C/ Kĩ thuật Delph
PHẦN 2: PHẦN CHỌN CÂU TRẢ LỜI ĐÚNG/SA
QI001: Trong tiến trình ra quyết định quản trị, bước tiếp theo sau của bước xác định mục tiêu trong tiến trình ra quyết định là bước đánh giá các phương án.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO1 Mức độ khó: Dễ Mục nội dung: 2.1 Chương: 2
QII002: Bạn nghĩ sao về câu nói “Kinh nghiệm được xem như là con dao hai lưỡi, nó có thể hỗ trợ cho việc ra quyết định nhưng nó cũng có thể khiến cho quyết định đưa ra bị sai lầm”.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO2 Mức độ khó: Khó Mục nội dung: 2.1 Chương: 2
QII003: Các quyết định chỉ có giá trị khi được chuyển thành hành động hiệu quả và hành động này kéo theo một loạt những quyết định và lựa chọn cách hành động khác.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO2
Mức đợ khó: Trung bình Mục nợi dung: 2.1 Chương: 2
QI004: Trong việc đưa ra các quyết định quản trị, các nhà quản trị phải chờ đợi có tất cả thơng tin cần thiết trước khi ra các quyết định quản trị.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO1
Mức đợ khó: Trung bình Mục nợi dung: 2.2 Chương: 2
QIII005: Việc chọn lựa một nghề nghiệp cho bản thân bạn là một quyết định đã được chương trình hóa.
A/ Đúng.
Mục tiêu: LO3
Mức đợ khó: Trung bình Mục nợi dung: 2.1 Chương: 2
QI006: Trong kỹ thuật hiến kế động não “Những tán thành hay phản đối về các giải pháp để giải quyết vấn đề cần được liệt kê ra trên giấy”.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO1 Mức độ khó: Dễ Mục nội dung: 2.1 Chương: 2
QI007: Trong hoạt động quản trị, chỉ có những nhà quản trị mới có thể là những trung tâm thu và phát tin tức.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO1
Mức đợ khó: Trung bình Mục nợi dung: 2.2 Chương: 2
QII008: Trong hoạt động quản trị, các quyết định quản trị đưa ra ở các cấp quản trị khác nhau thì sẽ khác nhau.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO2 Mức độ khó: Dễ Mục nội dung: 2.1 Chương: 2
QI009: Thông tin quản trị là những thông tin nảy sinh trong đời sống hàng ngày.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO1 Mức độ khó: Dễ Mục nội dung: 2.2 Chương: 2
QI010: Trong hoạt động quản trị, hệ thống thông tin quản trị cung cấp cho nhà quản trị những thông tin cần thiết để đưa ra quyết định.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO1 Mức độ khó:Dễ Mục nội dung: 2.2 Chương: 2
QI011: Trong các kỹ thuật hỗ trợ ra quyết định nhóm, kỹ thuật nhóm danh nghĩa khơng chỉ nhằm thu thập ý tưởng mà còn đưa ra quyết định cuối cùng.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO1
Mức đợ khó: Trung bình Mục nội dung: 2.1 Chương: 2
QI012: Trong các kỹ thuật hỗ trợ ra quyết định nhóm, kỹ thuật hiến kế động não khơng chỉ nhằm thu thập ý tưởng mà còn đưa ra quyết định cuối cùng.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO1
Mức độ khó: Trung bình Mục nợi dung: 2.1 Chương: 2
QII013: Trong các kỹ thuật hỗ trợ ra quyết định nhóm, kỹ thuật nhóm danh nghĩa và hiến kế động não là 2 kỹ thuật ra quyết định giống nhau.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO2 Mức độ khó: Dễ Mục nội dung: 2.1 Chương: 2
QII014: Trong việc đưa ra các quyết định quản trị, khi đánh giá các phương án thì đưa ra càng nhiều tiêu chuẩn đánh giá sẽ càng thuận lợi.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO2
Mức đợ khó: Trung bình Mục nội dung: 2.1 Chương: 2
QI015: Trong các kỹ thuật hỗ trợ ra quyết định nhóm, kỹ thuật ra quyết định Delphi nếu được hỗ trợ bằng các phương tiện thơng tin hiện đại thì sẽ hiệu quả hơn.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO1
Mức đợ khó: Trung bình Mục nợi dung: 2.1 Chương: 2
QI016: Khi nhà quản trị đưa ra quyết định quản trị thì khơng nên lắng nghe ý kiến của người khác.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mức độ khó: Trung bình Mục nợi dung: 2.1 Chương: 2
QII017: Khi ra quyết định lựa chọn phương án, nhà quản trị cần phải chọn những phương án có chi phí thấp nhất.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO2 Mức độ khó: Khó Mục nội dung: 2.1 Chương: 2
QIII018: Lần đầu tiên trong Cơng ty có nhân viên dám đứng ra tố cáo tiêu cực và công ty đã cân nhắc và quyết định khen thưởng nhân viên đó, đây là quyết định chưa được chương trình hố.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO3
Mức đợ khó: Trung bình Mục nợi dung: 2.1 Chương: 2
QI019: Mỗi quyết định quản trị được đưa ra là một mắc xích trong tồn bộ hệ thống các quyết định của một tổ chức.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO1 Mức độ khó: Dễ Mục nội dung: 2.1 Chương: 2
QII020: Một nguyên tắc của kỹ thuật tập kích não là phải thực hiện việc phân tích hay bình luận ý kiến của tất cả các thành viên.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO2 Mức độ khó: Dễ Mục nội dung: 2.1 Chương: 2
QI021: Mỗi một quyết định của nhà quản trị nhằm giải quyết nhiều vấn đề phát sinh trong tổ chức.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO1 Mức độ khó: Dễ Mục nội dung: 2.1 Chương: 2
QI022: Nhân tố chính ảnh hưởng đến chất lượng của các quyết định quản trị là tính cách và năng lực của người ra quyết định.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO1
Mức đợ khó: Trung bình Mục nội dung: 2.1 Chương: 2
QI023: Những quyết định quản trị chưa được chương trình hóa là những quyết định quản trị thường được đưa ra bởi nhà quản trị cấp cơ sở.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO1 Mức độ khó: Khó Mục nội dung: 2.1 Chương: 2
QI024: Những quyết định quản trị đã được chương trình hóa thường được đưa ra bởi các nhà quản trị cấp cao.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO1 Mức độ khó: Khó Mục nội dung: 2.1 Chương: 2
QI025: Những quyết định của nhà quản trị phải bảo đảm tính chính xác, kịp thời và khả thi nhằm cải tiến những hoạt động của tổ chức.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO1
Mức đợ khó: Trung bình Mục nợi dung: 2.1 Chương: 2
QII026: Trong các phương pháp ra quyết định quản trị, nhược điểm của phương pháp ra quyết định cá nhân là mang tính cảm tính.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO2 Mức đợ khó: Dễ Mục nợi dung: 2.1 Chương: 2
QIII027: Ơng Ollila – CEO của Nokia vào năm 1992 đã quyết định loại bỏ tất cả các lĩnh vực kinh doanh, chỉ giữ lại mảng điện thoại di động, đây là quyết định chưa được chương trình hố.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mức đợ khó: Trung bình Mục nợi dung: 2.1 Chương: 2
QI028: Trong các phương pháp ra quyết định quản trị, phương pháp ra quyết định tập thể sẽ giúp cho nhà quản trị có nhiều phương án để lựa chọn.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO1
Mức đợ khó: Trung bình Mục nợi dung: 2.1 Chương: 2
QI029: Trong các loại quyết định quản trị, quyết định quản trị đã được chương trình hóa được đưa ra một cách sáng tạo, dựa vào óc phán đốn của nhà quản trị.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO1
Mức đợ khó: Trung bình Mục nợi dung: 2.1 Chương: 2
QI030: Trong các loại quyết định quản trị, quyết định đã được chương trình hóa là quyết định đưa ra để giải quyết những vấn đề mới, có tính phức tạp.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO1
Mức đợ khó: Trung bình Mục nợi dung: 2.1 Chương: 2
QI031: Trong các loại quyết định quản trị, quyết định chưa được chương trình hóa là những quyết định đưa ra để giải quyết cho những vấn đề đơn giản, lặp đi lặp lại.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO1 Mức độ khó: Dễ Mục nội dung: 2.1 Chương: 2
QI032: Trong hoạt động quản trị, các quyết định quản trị có thành cơng hay khơng hồn tồn phụ thuộc vào tiến trình ra quyết định quản trị.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO1
Mức đợ khó: Trung bình Mục nội dung: 2.1 Chương: 2
QI033: Trong hoạt động quản trị, việc đưa ra quyết định quản trị vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO1 Mức đợ khó: Dễ Mục nội dung: 2.1 Chương: 2
QII034: Trong hoạt động quản trị, nhà quản trị đưa ra quyết định nhằm giải quyết vấn đề của bản thân mình.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO2 Mức độ khó: Dễ Mục nội dung: 2.1
Chương: 2
QI035: Thông tin không thể sản xuất để dùng dần được. A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO1 Mức độ khó: Dễ Mục nội dung: 2.2 Chương: 2
QI036: Trong hoạt động quản trị, thông tin hỗ trợ cho việc ra quyết định quản trị một cách đúng đắn và hiệu quả.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO1 Mức độ khó: Dễ Mục nội dung: 2.2 Chương: 2
QII037: Trước khi ra quyết định quản trị, nhà quản trị cần phải thận trọng đánh giá các phương án, xem xét ưu và nhược điểm của từng phương án.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO2
Mức đợ khó: Trung bình Mục nợi dung: 2.1 Chương: 2
QIII38: Trước khi ra quyết định quản trị, nhà quản trị cần tránh trao đổi với bạn bè, đồng nghiệp về quyết định cuối cùng để không bị dao động.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO3
Mức đợ khó: Trung bình Mục nợi dung: 2.1
Chương: 2
QII039: Trong hoạt động quản trị, thông tin phản hồi là một trong những yếu tố đầu vào quan trọng của việc ra quyết định quản trị.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO2 Mức độ khó: Khó Mục nội dung: 2.2 Chương: 2
QI040: Trong các kỹ thuật hỗ trợ ra quyết định nhóm, ưu điểm của kỹ thuật Delphi là hỗ trợ cho các thành viên khơng có điều kiện gặp mặt nhau trong q trình thảo luận.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO1
Mức đợ khó: Trung bình Mục nợi dung: 2.1 Chương: 2
QI041: Trong hoạt động quản trị, ra quyết định quản trị là nền tảng để nhà quản trị thực hiện các chức năng quản trị.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO1 Mức độ khó: Dễ Mục nội dung: 2.1 Chương: 2
QII042: Xác định vấn đề là xác định sự khác nhau giữa trạng thái hiện tại và trạng thái mong muốn.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO2 Mức độ khó: Dễ Mục nội dung: 2.1 Chương: 2
QI043: Xác định mục tiêu là xác định kết quả trong tương lai mà tổ chức mong muốn đạt được.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO1
Mức độ khó: Trung bình Mục nợi dung: 2.1 Chương: 2
QII044: Trong hệ thống các quyết định quản trị trong tổ chức, ra quyết định quản trị theo chương trình là cách hữu hiệu nhất để giải quyết những vấn đề mang tính phức tạp.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO2
Mức đợ khó: Trung bình Mục nợi dung: 2.1 Chương: 2
QII045: Trong các kỹ thuật hỗ trợ ra quyết định theo nhóm, kỹ thuật nhóm danh nghĩa khơng kích thích sự sáng tạo của các thành viên trong việc ra quyết định.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO2 Mức độ khó: Dễ Mục nội dung: 2.1 Chương: 2
QII046: Quyết định quản trị là tiến trình nhà quản trị phản ứng lại với những cơ hội và đe dọa từ mơi trường để từ đó phân tích các sự lựa chọn và đưa ra một sự xác định.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO2 Mức độ khó: Khó Mục nội dung: 2.1 Chương: 2
QI047: Khi ra quyết định quản trị, ra quyết định nhóm thường mất thời gian hơn ra quyết định cá nhân.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO1
Mức đợ khó: Trung bình Mục nợi dung: 2.1 Chương: 2
QII048: Nhà quản trị có thể mắc nhiều sai lầm trong những quyết định đã được chương trình hóa hơn là trong những quyết định chưa được chương trình hóa
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO2 Mức độ khó: Khó Mục nội dung: 2.1 Chương: 2
QI049: Tiến trình ra quyết định chỉ được áp dụng đối với những quyết định chưa được chương trình hóa.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO1
Mức đợ khó: Trung bình Mục nợi dung: 2.1
Chương: 2
QII050: Trong tất cả các loại quyết định quản trị, nhà quản trị đều có thể thu thập hết tất cả các thông tin liên quan.
A/ Đúng.
B/ Sai.
Mục tiêu: LO2
Mức độ khó: Trung bình Mục nợi dung: 2.1 Chương: 2
CHƯƠNG 3