III. Đánh giá về cơng tác trả lơng theo sản phẩm tại Cơng ty:
2. Hồn thiện cơng tác định mức lao động.
Định mức lao động giữ một vị trí quan trọng, nĩ khơng chỉ là cơ sở của tổ chức lao động khoa học mà nĩ cịn là cơ sở để trả lơng chính xác, thực hiện nguyên tắc phân phối theo lao động.
Hiện nay Cõng Ty TNHH ẹầu Tử Xãy Dửùng Vaứ Thửụng Mái An Thaựi
xây dựng định mức cha kết hợp giữa hai phơng pháp khảo sát và bấm giờ thời gian tác nghiệp sản phẩm và chụp ảnh ngày làm việc. Vì thế mức sản lợng chỉ dựa vào bấm giờ là cha chính xác.
Nh vậy để khắc phục nhợc điểm của Cơng ty, tơi xin đa ra một số ý kiến sau:
- Xây dựng định mức phải kết hợp giữa hai phơng pháp trên để xây dựng mức tiêu chuẩn một cách chính xác.
- Trong quá trình bấm giờ, ngời cán bộ định mức cĩ thể xác định thời gian tác nghiệp sản phẩm, phát hiện đợc các nguyên nhân khơng hồn thành mức do cơng nhân sản xuất cĩ những thao tác, động tác cha hợp lý do việc tổ chức, phục vụ nơi làm việc cha tốt. Đồng cũng tìm ra đợc các phơng pháp làm việc tiên tiến để phổ biến rộng rãi trong cơng nhân.
- Chụp ảnh thời gian ngày làm việc giúp cán bộ định mức phân tích tình hình sử dụng thời gian làm việc trong ngày của cơng nhân, phát hiện ra các loại thời gian lãng phí, tìm ra các nguyên nhân và đề ra biện pháp loại trừ để tính đợc các loại thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu cần thiết trong ngày. Chỉ khi kết hợp đợc kết quả của hai phơng pháp này thì mức lao động (mức thời gian và mức sản lợng) mới thực sự mang lại kết quả chính xác cao.
Ngời làm cơng tác định mức sau khi khảo sát thực tế nơi làm việc bằng phơng pháp bấm giờ trực tiếp quan sát nhiều lần cho mỗi bớc cơng việc, quan sát thao tác của cơng nhân làm việc với nhịp độ làm việc trung bình (khơng phải là ngời làm quá nhanh hoặc quá chậm) phù hợp với chế độ làm việc của dây chuyền. Phơng pháp sẽ cho phép Cơng ty tìm ra các nguyên nhân gây
lãng phí hao phí thời gian làm việc xác định các loại thời gian đợc định mức trong ca một cách hợp lý: Thời gian chuẩn kết, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngời, thời gian tác nghiệp.
+ Thời gian chuẩn kết: Bao gồm thời gian cơng nhân kiểm tra máy từ lúc ngồi làm việc, nhận nguyên vật liệu, vệ sinh máy trớc khi ra về, nộp thành phẩm, hố bán thành phẩm dở dang.
+ Thời gian tác nghiệp: Bao gồm thời gian cơng nhân trực tiếp sử dụng máy tác động trực tiếp vào thành phẩm. Đồng thời thực hiện các thao tác phối hợp các chi tiết từ các phần khác nhau, điều chỉnh máy.
+ Thời gian phục vụ: Bao gồm từ cơng đoạn ra cơng phối liệu xơng, nạp liệu, vận hành máy nghiền xơng, vận hành máy nghiền men, máy sấy phun tạo bột...bảo dỡng, vệ sinh máy mĩc.
+ Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết: Uống nớc, vệ sinh cá nhân.
+ Thời gian lãng phí: Bao gồm thời gian cơng nhân khơng làm ra sản phẩm nh bỏ máy, nĩi chuyện, lãng phí do tổ chức sản xuất khơng tốt gây ra: mất điện, chờ sửa máy, chờ nguyên liệu...
Sau đĩ cán bộ định mức lấy hao phí bình quân của các lần quan sát đợc làm mức hao phí cho từng bớc cơng việc và tổng hợp lại đợc tổng hao phí thời gian cho một đơn vị sản phẩm. Từ đĩ cĩ mức sản lợng trong một ngày sản xuất.
Qua khảo sát tại Cõng Ty TNHH ẹầu Tử Xãy Dửùng Vaứ Thửụng Mái An Thaựi ta cĩ bảng thời gian hao phí trong một ca làm việc nh sau: (Bảng trang bên)
Bảng thời gian hao phí trong một ca làm việc
Tên thời gian hao phí hiệuKý phí cho một lần Thời gian hao (phút)
Số lần lặp
lại Tổng thời gian hao phí (phút)
1 2 3 4 5 = 3x4
Nhận nguyên liệu Ck1 3,5 1 3,5
Kiểm tra máy Ck2 5,6 1 5,6
Vệ sinh máy Ck3 3,3 1 3,3
Nộp thành phẩm Ck4 4 1 4
Tổng Ck 15,4
Gia cơng phối liệu xơng Tpv1 3,5 3 10,5 Gia cơng phối liệu men Tpv2 4,0 3 12
Sấy phun tạo bột Tpv3 5,5 2 11
ép - tráng men Tpv4 5 1 5 Nung Tpv5 5,5 1 5,5 Phân loại sản phẩm Tpv6 4,5 1 4,5 Tổng PV 48,5 Vệ sinh cá nhân Tnc1 4,3 2 8,6 Uống nớc Tnc2 2,5 3 7,5 Tổng NC 16,1 Chờ vật liệu Lp1 18 2 36
Nghỉ nĩi chuyện Lp2 Nhiều lần 30,5
Tổng LP 66,5
Qua bảng trên ta thấy rằng thời gian lãng phí cịn quá nhiều, nếu chúng ta tiết kiệm thời gian lãng phí đĩ thì ngời lao động cịn cĩ khả năng làm việc cao hơn mức sản lợng / ngày sẽ cao.
Do đĩ Cơng ty nên chú ý kết hợp hai phơng pháp khảo sát chụp ảnh - bấm giờ trong xây dựng định mức lao động .
Chất lợng mức lao động khơng những đợc thể hiện thơng qua tỷ lệ hồn thành mức hay hồn thành vợt mức ở một tỷ lệ hợp lý mà nĩ cịn đợc đánh giá qua viêc sử dụng thời gian lao động, hạn chế đợc trờng hợp mức đa ra thấp, ngời cơng nhân vừa làm vừa chơi, tiền lơng họ nhận đợc lớn hơn giá trị sứ lao động mà họ bỏ ra.
Xây dựng một hệ thống định mức cĩ căn cứ khoa học để từ đĩ làm cơ sở xác định đơn giá sản phẩm chính xác là một điều kiện quan trọng để thực hiện một cách cĩ hiệu quả nhất các hình thc tiền lơng, tiền thởng tại doanh nghiệp.
Song để tạo điều kiện cho ngời cơng nhân thực hiện đợc mức đề ra hay nĩi cách khác để định mức xây dựng chứng tỏ đợc chất lợng của mức cần hồn thiện cơng tác tổ chức, phục vụ nơi làm việc, đánh giá số lợng, chất lợng sản phẩm sản xuất ra một cách chính xác đầy đủ .