GIẢI BÀI TẬP QUẢN TRỊ THƯƠNG MẠI 1 GIẢI BÀI TẬP QUẢN TRỊ THƯƠNG MẠI DẠNG VỐN LƯU ĐỘNG VÀ DỰ TRỮ Bài số 1 Hãy xác định đại lượng dự trữ tối đa, tối thiểu và nhu cầu vốn để dự trữ hàng hóa ở doanh nghiệ.
GIẢI BÀI TẬP QUẢN TRỊ THƯƠNG MẠI DẠNG: VỐN LƯU ĐỘNG VÀ DỰ TRỮ Bài số Hãy xác định đại lượng dự trữ tối đa, tối thiểu nhu cầu vốn để dự trữ hàng hóa doanh nghiệp, biết tình hình doanh nghiệp sau: Số kỳ cung ứng (giao hàng) Số lượng hàng nhận kỳ 30 35 25 20 25 30 15 30 40 Thời điểm nhận hàng 1/I 5/I 9/I 15/I 22/I 25/I 31/I 8/II 15/II Ghi chú: Doanh nghiệp cho phép dự trữ chuẩn bị ngày Mức sử dụng ngày đêm Giá hàng hóa triệu đồng/tấn Giải: Số kì Số Thời lượng điểm Tn Tn.Vn T’n V’n T’n-Ttx (T’n-Ttx).V’n Vn 30 1/I 0 35 5/I 175 25 9/I 100 20 15/I 120 20 20 25 22/I 175 25 50 30 25/I 90 15 31/I 90 15 15 30 8/II 240 30 90 40 15/II 280 40 80 Tn=5 1270 250 130 255 Ta có: dự trữ sản xuất tối đa: DTsxmax = DTtx + DTbh + DTcb = P.Ttx + P.Tbh + P.Tcb Trong đó: Dtx: dự trữ thường xuyên Dbh: dự trữ bảo hiểm Dcb: dự trữ chuẩn bị P: Mức tiêu dùng bình quân ngày đêm Trong đó: Tn: thời gian cách quãng kỳ cung ứng liền Vn: số lượng vật tư nhận kỳ cung ứng Ttx = = =5,08 ngày Dtx= P*Ttx= 7*5=35 Ttx: thời gian dự trữ thường xuyên T’n: thời gian cách quãng kỳ cung ứng có khoảng cách cao khoảng cách cung ứng bình quân V’n: số lượng vật tư nhận kỳ cung ứng có khoảng cách cao khoảng cách cung ứng bình quân a Thời gian dự trữ bảo hiểm: Tbh = = = 1,96 (ngày) Dbh= P*Tbh= 7*2=14 b Thời gian dự trữ chuẩn bị: Tcb = ngày Dcb= P*Tcb= 7*1=7 Dự trữ sản xuất tối thiểu: DTsxmin = DTbh + DTcb = 14 + = 21 (tấn) DTsxmax = 35 +14 + = 56 (tấn) Tsxmax = + + = (ngày) Tsxmin = + 1= ngày - Nhu cầu vốn tối đa: Nvonmax = P*t1*G = 7*8*1 = 56 (triệu) - Nhu cầu vốn tối thiểu : Nvonmin = P*t2*G = 7*3*1 = 21 (triệu) Bài số 2: Công ty chế biến lâm sản thường tiếp nhận đường sông từ 1/5 đến 1/11 hàng năm, nhu cầu gỗ để sản xuất năm 10800m3 Công ty sản xuất quanh năm Hãy xác định tổng mức dự trữ thời vụ tháng công ty Nếu thời gian để tiếp nhận gỗ chuẩn bị để đưa vào sản xuất cơng ty ngày Thì dự trữ chuẩn bị gỗ Giải: Tổng mức dự trữ thời vụ tháng công ty: Tổng mức dự trữ thời vụ (Dthời vụ) Vì cơng ty chế biến lâm sản thuờng tiếp nhận gỗ từ tháng đến tháng 11 nên thời vụ tháng Một năm có thời vụ, tổng mức dự trữ thời vụ tính theo công thức sau: Dthời vụ = N n 10800 5400(m ) 2 Như tổng mức dự trữ thời vụ Công ty 5400( m ) Tổng mức dự trữ tháng ( Dtháng ) : Ta có: - Nhu cầu gỗ để sản xuất năm ( N n ) : N n 10800(m ) Cách 1: Dtháng P * t Với: - P: mức tiêu dùng bình quân ngày đêm P - N n 10800 30(m ) 360 360 t: chu kỳ (khoảng cách cung ứng) t = 30 (ngày) Dtháng 30 * 30 900(m ) Cách 2: Dtháng N n 10800 900(m ) 12 12 Như tổng mức dự trữ tháng Công ty 900( m ) Mức dự trữ chuẩn bị gỗ ( Dcb ) : Ta có: Dcb P * t Với: - t: thời gian tiếp nhận gỗ chuẩn bị để đưa vào sản xuất (t= ngày) Dcb 30 * 210(ngày) Như vậy, thời gian để tiếp nhận gỗ chuẩn bị để đưa vào sản xuất cơng ty ngày Thì dự trữ chuẩn bị gỗ 210 ngày Bài số 3: Tình hình vốn lưu động doanh nghiệp thương mại phản ánh bảng sau: Đơn vị : ngàn đồng Thời gian quy định 1/1/97 1/4/97 1/7/97 1/10/97 1/1/98 Mức vốn lưu động 21.302 21.306 21.210 20.968 21.086 Doanh số bán doanh nghiệp thực 171427000đ Hãy tính: a Tốc độ chu chuyển vốn lưu động doanh nghiệp thương mại b Nếu nghiệp vụ bán hàng không thay đổi doanh nghiệp tăng tốc độ chu chuyển vốn lưu động lên 9.5 vịng, tính số ngày cần thiết vòng quay trường hợp này? Để thực nghiệp vụ bán hàng doanh nghiệp cần vốn? Tính số vốn lưu động tiết kiệm Giải: a Vốn lưu động bình quân Cbq1 = (21302/2 + 21306 + 21210 + 20968 + 21086/2) = 21169,5 (nghìn đồng) Số vịng quay thực là: K = 171427000/21169500 = 8,1 ( vòng) Tốc độ chu chuyển vốn lưu động doanh nghiệp: V = 360/8,1 = 44,44 (ngày) Vì tốc độ chu chuyển nên tính theo số ngày nguyên nên ta lựa chọn V = 45 ( ngày) b Nếu số vòng quay tăng lên 9,5 ( vịng) số vốn lưu động cần Cbq2 = 171427000/9,5 = 18044,95 ( nghìn đồng) Số vốn tiết kiệm 21169,5 - 18044,95 = 3124,55 (nghìn đồng) Bài số 4: Giả sử có hai nơi giao hàng M N M có khả cung ứng toa hàng, Ở N có khả cung ứng toa hàng Có điểm nhận hàng A, B, C, D, E, F nơi nhận hàng từ M N toa hàng Hãy xác định đơn vị mua hàng gép với M N cho quãng đường vận chuyển ngắn xác định độ dài vận chuyển bình quân? Xác định giới hạn gép trường hợp Số liệu để tính bảng sau: Khoảng cách đến đơn vị giao hàng(km) Đơn vị nhận hàng M N A 500 600 B 150 500 C 320 700 Đ 950 1280 E 1700 2100 F 550 100 Giải : Ta lập bảng tính sau: Đơn vị Khoảng cách đến đơn vị giao Giới hạn ghép = nhận hàng (km) chênh lệch hàng M N khoảng cách (1) (2) (3) (4)=(3)-(2) A 600 100 B 150 500 380 C 320 700 380 Đ 950 1280 330 E 1700 2100 400 F 550 100 450 Căn vào chênh lệch khoảng cách từ địa đểm ta đưa phương án lựa chọn đơn vị toa hàng ghép với M, N sau: Đơn vị Khoảng cách đến đơn vị giao nhận hàng (km) hàng M N (1) (2) (3) A 600 B 500 C Đ 320 1280 E 1700 F 100 Ta có tổng khoảng cách vận chuyển ngắn là: 320 + 1700 + 600 + 500 + 1280 + 100 = 4500(km) Độ dài vận chuyển bình quân là: 4500/6 = 750(km) Bài số 5: Một doanh nghiệp xác định nhu cầu loại nguyên liệu năm 400 Đơn giá mua 30.000 đ/tấn; chi phí thu mua vận chuyển cho lô hàng lần đặt mua 800.000 đ Chi phí bảo quản cho đơn vị hàng dự trữ năm 40.000đồng/tấn Hãy xác định: Số lần đặt hàng năm Khối lượng đặt mua tối ưu lần Mức dự trữ trung bình kho ứng với mức đặt hàng tối ưu Tổng chi phí nhỏ ứng với lần đặt hàng tối ưu Nếu thời gian vận chuyển chuyến hàng tháng hợp đồng đặt hàng phải ký vào lúc kho lượng hàng dự trữ Giải: D= 400 tÊn P= 30 000 ®/tÊn S= 800 000 ® H= 40 000 đ/tấn L= tháng = 60 ngy + Khối l-ợng đặt hàng tối -u: Q* = DS H * 400 * 800000 126,49 127 (tn) 40000 + Số đơn đặt hàng năm: N= D * Q 400 3,15 (lần) 127 _ + Mức dự trữ trung bình kho ứng với mức đặt hàng tối -u: Q * Q 63,5 + Tỉng chi phÝ nhỏ øng víi lần đặt hàng tối -u: * D TC= * Q *S Q *H D*P 400 127 * 800000 * 40000 400 * 30000 127 17 059 685 đ + NÕu năm công ty làm việc bình quân 360 ngày thì: Nhu cầu hàng ngày nguyên liệu: d = D 400 1,11 (tấn) 360 360 Nếu thời gian vận chuyển chuyến hàng tháng hợp đồng đặt hàng phải kí vào lúc kho hàng dự trữ là: ROP= d*L= 1,11*60 = 66,6 (tấn) Bài số 6: Một doanh nghiệp sản xuất bơm nước theo loại hình sản xuất hàng loạt, nhu cầu hàng năm loại sản phẩm 2500 chiếc; chi phí cố định đặt mua lơ hàng 5000.000 đ (chi phí cho lần đặt mua khơng phụ thuộc vào khối lượng hàng đặt mua); giá bán 300.000đ/sản phẩm Chi phí bảo quản 60.000đ/sản phẩm; Công suất doanh nghiệp 10000 Hãy xác định: Số máy bơm tối ưu kho Thời gian cho chu kỳ sản xuất tiêu thụ Điểm dự trữ hàng tối ưu Tổng chi phí ứng với khối lượng đặt hàng tối ưu Số lần đặt hàng năm Mức dự trữ cực đại kho Giải: Theo ta có đại lượng: D: chu cầu năm loại hàng dự trữ D = 2500 S: chi phí đặt hàng tính đơn vị hàng S = 5000000 đồng H: chi phí tồn trữ trung bình tính đơn vị tồn trữ năm H = 60000 đ/sp P: giá bán P = 300000 đ/sp Công suất doanh nghiệp: 10000 Chi phí đặt hàng = số lần đặt hàng năm * chi phí cho lần đặt hàng Cđh = D/Q * S Chi phí tồn kho = lượng tồn kho trung bình * chi phí tồn trữ đơn vị năm Ctt = Q/2 * H Lượng dự trữ tối ưu hay lượng đơn hàn tối ưu Q* lượng xác định cho tổng chi phí nhỏ hay ta có chi phí tồn trữ chi phí đặt hàng D/Q *S = Q/2 *H Q= 2DS/H 2*2500*5000000 = = 645,49 = 646 60000 Vậy số máy bay tối ưu kho 646 Thời gian cho chu kỳ sản xuất tiêu thụ: Số đơn đặt hàng mong muốn: N = P/Q* = 2500/646 = 3,87 = lần - Khoảng cách lần đặt hàng (T) tính theo công thức sau: T = Số ngày làm việc năm / số đơn đặt hàng mong muốn Gỉa sử cơng ty làm việc bình qn 300 ngày khoảng cách lần đặt hàng là: T = 300/4 = 75 ngày Trong mơ hình EOQ giả định rằng: thời điểm đặt lại hàng: ROP = d*L d: nhu cầu ngày nguyên vật liệu d = nhu cầu năm / số ngày sản xuất năm L: thời gian vận chuyển đơn hàng ROP = D/300*L = 2500/300*75 = 625 Khi kho cịn lại 625 kho bắt đầu đặt lại hàng Tổng chi phí: TC = D*S / Q + Q/2* H = 2500/646 * 5000000 + 646/2 * 60000 = 38729845,2 đồng Số lần đặt hàng năm: N = D/Q = 2500/646 = 3,87 lần = lần Mức dự trữ cực đại kho: 10000 ( = công suất doanh nghiệp) Bài số 7: Hãy xác định nhu cầu vải để sản xuất 10.000 áo loại Nếu biết tình hính sử dụng vải qua điều tra doanh nghiệp sau: Chỉ tiêu Mức hao phí vải (m2) 2.Tỷ trọng cỡ so với Cỡ loại 44 46 48 50 52 54 56 2.2 2.6 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 15 25 25 15 10 T.số(%) Ghi :Vải tồn kho doanh nghiệp 10.000 m2 Nếu khổ vải 0.7 m nhu cầu đặt hàng doanh nghiệp bao nhiêu? Giải: Mức hao phí vải bình qn tính cho áo là: 2,2*5% + 2,6*15% + 3*25% + 3,5*25% + 4*15% + 4,5*10% + 5*5% = 3,425 (m2) Số vải cần sử dụng để may 10 000 áo là: 3,425*10 000 = 34 250 (m2) Do doanh nghiệp tồn kho 10 000m2 nên nhu cầu đặt hàng vải doanh nghiệp là: 34 250-10 000 = 24 250 (m2) Do khổ vải 0,7m nên nhu cầu đặt hàng doanh nghiệp là: 24 250 : 0,7 = 34 643 (m) Vậy doanh nghiệp cần đặt 34 643m vải khổ 0,7m Bài số : Xác định nhu cầu tăng thêm để mua sắm cho doanh nghiệp thiết bị - máy bào với điều kiện doanh nghiệp sau: Kỳ kế hoạch doanh nghiệp cần sản xuất 270 sản phẩm, sản phẩm cần 200 gia công bào; số làm việc bình quân máy ca giờ, máy làm việc ca; số ngày làm việc năm 270 ngày Ngoài cần 4800 máy bào để sản xuất dụng cụ, phụ tùng khác Hiện doanh nghiệp có máy Giải : Ta có: Nhu cầu thiết bị để mở rộng lực doanh nghiệp là: Q× m Ntb= A T.C.G.Ksd.Km Q: Khối lượng sản phẩm kì kế hoạch m: định mức máy để sản xuất đơn vị sản phẩm T: số ngày máy làm việc C: Số ca làm việc G: Số làm việc theo ca Ksd: hệ số sử dụng thiết bị có tính đến thời gian ngừng để sữa chữa theo kế hoạch theo kế hoạch, thời gian điều chỉnh Km: Hệ số thực A: số máy móc có Thay số vào ta có: Ntb= 270 200 + 4800 270.3.7.1.1 = 4,37 Vậy nhu cầu thiết bị tăng thêm máy Bài số : Một doanh nghiệp có máy Diezen loại 20 CV Trong năm kế hoạch, bình quân tháng hoạt động 3500 Một mã lực tiêu hao 0.01kg dầu diezen, tỷ lệ tổn thất 5% Xác định nhu cầu dầu Giải: Trường hợp 1: Bình quân tháng hoạt động 3500 máy Số máy Diezen hoạt động năm kế hoạch: Sm= Công suất hoạt động máy làm việc năm kế hoạch: Cs= 20 (CV) Số hoạt động máy năm kế hoạch: Ghd= 3500 h/tháng * 12 tháng = 42000 h/năm Mức sử dụng dầu cho đơn vị công suất 1h: m = 0,01 (kg) Hệ số sử dụng dầu có ích: Ksd=95%= 0,95 Nhu cầu dầu dùng năm tính theo cơng thức: 10 Nnl=(CS*m*Ghd* Sm)/Ksd = ( 20*0,01*42000*3)/0,95 = 26256,32 ( kg) Vậy nhu cầu dầu cần dùng năm 26256,32 kg Trường hợp 2: Bình quân tháng hoạt động 3500 máy Công suất hoạt động máy làm việc năm kế hoạch: Cs= 20 (CV) Số hoạt động máy năm kế hoạch: Ghd = 3500 h/tháng * 12 tháng = 42000h/năm Mức sử dụng dầu cho đơn vị công suất 1h: m = 0,01 (kg) Hệ số sử dụng dầu có ích: Ksd = 95% = 0,95 Nhu cầu dầu dùng năm tính theo cơng thức Nnl=(CS*m*Ghd)/Ksd =( 20*0,01*42000)/0,95 = 8842,12 ( kg) Vậy nhu cầu dầu cần dùng năm 8842,12 kg Bài số 10: Theo kế hoạch, năm doanh nghiệp sản xuất 1.000.000 sản phẩm A Để sản xuất sản phẩm A người ta cần hai loại dụng cụ M, N Biết để sản xuất sản phẩm A người ta cần sử dụng dụng cụ M tiếng dụng cụ N nửa tiếng Thời hạn sử dụng dụng cụ M 130 giờ, dụng cụ N 45 Xác định nhu cầu dụng cụ M, N để thực kế hoạch nói Giải: Áp dụng cơng thức: NSX= Pvt/ T Ta có: Thời gian sử dụng dụng cụ M để sản xuất 1000000sản phẩm A: 1000000*1 = 1000000 (h) Thời gian sử dụng dụng cụ N để sản xuất 1000000sản phẩm A: 1000000*1/2 = 500000 (h) Số dụng cụ M cần để sản xuất là: 1000000/130 = 7693 (máy) Số dụng cụ N cần để sản xuất là: 500000/45 = 11112 (máy) Bài số 11: Một công ty chiếu sáng thành phố có nhiệm vụ phụ trách 200 cột đèn Một cột đèn có bóng Xác định nhu cầu số bóng đèn để cơng ty thực nhiệm vụ chiếu sáng năm Biết bóng đèn thắp sáng 12h/ngày , thời hạn sử dụng bóng đèn 2400 11 Giải : Nhu cầu bóng đèn là: Nbđ = CS * G * N/ K Trong đó: CS: số thắp sáng ngày G: số cột cần thắp N: số ngày năm K: thời hạn sử dụng bóng đèn Nbđ = 12 * 200 * 360/2400 = 360 (bóng) Bài số 12: Một cơng ty xây dựng có kế hoạch vận chuyển 16 triệu tấn.km đất đỏ Hiện công ty sử dụng 16 xe IFA trọng tải tấn, định mức trọng tải 40000 km/năm a.Xác định nhu cầu số xe IFA cần mua(thuê) thêm để thực kế hoạch nói b.Định mức sử dụng lốp xe 7000 km, xác định số lốp xe để thực kế hoạch nói biết lốp xe thay để thực kế hoạch Giải : a) Định mức trọng tải xe 5x 40000 = 200.000 (tấn.km/năm ) Số xe cần có để vận chuyển theo kế hoạch 16.000.000 = 80 (xe) 200.000 Số xe cần mua( thuê ) thêm : 80 -16 = 64 ( xe ) b) Số lốp xe cần để thực kế hoạch 16.000.000 x = 9.143 (lốp ) 7.000 Bài số 13: Theo kế hoạch năm 1999, nhà máy X vào thời điểm 1/12/99 có tàu cịn đóng dở hồn thành 80%, hoàn thành 60%, hoàn thành 40%, hoàn thành 20% Thời gian cần thiết để hoàn thành tàu tháng Mức tiêu dùng thép bình quân ngày đêm 20 Xác định nhu cầu thép để thực kế hoạch nói Giải: Phần việc cịn lại cần phải hồn thành để hồn thiện tàu dở dang : - Chiếc thứ : 20% (100%-80%) 12 - thứ : 40% - Chiếc thứ : 60% - Chiếc thứ : 80% Thời gian cần thiết để hoàn thiện tàu dở dang : 20%*6 + 40%*6 + 60%*6 + 80%*6 = 12 (tháng) Nhu cầu thép để thực hiên kế hoạch : 12*30*20 = 7.200 (tấn) Bài số 14: Công ty chế biến lâm sản thường tiếp nhận đường sông từ 1/5 đến 1/11 hàng năm, nhu cầu gỗ để sản xuất năm 10800m3 Công ty sản xuất quanh năm Hãy xác định tổng mức dự trữ thời vụ tháng công ty Nếu thời gian để tiếp nhận gỗ chuẩn bị để đưa vào sản xuất cơng ty ngày Thì dự trữ chuẩn bị gỗ Giải: Tổng mức dự trữ thời vụ tháng công ty: Tổng mức dự trữ thời vụ (Dthời vụ) Vì cơng ty chế biến lâm sản thuờng tiếp nhận gỗ từ tháng đến tháng 11 nên thời vụ tháng Một năm có thời vụ, tổng mức dự trữ thời vụ tính theo công thức sau: Dthời vụ = N n 10800 5400(m ) 2 Như tổng mức dự trữ thời vụ Công ty 5400( m ) Tổng mức dự trữ tháng ( Dtháng ) : Ta có: - Nhu cầu gỗ để sản xuất năm ( N n ) : N n 10800(m ) Cách 1: Dtháng P * t Với: - P: mức tiêu dùng bình quân ngày đêm P - N n 10800 30(m ) 360 360 t: chu kỳ (khoảng cách cung ứng) t = 30 (ngày) Dtháng 30 * 30 900(m ) Cách 2: Dtháng N n 10800 900(m ) 12 12 13 Như tổng mức dự trữ tháng Công ty 900( m ) Mức dự trữ chuẩn bị gỗ ( Dcb ) : Ta có: Dcb P * t Với: - t: thời gian tiếp nhận gỗ chuẩn bị để đưa vào sản xuất (t= ngày) Dcb 30 * 210(ngày) Như vậy, thời gian để tiếp nhận gỗ chuẩn bị để đưa vào sản xuất cơng ty ngày Thì dự trữ chuẩn bị gỗ 210 ngày Bài số 15: Nghiên cứu tình hình sử dụng ơtơ kho hàng, thu thập số liệu sau: Năm 1996 kho hàng có ơtơ vận tải, trọng tải ôtô vận tải trọng tải 2.5 tấn, số ngày hoạt động ôtô năm 1424 ngày-xe, tổng hành trình 284.800 km, có chở hàng 148.096km(loại trọng tải 4tấn 40.300km loại trọng tải 2.5tấn 107.796km Khối lượng luân chuyển 338.516tấn-km Năm 1997 số lượng ôtô vận tải loại 2.5 hoạt động loại ôtô sau: Chỉ tiêu ĐVT Thời gian hoạt động 1997 Loại 2,5 Loại Ngày-xe 1022 724 Tổng hành trình Km 183960 142.200 Khối lượng /chuyển Tấn-km 299.950 341280 Biết quãng đường ôtô chạy có chở hàng trọng tải ơtơ sử dụng đầy đủ Hãy tính tiêu để đánh giá tiến khả tiềm tàng việc sử dụng ôtô vận tải kho hàng Giải: Nhóm tiêu sử dụng phương tiện, xếp dỡ: - Hệ số sử dụng công suất phương tiện Hc P1 100 Po Với: 14 Hc : hệ số sử dụng công suất phương tiện P1 : trọng lượng thực tế hàng hóa di chuyển loại phương tiện P0 : trọng tải(cơng suất) theo thiết kế phương tiện - Hệ số sử dụng phương tiện theo thời gian Ht = 100 Trong đó: T1 : thời gian hoạt động thực tế phương tiện T0 : thời gian hoạt động theo chế độ Ht : hệ số sử dụng phương tiện theo thời gian Chỉ tiêu Số xe Thời gian hoạt động Tổng hành trình Khối lượng luân chuyển ĐVT 1996 1997 Loại 2,5 T Loại T Loại 2,5 T Loại T 4 949.2 474.8 1022 724 107.796 40300 183.906 142.200 88660 247.930,8 299.950 341.280 xe ngày Km Tấn-km P1 Tấn 2,3 2,2 1,63 2,4 P0 Tấn 2,5 2,5 T1 ngày 237.4 237.4 255.5 241.33 T0 ngày 360 360 360 360 Hc % 92 55 65,2 60 Ht % 65,94 65,94 70,97 67,036 Đánh giá loại phương tiện: * Loại 2,5 tấn: - Hệ số sử dụng ôto loại 2,5 năm 1996 92 % hệ số cao nhiên chưa sử dụng hết công suất mà sử dụng mức 2,3 năm 1997 hệ số giảm xuống 65,2% chứng tỏ mức độ sử dụng loại phương tiện mức thấp - Về hệ số sử dụng theo thời gian loại phương tiện 65,94% thời gian hoạt động mình, thời gian cịn lại nghỉ Tuy nhiên, năm 1997 số tăng lên 70,97% điều 15 cho thấy thời gian hoạt động loại phương tiện có cải thiện đáng kể khoảng gần 20% thời gian không hoạt động * Loại tấn: Loại phương tiện trọng tải hệ số sử dụng cơng suất theo thời gian loại phương tiện mức 55% 65,94% năm 1996 mức hoạt động mức bình thường tức khoảng 30% – 40% phương tiện chưa sử dụng hết mức tiềm Trong năm 1997 số có tăng lên 60% 67% nhiên mức tăng lên không đáng kể Bài số 16: Một doanh nghiệp xác định nhu cầu loại nguyên liệu năm 400 Đơn giá mua 30.000 đ/tấn; chi phí thu mua vận chuyển cho lơ hàng lần đặt mua 800.000 đ Chi phí bảo quản cho đơn vị hàng dự trữ năm 40.000đồng/tấn Hãy xác định: Số lần đặt hàng năm Khối lượng đặt mua tối ưu lần Mức dự trữ trung bình kho ứng với mức đặt hàng tối ưu Tổng chi phí nhỏ ứng với lần đặt hàng tối ưu Nếu thời gian vận chuyển chuyến hàng tháng hợp đồng đặt hàng phải ký vào lúc kho lượng hàng dự trữ Giải: D= 400 tÊn P= 30 000 ®/tÊn S= 800 000 ® H= 40 000 ®/tÊn L= tháng = 60 ngy + Khối l-ợng đặt hàng tối -u: Q* = DS H * 400 * 800000 126,49 127 (tấn) 40000 + Sè đơn đặt hàng năm: N= D * Q 400 3,15 (lần) 127 _ + Møc dù tr÷ trung bình kho ứng với mức đặt hàng tối -u: Q * Q 63,5 16 + Tổng chi phí nh nht ứng với lần đặt hµng tèi -u: * TC= D * Q *S Q *H D*P 400 127 * 800000 * 40000 400 * 30000 127 17 059 685 + Nếu năm công ty làm việc bình quân 360 ngày thì: Nhu cầu hàng ngày nguyên liệu: d = D 400 1,11 (tấn) 360 360 Nếu thời gian vận chuyển chuyến hàng tháng hợp đồng đặt hàng phải kí vào lúc kho cịn hàng dự trữ là: ROP= d*L= 1,11*60 = 66,6 (tấn) Bài số 17: Một doanh nghiệp sản xuất bơm nước theo loại hình sản xuất hàng loạt, nhu cầu hàng năm loại sản phẩm 2500 chiếc; chi phí cố định đặt mua lơ hàng 5000.000 đ (chi phí cho lần đặt mua không phụ thuộc vào khối lượng hàng đặt mua); giá bán 300.000đ/sản phẩm Chi phí bảo quản 60.000đ/sản phẩm; Cơng suất doanh nghiệp 10000 Hãy xác định: Số máy bơm tối ưu kho Thời gian cho chu kỳ sản xuất tiêu thụ Điểm dự trữ hàng tối ưu Tổng chi phí ứng với khối lượng đặt hàng tối ưu Số lần đặt hàng năm Mức dự trữ cực đại kho Giải: Theo ta có đại lượng: D: chu cầu năm loại hàng dự trữ D = 2500 S: chi phí đặt hàng tính đơn vị hàng S = 5000000 đồng H: chi phí tồn trữ trung bình tính đơn vị tồn trữ năm H = 60000 đ/sp P: giá bán P = 300000 đ/sp Công suất doanh nghiệp: 10000 Chi phí đặt hàng = số lần đặt hàng năm * chi phí cho lần đặt hàng Cđh = D/Q * S 17 Chi phí tồn kho = lượng tồn kho trung bình * chi phí tồn trữ đơn vị năm Ctt = Q/2 * H Lượng dự trữ tối ưu hay lượng đơn hàn tối ưu Q* lượng xác định cho tổng chi phí nhỏ hay ta có chi phí tồn trữ chi phí đặt hàng D/Q *S = Q/2 *H Q= 2DS/H 2*2500*5000000 = = 645,49 = 646 60000 Vậy số máy bay tối ưu kho 646 Thời gian cho chu kỳ sản xuất tiêu thụ: Số đơn đặt hàng mong muốn: N = P/Q* = 2500/646 = 3,87 = lần - Khoảng cách lần đặt hàng (T) tính theo cơng thức sau: T = Số ngày làm việc năm / số đơn đặt hàng mong muốn Gỉa sử công ty làm việc bình quân 300 ngày khoảng cách lần đặt hàng là: T = 300/4 = 75 ngày Trong mơ hình EOQ giả định rằng: thời điểm đặt lại hàng: ROP = d*L d: nhu cầu ngày nguyên vật liệu d = nhu cầu năm / số ngày sản xuất năm L: thời gian vận chuyển đơn hàng ROP = D/300*L = 2500/300*75 = 625 Khi kho lại 625 kho bắt đầu đặt lại hàng Tổng chi phí: TC = D*S / Q + Q/2* H = 2500/646 * 5000000 + 646/2 * 60000 = 38729845,2 đồng Số lần đặt hàng năm: N = D/Q = 2500/646 = 3,87 lần = lần Mức dự trữ cực đại kho: 10000 ( = công suất doanh nghiệp) 18 19 ... chuẩn bị để đưa vào sản xuất công ty ngày Thì dự trữ chuẩn bị gỗ 210 ngày Bài số 3: Tình hình vốn lưu động doanh nghiệp thương mại phản ánh bảng sau: Đơn vị : ngàn đồng Thời gian quy định 1/1/97 1/4/97... số bán doanh nghiệp thực 171427000đ Hãy tính: a Tốc độ chu chuyển vốn lưu động doanh nghiệp thương mại b Nếu nghiệp vụ bán hàng không thay đổi doanh nghiệp tăng tốc độ chu chuyển vốn lưu động... 4500/6 = 750(km) Bài số 5: Một doanh nghiệp xác định nhu cầu loại nguyên liệu năm 400 Đơn giá mua 30.000 đ/tấn; chi phí thu mua vận chuyển cho lơ hàng lần đặt mua 800.000 đ Chi phí bảo quản cho đơn