Báo cáo tổng hợp công ty cơ khí 79.doc

Báo cáo tổng hợp công ty cơ khí 79.doc

báo cáo tổng hợp

phần I: khái quát chung về công ty cơ khí 79.

I.quá trình hình thành và phát triển ,nhiệm vụ qua các giai đoan 1.thòi kỳ trớc đổi mới(1971-1989).

dới sự lãnh đạo của đảng ,của bộ quốc phòng ,nhà máy khôngnghừg trởng thành tiền thân của z179 từ những trạm sửa chữa trong khángchiến chống pháp tới thàng lập các xởng sửa chữa trong hoà bình nhà máyz179 ra đời trong giai đoạn cả nớc đang ra sức hoàn thành nhiệm vụ chốngmỹ cứu nớc vĩ đại

từ những yêu cầu và nhiệm vụ cần phải xây dựng nghành vận tảiquân sự có một đội ngũ cán bộ ,công nhân giỏi,có một nền sản xuất vớicông nhân kỹ thuạt tiên tiến.cục quản lý xe đă giao cho z179 một nhiệm vụquan trọng :chế thử các phụ tùng thay thế cho các loại xe cơ giới động cơxe ,bánh răng cam ,trục khuỷa, bánh răng côn xoắn ,máy nén khí ,bơm trợlực ,tay lái… lần l lần lợt đã đợc chế tạo thành công và đa vào chế tạo hàng loạt trải qua những năm tháng xây dựng và trởng thành z179 đã đónggóp xứng đáng vào công cuộc bảo vệ tổ quốc và xây dựng chủ nghĩa xãhội

Q179 nằm ở phái tây thành phố cách hà nội 18 km,xa đờng quốc lộ nên rấtkhó khăn trong vận chuyển và sinh hoạt đúng trớc những khó khăn bề bộntrong những ngày đầu xây dựng nhiệm vụ trên giao cho Q179 khá nặngnề :tập hợp đợc một đội ngũ cán bộ,công nhân lành nghề ,tập hợp đợc cáctrang thiết bị đẻ chế thử một số mặt hàng mới cho cục nh luyện đúc gangcầu ,đúc thân máy động cơ xe trờng sơn ,chế tạo mâm chia điện và sản xuấtmột số khuôn mẫu cho cục sông song với việc nghiên cứu chế thử Q179còn có thêm một nhiện vụ quan trọng nữa là:phục hồi đồ cũ để thay thế kịpthời cho các loại xe cơ giới trang cục bị hỏng.

đầu năm 1971 ,cuộc chiến tranh leo thang của đế quốc mỹ ra miềnbắc rất ác liệt vì vậy nhiệm vụ cách mạng đòi hỏi nghành xe quân đội có

những đóng góp lớn lao trong việc phục vụ vận chuyển cho cả 2 miền nambắc chủ trơng của cục quản lý xe lúc này là đa vào sả xuất một số mặt hàngđạt tiêu chuẩn quốc tế nhằm đa nghành xe quân đội cùng nghành xe việtnam vững bớc tiếnlên ngang tầm hiện đại để phục vụ cho yêu cầu đánh mỹtrớc mắt và xây dựng đát nớc mai sau.do đó đầu năm 1971 cục giao choQ179 chế thử động cơ xe trờng sơn theo kiểu xe zin 130 của liên xô ,nghiêncứu chế tạo trục khuỷu và một số mặt hàng khác để phục vụ kịp thời chochiến trờng đây là một nhiệm vụ hết sức phức tạp ,đòi hỏi trình độ kỹ thuậtcao ,đòi hỏi phơng pháp tổ chức tiên tiến

trong khi đó q179 vẫn chỉ là một xởng mẫu mang tính chất sảnxuất nhỏ ,về chuyên môn kỹ thuật hoàn toàn phụ thuộc vào 2 phòng thiết kếvà công nghệ của cục ,cha có một cơ cấu tổ chức hoàn chỉnh bên cạnh đóquân số của xởng ngày mộy tăng từ 78 ngời ngày mới thành lập lên đến 260ngời và đéen đầu năm 1971là 650 ngời để đáp ứng yêu cầu và ngiệm vụmới đòi hỏi các ban ,các tổ sản xuất cũng cần gấp rút mở rộng

trớc tình hình đó ngày 15/3/1971 cục quản lý xe ra quyết địnhtách xởng mẫu khỏi phòng công nghệ và chính thức thàng lập nhà máyA179.trong nghị quyết đảng bộ lần thứ nhất ngày 11/3/1972 có ghi:

“đến tháng 3 /1971 nhà máy đợc chính thức thành lập “.từ đó đếnnay nhà máy MANG tính độc lập về hành chính nhiệm vụ

b.Thời kỳ kiệm toàn tổ chức và thành tích đạt đợc trong nhữngngày đầu xây dựng nhà máy (3/1971-12/1973).

để đáp ứng dợc yêu cầu và nhiệm vụ đợc giao nên sau khi thànhlập A179 nhanh chóng phát triẻn về mọi mặt.cơ cấu tổ chức ngày một hoànthiện cục chỉ định ban giám đốc ,ban cán bộ chủ chốt.

Tháng 5 /1971 đảng uỷ cục quản lý xe quyết định cho A179 thànhlập đảng uỷ gồm 5 đồng chí do đồng chí đại uý DƯƠNG VĂN ĐiệN làmbí th.toàn đảng bộ lúc này có 3 chi bộ gồm 74 đảng viên ,tỷ lệlãnh đạotrong nhà máy là 11,4%.

Nhiệm vụ của nhà máy trong giai đoạn này là nghiên cứu chế hửvà đi vào sản xuất hàng loạt động cơ xe trờng sơn ,chế tạo trục khuỷu ,máynén khí ,bơm trợ lực tay lái ,bầu giảm sóc ngang ,cần gạt ma và nhiều bộghá lớn nhỏ cho các nhà máy bạn trong cục.

Và với nỗ lực của các bộ công nhân viên trong nhà máy A179 đãchế tạo thành công 5 động cơ xe tờng sơn trớc thời hạn 4 ngày vựot kếhoạch 40%

Trong thời kỳ này ngoài nhiệm vụ trọng tâm ở trên A179 còn cómột số nhiệm vụ đột xuất nh cải biên cầu xe để nâng cao tính việt dã saocho phù hợp với địa hình việt nam

Trong giai đoạn 1972-1973:ngoài nhiệm vụ chế tạo 50 động cơ xetrờng sơn còn phải nghiên cứu chế thử:

+bơm trợ lực tay lái +Máy nén khí.

+hộp chuyển hớng tay lái +bơm dầu tự động.

+60 tấn hàng dập nóng ,20 tấn khuôn gá lắp.

ngày 11/3/1972nhà máy mở đại hội đảng bộ lần thứ nhất để đánhgiá việc thực hiện nhiệm vụ ,xem xét các chỉ tiêu kế hoạch và kết quả đạihội đã bầu đợc 7 đồng chí vào ban chấp hành đảng bộ do đồng chíNGUYễN CHí HƯớng làm bí th.

Cuối tháng 6/1972 cuộc chiến tranh phá hoại của đế quốc mỹ ngàycàng quy mô và ác liệt cục qủan lý xe chỉ thị cho A179 khẩn trơng đa nhàmáy đi sơ tán thành 3 khu:

-khu A:để lại miêu nha toàn bộ phân xởng đúc tiếp tục sản xuất vàbảo vệ nhà máy.

-khu B:gồm toàn bộ học sinh học nghề và cán bộ phụ trách lênxuân mai –hoà bình.

-khu C:lực lợng chủ yếu của nhà máy sơ tán tại xã đại ơn –trúcsơn –hà tây.

cuối năm 1972 mnhà máy hoàn thành nhiệm vụ và có nhiều thànhtích đợc hội đồng chính phủ tặng huân chơng chiến công hạng 3.

Trong năm 1973 nhiêm vụ chính của nhà máy là tiếp tục sản xuất động cơxe trờng sơn và tiếp tục nghiên cứu chế thử các mặt hàng còn tồn đọng lạicủa năm 1972 đó là bơm trợ lực tay lái và máy nén khí,

Thế là trong điều kiện khó khăn thiếu thốn ở nhà máy tại nơi sơtán.cán bộ công nhân viên nhà máy đã miệt mài nghiên cứu lao động,quênmình và sáng tạo nên đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao viẹc chếtao thành công 2 sản phẩmkhó đó là bơm trợ lực tay lái và máy nén khí đãkhẳng định vai trò của các đồng chí lãnh đạo tổng cụcvà cán bộ chủ chốtcủa nhà máy.

c.nhà máy trong hững năm tháng xây dựng sau chiến tranh bắnphá lần 2(cuối1973 –cuối1974).

đầu quý IV-1973 thủ trởng vũ văn đôn chỉ định cho A179 vềnghichuyển bị di chuyển toàn bộ đơn vị về địa điểm cũ của A175 tại xã tứhiệp thanh trì -hà nội nhiệm vụ trớc mắt của nhà máy lúc này là sản xuất đểđảm bảo kế hoạch năm một mặt tổ chức các đội xung kíchvề tứ hiệp để xâydựng mặt bằng với diện tích là 87 nghìn m2 với 38 nghìn m 2 là nhà xởng vànơi làm việc cùng với 1 nhà ăn với hơn 500 chỗ ngồi.

Cuối tháng 12-1973 đã bắt đầu di chuyểncác trang thiết bị máymóc và nhân lực về địa điểm mới ở xã tứ hiệp

đến đầu quý III năm 1974 việc di chuyển cơ bản đã hoàn thành.Nhiệm vụ của nhà máy trong giai đoạn này là tiếp tục sản xuất các mặthàng đã chế thử thàmh công ngoài sản phẩm làm theo ké hoạch nhà máycòn sản xuất theo đơn đặt hàng của các cơ sở bên ngoài và trong quân đội Ngạy 10-9-1974 để đáp ứng với yêu cầu và nhiệm vụ mới tổng cụckỹ thuật đợc thành lập và A179 đợc đổi thành Z179thuộc tổng cục kỹthuật.quân số của nhà máy lúc này lên tới1134 ngời biên chế trong 12 bộphận của các phòng ban phân xởng.toàn đảng bộ có 234 đảng viên sinhhoạt trong 18 chi bộ và một ban chấp hành đảng bộ gồm 11 đồng chí dođồng chí đại uý nguyến dức huận làm bí th.toàn nhà máy có 305 đoànviên.

d.thời kỳ phát triển sau khi sát nhập.

Trong thời gian này nhà máy có 2 nhiệm vụ chính lớn đó là :

*vận chuyển toàn bộ các trang thiết bị ,nhân lực về địa điểm tậpkết sao cho an toàn tuyệt đối về ngời và của.

*song song với việc di chuyển nhà máy ,vừa thiết kế ,vừa thicông ,vừa xây lắp thiết bị để đi vào sản xuất đảm bảo kế hoạch năm.

nhiệm vụ sản xuất sau khi sát nhập là sản xuất bánh răng,phụ tùngô tô.

năm 75-76 nhà máy đỏi sang sản xuất bánh răng côn xoắn cácloại ,trục then hoa,máy nén khí… lần l

từ những bộ phận phân tán nhỏ bé ban đầu nhà máy đã tổ chứcthành công một cơ sở sản xuất lớn ngày một phát triển về mọi mặt

tổ chức nhà máy lúc này gồm 1100 ngời ,16 phòng ban ,6 phân ởng,42 kỹ s,6 đại học nghiệp vụ ,677 công nhân kỹ thuật,bậc thợ bình quânlà 3.3 và 262 nhân viên khác.

ngoài việc sản xuát nhà máy còn tham gia sản xuất ( xin tân ớc –hà tây 35 mẫu ruộng để trồng lúa và kết hợp chăn nuôi trâu ,bò ,vịt Cử ngờilên tam đảo vỡ đất trồng sắn.cho ngời về ninh bình xin đất trồng cây lơngthực và cây thuốc)

năm 1975 cùng với việc di chuyển hàng ngàn tấn trang thiết bịmáy móc nhà xởng đã hoàn thành 100,01%,sản lợng hàng hoá đạt 3486900đồng năm 1976 đạt 101,1 % sản lợng hàng hoá đạt 5486900 đồng và cả 2năm nhà máy đều đợc tổng cục tặng bằng khen.

Ngày 14-3-1977 đảng bộ tiến hành đại hội dảng bộ nhà máy và đãthành công tốt đẹp và trong nghị quyết có đoạn “động viên toàn bộ lực lợngtrong nhà máy đẩy mạnh cao trào thi đua nhằm hoàn thành xuất nhiệm vụmới chuyển biến toàn bộ những phơng pháp sản xuất của nhà máy từ lốiquản lý theo hành chính bao cấp sang hoạch toán kinh tế toàn diện nhằmthúc đẩy mọi mặt sản xuất và công tác tiến lên một bớc”

Trung tuần tháng 6-1977 tổng cục kỹ thuật điều đồng chí HOàNGKIM KHải về làm giám đốc nhà máy.

Do đa một số phơng pháp tân tiến vào sản xuất và quản lý tổ chức nen năm 1977 nhà máy đãđạt đợc những thành tích đáng kể giá trị sản lợng hàng hoá năm 1976 là 3400000đ, năm 1977 lên tới5100000đ.

Ngày 10-7-1978 nghị quyết của đảng uỷ nhà máy chỉ rõ “trong sảnxuất sẽ có những mặt hàng đột xuất phục vụ cho chiến đấu về vật t kỹ thuậtcòn gặp nhiều khó khăn “

Để đối phó với tình hình thực tê giữa tháng 7/1978 nhà máychuyển sang chế độ làm việc và sinh hoạt theo thời chiến

Từ năm 1978 –1980 nhà máy đã sản xuất nhiều mặt hàng độtxuất để phục vụ kịp thời cho chiến đấu :nh sản xuất kích xe tăng ,sản xuấtcác công trình xa để phục vụ sửa chữa lu động .sản xuất 2000 gạt m-a ,10000 kẹp cáp ,10 triệu đạn bi ,1 triêu con dao tông ,số ô tô… lần l

Trong giai đoạn này trong cả 3 năm vừa xây dựng vừa góp phầnphục vụ chiến đấu nhà máy vẫn đảm bảo sản xuất hoàn thành kế hoạch củatổng cục giao và trong 3 năm đều đợc tổng củtao bằng khen.

Kế hoach tổng cục giao 5900000 6200000 3340000Nhà máy thực hiện 6052000 6211000 3373000Tỷ lệ hoàn thành kế

Tháng 11-1981 nhà máy có sự thay đổi về cơ cấu tổ chức đồng chíNGUyễN CHíNH về nghỉ hu,đồng chí nguyễn mão đợc tổng cục chỉ địnhvề làm giám đốc nhà máy ,trong năm này nhà máy chỉ đạt 65% kế hoạch Đến năm 1982 sau khi về làm giám đốc nhà máy đồng chí nguyễnmão đã có một số thay đổi khá sâu sắc chỉ trong một thời gian ngắn nhàmáy đã đa toàn bộ các phân xởng vào hoạch toán kinh tế và áp dụng nhiềubiên pháp trả lơng hết sức mới.

-khoán thởng

-trả lơng sản phẩm không hạn chế -trả lơng theo sản phẩm nhập kho.

-trả lơng theo khoán từng việc ,giao quỹ lơng cho các xởng Vì có sự thay đổi tích cực trong sản xuất nên giá trị sản lợng cónăm 1982 bằng cả 2 năm 1980,1981 cộng lại

Đến năm 1987 nhiều mặt hàng phục vụ kinh tế phát triển nh :líp xeđạp,máy tuốt lúa… lần l

II Thời kỳ sau đổi mới(1990 –nay).

Sau khi đồng chí nguyễn văn ninh lên làm tổng bí th nớccộng hoà xã hội chủ nghĩa việt nam đã mở racho đất nớc một con đờng

mới.dần dần xoá bỏ mô hình kinh tế kế hoạch hoá tập trung ,công nhận cácthành phần kinh tế và chỉ đạo cho đất nớc phát triển kinh tế theo hớng ” nềnkinh tế theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc”

Đứng trớc cơ hội mới của đất nớc nhà máy Z179 cũng đã vào cuộccùng đất nớc xây dựng nền kinh tế mớivới rất nhiều cơ hội mới cũng nhnhững thách thức đang chờ đón nhà máy.

Đợc sự đồng ý của cấp chủ quản và tập đoàn dewoo thành lập liêndoanh vidamco.phần lớn đất của công ty đợc dành cho liên doanh nên mặtbằng sản xuất bị thu hẹp đi rất nhiều.

Trớc khi liên doanh nhà máy Z179 có diện tích là gần50 nghìn m2 sau khi liên doanh nhà máy đã cắt đi 38 nghìn m2 đất cho liên doanh nênhiện nay diện tích của nhà máy chỉ còn 11nghìnm2 cùng với sự thu hẹpcủa mặtbằng thì một phần lớn cán bộ công nhân của nhà máycũng chuyểnsang làm việc tại liên doanh này trong khi đó công ty lại không có các mặthàng quốc phòng ,cùng với sự bất ổn nội bộ ,sự vớng măc trong sản xuấtkinh doanh đã làm cho công ty không những không phát triển lên đợc màcòn ngày càng trở nên tụt hậu so với nhiều doanh nghiệp khác trong quânđội cố gắng tìm lối thoát và bơn trải để giữ vững sản xuất đảm bảo việc làmcho cán bộ công nhân viên của công ty.công ty cơ khí 79 luôn phải đứng tr-ớc nhiều thách thức và sự cạnh tranh quyết liệt trên thị trờng nhất là về giáthành sản phẩm bất lợi của công ty là nguồn vốn quá ít,máy móc thiết bị đãcũ,thiếu đồng bộ và xuống cấp việc sản xuất đa phần là ở mức nhỏ lẻ,đơnchiếc,ít có loại lớn nên hiệu quả thấp.đời sống và việc làm của hàng trămcán bộ công nhân thờng xuyên bị ảnh hởng.tình hình đó cứ kéo dài và làmcho nhiều ngời bi quan lo lắng,thiếu yên tâm và không gắn bó với công ty Năm qua cùng với sự hỗ trợ nhiều mặt của cơ quan chủ quản nhấtlà về nguồn vốn đã tạo thêm điều kiện cho công ty vững bớc phát huy khảnăng nghành nghề của mình.công ty đã đợc đầu t mua sắm máy móc vàsửa chữa thiết bị sản xuất bánh răng việc tinh giảm biên chế và từng bớc ổnđịnh tổ chức cũng đợc tiến hànhlàm cho bộ máy quản lý sản xuất kinhdoanh có hiệu quả hơn.

Cùng với việc sản xuất đáp ứng cho nhu cầu khách hàng nh cácloại phụ tùng cho đờng dâty tải điện ,phụ tùng cho nghành sản xuất xi măng,nghành đờng sắt,nghành dầu khí… lần l công ty đẩy mạnh nghiên cứu ,thiết kếchế tạo thành công nhiều mặt hàngmới nh:bánh răng hộp số máy nôngnghiệp ,hộp số hành tinh vi sai cho nhà máy cơ khí quang trung

II.cơ cấu, tổ chức bộ máy của cong ty cơ khí 79.

1.khái quát về cơ cấu ,tổ chức và nhiêm vụ chung của nhà máy.

a.cơ cấu ,tổ chức của công ty

Ban giám đốc

Phòngkếhoạch(vật t)

Phòng tàichính

Phòng cơđiện

Phòng kỹthuật

Phânxởngcơ khí

Phân ởng ra

Phânxởngcơ khí

Tổ tạophôi

Tổ mạ

Hiện nay do công ty đang trong thời kỳ phục hồi nên cơ cấu tổchức của nhà máy gồm có ban giám đốc ,7 phòng ban và 3 phân xởng + Ban giám đốc gồm có quyền giám đốc la đồng chí trần đứchng.và 2 phó giám đốc phụ trách về Đảng và kinh doanh

*phân xởng cơ khí I: *phân xởng cơ khí III:

b Nhiệm vụ chung của nhà máy:

Kết hợp kinh tế với quốc phòng ,hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc tổngcục giao.

Đảm bảo công ăn việc làm và thu nhập cho cán bộ công nhân viêncủa nhà máy.

không để con em công nhân viên trong nhà máy mắc phải nhữngtệ nạn xã hội.

Không có hộ nghèo đói trong cán bộ công nhân viên nhà máy 2.chức năng nhiệm vụ cụ thể của các phòng ban.

a.Chức năng nhiệm vụ của ban giám đốc.

+Chức năng nhiệm vụ của giám đốc nhà máy:

-chịu tráh nhiệm chung ,toàn diện các mặt của nhà máy -trực tiếp chỉ đạo các lĩnh vực công tác.

.công tác kế hoạch .công tác tài chính.

.công tác tổ chức lao động- tiền lơng.

.công tác đầu t phát triển: tuỳ theo các lĩnh vực đầut giám dốc sẽ giao cho các phó giám đốc thực hiện cụ thể công tác naỳ +Chức năng nhiệm vụ của phó giám đốc.

-Thực hiện chức năng nhiệm vụ phó giám đốc về chínhtrị do Đảng uỷ tổng cục công nghiệp quốc phòng quy định.

-Giúp giám đốc nhà máy chỉ đạo ,triển khai thực hiệnlĩnh vực công tác

.công tác chính trị.

.công tác hành chính hậu cần.

.cônh tác thanh tra ,pháp chế

.một số nội dung của công tác đầu t phát triển công tác kih doanh

.công tác vật t kho tàng công tác kỹ thuật.

.công tác điều hành sản xuất.

Các phó giám đốc của nhà máy phải chịu trách nhịêm trớc giámđốcnhà máy trong việc chỉ đạo các lĩnh vực công tácđợc phân công vàphảichủ động phôí hợp với nhau để thực hiện các công việc không đợc phâncông

b.Chức năng nhiệm vụ của phòng tổ chức lao động.

+Vị trí ,chức năng

phòng tổ chức lao động là cơ quan trực thuộc giámđốc ,chuyên nghiên cứu ,vận dụng và hoàn thiện công tác tổ chức ,quản lýxí nghiệp ,nghiên cứu vận dụng và tổ chức thực hiện các chế độ chính sáchđã ban hành với cán bộ ,công nhân viên trong công ty.đảm bảo thực hiệnquản lý lao động ,quản lý tổ chức biên chế theo yêu cấu nhiệm vụ sản xuấttừng thời kỳ một cáhc hợp lý nhất ,tiết kiệm nhất ,tăng năng xuất laođộng là cơ quan nghiên cứu ,xây dựng phơng thức trả lơng hợp lý,bồi dỡngđào tạo dạy nghềcho công nhân và thực hiện chế độ bảo hộ lao động trongtoàn nhà máy.

+Nhiệm vụ chung của phòng tổ chức lao động.

.Căn cứ vào nhiệm vụ ,đặc điểm tình hình của nhàmáy ,nghiên cứu đề nghị giám đốc quyết định cơ cấu ,xắp xếp biên chế cácphòng, ban ,px xây dựng hoàn thiện các chế độ nội quy của nhà máy.hớngdẫn việc xây dựng các nhiệm vụ chức trách cho đến từng chức danh côngtác trong nhà máy,tổ chức ban hành và theo dõi thực hiện ,từng thời kỳ tổchức chỉnh lý bổ xung.

Căn cứ nhiệm vụ kế hoạch và yêu cầu sản xuất trong nămlập kế hoạch đáp ứng lao động đảm bảo yêu cầu cho sản xuất.

Tổ chức thực hịên đúng và đầy đủ các chính sách,chế độ cóliên quan đến việc tăng giảm nhân sựvà quản lý sử dụng lao động cùngcông đoàn thực hiện các chính sách ,chế độ về bảo hiểm xã hội và phúc lợitập thể.

.Tổ chức quản lý chặt chẽ lực lợng lao động về mọimặt(trong đó việc quản lý hồ sơ,lý lịch… lần l)có sự phối hợp với văn phòngđảng uỷ.

Tổ chức phổ biến quán triệt các chế độ chính sách một cáchkịp thời và thờng xuyên đến các đối tợng thực hịên và hớng dẫn viêch thihành.

Thực hiện đầu đủ các chế độ báo cáo với cấp trên theo quyđịnh.

xây dựng cá chế độ nội quy thuộc phạm vi công tác tổ chứcnhân sự ,các nhiệm vụ chức trách ,chế độ công tác,lề lối làm việc của từnghức danh công tác trong phòng ,tổ chức thực hiện và định kỳ tổng kết bổxung.

Tính toán lập kế hoạch quỹ lơngvà quản lý quỹ lơng củanhà máy.

Căn cứ các định mức ban đầu(do phòng kỹ thuật xây dựng )tổ chức theo dõi việc thực hiện xây dựng hoàn thiện bổ xung các định mứclao động từng thơi kỳ tổng kết và tổ chức xét duyệt,hiệu chỉnh.

Trực tiếp chỉ đạo ,tổ chức việc trả lơng theo sản phẩm,xácminh các chứng từ,thanh toán tiền lơng ,tiền thởng và những khoản tiền l-ơng khác của các bộ phận và cá nhân trong xí nghiệp.

Lập kế hoạch an toàn lao động quý ,năm,kiểm tra thờngxuyên và phát hiện kịp thời những thiếu xót về bảo hộ lao động xác minhnguyên nhân các vụ tai nạn lao động ,đề xuất biện pháp xử lý,phòng ngừa .Kiểm tra việc cấp phát và sử dụng trang bị bảo hộ laođộng.việc bồi dỡng hiện vật ,thời gian làm việc của công nhân làm ở nơinặng nhọc ,độc hại.

Tổ chức quản lý các kỳ thi nâng bậc ,kiểm tra tay nghề ,thithợ giỏi,làm th ký cho các hội đồng thi này.

Tổ chức tuyên truyền ,phổ biến khoa học kỹ thuật trong nhàmáy.chỉ đạo công tác tổng kết xây dựng các báo cáo chuyên đề về kỹthuật,nghiệp vụ.

xây dựng phòng thành một tập thể vững mạnhvề t tởng,đạođức tác phong,giỏi về nghịêp vụ ,mọi ngời thông thạo chức trách và hoànthành sáng tạo mọi nhiệm vụ.

+Nhiệm vụ cụ thể của phòng tổ chức lao động.

Trởng phòng(chú phạm đình chính):phụ trách chung ,kýduyệt ,họp.

Phó phòng(chú nguyễn văn giộng):phụ trách về mảng tiền ơng,định mức lao động ,và phụ trách về mảng đào tạo

Nhân viên-( cô nguyễn thị khả):phụ trách về mảng chấm côngquản lý lao động.quản lý nghỉ phép của công nhân trực tiếp sản xuất.

-(cô tràn thị thuỷ):phụ trách về bảo đảm các chếđộ ,chính sách cho ngời lao dộng,và công đòan nhà máy.

+Quyền hạn của phòng tổ chức lao động:

Hớng dẫn chỉ đạo ,kiểm tra,đôn đốc các phân xởng ,phòng ban vềmặt nghiệp vụ tổ chức ,nhân sự ,huấn luyện ,đào tạo,an toàn bảo hộ laođộng.

Phổ biến quán triệt và hớng dẫn thi hành các chế độ ,chính sáchcúa đảng và nhà nớc về mặt lao động tiền lơng.

Tham gia các hội đồng lơng,các hội đồng kỷ luật,hội đồng sángkiến,hội đồng năng bậc… lần lcủa nhà máy.

Đình chỉ tạm thời các cuộc thi cửkhông đúng thể lệ và chịu tráchnhiệm trớc giám đốc về quyết định đó.

Đề nghị xét nâng bậc,khen thởng ,kỷ luật đối với cán bộ côngnhân viên.

+phòng tổ chức lao động có quan hệ công tác với các phòng: -phòng kế hoạch:

@:dự trữ kinh phí và kế hoạch mua sắm trang bị bảohộ lao động hàng năm.mức giờ của các mặt hàng sản xuất trong năm

@:kế hoạch đào tạo huấn luyện nâng bậc thợ hàngnăm

+phòng kế toán- tài chính: *giao:

@:các quyết định điều động ,tuyển dụng ,nâng bậcvà giải quyết chế độ bảo hiểm xã hội.

@:thông báo biên chế của phòng kế oán-tài chính @:toàn bộ chứng từ thanh toán lơng của toàn nhàmáyvà các phân xởng thuộc nhà máy.

@:dự toán kinh phí bảo hộ lao động huấn luyện nângbậc hàng năm.

+phòng quản trị hành chính: *giao:

@:thông báo biên chế của phòng hành chính-quản trị @:các yêu cầu về xây dựng nội quy,chế độ nhiệm vụtrức trách thuộc chức năng quản lý của phòng hành chính quản trị.

@:nhu cầu sổ sách ,biểu mẫu tại liệu cần đặt in @:các công văn báo cáo tài liệu cần gửi đi @:cung cấp các số liệu mà giám đốc yêu cầu

@:các yêu cầu về kiểm tra sức khoẻ cho các trờnghợp xét tuyển dụng ,giải quyết bảo hiểm xã hội đi nớc ngoài.

@:bàn việc tổ chức bồi dỡng độc hại,ca 3 kịpthời,bàn tổ chức khám bệnh,phát thuốc ,trờng hợp cấp cứu trong sản xuất vàkiểm tra sức khoẻ định kỳ cho cán bộ công nhân viên trong nhà máy.

+phòng kỹ thuật –cơ điện –kiểm nghiệm *giao:

@:thông báo biên chế cho từng phòng.

@:các yêu cầu về xây dựng nội quy,chế độ nhiệmvụ ,chức trách thuộc chức năng quản lýcủa từng phòng.

@:các yêu cầu về tiêu chuẩn các bậc thợ.

@:các định mức lao động nghiên cứu cần điều chỉnh @:yêu cầu về đề thi và nội dung nâng bậchàng năm(cả giáo viên khi có yêu cầu).

+Với các phân xởng: *giao:

@:bản cân đối lao động tháng ,quý ,năm của từng phânxởng.

@:bảng định mức giờ của từng phân xởng.

@:các thông báo sửa đổi định mức giờ của sản phẩm

@:kiểm tra về kêt luận về an toàn trong sản xuất các phân ởng.

@:làm thủ tục thanh toán lơng với các phân xởng @:kế hoạch đào tạo nâng bậc hành năm.

Tổ chức và quản lý việc chấp hành các chính sách,chếđộ ,thể lệ tài chính của đảng và nhà nớc ban hành với xí nghiệp.

Góp phần tích cực vào việc khai thác và sử dụng hợp lý,tiếtkiệm sức ngời ,sức của ,bảo toàn và sử dụng tốt vốn có hiệu quả đa sản xuấtcủa xí nghiệp phát triển ,đạt hiệu quả kinh tế cao.

+ Nhiệm vụ cụ thể:

công tác nghiệp vụ kế toán ,thống kê ,kiểm soát hoạch toán .Tổ chức và thực việc vào sổ,ghi chép thanh toán và phảnánh chính xác tất cả các hoạt động sản xuất,kinh doanh của xí nghiệp gồm: Các khoản chi phí sản xuất,chi phí lu thông ,chi tiêu hànhchính sự nghiệp.

.Nắm vững sự biến động chung về tài sản cố định chung củanhà máy và từng bộ phận.

Công tác tài chính.

Căn cứ vào kế hoạch sản xuất ,kỹ thuật ,tài chính đã đợcduyệt để xây dựng kế hoạchthu chi tài chính năm,quý và lập dự toán thuchi hàng tháng của nhà máy.theo dõi ,quản lý tình hình sử dụng các loại