Đang tải... (xem toàn văn)
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA VŨNG TÀU HUỲNH THỊ THANH DUNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CP CAO SU HÒA BÌNH GIAI ĐOẠN 2022 2030 VÀ TẦM NHÌN NĂM 2035 LUẬN VĂN THẠC SĨ Bà Rịa[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU HUỲNH THỊ THANH DUNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CƠNG TY CP CAO SU HỊA BÌNH GIAI ĐOẠN 2022-2030 VÀ TẦM NHÌN NĂM 2035 LUẬN VĂN THẠC SĨ Bà Rịa-Vũng Tàu, tháng năm 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU HUỲNH THỊ THANH DUNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CƠNG TY CP CAO SU HỊA BÌNH GIAI ĐOẠN 2022-2030 VÀ TẦM NHÌN NĂM 2035 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS VŨ VĂN ĐÔNG Bà Rịa-Vũng Tàu, tháng năm 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi tên Huỳnh Thị Thanh Dung, xin cam đoan đề tài “Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Cổ phần cao su Hồ Bình giai đoạn 2022-2030 tầm nhìn năm 2035” cơng trình nghiên cứu tơi, khơng chép từ cơng trình khác Tác giả Huỳnh Thị Thanh Dung MỤC LỤC MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung 4 Phương pháp nghiên cứu 5 Nội dung nghiên cứu Bố cục luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN kLƯỢC 1.1 Khái niệm chiến klược 1.2 Vai trò chiến klược 1.3 Phân loại chiến klược 10 1.4 Quy trình xây kdựng chiến klược 11 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược kinh doanh 20 1.5.1 Môi trường vĩ mô 20 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY CP CAO SU HỊA BÌNH 30 2.1 Giới thiệu Công ty CP cao su Hịa Bình 30 2.2 Phân tích yếu tố mơi trường bên ngồi tác động đến Cơng ty 35 2.3 Phân tích yếu tố môi trường bên tác động đến Công ty 54 CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CƠNG TY CP CAO SU HỊA BÌNH GIAI ĐOẠN 2022-2030 VÀ TẦM NHÌN NĂM 2035 67 3.1 Mục tiêu sứ mệnh Công ty Cp cao su Hịa Bình 67 3.1.1 Sứ mệnh phát triển Công ty CP cao su Hịa Bình 67 3.1.2 Lựa chọn chiến lược kinh doanh Cơng ty CP cao su Hịa Bình 71 3.1.3 Đề xuất chiến lược kinh doanh Công ty CP cao su Hịa Bình 74 3.2 Các giải pháp thực chiến lược kinh doanh Cơng ty CP cao su Hịa Bình 76 3.2.4 Một số kiến nghị 83 3.3.4.1 Kiến nghị với nhà nước 83 3.3.4.2 Kiến nghị Lãnh đạo Tập Đoàn CN cao su Việt Nam 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 DANH MỤC VIẾT TẮT HORUCO: Công ty cổ phần cao su Hịa Bình BR-VT: Bà Rịa – Vũng Tàu KH-KD: Kế hoạch – Kinh doanh TC-KT: Tài Chính Kế Tốn KT: Kỹ Thuật CP: Cổ phần HĐQT: Hội đồng quản trị R&D: Nghiên cứu phát triển NHTM: Ngân hàng thương mại TMCP: Thương mại cổ phần FDI: Đầu tư trực tiếp nước VRG: Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam VRA: Hiệp hội cao su Việt nam ASEAN: Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á WTO: Tổ chức thương mại giới QSPM: Hoạch định chiến lược SWOT: Điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Các tiêu hoá lý cao su SVR Bảng 2.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên Horuco Bảng 2.3 Bảng tổng hợp ý kiến đánh giá tầm ảnh hưởng yếu tố đến k k k k k k k k k k k k k k k lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cao su k k k k k k k k k Bảng 2.4 Kết ma trận hình ảnh cạnh tranh k k k k k k k k k Bảng 2.5 Tình hình kết kinh doanh công ty Bảng 2.6 Bảng thống kê số lượng nguồn nhân lực Công ty năm 2021 Bảng 2.7 Ma trận yếu tố bên Bảng 2.8 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2019-2021 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Xã hội ngày phát triển, trình tồn cầu hóa ngày sâu rộng tạo nhiều hội cho tổ chức, doanh nghiệp mở rộng kinh doanh, hợp tác quốc tế Tuy nhiên, bên cạnh hội trình hội nhập đem đến khơng nguy tiềm ẩn Chính mà tổ chức, doanh nghiệp muốn tồn phát triển lâu dài đòi hỏi phải đưa chiến lược kinh doanh hợp lý đắn, hay nói cách khác phải có cơng tác hoạch định chiến lược Cao su nguyên liệu quan trọng công nghiệp, cao su đem lại nhiều lợi ích kinh tế, bảo vệ môi trường, tạo công ăn việc làm cho nhiều người, đặc biệt đồng bào dân tộc miền núi Nước ta mạnh thổ nhưỡng, khí hậu thích hợp canh tác cao su có nhiều kinh nghiệm trồng, khai thác chế biến mủ cao su Sự chuyển đổi từ chế quản lý tập trung sang chế kinh tế thị trường nhiều thành phần, hoạt động theo chế thị trường, có quản lý Nhà nước, theo định hướng xã hội chủ nghĩa đem lại bước tiến rõ rệt cho kinh tế đất nước Mỗi doanh nghiệp tự chủ xây dựng chiến lược kinh doanh, sách kinh doanh phù hợp với định hướng chung Nhà nước, Chính phủ Đối với Cơng ty CP cao su Hồ Bình chuyển biến mang lại tác dụng rõ rệt Công ty chủ động hoạch định sách, kế hoạch kinh doanh, thực chế khốn sản phẩm, phát huy tính chủ động sáng tạo, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất Do đó, suất lao động ngày cao, đời sống cán công nhân cải thiện Công tác hoạch định giúp doanh nghiệp định hướng hướng để có chiến lược, kế hoạch phù hợp tương lai Hoạch định giúp doanh nghiệp xác định hướng đắn phù hợp Do đó, kinh tế thị trường cạnh tranh nay, việc xây dựng hoạch định chiến lược hoạch định dài hạn cần thiết Công ty CP cao su Hịa Bình trải qua q trình thành lập từ năm 1881 đến nay, trải qua nhiều giai đoạn khó khăn Tuy nhiên, nhờ có chiến lược phù hợp nên Công ty ngày phát triển Trong giai đoạn nay, ảnh hưởng kinh tế giới, canh tranh gây gắt đối thủ, nhu cầu thị trường hạn hẹp, nguồn cung cao su dư thừa….Để tồn phát triển nữa, Công ty cần chiến lược phát triển dài hạn với kế hoạch mục tiêu cụ thể Đó lý em chọn đề tài”Hoạch định chiến lược phát triển Cơng ty CP cao su Hịa Bình giai đoạn 2022-2030 tầm nhìn năm 2035” làm đề tài luận văn thạc sĩ Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Đánh giá tình hình kinh doanh Công ty CP cao su Hồ Bình nhằm so sánh với Cơng ty sản xuất cao su Bến Thành, cao su Miền Bắc, cao su Việt Nam nhằm phân tích dự báo xu hướng phát triển cao su, để hoạch chiến lược phát triển cho Cơng ty CP cao su Hồ Bình đề xuất giải pháp thực chiến lược để Công ty phát triển, bền vững vững mạnh năm tới 2.2 Mục tiêu cụ thể Phân tích mơi trường bên để xác định hội, nguy có khả tác động đến tình hình phát triển Cơng ty CP cao su Hịa Bình Xây dựng chiến lược phát triển tùy theo lực Công ty phù hợp với xu hướng thị trường giai đoạn 2022-2030 tầm nhìn năm 2035 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu chiến lược phát triển Cơng ty CP cao su Hịa Bình giai đoạn 2022-2030 tầm nhìn năm 2035 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian: Công ty CP cao su Hịa Bình Phạm vi thời gian: tình hình tài sản xuất kinh doanh năm 2019-2021, dự báo năm 2022-2030 đến năm 2035 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp tiếp cận nghiên cứu: Phương pháp định tính, Phương pháp chuyên gia, phương pháp thống kê mô tả Lấy ý kiến chuyên gia để xác định yếu tố mơi trường kinh doanh có ảnh hưởng đến kết sản xuất kinh doanh Công ty nhằm giúp lựa chọn chiến lược phù hợp cho Công ty - Phương pháp thu thập thông tin: Sử dụng số liệu sơ cấp thực gồm nghiên cứu bàn, kết vấn chuyên gia cán cấp quản lý công ty Sử dụng số thứ cấp thông qua thu thập báo cáo tài hàng năm có sẵn Cơng ty wedsite Cơng ty, Tạp chí cao su, Hiệp hội Cao su, Tập đồn cơng nghiệp Cao su Việt Nam sách, tạp chí chuyên ngành, báo cáo hội nghị cao su Thế giới khu vực - Phương pháp xử lý thông tin: Thống kê mơ tả, mơ hình hóa ma trận Nội dung nghiên cứu Nghiên cứu lý thuyết xây dựng, hoạch định chiến lược doanh nghiệp Nghiên cứu yếu tố mơi trường bên ngồi mơi trường bên tác động đến phát triển Cơng ty CP cao su Hịa Bình Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh thực trạng Cơng ty CP cao su Hịa Bình Nghiên cứu giải pháp nhằm xây dựng phát triển Công ty CP cao su Hịa Bình giai đoạn 2022-2030 tầm nhìn năm 2035 Bố cục luận văn Ngoài phần mở bài, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm chương sau đây: Chương 1: Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược Chương 2: Phân tích thực trạng mơi trường sản xuất kinh doanh Công ty CP cao su Hịa Bình ... doanh Công ty CP cao su Hịa Bình Chương 3: Hoạch định chiến lược phát triển Cơng ty CP cao su Hịa Bình giai đoạn 2022- 2030 tầm nhìn năm 2035 CHƯƠNG 1: k CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC... ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CƠNG TY CP CAO SU HỊA BÌNH GIAI ĐOẠN 2022- 2030 VÀ TẦM NHÌN NĂM 2035 67 3.1 Mục tiêu sứ mệnh Cơng ty Cp cao su Hịa Bình 67 3.1.1 Sứ mệnh phát triển Cơng ty CP cao. .. tập trung nghiên cứu chiến lược phát triển Cơng ty CP cao su Hịa Bình giai đoạn 2022- 2030 tầm nhìn năm 2035 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian: Công ty CP cao su Hịa Bình Phạm vi thời gian: