KHOA HỌC QUẢN LÝ Chương 3. Phân tích môi trường

PHAN TICH MOI TRUONG PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG Mục tiêu của chương Hiểu được các đặc điểm cơ bản của môi trường của tổ chức 1 Hiểu được các yếu tố môi trường bên ngoài của tổ chức 2 Hiểu được các yếu tố mô.

PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG Mục tiêu chương Hiểu đặc điểm môi trường tổ chức Hiểu yếu tố môi trường bên tổ chức Hiểu yếu tố môi trường bên tổ chức Vận dụng mơ hình, cơng cụ vào phân tích môi trường I Tổng quan môi trường Một số khái niệm Môi trường hoạt động tổ chức toàn yếu tố tác động trực tiếp hay gián tiếp đến định hay hoạt động tổ chức I Tổng quan môi trường • Mơi trường bên ngồi: Là yếu tố bên ngồi tổ chức tác động đến hoạt động tổ chức (bao gồm môi trường chung mơi trường ngành) • Mơi trường bên trong: Là yếu tố thuộc tổ chức, ảnh hưởng tới vận hành tổ chức I Tổng quan mơi trường Mục tiêu phân tích mơi trường a - - - - Phân tích mơi trường bên ngồi Xác định yếu tố bên ngồi có ảnh hưởng tới tổ chức Xác định lợi cạnh tranh ngành, lĩnh vực Dự báo xu biến động môi trường Xác định hội, thách thức với tổ chức I Tổng quan môi trường Mục tiêu phân tích mơi trường b Phân tích mơi trường bên - Làm rõ nguồn lực hoạt động tổ chức Xác định điểm mạnh điểm yếu tổ chức Xác định lực, lực cốt lõi lực vượt trội tổ chức I Tổng quan mơi trường Quy trình phân tích mơi trường Xác định mục đích, Xác định loại mơi Theo dõi dự đoán Xác định ảnh hưởng mục tiêu phân trường, yếu tố, thay đổi biến mơi trường lên tích mơi trường biến cần phân tích hoạt động tổ chức  đánh giá II Một số mơ hình phân tích mơi trường a Phân tích mơi trường chung Khái niệm Mơi trường chung: Bao gồm yếu tố điều kiện (kinh tế, trị, luật pháp, tự nhiên, xã hội,…) có ảnh hưởng chung tới hoạt động tổ chức II Một số mơ hình phân tích mơi trường Phân tích mơi trường chung b Mơ hình PEST Mơi trường chung MT kinh tế E MT trị - pháp P S MT VHXH luật Môi trường chung MT tự nhiên E T MT công nghệ Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn • Là doanh nghiệp nhập nhập thị trường có tiềm lực gây ảnh hưởng tới ngành tương lai • - Các yếu tố: Sức hấp dẫn ngành Rào cản nhập ngành Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay • Là sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu tương đương với sản phẩm dịch vụ ngành • - Các yếu tố: Giá Chất lượng Văn hóa Sở thích Áp lực cạnh tranh từ nội ngành • Các doanh nghiệp kinh doanh ngành cạnh tranh trực tiếp với • - Các yếu tố: Tình trạng ngành Cấu trúc ngành Rào cản rút lui khỏi thị trường Phân tích mơi trường bên Phân tích mơi trường bên Đánh giá tổ chức dựa chức hoạt động Nhằm đánh giá nhân tố nội sinh để xác định điểm mạnh yếu điểm bên tổ chức Phân tích theo chiều dọc: Ưu nhược điểm cấp tổ chức Phân tích theo chiều ngang: Ưu Tài nhược điểm phận Marketing chức R&D Nguồn nhân lực Sản xuất Cơ cấu Chiến lược Tổ chức Mơ hình chuỗi giá trị M Porter 26 Phân tích tài Báo cáo Chỉ tiêu Lưu chuyển Thu nhập tài vốn giữ lại Phân tích tiêu tài (FRA) q trình nhờ mà nhà phân tích nhà quản trị xác định độ lành mạnh tài thể qua báo cáo tài tổ chức Thể tóm tắt Những thay đổi thu nhập giữ giao dịch tổ chức mà thể lại năm Nó bao gồm thu thành thay đổi nhập giữ lại đầu năm, bổ sung khoản mục bảng hay giảm trừ vào thu nhập thu cân đối kế toán kỳ kế nhập tạo nên, chi trả cổ toán (thường năm) so tức (nếu có) số dư thu nhập với kỳ sau giữ lại cuối năm Tài Bao gồm kế hoạch ngân quỹ, báo cáo thu nhập, bảng cân đối kế toán lập cho thời kỳ kế hoạch hố thích hợp Báo cáo tiêu tài Tiền mặt Các khoản thu đến hạn (12 tháng) Hệ số toán hành Tài sản lưu động = Nợ ngắn hạn Khả khoản Chứng khoán bán Khả chi trả nợ ngắn hạn khoản nợ đến hạn Tài sản lưu động – hàng tồn kho Hệ số toán nhanh = (nợ ngắn hạn nợ có thời hạn Nợ ngắn hạn năm) Thu nhập trước thuế lãi vay Thanh tốn nợ vay (lãi) = Chi phí lãi vay hàng năm Thanh toán nợ đến hạn Hàng tồn kho Thu nhập + Chi phí khấu hao phân bổ = Nợ dài hạn đến hạn phải trả Hệ số sinh lời trước thuế Khả sinh lời tài sản hữu hình Thu nhập trước thuế = Liên quan tới khả nhà Giá trị tài sản hữu hình quản trị việc kiểm sốt chi phí tạo giỏ trị gia tăng số vốn giao Hệ số sinh lời trước thuế tổng tài sản Thu nhập trước thuế = Tổng tài sản Tài sản hữu hình sử dụng (gọi giá trị hay vốn vốn chủ sở hữu trừ tài sản vơ hình) Cơ cấu vốn Tổng nợ Hệ số nợ vốn chủ sở hữu Mức độ tổ chức phụ thuộc = Vốn chủ sở hữu vào nợ vốn chủ sở hữu (giá trị ròng) Tài sản vốn chủ sở hữu Giá trị tài sản cố định = Vốn chủ sở hữu (giá trị thuần) Giá vồn bán hàng Vòng quay hàng tồn kho = Khả Hàng tồn kho hoạt động Thời gian quay vịng Nhóm tiêu hoạt động, cịn hàng tốn kho gọi nhóm tiêu “hiệu 365 = Số vòng quay hàng tồn kho quả” hay “quay vòng”, đo lường hiệu việc quản trị tài sản tổ chức Mục đích tiêu xem xét mối quan hệ Vòng quay khoản phải thu Doanh thu = Các khoản phải thu (thương mại) tài khoản thu nhập tài khoản tài sản 365 Số ngày thu tiền bình = qn Vịng quay vốn lưu động Số vòng quay khoản phải thu Doanh thu = Vốn lưu động ròng (Tài sản lưu động – Nợ ngắn hạn) Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Doanh thu = Tổng tài sản Báo cáo tiêu lưu chuyển vốn Vốn lưu Thay đổi ngân quỹ (tiền mặt) is a Design Digital Content & Contents động ròng mall developed by Guild Design Inc Được coi tảng báo cáo lưu chuyển nguồn vốn - Vốn lưu động ròng từ hoạt động (thu nhập cộng chi phí phi tiền mặt) - Sử dụng Bán cổ phiếu Bán trái phiếu Bán tài sản dài hạn Mua tài sản dài hạn - Giảm tài sản (không kể tiền mặt) - Sử dụng Tăng nợ Tăng vốn chủ sở hữu Tăng tài sản Trả nợ dài hạn Giảm nợ Chi trả cổ tức Giảm vốn CSH Phân tích marketing Phân tích nguồn nhân lực R&D Phân tích sản xuất Phân tích cấu tổ chức Lựa chọn cấp độ chiến lược cho nhà phân tích Phân tích chiến lược thời Xác định mục tiêu kế hoạch hành động cấp độ Xác định phạm vi mục tiêu ngắn hạn dài hạn chưa thực Xác định xem kế hoạch hành động chưa hiệu • Cơng cụ SWOT Điểm mạnh (Ss) Cơ hội (Os) Điểm yếu (Ws) Thách thức (Ts) Mô hình 7S ... gồm môi trường chung môi trường ngành) • Môi trường bên trong: Là yếu tố thuộc tổ chức, ảnh hưởng tới vận hành tổ chức I Tổng quan môi trường Mục tiêu phân tích mơi trường a - - - - Phân tích. .. Chi trả cổ tức Giảm vốn CSH Phân tích marketing Phân tích nguồn nhân lực R&D Phân tích sản xuất Phân tích cấu tổ chức Lựa chọn cấp độ chiến lược cho nhà phân tích Phân tích chiến lược thời Xác định... trình phân tích mơi trường Xác định mục đích, Xác định loại mơi Theo dõi dự đốn Xác định ảnh hưởng mục tiêu phân trường, yếu tố, thay đổi biến môi trường lên tích mơi trường biến cần phân tích