Đang tải... (xem toàn văn)
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG 9 I. ĐẤU THẦU CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG 9 1. Khái niệm đấu thầu …
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp mục lục Lời mở đầu Chơng I: lý luận chung cạnh tranh đấu thầu xây dựng I Đấu thầu công trình xây dựng Khái niệm đấu thầu Vai trò đấu thầu 11 Mục tiêu sở đấu thầu .12 Hình thức lựa chọn nhà thầu 12 Ph¬ng thức đấu thầu 13 II Tr×nh tù cđa tỉ chøc ®Êu thÇu 14 Sơ tuyển nhà thầu 14 LËp hå s¬ mêi thÇu 14 Gửi th mời thầu thông báo mêi thÇu 16 NhËn quản lý hồ dự thầu 16 Më thÇu 17 Đánh giá xếp hạng nhà thầu 17 Tr×nh dut kết đấu thầu 19 Công bố trúng thầu hoàn thiện hợp đồng 20 Trình duyệt nội dung hợp đồng ký hợp đồng 20 III Cạnh tranh đấu thầu xây dựng .20 Quan niệm vỊ c¹nh tranh .20 Quan niệm cạnh tranh đấu thầu .23 Cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng chế thị trờng .23 Chỉ tiêu đánh giá khả cạnh tranh đấu thầu 26 IV nhân tố ảnh hởng đến khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp 29 Sức mạnh kỹ thuật công nghệ .29 Trờng Đại Học Kinh Tế quốc dân - hà nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Cạnh tranh tài 30 Tæ chøc qu¶n lý .31 C¹nh tranh vỊ nh©n sù 31 Ưu vị trí cđa doanh nghiƯp 32 Chơng II: Thực trạng khả cạnh tranh hoạt động cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty Cầu I Thăng Long .34 I tỉng quan vỊ Công ty Cầu I Thăng Long 34 LÞch sử hình thành giai đoạn phát triển .34 Cơ cấu quản lý Công ty Cầu I Thăng Long 38 C¬ cấu nguồn nhân lực Công ty Cầu I Thăng Long .42 C¬ së vËt chÊt trang thiết bị máy móc 43 C¬ cÊu nguån vèn kinh doanh .47 Đặc điểm sản xuÊt kinh doanh 49 S¶n xuÊt kinh doanh 54 II Những nhân tố chủ yếu ảnh hởng đến khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty Cầu I Thăng Long 55 Sức mạnh công nghÖ kü thuËt 55 Khả cung ứng tài 57 Tổ chức quản lý nguồn nhân lực công ty 58 Ưu công ty thị trờng 60 III Tình hình đấu thầu cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cầu I Thăng Long 60 Kết đấu thầu năm qua Công ty Cầu I Thăng Long 60 Trờng Đại Học Kinh Tế quốc dân - hà nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Tình hình cạnh tranh đấu thầu công ty Cầu I Thăng Long 62 III NhËn xét đánh giá cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cầu I Thăng Long 67 59 Nh÷ng thuận lợi 64 Những khó khăn hạn chÕ 71 Chơng III: Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cầu I Thăng Long 73 61 Tìm kiếm nhà cung cấp vật liệu với giá rẻ .73 Đổi hoạt động tài 74 Điều chỉnh loại chi phí .75 N©ng cao hiệu công tác tổ chức tham gia đấu thầu 76 Nâng cao chất lợng hồ sơ dự thầu 77 Xây dựng hệ thống thông tin .79 Kết luận Trờng Đại Học Kinh Tế quốc dân - hà nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lời mở đầu Trong trình chuyển đổi kinh tế nớc nhà theo chế thị trờng có quản lý nhà nớc, hoạt ®éng mét nÒn kinh tÕ cã nhiÒu sù biÕn động, khắc nghiệt đặt cho doanh nghiệp nhà nớc nhiều vấn đề cấp bách mà trớc hoạt động theo chế bao cấp thờng gặp phải Trong kinh tế thị trờng, lĩnh vực sản xuất nh kinh doanh doanh nghiệp phải hoạt động kinh doanh môi trờng cạnh tranh mạnh mẽ Vì để tồn đòi hỏi doanh nghiệp phải tự đổi để thích nghi phát triển Trong môi trờng kinh doanh có biến động, nhà quản lý cần phải có nhiều kỹ quản lý để giành đợc phần thắng cạnh tranh thơng trờng Đứng trớc kinh tế mở nh công trình xây dựng đợc giao ngày thay vào doanh nghiệp phải tự tìm kiếm lấy công trình xây dựng cho để tồn không bị đào thải Hoạt động đấu thầu nhân tố quan trọng mang lại khả tìm kiếm công trình xây dựng doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trờng Tham gia đấu thầu công trình xây dựng có doanh nghiệp thành phần kinh tế, có lực máy móc thiết bị, công nghệ thi công, tài riêng biệt Chính tham gia đấu thầu trình cạnh tranh gay gắt đầy khó khăn Các doanh nghiệp tìm cách để vợt đối thủ cạnh tranh Trờng Đại Học Kinh Tế quốc dân - hà nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp giành hội thắng thầu Vì vậy, để tồn phát triển doanh nghiệp cần phải nâng cao lực, tận dụng phát huy mạnh vốn có để tăng khả cạnh tranh đấu thầu cần thiết Qua trình thực tập Công ty Cầu I Thăng Long, tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cầu I Thăng Long nói chung công tác đấu thầu nói riêng Với đề tài: Nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu công trình xây dựng Công ty Cầu I Thăng Long Trong báo cáo chuyên đề này, với mong muốn vận dụng kiến thức đà học nhà trờng vào thực tế Tôi xin nêu phần khả cạnh tranh đấu thầu công trình xây dựng Công ty Cầu I Thăng Long, qua đa số giải pháp chung nhằm làm tăng khả cạnh tranh đấu thầu công trình xây dựng Kết cấu báo cáo chuyên đề gồm chơng: Chơng I : Lý luận chung cạnh tranh đấu thầu công trình xây dựng Chơng II : Thực trạng khả cạnh tranh hoạt động cạnh tranh đấu thầu công trình xây dựng Công ty Cầu I Thăng Long Chơng III : Giải pháp nhằm làm tăng khả cạnh tranh đấu thầu công trình xây dựng Công ty Cầu I Thăng Long Thực tập Công ty Cầu I Thăng Long hội tốt cho phép nghiên cứu, trau dồi kiến thức chuyên môn lý luận nh thực tế, tìm hiểu rõ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chế thị trờng đầy động nhng đầy khó khăn thử thách Trờng Đại Học Kinh Tế quốc dân - hà nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chơng I Lý luận chung cạnh tranh đấu thầu I Đấu thầu công trình xây dựng: Khái niệm đấu thầu: + Khái niệm: Đấu thầu xây dựng (đấu thầu xây dựng công trình giao thông) phơng thức chủ đầu t tổ chức cạnh tranh nhà thầu (doanh nghiệp xây dựng) với nhằm lựa chọn nhà thầu có khả thực công việc có liên quan tới trình xây dựng, hạng mục công trình thoả mÃn tốt yêu cầu chủ đầu t (thời gian xây dựng, lực kỹ thuật tài ) - Chủ đầu t (ngời có nhu cầu xây dựng công trình giao thông) nêu rõ yêu cầu thông báo cho nhà thầu biết - Các nhà thầu vào yêu cầu chủ đầu t trình bầy lực, đa giải pháp thi công chủ đầu t xem xét đánh giá - Chủ đầu t đánh giá lực giải pháp nhà thầu để chọn nhà thầu thích hợp + Một số thuật ngữ đấu thầu: Theo quy định điều chơng I quy chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định số 88/1999/NĐ-CP phủ, đà sửa đổi, bổ xung theo nghị Trờng Đại Học Kinh Tế quốc dân - hà nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp định số 14/2000/NĐ - CP ngày 5/5/2000 Chính phủ đà rõ nội dung số thuật ngữ sau: - Đấu thầu: quy trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu - Đấu thầu nớc: đấu thầu có nhà thầu nớc tham dự - Đấu thầu quốc tế: đấu thầu có nhà thầu nớc tham dự - Xét thầu: trình bên mời thầu xem xét, phân tích, đánh giá, xếp hạng hồ sơ dự thầu để lựa chọn nhà thầu trúng thầu - Dự án: tập hợp đề xuất để thực phần toàn công việc, mục tiêu yêu cầu Dự án bao gồm dự án đầu t dự án tính chất đầu t - Bên mời thầu: chủ dự án, chủ đầu t pháp nhân đại diện hợp pháp chủ dự án, chủ đầu t đợc giao trách nhiệm thực công việc đấu thầu - Ngời có thẩm quyền: Là ngời đứng đầu ngời đợc uỷ quyền theo quy định pháp luật thuộc tổ chức, quan nhà nớc doanh nghiệp - Cấp có thẩm quyền: Là tổ chức quan đợc ngời có thẩm quyền giao quyền uỷ quyền theo quy định pháp luật - Nhà thầu: tổ chức kinh tế có đủ t cách pháp nhân tham gia đấu thầu Trong trờng hợp đấu thầu tuyển chọn t vấn nhà thầu cá nhân Nhà thầu nhà xây dựng đấu thầu xây dựng công trình giao thông - Nhà thầu nớc: nhà thầu có t cách pháp nhân Việt nam hoạt động hợp pháp Việt nam - Gói thầu: toàn dự án phần công việc dự án đợc phân chia theo tính chất kỹ thuật trình tự thực dự án, có quy mô hợp lý bảo đảm tính đồng dự án Trong trờng hợp mua sắm, gói thầu một loại đồ dùng trang thiết bị phơng tiện Gói thầu đợc thực theo nhiều hợp đồng (khi gói thầu đợc chia thành nhiều phần) - Gói thầu quy mô nhỏ: Là gói thầu có giá trị dới tỷ đồng đấu thầu mua sắm hàng hoá xây lắp Trờng Đại Học Kinh Tế quốc dân - hà nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - T vấn: Là hoạt động đáp ứng yêu cầu kiến thức, kinh nghiệm chuyên môn cho bên mời thầu việc xem xét, định, kiểm tra thực dự án - Xây lắp: Là nhữnh công việc thuộc trình xây dựng, lắp đặt thiết bị công trình, hạng mục công trình - Hồ sơ mời thầu: toàn tài liệu bên mời thầu lập bao gồm yêu cầu cho gói thầu thờng đợc dùng làm để nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu bên mời thầu đánh giá hồ sơ dự thầu - Hồ sơ dự thầu: tài liệu cho nhà thầu lập theo yêu càu hồ sơ mời thầu - Đóng thầu: thời điểm kết thúc việc lập hồ sơ dự thầu theo quy định hồ sơ mời thầu - Mở thầu: thời điểm tổ chức mở hồ sơ dự thầu đợc quy định hồ sơ mời thầu - Danh sách ngắn: Là danh sách nhà thầu đợc thu gọn qua bớc đánh giá - Thẩm định: công việc kiểm tra đánh giá quan có chức thẩm quyền kế hoạch đấu thầu dự án, kết đấu thầu gói thầu nh tài liệu đấu thầu liên quan tríc ngêi cã thÈm qun hc cÊp cã thẩm quyền phê duyệt - Giá gói thầu: giá xác định cho gói thầu kế hoạch đấu thầu dự án sở tổng mức đầu t tổng dự toán, dự toán đợc duyệt Trong trờng hợp đấu thầu tuyển chọn t vấn chuẩn bị dự án, giá gói thầu đợc ngời có thẩm quyền chấp nhận trớc tổ chức đấu thầu - Giá dự thầu: giá nhà thầu ghi hồ sơ dự thầu sau đà trừ phần giảm giá (nếu có) bao gồm toàn chi phí cần thiết để thực gói thầu - Giá đánh giá: giá dự thầu đà sửa lỗi hiệu chỉnh sai lệch đợc quy đổi mặt để làm sở so sánh hồ sơ dự thầu - Giá đề nghị trúng thầu: giá bên mời thầu đề nghị sở giá dự thầu nhà thầu đợc đề nghị trúng thầu sau sửa lỗi hiệu chỉnh sai lệch theo yêu cầu hồ sơ mời thầu Trờng Đại Học Kinh Tế quốc dân - hà nội 10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Giá trúng thầu: giá đợc ngời có thẩm quyền cấp có thẩm quyền phê duyệt kết đấu thầu để làm cho bên mời thầu thơng thảo hoàn thiện ký hợp đồng với nhà thầu trúng thầu Giá trúng thầu không đợc lớn giá gói thầu kế hoạch đấu thầu đợc duyệt - Giá ký hợp đồng: giá đợc bên mời thầu nhà thầu trúng thầu thoả thuận sau thơng thảo hoàn thành hợp đồng phù hợp với kết trúng thầu - Kết đấu thầu: nội dung phê duyệt ngêi cã thÈm qun hc cÊp cã thÈm qun vỊ tên nhà thầu trúng thầu, giá trúng thầu loại hợp đồng - Thơng thảo hoàn thiện hợp đồng: trình tiếp tục thơng thảo hoàn chỉnh nội dung chi tiết hợp đồng với nhà thầu trúng thầu để ký kết - Bảo lÃnh dự thầu: việc nhà thầu đặt khoản tiền (tiền mặt, séc, bảo lÃnh ngân hàng hình thức tơng đơng) địa với thời gian xác định theo quy định hồ sơ mời thầu để đảm bảo trách nhiệm nhà thầu hồ sơ dự thầu - Bảo lÃnh thực hợp đồng: việc nhà thầu trúng thầu đặt khoản tiền địa với thời gian xác định theo quy định hồ sơ mời thầu kết đáu thầu để đảm bảo trách nhiệm thực hợp đồng đà ký Vai trò đấu thầu: Trong đấu thầu nói chung đấu thầu xây dựng công trình giao thông nói riêng không hoàn toàn thủ tục quản lý mang tính hình thức mà thực tế công nghệ đại, phơng thøc tỉ chøc s¶n xt kinh doanh phỉ biÕn xây dựng Đấu thầu xây dựng có ý nghĩa quan trọng kinh tế quốc dân + Vai trò đấu thầu xây dựng kinh tế quốc dân: đấu thầu xây dựng góp phần nâng cao hiệu công tác quản lý nhà nớc đầu t, hạn chế loại trừ đợc tình trạng nh thất thoát, lÃng phí vốn đầu t tợng tiêu cực Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ngành xây dựng nớc ta Đấu thầu động lành mạnh, điều kiện Trờng Đại Học Kinh Tế quốc dân - hà nội 11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp để doanh nghiệp ngành xây dựng nớc ta cạnh tranh với kinh tế thị trờng thúc đẩy phát triển xây dựng nớc nhà + Đối với chủ đầu t: thông qua đấu thầu chủ đầu t tìm đợc nhà thầu (doanh nghiệp xây dựng) hợp lý có khả đáp ứng đợc: chất lợng, chi phí thời gian Thông qua đấu thầu xây dựng chủ đầu t tăng cờng đợc hiệu quản lý vốn đầu t, tránh tình trạng thất thoát vốn đầu t khâu trình lu thông Chủ đầu t giải đợc tình trạng lệ thuộc vào nhà thầu đấu thầu tạo hội nâng cao trình độ, lực đội ngũ cán kinh tế kỹ thuật + Đối với nhà thầu: nguyên tắc bình đẳng công khai đấu thầu doanh nghiệp xây dựng phát huy đến mức cao hội tìm kiếm công trình, tham hợp đồng ký kết hợp đồng Nếu trúng thầu tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, phát triển sản xuất kinh doanh Để thắng thầu doanh nghiệp phải chọn cho trọng điểm để đầu t mặt nh kỹ thuật, công nghệ lao động nhằm nâng cao lực doanh nghiệp không lần tham gia đấu thầu mà góp phần nâng cao lực doanh nghiệp đấu thầu xây dựng công trình khác Để thắng thầu doanh nghiệp phải tự hoàn thiện tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức quản lý, nâng cao trình độ đội ngũ cán việc lập hồ sơ dự thầu Doanh nghiệp tự nâng cao hiệu quản trị chi phí kinh doanh, quản lý tài chính, giảm chi phí nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao khả tự tìm kiếm doanh nghiệp Mục tiêu sở thực đấu thầu: - Mục tiêu công tác đấu thầu nhằm thực tính cạnh tranh, công minh bạch trình đấu thầu để lựa chọn nhà thầu phù hợp, bảo đảm hiệu kinh tế dự án - Việc đấu thầu đợc thực sở gói thầu Hình thức lựa chọn nhà thầu: Đợc quy định điều chơng I quy chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định số 88/1999/NĐ-CP, đà sửa đổi, bổ xung theo nghị định số 14/2000/ NĐ - CP ngày 5/5/2000 Chính phủ nh sau: Trờng Đại Học Kinh Tế quốc dân - hà nội 12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Bảng STT 10 11 12 13 14 Đơn vị: tỷ đồng Tên máy móc Nớc SX Công suất Giá thành Búa ®ãng cäc CII46 Nga (1.8 - 2.5)T 2.500 Bóa ®ãng cọc tự hànhCII49 Nga (1.8 - 2.5)T 3.150 Búa đóng cäc DJ G25A TQ (2.5 - 4)T 2.750 M¸y khoan LS108 Nhật 5.980 (1 - 2)m Máy khoan Lefer Đức 8.365 (0.8 - 2.5)m Cần cẩu Ôtô KaTo Nhật 20T 2.620 Cần trục bánh xích Sumi Nhật 65T 4.350 Trạm bơm BT BSA 1406D Đức 63m /h 1.200 VK dầm chữ T VN L=(21-40)m 0.865 VK dầm chữ I VN L=40m 1.250 VK dÇm hép kÐo tríc VN L=18m 0.538 VK dÇm BTCT khung T VN 2.650 L=(64-105)m VK dÇm Subety VN L=40m 1.050 Xe leo dÇm CD 33 - 70 VN L=85m 1.564 Nguồn: Phòng máy thiết bị - Công ty Cầu I Thăng Long Khả cung ứng tài Hoạt động tài nội dung hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhằm giải vấn đề kinh tế phát sinh trình kinh doanh đợc biểu dới hình thức giá trị.Hoạt động tàI có quan hệ trực tiếp với hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh ảnh hởng đến tình hình tài chính, tình hình tài tốt hay xấu có tác động thúc đẩy hay cản trở trình sản xuất kinh doanh Tìm biện pháp bảo đảm nguồn vốn để cung cấp đầy đủ, kịp thời, vững có lợi cho doanh nghiệp, vấn đề lÃi suất vay vốn Tìm biện pháp trì tăng cờng nguồn vốn nội lực doanh nghiệp Công ty Cầu I Thăng Long có tài khoản số 7301 - 00361 mở tai Ngân hàng đầu t phát triển Hà Nội Trong thực tế cho thấy doanh nghiệp có tiềm lực tài mạnh mẽ doanh nghiệp dành chủ động trình sản xuất kinh doanh u lớn trình cạnh tranh Do Công ty Cầu I Thăng Long hoạt động lĩnh vực xây dựng 20 năm, vốn sản xuất kinh doanh vấn đề đợc công ty quan tâm nên Trờng Đại Học Kinh Tế quốc dân - hà nội 56 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp trình cạnh tranh nhân tố tài lợi lớn công ty ( Bảng 4: cấu nguồn vốn) Tổ chức quản lý nguồn nhân lực công ty Lực lợng lao động ngời trực tiếp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động quản lý doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp yếu tố ngời đặt nên hàng đầu Con ngời trung tâm phát triển, tác giả thành quả, Hiện Công ty Cầu I Thăng Long có 1050 cán công nhân viên có 156 nữ (chiếm 14.86%) 180 kỹ s (chiếm 17.14%) Giám đốc ngời lÃnh đạo chung cho toàn Công ty, chủ tài khoản chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh trớc nhà nớc, trớc Tổng công ty Công ty hoạt động theo chế độ thủ trởng, giao việc cho phó giám đốc theo chức nhiệm vụ ngời Ba phó giám đốc chịu trách nhiệm kỹ thuật công nghệ thi công qua phụ trách đội, phó giám đốc hành chính, phó giám đốc quản lý phòng tài kế toán phòng thiết bị vật t Ban giám đốc cấp quản lý cao công ty, Vai trò ban giám đốc hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hoạt động đấu thầu quan trọng, thể kết hợp tối u, hài hoà yếu tố trình sản xuất kinh doanh Với vai trò quan trọng nh nên khả trình độ hiểu biết thành viên ban giám đốc có ảnh hởng lớn đến hiệu kinh doanh Công ty Cầu I Thăng Long có ba giám đốc chịu trách nhiệm kỹ thuật công nghệ thi công giám đốc quản lý tài chính, trang thiết bị, máy móc ngời có vai trò quan trong trình đấu thầu công ty Vì công trình công ty tham gia đấu thầu có ngời ban giám đốc phụ trách, tạo lợi lớn trình cạnh tranh Do đặc điểm ngành nh theo quy chế Công ty vào kế hoạch sản lợng năm, quý tháng nghỉ việc tuyển dụng thêm nhân lực - Công ty Cầu I Thăng Long quan tâm đến vấn đề tuyển dụng lao động, tuyển dụng đội ngũ cán trẻ có lực làm tầng lớp kế thừa Trờng Đại Học Kinh Tế quốc dân - hà nội 57 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp tiếp cận dần với công nghệ đại Công ty Cầu I Thăng Long ngày đầu t nhiều vào TSCĐ, doanh thu tăng hàng năm việc tuyển dụng tất yếu - Trong quản lý kỹ thuật chất lợng công trình ngời định, đà cố gắng nhiều nhng mắc phải sai sót chất lợng Chọn cử cán viên chức học để mau chóng tiếp cận với mới, nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn - Với đặc thù xây dựng cầu đờng, sản phẩm đơn chiếc, thi công phân tán không ổn định vị trí thi công nên Công ty gặp nhiều vấn đề khó khăn công việc quản lý ngời nh cho họ chịu xa nhà sẵn sàng nhận nhiệm vụ nơi đâu Khắc phục tình trạng Công ty áp dụng sách u đÃi với ngời lao động nh trả lơng cao, bổ xung hệ sè c«ng trêng, hƯ sè thi c«ng miỊn nói tạo môi trờng thi đua phấn đấu, phát huy lực lớp trẻ, mạnh dạn giao việc, kèm cặp rèn luyện để cán trẻ mau chóng trởng thành - Đây Công ty xây dựng nên Công ty Cầu I Thăng Long có số cán quản lý lÃnh đạo chủ chốt trực tiếp giám sát tiến độ kỹ thuật thi công, điều hành hoạt động công trình thi công đội ngũ công nhân lành nghề cao nh thợ lái máy, điều khiển trạm trộn, thợ sửa chữa, khảo sát với lực lợng công nhân thủ công thành thạo việc thi công cầu đờng Với đầu t quan tâm đắn công ty nên thời điểm công ty có đội ngũ cán công nhân viên lành nghề dáp ứng đợc yêu cầu khó khăn trình thi công công trình Tạo lợi lớn trình cạnh tranh đấu thầu xây dựng Ưu vị trí công ty thị trờng Sau 20 năm tồn pháp triển nhiều nhng Công ty Cầu I Thăng Long đà tạo đợc uy tín lớn nhà đầu t nh Tổng công ty Cầu Thăng Long Trong lĩnh vực xây dựng cầu, cảng, sân bay, công ty đà có 20 năm kinh nghiệm Trong 20 năm Công ty Cầu I Thăng Long đà sửa chữa thi công gần Trờng Đại Học Kinh Tế quốc dân - hà nội 58 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 100 công trình lớn nhỏ trải rộng khắp đất nớc có số công trình đợc thi công đất bạn Lào Nhân tố không mang tính định nhng lại hệ qủa nhân tố trên, thể sức mạnh nhân tố III Tình hình đấu thầu cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cầu I Thăng Long Kết đấu thầu năm qua Công ty Cầu I Thăng Long Trong năm qua, dới kinh tế thị trờng có quản lý cđa nhµ níc Tuy lµ mét doanh nghiƯp nhµ nớc nhng Công ty đợc Tổng công ty giao số công trình sản xuất đạt khoảng 40% lực Công ty, để đảm bảo cho số lao động lại có công ăn việc làm thờng xuyên Công ty phải tự tìm kiếm lấy Trong năm chuyển đổi kinh tế thị trờng Công ty đà có cố gắng nhiều cạnh tranh đấu thầu giành đợc số công trình cho Công ty Năm 1994 quy chế đấu thầu phủ đợc ban hành vừa hội vừa thách thức công ty xây dựng, công ty trực thuộc Tổng công ty Cầu Thăng Long, công ty Cầu I Thăng Long nh công ty xây dựng khác đứng trớc hội thử thách Quy chế đấu thầu đợc ban hành công trình Tổng công ty giao giảm (chỉ khoảng 40% so với trớc) Để tồn phát triển công ty đà bớc tiếp thu nâng cao khả đấu thầu, năm đầu công trình công ty tham gia dự thầu công trình định thầu chiếm chủ yếu Công tác đấu thầu thực diễn mạnh mẽ số năm gần Kết công tác đấu thầu 12 năm gần Bảng Năm Đơn vị: Triệu đồng Tên công trình 2000 Gói thầu liên hoàn Cảng Hà Nội Cầu Tạ Khoa - Sơn La Thời gian trúng thầu 9/1999 1/2000 Tổng giá trị 34.598 6.354 Trờng Đại Học Kinh Tế quốc dân - hà nội 59 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Cảng Gianh - Quảng Bình Cầu Cốc Lếu - Lào Cai 16.396 8.153 Cầu Bạch Hổ - TP Huế 7/1999 14.537 Cầu Sông Chanh - Quảng Ninh 11/1999 12.850 Cảng Quy Nhơn - Khánh Hoà Cảng Nghi Sơn - Thanh Hoá 1/2000 10/2000 27.587 40.000 Cầu Yên Xuân - Nghệ An 3/2001 9.429 Cầu Kênh Kịa - Quảng Bình 8/2001 5.580 11/2000 10.615 Cầu Chợ Dinh - TP Huế 2/2000 10.615 Cầu Bắc Cờng - Lào Cai 2001 4/1998 3/2000 9/2001 6.354 2002 CÇu Gia Héi - TP Huế Cỗu Làng Ngòn - Thanh Hoá 1/2001 9.875 Nguồn: Báo cáo tổng kết hàng năm công ty Cầu I Thăng Long Bảng tổng kết trình đấu thầu số năm vừa qua Bảng Đơn vị: Triệu đồng Sản lợng giá trị Trúng giá trị A(%) B(%) C(%) năm thầu dự thầu ThÇu tróng thÇu 30.250 8.295 63.49 17.41 27.42 1996 47.645 40.600 14.562 77.07 27.64 35.87 1997 52.682 42.320 20.420 55.95 26.99 48.25 1998 75.640 55.698 36.507 63.76 41.79 65.54 1999 87.360 57.348 269.55 70.62 26.20 2000 81.212 11 218.902 147.927 63.127 151.72 64.75 42.67 2001 97.500 92.316 161.57 60.80 37.63 2002 151.830 15 245.316 Tæng 593.869 50 781.013 20 292.575 131.51 49.27 37.46 Nguồn: Báo cáo tổng kết phòng kế hoạch- Công ty Cầu I Thăng Long STT Năm Dự A= Tổng giá trị dự thầu ì 100 Tổng giá trị sả n lượng năm B= Tổng giá trị trúng thầu ì 100 Tổng giá trị sả n lượng năm C= Tổng giá trị trúng thầu ì 100 Tổng giá trị dự thầu Phân tích chi tiết bảng 9: Từ năm 1996 đến năm 2002 tổng số công Trờng Đại Học Kinh Tế quốc dân - hà nội 60 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp trình trúng thầu 20 công trình số công trình tham gia dự thầu 50 công 20 ì 100 = 40% ), nh số công trình 50 trúng thầu cao chiếm 40% Nguyên nhân chủ yếu trình (công trình trúng thầu chiếm = quy chế đấu thầu đợc ban hành (năm 1994) công ty cha bắt kịp yêu cầu quy trình đấu thầu, nhng điểm yếu nhiều công ty xây dựng Nhng xét tổng thể năm tham gia đấu thầu, với 20 công trình trúng thầu, số lợng tơng đối lớn Xét ba năm gân ta thấy số công trình tham gia thầu 35 công 14 ì 100 = 40% ) 35 Nh so sánh tổng số công trình tham gia thầu trúng thầu ta thấy trình số công trình trúng thầu 14 công trình (chiếm khả trúng thầu công ty cha cao Từ bảng ta thấy tổng giá trị sản lợng từ năm 1996 đến 593.869 tỷ đồng, 292.38 tỷ tổng giá trị sản lợng công trình trúng thầu đem lại chiếm 49.27%) cha đạt tiêu nhng thành công lớn công ty, chứng doanh thu số năm gần liên tục tăng so với năm trớc (năm 2002 tăng 53% so với năm 2001) Tình hình cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cầu I Thăng Long 2.1 Đánh giá cạnh tranh theo tiêu công trình trúng thầu Để biết đợc năm qua tình hình cạnh tranh Công ty diễn nh xét năm (2000, 2001, 2002) gần khả đấu thầu trúng thầu Tỷ lệ trúng thầu theo số công trình = Tổng số CT trúng thầu Tổng số CT tham gia thầu Trờng Đại Học Kinh Tế quốc dân - hà nội 61 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Năm 2000 Tỷ lệ trúng thầu theo số công trình = ì100 = 27.3% 11 72.7% Trúng thầu Trượt thầu 27.30% Năm 2000 qua mô hình ta thấy số công trình trúng thầu chiếm tỷ trọng 27.3% Số công trình trợt thầu chiếm tỷ trọng 72,7% Công ty tham gia 11 công trình nhng đạt đợc công trình nh số trợt thầu lớn chiếm 50% số công trình tham gia tranh trầu Năm 2000 Tỷ lệ trúng thầu theo số công trình = ì 100 = 44.44% Năm 2001 số công trình trúng thầu tăng công trình so với năm 55.56% Trúng thầu Trượt thầu 44.44% 2000 Tỷ trọng đạt 44.44% so với số công trình tham đấu thầu Năm 2002 Trờng Đại Học Kinh Tế quốc dân - hà nội 62 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Tỷ lệ trúng thầu theo số công trình = ì 100 = 46.67% 15 53.3% Trúng thầu Trượt thầu 46.7% Năm 2002 số công trình dự thầu tăng công trình (khoảng 66.67%) số công trình trúng thầu tăng công trình (khoảng 75%), đa tỷ trọng lên đến 46.67% Nhìn chung qua năm gần số công trình trúng thầu thấp so với số công trình trợt thầu hồ sơ dự thầu đạt số điểm thấp so với hồ sơ dự thầu khác, Công ty cha có chiến lợc khả quan cho hồ sơ dự thầu 2.2 Đánh giá cạnh tranh theo tiêu giá tri trúng thầu Để đánh giá đợc giá trị công trình mà Công ty trúng thầu đem lại cho doanh nghiệp năm qua ta tính theo tiêu xác xuất trúng thầu nh sau: Tỷ lệ trúng thầu theo giá trị = Tổng giá trị CT trúng thầu Tổng giá trị CT tham gia thầu Năm 2000 Tỷ lệ trúng thầu theo giá trị = 57.348 ì 100 = 26.20% 218.902 73.8% 26.2% Trúng thầu Trượt thầu Trờng Đại Học Kinh Tế quốc dân - hà nội 63 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Năm 2000 tổng giá trị công trình tham gia đấu thầu tổng giá trị công trình trúng thầu chiếm 26.2% Công ty đà để 73.8% tổng giá trị công trình đấu thầu, đà để khoản chi phí 500.000 đ Công ty mua hồ sơ đấu thầu Năm 2001 Tỷ lệ trúng thầu theo giá trị = 63.127 ì100 = 42.67% 147.927 57.33% Trúng thầu Trượt thầu 42.67% Năm 2001 số công trình tham gia đấu thầu giảm so với năm 2000 công trình (khoảng 27%) nhng số công trình trúng thầu lại tăng so với năm 2000 công trình (khoảng 33%) tổng giá trị trúng thầu Công ty lại tăng lên 5.779 triệu đồng(khoảng 10%) so với năm 2000 Năm 2002 Tỷ lệ trúng thầu theo giá trị = 92.316 ì 100 = 37.54% 245.927 Trờng Đại Học Kinh Tế quốc dân - hà nội 64 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 62.46% Trúng thầu Trượt thầu 37.54% Năm 2002 số công trình dự thầu, công trình trúng thầu, giá trị trúng thầu tăng mạnh Năm 2002 năm thắng lợi lớn với việc số so sanh tăng vợt bậc giá trị sản lợng công trình thầu đem lại 92.316 ì 100 = 77.65% so với tổng giá trị sản lợng năm 118.889 2.3 Đánh giá cạnh tranh lấy năm 2000 làm mốc Lấy năm làm gốc để đánh giá đợc xác hoạt động đấu thầu trúng thầu Công ty Nh vậy, ta tính tỷ lệ năm 2001, 2002 so với năm gốc 2000 ta thấy: Năm 2000 Tỷ lệ suy giảm số công trình dự thầu = 11 ì 100 = 18.2% 11 Tỷ lệ tăng trởng số công trình trúng thầu = 43 ì 100 = 33.33% 63.127 − 57.348 × 100 = 10.08% 57.348 Ta nhận thấy số công trình trúng thầu năm 2001 tăng lên 33,33% so với Tỷ lệ tăng trởng tổng giá trị trúng thầu = năm 2000, tổng giá trị trúng thầu tăng lên 10.08% Nh vậy, ta so sánh năm 2001 thấy tổng số công trình dự thầu giảm công trình nhng tổng số công trình trúng thầu tổng giá trị trúng thầu lại tăng lên Năm 2001 Tỷ lệ tăng trởng số công trình dự thầu = 15 11 ì 100 = 36.4% 11 Tỷ lệ tăng trởng số công trình trúng thầu = 73 ì 100 = 133.33% Trờng Đại Học Kinh Tế quốc dân - hà nội 65 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 92.316 − 57.348 × 100 = 60.98% 57.348 Ta nhËn thấy năm 2002 tổng số công trình dự thầu tăng 36.4%, tổng Tỷ lệ tăng trởng tổng giá trị trúng thầu = công trình thắng thầu tăng 133.33%, tổng giá trị trúng thầu tăng 60.98% so với năm 2000 Bảng so sánh năm 2001,2001 so với năm2000 Bảng 10 Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Số lợng Số lợng Tăng trTỷ Tổng CT dự thầu Tổng CT trúng thầu Tổng giá trị CT trúng thÇu 11 57.348 63.127 ëng -2 5.779 lệ(%) -18,2 33,3 10.1 Năm 2002 Số lợng Tăng Tû trëng lÖ(%) 15 36.4 133 92.316 34.968 60.98 Nguồn: Tổng kết hàng năm phòng kế hoạch- Công ty Cầu I Thăng Long IV nhận xét đánh giá cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty Cầu I Thăng Long Nền kinh tế níc ta lµ nỊn kinh tÕ më, tõng bíc héi nhập khu vực giới Giao thông vấn đề quan trọng, có tính định đến phát triển kinh tế Nhà nớc có sách mở rộng ngành công nghiệp vùng nông thôn nên sách đầu t cho giao thông ngày phát triển bớc để đa đất nớc tiến lên công nghiệp hoá, đại hoá Tuy nhiên công ty xây dựng không thuận lợi hoàn toàn, phải đáp ứng đợc yêu cầu ngày cao chất lợng công trình Để đáp ứng đợc yêu cầu công ty xây dựng phải luôn tiếp thu công nghệ, kỹ thuật thi công tiên tiến đại Đất nớc bớc đờng công nghiệp hoá đại hoá, công nghiệp non trẻ, khả đáp ứng yêu cầu kỹ thuật hạn chế nguy đe doạ doanh nghiệp nh không đáp ứng đợc yêu cầu ngày cao Nh ta thấy hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực xây dựng Trờng Đại Học Kinh Tế quốc dân - hà nội 66 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp đợc quan tâm, đầu t nhng không phần khó khăn đòi hỏi Công ty phải nỗ lực hết mình, phát huy hết khả vốn có luôn thay đổi chiến lợc nhằm đứng vững phát triển điều kiện kinh tế Những thuận lợi cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty Cầu I Thăng Long 1.1 Thuận lợi trang thiết bị máy móc: Công ty Cầu I Thăng Long với đội ngũ cán công nhân viên giầu lực, trang thiết bị máy móc đại, đa dạng chủng loại để thi công nhiều loại công trình xây dựng miền đất nớc đảm bảo chất lợng nh tiến độ thi công Hiện Công ty đầu t thêm nhiều trang thiết bị máy móc mới, đại, tiên tiến phù hợp với nhu cầu đòi hỏi ngày cao nh Bảng so sánh lực máy móc thiết bị Công ty Bảng 11 Đơn vị: Tr.đồng Chỉ tiêu Năm Năm Năm Nguyên giá Hao mòn Giá trị lại 1995 45.659 29.587 16.072 2001 62.021 42.906 19.115 2002 72.835 48.563 24.272 So s¸nh 02/ 95 So s¸nh 02/ 01 Møc % Møc % 27.176 159.52 10.814 117.44 18.976 164.14 5.657 113.18 8.200 151.02 5.157 126.98 Nguån: Phòng máy thiết bị Công ty Cầu I Thăng Long Qua biểu ta thấy giá trị máy móc thiết bị công nghệ Công ty lớn không ngừng tăng lên qua năm Nếu nh năm 1995 giá trị xe máy thiết bị (nguyên giá) có 45.659 triệu đồng năm 2002 đà tăng cách đáng kể lên 72.835 triệu đồng, tăng 27.176 triệu đồng, tăng 159.52% Điều thể rõ tâm Công ty việc đổi công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm nhằm thắng thầu cạnh tranh Phát triển ứng dựng quy trình công nghệ xây dựng tiên tiến dựa khả máy móc, nhân lực có Trình độ đại máy móc hợp lý kinh tế vấn đề mức giới hoá, tự động hoá Công ty thờng xuyên bảo dỡng xe máy theo định kỳ, thờng xuyên sửa chữa, thay phụ tùng để đa máy vào hoạt động phục vụ công trình thi Trờng Đại Học Kinh Tế quốc dân - hà nội 67 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp công 1.2 Thuận lợi nhân sự: Hiện Công ty Cầu I Thăng Long có 1050 cán công nhân viên có 156 nữ (chiếm 14.86%), 180 kỹ s (chiếm 17.14%), 560 công nhân kỹ thuật (chiếm 53.33%) Đảng Công ty có 136 Đảng viên, công đoàn Công ty có 1040 đoàn Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh Công ty có 425 đoàn viên Trong công ty xây dựng bầu không khí tốt đẹp, phát động phong trào thi đua lao động toàn Công ty khuyến khích làm tăng lợng sản phẩm, vợt kế hoạch thi công Động viên, khuyến khích mặt vật chất tinh thần Có hình thức thởng phạt kịp thời, lúc Để phát huy quyền dân chủ ngời lao động sản xuất kinh doanh lên công ty có đại hội công nhân viên chức hàng năm nhằm giải vấn đề doanh nghiệp đa phơng hớng, kế hoạch hàng năm làm mục tiêu phấn đấu cho toàn Công ty Với đội ngũ cán công nhân viên lành nghề, có trình độ, môi trờng công tác lý tởng nhiều năm qua Công ty Cầu I Thăng Long đạt mức vợt tiêu, tạo đợc uy tín chủ đầu t 1.3 Thuận lợi tài chính: Hoạt động tài nội dung hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhằm giải vấn đề kinh tế phát sinh trình kinh doanh đợc biểu dới hình thức giá trị.Hoạt động tàI có quan hệ trực tiếp với hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh ảnh hởng đến tình hình tài chính, tình hình tài tốt hay xấu có tác động thúc đẩy hay cản trở trình sản xuất kinh doanh Trong công tác tài chính, khâu hạch toán chi phí sản xuất có tác dụng thiết thực, tuân theo quy chế Công ty hạch toán đội, sau công trình có tiến hành kiểm toán nội bộ, cân đối sản lợng, doanh thu, chi phí cụ thể Trờng Đại Học Kinh Tế quốc dân - hà nội 68 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Công ty hàng năm có chiến lợc kế hoạch cho việc sử dụng vốn cố định theo giai đoạn nh mua sắm tài sản cố định, sử dụng máy móc cho hợp đồng xây dựng sở kết đấu thầu Các biện pháp bảo đảm nguồn vốn đợc áp dụng có hiệu để cung cấp đầy đủ, kịp thời, vững có lợi cho doanh nghiệp, vấn đề lÃi suất vay vốn Công ty xác định nguồn vốn cấu hợp lý, vèn tù cã vµ vèn vay, vèn níc vµ vốn nớc liên doanh, nguồn vốn với lÃi xuất khác mà doanh nghiệp phải vay Công ty kết hợp tốt tiến độ vốn đến tiến độ vốn sử dụng, huy động nguồn vốn nhàn rỗi tìm biện pháp tài thay Xây dựng sách huy động vốn phù hợp, có lợi có biện pháp an toàn vốn nhằm giảm thiệt hại ứ đọng vốn khâu huy động vốn gây Các công trình giao thông cần số vốn lớn mà khả thu hồi vốn công trình hoàn thành bàn giao, để tránh tình trạng căng thẳng thiếu vốn lúc thi công nhiều dự án, công ty có nhiều phơng án huy động vốn hiệu công tác tài đợc thể qua kết kinh doanh công ty 1.4.Thuận lợi kỹ thuật, chất lợng: Từ năm 90 công ty đà sớm tiếp cận với quy trình kỹ thuật tiên tiến giới thuận lợi đà tạo thay đổi trình phát triển công ty, hình thành phong cách sản xuất công nghiệp nghề thi công công trình xây dựng với thiết bị đại có suất cao, đáp ứng đòi hỏi nâng cao chất lợng công trình Với công trình công ty thi công đáp ứng đợc yêu cầu kỹ thuật nh chất lợng hồ sơ thiết kế Với đội ngũ kĩ s lành nghề công ty đáp ứng đợc tính hợp lý khả thi giải pháp kỹ thuật, biện pháp thi công Đây hội để xây dựng, bồi dỡng đội ngũ cán kỹ thuật, công nhân chuyên nghiệp có tay nghề vững vàng thành thục Điều đợc khẳng định công trình nớc 1.5.Thuận lợi tổ chức quản lý: Trờng Đại Học Kinh Tế quốc dân - hà nội 69 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Mặc dù khó khăn nhiƯm vơ, thêi tiÕt ë miỊn trung vµ ë Lµo năm ma sớm, ma nhiều, công trình khởi công phải chờ đợi thủ tục nhng đơn vị sớm làm công tác chuẩn bị nh sản xuất vật liệu, vận chuyển tập kết, phát tuyến dọn mặt bằng, đúc ống cống, làm lán trại Công ty đà cố gắng tạo mối quan hệ liên danh, liên kết tạo đủ công ăn việc làm cho công nhân, dạt vợt tiêu mức thu nhập bình quân tăng 3% so với năm 2001 Có cấu tổ chức quản lý chặt chẽ, đội sản xuất có đội trởng đội tham gia giám sát hoạt động sản xuất điều hành công việc thi công công trình Đặc điểm sản xuất xây dựng phân tán, lu động, chịu nhiều ảnh hởng nhân tố ngẫu nhiên, địa bàn hoạt động rộng lớn lên Công ty đà dùng phơng thức quản trị theo kết phù hợp Vì giám đốc nhận đợc thông tin tình hình thực nhiệm vụ để so sánh với kế hoạch có biện pháp điều chỉnh kịp thời Khó khăn hạn chế: + Nguyên nhân chủ quan: - Vấn đề vốn Công ty mối lo hàng đầu, công trình kéo dài qua năm công trình hoàn thành bàn giao thu hồi đợc vốn nên doanh nghiệp phải tìm biện pháp trì nội lực doanh nghiệp Vốn bị ứ đọng công trình cha hoàn thành bàn giao Theo số liệu phân tích kết cấu nguồn vốn đà cho ta thấy rõ vấn đề này, năm 2002 tỷ xuất tự tài trợ 8,79% giảm 2,23% so với năm 2001, tỷ xuất nợ phải trả so với tổng số tài sản tăng tơng ứng 2,23% Nh công nợ phải trả tăng tổng số nguồn vốn làm cho khả đảm bảo mặt tài Công ty thấp - Khả ứng dụng công nghệ cha cao, xe máy phải thuê cho dự án nguồn vốn có hạn không đầu t cho mua máy móc, thiết bị xe máy có lực công nghệ đại nhng đà sử dụng lâu năm qua nhiều công trình cha mua đợc làm giảm khả cạnh tranh Công ty Trong công tác thiết kế thiếu tự động hoá thiết kế với trợ giúp Trờng Đại Học Kinh Tế quốc dân - hà nội 70 ... lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp đấu thầu xây dựng công trình Chơng II thực trạng khả cạnh tranh hoạt động cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cầu I Thăng Long I tổng quan công ty cầu i thăng long. .. chung cạnh tranh đấu thầu I Đấu thầu công trình xây dựng: Khái niệm đấu thầu: + Khái niệm: Đấu thầu xây dựng (đấu thầu xây dựng công trình giao thông) phơng thức chủ đầu t tổ chức cạnh tranh nhà thầu. .. vỊ cạnh tranh đấu thầu công trình xây dựng Chơng II : Thực trạng khả cạnh tranh hoạt động cạnh tranh đấu thầu công trình xây dựng Công ty Cầu I Thăng Long Chơng III : Giải pháp nhằm làm tăng khả
