Giải pháp hoàn thiện hình thức trả lương dựa trên tình hình trình độ và phân bổ lao động tại Công ty TNHH Đầu tư và xd An Thái

Tình hình phân bổ lao động và trình độ lao động của Công ty

- Ban giám đốc : Giám đốc phải có trình độ đại học về nghiệp vụ mà mình phụ trách, ngoài ra phải có trình độ quản lý kinh tế, trình độ ngoại ngữ và hiểu biét về luật pháp. - Phòng kế hoạch sản xuất: Trởng phòng phải có trình độ đại học, có hiểu biết về công nghệ, kỹ thuật sản xuất, có trình độ quản lý kinh tế. Đối với khối kinh doanh, Phòng kinh doanh là phòng có số lợng cán bộ kinh doanh đông nhất trong toàn Công ty và cũng là phòng có sự thay đổi nhiều nhất về nhân sự.

Các nhân viên trong phòng phải đạt tiêu chuẩn có trình độ từ Trung cấp trở lên, có nghiệp vụ kinh doanh, am hiểu thị trờng vật liệu xây dựng. Ngoài các yêu cầu về năng lực chuyên môn, cán bộ công nhân viên của Công ty phải có sức khoẻ, có lòng nhiệt tình và có trách nhiệm đối với công việc.

Phân bổ lao động theo nghiệp vụ chuyên môn năm 2004

Công nhân phải đợc đào tạo về vận hành máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất. - Các phân xởng cơ điện và chế tạo: Quản đốc phải có trình độ Đại học nghành cơ điện chế tạo.

Lao động của Công ty phân theo trình độ đào tạo

Các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế của tiền lơng và sử dụng lao động Công ty 3 năm 2002-2003-2004

Đây là chế độ tiền lơng kích thích ngời lao động tăng năng suất lao động, làm cho ngời lao động biết quyền lợi và nhiệm vụ của mình nên hăng hái sản xuất, đem lại hiệu quả toàn diện về năng suất, chất lợng, hiệu quả, tăng thu nhập cho ngời lao động. Công ty đã xây dựng đợc một hệ thống định mức kỹ thuật lao động làm cơ sở cho công tác tiền lơng theo sản phẩm, đã thực sự gắn tiền lơng với hao phí của ngời lao động và hiệu quả sử dụng lao động. Do vậy để sử dụng đầy đủ và có hiệu quả các nguồn nhân lực phải bố trí và sử dụng lao động một cỏch hợp lý, xỏc định rừ bậc thợ của từng cụng nhõn và mức độ phức tạp của từng công việc để phân công đúng ngời đúng việc làm cơ sở cho việc trả lơng chính xác và công bằng.

Định mức lao động giữ một vị trí quan trọng, nó không chỉ là cơ sở của tổ chức lao động khoa học mà nó còn là cơ sở để trả lơng chính xác, thực hiện nguyên tắc phân phối theo lao động. HiƯn nay Công Ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Và Thương Mại An Thái xây dựng định mức cha kết hợp giữa hai phơng pháp khảo sát và bấm giờ thời gian tác nghiệp sản phẩm và chụp ảnh ngày làm việc. - Trong quá trình bấm giờ, ngời cán bộ định mức có thể xác định thời gian tác nghiệp sản phẩm, phát hiện đợc các nguyên nhân không hoàn thành mức do công nhân sản xuất có những thao tác, động tác cha hợp lý do việc tổ chức, phục vụ nơi làm việc cha tốt.

- Chụp ảnh thời gian ngày làm việc giúp cán bộ định mức phân tích tình hình sử dụng thời gian làm việc trong ngày của công nhân, phát hiện ra các loại thời gian lãng phí, tìm ra các nguyên nhân và đề ra biện pháp loại trừ để tính đợc các loại thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu cần thiết trong ngày. Ngời làm công tác định mức sau khi khảo sát thực tế nơi làm việc bằng phơng pháp bấm giờ trực tiếp quan sát nhiều lần cho mỗi bớc công việc, quan sát thao tác của công nhân làm việc với nhịp độ làm việc trung bình (không phải là ngời làm quá nhanh hoặc quá chậm) phù hợp với chế độ làm việc của dây chuyền. Song để tạo điều kiện cho ngời công nhân thực hiện đợc mức đề ra hay nói cách khác để định mức xây dựng chứng tỏ đợc chất lợng của mức cần hoàn thiện công tác tổ chức, phục vụ nơi làm việc, đánh giá số lợng, chất lợng sản phẩm sản xuất ra một cách chính xác đầy đủ.

+ Công nhân vệ sinh: phân công phục vụ cho từng bộ phận sản xuất, vệ sinh quét dọn nhà xởng, vét bùn ở các hố ga, khơi thông cống rãnh, bể chứa chất thải của các khu vực men, xơng, đảm bảo dẫn nớc cho toàn Công ty. Để trả lơng đúng sát với việc làm và hiệu qủa kinh tế của ngời lao động, công tác thống kê ghi chép ban đầu về các số liệu có một vị trí quan trọng, có ghi chép đầy đủ, tỷ mỷ, chính xác thời gian lao động, sản lợng, chất lợng sản phẩm của từng cá nhân thì mới tiến hành trả lơng sản phẩm đợc chính xác công bằng. - Hàng ngày cán bộ Phòng Kỹ thuật sản xuất kinh doanh cùng kết hợp tiến hành theo dõi kiểm tra chất lợng sản phẩm, khả năng tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu của từng công đoạn sản xuất.

Bởi vì để sản xuất ra 1 m2 sản phẩm cần phải có rất nhiều công đoạn từ việc chế biến nguyên liệu, gia công phối liệu xởng, gia công phối liệu men, sấy phun tạo bột, ép - tráng men, nung, phân loại sản phẩm. Muốn thực hiện đợc điều đó thì trớc khi chia lơng hàng tháng thì nên bình bầu và phân loại lao động A,B,C tơng ứng với hệ số A=1, B=0.8, C=0,6.theo mức độ chấp hành nội quy kỷ luật, ý thức trách nhiệm, hoặc lấy kết quả chấm điểm hàng tháng của tổ theo hình thức thi đua mà hiện nay Công ty đang áp dụng để phân loại A,B,C cho từng công nhân trong tổ.