3.2.1 .Tầm nhìn
4.3. Xây dựng các chính sách thực thi chiến lƣợc
4.3.1. Chính sách tổ chức nguồn nhân lực
Nhân lƣcc̣ làmôṭyếu tốquan trongc̣ nhất trong hoacḥ đinḥ chiến lƣơcc̣ . Bởi vì, muốn nội dung hoacḥ đinḥ chiến lƣơcc̣ đƣơcc̣ thƣcc̣ hiêṇ thành cơng cần phải có con ngƣời triển khai , theo dõi vàkiểm tra qu á trình thực hiện chiến lƣơcc̣. Với chiến lƣơcc̣ đƣơcc̣ lƣạ choṇ nhƣ trên , cần phải tăng cƣờng cảvềchất và lƣợng nguồn nhân lực trong thời gian tới.
Với khả năng nguồn nhân lực hiện tại: Tổng sốlao đôngc̣ tồn Cơng ty hiêṇ nay là100 ngƣời thuôcc̣ lƣcc̣ lƣơngc̣ thƣờng xuyên, cơ cấu theo trinh̀ đơ c̣nhƣ sau:
+ Trình độ đại học : 20 ngƣời chiếm 20% + Trình độ trung cấp: 16 ngƣời chiếm 16% + Công nhân kỹthuâṭ: 40 ngƣời chiếm 40% + Công nhân phổthông : 24 ngƣời chiếm 24%
Ngồi ra hàng năm có thể huy động hợp đồng ngắn hạn cơng nhân phổ thông tƣ̀ 200- 300 công nhân tùy theo nhu cầu sƣh̉ dungc̣.
Với tỷ lệ lao động của Công ty nhƣ vậy là tƣơng đối phù hợp với hiện tại.Với nhu cầu đƣợc đề ra Cơng ty phải cần có nhƣƣ̃ng chinhƣ́ sách vàbiêṇ pháp nhƣ sau:
- Trƣớc hết Công ty cần phải chútrongc̣ tăng cƣờng công tác đào taọ cán
bô c̣nhân viên vềkiến thƣƣ́c xây dƣngc̣ chiến lƣơcc̣ kinh doanh , nhất làcán bô c̣ lãnh đạo cấp cao và cán bộ nhân viê n phòng kếhoacḥ vâṭtƣ , đồng thời tuyển dụng bổ sung về chuyên môn quản trị kinh doanh.
- Kiểm tra laịnăng lƣcc̣ đảm nhiêṃ công viêcc̣ cho tƣ̀ng ngƣời nhằm sắp xếp cho phùhơpc̣. Xây dựng tiêu chuẩn cán bộ và tuyển chọn đầu vào theo nhu cầu của cƣơng vị công tác se ƣ̃đảm nhận và bồi dƣỡng thƣờng xuyên cho số lƣơngc̣ nhân viên hiêṇ có.
- Lƣạ choṇ đềbaṭcán bô c̣lanhƣ̃ đaọ các chƣƣ́c danh trong Công ty , cán bộ
lãnh đạo điều hành trực tiếp thi cơng các cơng trình ph ải trên cơ sở xem xét
vềnăng lƣcc̣, sƣƣ́c khỏe, trách nhiệm và kết quả sản xuất kinh doanh , hiêụ quả công tác do bản thân đảm nhâṇ.
- Đối với cán bộ kỷ thuật , nghiêpc̣ vu c̣cần ràsốt kiểm tra trinh̀ đơ c̣năng
lƣcc̣, đaọ đƣƣ́c để áp dụng chế độ động viên đãi ngộ bằng vật chất . Xây dƣngc̣ quy chếtuyển choṇ mới nhƣƣ̃ng ngƣời cónăng lƣcc̣ , đa ƣ̃qua đào taọ với chếđơ c̣ đaĩ ngô c̣thichƣ́ đáng, đảm bảo đƣơcc̣ đời sống nhằm phucc̣ vu c̣lâu dài taịCông ty. - Phải tạo cho đội ngũ cán bộ công nhân viên tinh thần làm việc một cách hăng say, hƣƣ́ng thú, phù hợp với khả năng và trình độ chun mơn đồng thời nhận đƣợc mƣƣ́c lƣơng thoả đáng.
- Cần phải dành chi phí thỏa đáng cho cơng tác bồi dƣỡng tay nghềvà chuyên môn quản lý.
- Hoàn thiện ổn định cơ cấu tổ chức để phù hợp với điều kiện kinh doanh luôn biến đôngc̣. Tuyển dungc̣ nhân viên phùhơpc̣ với chiến lƣơcc̣ đa dạng hóa có liên quan.
- Xây dựng mơi trƣờng văn hố lành mạnh , mọi ngƣời đoàn kết thống
- Xây dựng phƣơng án trả lƣơng theo sản phẩm đối với công nhân lao động, lƣơng của đội ngũ văn phòng của các phòng ban đƣợc phân theo doanh thu, cịn lƣơng của cơng nhân trực tiếp sản xuất thì phân theo sản phẩm mà họ sản xuất đƣợc, có chính sách khuyến khích về tiền lƣơng đối với chuyên viên có tay nghề, thợ giỏi để khuyến khích ho c̣gắn bó với cơng ty.
- Việc nhân viên tự học hỏi, đúc kết kinh nghiệm qua q trình cơng tác là điều khơng thể phủ nhận đƣợc. Nhƣng cũng phải thừa nhận nếu không đƣợc đào tạo một cách có hệ thống thì nhân viên sẻ xử lý cơng việc khơng đƣợc nhanh và chính xác.
- Tuỳ theo nhiệm vụ, chức năng của mỗi bộ phận mà công ty cần bổ sung thêm nhiều sách báo liên quan đến nghiệp vụ để giúp nhân viên bổ sung thêm kiến thức cho mình và tìm ra những thơng tin hƣƣ̃u ích để tiến hành các nghiệp vụ liên quan.
- Trong trƣờng hợp tuyển dụng nhân viên để đáp ứng khối lƣợng công việc, công ty không nhƣƣ̃ng quan tâm nhiều đến chuyên môn cả ngoại ngữ , vi tính mà cịn chú tâm đến cách nghĩ cách nhìn nhận của ứng viên cũng nhƣ mức độ trung thành của họ với công ty.
- Để phát triển đƣợc đa dạng hóa, cơng ty phải thành lập bộ phận nghiên cứu vàphát triển thị trƣờng thuôcc̣ ban giám đốc . Nhiêṃ vu c̣chinhƣ́ của bộ phận này truyền thơng quảng bá hình ảnh của Cơng ty, nghiên cƣƣ́u thăm dòthi trƣợ̀ng,
dƣ c̣báo giácảvàtim̀ kiếm các dƣ c̣án mời thầu. Để làm đƣợc việc này, công việc chuẩn bị nguồn nhân lực là quan trọng nhất,phải bố trí nhân viên mới vàrút một số thành viên từ phòng kếhoạch vật tƣ đã từng phụ trách công việc thị trƣờng trƣớc đây để khi đƣa vào hoạt động có kinh nghiệm và đem lại hiệu quả cho nghiên cứu vàphát triển thị trƣờng.