Luận văn thạc sĩ UEB hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng AIC giai đoạn 2015 2020

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - LÊ PHƢƠNG BÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG AIC GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội - Năm 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ PHƢƠNG BÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG AIC GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS: VŨ TRÍ DŨNG Hà Nội - Năm 2015 LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cám ơn quý Thầy, Cô Trƣờng Đại Học Kinh Tế đại học Quốc gia Hà Nội tận tình giảng dạy cho tơi nhiều kiến thức quý báu suốt thời gian theo học trƣờng Xin chân thành cám ơn PGS.TS VŨ TRÍ DÙNG, ngƣời tận tình hƣớng dẫn tơi thực luận văn Xin chân thành cám ơn qúy Thầy, Cô Hội đồng chấm luận văn tốt nghiệp đóng góp ý kiến thiết thực cho luận văn Xin chân thành cám ơn Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần đầu tƣ xây dựng AIC, cán nhân viên phịng ban cơng ty, q Chun gia đóng góp nhiều ý kiến đánh giá thiết thực q trình tơi thu thập thơng tin để hồn thành luận văn Xin cám ơn ngƣời thân, bạn bè giúp đở tơi suốt q trình thực đề tài Tác giả: Lê Phƣơng Bình LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chƣa đƣợc cơng bố cơng trình khác Tác giả: Lê Phƣơng Bình MỤC LỤC Danh mục ký hiệu viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Câu hỏi nghiên cứu Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu: 3.1 Mục tiêu nghiên cứu: 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu: Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu: Đóng góp đề tài cho thực tiển Kết cấu luận văn : Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN 1 Tổng quan tình hình nghiên cứu: 1.2 Một số khái niệm chiến lƣợc 1.3 Mục đích, vai trị chiến lƣợc: 1.3.1 Mục đích chiến lƣợc 1.3.2 Vai trò chiến lƣợc: 1.4 Hệ thống chiến lƣợc doanh nghiệp 1.4.1 Các cấp độ chiến lƣợc doanh nghiệp 1.4.2 Các chiến lƣợc cấp công ty 1.5 Quy trình quản trị chiến lƣợc cấp cơng ty 1.5.1 Sứ mạng (Mission) tầm nhìn (Vision) 1.5.2 Phân tích mơi trƣờng bên ngồi 1.5.3 Phân tích mơi trƣờng bên 1.6 Xây dựng lựa chọn chiến lƣợc 1.6.1 Xây dựng chiến lƣợc 1.6.2 Lựa chọn chiến lƣợc tối ƣu 1.7 Xây dựng sách chiến lƣợc .24 7.1 Chính sách tổ chức, nhân 24 7.2 Chính sách Marketing 25 7.3 Chính sách tài .25 7.4 Chính sách nghiên cứu phát triển 26 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 27 2.1 Giới thiệu sơ đồ nghiên cứu: 27 2 Cách thức thu thập số liệu .27 2.2.1 Cách thức thu thập số liệu thứ cấp 27 2.2.2 Cách thức thu thập số liệu sơ cấp 28 2.3 Cách xử lý số liệu 28 2.4 Cách phân tích trình bày kết qủa .28 2.4.1 Ma trận EFE phân tích yếu tố bên 28 2.4.2 Sử dụng ma trận hình ảnh cạnh tranh .30 2.4.3 Sử dụng ma trận IFE phân tích yếu tố bên 31 2.4.4 Sử dụng ma trận SWOT để xây dựng chiến lƣợc 32 2.4.5 Sử dụng ma trận QSPM , để lựa chọn chiến lƣợc tối ƣu .34 2.5 Một số khó khăn triển khai nghiên cứu 35 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG AIC 37 3.1 Tổng quan công ty .37 3.1.1 Gới thiệu công ty 37 3.1.2 Cơ cấu máy tổ chức công ty 37 3.2 Tầm nhìn, sƣƣ́ mênḥ mục tiêu cơng ty 39 3.2.1.Tầm nhìn 39 3.2.2 Sứ mệnh 39 3.2.3 Mục tiêu chiến lƣợc công ty (giai đoạn 2015 - 2020) .39 3.3 Phân tích mơi trƣờng bên ngồi 40 3.3.1 Môi trƣờng vĩ mô 40 3.3.2 Môi trƣờng vi mô (nghành): 46 3.4 Phân tích môi trƣờng bên công ty 50 3.4.1 Sản xuất 50 3.4.2 Tình hình nhân lực cơng ty .52 3.4.3 Quản trị tài 54 3.4.4 Marketing 58 3.4.5 Lãnh đạo quản lý 58 3.4.6 Hoạt động phận nghiên cứu phát triển 59 CHƢƠNG 4: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CP ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG AIC GIAI ĐOẠN 2015-2020 61 4.1 Xây dựng lựa chọn chiến lƣợc 61 4.1.1 Sử dụng ma trận SWOT để đề xuất chiến lƣợc 61 4.1.2 Lựa chọn chiến lƣợc .63 4.3 Xây dựng sách thực thi chiến lƣợc 67 4.3.1 Chính sách tổ chức nguồn nhân lực 67 4.3.2 Chính sách Marketing 69 4.3.3 Chính sách tổ chức sản xuất đổi công nghệ thi công 70 4.3.4 Chính sách tài chinhƣ́ Cơng ty 72 3.4.5 Chính sách nhằm nâng cao lƣcc̣ đấu thầu 74 KẾT LUẬN 76 Tài liệu tham khảo: 78 STT Ký hiệu BXD CP GS GTVT NXB QSPM SWOT TNHH TP 10 VNĐ 11 WTO i DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng Bảng 2.1: Bảng 2.2: Bảng 2.3: Bảng 2.4: Bảng 2.5: Bảng 3.1: Bảng 3.2: Bảng 3.3: Bảng 3.4: 10 Bảng 3.5: 11 Bảng 3.6: 12 Bảng 3.7: 13 Bảng 3.8: 14 Bảng 3.9: 15 Bảng 3.10: 16 Bảng 3.11: ii Trƣớc hết Công ty cần phải chútrongc̣ tăng cƣờng công tác đào taọ cán bô c̣ nhân viên vềkiến thƣƣ́c xây dƣngc̣ chiến lƣơcc̣ kinh doanh , làcán bô c̣ lãnh đạo cấp cao cán nhân viê n phòng kếhoacḥ vâṭtƣ , đồng thời tuyển dụng bổ sung chuyên môn quản trị kinh doanh - Kiểm tra laịnăng lƣcc̣ đảm nhiêṃ công viêcc̣ cho tƣ̀ng ngƣời nhằm xếp cho phùhơpc̣ Xây dựng tiêu chuẩn cán tuyển chọn đầu vào theo nhu cầu cƣơng vị công tác se đƣ̃ ảm nhận bồi dƣỡng thƣờng xuyên cho số lƣơngc̣ nhân viên hiêṇ có Lƣạ choṇ đềbaṭcán bơ c̣lanhƣ̃ đaọ chƣƣ́c danh Công ty , cán lãnh đạo điều hành trực tiếp thi cơng cơng trình ph ải sở xem xét vềnăng lƣcc̣, sƣƣ́c khỏe, trách nhiệm kết sản xuất kinh doanh , hiêụ công tác thân đảm nhâṇ Đối với cán kỷ thuật , nghiêpc̣ vu c̣cần ràsoát kiểm tra trinh̀ đô nc̣ ăng lƣcc̣, đaọ đƣƣ́c để áp dụng chế độ động viên đãi ngộ bằng vật chất Xây dƣngc̣ quy chếtuyển choṇ nhƣƣ̃ng ngƣời cónăng lƣcc̣ , đa ƣ̃qua đào taọ với chếđơ c̣ đaĩ ngô c̣thichƣ́ đáng, đảm bảo đƣơcc̣ đời sống nhằm phucc̣ vu c̣lâu dài taịCông ty - Phải tạo cho đội ngũ cán công nhân viên tinh thần làm việc cách hăng say, hƣƣ́ng thú, phù hợp với khả trình độ chun mơn đồng thời nhận đƣợc mƣƣ́c lƣơng thoả đáng - Cần phải dành chi phí thỏa đáng cho cơng tác bồi dƣỡng tay nghềvà chun mơn quản lý - Hồn thiện ổn định cấu tổ chức để phù hợp với điều kiện kinh doanh biến đôngc̣ Tuyển dungc̣ nhân viên phùhơpc̣ với chiến lƣơcc̣ đa dạng hóa có liên quan Xây dựng mơi trƣờng văn hố lành mạnh , ngƣời đồn kết thống 68 - Xây dựng phƣơng án trả lƣơng theo sản phẩm công nhân lao động, lƣơng đội ngũ văn phòng phòng ban đƣợc phân theo doanh thu, cịn lƣơng cơng nhân trực tiếp sản xuất phân theo sản phẩm mà họ sản xuất đƣợc, có sách khuyến khích tiền lƣơng chuyên viên có tay nghề, thợ giỏi để khuyến khích ho c̣gắn bó với cơng ty - Việc nhân viên tự học hỏi, đúc kết kinh nghiệm qua q trình cơng tác điều khơng thể phủ nhận đƣợc Nhƣng phải thừa nhận khơng đƣợc đào tạo cách có hệ thống nhân viên sẻ xử lý công việc không đƣợc nhanh xác - Tuỳ theo nhiệm vụ, chức phận mà công ty cần bổ sung thêm nhiều sách báo liên quan đến nghiệp vụ để giúp nhân viên bổ sung thêm kiến thức cho tìm thơng tin hƣƣ̃u ích để tiến hành nghiệp vụ liên quan - Trong trƣờng hợp tuyển dụng nhân viên để đáp ứng khối lƣợng công việc, công ty không nhƣƣ̃ng quan tâm nhiều đến chuyên mơn ngoại ngữ , vi tính mà cịn tâm đến cách nghĩ cách nhìn nhận ứng viên nhƣ mức độ trung thành họ với công ty - Để phát triển đƣợc đa dạng hóa, cơng ty phải thành lập phận nghiên cứu vàphát triển thị trƣờng thuôcc̣ ban giám đốc Nhiêṃ vu c̣chinh ƣ́ phận truyền thơng quảng bá hình ảnh Cơng ty, nghiên cƣƣ́u thăm dịthi trƣợ̀ng, dƣ c̣báo giácảvàtim̀ kiếm dƣ c̣án mời thầu Để làm đƣợc việc này, công việc chuẩn bị nguồn nhân lực quan trọng nhất,phải bố trí nhân viên vàrút số thành viên từ phòng kếhoạch vật tƣ phụ trách công việc thị trƣờng trƣớc để đƣa vào hoạt động có kinh nghiệm đem lại hiệu cho nghiên cứu vàphát triển thị trƣờng 4.3.2 Chính sách Marketing 69 Để bảo đảm chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung, yêu cầu công tác marketing cần phải tổ chức riêng biệt thành phận chuyên trách cơng việc mà lâu phịng kế hoạch kỹ thuật đảm nhận nhƣ thăm dị tìm kiếm gói thầu, dự án, tham mƣu cho ban giám đốc sách giá cả, khếch trƣơng thƣơng hiệu Khả cơng tác marketing cịn yếu quan tâm Xây dựng sách chinhƣ́ sách marketing bao gồm nhƣƣ̃ng viêcc̣ sau: - Đƣa phận nghiên cƣƣ́u vàphát triển thi trƣợ̀ng hoaṭđôngc̣ vào năm 2015 nhằm taọ sởcho viêcc̣ thƣcc̣ hiêṇchiến lƣơcc̣ tăng trƣởng đa dạng hóa liên quan - Tăng cƣờng cơng tác truyền thông manḥ me hƣ̃ ơn nƣƣ̃a , câpc̣ nhâṭnhiều thông tin vềdoanh nghiêpc̣ vàthƣờng xuyên trang Website , nhằm taọ mơṭ hình ảnh rõ ràng Cơng ty - Xây dƣngc̣ c̣thống tiếp thi tƣc̣̀ cán bô c̣lanhƣ̃ đaọ Công ty đến nhân viên cấp, khuyến khichƣ́ moịngƣời tim̀ kiếm thông tin vềdƣ c̣án đầu tƣ, vềthông tin đấu thầu công trinh,̀ để tham gia kịp thời, nắm bắt hôịtăng thi phầṇ - Giúp lanhƣ̃ đaọ Công ty đàm phán với đối tác liên kết, hơpc̣ tác nhâṇ thầu nhƣƣ̃ng công trinh,̀ dƣ ác̣ n lớn vƣơṭ khảnăng tài chinh ƣ́ Công ty - Thƣờng xuyên taọ mối liên c̣tốt với quan đaịdiêṇ cho chủ đầu tƣ thuộc nhà nƣớc cấp Tỉnh, cấp huṇ đểcóthểnắm thơng tin thời điểm đấu thầu vàdƣ c̣báo dƣ c̣án triển khai thời gian tới 4.3.3 Chính sách tổ chức sản xuất đổi công nghệ thi công Với yêu cầu việc nâng cao chất lƣợng sản phẩm xây dựng bản, tăng suất lao động, thực thi cơng đƣợc khối lƣợng cơng trình lớn phức tạp Nhƣ vậy, cần phải đầu tƣ thay dần máy móc thiết bị cũ công suất thấp nhƣ lạc hậu công nghệ 70 Số lƣợng máy móc thiết bị Cơng ty lớn tƣơng đối đầy đủ chủng loại, công suất loại máy mức phù hợp , đáp ứng thi cơng cơng trình địa bàn Miền Trung, Tây Nguyên Hầu hết loại có xuất xứ tƣ̀ nƣớc có công nghiệp tiên tiến nhƣ Nhật, Mỹ, Nga Chất lƣợng loại máy mức sử dụng tốt (trong khoảng 8090%) Tình hình máy móc thiết bị công ty hiêṇ taịđáp ƣƣ́ng đƣơcc̣ cho viêcc̣ thi công tham gia đấu thầu Tuy nhiên, số loaịcần chúýđổi nhƣ: máy ủi, máy san có tuổi đời cao Các máy móc dùng cho thí nghiệm cịn thiếu chƣa đầy đủ, ơtơ vận chuyển vật liệu cần bổ sung Các sách cần xây dựng nhƣ sau: - Hoàn thiện cấu tổ chức đội sản xuất, đào taọ bồi dƣỡng vàtuyển dụng nhân viên quản lý kinh tế kỹ thuật có đủ khả đảm nhiệm công viêcc̣ môṭcách đôcc̣ lâpc̣ , lànhân viên kếtốn thống kê đơị , nhân viên tổ chƣƣ́c giám sát thi công Mỗi môṭđôịsản xuất phải chia thanh̀ tổsản xuất chun mơn hóa sâu , bao gồm tổsƣh̉ dungc̣ giới , tổtay nghềthủcông vàtổ lao đôngc̣ phổthông Chiến lƣơcc̣ chinhƣ́ đƣơcc̣ lƣạ choṇ thời gian tới hoaṭđôngc̣ chủyếu lĩnh vực xây lắp nói chung , tổchƣƣ́c thi cơng xây lắp lànăng lƣcc̣ cốt lõi Công ty đểtaọ sản phẩm xây dƣngc̣ Tăng trƣởng thi phầṇ bằng chiến lƣơcc̣ đa dạng hoa san phẩm có liên quan xây lắp không nhƣng yêu cầu vềmy quan cua công trinh ma bao ́ƣ̃ Điều cótác đơngc̣ trởlaịlàm tăng thêm sƣ c̣tin tƣởng vềuy tinƣ́ Công ty khách hàng, chủ đầu tƣ Công nghệ thiết bị thi công yếu tố quan trọng định khả thắng thầu xây lắp cơng trình , tạo suất lao động cao, chất lƣợng công trình lợi cạnh tranh so với doanh nghiêpc̣ khác Trong năm qua cơng ty có nhiều cố gắng đầu tƣ thiết bị công nghệ thi công, bƣớc khẳng định thƣơng hiệu chiếm lĩnh thị trƣờng ́h̉ 71 xây lắp cơng trình có vốn đầu tƣ nƣớc Ngày với việc phát triển khoa học cơng nghệ nhanh chóng, việc theo dõi đổi công nghệ thi công việc làm quan trọng để khẳng định đơn vị dâñ đầu lĩnh vực chuyên ngành tỉnh Quảng Nam việc trang bị thiết bị đại việc làm thƣờng xuyên Trong năm tới để nâng cao lực thi công , đáp ứng yêu cầu chiến lƣơcc̣ công ty cần tập trung áp dụng biện pháp sau: + Sƣ dungc̣ hết công suất may moc thiết bi c̣ ́h̉ nhƣng thiết bi c̣sƣ dungc̣ lâu năm nhằm đam bao tinh tiết kiêṃ chi phi ́ƣ̃ ́h̉ thành + Tìm kiếm thơng tin cơng nghệ , thiết bi chuyêṇ dùng hiêṇ đaị để đầu tƣ mua sắm bổ sung + Tăng cƣờng đầu tƣ thiết bị thi công lĩnh vực chuyên ngành xây lắp cơng trình với cơng nghệ thi cơng đại, nhằm nâng cao vị cạnh tranh địa bàn hoạt động + Mục tiêu đầu tƣ công ty giai đoạn tới tiếp tục đầu tƣ nâng cao lực tƣơng xứng với yêu cầu nhiệm vu c̣chiến lƣơcc̣ đơn vi, đc̣ ảm bảo tốc độ phát triển ổn định, bền vững + Hƣớng đầu tƣ thiết bị cho công nghệ thi công cơng trình Thủy lơị, cơng trình khu cơng nghiệp, xây dƣngc̣ thị vàcấp nƣơć đểthƣcc̣ hiêṇ chiến lƣơcc̣ đa dangc̣ hóa sản phẩm xây lắp 4.3.4 Chính sách tài chin ́ h Công ty Yêu cầu chiến lƣợc mặt tài phải bảo đảm đủ vốn lƣu động nhằm đáp ứng nhu cầu toán cho ngƣời cung cấp chậm tốn chủ đầu tƣ nên cần có nguồn vốn vay ngắn hạn Nhu cầu cần mua sắm máy móc thiết bị nên cần vốn đầu tƣ dài hạn cho dự án Khả nguồn vốn chủ sở hữu chiếm khoảng 33,12% với quy mô khoảng 10 tỷ đồng 72 Cơng ty cần có sách tài cho chiến lƣợc nhƣ sau: - Trƣớc hết cần xác đinḥ cấu nguồn vốn nhằm đaṭđƣơcc̣ hiêụ quảsƣh̉ dụng vốn kinh doanh Dƣạ lýthuyết địn bẩy tài chinhƣ́ doanh nghiêpc̣ cótỷ suất sinh lời tài sản (ROA) mà lớn chi phí phí sử dụng vốn vay, c̣số nơ c̣cang cao thi cang nâng cao ty suất lơị nhuâṇ vốn chu Tỷ lệ chi phí vốn ́̀ vay ngắn haṇ binh quân hang năm năm vƣa qua la 2,5%/ năm Tỷ suất sinh lơi tai san binh qn ́̀ ̀ Cơng ty vâñ cóthểduy trit̀ ỷlê c̣vay vốn hoăcc̣ cao vâñ bảo đảm tăng lơị nhuâṇ vốn chu sơ hƣu , tƣc la đaṭlơị ich cho cổđơng Nhƣ vâỵ, nguồn vốn ́h̉ cho sản xuất cung cấp tin dungc̣ , ́ƣ́ truyền thống với ngân hàng cung cấp tín dụng Cần xác đinḥ lƣcc̣ tài chinhƣ́ vàchắc chắn chủ đầu tƣ cơng trình tham gia dự thầu hợp đồng nhận thầu Mục đích để giải ngân nhanh taṃ ƣƣ́ng hơpc̣ đồng vàthanh tốn kipc̣ thời bàn giao cơng trinh̀ - Hoàn thành thủ tục đăng ký giao dịch cổ p hiếu Cơng ty thi c̣ trƣờng chƣƣ́ng khốn Huy đôngc̣ phát hành thêm cổphần , cổphiếu công ty tăng vốn điều lệ, bƣớc đáp ứng yêu cầu chấp tài sản, giải đủ vốn lƣu động để trì, ổn định kinh doanh Việc huy động vốn vay tăng vốn chủ sở hữu thơng qua phát hành cổ phiếu phải tính toán chi tiết cấu hợp lý để đảm bảo sử dụng vốn với chi phí thấp nhằm khơng ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Hoàn thiện quy định, hƣớng dẫn chung quy trình nghiệm thu tốn khối lƣợng hồn thành cơng trình, hạng mục cơng trình, có điều chỉnh cho phù hợp dự án; phận nghiệp vụ công ty, ban điều hành dự án, đơn vị trực tiếp thi công theo phân cấp phải thƣờng ́̀ 73 xun đơn đốc, kiểm tra, kiểm sốt, tập hợp chứng từ, tài liệu đủ, quy định kịp thời; quan tâm giải tốt mối quan hệ công tác với tƣ vấn giám sát, tƣ vấn thiết kế đại diện chủ đầu tƣ trƣờng; phản ảnh kịp thời vƣớng mắc để lãnh đạo cơng ty có ý kiến giải kipc̣ thời - Hoàn thiện quy chế, chế tài quản lý sản xuất kinh doanh nói chung chế độ giao khốn sản xuất, giao khốn quản thiết bị Phân giao cơng việc phù hợp phận chức năng, phận trực tiếp sản xuất Thực vận hành tốt chế đơn đốc, kiểm tra, kiểm sốt sản xuất kinh doanh, giảm chi phí quản lý - Tăng cƣờng quản lý tài sản, thiết bị Phát huy hiệu quả, lực thiết bị thi cơng Giữ gìn, bảo trì tốt thiết bị nhằm đảm bảo giá trị cịn lại thực tế cao Khi thiết bị hết khấu hao nguồn vốn lớn công ty Cần giải việc thực tốt quy chế quản lý, giao khốn thiết bị thi cơng cơng ty; tăng cƣờng hệ thống quản lý, kiểm tra công tác bảo trì, sử dụng thiết bị từ cơng ty xuống đơn vị thi công, thực nghiêm ngặt công tác bảo trì, sửa chữa thiết bị, đặc biệt sửa chữa lớn 3.4.5 Chính sách nhằm nâng cao lƣcC̣ đấu thầu Đểthƣcc̣ hiêṇ đƣơcc̣ chiến lƣơcc̣ đa dạng hóa xây lắp thơi gian tơi ngồi sách cho mặ marketing Công ty cần phai chu trongc̣ thich tơi viêcc̣ nâng cao kha dƣ c̣thầu xây lắp cua minh , nhằm đam bao cac điều kiêṇ canḥ tranh đểthắng thầu, có nhƣ Theo điều 38 Luật đấu thầu , điều kiện cần phải đáp ứng đầy đủ để đƣơcc̣ trung thầu , đo la: Hồsơ dƣ c̣thầu hơpc̣ lê c̣; đap ƣng yêu cầu vềnăng lƣcc̣ ́ƣ́ kinh nghiêṃ; đề xuất mặt thống điểm hoăcc̣ theo tiêu chiƣ́đaṭhay không đaṭ mặt bằng; giá dự thầu không vƣợt giá gói thầu đƣợc duyệt 74 Nhƣ vâỵ, hồsơ dƣ c̣thầu Công ty cần phải thỏa mañ tối đa điều kiêṇ dƣ c̣thầu Các điều kiện lại có hai mặt , đólàmăṭ kỹ thuật mặt giá dự thầu Đối với doanh nghiệp lĩnh vực xây lắp , giá dự thầu môṭvấn đềvô nhaỵ cảm cảbên mời thầu lâñ nhà thầu Bởi vi,̀ giá dự thầu vừa sở để bên mời thầu lựa chọn nhà thầu , vƣ̀a điều kiện giúp nhà thầu thắng thầu Chính mộ t mƣƣ́c giádƣ c̣thầu hơpc̣ lý, vƣ̀a đảm bảo không vƣơṭ quágiátrần chủđầu tƣ đƣa ra, vƣ̀a phải đảm bảo thấp giádƣ c̣thầu đối thủcanḥ tranh màlaị khơng bi thuạ lỗ, đólàđiều màbất kỳdoanh nghiêpc̣ mong muốn đaṭ đƣơcc̣ Đểcómơṭmƣƣ́c giádƣ c̣thầu hơpc̣ lýphải nâng cao trinh̀ đô c̣vàtrách nhiêṃ Phòng kếhoacḥ kỹthuâṭ , đơn vị thực chức xác đinḥ khối lƣơngc̣ , xây dƣngc̣ đơn giávàgiádƣ c̣thầu cần phải có cơng cụ tính tốn , sƣh̉ dungc̣ phần mềm hiêụ dungc̣ nhằm nâng cao tốc c̣tinhƣ́ tốn xác Cơng ty phải thƣcc̣ tếkhảo sát thƣcc̣ điạ nơi códƣ c̣án cơng trinh̀ mà tham gia đấu thầu Nhằm đinḥ hiǹ h môṭcách rõràng vềcác biêṇ pháp tổ chức thi công phù hợp , xây dƣngc̣ nhƣƣ̃ng giải pháp kỹthuâṭ, xác định đƣơcc̣ mƣƣ́c đô c̣tiết kiêṃ yếu tốtrong giáthành công trinh.̀ 75 KẾT LUẬN Ở Việt Nam doanh nghiệp nhỏ vừa có thành cơng đáng kể, bƣớc khẳng định vai trò quan trọng kinh tế Mặc dù vậy, hàng năm có nhiều doanh nghiệp loại rơi vào tình trạng khó khăn khơng cịn tồn thị trƣờng Lý có nhiều, nhƣng họ thiếu tƣ chiến lƣợc, bắt đầu bằng việc thiếu khả hoạch định chiến lƣợc cho phép định hƣớng thành công, giảm thiểu rủi ro Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng AIC cần hành động nhƣ vậy, nghĩa cần hoạch định chiến lƣợc sát thực Luận văn mong muốn góp phần nhỏ đƣa lý thuyết quản trị chiến lƣợc vào vận dụng nhằm hoạch định chiến lƣợc cho Cơng ty vài năm tới với mong muốn có gợi ý làm thay đổi tƣ kinh doanh giới lãnh đạo công ty Đồng thời tăng khả trì hoạt động kinh doanh có hiệu với chiến lƣợc sách đề Vì thời gian có hạn, kiến thức cịn hạn chế, nội dung vấn đề nghiên cứu phong phú rộng, nội dung luận văn mang nhiều định tính Những hạn chế luận văn cần tiếp tục nghiên cứu là: Nghiên cứu thiết kế cấu trúc tổ chức hệ thống kiểm soát nhằm thực thi chiến lƣợc cho phù hợp Để hoạch định chiến lƣợc thực có chỗ đứng phát huy tác dụng, cần phải có thêm số yếu tố chìa khố đảm bảo thành cơng.Trƣớc hết, thiện chí hay cam kết ban lãnh đạo việc tƣ dài hạn ln tính đến suy nghĩ hành động, điều đòi hỏi nhà lãnh đạo mặt phải dành thời gian cho việc tổ chức họp riêng chủ đề chiến lƣợc nhƣ giành mối quan tâm thƣờng trực cho việc cân nhắc định hàng ngày khuôn khổ lựa chọn dài hạn Công ty Bên cạnh đó, cần cụ thể hố mục tiêu phƣơng tiện cho việc thực chiến lƣợc, khơng dừng lại lời nói hay giải pháp chung chung, mà cần phải đƣa 76 đƣợc loạt mục tiêu, định hành động theo lịch trình lãnh đạo Cơng ty lập Cuối thiện chí có tính tốn cấp độ quản lý, nhằm tạo thừa nhận ủng hộ tất nhân viên cấp Công tác hoạch định chiến lƣợc lần để thuận lợi cần đƣợc thực dƣới giúp đỡ hƣớng dẫn chuyên gia bên ngồi cơng ty, sau nhân viên tham mƣu cơng ty có đủ khả để làm đƣợc quy trình hoạch định mà khơng cần đến giúp đỡ bên ngồi Để cơng ty tồn phát triển lâu dài ban lãnh đạo nhân viên quản lý phải luôn quan tâm đến việc thiết lập thực thi chiến lƣợc 77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty CP đầu tƣ xây dựng AIC - Báo cáo tổng kết năm tài 2011,2012,2013 Đà Nẵng Công ty CP đầu tƣ xây dựng AIC - Bảng cân đối tài 2011,2012,2013 Đà Nẵng Công ty CP đầu tƣ xây dựng AIC – Điều lệ hoạt động công ty CP đầu tƣ vầ xây dựng AIC Đà Nẵng Fredr.david (2006), Khái Luận Về Quản Trị Chiến Lƣợc, NXB thống kê Đà Nẵng Garry D.Smith, Danny R.Arnold, Boby R.Bizzel (2003), Chiến lược sách lược kinh doanh Hà Nội: NXB Thống kê Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Trần Hữu Hải (2007), Quản trị chiến lƣợc Hà Nội: NXB Thống kê Đào Duy Huân, 2007 Quản trị chiến lược (trong tồn cầu hóa kinh tế) Hà Nội: NXB Thống kê Michael E Porter, 1996 Chiến lược cạnh tranh Hà Nội: NXB Khoa học Kỹ thuật Michaelson, ngƣời dịch: Trần Khánh Chi, 2007 Chiến lược kinh doanh - Cách sử dụng binh pháp kinh doanh, Hà Nội: NXB Lao động 10 Raymond Alain- Thietart, 1999 Chiến lược doanh nghiệp Hà Nội: NXB Thanh niên 78 ... kinh doanh công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng AIC - Chƣơng 4: Hoạch định chiến lƣợc công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng AIC giai đoạn 2015 - 2020 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN TÀI LIỆU VỀ CHIẾN LƢỢC... TẾ LÊ PHƢƠNG BÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG AIC GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH... nghiệp Từ Hoạch định chiến lƣợc cơng ty cổ phần đầu tƣ xây dựng AIC giai đoạn 2015 - 2020 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu: - Nghiên cứu tìm hiểu lý thuyết quản trị chiến lƣợc hoạch định chiến lƣợc,