Năng lực lãnh đạo của đội ngũ quản lý cấp cao trẻ tuổi trong các doanh nghiệp khu vực tư nhân trên địa bàn Hà Nội - thực trạng và một số giải pháp

Bài viết Năng lực lãnh đạo của đội ngũ quản lý cấp cao trẻ tuổi trong các doanh nghiệp khu vực tư nhân trên địa bàn Hà Nội - thực trạng và một số giải pháp nghiên cứu về năng lực lãnh đạo của đội ngũ quản lý cấp cao trẻ tuổi trong các doanh nghiệp khu vực tư nhân trên địa bàn Hà Nội.

Tuyển tập Hội nghị Khoa học thường niên năm 2018 ISBN: 978-604-82-2547-6 NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CỦA ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CẤP CAO TRẺ TUỔI TRONG CÁC DOANH NGHIỆP KHU VỰC TƯ NHÂN TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI - THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP Lê Thị Mỹ Dung Khoa Kinh tế Quản lý - Trường Đại học Thủy lợi, email: dungltm@tlu.edu.vn GIỚI THIỆU CHUNG phương pháp nghiên cứu định lượng, thu Trong bối cảnh toàn cầu hóa, kinh tế thập liệu sơ cấp vấn chuyên gia, đội ngũ QLCC doanh nghiệp giới biến đổi không ngừng, môi trường kinh doanh cạnh tranh toàn cầu ngày để đánh giá thực trạng đề xuất giải pháp khốc liệt, doanh nghiệp khu vực kinh tế KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU tư nhân (DNKVTN) Việt Nam phải đối 3.1 Mơ hình lực lãnh đạo ASK mặt với nhiều khó khăn thách thức lực cạnh tranh doanh nghiệp thấp, thiếu Năng lực hiểu khả thực vốn, công nghệ lạc hậu, trình độ nguồn nhân cơng việc với kết lực… Đội ngũ quản lý cấp cao (QLCC) định Năng lực lãnh đạo hình thành doanh nghiệp khu vực tư nhân (bao gồm tố chất từ lúc người sinh kết chủ tịch Hội đồng quản trị, Ban giám đốc…) hợp với học hỏi, rèn luyện q trình có vai trò định đến tồn phát trưởng thành triển doanh nghiệp Trước thách thức đó, địi hỏi lực lãnh đạo (NLLĐ) đội ngũ QLCC doanh nghiệp phải nâng cao để phát triển bền vững, vươn tầm giới Hiện có nhiều cơng trình khoa học giới Việt Nam nghiên cứu NLLĐ; nhiên, chưa có cơng trình nghiên cứu lực lãnh đạo đội ngũ QLCC trẻ tuổi (18-45 tuổi) DNKVTN địa bàn Hà Nội Vì vậy, tơi chọn nghiên cứu NLLĐ đội ngũ Hình Các yếu tố cấu thành NLLĐ QLCC trẻ tuổi DNKVTN địa theo mơ hình ASK bàn Hà Nội Mơ hình ASK Benjamin Bloom năm 1956 mơ hình sử dụng phổ biến Đề tài sử dụng hai nhóm phương pháp quản trị nhân nhằm đào tạo phát triển lực cá nhân Mơ hình đưa nghiên cứu bao gồm: (1) Nhóm phương pháp nghiên cứu lý ba nhóm tiêu chuẩn để đánh giá lực luận: hệ thống hóa, phân tích, tổng hợp gồm: Phẩm chất/ Thái độ, Kỹ tài liệu để tìm hiểu NLLĐ; (2) nhóm Kiến thức PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 378 Tuyển tập Hội nghị Khoa học thường niên năm 2018 ISBN: 978-604-82-2548-3 Phẩm chất, thái độ quan điểm, ý thức hay phần thể tính cách người Kỹ khả thao tác, thể kinh nghiệm mức độ thành thạo thực cơng việc Kỹ năng lực thực hiện, biến kiến thức thành hành động Kiến thức nhận thức quy luật vận động giới xung quanh b) Về kỹ Bảng 2, Thực trạng kỹ KỸ NĂNG QUẢN LÝ Kỹ thuyết trình, nói trước đám đơng 3,44 Kỹ sử dụng quyền lực gây ảnh hưởng 3,35 Kỹ tạo động lực cho nhân viên 3,48 Kỹ giao tiếp, đàm phán 3,68 Kỹ xử lý xung đột 3,34 Kỹ định, giải vấn đề 3,68 Kỹ phân quyền, ủy quyền 3,40 Kỹ tạo lập phát triển mối 3,72 quan hệ Kỹ ứng dụng CNTT 3.2 Thực trạng NLLĐ đội ngũ QLCC trẻ tuổi DNKVTN địa bàn Hà Nội Kết khảo sát 218 nhà QLCC trẻ tuổi doanh nghiệp KVTN địa bàn Hà Nội sau: (thang điểm từ 1-5) a) Về thái độ, phẩm chất: Bảng Thực trạng thái độ, phẩm chất STT THÁI ĐỘ PHẨM CHẤT Điểm TB Khát vọng, đam mê tâm huyết với hoạt động kinh doanh 3,84 Sáng tạo ủng hộ sáng tạo nhân viên 3,65 Linh hoạt, dễ thích ứng với thay đổi môi trường 3,60 Điểm TB STT 10 Kỹ sử dụng ngoại ngữ Trung bình kỹ 3,24 3,07 3,44 Thực trạng kỹ đánh giá cao mức trung bình (3 điểm) Những Tự tin, đoán 3,68 kỹ truyền thống trọng phát triển kỹ tạo mối quan hệ, kỹ Có ý thức trách nhiệm, tự chịu 3,80 định, kỹ giao tiếp… Tuy nhiên, trách nhiệm có kỹ sử dụng ngoại ngữ kỹ Có đạo đức nghề nghiệp, gương 3,70 ứng dụng CNTT kỹ cần thiết cho mẫu, yêu cầu nhân viên chấp môi trường hội nhập lại điểm hành yếu QLCC Khả chịu áp lực công việc 3,73 c) Về kiến thức cao Theo bảng tổng hợp đây, kiến thức quản lý thực rộng, có nhà Tinh thần hợp tác, thiện chí 3,90 QLCC giỏi hết kiến thức, Kiên trì, bền bỉ, ln cố gắng 3,81 vậy, điểm trung bình kiến thức 10 Thông minh, nhạy bén 3,58 đánh giá thấp yếu tố mơ hình ASK Theo đó, kiến thức mơi trường Trung bình Thái độ phẩm chất 3,72 kinh doanh, nhân sự, marketing Như vậy, hầu hết QLCC trẻ tuổi kiến thức quan trọng trọng đánh đánh giá cao thái độ, phẩm chất giá cao Cịn kiến thức xử lý khủng hoảng Trong đó, thái độ hợp tác cho quản lý công nghệ lại thấp, điểm cao nhất, cịn tố chất thơng minh lĩnh vực cấp thiết cần cho QLCC đánh giá khiêm tốn 379 Tuyển tập Hội nghị Khoa học thường niên năm 2018 ISBN: 978-604-82-2547-6 Bảng 3: Thực trạng kiến thức quản lý STT Điểm TB Kiến thức môi trường kinh 3,64 doanh, ngành nghề hoạt dộng Kiến thức xây dựng thực 3,29 chiến lược kinh doanh Kiến thức quản trị sản xuất 3,10 tác nghiệp Kiến thức quản trị tài 3,15 Kiến thức quản trị nguồn nhân lực 3,38 Kiến thức quản lý công nghệ 3,09 Kiến thức quản trị marketing 3,35 Kiến thức tầm soát xử lý 2.,94 khủng hoảng Trung bình kiến thức 3,24 KIÉN THỨC QUẢN LÝ d) Nguyên nhân: Có nhiều nguyên nhân ảnh hưởng tới NLLĐ đội ngũ QLCC, ngun nhân kinh tế nước ta chủ yếu 96% doanh nghiệp nhỏ vừa, môi trường kinh doanh cịn thiếu minh bạch, chưa cạnh tranh bình đẳng; kinh tế phát triển nên tư duy, xuất thân đội ngũ chưa thuận lợi; nữa, giáo dục nước ta chưa toàn diện, thiếu yếu thực tiễn Trong số 218 người tham gia khảo sát, có 47,2% nhà quản lý đào tạo khóa học giám đốc, có tới 57,3% nhà quản lý năm kinh nghiệm (do đối tượng khảo sát nhà QLCC 45 tuổi) triển khóa đào tạo ngắn hạn lực lãnh đạo tổ chức, cá nhân Cá nhân nhà quản lý cần không ngừng học tập nâng cao lực mình, cập nhật kiến thức, lĩnh vực - Giải pháp hoàn thiện pháp luật, chế quản trị công ty quản trị doanh nghiệp Các vấn đề chế quản trị công ty, mối quan hệ sở hữu điều hành, vấn đề công khai minh bạch thơng tin, vai trị kiểm sốt nhà nước, cơng ty kiểm tốn ban kiểm sốt doanh nghiệp, phát triển thị trường lao động quản lý thị trường chứng khoán, thị trường vốn… cần cải thiện, bổ sung luật doanh nghiệp, chế quản trị công ty… - Giải pháp ứng dụng khoa học công nghệ vào quản lý DN Cần thúc dẩy hoạt động khoa học công nghệ ứng dụng lĩnh vực quản lý doanh nghiệp, xu hướng mà cách mạng 4.0 mang lại Cần hỗ trợ quan Nhà nước doanh nghiệp, nhà quản lý liên tục ứng dụng mạnh dạn thay đổi phương thức quản lý, điều hành KẾT LUẬN Đội ngũ QLCC trẻ tuổi DN ngày đóng góp quan trọng vào phát triển kinh tế Tuy nhiên, NLLĐ nhà QLCC trẻ tuổi chưa cao, chưa đồng đều, số lĩnh vực cịn mức u cầu; cần có giải pháp tồn diện phía Nhà nước doanh nghiệp để 3.3 Một số giải pháp nâng cao NLLĐ nâng cao NLLĐ đáp ứng nhu cầu phát triển cho đội ngũ QLCC trẻ tuổi doanh nghiệp KVTN địa bàn Hà Nội TÀI LIỆU THAM KHẢO Giải pháp đào tạo đội ngũ QLCC trẻ [1] Bloom B S (1956), Taxonomy of Educational tuổi doanh nghiệp: Objectives , Handbook I; Cần định hướng nghề nghiệp sớm cho học [2] Lê Quân, (2015), Lãnh đạo doanh nghiệp sinh, đẩy mạnh phong trào khởi nghiệp; Việt Nam Nhà xuất ĐHQG; trường Đại học, Cao đẳng cần trọng [3] Các tài liệu internet khác đào tạo thực tiễn; nhà nước cần hỗ trợ phát 380 ... Thực trạng NLLĐ đội ngũ QLCC trẻ tuổi DNKVTN địa bàn Hà Nội Kết khảo sát 218 nhà QLCC trẻ tuổi doanh nghiệp KVTN địa bàn Hà Nội sau: (thang điểm từ 1-5 ) a) Về thái độ, phẩm chất: Bảng Thực trạng. .. phát triển cho đội ngũ QLCC trẻ tuổi doanh nghiệp KVTN địa bàn Hà Nội TÀI LIỆU THAM KHẢO Giải pháp đào tạo đội ngũ QLCC trẻ [1] Bloom B S (1956), Taxonomy of Educational tuổi doanh nghiệp: Objectives... Tuy nhiên, NLLĐ nhà QLCC trẻ tuổi chưa cao, chưa đồng đều, số lĩnh vực mức u cầu; cần có giải pháp tồn diện phía Nhà nước doanh nghiệp để 3.3 Một số giải pháp nâng cao NLLĐ nâng cao NLLĐ đáp ứng