Một số giải pháp góp phần hoàn thiện hình thức trả lương tại công ty TNHH Đầu tư và xd An Thái.DOC

Một số giải pháp góp phần hoàn thiện hình thức trả lương tại công ty TNHH Đầu tư và xd An Thái

Lời nói đầu

Từ sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, đất nớc ta chuyển từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trờng có sự điều tiết của Nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa Cho đến nay, chúng ta đã thu đợc những thành tựu đáng kể, đặc biệt là các doanh nghiệp sau một thời gian ngỡ ngàng trớc cơ chế thị trờng nay đã phục hồi vơn lên trong sản xuất kinh doanh.

Trong cơ chế thị trờng có sự điều tiết của Nhà nớc, các doanh nghiệp hoàn toàn tự chủ trong sản xuất, lấy thu bù chi và kinh doanh phải có lãi Tr-ớc yêu cầu đó, các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh không ngừng vơn lên hoàn thiện mọi hoạt động của mình để thực hiện mục tiêu: Giảm giá thành, nâng cao chất lợng sản phẩm, dịch vụ để từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh.

Để thực hiện đợc các mục tiêu đó, các doanh nghiệp cần phải quan tâm và phát huy hiệu quả các đòn bẩy kinh tế trong quản lý kinh tế Bởi nó có tác dụng rất lớn khi ta sử dụng làm công cụ quản lý trong doanh nghiệp Một trong những công cụ mà doanh nghiệp sử dụng đó là công cụ tiền lơng Tiền lơng là một đòn bẩy kinh tế lợi hại trong công tác quản lý của doanh nghiệp Nhà nớc cho phép các doanh nghiệp tự lựa chọn các hình thức trả l-ơng cho phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của mình sao cho phát huy tốt nhất đòn bẩy kinh tế của tiền lơng.

Qua thời gian dài đợc học tập và nghiên cứu tại trờng cùng với quá trình thực tập tại Coõng Ty TNHH ẹaàu Tử Xaõy Dửùng Vaứ Thửụng Maùi An Thaựi Vaọn dụng lý thuyết đã đợc học với khảo sát thực tế tại Công ty tôi đã chọn đề tài: Một số giải pháp góp phần hoàn thiện các hình thức trả lơng tại Coõng Ty TNHH ẹaàu Tử Xaõy Dửùng Vaứ Thửụng Maùi An Thaựi 

Chuyeõn ủeà toỏt nghieọp bao gồm:Phaànmụỷ baứi

Phaàn Noọi dung:(goàm 3 chửụng)

Chơng I: Khaựi quaựt chung sửù hỡnh thaứnh vaứ phaựt trieồn cuỷa Coõng Ty TNHH ẹaàu Tử Xaõy Dửùng Vaứ Thửụng Maùi An Thaựi

Chơng II:

Thực trạng về tình hình trả lơng tại Coõng Ty TNHH ẹaàu Tử Xaõy Dửùng Vaứ Thửụng Maùi An Thaựi

Chơng III:

Một số biện pháp góp phần hoàn thiện hình thức trả lơng tại Coõng Ty TNHH ẹaàu Tử Xaõy Dửùng Vaứ Thửụng Maùi An Thaựi

Tôi xin chân thành cảm ơn coõ giaựo Phaùm Thũ Vaõn Anh, Lãnh đạo Công ty, đặc biệt là cán bộ Phòng Tổ chức lao động đã nhiệt tình hớng dẫn, giúp đỡ tôi hoàn thành chuyeõn ủeà này.

Ch¬ng I

Tại Công Ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Và ThươngMại An Thái

I.Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn.

Trong công cuộc đổi mới của nền kinh té từ những năm 90 của thế kỉ 20, nền kinh tế Việt Nam đã có những biến chuyển lớn Trong đà phát triển đó phaỉ kể đến những thành phần kinh tế mà thời bao cấp đã bị kìm nén- đó là thành phần kinh tế tư nhân, tư bản chủ nghĩa đã góp phần rất lớn trong sự thành công của đất nước.

Trong bối cảnh đó, Công Ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Và Thương Mại An Thái ra đời Công ty được thành lập theo quyết định số 2823-GP- TLDN của ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội ngày 17 tháng 11 năm 1998 Đăng ký kinh doanh số 070376 của sở kế hoạch đầu tư Hà Nội ngày 23 tháng 11 năm 1998.Công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất mặt hàng ngói.

Công Ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Và Thương Mại An Thái có tẹu sở chính ở Kho Đông Lạnh – Vũ Trọng Phụng và có chi nhánh ở đường 430 Vạn PHúc- Hà Đông.

Khi mới thành lập vốn điều lệ của công ty chỉ có 600 triệu đồng đến nay công ty đã mở rộng cả về chất và lượng Công ty dã có một hệ thống phân phối hàng hóa khá mạnh với 9 của hàng và 7 đại lý phân phối tại Hà Nội Trong 3 Năm gần đây doanh thu của công ty liên tục

taờng vụựi toỏc ủoọ cao tửứ 70%-90%/ naờm ủaùt xaỏp xổ 30 tyỷ ủoàng naờm 2002 vaứ taờng leõn 70 tyỷ ủoàng naờm 2003

Khi mụựi thaứnh laọp coõng ty chổ coự 70 CBCNV nay ủaừ taờng leõn 235 ngửụứi vụựi thu nhaọp bỡnh quaõn taờng tửứ 800000 ẹ ngửụứi/ thaựng leõn ủeỏn 950000 ủngửụứi/ thaựng

Saỷn phaồm chuỷ yeỏu caỷu coõng ty laứ ngoựi lụùp.Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển vững chắc về kinh tế, ổn định về chính trị, từng bớc hoà nhập vào xu thế phát triển chung của cộng đồng các nớc trong khu vực và trên toàn thế giới, ngành xây dựng nớc ta cũng từng bớc phát triển và đang đợc coi là ngành kinh tế mũi nhọn.

ở bối cảnh đó, Bộ xây dựng đã có nhiều chủ trơng, định hớng đúng đắn kịp thời, lãnh đạo các doanh nghiệp trong ngành đã không ngừng đổi mới công nghệ, thiết bị và phơng thức quản lý để tạo ra năng lực mới cho các ngành sản xuất kinh doanh.

Song song với nhu cầu ngoựi phuùc vuù cho caực coõng trỡnh, nhu cầu Ngoựi rất cần thiết với yêu cầu của thị trờng xây dựng Tháng 2/2002, công ty đã đầu t 70 tỷ đồng xây dựng dây chuyền sản xuất ngoựi coự công suất 1.015 000 m2/năm, toàn bộ thiết bị tự động hoá cao nhập của Italia Đến tháng 11/2002, công trình hoàn thành và đi vào sản xuất Sản phẩm ngoựi An Thaựi tung ra thị trờng đợc khách hàng chấp nhận ngay và đợc tiêu thụ trong cả nớc

Nắm bắt đợc nhu cầu ngày càng cao đối với sản phẩmNgoựi, tháng 4/2003 công ty tiếp tục đầu t hơn 60 tỷ đồng xây dựng thêm dây chuyền II, nâng công suất tổng cộng lên 2.030.000 m2/năm.

II.Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty.

1/Chức năng của công ty.

Coõng Ty TNHH ẹaàu Tử Xaõy Dửùng Vaứ Thửụng Maùi An Thaựi có chức năng sản xuất và kinh doanh sản phẩm ngoựiphục vụ cho xây dựng và trang trí các công trình xây dựng của Nhà nớc và t nhân.

2.Nhiệm vụ của công ty.

Công ty có nhiệm vụ sản xuất và kinh doanh ngoựi theo nhu cầu thị trờng cũng nh khả năng của công ty, cụ thể:

- Xây dựng kế hoạch phát triển, huy động vốn đầu t sản xuất, tiêu thụ sản phẩm phục vụ cho nhu cầu xây dựng.

- Thực hiện nghĩa vụ đối với ngời lao động trong công ty, nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nớc và nghĩa vụ với xã hội

- Quản lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn nhằm thực hiện chiến lợc kinh doanh của công ty, đảm bảo có lãi.

- Phát huy tinh thần làm chủ, sáng tạo, nghiên cứu và thực hiện các biện pháp nâng cao năng suất lao động, chất lợng hàng hoá, các biện pháp kinh doanh nh liên doanh liên kết, đầu t nhằm mở rộng sản xuất, mở rộng thị trờng, giảm chi phí tăng hiệu quả đảm bảo vợt mức chỉ tiêu kế hoạch.

Phân xởng IPhân xởng II Phân xởng cơ điện

Phân xởngchế tạo

- Coõng Ty TNHH ẹaàu Tử Xaõy Dửùng Vaứ Thửụng Maùi An Thaựi là một doanh nghiệp tử nhaõn Công ty thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ về tài chính, có t cách pháp nhân, đợc mở tài khoản tại ngân hàng, đợc sử dụng con dấu riêng theo thể thức Nhà nớc qui định Công ty chịu trách nhiệm kinh tế và dân sự về

các hoạt động và tài sản của mình Công ty hoạt động theo pháp luật Việt Nam và Luật Doanh Nghiệp Nhà nớc

- Bộ máy tổ chức quản lý của công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng Đứng đầu công ty là Giám đốc Giám đốc công ty là ng-ời lãnh đạo cao nhất đứng ra điều hành mọi hoạt động của công ty Giám đốc công ty là đại diện chịu trách nhiệm cao nhất ủoỏi nhaứ nửụực

lao động, phụ trách xây dựng cơ bản.

Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban trong Công ty:

- Phòng kỹ thuật kiểm tra sản phẩm: Chịu trách nhiệm về kỹ thuật sản xuất và kiểm tra chất lợng sản phẩm sản xuất ra.

- Phòng kinh doanh: Tham mu cho Giám đốc về kế hoạch tiêu thụ, chịu trách nhiệm trong công việc tiêu thụ sản phẩm, quản lý các showroom và hệ thống đại lý.

- Phòng kế hoạch sản xuất: Theo dõi kế hoạch sản xuất, lập chơng trình sản xuất của toàn Công ty.

- Phòng tài chính kế toán: Quản lý việc thu chi ngân sách của Công ty, chịu trách nhiệm trớc Giám đốc và các cơ quan pháp luật về các báo cáo tài chính Hạch toán các khoản thu chi và nộp ngân sách đối với Nhà nớc

- Phòng hành chính nhân sự: Tham mu cho Giám đốc về công tác tổ chức bộ máy quản lý, sử dụng, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên, thực hiện chế độ chính sách đối với ngời lao động, xây dựng kế hoạch cán

Sản phẩm của công ty có đặc điểm nổi trội là: Chiều dày viên ngoựi lớn, độ hút nớc thấp và độ bền của ngoựi khá cao

Qui trình, thiết bị, công nghệ sản xuất của Công ty đợc nhập đồng bộ từ Italia, trình độ công nghệ đạt tiêu chuẩn Châu Âu Qui trình công nghệ này có những u việt:

- Chu trình sản xuất ngắn.

- Chất lợng sản phẩm cao, phế phẩm thấp - Dây chuyền tự động và cơ giới cao - Chi phí nguyên liệu thấp, giá thành hạ.

- Xây dựng cơ bản ít tốn kém, mặt bằng sản xuất gọn, hiệu quả Nguyên liệu chủ yếu để sản xuất là nguyên liệu xơng (đất sét, cao lanh, permatit, quatz) có sẵn ở các mỏ tại Việt Nam, nguồn cung cấp ổn định và men đợc nhập từ nớc ngoài Các nguồn nguyên liệu chính này đợc dự trữ từ 1-3 tháng để đảm bảo liên tục sản xuất.

Sụ ủoà quaự trỡnh saỷn xuaỏt

ẹửavaứo khuoõn

2 thũ trửụứng tieõu thuù

Đối với Coõng Ty TNHH ẹaàu Tử Xaõy Dửùng Vaứ Thửụng Maùi An Thaựi , thị trờng tiêu thụ của công ty hiện nay là hầu hết các tỉnh phía Bắc nh: Hà nội, Quảng Ninh, Hải Phòng, Bắc Ninh, Thái Bình, Nam Định, Hà Tây, Phú Thọ và một số ít tỉnh nh Vinh, Đà Nẵng, Vũng Tàu, Khánh Hoà.

Đối tợng chính tiêu thụ sản phẩm của Công ty là hầu hết các thành phần trong xã hội, các tổ chức nhng do điều kiện khí hậu nên sản phẩm Ngoựicũng mang tính thời vụ, có sức tiêu thụ mạnh vào mùa khô- mùa xây dựng Coõng Ty TNHH ẹaàu Tử Xaõy Dửùng Vaứ Thửụng Maùi An Thaựi đợc bán rộng rãi trên thị trờng, phục vụ mọi nhu cầu của khách hàng và đợc khách hàng mến mộ

Đối với những khách hàng muốn mua ngoựi trực tiếp của Công ty, với giá bán buôn công nghiệp thì phải làm hợp đồng với Phòng kế hoạch tiêu thụ và phơng thức thanh toán của Công ty thì rất đa dạng, mọi phơng thức

Caựt goùt

Say khoõ

ẹửa vaứo loứ nung

Kieồm tra ủoựng goựi nhaọp kho

thanh toán đều đợc Công ty chấp nhận theo sự thoả thuận giữa Công ty và khách hàng trong hội đồng kinh tế Để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ

sản phẩm, Công ty còn tổ chức dịch vụ vận chuyển bốc dỡ hàng hoá sản phẩm đến tận nơi theo yêu cầu của khách hàng, trả hoa hồng đại lý

Tuy nhiên, không hẳn Công ty chỉ có những thuận lợi mà còn gặp phải những khó khăn nh phải làm sao đổi mới đợc máy móc thiết bị một cách đồng bộ, nâng cao năng suất sản xuất sản phẩm đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trờng Ngoài ra, Công ty còn phải chịu sức ép từ phía đối thủ cạnh tranh, điều đó ảnh hởng rất lớn đến thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty.

Vợt lên trên những khó khăn, đội ngũ cán bộ cũng nh toàn thể cán bộ trong Công ty quyết tâm sản xuất và học tập, chiếm lĩnh thị trờng và từng b-ớc khẳng định mình trong điều kiện kinh tế thị trờng cụ thể là hiện nay sản phẩm của Công ty đã có mặt ở rất nhiều nơi trên Thế giới và thị trờng tiêu thụ.

Chửụng II: Thửùc traùng veà Tỡnh Hỡnh Traỷ LửụngCuỷa Coõng Ty TNHH ẹaàu Tử Xaõy Dửùng Vaứ ThửụngMaùi An Thaựi

I.Tình hình quản lý và sử dụng lao động của Công ty : 1 Tổng số lao động và kết cấu lao động của Công ty 3 năm 2002- 2004:

(Tổng số lao động và kết cấu lao động qua 3 năm đợc thể hiện qua biểu)

Biểu 1: Tổng số lao động và kết cấu lao động của Công ty

27182,6232183,1636481,61500,5443-1,55-Nam

-Nữ 57 17,38 65 16,84 82 18,39 8 -0,54 17 1,55

Qua biểu ta thấy rằng qua 3 năm 2002 - 2004 tổng số lao động của Công ty có sự thay đổi Cụ thể là: Năm 2003 tổng số lao động của Công ty tăng lên 58 ngời so với 2002 và năm 2004 tổng số lao động của Công ty tăng lên 60 ngời so 2003 Trong đó:

- Xét về cơ cấu lao động ta thấy rằng: lao động trực tiếp của Công ty chiếm tỷ trọng lớn hơn trong tổng số lao động Cụ thể, năm2003 / 2002 lao động trực tiếp tăng 48 ngời, tỷ trọng lao động trực tiếp trong tổng số lao động tăng 0,25% Năm 2004/2003 lao động trực tiếp tăng 51 ngời, tỷ trọng lao động trực tiếp trong tổng số lao động tăng 0,49%.

- Do tỷ trọng lao động trực tiếp trong tổng số lao động tăng lên nên tỷ trọng lao động gián tiếp giảm Điều này đợc đánh giá là tích cực Tuy nhiên, tỷ trọng lao động trong tổng lao động của Công ty năm 2004 vẫn còn cao 18,17%

- Sở dĩ có sự tăng tỷ trọng trực tiếp là do sản xuất của Công ty đợc mở rộng Cùng với biện pháp tăng năng xuất lao động và tuyển thêm ngời, Công ty đã đáp ứng phần lớn nhu cầu của thị trờng đang tăng lên trong các năm Số lợng lao động gián tiếp của Công ty còn cao sẽ làm hạn chế hiệu quả hoạt động kinh doanh Bởi vậy Công ty cần xắp xếp lại bộ máy tổ chức, tinh giản số lao động gián tiếp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.

- Xét về cơ cấu giới tính ta thấy rằng: lao động trong Công ty chiếm tỷ trọng lớn hơn lao động nữ Điều này là rất hợp lý và dễ hiểu bởi đây là một doanh nghiệp sản xuất nên lao động nam giới cần nhiều hơn.

- Lao động nữ giới chiếm tỷ trọng nhỏ và tập chung phần lớn ở bộ phận lao động gián tiếp Lao động nữ trong bộ phận trực tiếp chiếm tỷ lệ nhỏ.

2 Tình hình phân bổ lao động và trình độ lao động của Công ty:

- ở Coõng Ty TNHH ẹaàu Tử Xaõy Dửùng Vaứ Thửụng Maùi An Thaựi , mọi nhân viên của Công ty đều do Giám đốc sắp xếp công việc Tuỳ theo trình độ, khả năng làm việc của từng ngời mà giám đốc bổ nhiệm vào các vị trí công tác cho phù hợp

Đối với khối quản lý, hành chính, nghiệp vụ, các nhân viên phải có trình độ từ trung cấp trở lên Tuỳ theo từng vị trí công tác, yêu cầu của từng công việc mà sẽ có những yêu cầu đề ra và tiêu chuẩn riêng Cụ thể:

- Ban giám đốc : Giám đốc phải có trình độ đại học về nghiệp vụ mà mình phụ trách, ngoài ra phải có trình độ quản lý kinh tế, trình độ ngoại ngữ và hiểu biét về luật pháp

- Phòng kế hoạch sản xuất: Trởng phòng phải có trình độ đại học, có hiểu biết về công nghệ, kỹ thuật sản xuất, có trình độ quản lý kinh tế Các nhân viên trong phòng phải có trình độ quản lý về xây dựng kế hoạch, hiểu biết về công nghệ sản xuất và sử dụng thành thạo máy vi tính.

- Phòng Tài chính kế toán: Trởng phòng (Kế toán truởng) phải là ngời tốt nghiệp Đại học khối kinh tế chuyên ngành Tài chính Kế toán Các nhân viên trong phòng phải có trình độ Đại học, đã qua các lớp huấn luyện cán bộ quản lý, có trình độ pháp chế Các nhân viên trong phòng phải có nghiệp vụ hành chính, hiểu biết về cách tính lơng và hệ thống tiền lơng của Nhà nớc

Đối với khối kinh doanh, Phòng kinh doanh là phòng có số lợng cán bộ kinh doanh đông nhất trong toàn Công ty và cũng là phòng có sự thay đổi nhiều nhất về nhân sự Trởng Phòng kinh doanh phải là ngời có trình độ Đại học khối kinh tế, hiểu biết về công nghệ sản xuất và hiểu biết về thị trờng Các nhân viên trong phòng phải đạt tiêu chuẩn có trình độ từ Trung cấp trở lên, có nghiệp vụ kinh doanh, am hiểu thị trờng vật liệu xây dựng.

Đối với khối sản xuất, cán bộ công nhân phải có trình độ từ Trung cấp trở lên, am hiểu về công nghệ sản xuất Tuỳ từng vị trí công việc khác nhau sẽ có những tiêu chuẩn riêng Cụ thể:

- Phòng kỹ thuật, kiểm tra sản phẩm: Trởng phòng và các nhân viên phải có trình độ Đại học nghành Xây dựng hoặc Silicát.

- Các phân xởng sản xuất I, II: Quản đốc và Phó giám đốc phân xởng phải là ngời có trình độ Đại học chuyên nghành kỹ thuật hoặc xây dựng Nhân viên thống kê phải có trình độ Đại học, am hiểu công nghệ sản xuất và có hiểu biết về kinh tế Công nhân phải đợc đào tạo về vận hành máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất.

- Các phân xởng cơ điện và chế tạo: Quản đốc phải có trình độ Đại học nghành cơ điện chế tạo Công nhân phải có trình độ từ trung cấp nghành cơ điện hoặc chế tạo trở lên, hiểu biết về công nghệ sản xuất.

Ngoài các yêu cầu về năng lực chuyên môn, cán bộ công nhân viên của Công ty phải có sức khoẻ, có lòng nhiệt tình và có trách nhiệm đối với công việc.

Phân bổ lao động ở Công ty đợc thể hiện cụ thể qua biểu dới đây:

Biểu 2: Phân bổ lao động theo nghiệp vụ chuyên môn năm 2004

Các đơn vịSổ lao độngĐại họcTrung cấp

Trình độ lao động của Công ty đợc thể hiện qua biểu dới đây:

Biểu 3: Lao động của Công ty phân theo trình độ đào tạo:

Từ biểu 2 và biểu 3 ta thấy rằng lao động ở Công ty có trình độ tơng đối cao, 100% có trình độ từ Trung cấp trở lên, số lao động có trình độ Đại học chiếm tỷ trọng không nhỏ và có xu hớng gia tăng theo các năm, cụ thể:

Năm 2003 so với 2002 lao động có trình độ Đại học tăng 25 ngời tỷ trọng tăng 3,3% So sánh năm 2004 với năm 2003 lao động có trình độ Đại học tăng 36 ngời, tỷ trọng tăng 4,7% Năm 2004 tỷ trọng lao động có trình độ Đại học chiếm 29,3% tổng lao động của Công ty.

Qua công tác phân công lao động theo trình độ chuyên môn ta thấy rằng Công ty đã căn cứ vào mục tiêu, nhiệm vụ của từng bộ phận mà bố trí lao động, xắp xếp cán bộ có trình độ Đại học tập trung vào các bộ phận có vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh.

II Tình hình trả lơng ở Coõng Ty TNHH ẹaàu Tử Xaõy Dửùng VaứThửụng Maùi An Thaựi

1 Qui chế trả l ơng của Công ty

a.Cách trả l ơng:

a.1Đối với công nhân trực tiếp sản xuất:

Đối với công nhân trực tiếp sản xuất thì tiền lơng đợc trả trực tiếp theo sản phẩm và đơn giá sản phẩm.

Tiền lơng của công nhân sản xuất = Sản lợng x Đơn giá.

Hàng tháng, căn cứ vào số lợng và chất lợng sản phẩm mà công nhân sản xuất ra làm cơ sở để trả lơng cho ông nhân sản xuất.

a.2 Đối với cán bộ quản lý và công nhân phục vụ của Công ty:

* Đối với cán bộ quản lý:

- Cơ sở để tính lơng cho cán bộ quản lý: Hàng tháng lấy lơng bình quân của công nhân sản xuất nhân ba (3) bằng lơng của Giám đốc.

Lơng Giám đốc = (Lơng bình quân 1 công nhân sản xuất x 3) - Phơng thức phân phối tiền lơng:

+ Tiền lơng của Giám đốc xây dựng hệ số = 1.

+ Hệ số tiền lơng của cán bộ quản lý đợc xây dựng nh sau: - Tiền lơng của Phó Giám đốc hệ số = 0,8

- Tiền lơng của Kế toán trởng hệ số = 0,8

- Tiền lơng của Chủ tịch Công đoàn hệ số = 0,8 - Tiền lơng của Trởng phòng, quản đốc hệ số = 0,7 - Tiền lơng của Phó phòng, Phó quản đốc hệ số = 0,6 - Tiền lơng của đốc công hệ số = 0,5

- Tiền lơng của cán bộ ở các bộ phận đợc xác định trên cơ sở hoàn thành công việc đợc giao để tinh hệ số lơng từ 0,22 đến 0,5.

* Đối với công nhân phục vụ, phụ trợ: Trả lơng theo cấp bậc công việc và hệ số hoàn thành quỹ lơng của công nhân sản xuất.

b Xác định rõ và sử dụng quỹ l ơng:

Hàng tháng Công ty tính lơng và xác định quỹ lơng cho các phân x-ởng sản xuất, khối cán bộ quản lý và nhân viên phục vụ phụ trợ Việc chia l-ơng cho cán bộ công nhân viên trong đơn vị mình do các quản đốc phụ trách và Giám đốc Công ty quyết định.

Đối với công nhân sản xuất áp dụng thống nhất một phơng pháp chia lơng và trả lơng trực tiếp theo sản phẩm.

Sau khi chia lơng cho cán bộ công nhân viên trong đơn vị phần còn lại do chênh lệch giữa đơn giá phân xởng và đơn giá công nhân Các đơn vị đợc quyền sử dụng vào các mục đích sau:

- Bù đắp (phụ cấp) cho những thợ đặc biệt giỏi.

- Chi cho các phong trào văn nghệ, thể dục thể thao, tham quan du lịch.

- Chi cho vệ sinh công nghiệp và các giờ vắng mặt nh: giờ phụ nữ nghỉ cho con bú (phụ nứ có con < = 1 tuổi), giờ hội họp.

- Chi cho các hoạt động hiếu hỷ nhng phải thật sự tiết kiệm đúng với nội dung quy chế đã ban hành.

Quỹ tiền lơng của phân xởng là công sức đóng góp của tập thể cán bộ công nhân viên trong phân xởng, do đó khi chia lơng và sử dụng quỹ tiền l-ơng còn lại phải đảm bảo tính công khai, công bằng tránh để xảy ra thắc

- Chế độ trả lơng theo sản phẩm đối với công nhân gián tiếp bổ trợ ý nghĩa của chế độ trả lơng theo sản phẩm:

Nhằm đánh giá một cách đúng đắn giữa lao động bỏ ra với tiền lơng của Công ty trả cho lao động đó, đồng thời khuyến khích công nhân thực hiện làm lơng sản phẩm, luôn chủ động sáng tạo phấn đấu có năng suất cao, thu nhập cao, đời sống luôn đợc cải thiện.

Nguyên tắc: Trả lơng theo sản phẩm phải quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động, gắn tiền lơng với hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty và kết quả lao động cụ thể của ngời lao động, ai làm nhiều, chất l-ợng sản phẩm tốt đợc hởng nhiều lơng, ai làm ít, chất ll-ợng sản phẩm xấu thì hởng ít lơng Những ngời làm việc nh nhau thì phải đợc hởng lơng bằng nhau Mặt khác chế độ trả lơng theo sản phẩm còn phải căn cứ vào số lợng lao động, chất lợng lao động kết tinh trong từng sản phẩm của mỗi công nhân làm ra để trả lơng cho họ, làm cho quan hệ giữa tiền lơng và năng suất

lao động, giữa lao động và hởng thụ có mối quan hệ chặt chẽ với nhau Có nh vậy mới khuyến khích ngời lao động làm việc tốt hơn, có năng suất, có kỹ thuật, làm việc có định mức, có chơng trình cụ thể đạt hiệu quả cao.

Dựa vào nguyên tắc trên, Công ty đã xây dựng những qui định cụ thể về phân phối tiền lơng hàng tháng cho các đối tợng.

- Để hoàn thành kế hoạch sản xuất các phân xởng phải bám sát mục tiêu để thực hiện tốt kế hoạch tác nghiệp và sự chỉ đạo chung của Công ty.

- Hàng tháng, ngời phụ trách phân xởng phải bố trí đủ việc làm cho công nhân, không để công nhân ngồi chơi chờ việc.

- Công nhân trực tiếp sản xuất làm việc đợc hởng lơng theo định mức.

Coõng Ty TNHH ẹaàu Tử Xaõy Dửùng Vaứ Thửụng Maùi An Thaựi đơn giá tiền lơng cho một ủụn vũ sản phẩm nh sau: Htn : Phụ cấp trách nhiệm

Lmin : Mức lơng tối thiểu Công ty áp dụng

Tsp : Hao phí lao động sản xuất ra 1 ủụn vũ sản phẩm Vh : Lơng một giờ sản xuất ra 1 ủụn vũ sản phẩm

Là hình thức trả lơng chính đang đợc áp dụng cho công nhân trực tiếp sản xuất của Công ty Nguyên tắc cơ bản trong việc trả lơng này là phải căn cứ vào định mức và đơn giá sản phẩm.

Theo yêu cầu của công việc công ty đã sắp xếp, biên chế số lao động cho từng công đoạn Căn cứ vào số lao động cần thiết và năng suất thực hiện tính số giờ lao động cho 1 ủụn vũ sản phẩm Công ty đã xây dựng bảng hao phí lao động để sản xuất ra 1m2 sản phẩm là 0,41h/ủụn vũsản phẩm.

Công ty lấy mức lơng tối thiểu là 210.000(đồng)/tháng Đơn giá sản phẩm của công nhân sản xuất:

Đối với công nhân sản xuất, Công ty lấy hệ số lơng cấp bậc bình quân là 6 để xây dựng đơn giá tiền lơng.

Vđg = Vh x Tsp

= 5065,74 x 0,41 = 2076,9(đồng)/ 1 ủụn vũ sản phẩm

Nh vậy: Đơn giá của công nhân sản xuất là 2076,9(đồng)/ 1 dụn vũsản phẩm.

Ví dụ: Số sản phẩm hợp cách mà một công nhân sản xuất trong một tháng là 420 dụn vũ saỷn phaồm ngoựi

Lơng tháng của công nhân sản xuất đợc trả theo sản phẩm là: Lsp = 420 x 2076,9 = 872.298 (đồng)

b Trả l ơng theo sản phẩm cho tập thể:

Lơng sản phẩm tập thể đợc áp dụng trả cho các công nhân làm trên dây chuyền sản xuất áp dụng hình thức trả lơng này trên cơ sở đặc điểm tổ sản xuất đều làm một công đoạn của dây chuyền sản xuất, đặc điểm công việc giống nhau nhng khó định mức cho từng cá nhân.

Ví dụ: Cách tính lơng sản phẩm tập thể trên một công đoạn sản xuất Ta lấy ví dụ cho công đoạn sấy phun tạo bột:

Lơng sản phẩm của cả tổ = Sản phẩm nhập trong tháng x Đơn giá Sản phẩm nhập trong tháng của tổ là 4500saỷn phaồm ngoựi

Tơng tự ta cũng tính đợc cho công nhân thực hiện các công đoạn khác trong quá trình sản xuất.

c Trả l ơng theo sản phẩm cho công nhân bổ trợ :

Hình thức này áp dụng cho công nhân bổ trợ làm tại công ty Công nhân sửa chữa máy, công nhân điện, hơi nớc tức là công nhân không trực tiếp làm ra sản phẩm.

Công thức tính lơng cho công nhân bổ trợ nh sau:

Đơn giá TL = Định mức x Đơn giá đầy đủ x Sản lợng x KTLCNSX

Công suất kế hoạch giao hàng năm

Ví dụ: Tổ cơ khí sửa chữa gồm 5 ngời có kế hoạch sản xuất với công suất là 2.500.000 sản phẩm /năm với đơn giá đầy đủ của CNBT tính 1900