kế hoạch xây dựng trung tâm kinh doanh, trưng bày sản phẩm

VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E LEARNING CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP XÂY DỰNG TRUNG TÂM KINH DOANH, TRƯNG BÀY VÀ GIỚI THIỆU SẢN PHẨM CHO CÔNG TY TNHH CÂY XANH CÔNG MINH Họ và tên Phạm Vă.

VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP XÂY DỰNG TRUNG TÂM KINH DOANH, TRƯNG BÀY VÀ GIỚI THIỆU SẢN PHẨM CHO CÔNG TY TNHH CÂY XANH CÔNG MINH Họ tên:Phạm Văn Chung Lớp: OD64 Ngành:Quản trị kinh doanh Thời gian thực tập: 22/03/2020 – 07/06/2020 Giảng viên hướng dẫn: TS Phan Thế Công NĂM 2020 Hà Nội - 01/2014 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết báo cáo: Trong thời gian qua, lĩnh vực nơng nghiệp phát triển nơng thơn tỉnh Bình Phước đạt nhiều thành tựu quan trọng, sản xuất nông nghiệp phát triển theo hướng bền vững toàn diện, tốc độ tăng trưởng khá, cấu kinh tế nội ngành chuyển dịch theo hướng tích cực Chủ trương tập trung đầu tư phát triển công nghiệp, nguyên liệu gắn với chế biến xuất đạt thành tựu đáng khích lệ Thời gian tới, với kinh nghiệm tích lũy, việc đầu tư khai thác tiềm mạnh địa phương để phát triển công nghiệp, nguyên liệu góp phần tăng trưởng kinh tế, giải việc làm xóa đói, giảm nghèo, chắn thu nhiều kết to lớn Chính vậy, chủ trương phát triển tỉnh thời gian tới, với mục tiêu phát triển nông nghiệp tạo vùng nguyên liệu mạnh tỉnh phục vụ cho việc phát triển nông nghiệp, tỉnh trọng cơng nghiệp hóa đại hóa nơng nghiệp phát triển nông thôn nhằm xây dựng nông nghiệp phát triển tòan diện theo hướng đại, bền vững, sản xuất hàng hóa lớn, có suất, chất lượng, hiệu có khả cạnh tranh cao, nâng cao đời sống vật chất tinh thần nông dân, tạo chuyển biến nhanh đời sống người lao động Nắm bắt xu thị trường Công ty TNHH xanh Công Minh đầu tư xây dựng trung tâm trưng bày giới thiệu sản phẩm phường Tân Đồng, thị xã Đồng Xồi, tỉnh Bình Phước Mục đích nghiên cứu báo cáo: - Là nơi trưng bày giới thiệu sản phẩm, thiết bị phục vụ cho nông, lâm, công nghiệp - Là nơi giao dịch, mua bán loại giống trồng vật ni, vật tư, thiết bị máy móc phục vụ cho vụ cho sản xuất nông, lâm công nghiệp - Giới thiệu, kinh doanh sản phẩm hệ thống vườn ươm nông, lâm công nghiệp - Quảng bá giới thiệu sản phẩm, xây dựng thương hiệu giống câu trồng hoa cảnh Cơng Minh – Bình Phước - Xây dựng trung tâm với quy mô lớn, đại, sản phẩm phong phú đa dạng đáp ứng nhu cầu khách hàng địa phương khách hàng ngọai tỉnh khác - Là nơi cung cấp thông tin, tiến KHKT, công nghệ nhằm nâng cao hiệu quả, suất chất lượng đảm bảo hàng nông, lâm, thủy sản sạch, an toàn đạt chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm, đáp ứng nhu cầu thị trường nước xuất thời kỳ - Liên doanh, liên kết với doanh nghiệp, trung tâm trưng bày khác Phạm vi đối tượng nghiên cứu báo cáo + Phạm vi nghiên cứu : Tỉnh Bình Phước với diện tích phần lớn đất phù hợp với việc trồng lọai lâm, nông, công nghiệp như: Sao, dầu, keo lai, điều, tiêu, cà phê, cao su… tỉnh có diện tích điều cao su lớn nước + Xuất phát từ nhu cầu thực tế thị trường khả đáp ứng doanh nghiệp, Công ty TNHH xanh Công Minh.tiến hành xây dựng trung tâm trưng bày giới thiệu sản phẩm để quảng bá giới thiệu sản phẩm doanh nghiệp thực hệ thống vườn ươm địa bàn tỉnh Bình Phước Phương pháp nghiên cứu Trong trình thực đề tài này, tơi sử dụng số phương pháp nghiên cứu như: Phân tích nhu cầu khách hàng; Thu thập, tìm kiếm thơng tin phân tích tổng hợp; Vận dụng sở lý thuyết môn học Cụ thể như: - Thu thập, tìm kiếm thơng tin số liệu từ trang web tài liệu liên quan phân tích tổng hợp liệu để phân tích đánh giá ảnh hưởng: môi trường vi mô, vĩ mô, phân đoạn thị trường, đối thủ cạnh để lựa chọn chiến lược lập kế hoạch phù hợp - Vận dụng sở lý thuyết dựa kiến thức mơn Quản trị Marketing, Quản trị tài doanh nghiệp, Quản trị nhân sự, Khởi tạo doanh nghiệp, Quản trị kinh doanh tài liệu khác có liên quan Bố cục đề tài Kết cấu báo cáo gồm chương: Chương 1: Giới thiệu tổng quan Chương 2: Kế hoạch Marketing Chương 3: Kế hoạch tài Chương 4: Kế hoạch nhân Chương 5: Phòng ngừa giảm thiểu rủi ro CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN 1.1 GIỚI THIỆU VỀ Ý TƯỞNG KINH DOANH: 1.1.1 Nguồn gốc hình thành ý tưởng Trong thời gian qua, lĩnh vực nông nghiệp phát triển nông thơn tỉnh Bình Phước đạt nhiều thành tựu quan trọng, sản xuất nông nghiệp phát triển theo hướng bền vững toàn diện, tốc độ tăng trưởng khá, cấu kinh tế nội ngành chuyển dịch theo hướng tích cực Chủ trương tập trung đầu tư phát triển công nghiệp, nguyên liệu gắn với chế biến xuất đạt thành tựu đáng khích lệ Thời gian tới, với kinh nghiệm tích lũy, việc đầu tư khai thác tiềm mạnh địa phương để phát triển cơng nghiệp, ngun liệu góp phần tăng trưởng kinh tế, giải việc làm xóa đói, giảm nghèo, chắn thu nhiều kết to lớn Chính vậy, chủ trương phát triển tỉnh thời gian tới, với mục tiêu phát triển nông nghiệp tạo vùng nguyên liệu mạnh tỉnh phục vụ cho việc phát triển nông nghiệp, tỉnh trọng cơng nghiệp hóa đại hóa nông nghiệp phát triển nông thôn nhằm xây dựng nơng nghiệp phát triển tịan diện theo hướng đại, bền vững, sản xuất hàng hóa lớn, có suất, chất lượng, hiệu có khả cạnh tranh cao, nâng cao đời sống vật chất tinh thần nông dân, tạo chuyển biến nhanh đời sống người lao động Nắm bắt xu thị trường Công ty TNHH xanh Công Minh đầu tư xây dựng trung tâm trưng bày giới thiệu sản phẩm phường Tân Đồng, thị xã Đồng Xồi, tỉnh Bình Phước 1.1.2 Căn pháp lý Luật Đầu tư số 59/2005/QH11 ngày 29/11/2005; Luật Xây dựng ngày 26/11/2003; Pháp lệnh giống trồng năm 2004 Nghị định số: 16/2005/NĐ-CP ngày 07/2/2005 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình; Nghị định số: 112/2005/NĐ-CP ngày 29/9/2006 Chính phủ sửa đổi bổ sung số điều Nghị định số: 16/2005/NĐ-CP Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình; Quyết định số 17/2006/QĐ-TTg ngày 20/1/2007 Thủ tướng Chính phủ chương trìng giống trồng vật nuôi giống lâm nghiệp đến năm 2010 Quyết định số 62/2006/QĐ-BNN ngày 16/8/2006 Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn việc phê duyệt chiến lược phát triển giống lâm nghiệp giai đọan 2006-2020 Quyết định số 147/2007/QĐ-TTg ngày 10/9/2007 Thủ tướng Chính phủ số sách phát triển rừng sản xuất giai đoạn 2007 – 2015; Thông tư liên tịch số 15/2007/TTLT-BTC-BNN&PTNT ngày 08/3/2007 Bộ Tài Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng ngân sách nhà nước chi cho chương trình giống trồng, vật ni, giống lâm nghiệp Căn Quyết định số 536/QĐ-UBND ngày 19/3/2008 UBND tỉnh Bình Phước định việc thu hồi đất Ban quản lý khu cơng nghiệp Bình Phước cho th cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất cho Doanh nghiệp tư nhân sinh vật cảnh giống trồng Công Minh để xây dựng trung tâm sản xuất, mua bán sinh vật cảnh, giống trồng rau Căn Công văn số 2820/UBND-SX ngày 13/11/2007 UBND tỉnh Bình Phước việc chấp thuận vị trí, diện tích thuê đất Công ty TNHH giống trồng Công Long Căn Công văn số 205/UBND-SX ngày 24/1/2008 UBND tỉnh Bình Phước việc điều chỉnh khu đất thuê DNTN SVC giống trồng Công Minh phường Tân Đồng, thị xã Đồng Xồi Căn Cơng văn số 60/UBND-SX ngày 09/1/2008 UBND tỉnh Bình Phước việc điều chỉnh chủ đầu tư thực dự án từ Công ty TNHH Giống trồng Công Long sang DNTN SVC giống trồng Công Minh 1.1.3 Sự độc đáo, lạ ý tưởng Ngoài việc cung cấp bán sản phẩm cho khách hàng đơn vị thương mại khác có, Kế hoạch kinh doanh cơng ty có ý tưởng độc đáo lạ là: - Cung cấp sản phẩm chất lượng cao – hoạt động với độ ổn định cao – giá thành cạnh tranh - Với đội ngũ chuyên gia có chun mơn sâu tư vấn cho khách hàng cung cấp trọn gói sản phẩm CNTT, viễn thơng 1.1.4 Sơ lược tính khả thi ý tưởng kinh doanh Các khách hàng mong muốn cung cấp sản phẩm uy tín, đạt chất lượng, ổn định cao, giá hợp lý Bên cạnh tiến độ cung cấp hàng quan trọng để kịp đáp ứng nhu cầu trồng khách hàng, phục vụ cho nhiều mảng trồng nông nghiệp, lâm nghiệp cảnh Đối với khách hàng khơng có kiến thức chun mơn sâu giống trồng cần có tư vấn trước định đầu tư mua sắm Chính ý tưởng tư vấn, tích hợp cung cấp sản phẩm giống trồng cho khách hàng chắn làm khách hàng hài lòng có định phù hợp với nhu cầu 1.2 TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH Tầm nhìn: - Trở thành đơn vị có thương hiệu uy tín phân phối kinh doanh sản phẩm giống trồng loại địa bàn tỉnh Bình Phước - Phát triển bền vững, hiệu chia sẻ lợi ích mang lại điều tốt đẹp cho khách hàng Sứ mệnh: - Cung cấp cho khách hàng sản phẩm chất lượng cao, giải pháp tốt lĩnh vực giống trồng giá thành hợp lý đáp ứng mong muốn khách hàng, mang lại nhiều lợi ích cho khách hàng - Ln hướng tới khách hàng tạo lợi ích tối đa cho khách hàng Thỏa mãn nhu cầu ngày cao khách hàng sản phẩm - dịch vụ chất lượng tốt, giá thành cạnh tranh hợp lý 1.3 CÁC SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP Sản phẩm công ty giống là: Cây giống cao su Cây giống ca cao Cây tiêu, cà phê, điều Giống lâm nghiệp lấy gỗ, củi lâm nghiệp Các giống xanh, cảnh 1.4 MỤC TIÊU CỦA DOANH NGHIỆP - Là nơi trưng bày giới thiệu sản phẩm, thiết bị phục vụ cho nông, lâm, công nghiệp - Là nơi giao dịch, mua bán loại giống trồng vật nuôi, vật tư, thiết bị máy móc phục vụ cho vụ cho sản xuất nơng, lâm công nghiệp - Giới thiệu, kinh doanh sản phẩm hệ thống vườn ươm nông, lâm công nghiệp - Quảng bá giới thiệu sản phẩm, xây dựng thương hiệu giống câu trồng hoa cảnh Công Minh – Bình Phước - Xây dựng trung tâm với quy mô lớn, đại, sản phẩm phong phú đa dạng đáp ứng nhu cầu khách hàng địa phương khách hàng ngọai tỉnh khác - Là nơi cung cấp thông tin, tiến KHKT, công nghệ nhằm nâng cao hiệu quả, suất chất lượng đảm bảo hàng nông, lâm, thủy sản sạch, an toàn đạt chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm, đáp ứng nhu cầu thị trường nước xuất thời kỳ - Liên doanh, liên kết với doanh nghiệp, trung tâm trưng bày khác để giới thiệu tiêu thụ sản phẩm 1.5 CÁC YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH THÀNH CÔNG Các yếu tố để định thành cơng dự án để xây dựng đơn vị trở thành đơn vị có thương hiệu uy tín phân phối kinh doanh giống trồng địa bàn tỉnh Bình Phước giai đoạn 2016-2020 Cơng ty xác định yếu tố định sau: - Khách hàng: Xác định khách hàng tiềm năng, nhu cầu khách hàng để đáp ứng cho khách hàng chất lượng giá hợp lý mang lại lợi ích tốt cho khách hàng - Sản phẩm, giá cả: Thực liên kết hợp tác với nhiều đối tác nước nước ngồi, lựa chọn số đối tác cung cấp dòng sản phẩm có tính chọn lọc cao, chất lượng tốt, hoạt động ổn định hỗ trợ nhiều tính ưu việt, giá cạnh tranh thị trường để thực cung cấp, phân phối lại cho khách hàng với giá hợp lý - Phong cách phục vụ: Luôn giữ tiến độ cam kết với khách hàng, xây dựng lòng tin với khách hàng, xác định “khách hàng thượng đế” nên phải xây dựng đội ngũ nhân với phong cách phục vụ chuyên nghiệp, thái độ phục vụ ân cần, nhiệt tình 10 10 Năm 10 2.279.061.39 1.440.000.000 181.326.17 3.900.387.57 9 1.621.326.17 39 1.440.000.000 1.621.326.179 - Thời gian hoàn vốn đầu tư 151 tháng III/ Hiệu kinh tế xã hội Căn vào tiêu hiệu phân tích, dự án mang lại hiệu kinh tế cao, đem lại thu nhập cho doanh nghiệp nhà nước Dự án vào hoạt động tạo cơng ăn việc làm có thu nhập ổn định cho số lao động địa phương Dự án đầu tư góp phần tạo động lực cho phát triển lọai hình kinh doanh dịch vụ khác quanh vùng phát triển 40 CHƯƠNG KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 4.1 KẾ HOẠCH NHÂN LỰC CHO DỰ ÁN - Điều hành dự án - Quản lý, điều hành trung tâm trưng bày mua bán -Bộ phận hành chính-kế toán : cử nhân kinh tế -Bộ phận kinh doanh :1 cử nhân, trung cấp quản trị kinh doanh -Bộ phận kỹ thuật-sản xuất :1 kỹ sư lâm nghiệp,1 trung cấp lâm nghiệp 50 công nhân kỹ thuật tuyển địa phương - Bộ phận bàn hàng : cán bộ, với nguồn nhân lực có doanh nghiệp 4.1.1 Xác định cấu tổ chức Với nguồn nhân lực có kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực cho dự án Doanh nghiệp có kế hoạch bố trí nguồn nhân lực cho dự án tùy theo lực lao động nhu cầu dự án, cụ thể bố trí sau: 4.1.2 Trách nhiệm phận: 4.1.2.1 Giám đốc: Chịu trách nhiệm quản lý đạo chung Nhiệm vụ trưởng giám đốc: Nhận kế hoạch sản xuất, kinh doanh từ cơng ty sau triển khai công việc sản xuất, kinh doanh (hỗ trợ công việc cho phòng kinh doanh cần) nơi làm việc Bố trí cơng việc cụ thể, hợp lý cho công nhân trực thuộc Giám sát tiến độ thực công việc 41 hàng ngày, báo cáo công ty; đánh giá lực, ý thức công nhân, xét mức lương trách nhiệm hàng tháng công nhân gởi phịng hành – tổng hợp Quản lý trang thiết bị, dụng cụ lao động vật tư sản xuất công ty nơi làm việc; quản lý kỹ thuật, sản xuất, chăm sóc; Xuất nhập hàng hóa, nguyên liệu 4.1.2.2 Bộ phận kinh doanh : * Chức nhiệm vụ : - Khảo sát, dự báo khai thác thị trường - Xúc tiến, quan hệ khách hàng truyền thống tìm kiếm khách hàng - Lập dự toán, thiết kế, báo giá - Thương thảo, thực hợp đồng kinh tế, hợp đồng sản xuất, hợp đồng lập dự án đầu tư cho Công ty - Lập kế hoạch mua bán hàng hoá, vật tư, nguyên vật liệu, phương tiện, dụng cụ sản xuất - Quản lý, lập kế hoạch sản xuất - Kết hợp chặt chẽ với Phịng kế tốn để thu hồi nợ công tác bán sỷ, bán lẻ - Báo cáo công tác theo định kỳ hàng tuần, hàng tháng cho Giám đốc Công ty - Làm hồ sơ nghiệm thu tốn cơng trình - Quản lý, triển khai thực dự án đầu tư * Quyền hạn : - Quyết định mua hàng hố, ngun vật liệu, cơng cụ, dụng cụ tổng giá trị mười triệu đồng/lần - Quyết định bán hàng hố theo đơn giá chung Cơng ty - Thương thảo hợp đồng giao khốn sản xuất, thi cơng với đơn vị trực thuộc Công ty; hợp đồng sản xuất, thi cơng với đối tác bên ngồi tham mưu cho Giám đốc Công ty - Quyết định phương án sản xuất, thi cơng cơng trình đơn vị trực thuộc - Tiếp cận thông tin Công ty, tiếp khách Bộ phận bán hàng 4.1.2.3 Bộ phận quản lý hành : - Tổng hợp, xếp lịch công tác hàng tuần chuyển đến phận vào sáng thứ bảy hàng tuần 42 - Thực cơng tác văn phịng - Lập kế hoạch thực mua sắm thiết bị văn phòng - Tiếp khách phòng, ngoại giao nội doanh nghiệp - Quản lý nhân sự: tổ chức, bố trí nhân phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, triển khai kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực Giám sát, quản lý theo dõi biến động nhân - Tiếp nhận, trung chuyển, xử lý phát hành văn hành - Chấm cơng, thực cơng tác liên quan đến hợp đồng lao động, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm tế … - Tiếp nhận, xử lý phát hành văn (Tất văn hồ sơ gửi tới Doanh nghiệp phòng hành tiếp nhận, lưu lại sau phát hành cho phận cá nhân có liên quan để thực Hoặc phận, cá nhân tiếp nhận gửi lại cho phòng hành bản.) - Lưu trữ bảo mật hồ sơ (Hồ sơ lưu phịng hành lưu trữ bảo mật, phận cá nhân có nhu cầu phải đồng ý phận hành chính) - Soạn thảo văn chế định (nội quy, quy chế, quy định, chế độ…), - Thực cơng tác văn phịng : Kết hợp với Giám đốc Cơng ty Phịng ban, cá nhân hoàn thiện hồ sơ pháp lý theo quy định nhà nước - Tiếp thu ý kiến đạo Giám đốc Công ty ý kiến phản hồi từ phận trực tiếp Quản lý: Thực công việc tuyển dụng, đào tạo quản lý nhân Thực việc sa thải chế độ liên quan đến người lao động - Nhận truyền đạt ý kiến từ Giám đốc Công ty xuống Phịng ban cá nhân có liên quan - Nhận tiếp thu ý kiến từ Phòng ban cá nhân văn trực tiếp để truyền đạt tới Giám đốc Công ty - Tổng hợp, xếp lịch công tác hàng tuần chuyển đến Phòng ban văn trực tiếp - Báo cáo công tác theo định kỳ Công ty - Thiết lập, quản lý ứng dụng công nghệ tin học vào quản lý Công ty 43 4.1.2.4 Bộ phận kế toán : * Chức nhiệm vụ : - Làm thủ tục, hồ sơ vay vốn cho Cơng ty - Hạch tốn, xây dựng giá thành hàng hoá đầu vào doanh nghiệp - Cố vấn bảo đảm tính pháp lý loại hồ sơ Công ty - Thu thập, xử lý thơng tin số liệu kế tốn - Cập nhật, xử lý chứng từ kế toán theo quy định Nhà nước - Kiểm tra giám sát khoản thu, chi Công ty - Cung cấp thơng tin tài - kế tốn cho Cơng ty phận theo quy định Công ty - Thu hồi nợ - Báo cáo công tác theo định kỳ hàng tuần, hàng tháng - Soạn thảo quy trình quy định kế tốn tài Cơng ty - Lập, đọc phân tích dự toán, kiểm tra chứng từ chi tiêu dự án đầu tư, lập thủ tục chuyển tiền, toán, chi lộp khoản thuế liên quan theo hoạt động Công ty - Theo dõi xuất, nhập, quản lý xuất, nhập, tồn hàng hoá, nguyên vật liệu, cơng cụ dụng cụ lao động - Tính lương tốn lương cho tồn cán CNV Cơng ty - Quyết tốn chi phí, tính giá thành sản phẩm - Chăm sóc khách hàng * Quyền hạn : - Tiếp cận thông tin liên quan tài Cơng ty - u cầu Phịng ban, cá nhân cung cấp chứng từ hợp lệ có liên quan đến cơng việc - Kiểm tra khoản thu, chi trước thực - Từ chối, chuyển trả đề nghị làm lại chứng từ chưa hợp lệ - Từ chối cung cấp thông tin kế toán đơn vị, cá nhân khơng liên quan - Tiếp khách phịng 44 - Thanh toán từ chối toán tất khoản thu chi không hợp lệ chịu trách nhiệm trước Công ty 4.1.2.5 Bộ phận kỹ thuật sản xuất : * Chức năng, nhiệm vụ : - Quản lý chất lượng, dịch vụ, nghiên cứu chất lượng sản phẩm dịch vụ Công ty - Tổng hợp hồn thiện quy trình kỹ thuật, quản lý, sản xuất từ phận chuyển - Cập nhật, xây dựng, giám sát thực quy trình kỹ thuật phê duyệt - Quản lý chất lượng giống trồng, Công bố tiêu chuẩn giống trồng theo quy định Nhà nước - Tổ chức trực tiếp quản lý, giám sát Rừng giống chuyển hoa, Trung tâm giống chất lượng cao vườn - Theo dõi giám sát kỹ thuật dự án đầu tư Công ty - Xây dựng quy trình kỹ thuật gieo ươm, trồng loại cho tồn Doanh Nghiệp - Thu thập thơng tin kỹ thuật trồng cây, quy định nhà nước giống trồng Đề xuất, thực quy định có liên quan đến phịng kỹ thuật - sản xuất theo quy định nhà nước - Tổ chức lao động sản xuất quản lý toàn lao động thuộc phòng kỹ thuật - sản xuất - Kết hợp với phòng ban khác để đề xuất lên Giám đốc Công ty tuyển dụng lao động, đào tạo lao động theo yêu cầu công việc nhằm đáp ứng nhu cầu công việc sản xuất - Chấm cơng, đề xuất nâng lương, hạ lương cho tồn lao động trực thuộc - Thực việc nhập, xuất quản lý vật tư, hàng hoá theo quy định Cơng ty Thường xun báo cáo cho Phịng Tài - kế tốn Phịng kinh doanh số liệu nhập, xuất tài sản thuộc Phòng kỹ thuật - Sản xuất quản lý giám sát - Đảm bảo đầy đủ phương tiện, công cụ, dụng cụ làm việc cho tồn lao động trực tiếp Cơng ty - Tiếp nhận hồ sơ sản xuất tất cơng trình từ Phịng Kinh doanh chịu hồn toàn trách nhiệm mặt kỹ thuật - sản xuất Công ty 45 - Thực việc quản lý, bảo vệ toàn tài sản thuộc lĩnh vực Kỹ thuật - sản xuất Công ty - Tổ chức bàn giao cơng trình hồn thành cho Phịng kinh doanh để nghiệm thu hoàn thành - Báo cáo tình hình thực cơng tác định kỳ cho Giám đốc Công ty * Quyền hạn : - Ký ban hành Quyết định áp dụng quy trình kỹ thuật, quy trình quản lý, quy trình giám sát vào sản xuất - Tạm ngưng công việc, dự án đầu tư khơng quy trình kỹ thuật sau báo cáo cho Giám đốc Cơng ty tìm phương án giải - Được phép tiếp cận thông tin Công ty 4.2 TỔ CHỨC THỰC HIỆN VÀ THỜI GIAN THI CƠNG Bảng tiến độ thi cơng hạng mục cơng trình: Thời gian 6/2020 Hạng mục 1/ Hồn chỉnh dự án 2/ Xin loại giấy phép 3/ Xây lắp - Thiết kế, xây dựng cơng trình - Giải phóng, san ủi mặt - Giao thơng – sân bãi - Cơng trình kiến trúc - Các cơng trình phục vụ - Hệ thống điện - Hệ thống nước - Hợp đồng thiết bị, đấu thầu xây lắp - Lắp đặt thiết bị, hoàn thiện 46 8/20206/2021 7/2021 8/2021 47 CHƯƠNG PHÒNG NGỪA VÀ GIẢM THIỂU RỦI RO 5.1 CÁC RỦI RO CÓ THỂ GẶP PHẢI 5.1.1 Rủi ro gặp phải kinh doanh * Rủi ro bất khả kháng Khi có mưa bão, thiên tai hay hỏa hoạn ảnh hưởng đến trình kinh doanh Công ty gây gián đoạn cung cấp hàng hóa đến khách hàng, đồng thời ảnh hướng đến doanh số bán hàng Thời tiết xấu, giông sét dễ gây hư hỏng thiết bị, ảnh hưởng đến uy tín cơng tác bảo hành sản phẩm doanh nghiệp Do làm tăng thêm chi phí bảo hành, bảo trì doanh nghiệp cho khách hàng * Rủi ro biến động điều kiện kinh tế vĩ mơ Khi kinh tế lâm vào tình trạng lạm phát hay khủng hoảng kinh tế ảnh hưởng gián tiếp đến việc kinh doanh Chẳng hạn lạm phát xảy việc đầu tư cho cơng nghệ doanh nghiệp giảm Hoặc tình trạng khủng hoảng kinh tế việc vay vốn từ nguồn trở nên khó khăn ảnh hưởng đến tiến độ tiếp cận thiết bị công nghệ giảm dần Các doanh nghiệp thắt chặt chi tiêu, khơng có tiến để đầu tư thiết bị cơng nghệ có giá trị cao * Rủi ro tài Doanh nghiệp khơng vay vốn từ ngân hàng nguồn khác nguồn gặp rủi ro tài nên khơng đáp ứng vốn kịp thời cho dự án làm ảnh hưởng đến việc kinh koanh doanh nghiệp 5.1.2 Những rủi ro xảy với kế hoạch tài doanh nghiệp Lãi suất ngân hàng tăng nhanh làm giảm khả mở rộng kinh doanh Rủi ro nhà cung cấp thiết bị cho doanh nghiệp không thực cung cấp hàng hóa, khơng cung cấp theo tiến độ đặt hàng Từ làm cho việc giao hàng cho khách hàng khơng cam kết, giảm uy tín doanh nghiệp Từ làm giảm doanh số bán hàng Ngày có nhiều đơn vị khác kinh doanh lĩnh vực cạnh tranh giá sách bán hàng, dịch vụ Rủi ro an toàn q trình vận chuyển chi phí vận chuyển tăng nhiên liệu xăng, dầu tăng 48 5.2 CÁC BIỆN PHÁP GIẢM THIỂU RỦI RO 5.2.1 Rủi ro bất khả kháng Đối với rủi ro bất khả kháng thiên tai, bão lũ khơng thể né tránh mà cần có những kế hoạch dự báo để phòng ngừa Chẳng hạnh thường xuyên theo dõi chương trình dự báo thời tiết để chủ động có kế hoạch kinh doanh cho phù hợp, né tránh rủi ro đến mức tối thiểu Nhằm phịng tránh rủi ro thời tiết sét đánh gây hỏng hóc thiết bị cịn thời gian bảo hành thì: Doanh nghiệp xây dựng đội ngũ kỹ thuật để tư vấn, khuyến nghị cho khách hàng công tác lắp đặt sử dụng thiết bị cho bị ảnh hưởng từ thiên tai gây Hướng dẫn khách hàng tăng cường cơng tác bảo trì, hạn chế thấp thiệt hại thiên tai gây Nhờ đảm bảo tăng uy tín khách hàng sản phẩm cung cấp cung cách làm việc chuyên nghiệp doanh nghiệp 5.2.2 Rủi ro tài Đối với rủi ro việc vay vốn thì: Doanh nghiệp cần tìm hiểu kỹ khả tài nguồn vay Dự báo khả tài củaa họ để tránh xảy rủi ro thiếu vốn Cần có nhiều nguồn vốn dự phịng thường xun theo dõi kiểm sốt tình hình tài từ nguồn vốn để chủ động mặt tài không làm gián đoạn dự án kinh doanh 5.2.3 Rủi ro đơn vị cung cấp Để giảm thiểu việc phụ thuộc vào số đối tác cung cấp vật tư thiết bị, bị động số lượng, giá tiến độ cấp hàng, ảnh hưởng đến việc giao hàng cho khách hàng bị chậm theo cam kết Doanh nghiệp chủ động thực giải pháp sau: Tìm kiếm, liên kết nhiều đơn vị cung cấp hàng hóa đầu vào Hợp tác trực tiếp với hãng phân phối thiết bị lớn để chủ động nhập trực tiếp có đơn hàng với số lượng giá trị lớn 5.2.4 Rủi ro đối thủ cạnh tranh 49 Đối với rủi ro từ đối thủ cạnh tranh để cạnh tranh với đối thủ tiềm Cơng ty cần có sách khuyến mại, sách sau bán hàng hấp dẫn để thu hút giữ chân khách hàng: Giảm giá bán sản phẩm dịch vụ, cộng thêm giảm giá thấp đối thủ cạnh tranh Nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ Hỗ trợ tư vấn nhiệt tình cho khách hàng lựa chọn sản phẩm phù hợp với công sử dụng tiết kiệm chi phí cho khách hàng từ khách hàng sử dụng sản phẩm doanh nghiệp Tăng cường cơng tác chăm sóc khách hàng sau bán hàng, theo dõi tăng cường bảo trì thiết bị thời gian bảo hành Đảm bảo tiến độ cấp hàng theo cam kết với khách hàng Đảm bảo nguồn hàng tính sẵn sàng số lượng đáp ứng khách hàng yêu cầu 5.2.5 Rủi ro vận chuyển hàng hóa Việc vận chuyển đơi không đơn chuyển hàng đến nơi mà phải đảm bảo tiến độ cam kết Đây xem thỏa thuận mà doanh nghiệp phải nắm bắt có ảnh hưởng lớn đến uy tín cơng ty Doanh nghiệp thơng thường quan tâm đến vận chuyển hàng hóa: đảm bảo hàng hóa giao tiến độ, giao không bị thiếu hàng, chi phí hợp lý, mức độ sẵn sàng đơn vị vận chuyển doanh nghiệp có yêu cầu Do để giảm thiểu rủi ro trình vận chuyển kiểm sốt chi phí vận chuyển, cần thực sau: Cần tìm kiếm liên kết với số đối tác vận chuyển có uy tín, đảm bảo giao hàng tiến độ để lựa chọn tránh bị động trình lựa chọn đối tác vận chuyển Khi chi phí tăng lên giá xăng dầu, cần phải có biện pháp thay đổi phương thức vận chuyển loại hình đường khơng, đường sắt, đường Lựa chọn thêm đơn vị có chi phí vận chuyển thấp phải đảm bảo an tồn cho hàng hóa 5.2.6 Các giải pháp an tồn lao động Trong cơng tác xây dựng an tồn lao động ln ln đề cao Vì vậy, cơng nhân viên trực tiếp thi cơng cơng trình phải trang bị đầy đủ kiến thức vật 50 tư cần thiết an toàn lao động Ở nơi nguy hiểm dễ xảy tai nạn lao động cần phải đặt biển báo, làm rào chắn Phải đảm bảo an toàn tuyệt đối lao động sản xuất Bố trí khu sản xuất hợp lý, có quy định vệ sinh cá nhân * Giám sát chất lượng môi trường kiểm tra sức khoẻ người lao động Các tiêu giám sát môi trường đựơc kiểm tra 06 tháng 01 lần Kiểm tra sức khoẻ công nhân theo quy định nhà nước 01 năm lần 5.2.7 Vệ sinh môi trường Trong thời gian thi cơng đơn vị thi cơng phải có phương án đảm bảo lưu thông khuôn viên dự án, vệ sinh môi trường, hạn chế tiếng ồn bụi không ảnh hưởng đến sức khoẻ công nhân thi công xây dựng cơng trình, xe chở vật liệu phải có bạt che đảm bảo theo yêu cầu vệ sinh đô thị Trong q trình thi cơng phải che chắn khơng gây bụi làm ảnh hưởng đến cơng trình lân cạnh, sinh hoạt hàng ngày phải đảm bảo vệ sinh, dọn dẹp rác, chất thải Khi dự án vào hoạt động, vấn đề ô nhiễm môi trường không cao, yếu việc xử lý rác thải, nước thải sinh hoạt, rác thải trình sản xuất giống, rải thải mức độ ô nhiểm không lớn, Doanh nghiệp thiết kế hệ thống xử lý nước thải cho tập kết rác thải vào bải rác tập trung khu vực 5.2.8 Phòng chống cháy nổ Khi thi công, loại nhiện liệu, xe máy vật liệu dễ cháy cốt pha, dàn giáo, nhà tạm cần phải bảo quản cẩn thận đề phịng xảy cháy nổ Đối với cơng trình cơng nghiệp, phịng cháy điều quan trọng thiết kế xây dựng giải pháp cần lưu ý như: bậc chịu lửa cơng trình, khoảng cách phịng cháy, đường hiểm, đầu tư bình xịt CO2, hệ thống nước chữa cháy Bố trí họng cứu hoả bình xịt CO chữa cháy khu vực trưng bày, khu chức khác Chống sét an toàn điện Thiết kế lắp đạt cột thu sét, hệ thống đường dây có hành lang an toàn, thường xuyên kiểm tra mức độ an toàn điện 51 KẾT LUẬN Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam ngày hội nhập sâu rộng với giới, môi trường kinh doanh ngày đa dạng với diễn biến phức tạp khủng hoảng kinh tế tồn cầu chưa có dấu hiệu phục hồi rõ nét, cạnh tranh ngày gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp Việt nam phải nâng cao khả cạnh tranh thị trường nước quốc tế Công ty CP giống trồng trung ương không ngoại lệ Qua đó, việc đầu tư xây dựng trung tâm trưng bày giới thiệu sản phẩm có ý nghĩa quan trọng, cụ thể: - Nâng cao lực vốn, người, màng lưới góp phần thúc đẩy quy mơ, tăng tính hiệu hoạt động kinh doanh - Đa dạng hóa sản phẩm, có sản phẩm đặc thù, chuyên biệt đáp ứng nhu cầu khách hàng - Mở rộng quy mơ thị trường ngồi nước nhằm phát triển thương hiệu Công ty Dự án xây dựng với quy trình kỹ thuật pháp lý phù hợp với lọai, đáp ứng nhu cầu kinh doanh lợi nhuận cho doanh nghiệp, thu hút lao động đóng góp vào phát triển tỉnh Bình Phước Có thể nói dự án mang tính xã hội cao cấp thiết, mong quan tâm giúp đỡ cấp, ngành tạo điều kiện thuận lợi để triển khai dự án thời gian sớm 52 TÀI LIÊU THAM KHẢO Huỳnh Phú Thịnh 2009 Chiến lược kinh doanh Trường đại học Long Xuyên, Việt Nam Nguyễn Thành Long (2010) Thiết lập thẩm định dự án đầu tư Trường đại học Long Xuyên Phạm Bảo Thạch (2016) Thiết lập thẩm định dự án đầu tư Trường đại học Long Xuyên Trần Minh Đạo, 2009 Giáo trình marketing bản, nhà xuất Kinh tế Quốc dân Ngô Thị Thuận, 2006.Nguyên lý thống kê kinh tế ( dùng cho kinh tế, kế toán kinh doanh quản trị doanh nghiệp ) nhà xuất nông nghiệp Nguyễn Thị Thu Hồng, 2013 Bài giảng môn quản trị marketing trường đại học công nghệ thực phẩm thành phố Hồ Chí Minh 53 ... Xây dựng trung tâm trưng bày giới thiệu sản phẩm phường Tân Đồng, thị xã Đồng Xồi, tỉnh Bình Phước với quy mô cụ thể sau: Xây dựng trung tâm kinh doanh, trưng bày giới thiệu sản phẩm dự án quy... Công Minh đầu tư xây dựng trung tâm trưng bày giới thiệu sản phẩm phường Tân Đồng, thị xã Đồng Xồi, tỉnh Bình Phước Mục đích nghiên cứu báo cáo: - Là nơi trưng bày giới thiệu sản phẩm, thiết bị... nghiệp có kế hoạch triển khai sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm hay đưa sản phẩm có vào kênh phân phối mới, thị trường doanh nghiệp cần phải tiến hành định vị sản phẩm Việc định vị sản phẩm xem