3.2.1 .Tầm nhìn
3.4.5. Chính sách nhằm nâng cao năng lƣcc̣ đấu thầu
Đểthƣcc̣ hiêṇ đƣơcc̣ chiến lƣơcc̣ đa dạng hóa xây lắp trong thơi gian tơi ngồi các chính sách cho từng mặ
marketing Công ty cần phai chu trongc̣ thich đang tơi viêcc̣ nâng cao kha năng dƣ c̣thầu xây lắp cua minh , nhằm đam bao cac điều kiêṇ canḥ tranh đểthắng thầu, có nhƣ vậy mới
Theo điều 38 của Luật đấu thầu , các điều kiện cần phải đáp ứng đầy đủ để đƣơcc̣ trung thầu , đo la: Hồsơ dƣ c̣thầu hơpc̣ lê c̣; đap ƣng yêu cầu vềnăng lƣcc̣
́ƣ́
kinh nghiêṃ; đề xuất về mặt
thống điểm hoăcc̣ theo tiêu chiƣ́đaṭhay không đaṭ
cùng một mặt bằng; giá dự thầu khơng vƣợt q giá gói thầu đƣợc duyệt.
Nhƣ vâỵ, hồsơ dƣ c̣thầu của Công ty cần phải thỏa mañ tối đa các điều kiêṇ trên khi dƣ c̣thầu . Các điều kiện đó chung quy lại là có hai mặt , đólàmăṭ kỹ thuật và mặt giá dự thầu . Đối với các doanh nghiệp trong lĩnh vực xây lắp , giá dự thầu là môṭvấn đềvô cùng nhaỵ cảm đối với cảbên mời thầu lâñ nhà thầu. Bởi vì, giá dự thầu vừa là cơ sở để bên mời thầu lựa chọn nhà thầu , vƣ̀a là một điều kiện cơ bản giúp nhà thầu có thể thắng thầu . Chính vì thế mộ t mƣƣ́c giádƣ c̣thầu hơpc̣ lý, vƣ̀a đảm bảo không vƣơṭ quágiátrần do chủđầu tƣ đƣa ra, vƣ̀a phải đảm bảo thấp hơn giádƣ c̣thầu của đối thủcanḥ tranh màlaị không bi thuạ lỗ, đólàđiều màbất kỳdoanh nghiêpc̣ nào cũng mong muốn đaṭ đƣơcc̣. Đểcómơṭmƣƣ́c giádƣ c̣thầu hơpc̣ lýphải nâng cao trinh̀ đơ c̣vàtrách nhiêṃ của Phịng kếhoacḥ kỹthṭ , là đơn vị thực hiện chức năng chính trong xác đinḥ khối lƣơngc̣ , xây dƣngc̣ đơn giávàgiádƣ c̣thầu cần phải có cơng cụ tính tốn , sƣh̉ dungc̣ phần mềm hiêụ dungc̣ nhất nhằm nâng cao tốc đơ c̣tinhƣ́ tốn và chính xác.
Cơng ty phải đi thƣcc̣ tếkhảo sát thƣcc̣ điạ nơi códƣ c̣án cơng trinh̀ mà mình sẽ tham gia đấu thầu . Nhằm đinḥ hiǹ h môṭcách rõràng vềcác biêṇ pháp tổ chức thi công phù hợp , xây dƣngc̣ nhƣƣ̃ng giải pháp kỹthuâṭ, xác định đƣơcc̣ các mƣƣ́c đô c̣tiết kiêṃ các yếu tốtrong giáthành công trinh̀.
KẾT LUẬN
Ở Việt Nam hiện nay các doanh nghiệp nhỏ và vừa đã có những thành cơng đáng kể, từng bƣớc khẳng định vai trò quan trọng trong nền kinh tế. Mặc dù vậy, hàng năm vẫn có rất nhiều doanh nghiệp loại này rơi vào tình trạng khó khăn hoặc khơng cịn tồn tại nữa trên thị trƣờng. Lý do thì có nhiều, nhƣng một trong đó là họ thiếu một tƣ duy chiến lƣợc, bắt đầu bằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lƣợc cho phép định hƣớng thành công, giảm thiểu rủi ro. Công ty cổ phần đầu tƣ và xây dựng AIC cũng cần một hành động nhƣ vậy, nghĩa là cần một bản hoạch định chiến lƣợc sát thực.
Luận văn này mong muốn góp một phần nhỏ đƣa lý thuyết quản trị chiến lƣợc vào vận dụng nhằm hoạch định một chiến lƣợc cho Cơng ty trong vài năm tới với mong muốn có một gợi ý làm thay đổi tƣ duy kinh doanh của giới lãnh đạo công ty hiện nay. Đồng thời tăng khả năng duy trì hoạt động kinh doanh có hiệu quả với chiến lƣợc và các chính sách đã đề ra.
Vì thời gian có hạn, kiến thức cịn hạn chế, nội dung vấn đề nghiên cứu phong phú và rộng, nội dung của luận văn cịn mang nhiều định tính. Những hạn chế của luận văn cần tiếp tục nghiên cứu đó là: Nghiên cứu thiết kế cấu trúc tổ chức và hệ thống kiểm soát nhằm thực thi chiến lƣợc cho phù hợp. Để hoạch định chiến lƣợc thực sự có chỗ đứng và phát huy tác dụng, cần phải có thêm một số yếu tố chìa khố đảm bảo thành cơng.Trƣớc hết, đó là thiện chí hay sự cam kết của ban lãnh đạo trong việc tƣ duy dài hạn và ln tính đến các suy nghĩ này trong từng hành động, điều này đòi hỏi các nhà lãnh đạo một mặt phải dành thời gian cho việc tổ chức các cuộc họp riêng về chủ đề chiến lƣợc cũng nhƣ giành mối quan tâm thƣờng trực cho việc cân nhắc các quyết định hàng ngày trong khuôn khổ các lựa chọn dài hạn của Cơng ty. Bên cạnh đó, cần cụ thể hoá các mục tiêu và phƣơng tiện cho việc thực hiện chiến lƣợc, không chỉ dừng lại ở lời nói hay các giải pháp chung chung, mà cần phải đƣa
ra đƣợc một loạt các mục tiêu, quyết định và hành động theo các lịch trình do chính lãnh đạo Cơng ty lập ra. Cuối cùng là thiện chí có tính tốn của mọi cấp độ quản lý, nhằm tạo ra sự thừa nhận và ủng hộ của tất cả nhân viên các cấp. Công tác hoạch định chiến lƣợc là lần đầu tiên để thuận lợi hơn cần đƣợc thực hiện dƣới sự giúp đỡ hƣớng dẫn của các chuyên gia bên ngoài cơng ty, sau đó các nhân viên tham mƣu trong cơng ty mới có đủ khả năng để làm đƣợc quy trình hoạch định mà không cần đến sự giúp đỡ của bên ngồi nữa. Để cơng ty có thể tồn tại và phát triển lâu dài ban lãnh đạo và các nhân viên quản lý phải luôn luôn quan tâm đến việc thiết lập và thực thi chiến lƣợc.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty CP đầu tƣ và xây dựng AIC - Báo cáo tổng kết năm tài
chính 2011,2012,2013. Đà Nẵng.
2. Công ty CP đầu tƣ và xây dựng AIC - Bảng cân đối tài chính 2011,2012,2013. Đà Nẵng.
3. Cơng ty CP đầu tƣ và xây dựng AIC – Điều lệ hoạt động công ty CP đầu tƣ vầ xây dựng AIC. Đà Nẵng.
4. Fredr.david (2006), Khái Luận Về Quản Trị Chiến Lƣợc, NXB thống kê. Đà Nẵng.
5. Garry D.Smith, Danny R.Arnold, Boby R.Bizzel (2003), Chiến
lược và sách lược kinh doanh. Hà Nội: NXB Thống kê.
6. Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Trần Hữu Hải (2007), Quản trị chiến lƣợc. Hà Nội: NXB Thống kê.
7. Đào Duy Huân, 2007. Quản trị chiến lược (trong tồn cầu hóa
kinh tế). Hà Nội: NXB Thống kê.
8. Michael E. Porter, 1996. Chiến lược cạnh tranh. Hà Nội: NXB Khoa học và Kỹ thuật.
9. Michaelson, ngƣời dịch: Trần Khánh Chi, 2007. Chiến lược
kinh
doanh - Cách sử dụng binh pháp trong kinh doanh, Hà Nội: NXB
Lao động.
10. Raymond Alain- Thietart, 1999. Chiến lược doanh nghiệp. Hà Nội: NXB Thanh niên.