7. Kết cấu của đề tài:
3.3. Các điều kiện để thực hiện giải pháp hồn thiện kế tốn trách
3.3.1. Đối với lãnh đạo Công ty
Để có thể tổ chức tốt cơng tác kế tốn trách nhiệm tại Công ty, trƣớc hết lãnh đạo Công ty phải nhận thức đƣợc tầm quan trọng và những lợi ích thiết thực của kế toán trách nhiệm trong việc quản lý và điều hành công ty. Thơng qua kế tốn trách nhiệm, lãnh đạo Cơng ty có thể đánh giá đƣợc trách nhiệm của nhà quản trị các bộ phận. Từ đó, có chính sách khen thƣởng, khuyến khích những ngƣời quản lý tốt; đồng thời kiểm điểm, xử lý những ngƣời quản lý không tốt, không đạt chỉ tiêu đã đề ra.
Lãnh đạo Công ty phải tiến hành cấu trúc lại mơ hình hoạt động kinh doanh của công ty, tiến hành phân cấp quản lý cho phù hợp với từng bộ phận, từng trung tâm, giao quyền và trách nhiệm cho nhà quản lý cấp đó.
Phải tổ chức bộ máy kế tốn hƣớng đến kết hợp cả kế tốn tài chính và kế toán quản trị, sử dụng nguồn của kế tốn tài chính để thu thập, xử lý và lƣợng hố thơng tin đáp ứng nhu cầu thông tin cho quản trị doanh nghiệp một cách kịp thời và chính xác. Chú ý đến cơng tác xây dựng mối liên hệ thông tin nội bộ trong đơn vị phục vụ cho quá trình kiểm soát, đánh giá và ra quyết định tại Công ty.
Lãnh đạo Công ty và bộ phận kế tốn phải hƣớng dẫn, giải thích cho tất cả nhân viên công ty hiểu đƣợc kế tốn trách nhiệm là gì và cho mọi ngƣời thấy đƣợc
vai trò, trách nhiệm cũng nhƣ lợi ích của mình trong Công ty để cùng nhau cố gắng hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức gắng với việc hoàn thành mục tiêu của mỗi cá nhân trong Cơng ty. Chính vì vậy, Cơng ty phải đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ nhân viên kế tốn có trình độ chun mơn và phải am hiểu về những kiến thức về kế toán trách nhiệm, về quản trị học, thống kê và toán học.
Để làm tốt công tác này, Công ty phải thiết lập hệ thống báo cáo trách nhiệm và hệ thống báo cáo đó nhà quản trị có thể kiểm sốt và đánh giá đƣợc. Hệ thống báo cáo này phải do từng bộ phận lập và lãnh đạo xem xét để ra báo cáo thống nhất làm cơ sở cho việc so sánh, đánh giá kết quả khi thực hiện. Đồng thời, phải tiến hành phân tích, đánh giá kết quả, tìm nguyên nhân để đánh giá đúng trách nhiệm của từng nhà quản trị bộ phận đối với kết quả của bộ phận đó. Từ đó có chính sách khen thƣởng, xử phạt phù hợp để ngày càng đƣa công ty phát triển, vững mạnh hơn.