TỔNG QUAN CÔNG TY ACECOOK VN - QUẢN TRỊ HỌC MGT 201E

QUẢN TRỊ HỌC - ACECOOK - QUẢN TRỊ KINH DOANH - TIẾP THỊ - TIỂU LUẬN - ĐỒ ÁN NHÓM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP - ✰🙖🙖 - BÀI TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ HỌC Đề tài: “ TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ACECOOK VIỆT NAM ” GVHD : ThS (TS.) Nguyễn Thị My My Nhóm sinh viên thực hiện: Lớp MGT 201 – NHĨM • Phạm Thị Thanh Thảo • Nguyễn Hương Trà ( Nhóm Trưởng ) • Nguyễn Hiền Lan Phương • Võ Thị Thảo Vy • Đỗ Trần Phương Uyên • Trương Nhật Duy • Nguyễn Hữu Tiến Đạt • Nguyễn Nhật Minh ֎ -Đà Nẵng, ngày 11 tháng 10 năm 2022 Mục lục Giới thiệu DN, sản phẩm DN • Giới thiệu DN : Được thành lập vào ngày 15/12/1993 thức vào hoạt động từ năm 1995, sau nhiều năm hoạt động, Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam không ngừng phát triển lớn mạnh trở thành công ty thực phẩm tổng hợp hàng đầu Việt Nam với vị trí vững thị trường, chuyên cung cấp sản phẩm ăn liền có chất lượng dinh dưỡng cao • Sản phẩm DN - Mì gói - Mì ăn liền tơ-ly-khay - Phở ,hủ tiếu , bún - Miến - Cháo ăn liền OHAYO - Muối chấm Hảo Hảo 2 Phân tích nội dung 2.1 Phân tích mơi trường kinh doanh 2.1.1 Phân tích mơi trường bên ngồi cơng ty ACECOOK Phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp có yếu tố môi trường ảnh hưởng đến doanh nghiệp môi trường vĩ mơ mơi trường vi mơ Trong yếu tố bên ảnh hưởng đến doanh nghiệp là: – Mơi trường vĩ mơ gồm trị, kinh tế, công nghệ kỹ thuật, điều kiện tự nhiên văn hóa xã hội, dân số – Mơi trường vi mô gồm yếu tố khách hàng, đối thủ cạnh tranh đơn vị cung ứng _Môi trường vĩ mô : Môi trường vĩ mô môi trường ảnh hưởng đến hoạt động hiệu hoạt động tổ chức kinh doanh nói chung Nhóm có tác động bình diện rộng lâu dài Đối với doanh nghiệp Chẳng hạn, chúng tác động đến ngành sản xuất kinh doanh, có tác động đến doanh nghiệp chiến lược quản trị kinh doanh doanh nghiệp -Nhóm bao gồm: - Các yếu tố kinh tế vĩ mô - Các yếu tố xã hội - Các yếu tố văn hóa - Các yếu tố nhân khẩu, dân số - Các yếu tố thuộc hệ thống trị, lãnh đạo quản lý Nhà nước - Các yếu tố công nghệ tiến khoa học kỹ thuật - Các yếu tố quốc tế *Tất doanh nghiệp kinh doanh, hoạt động môi trường, gọi môi trường kinh doanh Một công ty kinh doanh cá thể tồn phát triển phạm vi ngoại vi môi trường Một cơng ty phần mơi trường lớn, đó, có số yếu tố nằm tầm kiểm sốt cơng ty *Vì vậy, cơng ty khơng có lựa chọn khác, ngồi việc ứng phó điều chỉnh cho phù hợp Nếu doanh nhân có hiểu biết tốt mơi trường kinh doanh, họ dễ dàng nhận ra, phân tích phản ứng với lực tác động đến doanh nghiệp -Môi trường vi mô : Môi trường ngoại vi trực tiếp doanh nghiệp có tác động liên tục trực tiếp đến gọi mơi trường vi mơ -Nó bao gồm nhóm: - Nhóm cạnh tranh trực diện - Nhóm nhà cung ứng - Nhóm khách hàng - Nhóm người mơi giới trung gian - Nhóm đối thủ tiềm ẩn - Nhóm giới chức địa phương cơng chúng *Sự tác động bên yếu tố môi trường kinh doanh lên công ty ACECOOK -Môi trường vĩ mơ: +Các yếu tố quốc tế : • Đại diện Acecook - doanh nghiệp sản xuất mì ăn liền lớn Nhật Bản hoạt động Việt Nam cho hay, tần suất sản xuất mì gói đơn vị tăng ngày Cụ thể, doanh thu tháng 3-2020 Acecook tăng 29% so với kỳ năm ngoái,đồng thời tăng 10% so với giai đoạn tháng 2-2020 • Mỗi ngày, doanhnghiệp sản xuất 400.000 - 450.000 thùng.Hiệp hội Mì ăn liền Thế giới (WINA)thống kê, nhu cầu mì ăn liền toàn cầu năm 2019 tăng 3,45% so với năm trước đónhưng năm 2020 tăng 14,79% so với năm 2019 nhu cầu sử dụng người tiêudùng tăng mạnh tác động dịch Covid-19 • Từ thống kê Hiệp hội Mì ăn liền Thế giới (WINA), thấy thị trường châuÁ có sức tiêu thụ lớn nhất, đặc biệt khu vực Đông Bắc Á (Trung Quốc, Hàn Quốc,Nhật Bản) chiếm 56,45% tổng tiêu thụ tồn cầu năm 2020, thứ hai Đơng Nam Á với 5thị trường tiêu thụ gồm Inđơnêxia, Việt Nam, Philippin, Thái Lan Malaysia,chiếm 25,24% Trung Quốc có nhu cầu mì ăn liền cao giới, tốc độ tăng trưởng tiêu thụ không cao Việt Nam • Theo WINA, nhu cầu mì ăn liền Việt Nam đứng thứ giới với lượngtiêu thụ năm 2020 tăng 29,47% so với năm 2019 Trong nước khối ASEAN, Philippin có tỷ lệ tăng trưởng nhu cầu mặt hàng mì gói, mì cốc cao, đạt16,10% vào năm 2020 Ngun nhân Philippin quốc gia chịu nhiều thiên tai nên hầu hết người dân có xu hướng tiết kiệm tiền cho tương lai, dự trữ thực phẩm dễ dàng nấu chín phịng trừ thời gian xảy thiên tai Do vậy, mì ăn liền lựa chọn tối ưu +Về kinh tế : • GDP đầu người Việt Nam gấp lần 15 năm qua.Acecook Việt Nam dự định đặt mục tiêu tăng tỷ lệ doanh số bán mỳ cốc từ 2% lên 5%đối với tất thương hiệu mỳ từ kinh tế tăng cách tích cực • Thu hút nhà đầu tư thúc đẩy mở rộng thị trường -AcecookViệt Nam giữ 35,4% thị phần doanh thu.Tuy số thấp Acecook lại cao Masan (27,9%), Uniben (12,2%), Asia Foods (8%) +Chính sách pháp luật: • Đăng ký bảo hộ pháp luật, tránh hàng nhái, hàng giả, xây dựng thương hiệu -Hệ thống pháp luật hoàn thiện, tạo hành lang pháp lý cho hoạt động kinh tế -Tạosự tin tưởng cho hoạt động kinh doanh điều tiết Nhà nước -Thực đầy đủ yêu cầu pháp lý liên quan đến chất lượng, môi trường an tồn vệ sinh thực phẩm • Tn thủ quy định pháp luật đảm bảo quyền lợi người lao động như: - Chế độ có thêm ngày nghỉ hưởng nguyên lương, tăng tuổi nghỉ hưu để hưởng lương hưu,khơng cịn hợp đồng lao động thời vụ, ủy quyền cho người khác nhận lương, cóthể thưởng tiền, vật hình thức khác,… - Xây dựng hệ thống kiểm soát ngăn ngừa hành vi vi phạm pháp luật tổchức hay phận doanh nghiệp +Văn hóa xã hội: • Có câu ‘Người Việt dùng hàng Việt” Từ kích thích người dân tiêu dùng hàng nước • Văn hố vùng miền khác nhau, để tiếp cận thu phục thị trường,Acecook tạo nhiều loại hình sản phẩm phù hợp với nét riêng biệt nơi,đáp ứng đủ tiêu chuẩn tính tiện lợi, giá trị dinh dưỡng, mẫu mã, giá cả, • Với xã hội đại tiên tiến thức ăn nhanh mì gói dần có vai trò tiện lợi nhịp sống “bận rộn,hối “của xã hội • Đối tượng tiêu thụ chủ yếu :học sinh , sinh viên, người lao động , nhân viên văn phịng ,,,,,, +Vị trí địa lý: • Nhờ vị trí địa lý thn lợi, Vina Acecook dễ dàng thông thương với đối táctrên toàn quốc nước TG nhiều loại hình giao thơng • Với khí hậu gió mùa nhiệt đới nóng ẩm, bão lũ thường xảy vào mùa mưa, mì ănliền trở thành lương thực thiết thực • Điều kiện thời tiết ảnh hưởng đến hành vi tiêu dùng mặt hàng mì gói, thời tiết nóng vào mùa nắng làm giảm nhu cầu khách hàng cảm thấy nóng sử dụng sản phẩm, ngược lại vào mùa mưa thức ăn nhanh mì gói thường lựa chọn nhiều người +Về dây chuyền cơng nghệ : • Các doanh nghiệp muốn phát triển thị trường mang lại hài lịng cho người tiêu dùng nên khơng ngừng đầu tư cơng nghệ, ứng dụng kỹ thuật • • • • sản xuất để tạo sản phẩm có chất lượng cải tiến, gia tăng tính tiện dụng, tạo khác biệt cạnh tranh Như Acecook , để sản xuất gần 500 gói mì phút ,đã phải đầu tư dây chuyền đại có công suất hoạt động cao , đồng thời trang bị hệ thống kiểm soát chất lượng máy cân trọng lượng, máy Xray… Ngồi ra,cơng ty cịn có phịng thí nghiệm xây dựng lắp đặt trang thiết bị đảm bảo kết kiểm tra ngun liệu, thành phẩm cách nhanh chóng, xác, trungthực khách quan Toàn hướng đến đảm bảo sản phẩm mì ăn liền đến tayngười tiêu dùng sản phẩm đạt chất lượng, thơm ngon an tồn Tại Acecook, cơng ty liên doanh Nhật Bản nên toàn kỹ thuật, công nghệ sản xuất quản lý chất lượng chuyển giao hồn tồn từ Nhật Bản Vì thế,chất lượng sản phẩm mì ăn liền Việt Nam Nhật Bản giống Ngoài nhân viên nhà máy, chi nhánh đào tạo định kỳ có điểm cập nhật áp dụng sản xuất quản lý, từ áp dụng đồng cho nơi nước -Môi trường vi mơ: +Đối thủ cạnh tranh: • Ngành mì ăn liền ngành phân tán bao gồm 50 doanh nghiệp lớn nhỏ khác Đa phần doanh nghiệp lớn nước, chiếm phần nhỏ doanh nghiệp nước doanh nghiệp nhà nước Với khoảng 50 doanh nghiệp hàng trăm nhãn hiệu mỳ khác nhau, sức tiêu thụ hàng năm ln tăng trưởng 3-4%, thịtrường mỳ gói Việt Nam nhiều sức ép rủi ro Sự cạnh tranh ngày gay gắt, khốc liệt nhãn hiệu lớn Vina Acecook, Masan Consumer, Uniben,Asia Foods tăng tốc giành thị phần quảng cáo chiến lược đa dạng hóa sản phẩm • Đây ngành có rào cản nhập thấp sản phẩm thuộc loại hàng sơ cấp có khác biệt Các doanh nghiệp cạnh tranh với dựa giá chủ yếu,ngồi cịn phụ thuộc nhiều vào sức mạnh thương hiệu, khả nắm bắt cơng nghệ để giảm chi phí hay hệ thống phân phối lớn mạnh, quảng cáo Năng lực cạnh tranh từ trung bình đến mạnh • Các nguy cạnh tranh : Cạnh tranh giá, thị phần quảng cáo, công nghệ đại, hệ thống phân phối, +Khách hàng : • Đối tượng chủ yếu học sinh, sinh viên Ngoài doanh nghiệp hướng đến bà nội trợ, nhân viên văn phịng, Đáp ứng nhu cầu thích ăn ngon, bổ, rẻ, nhanh gọn Doanh nghiệp Acecook tiến hành tung nhiều sản phẩm với nhiều hương vị khác nhau, đảm bảo bao phủ thị trường tập trung với lượng lớn đối tượng mục tiêu sinh viên Đồng thời đưa sản phẩm thu hút khách hàng • Tuy nhiên , quy mơ khách hàng lớn áp lực nhiều, doanh nghiệp khó khăn chương trình chăm sóc khách hàng tìm hiểu thơng tin khách hàng • Nguy cơ: - Áp lực từ phía khách hàng việc giảm giá, sách khuyến mãi, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ chăm sóc khách hàng - Nhà phân phối gây nhiều tổn thất thời gian tăng chi phí tiêu thụ sản phẩm +Nhà cung cấp : • Là tổ chức, cá nhân xã hội cho phép cung cấp nguồn lực cần • • • • thiết cho doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh tạo sản phẩm dịch vụ Một số nhà cung cấp Acecook: - Cơng ty TNHH bao bì nhựa Thái Dương: Bao bì, ly nhựa, dao, nĩa nhựa, … - Cơng ty cổ phần bao bì Tân Thần Đồng II: Bao bì carton - Cơng ty bột mì Bình An: Bột mì chất lượng cho hoạt động sản xuất lương thực, thực phẩm Những nhà cung ứng cung cấp cho doanh nghiệp Acecook yếu tố liên quan đến việc sản xuất máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu, nhiên liệu, lao động, tài chính, Doanh nghiệp Acecook ln tìm kiếm nhà cung ứng đảm bảo tối thiểu chi phí cạnh tranh với doanh nghiệp khác sức mặc cao với lợi doanh nghiệp lớn nước Người cung cấp doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng, bảo đảm cho hoạt động doanh nghiệp tiến hành ổn định theo kế hoạch định trước +Nhà phân phối sản phẩm : • Tại tất siêu thị lớn, vừa nhỏ : BigC, Vinmart, Coopmart, Lotte, … • Chợ điểm tạp hố 2.1.2 Phân tích mơi trường bên Cơng ty Acebook 2.1.2.1 Nguồn nhân lực • Với phát triển doanh nghiệp, nhân yếu tố vô quan trọng gắn liền với chiến lược kinh doanh công ty Với hùng mạnh chiếm lĩnh thị trường Công ty Acecook Việt Nam có đội ngũ nhân viên hùng mạnh từ số lượng chất lượng Đội ngũ phân bố nhóm lao động lao động phổ thơng lao động trí thức Song khơng thể phủ nhận riêng quyền lợi nhóm nhân lực đề hấp dẫn từ mức lương đến đãi ngộ lao động Hiện Acecook có 6000 cơng nhân viên làm việc hai văn phòng sản xuất Cơng ty có 06 chi nhánh 11 nhà máy toàn Việt Nam, 700 đại lý phân phối, chiếm 51,5 thị phần nước; dự kiến số tăng thời gian tới • Cơng ty Acecook Việt Nam đón nhận vinh dự thuộc Top 10 doanh nghiệp tiêu biểu có nguồn nhân lực hạnh phúc 2020 Bên cạnh đó, cơng ty cịn tự hào xếp hạng vị trí 13 Top 100 nơi làm việc tốt Việt Nam (tăng 12 hạng so với năm 2019) vị trí thứ Top 10 nơi làm việc tốt thuộc Nghành hàng tiêu dùng FMCG, công ty Anphabe Việt Nam cơng bố • Đặc biệt Acecook ln dành nguồn chi phí lớn để đầu tư cho việc đào tạo nghiệp vụ chuyên môn, đào tạo nâng cao nhận thức để trì hệ thống quản trị tốt • Hơn công ty Cổ phần Acecook Việt Nam số doanh nghiệp lớn lâu năm với Việt Nam có đầu tư quy trình tuyển dụng Chính mà đội ngũ nhân viên công ty này, từ khối lao động phổ thông lao động trí thức vơ chun nghiệp • Lao động phổ cơng nhân sản xuất 100% thi tốt nghiệp THPT trở lên Lao động trí thức: chia thành nhóm nhỏ: -Nhóm nghiên cứu -Nhóm kỹ thuật -Nhóm kinh doanh -Nhóm quản trị doanh nghiệp 2.1.2.2 Tài • Vốn tổng cơng ty: 4.000.000 USD • Với phát triển khơng ngừng kinh tế, thị trường ngày có nhiều canh tranh khốc liệt Acecook không ngừng bảo toàn phát triển nguồn vốn Các nguồn vốn doanh nghiệp thực đầy đủ theo nghĩa vụ tài theo quy định Nhà nước 2.1.2.3 Hoạt động Marketing • Tiếp thị thị tế khác với thiết bị trực tiếp, đối tượng mục tiêu nhau: Cùng hướng đến người tiêu dùng Cách thức thể vô đơn giản: tổ chức đoàn khách hàng tham quan nhà máy sản xuất sản phẩm ăn liền Mặc khác, tạo hội cho người tiêu dùng trải nghiệm thực tế biết thêm tính an tồn sản phẩm • Một người “thấy tận mắt sờ tận tay” tin truyền miệng lại cho nhiều người Đây đại sứ miễn phí tốt nhất, khách hàng trung thành “Đơn giản, hiệu quả, kinh phí thấp, khơng tách rời khỏi cốt lõi marketing người tiêu dùng, tạo mối quan hệ thân thiện với khách hàng đồng ý có ý nghĩa định hướng nghề nghiệp cho hệ trẻ • Một số truyền thông doanh nghiệp -Quảng cáo VTV -Các fanpage Facebook -Các dịch vụ tiếp thị sản phẩm trực tiếp điểm -Tài trợ chương trình 2.1.2.4 Sản xuất • Nhà máy Acecook Việt Nam có quy trình sản xuất mì ăn liền với thiết bị triệu đô hệ thống nhà xưởng khép kín, sẽ, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm mức cao Trung bình, nhà máy có chi phí đầu tư lên đến 50 triệu USD, với tỷ lệ tự động hóa 80% suất sản xuất trung bình 600 gói 420 ly mì phút dây chuyền Sở hữu cơng nghệ chuyển giao hồn tồn từ cơng ty mẹ Nhật Bản • Ngồi ra, cơng ty cịn có phịng thí nghiệm xây dựng lắp đặt trang thiết bị đảm bảo kết kiểm tra nguyên liệu, thành phẩm cách nhanh 10 chóng, xác, trung thực khách quan Toàn hướng đến đảm bảo sản phẩm mì ăn liền đến tay người tiêu dùng sản phẩm đạt chất lượng, thơm ngon an tồn  Acecook có 10 nhà máy khắp Việt Nam luôn đảm bảo chất lượng ổn định Để làm điều này, công nghệ chuyển giao trực tiếp từ Acecook Nhật thứ trang bị đồng cho tất nhà máy Nhân viên nhà máy, chi nhánh đào tạo định kỳ có điểm cập nhật áp dụng sản xuất quản lý, từ áp dụng đồng cho nơi 2.1.2.5 Văn hóa Doanh nghiệp • “Với phát triển cống hiến cho kinh tế Việt Nam Acecook vinh dự nhận nhiều giải thưởng danh giá lớn Việt Nam Huân chương Lao động hạng Nhất Nhà nước trao tặng; 15 năm liên tục nhận giải thưởng “Hàng Việt Nam chất lượng cao; nhiều năm liền đoạt giải: Doanh nghiệp Sài Gòn tiêu biểu, Rồng Vàng, Sao Vàng đất Việt; giải thưởng V1000 – Top 1.000 doanh nghiệp đóng thuế lớn Việt Nam, VNR500 – Top 500 doanh nghiệp lớn Việt Nam, Top 100 sản phẩm, dịch vụ tốt Việt Nam 2015, Thương hiệu tin dùng 2015… Hướng tới giai đoạn phát triển tương lai, Acecook Việt Nam cam kết mang đến sống chất lượng cho người Việt, chung tay phát triển văn hóa ẩm thực, đồng hành phát triển bền vững xã hội tương lai tươi đẹp với thơng điệp “Cook happiness - Chúng tiếp tục tạo nên đem lại niềm hạnh phúc đến bữa ăn, trái tim người tiêu dùng” Năm 2019, Acecook Việt Nam tiếp tục ghi tên vào top “Nhà sản xuất mì ăn liền chọn mua nhiều nhất” Việt Nam Không chinh phục người dùng Việt, sản phẩm Acecook Việt Nam vươn đến 35 nước giới, có quốc gia tiếng khắt khevề mặt chất lượng an toàn vệ sinh thực phẩm như: Mỹ, Nhật, Úc, Canada, Đức, Pháp, Hàn Quốc 2.1.2.6 R&D 11 • Nhân tố then chốt khiến doanh nghiệp Acecook ln phát triển kinh doanh triết lý “Ômiyari- Nghĩ cho người khác” Đây lược kinh doanh doanh nghiệp -Thứ nhất, chinh phục khách hàng tinh thần Omoiyari Thứ hai, triết lý sản xuất mì ăn liền “nghĩ cho người khác” • Theo ơng Kạiwara Junichi, tổng giám đốc cơng ty Acecook Việt Nam cho biết : “Mục tiêu kinh doanh phục vụ khách hàng, gia tăng lợi ích sản phẩm để tối đa hóa hài lịng họ người hưởng lợi cuối khách hàng” Nghĩ cho người khác “từ hương vị đến cách sử dụng: tinh thần Omoiyari Acecook Việt Nam thể rõ nghiên cứu phát triển sản phẩm Điều bắt nguồn từ việc nghiên cứu sâu rộng văn hóa ẩm thực Việt gắn bố với thị trường 23 năm “ 2.2 Phân tích thơng tin quản trị mà DN hỗ trợ cho trình RA QUYẾT ĐỊNH: BƯỚC 1: Nhận diện hội xác định vấn đề cần định: Mì ăn liền vốn biểu tượng văn hóa bật Nhật Bản, vào Việt Nam, nghiên cứu kỹ sở thích thị hiếu người Việt Nam giúp Vina Acecook “Việt hóa” gói mì Nhật Bản thành mì ăn liền người Việt Bằng khéo léo việc kết hợp công nghệ sản xuất đại theo quy trình Nhật Bản với tinh tế hương vị ẩm thực Việt, công ty cho đời sản phẩm không đáp ứng nhu cầu mà phù hợp với vị người Việt Nam Cùng với đó, đột phá việc bổ sung nét số ăn tiếng giới mang đến cảm hứng cách thưởng thức ẩm thực hương vị lẩu thái, kim chi, … giúp tên mì Hảo Hảo, Hảo 100, Lẩu Thái, Udon Sưki Sưki, mì khơng chiên Mikochi công ty lựa chọn yêu thích hàng đầu người tiêu dùng Tuy nhiên, Acecook có nhiều vấn đề lo ngại Vì thị trường có nhiều sản phẩm khác cạnh tranh với Masan AsiaFood Cho nên, Acecook cần phải có định đứng đắn để đứng vững thị trường Viêt Nam Quốc Tế Và để làm điều thi Acecook cần phải đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng BƯỚC 2: Nhận diện mục tiêu tổ chức xác định mục tiêu định: Acecook giống doanh nghiệp khác, muốn doanh nghiệp thực phẩm đứng đầu VIỆT NAM Vì thế, Acecook đặt mục tiêu cho 12 doanh nghiệp muốn tạo sản phẩm mang lại niềm vui, bất ngờ cảm giác an tâm, hạnh phúc cho người tiêu dùng Không năm 2022 Acecook đặt mục tiêu đạt lợi nhuận 400.000 tỷ đồng BƯỚC 3: Thiết lập phương án: Phương án 1: Tăng cường cung cấp them cho siêu thị Việt Nam lẫn nước Phương án 2: Mở rộng them hệ thống phân phối cách thiết kế bao bì BƯỚC 4: Đánh giá phương án lựa chọn: Phương án 1: Kinh tế ngày phát triển nhu cầu người ngày tang, Acecook doanh nghiệp nỗi tiếng nước lẫn nước ngồi Vì sản phẩm Acecook khách hàng ưa chuộng lẫn người nước ngồi ln lựa chọn bữa ăn hàng ngày Phương án 2: việc mở rộng them hệ thống phân phối giúp cho nhu cầu người ngày tang, việc mở rộng them hệ thống làm cho sản phẩm đến tay khách hàng ngày nhiều Và đồng thời việc thiết kế bao bì nhãn hiệu sản phẩm khách hàng nhìn vào sản phẩm cảm thấy có ánh nhìn tốt sản phẩm BƯỚC 5: Lựa chọn phương án định: Với phương án trên, phương án đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp lẫn nhu cầu người dùng Và ưu phương án mục tiêu để đạt mục tiêu mà Acecook đề BƯỚC 6: Lựa chọn cách thực hiện: Phương án 1: Do xu hướng tiêu dùng chung ngày người Việt ngày tiếp cận gần với kênh phân phối đại siêu thị cửa hàng tự chọn Chính vậy, Hảo Hảo tiến hành chiến lược phân phối sản phẩm thơng qua kênh bán lẻ Sản phẩm đưa đến tay người tiêu dùng qua nhà bán lẻ Cụ thể, Hảo Hảo bán siêu thị bán lẻ Big C, chuỗi siêu thị Do Mart, hệ thống Maximax, Các hàng tiện lợi bán hàng Việt Nam bên nước Các siêu thị phân phối trực tiếp sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối cùng, cách cho người tiêu dùng tự lựa chọn mặt hàng, dịng sản phẩm ưa thích phù hợp Kênh phân phối tập trung hướng đến người tiêu dùng cuối cùng, tiêu thụ với số lượng nhỏ thường xuyên Phương án 2: Acecook định tạo hệ thống tiếp thị phân phối toàn quốc với 700 đại lý cấp phân phối hàng trải nước Mỗi 13 khu vực có văn phịng chi nhánh Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ, TP HCM Đối với bao bì sản phẩm có thiết kế đơn giản, nhiều màu sắc thường người liên tưởng đến dòng sản phẩm trẻ trung, động, sáng tạo sản phẩm thiet ke bao bì tơng màu tối giúp người hình dung sản phẩm sản phẩm cấp cao Chính việc tạo bao bì sản phẩm giúp khách hình dung chất lượng sản phẩm bên bao bì BƯỚC 7: Gám sát đánh giá: - Với chuỗi hệ thống siêu thị Big C trải rộng tỉnh thành khắp nước, nước siêu thị bán mặt hàng Việt Nam nhiều Và ưu giúp cho Acecook tiến xa đạt mục tiêu đề Và tương lai Acecook doanh nghiệp đứng hàng đầu Thế Giới Số lượng sản phẩm Acecook ngày mở rộng kết hợp với bao bì bắt mắt Acecook chạy chương trình khuyến mại với sản phẩm gồm: Mì ly ăn liền Modern Hương Vị Lẩu Thái Tơm, Mì ly ăn liền Handy Hảo Hảo Hương Vị Tơm Chua Cay, Mì ăn liền Nhớ Mãi Mãi Hương Vị Lẩu Thái, Mì ly cay Ăn Liền CayKay Hương Vị Bò Và người tiêu dùng mua sản phẩm hài long sản phẩm Acecook 2.3 Phân tích chiến lược kinh doanh dựa ma trận SWOT STRENGTHS sản xuất kinh doanh sản phẩm thực phẩm an toàn chất lượng cao đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng điểm bật trình mỳ ăn liền Acecook Việt Nam dụng máy móc thiết bị đại, tiên tiến, tự động hóa, quy trình khép kín theo công nghệ nhật bạn đạt tiêu chuẩn Sự dụng nguyên liệu chất lượng an toàn vệ sinh thực phẩm Đem lại hương vị riêng biệt tính chun mơn hóa cơng việc Acecook việt Nam cao Cơng việc phịng, ban độc lập với mang tính chuyên sâu, chồng chéo 14 có nhiều nhà máy đặt nhiều nơi nhà máy vĩnh long, nhà máy Bình Dương, nhà máy Hưng yên Acecook Việt nam cơng ty sản xuất mì ăn liền việt nam đạt tiêu chuẩn quốc tế tiêu chuẩn thực phẩm dành cho nhà bán lẻ châu âu (IFS), tiêu chuẩn khối liên hiệp Anh (BRC) WEAKNESSES chia nhỏ phịng ban nên giảm liên kết phòng điều tạo khó khăn phịng làm việc với -Sự phối hợp hành động phòng ban chưa chặt chẽ đổi thủ cạnh tranh làm tốt cho thương hiệu mì reeva phân khúc cao cấp đặc biệt, uniben trở thành công ty tiên phong ngành hàng mỳ ăn liền cần tăng thơng tin phịng tạo liên kết dễ dàng phối hợp công việc giải vấn đề phức tạp mở rộng quyền hạn tham mưu quyền hạn chức để tăng tính nhạy bén cho phản ứng với thay đổi cửa mơi trường,các phịng chức hoạt động linh hoạt - phát triển tầm quản lý trì số cấp quản lý phù hợp để tăng tính chủ động giảm bớt thời gian định nhà quản lý OPPRTUNITIES + Thị trường tiêu thụ: mở rộng thị trường mở rộng thị trường nước, xuất sang nước có nguy + Cơ hội mở rộng sản xuất quy mô + Cơ hội áp dụng kĩ thuật với sản xuất + Sản phẩm đa dạng chất lượng cao khả bao quát thị trường rộng lớn nên tận dụng khả tang xuất sang thị trường bỏ ngỏ tiềm + Luôn phát triển sản phẩm mới, đầu tư lớn cho hoạt động marketing, hoạt động sản xuất, sử dụng vốn hiệu quả, thêm khả cạnh tranh với đối thủ ngành, củng cố phát triển them vị công ty 15 + Tăng cường trình độ , lực lãnh đạo nhân viên THREATS + Mức độ cạnh tranh cao nhiều sản phẩm thị trường như: Omachi, Đệ +Thị hiếu khách hang + Rào chắn đối thủ thị trường + Sản phẩm sản phẩm thay xuất nhiều: Gấu đỏ, vua bếp với đầu tư quảng cáo, tiếp thị thông tin đại chúng làm cho nhiều người biết đến + Giá thành phải chăng, chất lượng sản phẩm tốt với đa dạng sản phẩm, quảng cáo bắt mắt, khuyến hấp dẫn gây ấn tượng tốt đới với khách hang có lợi cạnh tranh với sản phẩm khác thị trường + Tăng cường đầu tư hoạt động sản xuất, marketing, nghiên phát triển sản phẩm đáp ứng 16 2.4 Vẽ sơ đồ cấu tổ chức 17 2.5 PHÂN TÍCH QUYỀN LỰC VÀ KỸ NĂNG CỦA CÁC NHÀ QUẢN TRỊ TẠI CƠNG TY ACECOOK VN 2.5.1 Phân tích quyền lực nhà quản trị công ty Acecook VN Quyền cưỡng chế Quyền tưởng thưởng Quyền chuyên gia Quyền lực Quyền hợp pháp Quyền lực nhân cách Đại hội đồng cổ đơng, hội đồng quản trị, ban kiểm sốt, ban giám đốc công ty Acecook VN kết hợp nhiều loại quyền lực để nâng cao chất lượng hệ thống Doanh nghiệp + Quyền lực hợp pháp Tại cơng ty Acecook nhà quản trị có sử dụng quyền lực hợp pháp thể 18 thông qua mệnh lệnh, đạo, yêu cầu hướng dẫn cụ thể lời nói văn Đối với người cấp công ty, quyền lực hợp pháp bắt buộc họ phải tuân theo mệnh lệnh đạo cấp Gần tất hoạt động tương tác thường ngày nhà quản trị cấp công ty Acecook dựa sở quyền lực hợp pháp Cấp cao Đại hội đồng cổ đông => Hội đồng quản trị => Ban giám đốc => Các phòng chức - Đại hội đồng cổ đông: Là quan có thẩm quyền cao cơng ty ACECOOK VN, bao gồm tất cổ đơng có quyền biểu Đại hội cổ đơng có quyền định vấn đề quan trọng cơng ty, có xem xét phê duyệt báo cáo Hội đồng quản trị tình hình hoạt động kinh doanh, phương án sản xuất kinh doanh, đầu tư chiến lược phát triển công ty, sửa đổi bổ sung điều lệ, bầu Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát định máy tổ chức cơng ty - Hội đồng quản trị: Có chức quản lý điều hành hoạt động kinh doanh công ty, giám sát giám đốc điều hành cán quản lý, định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh, xác định mục tiêu hoạt động sở chiến lược Đại hội đồng cổ đơng đưa - Ban kiểm sốt: Đại hội đồng cổ đông bầu nhằm quản lý, kiểm tra giám sát Hội đồng quản trị ban giám đốc, kiểm tra việc thực toàn quy chế kiểm sốt hoạt động tài công ty 19 - Ban giám đốc: Thực Nghị quyết, kế hoạch kinh doanh kế hoạch đầu tư Công ty Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông thông qua Soạn thảo quy chế hoạt động, quy chế quản lý tài + Quyền lực tưởng thưởng, khen thường cho nhân viên Tại Acecook Việt Nam mang đến cho nhân viên hệ thống lương cạnh tranh chế độ phúc lợi động, khoản thưởng ngắn dài hạn với môi trường làm việc thân thiện, gắn kết Các phần thưởng mang giá trị sản phẩm công ty, tiền mặt, hội đào tạo hay đơn giản khen ngợi,… Đội ngũ lãnh đạo Acecook hướng đến phúc lợi giúp cán công nhân viên cân sống cá nhân lẫn công việc + Quyền lực cưỡng chế Bên cạnh khen thưởng cho nhân viên xứng đáng khen Các nhà quản trị Acecook cịn có quyền cưỡng chế, cảnh cáo đưa hình phạt cho nhân viên Ví dụ cắt giảm lương vi phạm điều khoản hợp đồng, đưa lời cảnh cáo mang tính xây dựng, khuyết điểm họ nhằm giúp nhân viên Acecook cải thiện Thậm chí sa thải nhân viên với lý đáng Quyền lực nhà quản trị Acecook sử dụng gây nhiều mặt hạn chế mâu thuẫn sếp nhân viên,… + Quyền lực chun mơn Chính nhờ có kiến thức uyên thâm, kinh nghiệm, tố chất vượt trội mà nhà quản trị công ty Acecook đưa định phù hợp, giải tốt nhiệm vụ doanh nghiệp Ông Kajiwara Junichi - Tổng giám đốc Công ty Acecook Việt Nam, ơng người có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực thực phẩm chế biến, có kiến thức 20 uyên thâm, ông ứng dụng thành công công nghệ đại, cơng suất lớn, khơng nâng cao tính an tồn sản phẩm, cơng ty cịn giảm chi phí sản xuất để tập trung đầu tư, đa dạng sản phẩm cho thị trường nội địa lẫn nước Nhờ có chun mơn cao, ơng thành cơng việc sử dụng quyền lực chuyên môn Khiến cho cấp phải nể phục noi gương làm việc + Quyền lực nhân cách (quyền lực tình cảm) Đối với cơng ty Acecook VN ngồi sử dụng quyền lực hợp pháp cơng ty cịn trọng vào quyền lực nhân cách Đây nhân tố quan trọng giúp nhà lãnh đạo Acecook gây ảnh hưởng với cấp Khi tạo niềm tin tuyệt đối cấp người lãnh đạo khơng cần u cầu cấp làm việc này, việc khác mà tự họ chủ động thực công việc Quyền lực xây dựng sở mối quan hệ tốt đẹp cởi mở lãnh đạo cấp Người lãnh đạo quan tâm chăm lo tới nhu cầu đáng cấp Biểu cụ thể sau: • Có bếp ăn riêng chăm lo bữa ăn cho CBCNV, phần ăn bồi dưỡng, phần tăng ca • Đảm bảo dinh dưỡng Vệ sinh ATTP • Hỗ trợ xe đưa đón, đặt vé máy bay, chi phí khách sạn, cơng tác phí cơng tác • Chế độ Bảo hiểm Y tế, Bảo hiểm Xã hội, BH Thất nghiệp Bên cạnh Cơng ty cịn đăng ký loại hình bảo hiểm tai nạn 24/24 nhằm giảm thiểu mức độ rủi ro mặt tài trường hợp Cơng nhân viên bị bệnh tai nạn • Trang bị Bảo hộ lao động quy định Pháp luật, trang cấp Đồng phục văn phịng Chính sách khám chăm sóc sức khỏe năm • Thưởng vào dịp Lễ: 30/4, 2/9, Tết dương lịch, thưởng 06 tháng đầu năm, thưởng cuối năm • Chế độ sách xét theo thâm niên Cơng tác kết làm việc 21 • Về văn hóa Tổ chức hoạt động thể thao năm Công ty, tham gia Hội thao Khu Cơng nghiệp… Chương trình văn nghệ vào dịp Lễ năm ( 08/03, 20/10, ), thi tri thức, Hội chợ Xn dịp cuối năm • Chính sách nghỉ mát Tổ chức nghỉ mát lần/năm Tổ chức chuyến du lịch nước ngồi cho Cơng nhân viên có thành tích làm việc xuất sắc 2.5.2 Phân tích kỹ nhà quản trị cơng ty Acecook VN Trong kỹ ( kỹ điều hành trực tiếp, kỹ ủy quyền, kỹ xây dựng hệ thống ) nhà quản trị Acecook VN có sử dụng kỹ là: + Kỹ điều hành trực tiếp: Nhà quản trị, lãnh đạo Acecook việc với người công ty Đại hội đồng cổ đông => Hội đồng quản trị => Ban giám đốc => Các phòng chức + Kỹ xây dựng hệ thống: Nhà quản trị Acecook VN hình thành quy chế tổ chức hệ thống mơi trường văn hóa hợp lý Cụ thể: • • • • Xây dựng máy tổ chức & mô tả công việc Thiết lập quy trình, hướng dẫn cơng việc Huấn luyện đào tạo công ty Acecook Xây dựng môi trường làm việc “tích cực” cho nhân viên hưởng nhiều phúc lợi • Ứng dụng công nghệ quản lý • Xây dựng tảng quản trị nhà quản trị công ty Acecook VN 22 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO APA 1) Thông tin công ty – Acecook Việt Nam (2022) Retrieved 12 October 2022, from https://acecookvietnam.vn/thong-tin-cong-ty/ 2) Biz, T (2022) Acecook trình phát triển thương hiệu thực phẩm đóng gói hàng đầu Việt Nam Retrieved 12 October 2022, from https://thitruongbiz.vn/acecook-la-gi-va-qua-trinh-phat-trien-cua-thuong-hieuthuc-pham-dong-goi-hang-dau-viet-nam-1276.html 3) chủ, T., Cáo, L., & lý, K (2022) Phân tích hội thách thức mặt hàng mì ăn liền Hảo Hảo Phường Lê Bình Retrieved 12 October 2022, from https://123docz.net/document/3368456-phan-ti-ch-co-ho-i-va-tha-ch-thu-c-cu-ama-t-ha-ng-mi-an-lie-n-ha-o-ha-o-ta-i-phuo-ng-le-bi-nh.htm 4) chủ, T., Cáo, L., & mại, K (2022) PHÂN TÍCH NGÀNH SẢN XUẤT MÌ ĂN LIỀN Retrieved 12 October 2022, from https://123docz.net/document/1317783-phan-tich-nganh-san-xuat-mi-anlien.htm 5) Vina Acecook – Hướng đến giá trị (2022) Retrieved 12 October 2022, from https://acecookvietnam.vn/vina-acecook-huong-den-nhu%CC %83ng-gia-tri%CC%A3-moi/ 6) Sơ đồ cấu to chức công ty acecook Việt Nam (2022) Retrieved 12 October 2022, from https://lutrader.com/so-do-co-cau-to-chuc-cong-ty-acecookviet-nam 23 PHÂN CHIA CÔNG VIỆC GIỮA CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM S T T Mã số sinh viên Nhiệm vụ Thời gian hoàn thành Phạm Thị Thanh Thảo 6660 11/10/2022 Nguyễn Hương Trà Nguyễn Hiền Lan Phương 0563 Thiết kế trang bìa Tài liệu tham khảo Nội dung Phần 2.5 + Slide Nội dung Phần 2.1+ Slide 11/10/2022 Võ Thị Thảo Vy 0575 Nội dung Phần + 2.4 Làm Mục lục Slide Nội dung Phần 2.3 + Slide Đỗ Trần Phương Uyên Trương Nhật Duy 1474 Nội dung Phần 2.1 + Slide 11/10/2022 4000 Nội dung Phần 2.3 + Slide 11/10/2022 Nguyễn Hữu Tiến Đạt 2089 Nội dung Phần 2.2 + Slide 11/10/2022 Nguyễn Nhật Minh 7166 Nội dung Phần 2.2 + Slide 11/10/2022 Họ tên 3109 24 11/10/2022 11/10/2022 ... MÌ ĂN LIỀN Retrieved 12 October 2022, from https://123docz.net/document/13 177 83-phan-tich-nganh-san-xuat-mi-anlien.htm 5) Vina Acecook – Hướng đến giá trị (2022) Retrieved 12 October 2022, from... https://acecookvietnam.vn/vina-acecook-huong-den-nhu%CC %83ng-gia-tri%CC%A3-moi/ 6) Sơ đồ cấu to chức công ty acecook Việt Nam (2022) Retrieved 12 October 2022, from https://lutrader.com/so-do-co-cau-to-chuc-cong-ty-acecookviet-nam... gói hàng đầu Việt Nam Retrieved 12 October 2022, from https://thitruongbiz.vn/acecook-la-gi-va-qua-trinh-phat-trien-cua-thuong-hieuthuc-pham-dong-goi-hang-dau-viet-nam-1 276 .html 3) chủ, T., Cáo,