Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Điện lực Thanh Hoá đến 2015

Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Điện lực Thanh Hoá đến 2015 Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Điện lực Thanh Hoá đến 2015 Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Điện lực Thanh Hoá đến 2015 luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

Luận văn cao học: Quản lý kinh tế 2010 MC LC Chơng I: Cơ sở lý luận chiến lợc vμ qu¶n lý chiÕn l−ỵc……………………………………………………….6 1.1 Tổng quan chiến lược 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Phân loại chiến lược 1.2 Quản lý chiến lược 10 1.2.1 Khái niệm 10 1.2.2 Tầm quan trọng chiến lược 10 1.3 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty 11 1.3.1 Khái niệm 11 1.3.2 Nội dung trình tự hoạch định chiến lược 11 1.3.3 Thiết lập nhiệm vụ 12 1.3.4 Thiết lập đánh giá phương án chiến lược 28 1.4 Những giải pháp thực chiến lược kinh doanh 35 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA CƠNG TY ĐIỆN LỰC THANH HĨA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN BẮC 40 2.1 Chức năng, nhiệm vụ, cấu quản lý số kết hoạt động 40 2.1.1 Chức năng, nhiệm vụ Công ty điện lực Thanh Hóa 40 2.1.2 Cơ cấu quản lý Cơng ty điện lực Thanh Hóa 41 2.1.5 Một số kết kinh doanh Công ty điện lực Thanh Hóa 44 2.2 Phân tích môi trường kinh doanh 46 2.2.1 Phân tích đánh giá ảnh hưởng môi trường vĩ mô 46 2.2.2 Môi trường ngành 64 2.2.3 Phân tích nội 70 Giảng viên hớng dẫn: TS - V ng Minh Học viên: Mai Trng Tu Luận văn cao học: Quản lý kinh tÕ 2010 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH HÓA 3.1.1 Phương hướng phát triển kinh tế xã hội tỉnh Thanh Hóa 87 3.1.2 Các mục tiêu Tập đoàn Điện lực Việt Nam 89 3.1.3 Mục tiêu Tổng Công ty điện lực miền Băc 90 3.1.4 Dự báo nhu cầu điện phân vùng phụ tải địa bàn tỉnh Thanh Hóa 92 3.1.4.1 Nhu cầu điện cho công nghiệp xây dựng 92 3.1.4.2 Nhu cầu điện cho nông nghiệp – thủy lợi 94 3.1.4.3 Nhu cầu điện cho dịch vụ thương mại, khách sạn, nhà hàng 94 3.1.4.4 Nhu cầu điện cho quản lý tiêu dùng dân cư 95 3.1.4.5 Nhu cầu điện cho hoạt động khác 96 3.1.4.6 Phân vùng phụ tải điện 97 3.2 Hoạch định Cơng ty điện lực Thanh Hóa giai đoạn 2005 2015 98 3.2.1 Mục tiêu chiến lược Công ty điện lực Thanh Hóa đến 2015 98 3.2.2 Phân tích lựa chọn phương án chiến lược 98 3.2.3 Các phương án chiến lược lựa chọn 100 3.2.3.1 Nâng cấp phát triển lưới điện 100 3.2.3.2 Giải pháp tăng cường quan hệ khách hàng 117 3.2.3.3 Giải pháp quản lý nhu cầu phụ tải DMS (Demand side Management) 121 3.2.3.4 Giải pháp xây dựng mơ hình quản lý hiệu 123 3.2.3.5 Các giải pháp nhân 125 3.2.3.6 Giải pháp sử dụng vốn hiệu chủ động 127 3.2.3.7 Giải pháp đổi công nghệ 131 KẾT LUẬN 134 TÀI LIỆU THAM KHẢO 136 Giảng viên hớng dẫn: TS - V ng Minh Học viên: Mai Trng Tu Luận văn cao häc: Qu¶n lý kinh tÕ 2010 MỞ ĐẦU Ngành điện ngành kinh tế kỹ thuật, có vai trị vô quan trọng kinh tế nước ta Đảng Nhà nước ta quan tâm, tập trung đầu tư, đạo cách toàn diện hoạt động ngành điện Trong suốt trình hình thành phát triển, ngành điện cố gắng hồn thành cách có hiệu nhiệm vụ trị, kinh tế, xã hội mà Đảng Nhà nước giao cho, đóng góp xứng đáng vào cơng đấu tranh, bảo vệ giải phóng đất nước trước công đổi xây dựng đất nước đường cơng nghiệp hố, đại hố ngày Ngay từ đất nước chuyển đối kinh tế từ chế kế hoạch hoá tập trung, bao cấp sang chế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, ngành điện nói chung Cơng ty điện lực Thanh Hóa nói riêng phải cố gắng nhiều để thích nghi, tồn phát triển điều kiện kinh tế nước chuyển sang chế Nhất Việt Nam hội nhập với giới, yêu cầu đổi ngành điện, thay đổi chế vận hành thị trường điện trở nên cấp bách Thị trường phát điện cạnh trạnh dần hình thành, chế bao cấp cho ngành điện từ từ bị loại bỏ Vị độc quyền Công ty điện lực bị đe doạ, môi trường kinh doanh ngày khó khăn, nguy phải cạnh tranh với đối thủ thương trường hình thành Là cán công tác lâu ngành điện, ý thức đến lúc ngành điện phải thay đổi chế hoạt động cho phù hợp với điều kiện kinh tế nước, phù hợp với xu hội nhập kinh tế giới, đáp ứng đầy đủ nhu cầu ngày tăng người tiêu dùng Chính tơi chọn đề tài: Hoạch định chiến lược phát triển Công ty điện lực Thanh Húa n nm 2015 Giảng viên hớng dẫn: TS - Vũ Đăng Minh Häc viªn: Mai Trọng Tuệ Luận văn cao học: Quản lý kinh tế 2010 Mục đích luận văn - Nghiên cứu lý luận có liên quan đến việc hoạch định chiến lược cho cơng ty kinh doanh - Phân tích môi trường kinh doanh, trạng hoạt động sản xuất kinh doanh điện Cơng ty điện lực Thanh Hóa, từ tìm hội thách thức, điểm yếu điểm mạnh Công ty - Hoạch định chiến lược Công ty điện lực Thanh Hóa đến năm 2015 Phương pháp nghiên cứu Trong trình thực luận văn, phương pháp nghiên cứu sử dụng là: thống kê, mô phỏng, so sánh tổng hợp, phân tích kinh tế Dữ liệu thu thập dựa nguồn sơ cấp thứ cấp: - Dữ liệu sơ cấp thu thập thông qua việc trao đổi với lãnh đạo Tổng Cơng ty điện lực miền Băc Tập đồn điện lực Việt Nam - Dữ liệu thứ cấp thu thập sở kế thừa kết nghiên cứu, khảo sát tạp chí Điện lực báo cáo Tập đoàn điện lực Việt Nam, Tổng Công ty điện lực miền Băc, Công ty điện lực Thanh Hóa mạng Internet Phạm vi nghiên cứu Luận văn tập trung nghiên cứu vấn đề lý luận có liên quan đến việc thiết lập chiến lược cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty từ vận dụng để phân tích thực trạng kinh doanh điện Cơng ty điện lực Thanh Hóa, phát vấn đề tồn đưa giải pháp khắc phục mang tính chiến lược Khơng đề cập đến lĩnh vực kinh doanh viễn thơng Những đóng gúp ca lun Giảng viên hớng dẫn: TS - Vũ Đăng Minh Häc viªn: Mai Trọng Tuệ LuËn văn cao học: Quản lý kinh tế 2010 Lun phân tích đưa giải pháp chiến lược cho công tác kinh doanh điện Công ty điện lực Thanh Hóa đến năm 2015 điều kiện thị trường bán lẻ điện cạnh tranh hình thành Kết cấu luận văn: Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, Luận văn gồm có chương Kết cấu sau: Chương I: Cơ sở lý luận chiến lược hoạch định chiến lược Chương II: Phân tích mơi trường kinh doanh Cơng ty điện lực Thanh Hóa – Tổng Cơng ty điện lực miền Băc Chương III: Một số giải pháp chiến lược kinh doanh Cơng ty điện lực Thanh Hóa Tng Cụng ty in lc Bc Giảng viên h−íng dÉn: TS - Vũ Đăng Minh Häc viªn: Mai Trng Tu Luận văn cao học: Quản lý kinh tÕ 2010 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC 1.1 Tổng quan chiến lược 1.1.1 Khái niệm Trong quản trị kinh doanh khái niệm chiến lược thể qua quan niệm sau: - Chiến lược định, hành động kế hoạch liên kết với thiết kế để đề thực mục tiêu tổ chức - Chiến lược tập hợp định hành động hướng mục tiêu để lực nguồn lực tổ chức đáp ứng hội thách thức từ bên ngồi - Chiến lược mơ hình, khía cạnh đó, chiến lược tổ chức phản ảnh cấu trúc, khuynh hướng mà người ta dự định tương lai - Chiến lược triển vọng, quan điểm muốn đề cập đến liên quan đến chiến lược với mục tiêu bản, chiến lược triển vọng tương lai Vậy chiến lược kinh doanh doanh nghiệp hiểu tập hợp cách thống mục tiêu, sách phối hợp hoạt động đơn vị kinh doanh chiến lược tổng thể định Chiến lược kinh doanh phản ảnh hoạt động đơn vị kinh doanh bao gồm trình đặt mục tiêu biện pháp, phương tiện s dng t c mc tiờu ú Giảng viên h−íng dÉn: TS - Vũ Đăng Minh Häc viªn: Mai Trng Tu Luận văn cao học: Quản lý kinh tÕ 2010 Hoạch định chiến lược kinh doanh nhằm giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu trước mắt lâu dài, tổng thể phận, điều quan trọng cần thiết Mục đích việc hoạch định chiến lược kinh doanh “Dự kiến tương lai tại” dựa vào chiến lược kinh doanh nhà quản lý lập kế hoạch cho năm Tuy nhiên trình phải có kiểm sốt chặt chẽ, hiệu chỉnh bước Một chiến lược vững mạnh cần đến khả năng, điều hành linh hoạt, sử dụng nguồn lực vật chất, tài người thích ứng Chiến lược kinh doanh thực chất hướng vào trả lời câu hỏi quan trọng: Hiện doanh nghiệp đâu? Doanh nghiệp muốn đến đâu? Doanh nghiệp đến cách nào? Làm để biết tiến độ doanh nghiệp? 1.1.2 Phân loại chiến lược 1.1.2.1 Phân loại theo phạm vi chiến lược Mỗi chiến lược hoạch định tương lai phát triển tổ chức, chia chiến lược kinh doanh thành 02 cấp, chiến lược tổng quát chiến lược phận * Chiến lược tổng quát: Chiến lược tổng quát chiến lược kinh doanh doanh nghiệp vạch mục tiêu phát triển khoảng thời gian dài Chiến lược tổng quát tập trung vào mục tiêu sau: - Tăng khả sinh lợi: tối đa hố lợi nhuận với chi phí thấp nhất, mục tiêu tỷ lệ sinh lợi đồng vốn lợi nhuận cao, tốt phải mục tiêu tổng quát doanh nghiệp - Tạo lực thị trường: lực thị trường doanh nghiệp thường đo phần thị trường m doanh nghip kim soỏt c; t Giảng viên hớng dÉn: TS - Vũ Đăng Minh Häc viªn: Mai Trọng Tu Luận văn cao học: Quản lý kinh tế 2010 trọng hàng hoá hay dịch vụ doanh nghiệp so với tổng lượng cung hàng hoá, dịch vụ thị trường; khả tài chính, khả liên doanh, liên kết trong, nước; mức độ phụ thuộc doanh nghiệp khác vào doanh nghiệp; uy tín, tiếng tăm doanh nghiệp khách hàng - Bảo đảm an toàn kinh doanh: kinh doanh gắn liền với may rủi, chiến lược kinh doanh táo bạo, cạnh tranh khốc liệt khả thu lợi nhuận lớn rủi ro cao Rủi ro bất trắc không mong đợi nhà chiến lược xây dựng chiến lược chấp nhận tìm cách ngăn ngừa, né tránh, hạn chế, có sách phịng ngừa tốt thiệt hại mức thấp * Chiến lược phận Chiến lược phận bao gồm nhiều loại chiến lược, doanh nghiệp công nghiệp thường chiến lược Marketing, chiến lược tài chính, chiến lược nguồn nhân lực Trong chiến lược Marketing người ta thường ý tới chiến lược giá, chiến lược sản phẩm, chiến lược phân phối, chiến lược giao tiếp khuếch trương - Chiến lược giá: chiến lược mà doanh nghiệp ln ln phải theo đuổi họ muốn sản xuất sản phẩm vi giỏ thp nht Chiến lợc tổng quát Tạo lực thị trờng Tối đa hoá lợi nhuận Bảo đảm an ton kinh doanh Chiến lợc phận Hình 1.1: Mối quan hệ chiến lược tổng quát, chin lc b phn Giảng viên hớng dẫn: TS - Vũ Đăng Minh Häc viªn: Mai Trọng Tuệ LuËn văn cao học: Quản lý kinh tế 2010 - Chin lược sản phẩm: doanh nghiệp thường phải ý đến điểm nhấn mạnh chất lượng tốt, dịch vụ chu đáo, thiết kế sáng tạo, tính kỹ thuật đa dạng, ấn tượng mạnh mẽ nhãn hiệu sản phẩm 1.1.2.2 Phân loại theo hướng tiếp cận * Chiến lược tập trung vào yếu tố then chốt: Tư tưởng đạo việc hoạch định chiến lược không dàn trải nguồn lực, mà tập trung vào lĩnh vực có ý nghĩa định phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp * Chiến lược dựa ưu tương đối: Việc hoạch định chiến lược việc phân tích, so sánh sản phẩm hay dịch vụ có chi phí tương đối nhỏ so với đối thủ cạnh tranh Từ việc tìm ưu tương đối doanh nghiệp dựa vào để xây dựng chiến lược kinh doanh * Chiến lược sáng tạo công: Để thực chiến lược doanh nghiệp phải nhìn thẳng vào vấn đề coi phổ biến, bất biến để xem xét chúng Cần đặt nhiều câu hỏi, nghi ngờ vấn đề tưởng kết luận Từ việc đặt liên tiếp câu hỏi nghi ngờ bất biến vấn đề, doanh nghiệp khám phá vấn đề mẻ có lợi cho doanh nghiệp tìm cách phát triển chúng chiến lược kinh doanh đặt * Chiến lược khai thác khả tiềm năng: Xây dựng chiến lược dựa phân tích có hệ thống thơng tin nhằm khai thác khả có tất yếu tố khác bao quanh nhân tố then chốt Từ tìm cách sử dụng phát huy tối ưu nguồn lực doanh nghiệp để mang lại hiệu kinh doanh cao Giảng viên hớng dẫn: TS - V ng Minh Học viên: Mai Trng Tu Luận văn cao học: Quản lý kinh tÕ 2010 1.2 Quản lý chiến lược 1.2.1 Khái niệm Quản lý chiến lược trình nghiên cứu môi trường tương lai, hoạch định mục tiêu tổ chức; đề ra, thực kiểm tra việc thực định nhằm đạt mục tiêu mơi trường tương lai Nó bao gồm tất chức quản lý: lập kế hoạch, tổ chức, đạo kiểm soát 1.2.2 Tầm quan trọng quản lý chiến lược Trong điều kiện biến động môi trường kinh doanh nay, trình quản lý chiến lược giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích hướng mình, vượt qua trở ngại khó khăn khả Quản lý chiến lược xây dựng nhằm mục tiêu giúp doanh nghiệp có khả nắm bắt tốt hội, tận dụng hết hội giảm bớt nguy liên quan đến điều kiện môi trường Quản lý chiến lược giúp cho tổ chức chủ động việc vạch rõ tương lai mình, cho phép doanh nghiệp tiên phong gây ảnh hưởng mơi trường hoạt động Tạo mối liên hệ cá nhân nội doanh nghiệp, giúp kết hợp hành vi đơn lẻ thành nỗ lực chung, cung cấp sở cho việc làm rõ trách nhiệm cá nhân Việc vận dụng trình quản lý chiến lược đem lại cho doanh nghiệp thành cơng, có nhìn xa tương lai Quản lý chiến lược nhằm tăng thêm khả ngăn chặn nguy tổ chức lẽ khuyến khích cho suy nghĩ tiến chia sẻ mục tiêu cần đạt tới doanh nghiệp Khuyn khớch thỏi tớch cc i vi Giảng viên h−íng dÉn: TS - Vũ Đăng Minh Häc viªn: Mai Trọng Tuệ 10 ... 3.2 Hoạch định Công ty điện lực Thanh Hóa giai đoạn 2005 2015 98 3.2.1 Mục tiêu chiến lược Cơng ty điện lực Thanh Hóa đến 2015 98 3.2.2 Phân tích lựa chọn phương án chiến lược. .. luận chiến lược hoạch định chiến lược Chương II: Phân tích mơi trường kinh doanh Cơng ty điện lực Thanh Hóa – Tổng Công ty điện lực miền Băc Chương III: Một số giải pháp chiến lược kinh doanh Công. .. loại chiến lược 1.1.2.1 Phân loại theo phạm vi chiến lược Mỗi chiến lược hoạch định tương lai phát triển tổ chức, chia chiến lược kinh doanh thành 02 cấp, chiến lược tổng quát chiến lược phận * Chiến