tiêu chung A/ Đúng B/ Sai QII016: Nhà quản trị tác nghiệp không thực chức kiểm tra A/ Đúng B/ Sai QI017: Hệ thống thông tin tổ chức không ảnh hưởng đến công tác kiểm tra tổ chức A/ Đúng B/ Sai QI018: Chức tổ chức khơng có liên hệ với chức kiểm tra A/ Đúng B/ Sai QIII019: Trong trình tổ chức nghiên cứu thị trường, tổ chức thực chức kiểm tra A/ Đúng B/ Sai QII020: Kiểm tra trước thực nhằm giúp doanh nghiệp rút kinh nghiệm A/ Đúng B/ Sai QI021: Tiến trình mà nhà quản trị giám sát điều chỉnh tổ chức để xác định liệu tổ chức hoạt động có hiệu hay khơng biết đến chức hoạch định A/ Đúng B/ Sai QII022: Thủ tục kiểm tra tổ chức đưa cho nhà quản trị phản hồi số lượng chất lượng sản phẩm sản xuất tổ chức A/ Đúng B/ Sai QI023: Bước tiến trình kiểm tra đánh giá kết liên quan đến tiêu chuẩn thực A/ Đúng B/ Sai QII024: Nếu hệ thống kiểm tra tổ chức khơng thiết kế cách xác, tổ chức khơng thể thích nghi với thay đổi môi trường A/ Đúng B/ Sai QII025: Thay đổi tổ chức ảnh hưởng đến cấu trúc tổ chức khơng ảnh hưởng đến văn hóa tổ chức A/ Đúng B/ Sai ... định quản trị B/ loại định quản trị C/ loại định quản trị D/ loại định quản trị Mục tiêu: LO1 Mức độ khó: Dễ Mục nội dung: 2.1 Chương: QII006: Để đảm bảo chất lượng định quản trị, nhà quản. .. Bất ổn trị QI028: Nghiên cứu cách khoa học động tác công nhân nguyên lý trường phái quản trị đây: A/ Trường phái quản trị khoa học B/ Trường phái quản trị hành C/ Trường phái quản trị hành... Trường phái quản trị hành vi D/ Trường phái quản trị định lượng QI041: Thành đạt giai đoạn đầu trình quản trị doanh nghiệp gọi là: A/ Hiệu B/ Kết C/ Quyết định quản trị D/ Thông tin quản trị QI042: