Nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị cơ khí tại Công ty MECANIMEX

Nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị cơ khí tại Công ty MECANIMEX

LỜI MỞ ĐẦU1 Tính tất yếu

Trong điều kiện hiện nay của nước ta, kinh tế đối ngoại nói chung và ngoại thương nói riêng ngày càng đóng một vai trò quan trọng đối với nền kinh tế quốc dân Mối quan tâm hàng đầu của bất kỳ nền kinh tế và từng doanh nghiệp- cá thể trong nền kinh tế chính là đảm bảo không ngừng nâng cao tính hiệu quả kinh doanh của mình Hiệu quả ở đây là khái niệm thường được gắn liền với các chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận , được thẩm định chủ yếu bởi thị trường, bên cạnh nhiều thước đo tương đối trên khía cạnh chính trị- xã hội khác Hiệu quả kinh tế nhìn chung chính là tiêu chuẩn cơ bản để xác định phương hướng hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp nói riêng trong nền kinh tế

Trong giai đoạn tồn tại chế độ quan liêu bao cấp, thành tích hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp phụ thuộc vào giá trị tổng sản lượng, mức độ hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch mà Nhà nước đặt ra Ngày nay, khi nền kinh tế thị trường với bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, rào cản thương mại quốc tế dần được gỡ bỏ, mỗi doanh nghiệp ngày càng phải chủ động hơn trong việc sử dụng những nguồn nội và ngoại lực để tối đa hoá hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình Có thể nói, dưới áp lực cạnh tranh ngày một gay gắt của thị trường thương mại quốc tế, vấn đề đảm bảo hiệu quả mang tính sống còn đối với mỗi doanh nghiệp.

Trong quá trình thực tập tại Công ty MECANIMEX- một doanh nghiệp với quá trình hình thành và phát triển lâu dài, với hoạt động chính là xuất nhập khẩu các sản phẩm thiết bị cơ khí phục vụ ngành sản xuất trọng điểm quốc gia- đã đặt ra cho tác giả những suy ngẫm và trăn trở về tính hiệu quả trong hoạt động kinh doanh quốc tế của Công ty Hơn thế nữa, lĩnh vực nhập khẩu thiết bị cơ khí phục vụ cho các ngành sản xuất góp phần đáng kể tạo nên diện mạo của một quốc gia tiên tiến Việt Nam là một quốc gia đang phát triển, với hạn chế về trình độ công nghệ và mức độ cơ giới hóa các ngành công nghiệp trọng điểm Do đó, xuất phát từ vai trò đặc biệt quan trọng của hiệu quả kinh doanh đó, việc nghiên cứu nghiêm túc từ lý luận và thực tiễn doanh nghiệp để từ đó rút ra giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu, giảm thiểu bất cập là điều cần

thiết Đây chính là lý do để đề tài: “Nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị cơ khí tại Công ty MECANIMEX” được chọn để nghiên cứu.

2 Mục đích nghiên cứu

Chuyên đề thực tập thực hiện việc đánh giá hiệu quả nhập khẩu thiết bị cơ khí của công ty MECANIMEX, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu.

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu chuyên đề hướng tới là hiệu quả nhập khẩu thiết bị cơ khí của công ty MECANIMEX.

3.2 Phạm vi nghiên cứu

Phạm vi nghiên cứu của chuyên đề là hiệu quả nhập khẩu thiết bị cơ khí của công ty MECANIMEX giai đoạn 1985- 2009

4 Phương pháp nghiên cứu

Chuyên đề sử dụng phương pháp tổng hợp, phân tích và so sánh… để giải quyết vấn đề đặt ra.

Các nguồn thông tin sử dụng trong chuyên đề được lấy từ các báo cáo kinh doanh của công ty TNHH Một thành viên XNK Sản phẩm cơ khí MECANIMEX, Tổng cục thống kê, Bộ Công Thương Việt Nam, website của Công ty, các bài nghiên cứu và Internet…

5 Kết cấu chuyên đề

Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục từ viết tắt, bảng biểu và phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, bài chuyên đề được trình bày trong ba chương:

Chương 1: Tổng quan về Công ty MECANIMEX

Chương 2: Hiệu quả nhập khẩu thiết bị cơ khí của công ty MECANIMEX

Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị cơ khí tại công ty MECANIMEX

MECANIMEX là một đơn vị trong số 17 thành viên của MIE Đây là Tổng Công ty được thành lập từ năm 1990 theo Quyết định số 155/HĐBT của Hội đồng Bộ trưởng Nhìn lại chặng đường hơn 15 năm xây dựng và phát triển, Tổng Công ty Máy và Thiết bị Công nghiệp đã vượt qua không ít khó khăn và thách thức, nhất là trong thời kỳ đổi mới, vững vàng đi lên làm chủ thị trường về các sản phẩm và thiết bị cơ khí.

Sau hơn 15 năm hoạt động, đến nay, toàn Tổng Công ty đã phát triển với 17 đơn vị thành viên, vốn tăng gấp 5 lần, doanh thu tăng hơn 7 lần so với thời kỳ đầu mới thành lập (chưa kể các đơn vị liên doanh ) Các sản phẩm chủ lực của Tổng Công ty gồm các loại máy công cụ, bơm, van, quạt công nghiệp, hộp giảm tốc và các sản phẩm thuộc nhóm dụng cụ, phụ tùng như bu lông, đai ốc, vòng đệm,… Những năm gần đây, Tổng Công ty còn tham gia vào chế tạo các thiết bị toàn bộ cung cấp cho các nghành công nghiệp trọng điểm của đất nước.

Về nhóm mặt hàng truyền thống, đa số các mặt hàng của Tổng Công ty hiện nay vẫn giữ được uy tín với khách hàng, có đủ khả năng cạnh tranh với các sản phẩm nhập ngoại Các sản phẩm như máy công cụ, bơm công nghiệp, nông nghiệp các loại, đá và hạt mài, dàn cày chảo, hộp giảm tốt, các sản phẩm hơi oxygen, actylen, nito phục vụ sản xuất công nghiệp nuôi thủy sản, y tế…luôn đạt tăng trưởng cao Trong đó, đặc biệt hàng máy công cụ tăng trưởng mạnh với việc xuất khẩu sang thị trường Mỹ và các nước trong khu vực

Công ty MECANIMEX được thành lập vào năm 1985 dưới sự liên kết của một bộ phận của Công ty Machino và của Công ty Tocotap theo quyết định của Bộ trưởng Bộ Cơ khí và Luyện kim nay là Bộ Công thương Việt Nam Công ty được chính thức thành lập theo quyết định số 88/CT ngày 02/03/1985 của Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng do Phó Chủ tịch Tố Hữu ký Ngày 26/03/1985, Bộ trưởng Bộ cơ khí- Luyện kim ra quyết định sô 62/CL- CB do Bộ trưởng Nguyễn Văn Kha ký, nội dung quy định về chức năng, nhiệm vụ và tổ chức của Công ty MECANIMEX.

Hiện tại, MECANIMEX là một trong số những Công ty hàng đầu của MIE Công ty đã xuất khẩu cũng như nhập khẩu rất nhiều mặt hàng sang các thị trường như Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Thái Lan, An-giê-ri, Cuba, Canada, Nga, Đức, Pháp v.v

1.1.1 Về tổ chức nhân sự

Từ giai đoạn đầu thành lập công ty, MECANIMEX chỉ có 19 người, được bố trí ở hai khu vực

* Khu vực phía Bắc:

- Cán bộ của Bộ Cơ khí- Luyện kim được điều động sang bao gồm:

+ Ông Trần Bảo Giốc: Vụ trưởng Vụ hợp tác quốc tế bổ nhiệm kiêm Gíam đốc Công ty.

+ Ông Tạ Doãn Kiên: Trưởng Phòng của Vụ Kế hoạch Bộ Cơ khí- Luyện kim bổ nhiệm sang làm Chánh văn phòng công ty.

- Cán bộ của các đơn vị khác trong Bộ Cơ khí- Luyện kim chuyển đến là 2 cán bộ+ Cán bộ của công ty TOCONTAP gồm 9 cán bộ của Phòng xuất nhập khẩu chuyển sang.

+ Cán bộ của công ty MACHINO gồm 2 cán bộ chuyển sang* Khu vực phía Nam:

Có 4 cán bộ thuộc Chi nhánh Công ty TOCONTAP Sài Gòn chuyển sang, các cán bộ này là bộ khung của chi nhánh Công ty MECANIMEX Sài Gòn do ông Hoàng Vĩnh Thịnh phụ trách.

1.1.3.2 Trang thiết bị, đồ dùng làm việc

Thời kỳ mới thành lập mọi trang thiết bị làm việc của Công ty đều không có và không được cấp mà phải tự lo lắng bằng cách xin từng chiếc ghế, từng chiếc bàn, chiếc tủ… của các cơ quan bạn để dùng.

Ngày nay, cùng với sự phát triển trong quy mô kinh doanh, mỗi nhân viên và mỗi phòng ban chuyên dụng tại MECANIMEX được trang bị khá đầy đủ với hệ thống thiết bị cơ khí hiện đại vô cùng cần thiết cho hoạt động xuất nhập khẩu ( máy tính, máy fax,

máy photocopy, điện thoại, xe ô tô…) Điều này một lần nữa khẳng định vị thế đơn vị hàng đầu trong MIE.

1.2 Công ty MECANIMEX ngày nay

 Tên công ty đầy đủ:

Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên xuất nhập khẩu các sản phẩm cơ khí.

 Tên Tiếng Anh:

Mechanical products export- import company limited Tên viết tắt bằng Tiếng anh: MECANIMEX CO., LTD Tên giao dịch: MECANIMEX- Hà Nội

 Địa chỉ trụ sở chính: Số 37, phố Tràng Thi, phường Trần Hưng Đạo, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội.

 Tel: (84 4) 8257459 - 9360730, Fax: (84 4) 9349904  Email: mecahn@fpt.vn / mecahn-vp@fpt.vn

 Chi nhánh: 12 Nguyễn Thị Minh Khai, Quận 1, TP HCM  Tel: (84 8) 8295799 - 8222111 - 8296722, Fax: (84 8) 8299238  Email: mecanimex@hcm.fpt.vn

1.3 Các giai đoạn phát triển của MECANIMEX

1.3.1 Thời kì từ năm 1985- 1990

1.3.1.1 Hoàn cảnh chung

Từ năm 1955, ngành cơ khí trở thành ngành công nghiệp được ưu tiên phát triển với nhận thức của Đảng và Nhà nước về tầm quan trọng của sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa nền kinh tế quốc dân, cũng như dựa vào nhu cầu cung cấp các sản phẩm cơ khí thiết yếu nhằm phục vụ quân đội Miền Bắc, thời kì kế hoạch hóa tập trung, bên cạnh việc mở rộng năng lực sản xuất của các doanh nghiệp hiện có, nhiều cơ sở sản xuất được hình thành Sự phát triển thực sự của ngành cơ khí Việt Nam bắt đầu kể từ

sau kế hoạch 5 năm lần thứ nhất 1961- 1965, khi máy công cụ( máy tiện, máy khoan…), tàu thủy cỡ nhỏ, toa xe lửa, máy bơm thủy lực, các loại quạt trần và quạt bàn, máy phát lực 20- 24 cv được sản xuất Từ năm 1965, ngành hướng ưu tiên cho các sản phẩm phục vụ chiến tranh Năng lực sản xuất mới bao gồm phụ tùng ô tô máy kéo, máy ép, nén…, máy bơm thủy lợi và các dụng cụ cầm tay cho ngành công nghiệp và xây dựng.

Năm 1976, giá trị sản lượng ngành cơ khí chiếm 12% giá trị sản xuất toàn quốc Sản xuất thiết bị cơ khí phục vụ nông nghiệp được mở rộng, sản xuất mát công cụ có xu hướng giảm Trong thời gian này, ngành cơ khí là ngành công nghiệp được hỗ trợ nhiều nhất, chỉ sau ngành năng lượng và than, số lượng các doanh nghiệp công nghiệp tăng đột biến Đến năm 1985, có 610 doanh nghiệp cơ khí Nhà nước, 941 doanh nghiệp tập thể và tư nhân, tổng tài sản ngành đạt 400 triệu USD, năng lực ngành đáp ứng được 40- 50% nhu cầu sản phẩm cơ khí của xã hội.

1.3.1.2 Tình hình hoạt động của Công ty

Trong hoàn cảnh lịch sử chung đó, Công ty MECANIMEX được thành lập theo Quyết định quyết định số 88/CT ngày 02/03/1985.

Trong thời kì này, Công ty chủ yếu làm nhiệm vụ xuất nhập khẩu theo Nghị định thư của Chính phủ Việt Nam với các nước Xã hội chủ nghĩa:

 Nhà nước phân chỉ tiêu xuất khẩu hàng cơ khí sang các nước Đông Âu như Liên Xô( cũ), Tiệp Khắc, Ba Lan, Hungary và Cuba…

 Nhà nước phân chỉ tiêu nhập khẩu vật tư( chủ yếu là vật tư sản xuất ra hàng xuất khẩu)

 Các mặt hàng xuất nhập khẩu chủ yếu là các sản phẩm cơ khí, thép.

Nói chung hoạt động trong thời kỳ này không mang tính chất kinh doanh và chịu sự quản lý của Nhà nước.

1.3.2 Thời kì từ năm 1990 - 1995

Năm 1991, Công ty nhận vốn Nhà nước giao (tám tỷ đồng) Số vốn này không phải rót từ Ngân sách Nhà nước, mà thực ra là vốn tự có mà Công ty tích lũy được sau 5 năm kinh doanh 1980 – 1985

1.3.2.1 Hoàn cảnh chung

Đây là thời kỳ đánh dấu bước chuyển đổi mạnh mẽ của nền kinh tế đất nước Sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (1986), cơ chế kinh tế quan liêu bao cấp dần được xoá bỏ, sự tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh được đề cao Trong dòng chảy thay đổi mạnh mẽ đó, MECANIMEX cũng đứng trước không ít khó khăn và thử thách

Công ty bắt đầu kinh doanh theo cơ chế thị trường trong bối cảnh không còn xuất khẩu theo Nghị định thư với các nước XHCN cũ và ngày càng có nhiều các đơn vị được xuất khẩu trực tiếp Đây là giai đoạn rất khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Chỉ riêng mặt hàng dụng cụ cầm tay còn xuất khẩu một phần sang Angieri theo hiệp định trả nợ Nhà nước.

Trước tình hình diễn biến có nhiều khó khăn cho hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu như vậy, nhưng nhờ sớm nắm bắt tình hình, ngay từ cuối những năm 1989- 1990 tập thể cán bộ nhân viên và lãnh đạo Công ty đã nỗ lực tìm kiếm một số thị trường mới như Thái Lan, Đài Loan Đó là bước đệm, khởi đầu cho một thời kỳ mới- thời kỳ kinh doanh theo cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt và phức tạp.

1.3.2.2 Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty

Mặc dù trước tình hình diễn biến có nhiều trở ngại như vậy, nhưng với sự nhạy bén và linh hoạt trong chỉ đạo, với nỗ lực trong công việc, trong thời gian này, công ty đã đạt được những kết quả đáng nể, cụ thể như sau:Từ năm 1991 -1994 xuất khẩu 3.000 tấn thiếc, riêng năm 1991 xuất khẩu 1.000 tấn thiếc sang các nước Thái Lan, Singapore, Nhật Bản…

Từ năm 1991- 1995, Công ty MECANIMEX là đơn vị đứng vị trí thứ hai trong toàn quốc về xuất khẩu thiếc với kim ngạch cao, duy trì và phát triển các đơn hàng xuất khẩu dụng cụ cầm tay sang thị trường Đài Loan với số lượng từ 100 đến 200 cái/ năm.

Tuy giá trị của mặt hàng này không lớn nhưng nhìn về góc độ cạnh tranh gay gắt về nhiều mặt, nhất là hàng cơ khí Việt Nam ở một thị trường như Thái Lan, mà sản phẩm của Việt Nam vẫn đảm bảo chất lượng và uy tín trong một thời gian dài- 5 năm- thì đó là một điều đáng tự hào.

Ngoài các mặt hàng kể trên, Công ty đã nỗ lực tìm kiếm và xuất khẩu được các mặt hàng khoáng sản như quặng kẽm, Cromic, Zircon, Volframit…

Từ năm 1992 trở về trước, kim ngạch kinh doanh của Công ty chủ yếu là xuất khẩu( với tỷ trọng 70 đến 80% trên tổng giá trị kim ngạch) Nhận thức được tình hình này, Công ty đã triển khai kế hoạch khai thác thị trường nội địa để tăng kim ngạch hàng nhập khẩu, các mặt hàng cụ thể được nhập khẩu như sau:

 Các loại dây thép cuốn động cơ phục vụ cho sản xuất Công nghiệp Hạt nhựa, hoá chất phục vụ sản xuất

 Các thiết bị điện

 Thiết bị làm đường phục vụ ngành giao thông Hàng vật liệu xây dựng

 Máy bơm dân dụng và các đồ điện lạnh phục vụ sinh hoạt đời sống.

Chính vì thế từ năm 1993 trở về sau, kim ngạch nhập khẩu được tăng dần, tạo nên Tổng giá trị kim ngạch xuất nhập khẩu của Công ty ngày một tăng.

Bên cạnh hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, trong thời gian này MECANIMEX còn triển khai một số cơ sở sản xuất vật liệu xây dựng và dịch vụ văn phòng để đa dạng hoá kinh doanh, góp phần phục vụ xã hội, tăng doanh thu và lợi nhuận cho Công ty Cụ thể Công ty đã triển khai thực hịên được:

- Liên doanh xây dựng một xưởng sản xuất gói màu VORTEX theo công nghệ Italia( vật liệu chủ yếu là cát và xi măng, không dùng đất, đưa vào sản xuất từ năm 1995 Liên doanh xây dựng và đưa vào khai thác khu Trung tâm IBC để cho các văn phòng nước ngoài tại Hà Nội thuê Trung tâm IBC ra đời và hoạt động từ năm 1994 Doanh thu tiền cho thuê nhà là 2.000.000.000 VNĐ/ năm và lãi sau thuế vào khoảng 950.000.000 VNĐ/ năm- lãi của năm cao nhất.

- Những con số sau đây nói lên kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời kỳ 1991- 1995

- Kim ngạch đạt cao nhất vào năm 1995 là 11.508.994,00 USD- Doanh thu đạt cao nhất vào năm 1995 là 53.181.184.976 VNĐ

- Các khoản nộp ngân sách Nhà nước đạt cao nhất vào năm 1995 là 4.635.000.000 VNĐ

1.3.3 Giai đoạn 1995- 1999

1.3.3.1 Hoàn cảnh lịch sử

Những năm này suy thoái kinh tế và khủng hoảng kinh tế trầm trọng của các nước trong khu vực Đông Á và Đông Nam Á như Thái Lan, Malaysia, Hàn Quốc… làm cho tình hình kinh tế nói chung của Việt Nam ảnh hưởng lớn và trong lĩnh vực kinh doanh thương mại của MECANIMEX nói riêng gặp rất nhiều khó khăn, trở ngại tưởng chừng khó có thể vượt qua Hơn thế nữa, chính sách mở cửa của Nhà nước Việt Nam cho phép các đơn vị sản xuất có thể tham gia kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp đã làm MECANIMEX phải đối mặt với nhiều khó khăn và thử thách hơn bao giờ hết Tính cạnh tranh trong giai đoạn này trở nên khốc liệt và cũng đặt ra cho các doanh nghiệp nói chung và MECANIMEX nói riêng vấn đề phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh trong môi trường đầy thách thức.

Trước những biến động của tình hình kinh tế trong và ngoài nước như vậy, Công ty đã gặp rất nhiều khó khăn trong thời gian đầu như một số bạn hàng, đối tác ở nước ngoài bị phá sản do khủng hoảng kinh tế, một số đơn vị bạn hàng trong nước ngừng hoạt động hoặc hoạt động chậm lại do sự mất ổn định về tình hình tài chính và kinh tế.

Tuy vậy, do nắm bắt và dự đoán trước được tình hình và đã có chuẩn bị tài lực, vật lực từ những năm trước cho nên hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty cũng đi dần vào thế ổn định, bắt nhịp được với thị trường, bắt đầu có sự tăng trưởng đều qua thời gian.

Ngoài các thị trường cũ, Công ty có quan hệ trong nhiều năm trước, giai đoạn này, MECANIMEX cũng khai thác thêm được các thị trường mới như Hàn Quốc, Malaysia, Indonesia, Myanmar, Nhật Bản và một số nước Trung Đông…

Về kinh doanh xuất nhập khẩu, ngoài những mặt hàng truyền thống của ngành cơ khí chế tạo, luyện kim trước đây, thời kỳ này Công ty còn khai thác thêm nhiều mặt hàng mới để xuất nhập khẩu đồ điện gia dụng, vật liệu xây dựng, hoá chất, nhựa, sản phẩm gốm, thuỷ tinh, dệt may tơ tằm, thức ăn gia súc…

Chính vì vậy, mặt hàng kinh doanh của Công ty ngày một phong phú và đa dạng thúc đẩy kim ngạch và doanh thu hàng năm tăng lên

1.3.3.2.Hoạt động xuất nhập khẩu

Mặc dù bối cảnh kinh tế có nhiều bất lợi, công ty không ngừng tìm tòi và đa dạng hoá mặt hàng và thị trường xuất nhập khẩu trong giai đoạn này Có thể kể đến các mặt hàng chủ yếu trong:

* Hoạt động xuất khẩu:

 Phôi thép- gang thép Thái Nguyên xuất khẩu sang Thái Lan. Thiếc: hướng đến thị trường mục tiêu như Nhật Bản, Thái Lan… Chì và các loại quặng: xuất khẩu sang Thái Lan…

 Máy công cụ: các thị trường được định hướng chú trọng khai thác và duy trì lợi thế gồm có Thái Lan, Đài Loan do nhà máy công cụ số 1 và Nhà máy chế tạo Hải Phòng, nay là Công ty cổ phần cơ khí chế tạo Hải Phòng sản xuất.

 Máy công cụ xuất khẩu sang Myanmar.

 Các dụng cụ cơ khí cầm tay: hướng đến thị trường các nước Đông Âu cũ và Đài Loan…

 Hàng may mặc, dệt may: thị trường truyền thống là Nga, Ba Lan, Tiệp Khắc…Ngoài ra, MECANIMEX còn xuất khẩu các mặt hàng khác như giày thể thao, mũ vải, dây điện, đèn trang trí, vỏ hộp và phụ tùng thiết bị báo cháy…

* Hoạt động nhập khẩu:

 Vật tư,thiết bị phục vụ sản xuất công nghiệp Các loại thép hợp kim và thép hình cỡ lớn

 Tôn silic và dây email để sản xuất động cơ điện, biến áp… Các loại thép Inoc…

 Nhôm thỏi, hạt nhựa, hoá chất, sợi…

 Máy luyện cao su và một số phụ tùng khác… Thiết bị phục vụ cho ngành xây dựng và giao thông Máy trộn bê tông

 Máy san đường Máy rải nhựa

 Thiết bị phục vụ nông nghiệp

 Máy bơm và thiết bị bơm để xây dựng các loại trạm bơm thuỷ lợi (Hà Tây, Tuyên Quang)

 Các loại thiết bị phục vụ ngành Y tế. Vật tư phục vụ chế biến thực phẩm

 Các đồ dùng phục vụ đời sống sinh hoạt xã hội Bơm nước dân dụng

 Đồ điện, điện lạnh dân dụng

 Đồ dùng văn phòng và một số đồ dùng khác…

Do công tác khai thác tìm kiếm thị trường, đối tác kinh doanh trong và ngoài nước của Công ty thường xuyên được chú trọng dẫn đến hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả tốt Tốc độ tăng trưởng đều và khá cao theo thời gian từng năm Các chỉ tiêu kinh tế như kim ngạch, doanh thu, nộp ngân sách Nhà nước năm nào cũng vượt kế hoạch được giao, mức chênh lệch năm sau cao hơn năm trước.

1.3.3.3 Kết quả cụ thế

Trong giai đoạn 1995 -1999, MECANIMEX đã đạt được một số thành tựu như sau: Kim ngạch xuất nhập khẩu của năm 1999 bằng 1.6 lần so với năm 1998 và 3.196

1.3.3.4 Công tác liên doanh liên kết

Với mục tiêu không ngừng tăng trưởng các chỉ tiêu kinh tế như kim ngạch xuất nhập khẩu, doanh thu và nộp ngân sách Nhà nước, trong thời gian 5 năm cuối thập kỷ 90( 1995- 1999), song song với công tác kinh doanh, Công ty đã phát triển thêm và đã thực hiện thành công 2 dự án liên doanh sản xuất với nước ngoài, đó là:

* Liên doanh với Hàn Quốc:

Liên doanh MECANIMEX và LG Electronics được Bộ Kế hoạch và Đầu tư cấp giấy phép đầu tư số 1918/GP ngày 31/05/1997 Với tổng số vốn đầu tư doanh nghiệp là 7.700.000 USD, vốn pháp định là 2.600.000 USD LG Electronics là công ty thuộc tập đoàn LG một trong những tập đoàn đứng đầu Hàn Quốc và lớn thứ 6 thế giới Công ty có mạng lưới chi nhánh văn phòng đại diện ở 60 nước và có mối quan hệ hợp tác tại 171 quốc gia.LG Electronics là một trong những thương hiệu nổi tiếng tại Hàn Quốc và trên thế giới Kể từ năm 1962 LG Electronics điện gia dụng đã sản xuất máy điều hòa, tủ lạnh, máy giặt và máy hút bụi tại Hàn Quốc

Công ty liên doanh với tập đoàn Electronics Hàn Quốc, xây dựng 1 nhà máy tại Hải Phòng để sản xuất máy điều hoà nhiệt độ, máy giặt và tủ lạnh Dự án được bắt đầu thực hiện từ năm 1996 và đưa vào sản xuất từ cuối năm 1998, sản phẩm của liên doanh đang được tiêu thụ tốt, chiếm thị phần lớn trong lĩnh vực điện lạnh tại Việt Nam Tên viết tắt của liên doanh là “LG- MECA’’ đã thực sự trở thành một thương hiệu nổi tiếng trong nước và khu vực Việc hợp tác liên doanh với LG đã mở ra bước phát triển mới cho

MECANIMEX trên chặng đường hội nhập và phát triển của Công ty trong giai đoạn này.

* Liên doanh với Thái Lan sản xuất tăm bông vệ sinh:

Thời gian đầu Công ty thiết lập một xưởng sản xuất nhỏ với khoảng 50 công nhân tại Hải Phòng Đầu năm 1998 bắt đầu sản xuất thử, sau một thời gian ngắn đã có nhiều chủng lọai sản phẩm tiêu thụ tại thị trường Việt Nam.

Sau đây là chỉ tiêu tổng hợp về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đã đạt được trong thời kỳ 1990-1999

Bảng 1.1: Bảng tổng hợp hoạt động kinh doanh giai đoạn 1990- 1999

Kim ngạch(Nghìn USD)

Doanh thu(Triệu VNĐ)

Nộp ngân sách(Triệu VNĐ)

Bình quân thu nhập đầu người(VNĐ/người)

Nguồn: Báo cáo thực hiện chỉ tiêu chủ yếu của MECANIMEX 1990- 1999

Ngoài thành công trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, đối với hoạt động đóng góp cho lợi ích xã hội trong suốt thời gian hoạt động cuả Công ty từ 1990 -1999 luôn được

thực hiện tích cực, đầy đủ Công ty luôn chấp hành nghiêm chỉnh mọi chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước, địa phương và các cơ quan chủ quản cấp trên.

Công ty thường xuyên nhận được giấy và bằng khen của các cơ quan quản lý Nhà nước như Tổng cục Hải quan, tồng cục Thuế… Cuối năm 1998, công ty MECANIMEX được Bộ Thương mại cấp bằng khen về thành tích tìm kiếm thị trường mới.

Sau một thời gian đạt được nhiều thành tích xuất sắc, năm 1999 MECANIMEX đã được Bộ Công nghiệp tặng cờ thi đua đơn vị xuất sắc Bên cạnh đó, công ty cũng được Bộ và Nhà nước tặng Huân chương Lao động hạng III cho thành tích xuất sắc trong giai đoạn 5 năm( 1995- 1999)

1.3.4 Thời kỳ 1999 -2005

1.3.4.1 Vốn hoạt động và nguồn nhân lực

* Vốn hoạt động kinh doanh:

Bước vào năm 1999, số vốn kinh doanh của Công ty là 16,8 tỷ VNĐ trong đó vốn nhận của Nhà nước là gần 8 tỷ đồng, còn lại là vốn tự bổ sung Đến hết năm 2003, vốn kinh doanh của Công ty đạt 29,7 tỷ đồng trong đó Nhà nước bổ sung thêm 11 tỷ đồng về quyền sử dụng đất( phần vốn góp với liên doanh LG- MECA tại Hải Phòng), số còn lại là vốn tự bổ sung của Công ty trong 4 năm 1999- 2003.

1.3.4.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

* Về lĩnh vực xuất nhập khẩu của công ty:

Gía trị kim ngạch xuất nhập khẩu năm 2003 đạt 31.69 triệu USD, mức độ tăng trưởng bình quân mỗi năm đạt 4.5%.

Kim ngạch xuất khẩu của Công ty tăng mạnh hằng năm, năm 2005 tăng gần gấp 2 lần so với năm 2001 Trong khi một số mặt hàng truyền thống trước đây của Công ty gặp nhiều khó khăn trong việc tìm kiếm thị trường, nguồn hàng để xuất khẩu như máy công cụ, dụng cụ cầm tay, khoáng sản… nguyên nhân chính là do những năm qua các đơn vị sản xuất mặt hàng này đã trực tiếp xuất khẩu Bên cạnh đó, giá thị trường khoáng sản cụ thể là thiếc trên thế giới có sự biến động mạnh, nhu cầu giảm do có nguyên liệu khác thay thế thiếc trong công nghệ sản xuất điện tử và đòi hỏi chất lượng mặt hàng này rất cao và khắt khe, tỷ trọng tạp chất kim loại phụ trong thiếc phải rất nhỏ Trong khi đó, các đơn vị trực tiếp khai thác và sản xuất thiếc tại Việt Nam chưa đáp ứng được Đứng trước tình hình này, MECANIMEX đã chủ động mở thêm ngành hàng xuất khẩu nông sản như cà phê, hạt tiêu… Những mặt hàng này đã đem lại cho Công ty sự ổn định và tăng trưởng mạnh về kim ngạch xuất khẩu, thị trường xuất khẩu được mở rộng.

Kim ngạch thực hiện các năm trong giai đoạn này không đồng đều vì cơ chế hoạt động xuất nhập khẩu của Nhà nước khá thông thoáng, nhiều đơn vị đã tự kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp, việc cạnh tranh trong lĩnh vực này cũng rất gay gắt Trước đây MECANIMEX chủ yếu nhập hàng uỷ thác cho một số khách hàng truyền thống, tuy kim ngạch nhập khẩu lớn hơn nhưng lợi nhuận không cao nên tập thể lãnh đạo Công ty đã dần chuyển sang nhập khẩu một số nguyên liệu đầu vào cho một số đơn vị sản xuất trong nước như nguyên liệu chế biến thức ăn, sắt thép chế tạo cơ khí, hàng tự doanh… do vậy kim ngạch có giảm nhưng hiệu quả lại cao hơn.

Tổng doanh thu xuất nhập khẩu năm 1999 đạt 203,5 tỷ VNĐ và năm 2003 đạt 351,1 tỷ VNĐ.

Tốc độ tăng trưởng trung bình mỗi năm đạt 14.9% Doanh thu năm 2003 bằng 1.72 lần năm 1999 và bằng 1.21 lần năm 2002 Doanh thu của toàn Công ty tăng đều qua các năm Năm 2005 doanh thu vượt mức 28% so với năm 2001.

Ngoài kinh doanh xuất nhập khẩu là chủ yếu, doanh thu bán hàng từ các sản phẩm sản xuất công nghiệp của MECANIMEX cũng được tăng mạnh Ngoài ra công ty còn kinh doanh dịch vụ triển lãm, hàng nội địa, tuy chỉ mới ở bước đầu.

* Về giá trị sản xuất công nghiệp:

Thực hiện quyết định số 18/2004- BCN ngày 9/3/2004, Công ty đã tiến hành sáp nhập Công ty Quy chế Từ Sơn vào MECANIMEX, do đó ngoài các chỉ tiêu kim ngạch xuất nhập khẩu, doanh thu, chỉ tiêu nộp ngân sách như các năm trước, sản xuất công nghiệp của Công ty cũng là một chỉ tiêu hết sức quan trọng do Nhà máy quy chế Từ Sơn trực tiếp thực hiện.

Nhìn chung tình hình thực hiện kế hoạch của Nhà máy từ 2001- 2005 luôn đạt chỉ tiêu mà Tổng Công ty máy và thiết bị công nghiệp MIE giao phó Đặc biệt năm 2004, sau khi sáp nhập, Nhà máy quy chế Từ Sơn đã thực hiện tốt việc tổ chức lại sản xuất, sắp xếp lại các phòng ban phân xưởng Nhờ giảm được đầu mối quản lý, các phân xưởng hoạt động sản xuất hiệu quả hơn Qua các chỉ tiêu kinh tế đạt được của Nhà máy trong năm 2004, các chỉ tiêu chủ yếu đều có mức tăng trưởng đặc biệt đã chứng minh tính hiệu quả của quá trình sản xuất tại nhà máy.

Sau việc tiếp nhận Nhà máy quy chế Từ Sơn, Công ty đã thực hiện tiếp Quyết định số 120//2004- BCN ngày 02/11/2004 về việc chuyển đổi mô hình Công ty thành công ty TNHH Nhà nước một thành viên XNK Các sản phẩm cơ khí MECANIMEX ngày nay.

1.3.4.3 Công tác tài chính- giá

Trong suốt quá trình hoạt động của Công ty giai đoạn này, vốn của Công ty vẫn được bảo toàn và có sự tăng trưởng phát triển.

Hiệu quả sử dụng vốn của Nhà nước giao đạt tốt, ngoài ý nghĩa kinh tế còn có ý nghĩa xã hội lớn, giữ vững được đội ngũ lao động trong suốt thời kỳ đổi mới với nguồn vốn kinh doanh hạn hẹp.

Hoạt động tài chính lành mạnh, sản xuất kinh doanh có lãi, thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước, thu nhập cho người lao động được đảm bảo chính là những thành tựu MECANIMEX đạt được trong giai đoạn 1999-2005

1.3.4.4 Hoạt động liên doanh

Song song với hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, Công ty còn đẩy mạnh hiệu quả đầu tư liên doanh trong nước và nước ngoài

* Liên doanh trong nước

Cùng với Công ty xuất nhập khẩu hoá chất liên doanh cho thuê văn phòng đại diện tại 37 Tràng Thi, hoạt động của liên doanh này đã tăng thêm nguồn thu và lợi nhuận cho Công ty.

* Liên doanh nước ngoài

LG Electronics là Công ty thuộc Tập đoàn LG, một trong những tập đoàn đứng đầu Hàn Quốc và lớn thứ 6 trên thế giới Công ty có mạng lứới chi nhánh văn phòng đại diện ở 60 nước và có mối quan hệ hợp tác tại 171 quốc gia Liên doanh MECANIMEX và LG Electronics được Bộ Kế hoạch và Đầu tư cấp giấy phép đầu tư số 1918/ GP ngày 31/05/1997.

Với tổng số vốn đầu tư doanh nghiệp là 7.700.000,00 USD, vốn pháp định là 2.600.000,00 USD, trong đó MECANIMEX góp 30% và LG Electronics góp 70% Sau 2 năm xây dựng Nhà máy, Liên doanh đã đi vào hoạt động từ tháng 04/1999.

Trong giai đoạn 1999- 2005, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty gặp nhiều khó khăn, đây cũng là khó khăn chung của đất nước trong giai đoạn chuẩn bị gia nhập AFTA và WTO, MECANIMEX vừa phải đảm bảo sản xuất kinh doanh có lãi, đảm bảo thu nhập cho người lao động và phải triển khai tốt các mô hình sắp xếp đổi mới doanh nghiệp do cấp trên chỉ đạo, quyết định.

Cuối năm 2004, với những thành tích nhất định trong hoạt động liên doanh liên kết, MECANIMEX đã được Nhà nước Việt Nam tặng thưởng Huân chương Lao động hạng II cho tập thể cán bộ công nhân viên công ty Đây quả là một ghi nhận đáng trân trọng và đầy tự hào của MECANIMEX.

1.3.5 Thời kỳ 2005- 2009

1.3.5.1 Đặc điểm chung

Giai đoạn 2005- 2009 được đánh giá là giai đoạn chuyển mình của nền kinh tế Với sự kiện gia nhập WTO ngày 7/1/2007 và chính thức trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức này, Việt Nam bước vào thời kỳ hội nhập mạnh mẽ, từng bước dỡ bỏ các hàng rào thuế quan và phi thuế quan, mở cửa các ngành công- nông nghiệp và dịch vụ,

hỗ trợ thu hút và đầu tư trực tiếp nước ngoài vào những lĩnh vực trọng điểm cần đổi mới và phát triển của quốc gia.

Trong lĩnh vực nhập khẩu, năm 2005 kim ngạch nhập khẩu thiết bị cơ khí thiết bị đạt 13.28 tỷ USD, chiếm 36.1% tổng kim ngạch nhập khẩu của quốc gia, đạt mức tăng 28.5% so với năm 2004 Với định hướng chiến lược năm 2020, Việt Nam cơ bản trở thành nước công nghiệp theo hướng hiện đại, nhu cầu nhập khẩu thiết bị cơ khí và trang thiết bị cơ khí phục vụ ngành sản xuất ngày một gia tăng Đổi mới và từng bước trang bị thiết bị cơ khí thiết bị với công nghệ hiện đại, gắn liền với đổi mới tư duy kinh tế, đầu tư mở rộng cơ sở hạ tầng… đã trở thành chiến lược chung cho mỗi doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh trong giai đoạn này

1.3.5.2 Tình hình hoạt động của Công ty

Trước cơ hội và thách thức khi đất nước gia nhập WTO, chắc chắn các doanh nghiệp ngành Cơ khí nói chung sẽ gặp nhiều khó khăn Để có một chiến lược phát triển tổng thể, vững chắc trong giai đoạn 2006 - 2010, Công ty MECANIMEX đã xây dựng chương trình hành động thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ X với những nội dung cơ bản là : giữ vững và phát triển ngành hàng chuyên môn là cơ khí và kim loại, từng bước mở rộng các ngành hàng khác phù hợp với khả năng và kinh nghiệm của đội ngũ cán bộ công nhân viên, từ đó hướng tới lựa chọn và phát triển đại lý độc quyền nhập và phân phối các loại hàng hoá có triển vọng như đại lý máy Goldstart, gạch lát nền và đặc biệt làm đại lý máy công cụ với Mỹ và Hàn Quốc.

Giai đoạn 2005- 2009 được đánh dấu bởi sự kiện đầu tháng 6/2006, toàn thể CBCNV nhà máy Quy chế Từ Sơn (đơn vị trực thuộc của Công ty Mecanimex) đã hân hoan chào đón chiếc máy cán ren đầu tiên của Việt nam có khả năng cán được trục ren với đường kính lên đến 100mm Ðây là chiếc máy cán ren loại PR 31,5.1 do hãng PROFIROLL (CHLB Ðức) chế tạo Chiếc máy này được mua nằm trong chương trình hiện đại hoá và đổi mới công nghệ của Công ty Mecanimex nhằm từng bước trang bị các thiết bị mới có công nghệ hiện đại cho Nhà máy Quy chế Từ Sơn Đây là sự kiện lớn đánh dấu quá trình phát triển và hội nhập thành công của Công ty giai đoạn 2005- 2009.

1.4 Cơ cấu tổ chức

1.4.1 Cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty máy và thiết bị công nghiệp

Công ty TNHH Nhà nước một thành viên xuất nhập khẩu các sản phẩm thiết bị cơ khí và thiết bị cơ khí MECANIMEX nằm trong số 18 đơn vị thành viên của Tổng công ty Máy và thiết bị công nghiệp MIE.

Cơ cấu tổ chức của MIE chủ yếu dựa trên sự phân cấp chức năng và nhiệm dvụ của mỗi phòng ban Có thể sơ bộ về cơ cấu tổ chức của Tổng công ty theo sơ đồ 1.2 dưới đây:

Sơ đồ 1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TỔNG CÔNG TY MÁY VÀ THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP( MIE)

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

TỔNG GIÁM ĐỐC

Phó TGD Phó TGD Phó TGD Phó TGD

Văn phòng P Tổ chức cán bộ

P Tài chính

kế toán P Kế hoạch đầu tư

Nguồn: vami.com.vn

Sơ đồ trên phản ánh cơ cấu tổ chức khoa học và hiệu quả của Tổng Công ty Máy và thiết bị công nghiệp Có thể thấy việc phân cấp là khá rõ ràng, hợp lý của các phòng ban trong Tổng Công ty Là doanh nghiệp Nhà nước đi đầu trong lĩnh vực sản xuất và xuất nhập khẩu các sản phẩm thiết bị cơ khí và thiết bị công nghiệp từ khi thành lập vào năm 1990 cho đến nay, Tổng công ty MIE bao gồm 18 đơn vị thành viên với từng lĩnh vực sản xuất kinh doanh cụ thể liên quan được thể hiện trong phụ lục 1.2

P Quản lý hợp tác KHCN

P XNK Hợp tác quốc tế

P Thiết bị công trình

P Thiết bị công trình

P Thiết bị công trình

3

Có thể nói, hình thức sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên là khá đa dạng, có sự chuyên môn hoá khá rõ ràng của các lĩnh vực và ngành nghề, từ chế tạo máy công cụ, thiết bị phục vụ sản xuất công- nông nghiệp, các phương tiện vận tải thuỷ đến vật liệu xây dựng, và triển khai các dịch vụ đi kèm như tư vấn đầu tư trong lĩnh vực công nghiệp, kinh doanh thiết bị cơ khí thiết bị, chuyển giao công nghệ… Sự đa dạng còn được thể hiện ở các loại hình doanh nghiệp là đơn vị thành viên Từ loại hình công ty cổ phần, công ty liên doanh đến công ty TNHHNN Một thành viên… điều này cho thấy sự năng động trong chuyển đổi mô hình doanh nghiệp, phù hợp với quy luật và tính cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường sản xuất- kinh doanh- tư vấn và thiết kế- lắp đặt các sản phẩm thiết bị cơ khí và thiết bị công nghiệp hiện nay.

Trong số 18 đơn vị thành viên trong Tổng công ty Máy và thiết bị công nghiệp MIE, có thể thấy MECANIMEX là doanh nghiệp duy nhất thực hiện nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu Đây có thể được coi là một thế mạnh của MECANIMEX, tuy nhiên cũng đặt ra áp lực tổ chức và kinh doanh đạt hiệu quả của công ty trong bối cảnh hội nhập hiện nay.

1.4.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty MECANIMEX

Với phương châm hoạt động gọn nhẹ và có hiệu quả, Công ty MECANIMEX có cơ cấu tổ chức khá gọn nhẹ nhưng vẫn đảm bảo hoạt động có hiệu quả, không chồng chéo Công ty có cơ cấu tổ chức theo chức năng trực tuyến với một số phòng ban sáp nhập với nhau Điều này được thể hiện trong sơ đồ 1.3 dưới đây:

Sơ đồ 1.3 Bộ máy quản lý của MECANIMEXBAN

GIÁM ĐỐC

Các phòng

kinh doanhCác

phòng quản lý

Chi nhánh và văn phòng

Đơn vị trực thuộc

Phòng tổ chức kế hoạchPhòng tài chính

kế toánVăn phòng công

Phòng kinh doanh Xuất nhập khẩu

Phòng xúc tiến thương mại - đầu tưPhòng kinh doanh nội

Văn phòng đại diện tại Hải phòngChi nhánh công ty ở

phía Nam

Nhà máy quy chế Từ Sơn

Nguồn: mecanimex.com.vn

Nhiệm vụ của từng bộ phận như sau:

1.4.2.1 Bộ phận quản lý( Ban giám đốc)

Bao gồm Gíam đốc và Phó giám đốc Đứng đầu Công ty là Gíam đốc do Bộ trưởng Bộ Công nghiệp trực tiếp bổ nhiệm

* Giám đốc: điều hành Công ty theo chế độ thủ trưởng, có quyền ra chỉ thị mệnh lệnh mà mọi người trong công ty phải nghiêm chỉnh chấp hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh trước pháp luật, Bộ Công nghiệp và toàn thể Công nhân viên công ty.

Giám đốc Công ty được độc quyền tổ chức bộ máy quản lý và mạng lưới kinh doanh cho phép phù hợp với nhiệm vụ của Công ty và các quyết định phân cấp quản lý của Bộ Vì vậy, mỗi quyết định của Gíam đốc ảnh hưởng rất lớn trong phạm vi toàn doanh nghiệp.

* Phó giám đốc

Do Giám đốc Công ty lựa chọn và đề nghị Bộ trưởng Bộ Công nghiệp bổ nhiệm Phó giám đốc giúp Gíam đốc điều hành theo phân công và uỷ quyền của Gíam đốc.

* Các quyền hạn của Phó giám đốc

 Được quyền kiểm tra đôn đốc và nhắc nhở các thành viên trong phạm vi phụ trách của mình

 Được quyền kí kết các văn bản thuộc chức năng, nhiệm vụ của mình và chịu trách nhiệm về các văn bản đó.

 Chịu trách nhiệm trước Gíam đốc về nhiệm vụ được phân công và uỷ nhiệm Tham mưu cho Giám đốc điều hành và quản lý một số lĩnh vực trong công tác

 Giúp Giám đốc thực hiện các công việc có liên quan đối với công tác tổ chức hành chính, lao động tiền lương, thưởng theo đúng chế độ và chính sách.

 Tham mưu cho Giám đốc sắp xếp, tổ chức lao động nhằm sử dụng lao động một cách có hiệu quả, xây dựng chỉ tiêu về biên chế.

 Riêng phòng tài chính kế toán, có nhiệm vụ theo dõi và quản lý vốn đề ra theo những chiến lược của Công ty về vốn, tổng hợp tất cả các số liệu của kế toán để tính lãi, lỗ, tình hình thu chi của Công ty, làm các thủ tục thanh toán nội địa giữa Công ty với đơn vị trong nước, thanh toán ngoại tệ giữa công ty với các công ty nước ngoài khi xuất nhập khẩu các mặt hàng kinh doanh.

* Phòng kinh doanh của MECANIMEX

Bao gồm phòng xuất nhập khẩu, xúc tiến thương mại đầu tư và kinh doanh nội địa Những nhiệm vụ chính của phòng ban kinh doanh là:

 Giao dịch và ký kết các hợp đồng xuất nhập khẩu với các đơn vị nước ngoài làm các thủ tục nghiên cứu các mặt hàng từ bước đầu cho đến bước cuối cùng, tìm

kiếm mặt hàng, mở rộng thị trường trong cũng như ngoài nước Đối với hợp đồng nội phải đôn đốc khách hàng thực hiện hợp đồng và giao hàng đúng hẹn, chất lượng hàng đảm bảo.

 Thực hiện các hoạt động xúc tiến thương mại như tổ chức và tham gia các triển lãm thương mại trong và ngoài nước, nghiên cứu thị trường nước ngoài, quảng bá giới thiệu các sản phẩm công nghiệp và mặt hàng xuất nhập khẩu của MECANIMEX trên phạm vi nội địa và quốc tế.

* Chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh

Hoạt động kinh doanh theo chỉ thị của Giám đốc chi nhánh và chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty về mọi mặt hiệu quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh

* Văn phòng đại diện ở Hải Phòng

Có nhiệm vụ thưc hiện mọi nhiệm vụ giao nhận hàng xuất nhập khẩu tai cảng Hải Phòng

* Phân bổ cán bộ và công nhân viên trong các phòng ban:

Do tính chất gọn nhẹ và hiệu quả trong cơ cấu tổ chức, hiện nay tại MECANIMEX tổng số cán bộ công nhân viên là trên 70 người và được phân bổ đồng đều vào các vị trí phòng ban phù hợp với trình độ và năng lực chuyên môn Cán bộ trong Công ty chủ yếu tốt nghiệp các trường đại học Kinh tế quốc dân, đại học Bách khoa Hà Nội, đại học Ngoại thương Hà Nội… Do đó, trình độ các bộ ở đây luôn bảo đảm được các yêu cầu cơ bản cho hoạt động kinh doanh của Công ty Tuổi đời bình quân của các cán bộ công nhân viên tại Công ty dao động trong khoảng 35- 40 tuổi Đây là độ tuổi giàu kinh nghiệm và khá sung sức, có khả năng đóng góp hiệu quả vào mọi mặt hoạt động kinh doanh sản xuất của MECANIMEX Điều này một lần nữa khẳng định tính chất đa dạng trong bộ máy nhân lực của Công ty và chế độ lương thưởng, đãi ngộ hợp lý của MECANIMEX đã thu hút và duy trì được nguồn nhân lực mạnh về chuyên môn và giàu về kinh nghiệm.

Chương 1 đã trình bày khái quát về MECANIMEX- một doanh nghiệp xuất nhập khẩu với hơn 20 năm hình thành và phát triển, đã trải qua những giai đoạn thăng trầm của nền kinh tế thị trường với nhiều đổi thay và bíên cố Từ những ngày đầu thành lập

vào năm 1985 cho đến nay, MECANIMEX đã không ngừng lớn mạnh về mọi mặt, từ nguồn nhân lực và vật lực, đến các hoạt động kinh doanh nội địa, liên doanh liên kết với nước ngoài của Công ty Đến chương 2, tác giả sẽ trình bày rõ hơn về hiệu quả nhập khẩu thiết bị cơ khí tại MECANIMEX- vấn đề chính mang tính sống còn đối với các doanh nghiệp nói chung trong quá trình phát triển hiện nay.

CHƯƠNG 2

HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU THIẾT BỊ CƠ KHÍ CỦA CÔNG TY MECANIMEX

2.1 Vài nét về mặt hàng thiết bị cơ khí

2.1.1 Đặc điểm của mặt hàng thiết bị cơ khí

Thiết bị cơ khí là mặt hàng có đặc điểm khá khác biệt Có thể thấy, đây là loại mặt hàng thường có khối lượng lớn, lại có giá trị khấu hao trong quá trình vận chuyển, lưu kho và sử dụng.

Chính vì đặc điểm này, các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh thiết bị cơ khí nói chung đòi hỏi số vốn tương đối lớn và phải đảm bảo được bến bãi đủ tiêu chuẩn để lưu kho Ngoài ra, để không ứ đọng vốn trong quá trình phân phối và tiêu thụ các sản phẩm thiết bị cơ khí, các doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống phân phối, và thị trường tiêu thụ tiềm năng.

Trong quá trình sản xuất và kinh doanh mặt hàng thiết bị cơ khí này, các doanh nghiệp luôn đặt trong áp lực cạnh tranh tương đối gay gắt Vì không giống như loại hàng hoá thông thường khác, các máy móc trang thiết bị có tuổi thọ không cao, do khấu hao hữu hình và vô hình trong quá trình sản xuất và sử dụng Khi công nghệ ngày một được nâng cao, thời gian khấu hao cho một sản phẩm máy móc nói chung ngày càng được rút ngắn.

Thêm vào đó, ý nghĩa kinh tế- xã hội của mặt hàng này là không thể phủ nhận Thiết bị cơ khí chính là phương tiện để thực hiện cơ giới hoá đất nước, luôn nằm trong chiến lược phát triển các ngành nghề trọng điểm của Nhà nước trong thời gian sắp tới Sở dĩ có điều này là bởi đối với một đất nước với trình độ công nghệ còn khá nghèo nàn, lạc

hậu như Việt Nam, sản xuất và kinh doanh các mặt hàng thiết bị cơ khí với mục đích chính là trang bị cho các ngành công- nông nghiệp, hiện đại hoá các ngành sản xuất này Do đó, để phát triển một nền kinh tế toàn diện và vững chắc, tăng trưởng theo chiều sâu, không thể thiếu chiến lược đẩy mạnh phát triển ngành cơ khí Đây chính là lý do việc nhập khẩu các thiết bị cơ khí hiện nay vẫn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng kim ngạch nhập khẩu hàng hoá của Việt Nam.

Một đặc trưng khác nữa của mặt hàng thiết bị cơ khí là ở tính đào thải trên thị trường là tương đối nhanh Bởi ngày nay, thời gian cho một phát minh công nghệ từ giai đoạn hình thành, đến đưa vào ứng dụng và kết thúc ngày càng được rút ngắn Vì thế, áp lực tiêu thụ các sản phẩm máy móc và trang thiết bị cơ khí gắn liền với áp lực cập nhật nguồn công nghệ mới nhất để ứng dụng vào các ngành sản xuất trong nước.

Một đặc điểm nữa cần lưu tâm đối với các mặt hàng thiết bị cơ khí, chính là tính liền mạch trong quá trình lắp đặt, vận hành và dùng thử các sản phẩm này Đa số các mặt hàng máy móc phục vụ cho sản xuất công nghiệp, nông nghiệp đều đòi hỏi phải được vận hành với tính chính xác cao Do đó đối với mỗi doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh các mặt hàng thiết bị cơ khí, để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mình, việc phân phối là chưa đủ Qúa trình hậu bán hàng với các dịch vụ về lắp đặt, bảo hành đòi hỏi doanh nghiệp cần đầu tư nhiều hơn nữa vào nguồn nhân lực và vật lực vào quá trình này.

2.1.2 Chính sách khuyến khích nhập khẩu thiết bị cơ khí của Nhà nước

Theo Quyết định của Thủ tướng Chính phủ số 186/2002/QĐ-TTg ngày 26/12/2002 về chiến lược phát triển ngành cơ khí Việt Nam đến năm 2010 và tầm nhìn đến năm 2020, có thể thấy cơ khí luôn được đánh giá là một trong những lĩnh vực trọng điểm cần phát triển của đất nước trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế, hiện đại hóa nền kinh tế.

Trong Quyết định này, ngành cơ khí Việt Nam được đánh giá có thể đáp ứng nhu cầu sản phẩm cơ khí của cả nước là 45-50% Do đó, việc nhập khẩu thiết bị cơ khí vào thị trường Việt Nam là một tất yếu, để đảm bảo trang bị cho các ngành kinh tế chủ chốt

như công nghiệp và nông nghiệp, đặc biệt là trang bị máy công cụ và máy kéo nông nghiệp….

Một số chính sách và biện pháp khuyến khích nhập khẩu các trang thiết bị cơ khí được Nhà nước ban hành trước hết là miễn giảm và ưu đãi thuế nhập khẩu đối với mặt hàng này Trong Quyết định kể trên, Nhà nước cho phép miễn hoặc giảm thuế nhập khẩu nguyên liệu và linh kiện, bộ phận của sản phẩm cơ khí trọng điểm để phục vụ sản xuất trong nước Đơn cử như mặt hàng thép cơ khí chế tạo nhập khẩu, theo Thông tư 93/2009/TT- BTC do Bộ Tài chính ban hành, chỉ những mặt hàng thép cơ khí chế tạo mới được hưởng thuế suất thuế nhập khẩu 0%, thay vì mức 10% trước đó Quy định mới áp dụng cho các tờ khai hải quan kể từ ngày 20/4/2009 Cụ thể, các mặt hàng thép cơ khí chế tạo bao gồm thép hợp kim, thuộc nhóm thép dùng trong chế tạo cơ khí, chế tạo dụng cụ

Trong trường hợp máy móc thiết bị cơ khí nhập khẩu sẽ được hưởng các ưu đãi tùy theo mục đích sử dụng Có thể khái quát một số trường hợp ưu đãi về thuế nhập khẩu đối với mặt hàng này như sau:

Hàng hoá nhập khẩu để tạo tài sản cố định của dự án khuyến khích đầu tư, dự án đầu tư bằng nguồn vốn hỗ trợ phát triển chính thức (ODA) được miễn thuế nhập khẩu, bao gồm:

 Thiết bị, máy móc nhập khẩu để tạo tài sản cố định (kể cả thiết bị, máy móc, phụ tùng sử dụng cho việc khảo sát, thiết kế, thi công, xây dựng công trình).

 Phương tiên vận tải chuyên dùng nằm trong dây chuyền công nghệ để tạo tài sản cố định được Bộ Khoa học và Công nghệ xác nhận; phương tiện vận chuyển đưa đón công nhân gồm xe ôtô từ 24 chỗ ngồi trở lên và phương tiện thuỷ

 Linh kiện, chi tiết, bộ phận rời, phụ tùng, gá lắp, khuôn mẫu, phụ kiện đi kèm để lắp ráp đồng bộ hoặc sử dụng đồng bộ với thiết bị, máy móc, phương tiện vận tải chuyên dùng, phương tiện vận chuyển đưa đón công nhân nêu tại khoản này, kể cả trường hợp sử dụng cho việc thay thế, bảo hành, bảo dưỡng trong quá trình vận hành công trình

 Nguyên liệu, vật tư nhập khẩu để thực hiện dự án, kể cả nguyên liệu, vật tư để phục vụ sản xuất, vận hành công trình.

Miễn thuế lần đầu đối với hàng hoá là trang thiết bị nhập khẩu theo danh mục quy định tại Phụ lục III ban hành kèm theo Nghị định số 149/2005/NĐ-CP ngày 08 tháng

12 năm 2005 của Chính phủ để tạo tài sản cố định của dự án khuyến khích đầu tư, dự

án đầu tư bằng nguồn vốn hỗ trợ phát triển chính thức (ODA) đầu tư về khách sạn, văn phòng, căn hộ cho thuê, nhà ở, trung tâm thương mại, dịch vụ kỹ thuật, siêu thị, sân golf, khu du lịch, khu thể thao, khu vui chơi giải trí, cơ sở khám, chữa bệnh, đào tạo, văn hoá, tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, kiểm toán, dịch vụ tư vấn.

Miễn thuế nhập khẩu đối với hàng hoá nhập khẩu để sử dụng trực tiếp vào hoạt động nghiên cứu khoa học và phát triển công nghệ, bao gồm: máy móc, thiết bị, phụ tùng, vật tư, phương tiện vận tải trong nước chưa sản xuất được, công nghệ trong nước chưa tạo ra được.

Đây được coi là hình thức khuyến khích chủ yếu đối với mặt hàng thiết bị cơ khí nhập khẩu nhằm trang bị cho nền kinh tế trong giai đoạn hiện nay.

2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh nhập khẩu nói chung của MECANIMEX giai đoạn 1998- 2009

Theo giấy phép kinh doanh số 10.11.010/CP của Bộ trưởng Bộ cơ khí và luyện kim cũ nay đổi thành Bộ Công thương đã quy định Công ty MECANIMEX là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp và xuất nhập khẩu ủy thác.

Sản phẩm truyền thống của Công ty MECANIMEX là các loại thiết bị cơ khí thiết bị trong khi đó Công ty còn có thể đa dạng hóa các mặt hàng kinh doanh bằng các sản phẩm hàng nông sản… Tuy nhiên, do nhu cầu của thị trường khá ổn định, một phần lớn nhờ vào uy tín của công ty, được xem như một trong những đơn vị hàng đầu trong Tổng Công ty Máy và thiết bị MIE, mặt hàng thiết bị cơ khí và thiết bị luôn đóng vai trò chiến lược trong mục tiêu phân phối và chiếm lĩnh thị trường của Công ty.

Trong những năm trở lại đây, thiết bị cơ khí thiết bị luôn được coi là một trong số những mặt hàng nhập khẩu chủ yếu của nước ta Điều này xuất phát từ nhu cầu đổi mới trang thiết bị, kiện toàn sản xuất.

2.2.1 Tổng kim ngạch nhập khẩu giai đoạn 1998 -2009

MECANIMEX hướng đến mô hình nhập khẩu theo nhu cầu đa dạng của thị trường Do đó, các mặt hàng nhập khẩu bao gồm thép các loại, thiết bị cơ khí thiết bị, hàng điện tiêu dùng, vật liệu xây dựng và các loại hàng khác

Bảng 2.1 : Kim ngạch nhập khẩu của Công ty giai đoạn 1998- 2009Đơn vị: USD

Mặt hàngNăm

Thép các loại

Thiết bị cơ khí thiết bị

Hàng điện tiêu dùng

Hàng hoá khác

Tổng kim ngạch1998 5.107.407 5.652.438 334.345 11.094.850 22.189.0401999 2.784.606 3.609.499 2.067.520 24.287.494 32.749.1192000 4.151.530 2.895.051 3.177.821 26.050.872 36.275.2742001 3.462.450 4.731.045 3.771.864 24.241.659 36.207.0182002 4.747.254 6.034.075 3.745.958 11.855.734 26.383.0022003 5.125.000 7.569.000 3.125.000 7.125.010 22.944.0102004 4.234.560 9.456.486 4.121.253 9.456.215 27.268.5142005 4.550.000 10.123.125 3.629.000 10.561.000 28.863.1252006 6.898.123 15.798.000 4.265.897 15.892.354 42.854.3742007 5.525.000 17.569.154 2.156.897 20.546.897 45.397.9482008 7.235.128 18.121.320 3.456.825 17.850.000 46.663.2732009 6.484.000 22.124.020 5.123.454 18.000.050 51.731.524

Nguồn: Báo cáo thực hiện xuất nhập khẩu năm 1998- 2009

Qua bảng tổng kết kim ngạch nhập khẩu qua các năm, có thể thấy kim ngạch nhập khẩu của Công ty không ngừng tăng qua các năm, đặc biệt là trong giai đoạn bản lề cho sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế đất nước 2005- 2009, khi nhu cầu xây dựng và đổi mới trang thiết bị, cơ sở vật chất kỹ thuật nói chung trở nên cấp thiết hơn.

Năm 1998 kim ngạch nhập khẩu của Công ty là 22.189.040 USD, năm 1999 là 32.749.119 USD, đến năm 2009 là 51.731.524 USD Như vậy kim ngạch nhập khẩu là tăng qua các năm 1998- 2000 Tuy nhiên đến năm 2001 và 2002, kim ngạch có chiều hướng giảm sút và đến năm 2002 chỉ còn 22.944.010 USD.

Từ năm 2003, kim ngạch nhập khẩu được phục hồi và tăng trưởng với tốc độ khá đều đặn Trong giai đoạn 1999- 2009, tổng kim ngạch nhập khẩu của MECANIMEX đạt mức tăng trưởng 1.579 lần và mỗi năm tăng bình quân 10% Đây là con số khá ấn tượng đối với tình hình nhập khẩu hàng hoá nói chung của Công ty.

2.2.2 Cơ cấu mặt hàng nhập khẩu giai đoạn 1998- 2009

Các mặt hàng nhập khẩu chủ yếu của Công ty là:

- Phương tiện vận tải, nguyên liệu, vật tư, thiết bị cơ khí thiết bị và phụ tùng cho các ngành công nghiệp, nông nghiệp, xây dựng, giao thông vận tải, y tế, điện, điện tử, điện lạnh và tin học;

- Hàng dân dụng và tiêu dùng, hoá chất, hàng mỹ phẩm, phân bón, xăng dầu, chất dẻo;

- Nông sản, thực phẩm, lương thực, thuỷ hải sản, thức ăn chăn nuôi gia súc;

Ngoài các mặt hàng tự khai thác và kinh doanh, Công ty còn nhận uỷ thác nhập khẩu cho các đơn vị có nhu cầu.

Biểu đồ 2.2 Cơ cấu mặt hàng nhập khẩu của MECANIMEX giai đoạn 1998-2009

Nguồn: Báo cáo thực hiện xuất nhập khẩu năm 1998- 2009

Căn cứ vào biểu đồ cơ cấu mặt hàng nhập khẩu của Công ty giai đoạn 1998- 2009 có thể thấy tính đa dạng của chủng loại sản phẩm nhập khẩu của MECANIMEX trong suốt quá trình hình thành và phát triển.

Đứng đầu trong các mặt hàng nhập khẩu của MECANIMEX là nhóm các mặt hàng khác Tuy nhiên, kim ngạch nhập khẩu nhóm mặt hàng này tăng trưởng qua các năm không đồng đều Giai đoạn từ năm 2003- 2007 nhóm mặt hàng nhập khẩu khác có xu hướng gia tăng, nhưng 2 năm trở lại đây(2008 và 2009) lại giảm sút và chững lại Điều này phản ánh chiến lược kinh doanh nhập khẩu của MECANIMEX trong giai đoạn hiện nay Tuy đa dạng hoá mặt hàng nhập khẩu để thu lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp, nhưng MECANIMEX luôn có sự chọn lọc để giữ vững mặt hàng truyền thống của công ty nói riêng và Tổng Công ty máy và thiết bị nói chung.

Trong khi đó, mặt hàng thiết bị cơ khí thiết bị luôn đứng thứ 2 trong các mặt hàng nhập khẩu của Công ty giai đoạn 1998- 2009, điều này phản ánh kỹ hơn qua kim ngạch nhập khẩu thể hiện qua bảng 1.3 Mặt hàng này trong giai đoạn 2001- 2009 tăng trưởng khá nhanh và đều đặn qua các năm, năm sau luôn cao hơn năm trước Trong năm 2008

do tình hình khủng hoảng kinh tế thế giới và khu vực, kim ngạch nhập khẩu mặt hàng này có mức tăng trưởng chậm hơn, song vẫn phản ánh mức tăng so với năm 2007.

Sở dĩ như vậy là do mặt hàng thiết bị cơ khí thiết bị vốn là thế mạnh và được coi là mặt hàng có tính truyền thống của MECANIMEX Từ khi thành lập năm 1985 cho đến nay, MECANIMEX luôn được đánh giá là Công ty xuất nhập khẩu sản phẩm thiết bị cơ khí hàng đầu của Tổng Công ty máy và thiết bị điện MIE.

Bên cạnh thiết bị cơ khí thiết bị, mặt hàng điện tử tiêu dùng và thép các loại cũng nằm trong cơ cấu mặt hàng nhập khẩu chủ chốt của Công ty

2.3 Tình hình nhập khẩu thiết bị cơ khí giai đoạn 1998- 2009

2.3.1 Kim ngạch nhập khẩu thiết bị cơ khí

Như đã trình bày ở trên, mặt hàng thiết bị cơ khí thiết bị là thế mạnh của MECANIMEX Tuy mặt hàng nhập khẩu khá đa dạng và có sự tăng lên đáng kể về kim ngạch nhập khẩu, thiết bị cơ khí thiết bị vẫn được chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong kim ngạch nhập khẩu của Công ty, điều này được thể hiện rõ hơn qua bảng 2.3 dưới đây:

Bảng 2.3 Kim ngạch nhập khẩu thiết bị cơ khí thiết bị giai đoạn 1998- 2009

Chỉ tiêuNăm

KNNK thiết bị cơ khí thiết bị (1)

Tổng KNNK(2)

Tỷ trọng(%) ( 2/1)

Tăng trưởng(%)

2007 17.569.154 45.397.948 38.7 11.21

Nguồn: Báo cáo nhập khẩu của Công ty MECANIMEX giai đoạn 1998- 2009

Qua bảng trên, có thể thấy tỷ trọng của mặt hàng thiết bị cơ khí thiết bị trong tổng kim ngạch nhập khẩu của MECANIMEX ngày càng tăng Năm 1998, mặt hàng này chiếm 25.47% trong tổng kim ngạch nhập khẩu, đến năm 2009 con số này đã tăng lên 42.77% Điều này phản ánh sự tăng trưởng và phát triển một cách tương đối của mặt hàng nhập khẩu này so với các mặt hàng còn lại của MECANIMEX.

Kim ngạch nhập khẩu thiết bị cơ khí thiết bị đạt mức tăng trưởng cao nhất vào năm 2006 với 56.07% Đây được coi là năm bản lề đánh dấu bước ngoặt trong tiến trình hội nhập và phát triển của đất nước nói chung và công ty MECANIMEX nói riêng Với việc mở rộng thị trường và đẩy mạnh nhập khẩu thiết bị cơ khí thiết bị từ các quốc gia có công nghệ nguồn như Đức, Mỹ, Nhật Bản, MECANIMEX hướng tới nâng cao trình độ kỹ thuật của thiết bị cơ khí nhập khẩu Chuyển sang năm 2007- 2008, mức tăng trưởng có dấu hiệu chững lại, điều này có thể lý giải do tình hình khủng hoảng và lạm phát gia tăng của nền kinh tế Hệ quả là đồng Việt Nam bị mất giá trên thị trường, hàng hoá nội địa rẻ hơn một cách tương đối so với hàng ngoại nhập, do đó nhu cầu nhập khẩu giảm Năm 2009, nền kinh tế bắt đầu có sự phục hồi, và kim ngạch nhập khẩu thiết bị cơ khí thiết bị đạt mức tăng 22.08%.

Nhìn chung, mức tăng trưởng bình quân về kim ngạch nhập khẩu mặt hàng thiết bị cơ khí thiết bị tại MECANIMEX giai đoạn 1998- 2009 là 16.813% Đây là mức tăng trưởng tương đối cao, phản ánh phần nào hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu tại công ty MECANIMEX giai đoạn này.

Biểu đồ 2.4 Tỷ trọng kim ngạch nhập khẩu thiết bị cơ khí tại MECANIMEX giai đoạn 1998- 2009

Nguồn: Báo cáo nhập khẩu của Công ty MECANIMEX giai đoạn 1998- 2009

Biểu đồ trên cho thấy tỷ trọng kim ngạch nhập khẩu thiết bị cơ khí thiết bị so với tổng mức kim ngạch nhập khẩu của MECANIMEX có sự biến động khá mạnh mẽ trong giai đoạn đầu 1998- 2001 Điều này được lý giải bởi sự thay đổi trong tình hình kinh tế cũng như điều chỉnh chính sách mạnh mẽ thời kỳ mở cửa của đất nước Qua những năm sau, thiết bị cơ khí thiết bị ngày càng chiếm tỷ trọng lớn xét về kim ngạch nhập khẩu so với các mặt hàng khác Thời kỳ 2005- 2007, sự gia tăng về tỷ trọng này là tương đối mạnh mẽ, cho thấy nhu cầu nhập khẩu và đổi mới thiết bị cơ khí trang thiết bị đối với doanh nghiệp nói riêng và nền kinh tế đang phát triển, hội nhập kinh tế quốc tế trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.

2.3.2 Thị trường nhập khẩu

Có thể nói, nhập khẩu luôn là mặt mạnh trong công tác xuất nhập khẩu của Công ty MECANIMEX Công ty luôn giành được sự tin cậy và quý mến của khách hàng trong và ngoài nước và là một trong những nhà nhập khẩu có uy tín do kinh nghiệm nhập khẩu lâu năm và chữ tín đối với khách hàng MECANIMEX nhập khẩu hàng hoá từ các thị trường Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Đài Loan, Thái Lan, Singapore, Châu Âu,

Mỹ và từ các quốc gia khác trên thế giới Dưới đây là thống kê về thị trường nhập khẩu thiết bị cơ khí thiết bị của MECANIMEX:

Bảng 2.5 Một số thị trường nhập khẩu chính thiết bị cơ khí thiết bị của MECANIMEX giai đoạn 1998 -2009

Nguồn: Báo cáo thị trường của MECANIMEX giai đoạn 1998- 2009

Căn cứ vào bảng trên, có thể thấy thị trường nhập khẩu thiết bị cơ khí thiết bị chủ yếu của MECANIMEX là Đài Loan, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức… bên cạnh đó còn các đối tác nhập khẩu khác như Singapore, Anh, Mỹ… Đây đều là các thị trường có trình độ công nghệ tiên tiến, đảm bảo thương hiệu cho các sản phẩm mà MECANIMEX nhập khẩu và phân phối trên thị trường trong nước.

So sánh qua các năm 2000, 2005 và 2009, có thể thấy sự thay đổi về thị trường nhập khẩu thiết bị cơ khí thiết bị của MECANIMEX như sau:

Biểu đồ 2.6 Cơ cấu thị trường nhập khẩu năm 2000

Đài Loan Nhật Bản Hàn Quốc Đức TT khác

Biểu đồ 2.7 Cơ cấu thị trường nhập khẩu năm 2005

Đài Loan Nhật Bản Hàn Quốc Đức TT khác

Như vậy, qua các biểu đồ có thể thấy sự biến động về tỷ trọng nhập khẩu từ các thị trường của MECANIMEX

Đứng thứ nhất trong số các thị trường xuất khẩu thiết bị cơ khí thiết bị cơ khí là Hàn Quốc, với tỷ trọng từ 28 % năm 2000 lên mức tới 25 % năm 2005 và 23 % năm 2009 Liên doanh của công ty MECANIMEX với tập đoàn LG- Electronics đã mở ra bước phát triển mới trong mối quan hệ hợp tác quốc tế giữa MECANIMEX với Hàn Quốc nói

riêng và thị trường nước ngoài nói chung Việc nhập khẩu thiết bị cơ khí thiết bị từ chính thị trường này với mục đích chủ yếu là tạo tài sản cố định cho nhà máy liên doanh LG- MECA và phân phối các mặt hàng thiết bị cơ khí thiết bị cho thị trường nội địa.

Biểu đồ 2.8 Cơ cấu thị trường nhập khẩu năm 2009

Đài Loan Nhật Bản Hàn Quốc ĐứcTT khác

Nguồn: Báo cáo thị trường của MECANIMEX giai đoạn 1998- 2009

Tiếp theo sau là Đức, với tỷ trọng ngày càng tăng ổn định Đây cũng là đối tác tiềm năng của MECANIMEX trong những năm gần đây Tỷ trọng kim ngạch nhập khẩu thiết bị cơ khí thiết bị tại thị trường này luôn chiếm 15- 30% tổng kim ngạch nhập khẩu Đức cũng chính là thị trường xuất khẩu máy cán ren đầu tiên cho Công ty MECANIMEX vào tháng 6/2006 nhằm trang bị thiết bị cơ khí sản xuất cho nhà máy Từ Sơn- đơn vị trực thuộc công ty.

Có thể thấy, các đối tác chính trong lĩnh vực nhập khẩu thiết bị cơ khí thiết bị của Công ty TNHHNN Một thành viên XNK Sản phẩm MECANIMEX chủ yếu là Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức… Xu hướng trong những năm trở lại đây, MECANIMEX không ngừng mở rộng thị trường, hướng tới những đối tác có công nghệ nguồn, trình độ khoa học kỹ thuật tiên tiến trên thế giới Đây cũng chính là chiến lược thị trường của MECANIMEX trong giai đoạn hội nhập và cạnh tranh gay gắt như hiện nay.

2.4 Phân tích hiệu quả nhập khẩu thiết bị cơ khí của MECANIMEX