D/ Tất cả đều sai.
QIII37: Tăng thêm chức năng hoạch định và trách nhiệm đối với nhiệm vụ là ví dụ cơ bản của phương pháp thiết kế công việc nào dưới đây:
A/ Đa dạng hố cơng việc.
B/ Phong phú hố cơng việc.
C/ Chun mơn hố cơng việc. D/ Ln chuyển công việc.
QII038: Trong hoạt động thiết kế cơ cấu tổ chức, yếu tố nào dưới đây ảnh hưởng đến tiến trình thiết kế cơ cấu tổ chức:
A/ Quy mô và mức độ phức tạp của tổ chức. B/ Đặc điểm kỹ thuật và công nghệ sản xuất.
C/ Quan điểm thái độ của những nhà quản trị cấp cao.
D/ Tất cả đều đúng.
QI039: Trong hoạt động thiết kế cơ cấu tổ chức, nguyên tắc nào dưới đây yêu cầu xây dựng cơ cấu tổ chức phải đảm bảo thực hiện tốt nhất hệ thống mục tiêu của tổ chức:
A/ Nguyên tắc thống nhất lãnh đạo.
B/ Nguyên tắc hiệu quả.
C/ Nguyên tắc thống nhất chỉ huy. D/ Nguyên tắc cân bằng.
QI040: Trong tiến trình thiết kế cơ cấu tổ chức, việc nhà quản trị nghiên cứu, lựa chọn mơ hình cơ cấu tổ chức để hợp nhóm cơng việc và hình thành nên các bộ phận là những nội dung cơ bản của bước.......................trong tiến trình thiết kế cơ cấu tổ chức:
A/ Bước 1.
B/ Bước 2.
C/ Bước 3. D/ Bước 4.
QI041: Trong tiến trình thiết kế cơ cấu tổ chức, việc nhà quản trị thiết lập sơ đồ tổ chức là bước thứ mấy trong tiến trình thiết kế cơ cấu tổ chức:
A/ Bước 2. B/ Bước 3.
C/ Bước 4.
D/ Bước 5.
QI042: Trong tiến trình thiết kế cơ cấu tổ chức, việc nhà quản trị thiết lập sơ đồ phân bổ quyền hạn quyết định là bước thứ mấy trong tiến trình thiết kế cơ cấu tổ chức:
A/ Bước 2. B/ Bước 3.
C/ Bước 4.
D/ Bước 5.
QII043: Trong hoạt động quản trị sự thay đổi của tổ chức, việc nhà quản trị tiến hành cải tiến dòng cơng việc và hợp nhóm cơng việc là những nội dung cơ bản của............................:
A/ Thay đổi cơ cấu.
B/ Thay đổi công nghệ. C/ Thay đổi con người. D/ Câu (A), (B) đều đúng.
QII044: Trong hoạt động quản trị sự thay đổi của tổ chức, việc nhà quản trị tiến hành thay đổi quy trình làm việc của công nhân trong việc sử dụng hệ thống công nghệ sản xuất là nội dung cơ bản của...........................................:
A/ Thay đổi cơ cấu.
B/ Thay đổi công nghệ.
C/ Thay đổi con người. D/ Tất cả đều đúng.
QI045: Trong hoạt động quản trị sự thay đổi của tổ chức, nhà quản trị luôn gặp phải những biểu hiện của sự chống đối. Nguyên nhân chống đối lại thay đổi của tổ chức là do:
A/ Sự sợ hãi của nhân viên.
B/ Nhân viên sợ phải điều chỉnh hành vi ứng xử của mình. C/ Nhân viên không muốn tổ chức thành công.