Hoàn thiện kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần thủy sản bình định

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN PHẠM THỊ KHOA HỒN THIỆN KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN BÌNH ĐỊNH Chun ngành: Kế toán Mã số: 8340301 Ngƣời hƣớng dẫn: PGS.TS TRẦN THỊ CẨM THANH LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi, đƣợc thực dƣới hƣớng dẫn khoa học PGS.TS Trần Thị Cẩm Thanh Các số liệu kết nghiên cứu đƣợc trình bày luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Phạm Thị Khoa LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn, thân nhận đƣợc động viên, giúp đỡ tận tình, tạo điều kiện thuận lợi cấp lãnh đạo, giảng viên bạn đồng nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn: Lãnh đạo Trƣờng Đại học Quy Nhơn, Khoa Kinh tế & Kế tốn, Phịng Đào tạo sau đại học Trƣờng Đại học Quy Nhơn, giảng viên tận tình giảng dạy giúp đỡ tơi q trình học tập nghiên cứu Đặc biệt, xin chân thành cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Trần Thị Cẩm Thanh tận tình hƣớng dẫn giúp đỡ tơi suốt q trình thực luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn Lãnh đạo, nhân viên Công ty Cổ phần Thủy sản Bình Định nhiệt tình cung cấp thơng tin, số liệu, tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ việc nghiên cứu hoàn thành luận văn Tác giả luận văn Phạm Thị Khoa MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan đề tài nghiên cứu có liên quan 3 Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học đề tài Kết cấu đề tài: CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chung kế toán trách nhiệm 1.1.1 Khái niệm kế toán trách nhiệm 1.1.2 Bản chất kế toán trách nhiệm 11 1.1.3 Vai trị kế tốn trách nhiệm 12 1.2 Phân cấp quản lý – sở kế toán trách nhiệm 13 1.2.1 Khái niệm phân cấp quản lý 13 1.2.2 Vai trò phân cấp quản lý 15 1.2.3 Mối quan hệ phân cấp quản lý kế toán trách nhiệm 15 1.3 Nội dung kế toán trách nhiệm doanh nghiệp 16 1.3.1 Kế toán trách nhiệm 16 1.3.2 Trung tâm trách nhiệm 22 1.3.3 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm trách nhiệm 26 1.3.4 Báo cáo đánh giá thành trung tâm trách nhiệm 28 KẾT LUẬN CHƢƠNG 35 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN BÌNH ĐỊNH 36 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Thủy sản Bình Định 36 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 36 2.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 38 2.1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý Công ty 39 2.1.4 Đặc điểm tổ chức kế toán Công ty 41 2.2 Thực trạng kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Thủy sản Bình Định 43 2.2.1 Tình hình phân cấp quản lý Cơng ty Cổ phần Thủy sản Bình Định 43 2.2.2 Xác lập trung tâm trách nhiệm Công ty Cổ phần Thủy sản Bình Định 46 2.2.3 Công tác kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Thủy sản Bình Định 46 2.2.3 Các tiêu đánh giá thành trung tâm trách nhiệm Công ty Cổ phần Thủy sản Bình Định 51 2.2.4 Báo cáo thành trung tâm trách nhiệm Công ty Cổ phần Thủy sản Bình Định 52 2.3 Đánh giá thực trạng kế toán trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Thủy sản Bình Định 57 2.3.1 Ƣu điểm 57 2.3.2 Hạn chế 57 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN BÌNH ĐỊNH 61 3.1 Quan điểm hồn thiện kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Thủy sản Bình Định 61 3.1.1 Hồn thiện kế tốn trách nhiệm phải gắn liền với việc hồn thiện kế tốn quản trị 61 3.1.2 Hồn thiện kế tốn trách nhiệm phải phù hợp với quy mô đặc điểm hoạt động 61 3.1.3 Hồn thiện cân đối lợi ích chi phí 62 3.1.4 Đảm bảo nâng cao tính hữu hiệu kế tốn trách nhiệm việc quản lý công ty 62 3.2 Một số giải pháp hồn thiện kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Thủy sản Bình Định 63 3.2.1 Thiết lập trung tâm trách nhiệm 63 3.2.2 Xây dựng hệ thống dự toán tƣơng ứng với trung tâm trách nhiệm 65 3.2.3 Xây dựng tiêu báo cáo đánh giá thành trung tâm trách nhiệm 73 3.2.4 Thực sách khen thƣởng xử phạt cách hiệu 79 3.2.5 Hồn thiện tổ chức máy kế tốn Cơng ty 81 3.3 Các điều kiện để thực giải pháp hồn thiện kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Thủy sản Bình Định 82 3.3.1 Đối với lãnh đạo Công ty 82 3.3.2 Đối với phòng liên quan 83 KẾT LUẬN CHƢƠNG 85 KẾT LUẬN 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ (BẢN SAO) DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 Chữ viết tắt BCTC BHXH BHYT CP DT ĐVT HSPB NCTT NLVTT NK KH KPCĐ KTTN PXSX QLDN SX SXC SXKD TNDN TNHH TP TSCĐ TT TTCP TTDT TTĐT TTLN XK Chữ viết đầy đủ Báo cáo tài Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Chi phí Dự tốn Đơn vị tính Hệ số phân bổ Nhân công trực tiếp Nguyên vật liệu trực tiếp Nhập Kế hoạch Kinh phí cơng đồn Kế toán trách nhiệm Phân xƣởng sản xuất Quản lý doanh nghiệp Sản xuất Sản xuất chung Sản xuất kinh doanh Thu nhập doanh nghiệp Trách nhiệm hữu hạn Thành phẩm Tài sản cố định Thực tế Trung tâm chi phí Trung tâm doanh thu Trung tâm đầu tƣ Trung tâm lợi nhuận Xuất DANH MỤC BẢNG Bảng Tên bảng Trang 1.1 Báo cáo đánh giá trách nhiệm trung tâm chi phí 30 1.2 Báo cáo đánh giá trách nhiệm trung tâm doanh thu 31 1.3 Báo cáo đánh giá trách nhiệm trung tâm lợi nhuận 32 1.4 Báo cáo đánh giá trách nhiệm dựa ROI 33 1.5 Báo cáo đánh giá trách nhiệm dựa RI 33 2.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2021 47 2.2 Bảng hệ số phân bổ chi phí 49 2.3 Bảng tính giá thành tháng 3/2021 50 2.4 Bảng kê nhập thành phẩm tháng năm 2021 52 2.5 Báo cáo kết SXKD tháng 03+04 lũy kế tháng năm 53 2021 2.6 Chứng từ ghi sổ 54 2.7 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2021 56 3.1 Dự toán doanh thu năm 2021 68 3.2 Dự tốn chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm tháng 3/2021 70 3.3 Dự toán chi phí năm 2021 71 3.4 Dự tốn kết hoạt động kinh doanh năm 2021 72 3.5 Dự toán kết đầu tƣ năm 2021 73 3.6 Báo cáo doanh thu thực năm 2021 73 3.7 Báo cáo trách nhiệm trung tâm doanh thu năm 2021 74 3.8 Phân tích biến động chi phí sản xuất tháng 3/2021 75 3.9 Bảng phân tích chênh lệch chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm 76 thực tế dự toán tháng 3/2021 3.10 Báo cáo tổng hợp trung tâm chi phí năm 2021 77 Bảng Tên bảng Trang 3.11 Báo cáo kết kinh doanh năm 2021 77 3.12 Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tƣ năm 2021 78 3.13 Bảng tiêu chí đánh giá hồn thành cơng việc 80 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ Tên sơ đồ Trang 1.1 Bản chất trung tâm trách nhiệm 23 2.1 Sơ đồ tổ chức quản lý Công ty 39 2.2 Sơ đồ tổ chức máy kế tốn Cơng ty 41 2.3 Sơ đồ hình thức kế tốn Cơng ty 42 3.1 Sơ đồ trung tâm trách nhiệm Công ty 63 3.2 Sơ đồ trình tự lập dự tốn 67 74 Trên sở báo cáo doanh thu thực tế doanh thu dự tốn năm 2021, Cơng ty đánh giá đƣợc tổng doanh thu tăng hay giảm doanh thu mặt hàng Qua đó, Cơng ty phân tích, đánh giá mức độ tăng hay giảm doanh thu tăng số lƣợng tiêu thụ hay tăng giá bán? Tăng hay giảm mặt hàng để dự đốn mở rộng quy mơ sản xuất nhƣ tìm nguồn nguyên liệu đầu vào phục vụ sản xuất tiêu thụ sản phẩm Đánh giá trách nhiệm trung tâm doanh thu Bảng 3.7: Báo cáo trách nhiệm trung tâm doanh thu năm 2021 ĐVT: đồng Chênh lệch Doanh thu Dũa Dự toán Thực Tuyệt đối Tỷ lệ (%) 121.526.700.235 104.512.962.202 - 17.013.738.033 - 14 Kiếm da 16.405.860.123 14.109.039.706 - 2.296.820.417 -14 Ngừ da 67.024.303.908 58.311.144.400 - 8.713.159.508 -13 ………… ……………… …………… ……… Tổng cộng 1.824.100.000.000 1.396.650.265.152 - 427.449.734.848 …… - 23,43 Số liệu Bảng 3.7 cho thấy: Cơng ty khơng đạt tiêu doanh thu dự tốn năm 2021, doanh thu thực giảm 427.449.734.848 đồng, tƣơng ứng giảm 23,43% so với doanh thu dự toán Theo số liệu Bảng 3.7, tổng doanh thu thực năm giảm doanh thu mặt hàng giảm Ba mặt hàng cá dũa, cá kiếm da cá ngừ da, doanh thu thực năm 2021 giảm so với dự toán, mức giảm 13%, 14% Từ kết này, Công ty phân tích cụ thể theo doanh thu mặt hàng, tìm hiểu nguyên nhân khách quan từ bên ngồi nhƣ: tình hình dịch bệnh Covid 19 làm giảm nhu cầu tiêu thụ nƣớc nhƣ xuất khẩu, đối thủ cạnh tranh; Đồng thời tìm hiểu nguyên 75 nhân chủ quan từ bên Công ty nhƣ: Bộ phận kinh doanh chƣa phát huy hết lực việc tìm kiếm khách hàng, khả sản xuất chƣa đáp ứng nhu cầu tiêu thụ, chất lƣợng mẫu mã sản phẩm chƣa đáp ứng yêu cầu khách hàng, … 3.2.3.2 Đánh giá thành trung tâm chi phí Chi phí chiếm tỷ trọng lớn tổng doanh thu, đặc biệt giá vốn hàng bán chiếm 90% doanh thu Do đó, dự tốn, phản ánh chi phí thực tế phát sinh phân tích, đánh giá biến động chi phí cần thiết Cơng ty việc kiểm sốt chi phí, góp phần nâng cao lợi nhuận cho Cơng ty Giá vốn hàng bán đƣợc xác định dựa giá thành sản xuất hay chi phí sản xuất Vì vậy, sở chi phí sản xuất thực tế phát sinh, Cơng ty tiến hành phân tích biến động chi phí để đánh giá tăng, giảm chi phí sản xuất đơn vị mặt hàng nhƣ Bảng 3.8 Số liệu Bảng 3.8 cho thấy, chi phí thực tế sa xuất đơn vị sản phẩm cao so với dự toán từ 8% đến 10% Bảng 3.8: Phân tích biến động chi phí sản xuất tháng 3/2021 ĐVT: đồng Tên hàng Dự tốn chi phí Thực tế chi phí sản Chênh lệch sản xuất đơn xuất đơn vị sản TT/DT vị sản phẩm phẩm Tỷ lệ (%) Dũa - Dũa F CD 1-2lbs 107.869 118.963 11.094 10 - Dũa F CD 200-300 84.358 91.199 6.841 …… …… …… …… …… Kiếm da - Kiếm CD 2-4 73.530 79.589 6.059 - Kiếm CD 3-5 84.201 91.188 6.987 …… …… …… …… …… 76 Ngồi ra, có biến động lớn chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm, Cơng ty phân tích chi tiết cho khoản mục chi phí (chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí sản xuất chung, lƣu ý chi phí sản xuất chung (khấu hao TSCĐ) tính đơn vị sản phẩm giảm sản xuất nhiều sản phẩm) Theo số liệu Bảng 3.9 cho thấy, chi phí sản xuất thực tế tăng so với dự toán tăng khoản chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân cơng chi phí sản xuất chung Cơng ty phân tích cụ thể cho khoản mục chi phí tìm ngun nhân biến động Chi phí ngun vật liệu tăng giá bán nguyên liệu thực tế tăng nhiều so với dự tốn; chi phí nhân cơng tăng Công ty tăng đơn giá ngày công cho công nhân sản xuất, thực nhiều chế độ cho ngƣời lao động; chi phí sản xuất chung tăng số lƣợng sản phẩm sản xuất giảm phí sản xuất chung đơn vị sản phẩm tăng; … Bảng 3.9: Bảng phân tích chênh lệch chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm thực tế dự tốn tháng 3/2021 ĐVT: đồng Chi phí NVLTT Tên hàng Dự tốn Thực tế Chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm Thực Dự Thực Dự Thực tế toán tế tốn tế Chi phí NCTT Chi phí SXC Dự tốn Dũa F CD 1-2lbs 91.456 101.618 11.207 11.922 5.207 5.423 107.769 118.963 Dũa F CD 200-300 67.945 73.853 11.207 11.922 5.207 5.423 84.358 91.199 … … … … … … … … … Báo cáo phân tích biến động chi phí đƣợc lập cho phịng ban Cơng ty sở so sánh chi phí thực tế phát sinh so với chi phí dự tốn đƣợc lập Từ đó, phân tích biến động để phát huy mặt tốt tìm ngun nhân khắc phục hạn chế Và 77 để đánh giá trách nhiệm ngƣời quản lý trung tâm chi phí Tức trách nhiệm Trƣởng phịng Cơng ty, họ có thực quản lý, kiểm sốt chi phí tốt hay khơng Trên sở báo cáo phịng, Cơng ty tổng hợp chi phí trung tâm chi phí phục vụ cho việc đánh giá tình hình biến động chi phí quy mơ Cơng ty theo Bảng 3.10 Báo cáo tổng hợp chi phí trung tâm chi phí Bảng 3.10: Báo cáo tổng hợp trung tâm chi phí năm 2021 ĐVT: đồng Dự tốn Phịng Phịng Kế tốn Phịng Tổ chức – Hành Phịng Kỹ thuật KCS Tổng cộng 731.364.000 … … … Thực 796.894.320 … … … Chênh lệch TH/DT Tỷ lệ (%) 65.530.320 … … … … … … 3.2.3.3 Đánh giá thành trung tâm lợi nhuận Để đáp ứng nhu cầu phân tích thơng tin kế toán trách nhiệm trung tâm lợi nhuận cơng ty cần tiến hành so sánh lợi nhuận thực tế với dự toán nhƣ Bảng 3.11 Báo cáo dùng để đánh giá trách nhiệm ngƣời quản lý trung tâm lợi nhuận, tức Giám đốc Công ty Bảng 3.11: Báo cáo kết kinh doanh năm 2021 ĐVT: đồng Chỉ tiêu Chênh lệch Tuyệt đối Tỷ lệ (%) Dự toán Thực Doanh thu, thu nhập 1.824.100.000.000 1.388.524.765.405 - 435.575.234.595 -23,88 Chi phí 1.814.100.000.000 1.380.904.732.403 - 433.195.267.597 -23,88 10.000.000.000 7.620.033.002 - 2.379.966.998 -23,80 Thuế TNDN 2.000.000.000 1.928.624.783 -71.375.217 -3,57 Lợi nhuận sau thuế 8.000.000.000 5.691.408.219 -2.308.591.781 -28,86 Lợi nhuận trƣớc thuế 78 Số liệu Bảng 3.11 cho thấy: Doanh thu, thu nhập thực tế năm 2021 không đạt kế hoạch đặt ra, giảm 23,88% so với kế hoạch Chi phí Công ty giảm, chủ yếu giá vốn hàng bán giảm doanh thu giảm (giá vốn hàng bán chiếm 90% doanh thu) Lợi nhuận trƣớc thuế TNDN giảm 2.379.966.998 đồng, tƣơng ứng giảm 23,8% so với kế hoạch Trên sở đó, Cơng ty phân tích, tìm ngun nhân dẫn đến giảm doanh thu, lợi nhuận để có biện pháp giải quyết, khắc phục để lạp dự toán doanh thu năm sau phù hợp Đây để đánh giá trách nhiệm nhà quản lý trung tâm lợi nhuận Công ty 3.2.3.4 Đánh giá thành trung tâm đầu tư Báo cáo đƣợc lập hàng năm sở so sánh tiêu ROI, RI theo dự toán lập so với thực tế thực năm nhƣ Bảng 3.12 Bảng 3.12: Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tƣ năm 2021 ĐVT: đồng Chênh lệch Chỉ tiêu Dự toán Thực Tuyệt đối Vốn sử dụng Doanh thu 442.000.000.000 350.495.422.264 - 20,7 1.824.100.000.000 1.382.837.081.146 -441.262.918.854 - 24,19 Lợi nhuận trƣớc thuế 10.000.000.000 Tỷ suất LNTT doanh thu (3/2) 0,0055 ROI (3/1) 0,0226 0,0217 ROI tối thiểu 0,0065 0,0065 7.127.000.000 5.341.812.757 RI (3-1*6) -91.504.577.736 Tỷ lệ (%) 7.620.033.002 -2.379.966.998 - 23,8 0,0055 -1.785.187.243 - 25,05 79 Đánh giá thành trung tâm đầu tƣ thông qua tiêu ROI, RI Ngƣời chịu trách nhiệm cho báo cáo Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Số liệu Bảng 3.12 cho thấy: Các tiêu thực thấp so với dự toán Vốn sử dụng doanh thu thực giảm so với dự toán làm cho lợi nhuận trƣớc thuế giảm 2,3 tỷ đồng, tƣơng ứng giảm 23,8% so với dự toán Chỉ tiêu ROI RI thấp so với dự toán Qua cho thấy trung tâm đầu tƣ chƣa đạt tiêu so với dự tốn đề Cơng ty cần phân tích, tìm hiểu nguyên nhân chênh lệch xem xét, đánh giá trách nhiệm nhà quản lý trung tâm đầu tƣ để dự toán cho năm sau phù hợp so với thực 3.2.4 Thực sách khen thưởng xử phạt cách hiệu Ngƣời lao động đóng vai trị quan trọng tồn phát triển Công ty Nếu ngƣời lao động Công ty hăng say làm việc, có tinh thần trách nhiệm cơng việc nâng cao hiệu sản xuất, chất lƣợng sản phẩm, … Tuy nhiên, Công ty chƣa có chế độ sách xây dựng quy định, tiêu chí đánh giá mức độ hồn thành cơng việc ngƣời lao động nên chƣa có sở để thực việc thi đua, khen thƣởng nhƣ xử phạt Công ty Để khuyến khích nhân viên hăng hái làm việc, nâng cao suất hiệu quả, có ý thức trách nhiệm Cơng ty nên xây dựng sách khen thƣởng phù hợp, có tiêu chí rõ ràng, cơng bố cho tất nhân viên đƣợc biết, hiểu để họ có mục tiêu phấn đấu thực Bên cạnh việc khen thƣởng vào ngày lễ, Tết nhƣ Công ty, tác giả đề xuất thêm việc khen thƣởng nhƣ phạt hàng tháng theo mức độ hồn thành cơng việc để nâng cao ý thức trách nhiệm công việc nỗ lực phấn đấu cán bộ, nhân viên Công ty Việc thƣởng, phạt dựa vào tiêu chí đánh giá hồn thành cơng việc nhƣ Bảng 3.13 80 Bảng 3.13: Bảng tiêu chí đánh giá hồn thành cơng việc Tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành ST T I Khối lượng chất lượng cơng việc Hồn thành khối lƣợng cơng việc đƣợc giao theo bảng mô tả công việc văn quy định khác (Bị trừ điểm/lần chậm hồn thành) Chất lƣợng cơng việc đạt u cầu, nhắc nhở (Mỗi công việc bị nhắc nhở từ lần thứ trở trừ điểm) Có sáng kiến, cải tiến xử lý cơng việc đem lại hiệu cao II Ý thức chấp hành kỷ luật lao động, nội quy, quy định công ty Làm đủ số công làm việc tháng theo quy định (bị trừ điểm/1công nghỉ) Không vi phạm nội quy, quy định công (mỗi lần vi phạm trừ điểm) Chủ động ham học hỏi, tìm tịi nâng cao trình độ chun mơn Có ý thức giúp đỡ lẫn cơng việc Tổng cộng Điểm chuẩn Nhân Trƣởng viên tự phận đánh đánh giá giá 70 50 15 30 15 5 100 Bảng tiêu chí đánh giá gồm hai nội dung đánh giá khối lƣợng chất lƣợng công việc (70 điểm), ý thức chấp hành kỷ luật lao động, nội quy, quy định công ty (30 điểm) Hàng tháng, cá nhân ngƣời lao động tự đánh giá, sau đó, trƣởng phận tiến hành đánh giá cho cá nhân mà phụ trách Trên tổng số điểm bảng tiêu chí đánh giá, tiến hành phân loại lao động theo bốn mức nhƣ sau: Loại A: Tốt (90 – 100 điểm) Loại B: Khá (75 – 89 điểm) Loại C: Trung bình (50 – 74 điểm) Loại D: Kém (dƣới 50 điểm) Từ kết có sách thƣởng, phạt nhƣ: Đạt loại A 81 thƣởng 500.000 đồng/tháng, loại D: trừ 200.000 đồng/tháng Nhƣ vậy, Công ty tạo động lƣợng khuyến khích nhân viên cố gắng, hăng hái làm việc Đồng thời phạt nhân viên khơng hồn thành cơng việc khơng có ý thức trách nhiệm cơng việc Ngồi ra, nhà quản lý trung tâm trách nhiệm, Công ty thực tế thực so với dự tốn trung tâm mà có sách khen thƣởng nhƣ: Trung tâm trách nhiệm thực tế đạt 100% so với dự toán đƣợc khen thƣởng số tiền, đạt 100% đến 120% đƣợc thƣởng khoản tiền cao mức độ thực cao mức thƣởng nhiều Đồng thời, trung tâm trách nhiệm thực tế thực đạt từ 70% trở xuống so với dự tốn mà khơng phải ngun nhân khách quan nhà quản trị phận bị nhắc nhở, khiển trách, phạt kết thực trung tâm 3.2.5 Hoàn thiện tổ chức máy kế tốn Cơng ty Hiện tại, máy kế tốn Cơng ty chủ yếu đảm nhận cơng việc kế tốn tài chính, Cơng ty chƣa hình thành trung tâm trách nhiệm Do đó, để hồn thiện xác lập trung tâm trách nhiệm nhƣ giúp lãnh đạo Công ty đánh giá đƣợc trách nhiệm trung tâm máy kế tốn Cơng ty nên hình thành phận kế tốn quản trị để phụ trách công việc kế tốn quản trị nói chung kế tốn trách nhiệm nói riêng Để mơ hình máy kế tốn trách nhiệm hoạt động, phải có đội ngũ nhân đƣợc phân công nhiệm vụ, trách nhiệm quyền hạn cách rõ ràng, cụ thể Cần có phân cấp trách nhiệm đến phận, cá nhân, xây dựng bảng mô tả công việc cho cá nhân Công ty để xác định trách nhiệm ngƣời Mơ hình tổ chức máy kế tốn đƣợc xây dựng sở tảng máy kế toán cũ Kế toán phần hành máy kế tốn Cơng ty phải vừa thực nhiệm vụ kế tốn tài vừa thực nhiệm 82 vụ kế toán quản trị cho cơng việc đƣợc giao Nếu cơng việc kế tốn q nhiều, Cơng ty bổ sung thêm kế toán tổng hợp để tập trung vào phần kế toán quản trị kế toán trách nhiệm Tăng cƣờng giám sát chi tiêu, tổng hợp doanh thu, chi phí kịp thời phục vụ yêu cầu cung cấp thơng tin xác cho nhà quản lý Tổ chức huấn luyện nghiệp vụ kế toán, kỹ thu thập, phân tích, đánh giá số liệu cho đội ngũ làm cơng tác kế tốn trung tâm trách nhiệm 3.3 Các điều kiện để thực giải pháp hồn thiện kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Thủy sản Bình Định 3.3.1 Đối với lãnh đạo Cơng ty Để tổ chức tốt cơng tác kế tốn trách nhiệm Cơng ty, trƣớc hết lãnh đạo Công ty phải nhận thức đƣợc tầm quan trọng lợi ích thiết thực kế toán trách nhiệm việc quản lý điều hành cơng ty Thơng qua kế tốn trách nhiệm, lãnh đạo Cơng ty đánh giá đƣợc trách nhiệm nhà quản trị phận Từ đó, có sách khen thƣởng, khuyến khích ngƣời quản lý tốt; đồng thời kiểm điểm, xử lý ngƣời quản lý không tốt, không đạt tiêu đề Lãnh đạo Công ty phải tiến hành cấu trúc lại mô hình hoạt động kinh doanh cơng ty, tiến hành phân cấp quản lý cho phù hợp với phận, trung tâm, giao quyền trách nhiệm cho nhà quản lý cấp Phải tổ chức máy kế toán hƣớng đến kết hợp kế toán tài kế tốn quản trị, sử dụng nguồn kế tốn tài để thu thập, xử lý lƣợng hố thơng tin đáp ứng nhu cầu thơng tin cho quản trị doanh nghiệp cách kịp thời xác Chú ý đến cơng tác xây dựng mối liên hệ thông tin nội đơn vị phục vụ cho q trình kiểm sốt, đánh giá định Công ty Lãnh đạo Công ty phận kế tốn phải hƣớng dẫn, giải thích cho tất nhân viên cơng ty hiểu đƣợc kế tốn trách nhiệm cho ngƣời thấy đƣợc 83 vai trị, trách nhiệm nhƣ lợi ích Cơng ty để cố gắng hồn thành mục tiêu chung tổ chức gắng với việc hồn thành mục tiêu cá nhân Cơng ty Chính vậy, Cơng ty phải đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ nhân viên kế tốn có trình độ chuyên môn phải am hiểu kiến thức kế toán trách nhiệm, quản trị học, thống kê tốn học Để làm tốt cơng tác này, Công ty phải thiết lập hệ thống báo cáo trách nhiệm hệ thống báo cáo nhà quản trị kiểm sốt đánh giá đƣợc Hệ thống báo cáo phải phận lập lãnh đạo xem xét để báo cáo thống làm sở cho việc so sánh, đánh giá kết thực Đồng thời, phải tiến hành phân tích, đánh giá kết quả, tìm ngun nhân để đánh giá trách nhiệm nhà quản trị phận kết phận Từ có sách khen thƣởng, xử phạt phù hợp để ngày đƣa công ty phát triển, vững mạnh 3.3.2 Đối với phòng liên quan a Đối với Phịng Kế tốn Phịng kế tốn nơi tập hợp tất nghiệp vụ kinh tế phát sinh, tổng hợp khoản doanh thu, chi phí, … phát sinh nơi lên báo cáo tài cuối năm Do đó, để hồn thiện kế tốn trách nhiệm trƣớc tiên Phịng kế tốn phải ngƣời xác định tầm quan trọng kế toán trách nhiệm việc quản lý Cơng ty, họ phải có kiến thức, chun mơn kế tốn quản trị kế tốn trách nhiệm Phịng Kế tốn ngồi phận kế tốn tài phải có phận kế tốn quản trị để đảm nhận kế toán trách nhiệm Phịng Kế tốn phải hƣớng dẫn, phân tích cho trung tâm trách nhiệm biết đƣợc trung tâm làm cơng viêc gì, lập dự tốn trung tâm nhƣ nào, tiêu báo cáo đánh giá thành trung tâm đƣợc lập nhƣ nhƣ cách so sánh chênh lệch thực tế so với dự tốn, phân tích ngun nhân có biện pháp giải thích hợp để nâng cao hiệu hoạt động trung tâm 84 b Đối với Phòng Kinh doanh Phòng Kinh doanh nơi cung cấp thông tin khách hàng, số lƣợng hàng hóa tiêu thụ, tiếp nhận phản hồi khách hàng sản phẩm, … Do đó, để dự tốn đƣợc doanh thu đƣợc phù hợp có tính khả thi Phịng Kinh doanh ngƣời phù hợp Dự tốn doanh thu có vai trị quan trọng dự tốn Cơng ty Khi dự toán đƣợc số lƣợng sản phẩm tiêu thụ Cơng ty dự tốn đƣợc số lƣợng sản phẩm cần sản xuất, dự trù hàng tồn kho, dự tốn chi phí sản xuất, chi phí bán hàng, … dự tốn lợi nhuận Cơng ty Dự tốn giá bán sản phẩm để có sở đặt mục tiêu chi phí sản xuất, xem xét giá cạnh tranh thị trƣờng 85 KẾT LUẬN CHƢƠNG Trên sở phân tích thực trạng cơng tác kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Thủy sản Bình Định, tác giả nhận thấy bên cạnh ƣu điểm cịn tồn nhiều hạn chế mà Công ty cần phải quan tâm, giải Từ đó, luận văn đề xuất số biện pháp hồn thiện kế tốn trách nhiệm Cơng ty nhƣ: - Thiết lập trung tâm trách nhiệm - Xây dựng hệ thống dự toán tƣơng ứng với trung tâm trách nhiệm - Xây dựng tiêu báo cáo đánh giá thành trung tâm trách nhiệm - Thực sách khen thƣởng xử phạt cách hiệu - Hoàn thiện tổ chức máy kế tốn Cơng ty Việc hồn thiện kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Thủy sản Bình Định cần thiết, nhiên để thực đƣợc giải pháp khơng phụ thuộc vào thái độ, ý thức quản lý nhà quản trị mà phụ thuộc lớn vào tâm toàn thể cán bộ, công nhân viên Công ty 86 KẾT LUẬN Kinh tế Việt Nam xu hội nhập với kinh tế giới, thị trƣờng cạnh tranh ngày khốc liệt, trƣớc tình hình doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty Cổ phần Thủy sản Bình Định nói riêng, đứng trƣớc nhiều hội thách thức Các doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải đƣợc cần phải trang bị công cụ quản lý đại hiệu Kế tốn trách nhiệm cơng cụ hỗ trợ đắc lực giúp nhà quản lý đo lƣờng, đánh giá đƣợc trách nhiệm thành quản lý phận Công ty tổng thể Trƣớc hết, luận văn nghiên cứu tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan kế toán trách nhiệm giới nƣớc, từ kế thừa phát triển làm tiền đề cho nghiên cứu luận văn Thơng qua tìm hiểu thực trạng tổ chức cơng tác kế tốn quan trị nói chung kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Thủy sản Bình Định cho thấy Cơng ty có ƣu điểm, lợi định Tuy nhiên, số hạn chế nên chƣa đáp ứng yêu cầu cung cấp thông tin cho nhà quản trị Trên sở thực trạng Công ty, tác giả vận dụng sở lý luận kế toán trách nhiệm để đƣa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn trách nhiệm Công ty Với đề tài tác giả mong muốn góp phần giúp nhà quản trị Cơng ty có đƣợc cơng cụ hỗ trợ hiệu công tác quản lý đánh giá trách nhiệm, thành trung tâm trách nhiệm Công ty 87 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Lê Thị Thùy Dung (2013), “Kế toán trách nhiệm Công ty cổ phần vật tư tổng hợp phân bón hóa sinh”, Luận văn thạc sĩ, Đại học Đà Nẵng [2] Phạm Văn Dƣợc, Huỳnh Lợi (2009), Mô hình sở vận hành kế tốn quản trị, Nhà xuất Tài [3] Phạm Văn Dƣợc, Đặng Kim Cƣơng (2010), Kế toán quản trị, Nhà xuất Thống Kê [4] Phạm Văn Dƣợc, Trần Văn Từng (2011), Kế toán quản trị, Nhà xuất Lao động, Thành phố Hồ Chí Minh [5] Dƣơng Thị Lệ (2015), “Xây dựng mơ hình kế tốn trách nhiệm doanh nghiệp xây dựng Bình Định”, Luận văn thạc sĩ, Đại học Quy Nhơn [6] Lƣơng Thị Mai Loan (2016), “Tổ chức kế tốn trách nhiệm Cơng ty cổ phần Tập đoàn Hải Thạch”, Luận văn thạc sĩ, Đại học Quy Nhơn [7] Huỳnh Lợi (2009), Kế toán quản trị, Nhà xuất Giao thông Vận tải [8] Huỳnh Lợi (2012), Kế toán quản trị, Nhà xuất Phƣơng Đơng, TP Hồ Chí Minh [9] Huỳnh Lợi, Võ Văn Nhị (2003), Kế toán quản trị, Nhà xuất Thống kê [10] Nguyễn Hữu Phú (2013), “Tổ chức kế toán trách nhiệm Tổng công ty xây dựng thuộc Bộ giao thông vận tải”, Luận án tiến sĩ, Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân [11] Nguyễn Thảo Phƣơng (2017), “Kế tốn trách nhiệm Cơng ty cổ phần BITEXCO Nam Long”, Luận văn thạc sĩ, Trƣờng Đại học Lao động – Xã hội [12] Đoàn Ngọc Quế cộng (2006), Kế toán quản trị, NXB Thống kê [13] Đồn Ngọc Quế, Đào Tất Thắng, Lê Đình Trực (2009), Kế toán quản trị, Nhà xuất Lao động 88 [14] Ngô Hà Tấn, Đƣờng Nguyễn Hƣng (2013), “Quan hệ phân cấp quản lý kế toán tài chính”, Tạp chí Kế tốn Kiểm tốn [15] Hồ Ngọc Thanh (2020) “Tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm Công ty TNHH Bảo hiểm tổng hợp Groupama Việt Nam”, Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh [16] Nguyễn Thị Phƣơng Thảo (2014), “Kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần dƣợc phẩm BIDIPHAR 1”, Luận văn thạc sĩ, Đại học Quy Nhơn [17] Phan Thị Bích Trâm (2019), “Hồn thiện kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH MTV Cảng Chu Lai Trường Hải”, Luận văn thạc sĩ, Đại học Đà Nẵng [18] Phan Thị Bảo Vân (2021), “Kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Thủy điện Vĩnh Sơn – Sông Hinh” Luận văn thạc sĩ, Đại học Quy Nhơn [19] Anthony A Atkinson (2001), Management accounting, Ch 12, Uppe Saddle River, NJ [20] Clive R.Emmanuel, David T.Otley, Kenneth A.Merchant (1990), Accounting for Management Confrol, 2th Edition, Cengage Leamin EMEA [21] Joe E.Dowd (2001), "Effect of product mix and technology on responsibility accounting, account proliferation and product unbundling in the Texas utility industry", Managerial Auditing Journal [22] Nahum Melumad, Dilip Mookherjee, Stefan Reichelstein (1992), "A theory of responsibility centers", Journal of Accounting and Economics, 15 [23] Safa, Mojgan (2012), “Examining the Role of Responsibility Accounting in organizational Structure”, American Academic & Scholarly Research Journal.4(5) [24].Weygant, Kieso&Kimmel (2001), Manageral Acccounting Information For Decision ... nƣớc, Công ty Cổ phần Thủy sản Bình Định đƣợc cổ phần hóa tách riêng hình thành nên hai công ty cổ phần hoạt động theo Luật công ty là: Công ty Cổ phần Thủy sản Bình Định Cơng ty Cổ phần Thủy Sản. .. luận kế toán trách nhiệm doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng kế toán trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Thủy sản Bình Định Chƣơng 3: Giải pháp hồn thiện kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Thủy sản Bình Định. .. - Công ty Cổ phần Thủy sản Bình Định có tổ chức kế tốn trách nhiệm hay chƣa? - Kế toán trách nhiệm mang lại lợi ích cho Cơng ty Cổ phần Thủy sản Bình Định? - Giải pháp để hồn thiện kế tốn trách