Hoàn thiện chiến lược Marketing cho công ty TNHH Sản Xuất Thương mại Nam Bình

LỜI NÓI ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong bối cảnh nước ta đã là thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO, đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam phải có chiến lược chính sách kinh doanh hợp lý để có thể tận dụng được những cơ hội mà thị trường rộng lớn đó mang lại. Đồng thời cũng có chính sách hợp lý để đối phó với những khó khăn thách thức khi nước ta gia nhập WTO. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải xác định cho mình một chiến lược kinh doanh đúng đắn. Nếu không có một chiến lược kinh doanh hay chiến lược kinh doanh sai lầm thì gần như chắc chắn doanh nghiệp sẽ gặp thất bại trong kinh doanh. Và khoa học Marketing cũng đã chứng tỏ rằng kinh doanh không phải là chuyện may rủi, mà muốn thành công doanh nghiệp phải tạo được lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Chiến lược Marketing giúp cho doanh nghiệp đạt được các lợi thế đó bằng cạnh tranh và những so sánh phân tích điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp với các đối thủ, nhu cầu của khách hàng để từ đó doanh nghiệp chọn cho mình một chiến lược Marketing phù hợp để có thể phát triển có thể khẳng định được thương hiệu của mình trên thị trường. Qua thực tập tại công ty em đã chọn đề tài: “ Hoàn thiện chiến lược Marketing cho công ty TNHH Sản Xuất Thương mại Nam Bình ” 2. Mục tiêu nghiên cứu • Phân tích tổng quan về thị trường ngành và phân tích điểm mạnh, điểm yếu của một số đối thủ lớn trong ngành. • Phân tích thực trạng hoạt động ứng dụng Marketing tại Công ty TNHH SX TM Nam Bình. • Đề xuất một số giải pháp Marketing giúp Công ty TNHH SX TM Nam Bình tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Túy Lan MỤC LỤC SVTH: Lê Quang Thanh 1 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Túy Lan LỜI NÓI ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong bối cảnh nước ta đã là thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO, đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam phải có chiến lược chính sách kinh doanh hợp lý để có thể tận dụng được những cơ hội mà thị trường rộng lớn đó mang lại. Đồng thời cũng có chính sách hợp lý để đối phó với những khó khăn thách thức khi nước ta gia nhập WTO. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải xác định cho mình một chiến lược kinh doanh đúng đắn. Nếu không có một chiến lược kinh doanh hay chiến lược kinh doanh sai lầm thì gần như chắc chắn doanh nghiệp sẽ gặp thất bại trong kinh doanh. Và khoa học Marketing cũng đã chứng tỏ rằng kinh doanh không phải là chuyện may rủi, mà muốn thành công doanh nghiệp phải tạo được lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Chiến lược Marketing giúp cho doanh nghiệp đạt được các lợi thế đó bằng cạnh tranh và những so sánh phân tích điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp với các đối thủ, nhu cầu của khách hàng để từ đó doanh nghiệp chọn cho mình một chiến lược Marketing phù hợp để có thể phát triển có thể khẳng định được thương hiệu của mình trên thị trường. Qua thực tập tại công ty em đã chọn đề tài: “ Hoàn thiện chiến lược Marketing cho công ty TNHH Sản Xuất Thương mại Nam Bình ” 2. Mục tiêu nghiên cứu • Phân tích tổng quan về thị trường ngành và phân tích điểm mạnh, điểm yếu của một số đối thủ lớn trong ngành. • Phân tích thực trạng hoạt động ứng dụng Marketing tại Công ty TNHH SX TM Nam Bình. • Đề xuất một số giải pháp Marketing giúp Công ty TNHH SX TM Nam Bình tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. . SVTH: Lê Quang Thanh 2 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Túy Lan 3. Phương pháp nghiên cứu Với vấn đề và mục tiêu nghiên cứu như trên thì phương pháp nghiên cứu của đề tài là : - Phương pháp phân tích tổng hợp, mô hình, sơ đồ. - Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp - Phương pháp phân chia. 4. Kết cấu của bài báo cáo • Phần 1: Tổng quan chung về Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Nam Bình. •Phần 2: Thực trạng chiến lược Marketing của công ty TNHH Sản xuất Thương mại Nam Bình. •Phần 3: Tổng kết quá trình thực tập tại Công ty TNHH Sản xuất Thương Mại Nam Bình. PHẦN 1 SVTH: Lê Quang Thanh 3 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Túy Lan GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI NAM BÌNH 1.1. Giới thiệu tổng quát về công ty - Tên công ty: CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI NAM BÌNH - Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: Nam Binh Group - Trụ sở chính:11/6 Văn Cao, phường Phú Thạnh, Quận Tân Phú, Tp.Hồ Chí Minh. - Chi nhánh công ty: 31 đường số 18, phường Tân Quý, Quận Tân Phú, Tp.Hồ Chí Minh. - Điện thoại : (083) 62676589 - Fax: (083) 62674374 - Mã số thuế: 0309093306 - Website: www.nambinhgroup.com - Email: cokhinambinh@yahoo.com.vn 1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Từ khi đất nước ta bước vào thời kỳ đổi mới nền kinh tế thì cơ chế thị trường đã tạo được nhiều thành tựu nhất định. Với đà phát triển của đất nước, nhu cầu sản xuất các sản phẩm cơ khí của người dân ngày càng tăng và đặc biệt là các sản phẩm máy móc cơ khí in lụa. Do chính sách “mở cửa” nền kinh tế, hội nhập với nền kinh tế thế giới, nhà nước ta đã có nhiều chính sách khuyến khích các doanh nghiệp trong và ngoài nước tích cực tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh,đầu tư vào Việt Nam để góp phần đưa đất nước ta tiến lên một tầm cao mới với mục tiêu “Dân giàu nước mạnh, xã hội dân chủ, công bằng, văn minh”. Nắm bắt được cơ hội đó nên công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Nam Bình chính thức ra đời. Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Nam Bình được thành lập ngày 12/09/2009. Đến nay công ty đã trải qua 4 năm hình thành và phát triển, từng bước vượt qua những khó khăn bằng sự nỗ lực của toàn thể công nhân viên trong công ty cùng với các đối tác. 1.3. Chức năng nhiệm vụ và định hướng phát triển 1.3.1. Chức năng SVTH: Lê Quang Thanh 4 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Túy Lan Công ty chuyên bán các thiết bị phục vụ ngành in như: Máy in lụa phẳng, máy in lụa khổ lớn, máy in lụa dạng xoay, máy in lụa dạng trụ tròn, máy in lụa dạng oval, máy ép nhủ, máy chụp bản, hệ thống sấy UV trên máy lebel plexso, máy đột CNC, máy nướng nổi thiệp cưới, băng tay sấy hồng ngoại, băng tay sấy UV, máy in Tampon, máy cắt đờ mi Decal, máy in lụa trên tấm thạch cao, dây chuyền phủ trắng thạch cao. Bên cạnh bán các loại máy in công ty còn mua bán các vật dụng nghành in và nhận gia công các loại khung lụa theo yêu cầu của khách hàng. 1.3.2. Nhiệm vụ Công ty TNHH SX TM Nam Bình có những nhiệm vụ sau: Thứ nhất: Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh của công ty theo pháp lệnh hiện hành của nhà nước và hướng dẫn của Bộ Thương Mại. Thứ hai: Đáp ứng tốt chất lượng các sản phẩm và các nhu cầu của khách hàng. Thứ ba: Quản lý và sử dụng vốn của công ty theo đúng chế độ, chính sách của nhà nước. Chăm lo đời sống vật chất và tinh thần CBCNV, bồi dưỡng và nâng cao trình độ cho nhân viên 1.3.3. Định hướng phát triển Công ty hướng tới mục tiêu ổn định và phát triển lâu dài, xây dựng uy tín với khách hàng, duy trì các mối quan hệ lâu dài với khách hàng, đồng thời mở rộng thị trường. Trong thời gian tới, những định hướng này được thể hiện như sau: Trở thành một công ty mạnh, một thương hiệu mạnh có uy tín trong lĩnh vực sản xuất cơ khí. Đảm bảo chất lượng ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu về chất lượng của khách hàng. Hoàn thành tối thiểu 25 – 30% hợp đồng trước thời hạn. Đáp ứng tối đa nhu cầu sản lượng của thị trường, tận dụng lợi thế sẵn có của công ty để tạo lòng tin cho khách hàng, qua đó thu hút khách hàng mới. SVTH: Lê Quang Thanh 5 Phòng Kế Toán Phòng kinh doanhPhòng sản xuất Ban Giám Đốc Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Túy Lan Kiểm tra, xử lý kịp thời các khiếu nại của khách hàng với hiệu quả cao nhất, tạo dựng lòng tin đối với khách hàng. 1.4. Cơ cấu quản lý của công ty. 1.4.1. Cơ cấu tổ chức của công ty Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của công ty (Nguồn: phòng tổ chức) 1.4.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban - Ban giám đốc là người điều hành công ty đại diện cho mọi quyền lợi và nghĩa vụ của công ty và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của công ty theo điều lệ cả tổ chức trước pháp luật của nhà nước. Giám đốc công ty có trách nhiệm quy định chức năng, nhiệm vụ, xây dựng quy chế, lề lối làm việc giữa các đơn vị trực thuộc trên cơ sở tạo quyền chủ động kinh doanh cho các đơn vị và có trách nhiệm thường xuyên báo cáo đầy đủ hoạt động của công ty trước cơ quan có thẩm quyền. - Thư kí hành chính: tham mưu cho giám đốc trong việc quản lý nhân viên, sắp xếp, tuyển dụng và hệ thống thông tin. Thực hiện chính sách người lao động. - Phòng kinh doanh: giúp ban giám đốc quản lý và điều hành các loại hình hoạt động kinh doanh của công ty một cách có hiệu quả như tiếp cận khách hàng, tìm nguồn cung mới, cùng ban giám đốc nghiên cứu để đưa ra giá về sản phẩm, dịch vụ của công ty. - Phòng tài chính kế toán: Tham mưu cho giám đốc trong việc chỉ đạo hoạt động của bộ máy kế toán tài chính. Phân tích các hoạt động kinh tế, thực hiện thống kê, báo cáo và hoạch toán, quyết toán các hoạt động kinh doanh của công ty theo quy định của nhà nước. SVTH: Lê Quang Thanh 6 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Túy Lan - Phòng sản xuất: chuyên sản xuất và gia công các loại máy in lụa phục vụ cho nghành bên cạnh đó phòng sản xuất còn có nhiệm vụ sửa chữa và bảo trì các máy in và gia công các loại cơ khí. Mối quan hệ cộng tác giữa các bộ phận trong tổ chức là mối quan phối hợp, cộng đồng trách nhiệm, cùng nhau thực hiện kế hoạch chung của công ty đề ra nhằm đạt được hiệu quả cao nhất. Mỗi bộ phận có những nhiệm vụ riêng nhưng đều góp phần làm cho bộ máy của công ty hoạt động liên tục, hiệu quả. Do đó cần có sự phối hợp với nhau tạo đều kiện cho nhau trong việc mới đạt được mục tiêu chung của tổ chức. 1.5. Kết quả kinh doanh gần đây 1.5.1. Tình hình hoạt động kinh doanh gần đây. Công ty TNHH SX TM Nam Bình là công ty chuyên sản xuất các loại máy phục vụ ngành in lụa, các sản phẩm của công ty được sản xuất với công nghệ hiện đại với tiêu chí chất lượng là hàng đầu, ngoài ra công ty đang mở rộng thêm dòng sản phẩm về máy in mười màu hoàn toàn tự động với độ chính xác cao. Tình hình hoạt động của công ty được phản ánh chủ yếu qua: - Số lượng hợp đồng mà công ty đã kí kết và thực hiện với các công ty khác. - Giá trị của hợp đồng Bảng 1.1: Bảng tổng kết các hợp đồng điển hình công ty đã thực hiện trong năm 2012 ( ĐVT: 1.000đ) STT Tên công ty, khách hàng Giá trị hợp đồng(đ) SVTH: Lê Quang Thanh 7 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Túy Lan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 CTY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐẠI LA ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT TP.HCM CTY CỔ PHẦN VĨNH TƯỜNG CTY CỔ PHẦN THANH BÌNH CTY CỔ PHẦN TÂN HIỆP THÀNH CTY TNHH IN BAO BÌ & QUẢNG CAO MẮT VIỆT CTY TNHH VĨNH PHÁT - IMEXCO CTY TNHH SRITHAI VIỆT NAM CTY TNHH Y & J VINA CTY TNHH TM BAO BÌ SAO VIỆT CTY CỔ PHẦN TM HƯNG YÊN CTY TNHH TM & BAO BÌ SÀI GÒN CTY TNHH MAY MẶC PHÚ AN HƯNG CÁC HĐ CHO CÁC CƠ SỞ NHỎ KHÁC 35.000.000 180.000.000 190.000.000 360.000.000 350.000.000 155.000.000 100.000.000 130.000.000 95.000.000 75.000.000 185.000.000 98.000.000 51.000.000 80.000.000 TC 2.080.000.00 0 (Nguồn: Phòng kinh doanh) 1.5.2. Đánh giá hoạt động kinh doanh Tuy mới thành lập gần đây nhưng công ty đã có nhiều cố gắng trong hoạt động kinh doanh. Luôn tìm cách mở rộng thị trường, tìm kiếm thêm nhà cung ứng mới, để tạo đầu vào phong phú thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Công ty đã bảo tồn được vốn trong năm đầu và có lãi trong năm tiếp theo. Đời sống nhân viên công ty ngày càng được cải thiện và không ngừng nâng cao, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước. Bảng 1.2: Kết quả kinh doanh của công ty năm 2012: ( ĐVT: triệu đồng) CHỈ TIÊU SỐ LIỆU SVTH: Lê Quang Thanh 8 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Túy Lan Doanh thu Các khoản giảm thu Doanh thu thuần Chi phí bán hàng Lợi nhuận gộp Chi phí lương, BHXH, quản lý Khấu hao Lợi nhuận trước thuế Thuế Lợi nhuận ròng 3210 23 3187 2764 423 348 2,5 72,5 20,3 52,2 (Nguồn: Phòng kế toán) Các chỉ số: - Hiệu suất tài sản: Doanh thu/ tổng tài sản= 3210/500=6,42 (lần ) - Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu: Lợi nhuận/ Doanh thu = 52,2/3210= 1,63 (%) - ROA Lợi nhuận ròng/ tổng tài sản=52,2/500=10,44 (%) ROA là chỉ số tài chính đo lường hiệu quả sử dụng và quản lý nguồn vốn của công ty. Công ty đã cố gắng kiểm soát chi phí và có lãi trong thời gian vừa qua. Trong thời gian tới công ty cần đẩy mạnh hơn mữa hoạt động kinh doanh để tăng doanh số và tăng lợi nhuận để có thể mở rộng quy mô của công ty trong thời gian tới. Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty chỉ phản ánh tình hình kinh doanh của công ty, nhưng có hạn chế là khi nhìn vào bảng ta không đánh giá được hoạt động của từng phòng ban, bộ phận. Vì vậy, việc xem xét và phân tích môi trường hoạt động của công ty bên trong và bên ngoài mới có thể cho ta cái nhìn toàn diện về thực trạng công ty. 1.6. Các nguồn lực của công ty 1.6.1. Nguồn nhân lực SVTH: Lê Quang Thanh 9 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Túy Lan Nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng nhất quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Nếu công ty có một đội ngũ nhân viên có trình độ cao, kinh nghiệm giỏi, có tài tổ chức quản lý, nhiệt tình trong công việc thì công ty đó dễ dàng thành công hơn trên con đường kinh doanh của mình. Đến tháng 4 năm 2013 CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI NAM BÌNH bao gồm những thành viên như sau: - Ban giám đốc 2 người - Thư kí hành chính 1 người - Kế toán tài chính 1 người - Phòng kinh doanh 3 người - Phòng sản xuất 15 người Trong đó có 3 nữ và 18 nam, độ tuổi trung bình là 24 tuổi. Nhìn chung đội ngũ lao động của công ty có tuổi đời rất trẻ ( trung bình 24 tuổi). Trong đó trình độ trung cấp chiếm 17.9%, cao đẳng chiếm 36,7%, đại học là 40,9% và trên đại học là 4,5%. Đây là một đội ngũ lao động trẻ, có năng lực, nhạy bén trong công việc, có học thức và nhiệt tình nhưng chưa có nhiều kinh nghiệm… là cơ hội và thách thức của công ty trong việc hoàn thành mục tiêu kinh doanh. 1.6.2. Yếu tố vốn Một trong những yếu tố không thể thiếu được trong quá trình kinh doanh là vốn. Đó là một trong những công cụ sắc bén nhất để cạnh tranh trong kinh doanh.Vốn có thể cho biết phần nào về quy mô của doanh nghiệp, đồng thời nó thể hiện rõ nét về mặt tài chính của công ty. Bảng 1.3: Cơ cấu vốn của công ty năm 2012 (đơn vị tính: triệu đồng) Nguồn vốn 500 Vốn lưu động 500 (Nguồn: Phòng kế toán công ty) 1.7. Tình hình tài sản và cơ sở vật chất của tổ chức SVTH: Lê Quang Thanh 10 [...]... các đối tác thương mại cho công ty, những doanh nghiệp cùng hợp tác với công ty trong những lĩnh vực mà công ty chưa có đủ khả năng hay tiềm lực còn hạn chế PHẦN 2 THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC MARKETING TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI NAM BÌNH 2.1 Khái niệm và vai trò của marketing đối với sự phát triển của công ty 2.1.1 Khái niệm Thương trường là chiến trường” Đúng vậy cạnh tranh trên thương trường... thủ công chưa nhận thức được sự tiện lợi mà các máy in lụa tự động mang lại SVTH: Lê Quang Thanh 22 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Túy Lan 2.6 Hoàn thiện chiến lược marketing cho công ty TNHH SX TM Nam Bình 2.6.1 Xây dựng chiến lược mục tiêu 2.6.1.1 Những căn cứ để xây dựng chiến lược Marketing Chiến lược Marketing của công ty được xây dựng không nằm ngoài mục đích phục vụ cho chiến lược. .. nếu xét trên một khía cạnh khác, đây cũng là các công ty đối tác, cung cấp các sản phẩm qua lại lẫn nhau cho công ty Ngoài các công ty nêu trên còn có khá nhiều những công ty khác cũng là những đối thủ cạnh trên với công ty trên thị trường mà lĩnh vực kinh doanh của công ty ngành càng phát triển Đây vừa là cơ hội vừa là thách thức cho công ty đòi hỏi công ty phải có những chính sách kinh doanh hợp lý... Chưa có chiến lược tiếp thị rõ ràng - Chưa có bộ phận riêng biệt để làm công tác Marketing - Các chiến lược Marketing- Mix chưa tạo được kết quả như mong đợt Sau phần phân tích hoạt động Marketing tại công ty TNHH SX TM Nam Bình có thể thấy được tầm quan trọng của Marketing đối với sự tồn tại và phát triển của công ty Tuy trong giai đoạn đầu thành lập và phát triển, công việc tiếp thị của công ty vẫn... thực tế, Công ty TNHH SX TM Nam Bình xác định khách hàng mục tiêu của mình là các công ty kinh doanh các lĩnh vực: - Công ty sản xuất có nhu cầu trong lĩnh vực in lụa - Các công ty may mặc và gia công SVTH: Lê Quang Thanh 14 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Túy Lan - Các xưởng gia công may mặc có nhu cầu in lụa - Bán hàng cho các công ty khác cùng nghành khi có nhu cầu Kinh tế Việt Nam càng... vậy thiết kế chiến lược Marketing là công việc thiết yếu cho sự tồn tại và phát triển của công ty 2.5.3 Phân tích ma trận SWOT Qua phần phân tích môi trường Marketing và tổ chức hoạt động Marketing của công ty, có thể rút ra những cơ hội, thách thức, điểm mạnh và điểm yếu đối với hoạt động Marketing của công ty như sau: 2.5.3.1 Điểm mạnh( S) - Công ty có nhiều mối quan hệ tạo lợi nhuận cho công trong... hàng của công ty ngày càng nhiều nếu công ty khẳng định được vị trí của mình trên thị trường Yêu cầu của khách hàng ngày càng cao Điều này là động lực thúc đẩy cho tất cả công ty đổi mới và phát triển 2.2.1.3 Nhà cung cấp Vì do là một công ty chuyên sản xuất các trang thiết bị cơ khí nên nhà cung cấp của công ty thường là các công ty chuyên sản xuất sắt, thép, các dụng cụ thiết bị để gia công kim loại... quan tâm đến thành phần bên trong và bên ngoài của công ty có liên quan tới chiến lược Marketing - Bên trong: + Công ty mong muốn có doanh số ngày càng tăng thêm, mang lại lợi nhuận ngày càng nhiều cho công ty Tạo được sự tín nhiệm của khách hàng đối với sản phẩm dịch vụ của công ty để từ đó phát huy nguồn khách hàng cho công ty + Nhân viên mong muốn công ty kinh doanh có hiệu quả và ngày càng phát triển... Đây là các công ty chủ yếu đã có thương hiệu trên thị trường từ đó có thể giúp cho công ty có thể thu được những lợi nhuận lớn cũng như những hợp đồng mới từ mối quan hệ với các doanh nghiệp khác là đối tác của doanh nghiệp mà công ty chịu trách nhiệm sản xuất các thiết bị phục vụ cho ngành in Từ đó tạo cho công ty có được danh tiếng và khẳng định thương hiệu riêng trên thị trường Công ty xác định... năng động chứa đựng nhiều nguy cơ và cơ hội cho doanh nghiệp Công nghệ cũng là yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh cho các danh nghiệp, vì thế trong quá trình hoạt động sản xuất công ty Nam Bình không ngừng cải tiến, đổi mới công nghệ, cập nhập xu hướng công nghệ để trong thời gian tới đưa ra những chiến lược phát triển phù hợp 2.3 Hoạt động Marketing của công ty 2.3.1 Hoạt động tiếp thị Là một phần không . CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI NAM BÌNH 1.1. Giới thiệu tổng quát về công ty - Tên công ty: CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI NAM BÌNH - Tên công ty viết. quan chung về Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Nam Bình. •Phần 2: Thực trạng chiến lược Marketing của công ty TNHH Sản xuất Thương mại Nam Bình. •Phần 3: