D/ Hoạch định tài chính.
Mục tiêu: LO3 Mức đợ khó: Dễ Mục nội dung: 3.3 Chương: 3
QII18: Trong chức năng hoạch định, việc nhà quản trị của cơng ty đi phân tích những điểm khác biệt của công ty và đối thủ cạnh tranh trong ngành là cách thức để:
A/ Tìm kiếm nhân tố then chốt để thành công
B/ Sáng tạo tiến công
C/ Khai thác những ưu thế tương đối D/ Tất cả đều đúng.
Mục tiêu: LO2 Mức độ khó: Khó Mục nội dung: 3.3 Chương: 3
QII019: Trong chức năng hoạch định, việc nhà quản trị của cơng ty tiến hành phân tích thị trường của cơng ty một cách sáng tạo là cách thức để:
A/ Tìm kiếm nhân tố then chốt để thành cơng. B/ Sáng tạo tiến công. B/ Sáng tạo tiến công.
C/ Khai thác những ưu thế tương đối. D/ Tất cả đều đúng.
Mục tiêu: LO2 Mức độ khó: Khó
Mục nội dung: 3.3 Chương: 3
QI020: Trong hệ thống các loại kế hoạch tác nghiệp của tổ chức, loại hình kế hoạch nào dưới đây thể hiện quan điểm, phương hướng và cách thức chung để ra quyết định trong tổ chức:
A/ Chính sách.
B/ Quy tắc.
C/ Thủ tục. D/ Chương trình.
Mục tiêu: LO1 Mức độ khó: Dễ Mục nội dung: 3.4 Chương: 3
QII021: Trong hoạt động quản trị của công ty, nhà quản trị thực hiện kỹ thuật quản trị theo mục tiêu (MBO) nhằm có lợi ích gì dưới đây:
A/ Gắn mục tiêu của cá nhân với mục tiêu của tổ chức. B/ Khuyến khích sự tự chủ, sáng tạo.
C/ Đánh giá hợp lý năng lực nhân viên và hiệu quả công việc.