CÁC BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÝ XÍ NGHIỆP KHOAN BIỂN LIÊN DOANH DẦU KHÍ VIETSOVPETRO

Trang 1

BO GIAO DUC VA DAO TAO

DAI HOC MO & BAN CONG TP HO CHi MINH

HỌ VÀ TÊN HỌC VIÊN:

LÊ MẠNH CÙƠNG

CÁC BIỆN PHÁP HỒN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÝ

XÍ NGHIỆP KHOAN BIỂN

LIÊN DOANH DẦU KHÍ “ VIETSOVPETRO “

Chuyén nganh : QUAN TRI KINH DOANH Ma sd ; 950702

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP THẠC SĨ KINH TẾ

NGƯỜI HƯỚNG DẪN LUẬN VĂN :

GS TRẦN ĐÌNH BÚT

TP HỒ CHÍ MINH — 1998

Trang 2

MUC LUC LOI M6 DAU

CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ XÍ NGHIỆP KHOAN BIỂN

1.1 Tình hình đầu khí ở Việt nam và trên thế giới

1.2 Quá trình hình thành và phát triển Xí nghiệp khoan biển

1.2.1 Liên doanh đầu khí “Vietsovpetro” 1.2.2 Xí nghiệp khoan biển

1.3 Quy trình cơng nghệ sản xuất chính ở Xí nghiệp khoan biển -

1.3.1 Tổ chức thi cơng các giếng khoan

1.3.2 Tiến hành sửa chữa lớn các giếng khoan khai thác

1.4 Năng lực sản xuất và tình hình cung ứng vật tư thiết bị ở

Xí nghiệp khoan biển

1.4.1 Năng lực sản xuất

1.4.2 Tình hình cung ứng vật tư thiết bị

1.5 Tình hình sử dụng lao động và hệ thống tiền lương

1.6 Một số chỉ tiêu phản ánh tình hình SXKD của XNKB 1.6.1 Các chỉ tiêu về khối lương

1.6.2 Chỉ tiêu giá trị

CHUONG 2 : TÌNH TRẠNG THỰC TẾ CỦA BỘ MÁY QUẢN LÝ

XÍ NGHIỆP KHOAN BIÊN

2.1 Thực tế cơng tác quản lý tại XNKB 2.1.1 Cơ cấu tổ chức và điều hành

2.1.1.1 Sơ đơ tổ chức và các mối quan hệ 2.1.1.2 Hoạch định

2.1.1.3 Tổ chức thực hiện

2.1.1.4 Kiểm tra

2.1.1.5 Hành động khắc phục

2.2 Cơng tác thơng tin nội bộ

Trang 3

2.3.2.1 Do ảnh hửơng của cơ chế

2.3.2.2 Trong tổ chức quản lý doanh nghiệp 2.3.2.3 Thiếu hẳn sự đổi mới

CHƯƠNG 3 : MỘT SỐ BIỆN PHÁP HỒN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÝ XÍNGHIỆP KHOAN BIEN

3.1 Các biện pháp nhằm tăng cường năng lực sẵn cĩ 3.1.1 Tổ chức khốn thi cơng các giếng khoan

AJ Giai đoạn I

B/ Giai đoạn 2 C/ Giai đoạn 3

3.1.2 Cải tiến hệ thống máy vi tính

3.1.3 Thiết lập một cơ chế ràng buộc kinh tế về tự chịu trách nhiệm

đối với kết quả sản xuất kinh doanh

3.2 Cổ phần hĩa xí nghiệp khoan biển — một hướng đi đúng !

3.2.1 Quyền tự chủ của Doanh nghiệp Nhà nước

Trang 4

LOI MG DAU

Quản lý cĩ hiệu quả sẽ giảm chỉ phí và hạ giá thành sản phẩm ; do đĩ tăng được năng suất lao động và tối đa hĩa lợi nhuận của một doanh nghiệp Nguyên lý này hầu như ai cũng nhận thức đựơc Nhưng từ nhận thức đến thực hành cĩ hiệu quả vẫn cịn là khoảng cách lớn , nhất là tại Việt nam chúng ta hiện nay

Nam ở khu vực châu Á - Thái Bình Dương , một khu vực đang phát triển năng động của thế giới ,, sự phát triển kinh tế của Việt nam cĩ nhiều thuận lợi , song những thách thức đặt ra cho hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Việt nam trong việc nâng cao sức cạnh tranh của hàng hĩa Việt nam trên thị trừơng là hết sức cấp bách Tăng cừơng sức sống cho các doanh nghiệp , quốc tế hĩa đời sống kinh tế , mau chĩng hội nhập vào khu vực và thế giới , hợp tác và cạnh tranh

để phát triển đang là một quá trình mà cơng cuộc đối mới do Đảng cộng sản Việt nam chính thức phát động kể từ năm 1986 đến nay

LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI :

Là một doanh nghiệp vào loại lớn , LDDK “Vietsovpetro “ hiện nay đang hàng ngày cung cấp cho đất nước hàng chục ngàn tấn đầu thương phẩm và hàng trăm ngàn mét khối khí , gĩp phần khơng nhỏ vào ngân sách Nhà nước Do đựơc thành

lập vào thời kỳ mà nền kinh tế kế hoạch hĩa tập trung vẫn cịn đang đựợc coi là

chuẩn mực của kinh tế xã hội chủ nghĩa , nên mơ hình cũng như cơ chế vận hành của LDDK giống y như một liên hiệp xí nghiệp của Liên xơ lúc bấy giờ Mặc dù từ sau nam 1989 , cùng với cơng cuộc đổi mới do Dang ta phát động , LDDK

“Vietsovpetro “, trong đĩ cĩ Xí nghiệp Khoan biển , đã cĩ những chuyển biến nhất định, hứơng tới hình thành một cơ chế mới phù hợp với nền kinh tế thị trừơng cĩ định hứơng XHCN , xong cĩ thể nĩi, xung quanh nhu cầu đổi mới để nâng cao hiệu

Trang 5

Trong phạm vi luận án này , chúng tơi chỉ nghiên cứu một vài khía cạnh của bộ máy quản lý Xí nghiệp khoan biển - một trong những xí nghiệp chủ chốt của LDDK “Vietsovpetro “

MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI :

Mục tiêu của đề tài là lựa chọn những vấn đề chủ yếu nhất của quản lý , mạnh dạn nêu ra những vấn đề bức xúc mà thực tế đang địi hỏi và cuối cùng kiến nghị những giải pháp nhằm hồn thiện bộ máy quản lý , nâng cao hiệu quả kinh doanh

KẾT CẤU :

Luận án đựợc trình bày trong ba chương :

+ Chương I dua ra một bức tranh chung về doanh nghiệp mà tác giả đang là một trong những thành viên Việc tìm hiểu lịch sử hình thành , mục tiêu và năng lực sản xuất cũng như những quy trình cơng nghệ sản xuất sẽ cho ta biết sự cần thiết phải cĩ những giải pháp giúp doanh nghiệp khơng ngừng củng cố , đứng vững và phát triển trong mới trừơng đầy biến động của kinh tế thị trường

+ Chương 2 nham phan tich thực trạng bộ máy quản lý Trong đĩ nhấn mạnh đến những tồn tại mà nếu khơng sớm khắc phục xí nghiệp sẽ khơng thể phát huy đựợc mặt tích cực , cũng như khơng thể nâng cao hiệu quả cơng tác quản lý của mình Tất nhiên là mơi trừơng vĩ mơ cũng cĩ những ảnh hưởng quan trọng nhất định đến thực trạng quản lý của xí nghiệp

+ Ciương 3 với những đề xuất cụ thể : cĩ những đề xuất ( phương pháp ) đã và đang đựợc thực hiện và đem lại hiệu quả tích cực và cũng cĩ những đề xuất mang tính chiến lựơc nhằm xây dựng một mơ hình Cơng ty khoan biển Việt nam luơn hứơng tới mục tiêu năng suất - chất lương - hiệu quả

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CÚU :

Trang 6

diện trong bối cảnh luơn vận động và phát triển của nĩ đã giúp cho chúng tơi cĩ thé tranh duoc những nhận xét chủ quan , phiến diện , đánh giá sai lệch bản chất của vấn đề nghiên cứu

Cĩ thể đưa ra một số những phương pháp nghiên cứu khoa học mà chúng tơi đã áp dụng trong những phần chủ yếu của luận án Tất nhiên , điều đĩ khơng cĩ nghĩa

rầng , chúng tơi chỉ áp dụng chúng mà khơng áp dụng các phương pháp khác

Ví dụ , với phương pháp Hệ thống cấu trúc, phương pháp lịch sử-lơ gích áp dụng trong chương 2 , chúng ta mới cĩ duoc sự đánh giá các mặt ưu,khuyết một cách khách quan của hệ thống quản lý trong LDDK “Vietsovpetro” nĩi chung và Xí nghiệp khoan biển nĩi riêng Trong chương 3, lại sử dụng chủ yếu đến phương

pháp Phân tích & tổng hợp kết hợp với phương pháp Xác xuất & thống kê để cĩ

duoc những nhận định chính xác về hiệu quả của phương pháp khốn thi cơng trong

cơng tác khoan

Hy vọng rằng , những đề xuất cụ thể cũng như những kiến nghị nêu trong luận

án sẽ gĩp phần đẩy nhanh tiến trình cải cách để nâng cao hiệu quả quản lý của xí

nghiệp khoan biển - LDDK “Vietsovpetro”, đồng thời cũng là sự đúc rút kinh nghiệm cho việc thành lập trong tương lai các Liên doanh cĩ các tính chất và đặc

Trang 7

CHUONG 1

GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ XÍ NGHIỆP KHOAN BIỂN

1.1 TÌNH HÌNH DẦU KHÍ Ở VIỆT NAM VÀ TRÊN THẾ GIỚI :

Ngày 7.7.1998 trong cuộc gặp gỡ với đại diện của gần 40 cơng ty dau khí nứơc ngồi đang hoạt động trong lĩnh vực thăm dị và khai thác dầu khí tại Việt nam

, Thủ tứơng Phan Văn Khải đã bày tỏ quan điểm nhất quán của Chính phủ trong việc

mong muốn tạo mơi trừơng thuận lợi hơn, tạo nhiều cơ hội đầu tư hơn chơ các nhà Đầu tư nứơc ngồi trong lĩnh vực thăm dị và khai thác đầu khí Thủ tứơng yêu cầu “ Bộ kế hoạch và Đầu tư cùng các bộ Tài chính , Tư pháp , Tổng cục Hải quan và Tổng cơng ty Dầu khí Việt nam nghiên cứu và tiếp thu ý kiến gĩp ý của các nhà đầu tư nứơc ngồi trên lĩnh vực đầu khí để đề ra những giải pháp xử lý phù hợp cĩ hiệu quả ; Đồng thời cải tiến thủ tục hành chính trong việc thương thảo hợp đồng, xét duyệt và cấp giấy phép , triển khai và vận hành dự án đầu tư theo tinh thần tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư mở rộng các hoạt động thăm dị , khai thác dầu khí * , Điều này nĩi lên tầm quan trọng của đầu khí đối với sự phát triển của quốc gia Sự phát triển của lực lương sản xuất của từng quốc gia cũng như của thế giới hơm nay , về cơ bản , là dựa vào việc sử dụng các dang năng lương khác nhau Điều quan trọng sống cịn đối với xã hội lồi người trong tương lai là sự thỏa mãn nhu cầu về năng lương , việc sử dụng chúng một cách hiệu quả , kinh tế Hiện tại , nhu cầu về năng lương trên thế giới , theo dự báo của Ủy ban năng lương thế giới , từ nay đến năm 2010 tổng nhu cầu năng lương tồn thế giới sẽ tăng trung bình 2.1 % / năm

„ tốc độ tăng trong từng giai đoạn như sau : 1.7 % / năm trong thập kỷ này và 2.4 %

Trang 8

Cho tận đến những năm 70 đầu khí vẫn chiếm một tỷ trọng rất lớn : hon 65 % trong tổng tiêu thụ năng lương trên thế giới Vai trị quan trọng của đầu khí trong sự phát triển cơng nghiệp , giao thơng vận tải và nơng nghiệp và đặc biệt tăng nhanh kể từ san Thế chiến thứ Hai ( từ 14 % năm 1940 lên 65 % năm 1970 ) Cũng theo Dự báo nhu cầu năng lương thế giới của Ủy ban năng lương thế giới thì nhu cầu năng lương tồn thế giới năm 2010 sẽ tăng 48 % so với năm 1991,

Dự báo nhu cầu năng lương thế giới : Loại năng lương 1971 1991 2000 2010 Tồn bộ : - triệu tấn 4859 7845 9144 11560 - tính % 100 100 100 100 Trong đĩ : - Dầu mỏ 47.9 39.2 38.6 37.2 ~- Than 30.9 29.0 28.7 29.1 - Khí thiên nhiên 18.4 22.0 22.1 23.5 - Nhiên liệu hạt 0.8 7.0 6.9 6.1 nhân 2.2 2.8 3.7 4.1 - Các loại khác

Như vậy , mặc dù đến năm 2010 tỷ trọng đầu mỏ trong tổng tiêu thụ năng lương cĩ giảm Song đầu mỏ vẫn giữ vai trị quan trọng nhất so với các dạng năng lương khác Các loại năng lương hĩa thạch như đần mỏ , than đá và khí thiên nhiên

Trang 9

1.2 QUA TRINH HINH THANH VA PHAT TRIEN

XÍ NGHIỆP KHOAN BIỂN :

1.2.1 LIEN DOANH DẦU KHÍ “ Vietsovpetro “ :

LDDK “ Vietsovpetro “ được thành lập phù hợp với Hiệp định giữa Chính phủ

CHXHCN Việt nam và Chính phủ Liên bang CHXHCN Xơ viết ký ngày 19 tháng 6

năm 1981 và đang hoạt động phù hợp với Hiệp định giữa Chính phủ Việt nam và

Chính phủ Liên bang CHXHCN Xơ viết ký ngày 16 tháng 07 năm 1991 Đối tương hoạt động chính của LDDK là tiến hành các cơng tác nghiên cứu khoa học , khảo sát

, thiết kế , thăm dị địa chất , thiết kế khai thác các mỏ cĩ triển vọng , khai thác đầu

và khí , thu gom xử lý đầu , khí và khí Codensat , bán các sản phẩm này tại Việt

nam , Liên bang Nga và các nước thứ ba thơng qua tổ chức Việt nam theo các điều kiện hợp đồng , cũng như thực hiện các cơng tác và dịch vụ cho các tổ chức Việt nam , Liên bang Nga và các nứợc thứ ba , nếu điều đĩ khơng làm thiệt hại đến hoạt động chính của Xí nghiệp liên doanh Vì đựơc thành lập khi hệ thống XHCN đang ton tại, nên mơ hình kinh tế của LDDK Việt — Xơ mang nặng mơ hình của một Liên

hiệp xí nghiệp hoạt động trong một nền kinh tế kế hoạch hĩa cao độ và hầu hết các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật là chỉ tiêu pháp lệnh mặc dù về hình thức chúng đựơc phê

duyệt trên Hội đồng XNLD hàng năm

Hội đồng XNLD gồm 5 đại diện thừơng trực của mỗi Phía tham gia : các đại diện này thừơng là do Hai nhà nứơc cử ra , thơng thừơng bản thân XNLD chỉ đựợc

Trang 10

cho xí nghiệp liên doanh sử đụng ? Phê duyệt mức lương cho CBCNV xí nghiệp liên

doanh đến Xác định phương hứơng hoạt động chủ yếu của XNLD ; phê đuyệt các kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh , hoạt động tài chính dài hạn và hàng năm , các báo cáo thực hiên các kế hoạch này ; Quyết định về việc vay vốn ngân

hàng , cải tổ hoặc giải thể XNLD Tĩm lại , các Đại điện Chính phủ của Hai phía

quyết dịnh hầu hết các mặt hoạt động của một doanh nghiệp nhà nứơc theo kiểu Liên doanh đầu khí “Vietsovpetro” Tất cả các xí nghiệp thành phần chủ yếu trong ZNLD đều đựợc giao cho các chỉ tiêu kế hoạch nhà nứơc cĩ tính chất hiện vật theo Nghị quyết hội đồng và việc thực hiện chúng là điều bắt buộc

Xét về tổng thể Xí nghiệp liên doanh cĩ cơ cấu như một Liên hiệp xí nghiệp

khép kín thực hiện các nhiệm vụ kế hoạch do Hai Nhà nứơc giao cho Sau khi Liên XƠ tan rã và Việt nam tiến hành cải cách kinh tế theo hứơng của một nền kinh tế thị trừơng cĩ định hứơng XHCN thì XNLD cũng bắt dau đựợc chỉ đạo cải tiến lại cơ cấu

tổ chức sản xuất , xong hết sức chậm chạp

Về thành tích của mình cĩ thể điểm qua một vài điểm mốc sau đây : Năm 1984

trên khu vực vịm Trung tâm cấu tạo Bạch Hồ giếng khoan số 5-BH đã đựơc khoan với độ sâu 3001 m mở ra tầng sản phẩm số 23 thuộc Mioxen dứơi , cho dịng đầu tự phun , khơng lẫn nước , lưu lượng 17.2 m3 / ngày đêm Đây là dịng đầu khơng lớn nhưng là dịng đầu đầu tiên thu đựơc sau bao cơng trình tìm kiếm- thăm đị và nghiên cứu của tập thể cán bộ XNLD Niền vui khơng chỉ dừng ở đĩ , tháng 2-1985 , từ tầng sản phẩm Oligoxen dưới , khi thử giếng khoan số bốn với độ sâu 3500 m đã thu duoc dịng đầu tự phun khơng lẫn nước với lưu lương 300 tấn / ngày đêm Những ngày hè năm 1986 , những ngày mà mỗi CBCNV của XNLD khơng thể nào

quên đựợc , khi tầng sản phẩm chứa đầu trong đá mĩng hang hốc và nứt nẻ , tiềm ẩn

Trang 11

„ thân đầu trong đá mĩng mỏ Bạch Hồ đựơc mở ra với chiều dày trên dưới 1500 m , cho dịng dầu tự phun khơng lẫn nước ở hàng loạt giếng với lưu lượng trên dưới mot ngàn mét khối ngày đêm , đã đưa mỏ Bạch Hồ trở thành một mỏ đặc biệt hiếm cĩ trên thế giới Ở thời điểm hiện nay XNLD cĩ tất cả 14 đơn vị thành viên , trong đĩ cĩ 3 đơn vị sản xuất chủ yếu :

e Xínghiệp khoan biển

e Xí nghiệp xây lắp các cơng trình biển

« Xí nghiệp khai thác đầu khí

XNLD cĩ Căn cứ dịch vụ tổng hợp trên bờ bao gơm : Cảng chuyên ding cĩ khả năng đĩn nhận tàu trọng tải l vạn tấn cập bến an tồn ; căn cứ đội tàu và cơng tác lặn ; các bãi lắp ráp cấu kiện kim loại xây dựng các cơng trình dầu khí biển ; bãi bảo ditong stra chữa các thiết bị khoan , khai thác ; hệ thống kho và cung ứng vật tư ; trung tâm an tồn - bảo vệ mơi trừơng Căn cứ tổng hợp này cĩ đủ sức dịch vụ khai

thác hàng năm từ 12 đến 15 triệu tấn đầu thơ , I đến 1.2 tý mét khối khí

1.2.2 XÍ NGHIỆP KHOAN BIỂN :

XN Khoan biển là một trong những xí nghiệp chủ chốt của XNLD , duoc thanh lập tháng 6.1984 với chức năng , nhiệm vụ chủ yếu : thi cơng các giếng khoan thăm dị và khai thác , tiên hành sửa chữa lớn các giếng khoan khai thác trong phạm vi hoạt động của XNLD, đồng thời xúc tiến các dự án khoan thuê trong nứơc cũng như cho các cơng ty nứơc ngồi

Ngồi những nhiệm vụ chủ yếu trên , Xí nghiệp khoan biển nĩi riêng cũng như

Liên doanh đầu khí nĩi chung cịn cĩ một nhiệm vụ chiến lựơc rất quan trọng cho

Trang 12

trình phát triển của bản thân xí nghiệp , dao tạo một đội ngũ các cán bộ cũng như cơng nhân lành nghề trong một ngành cơng nghiệp quan trọng vào bậc nhất đối với

Tổ quốc Việt nam ở thời điểm mà chúng ta đang rất cần để nhanh chĩng cơng nghiệp hĩa , hiện đại hĩa

Khi mới thành lập , Xí nghiệp khoan biển mới chỉ cĩ 01 đội khoan Cĩ thể nĩi

rằng , Đội khoan chính là đơn vị mắt xích sản xuất cơ bản , bao gồm 12 kỹ sư kỹ

thuật cĩ các trình độ chuyên mơn về cơng nghệ khoan , cơ khí thiết bị khoan và địa chất ; 48 cơng nhân cĩ tay nghề từ bậc 3 đến bậc 6 , đặc biệt cĩ các Kip trửơng

khoan là các cơng nhân khoan bậc cao ( thừơng là bậc 6 ) và cĩ kinh nghiệm trong nghề Những Kíp trửơng khoan này cĩ nhiệm vụ trực tiếp đưa mũi khoan vào sâu dưới lịng đất tới hơn năm ngàn mét để tìm ra những vỉa đầu cho xí nghiệp Ở thời kỳ này , số CBCNV là người Nga chiếm đa số ( 70 % ) , họ đa số là các cần bộ cơng nhân đã cĩ nhiều năm lăn lộn trong ngành đầu khí Họ rất nhiệt tình và luơn tận tâm chuyền đạt kinh nghiệm của mình cho các CBCNV Việt nam trên dàn Nhiều người trong số họ mong mỏi đến một thời điểm nào đĩ Việt nam chúng ta sẽ cĩ đủ

những chuyên gia giỏi trong lĩnh vực dau khí để cĩ thể đảm đương đựơc những

nhiệm vụ cực kỳ khĩ khăn nhưng cũng rất vinh quang là tự mình tổ chức tìm kiếm

và khai thác đầu và khí cho Tổ quốc Hiện nay, xí nghiệp khoan biển đã cĩ tới 10

đội khoan và sửa giếng làm việc trên 08 dàn khoan cố định và 02 đàn khoan tự nâng

1.3 QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ SẢN XÚÂT CHÍNH :

Trang 13

1.3.1 Tổ chức thi cơng các giếng khoan thăm dị và khai thác trên biển :

Hiện nay ,việc khoan các giếng khoan trên biển cĩ thể đựợc tiến hành từ các

phương tiện như Tàu khoan , Dàn khoan cố định và Dàn khoan tự nâng Riêng Xí nghiệp khoan biển chỉ thực hiện các giếng khoan từ Dàn cố định ( MSP ) và Dàn tự

nâng ( SPBU)

1.3.1.1 Duyệt thiết kế và lập dị tốn :

Al Doi với các giếng khoan khai thác -

Trên cơ sở Chỉ tiêu - Kế hoạch khai thác đầu do Hội đồng XNLD phê duyệt „ SO đồ bố trí mạng lưới các giếng khoan khai thác trên tồn vùng mỏ , kết hợp với các

giếng khoan khai thác sẽ cĩ thể cung cấp sản lựơng khai thác trong thời gian tới ,

các Phịng chức năng của XNLD như Phịng Địa chất , Phịng Khoan và Phịng Kỹ

thuật sản xuất thiết lập Nhiệm vụ thiết kế giếng khoan khai thác Sau khi đựơc các Phĩ Tổng giám đốc về Địa chất và Khoan phê duyệt , Nhiện vụ thiết kế đựợc các

nhân viên của Viện nghiên cứu và thiết kế XNLD cụ thể hĩa thành Đồ án thi cơng Nhiệm vụ TK bao gồm những phần cơ bản sau :

® - Vùng cơng tác : Thềm lục địa Nam Việt nam

e Số giếng khoan (703) , mỏ ( Bạch Hổ )

e -_ Vị trí giếng khoan tại vùng cấu tạo mỏ : Đới nâng phía Bắc BH

e Chiéu sâu thiết kế theo hứơng thẳng đứng : ( 4880 m)

Trang 14

e Chiéu sau muc nude bién : 50m

e Đừơng kính ống khai thác : 194 mm x 140 mm e Phương pháp khoan : khoan Rơto và khoan Tuốc bin e Vận tốc thương mái :

e Lấy mẫu : ( cĩ hay khơng )

e _ Cơ sở để quyết định đặt giếng khoan : Kế hoạch khoan khai thác năm e Một số điều kiện đặc biệt ( nếu cĩ ) :

e _ Bán kính khoan cho phép lệch R = ( 50 m)

Phần quan trọng nhất trong Đồ án thi cơng là phác thảo Mặt cắt thẳng đứng ( Phu luc 1.1 ) và Biểu đồ áp suất tổng hợp ( Phụ lục 1.2.) Hai vấn đề này đựợc thiết lập trên cơ sở Nhiệm vụ thiết kế đã nĩi ở phần trên , các giếng khoan khai thác và thăm dị đã đựơc khoan từ trứợc trên vùng cấu tạo đĩ , các tài liệu về địa chấn và cĩ thể là cả kinh nghiệm và cảm giác của Thiết kế viên chính của đề án trên Từ đây, các thiết kế viên sẽ lên Cấu trúc giếng khoan và các thơng số kỹ thuật trong suốt

quá trình khoan

Cấu trúc giếng khoan cĩ dạng như sau :

- Ống dẫn hướng ® 720 mm (0 - 120)m

- Ong chét ® 426 mm (0 - 202)m - Ong trung gian 1 324 mm (0 - 684)m

- Ong trung gian 2 đâ 245 mm (0 - 3400) m

- Ong trung gian 3 ® 194 mm (3300 - 3400 ) m

- Ong khai thac © 194 mm x140 mm (0 - 3250 )x(3250 - 4620) m - Thântrần = 165.1 mm (4620 - 4880 ) m

Bán kính vịng trịn chophép R = 100m ( tính dọc theo nĩc Oligoxen dứơi )

Trang 15

Kiểu và các thơng số về dung dịch khoan qua từng khoảng chiều sâu dọc theo thân giếng khoan ; thành phần dung dịch khoan và nhu cần về số lượng các hĩa chất

để điều chế dung dịch khoan

+ Về quá trình khoan sâu , bao gồm :

Phương pháp khoan ( Roto , tuốc bin hay phối hợp cả hai ) ; Chế độ khoan ; Cấn

trúc phần dưới của cần khoan ; yêu cầu về cần khoan , cấu trúc của nĩ ; và các yêu

cầu về máy bơm, dung dịch , áp suất + Về gia cố giếng khoan :

Ống chống ( sự phân bố áp suất theo chiều sâu ống chống , các thơng số về ống chống , chế độ thả , bơm ép ) ; xi măng hĩa ống chống ( các thơng số về dung dich xi măng để xi mãng hĩa , các thao tác khi xi măng hĩa ở từng khoảng ống

chống, số lượng .)

+ Thử các vỉa giếng khoan để xác định khả năng khai thác

+ Lập biểu đồ thời gian xây dựng giếng khoan ( Hình 1.3 )

Cùng với quá trình lập Đồ án thi cơng là lên Thiết đồ Địa chấi - Kỹ thuật Thiết

đồ ĐC-KT đựơc bố trí trên khổ giấy 600x840 mm và nĩ đựơc sử dụng như một lưu đồ thi cơng cĩ đầy đủ các hứơng dẫn , ghi chú cần thiết về các thơng số kỹ thuật -

địa chất của giếng khoan

Trên cơ sở Đồ án thi cơng , Viện NCKH lâp Dự tốn chi phí Dự tốn chỉ phí ,về hình thức , đựơc XNKB thơng qua trước khi trình ký Tổng giám đốc XNLD, xong trên thực tế hầu như khơng mấy ai quan tâm Nguyên nhân của vấn đề này sé duoc

trình bày kỹ hơn ở những phần sau Trong dự tốn chỉ phí, đối với các giếng khoan

đựợc thực hiện trên các dàn cố định , bao gồm chỉ phí trực tiếp như về vật tư , nhân cơng ( chiếm 76.5 % ) ; chỉ phí dịch vụ của các XN khác trong XNLD như : XN Vận

tải biển , XN Địa vật lý , XN Dịch vụ và đồng bộ hĩa TB, XN Vận tải Ơ-tơ , XN sửa

chữa cơ điện , Viện nghiên cứu KH ( chiếm 13.4 % ) ; Chỉ phí dịch vụ của các đơn vị ngồi XNLD như : Máy bay trực thăng , ăn uống trên biển ( chiếm 4.0 % ) ; trong

Trang 16

khi đĩ chỉ phí phân bổ từ XNLD chủ yếu để nuơi sống bộ máy quản lý và các bộ

phận nghiệp vụ trực thuộc XNLD chiếm tới 6.1 %

Cĩ một điều cần nĩi ở đây là , do ánh hửơng của phương pháp hạch tốn bao cấp

nên từ trứơc những năm đổi mới trong tất cả các dự tốn chỉ phí khơng cĩ “ chỗ “

cho Chi phí khấu hao , các chi phi nay tir nam 1995 duoc đưa vào báo cáo chỉ phí ,

xong về cơ bản cũng khơng thực hiện đúng bản chất của loại hình chỉ phí này ( XNLD thực thanh thực chỉ với Hai nhà nước mà ! ) Cho đến hiện nay , ngay cả những người làm cơng tác quản lý chỉ phí cũng khơng nắm rõ đựơc bức tranh tồn

cảnh của Chỉ phí khấu hao trong XNLD Đối với XNKB thì duy nhất cĩ thấy chỉ phí

khấu hao khi xem xét Dự tốn chỉ phí cho các giếng khoan từ các Dàn khoan di động ( SPBU ) và chiếm khoảng 17.6 % ( 756 ngàn USD ) so với tổng dự tốn của một giếng khoan khai thác ( SPBU đã sử dụng đựợc 5 năm cĩ giá thành ban đầu là

27 triệu USD)

Trong dự tốn chỉ phí cũng tách ra : Chỉ phí phụ thuộc vào thời gian thi cơng và Chỉ phí phụ thuộc vào khối lương cơng việc Trong Dự tốn chỉ phí cũng đưa ra

định mức vế thời gian thi cơng từ lúc bắt đầu khoan cho tới khi kết thúc giai đoạn thử vỉa để xác định khả năng khai thác

BỊ Đới với các giống khoan thăm dị :

Các giếng khoan thăm dị thừơng đựơc tổ chức thi cơng ở những vùng cĩ cấu tạo mới hoặc những cấu tạo chưa đựợc nghiên cứu kỹ về mật địa chất , cho nên tỷ lệ may rủi cao hơn nhiều so với các giếng khoan khai thác Chính vì vậy trong Đồ án thi cơng , ngồi những phần như đã nĩi trong Đồ án thi cơng các giếng khoan khai

thác , cịn đựơc bổ sung một số các tài liệu dự dốn về cấu tạo địa tầng , đặc tính về

trầm tích địa tầng , độ chứa đầu khí các yêu cầu về an tồn và bảo vệ mơi trừơng

trong quá trình thi cơng cũng như khi hủy giếng

Trang 17

\ Day 1a phan viéc chinh do XNKB hoan toan dam nhận Trong phần này , chúng tơi chỉ trình bày những cơng việc liên quan trực tiếp đến Đội khoan - đơn vị cĩ nhiệm vụ thực hiện giếng khoan khai thác tại vùng mỏ Bạch Hồ

Sau khi nhận đựợc các hồ sơ tài liệu về giếng khoan sắp triển khai , thừơng là trứợc từ 5-10 ngày , bao gồm Đồ án thi cơng , Thiết đồ Địa chất - Kỹ thuật , Dự tốn

chi phí , ban lãnh đạo đội khoan gồm Trửơng dàn ( Phĩ dàn- Chánh kỹ sư ) và các Kỹ sư phụ trách các mảng kỹ thuật : địa chất , dung dịch , cơ khí cùng với các Đốc

cơng khoan họp và nghiên cứu tài liệu Để chuẩn bị máy mĩc , thiết bị ở trong tình trạng làm việc tốt cần phải tiến hành kiểm tra thực tế hệ thống thiết bị khoan trên

Mơdul 15 , hệ thống máy Diezen truyền lực , hệ thống máy bơm dung dịch và các

hệ thống phụ trợ khác Thời điểm bất đầu khoan là khi tiến hành khoan mở lỗ để đặt ống dẫn hướng sau khi đã hồn tất việc dịch tháp khoan và lập Biên bản bắt đầu khoan Trong Biên bản bắt đầu khoan phải cĩ chữ ký của Kỹ sư an tồn - cán bộ của Trung tâm an tồn và bảo vệ mơi trừơng XNLD

Tồn bộ đội khoan đựợc chia thành 02 ca , mỗi ca làm việc bình quân 15 ngày

trên biển và trở về đất liền nghỉ ngơi 15 ngày tiếp theo Vì hiện tại xí nghiệp áp

dụng chế độ giờ làm việc trong một ngày đối với CHCNYV làm việc thừơng xuyên tại các cơng trình biển là 12 giờ , nên mỗi ca làm việc đựợc chia thành 02 kíp khoan ,

mỗi kíp làm việc liên tục trong 12 giờ ca ngày hoặc 12 giờ ca đêm Mỗi cơng nhân

Trang 18

làm việc cho ca tiếp Các đốc cơng khoan và kíp trửơng sẽ bàn giao các phần việc cụ thể cho nhau Tồn bộ các cơng việc của đội khoan trong ngày đựợc thơng báo về Ban lãnh đạo XNKB bằng văn bản 02 lần : lần đầu vào Ø7 giờ sáng , lần hai vào 4h30° chiêu Báo cáo lần đầu ( Phụ lục số 1.5 ) là báo cáo chỉ tiết về kết quả làm việc của ngày hơm trước , gồm các số liệu sau : chiều sâu giếng khoan , số mét khoan trong ngày , các thơng số chế độ khoan : Tải trọng , vịng quay, áp lực , áp suất , các thơng số về dung dịch khoan ; kết cấu phần đứơi bộ khoan cụ ; mơ tả chỉ tiết cơng việc đã thực hiện trong ngày ; tình trạng vật tư tồn kho và yêu cầu vật tư trong những ngày sắp tới Trong quá trình thi cơng giếng khoan , thường là từ 4 đến 5 tháng , đội trưởng dựa vào tiến độ thi cơng , tình hình vật tư dự trữ và khả năng tiếp nhận (cĩ diện tích chứa hay khơng ) mà lên kế hoạch yêu cầu cung cấp vật tư

qua từng giai đoạn thi cơng Ngồi ra , thơng qua hệ thống thơng tin nội bộ , gặp

những trường hợp đặc biệt ( sự cố , phức tạp địa chất , thời tiết xấu phải dừng sản xuất ) đội trửơng cĩ thể liên lạc trực tiếp với Lãnh đạo xí nghiệp ( Chánh kỹ sư của XNKB ) hoặc các phịng ban chuyên mơn để xin ý kiến , trước khi ra quyết định của mình Trong tình hình hiện nay thì thừơng là các quyết định đĩ đều do Lãnh đạo xí nghiệp đưa ra bằng văn bản ( fax ), đội trưởng đội khoan cĩ thể là do chốn tránh trách nhiệm,song cĩ điều là việc phân chia chức năng , quyền hạn , phạm vi và đặc biệt chế độ ủy quyền hầu như chưa đựơc rõ ràng , rành mạch , nên họ khơng tự mình dám đưa ra các quyết định

Ngồi việc kiểm sốt quá trình thi cơng xây dựng giếng khoan qua các báo cáo hàng ngày và thơng tin vơ tuyến , các cán bộ kỹ thuật của các phịng kỹ thuật bộ máy điều hành của xí nghiệp cịn trực tiếp ra cơng tác tại các cơng trình biển Khi giếng khoan chuẩn bị lấy gĩc lệch thì cĩ một chuyên gia của Nhĩm khoan xiên phải

trực tiếp bay ra ngồi dàn để trực tiếp chỉ đạo quá trình lấy xiên Chỉ sau khi gĩc

Trang 19

giếng khoan khai thác của XNLD, đa số, là các giếng khoa nghiêng ( xiên ) cĩ độ lệch đến 1500 m so với chiến đứng của miệng giếng khoan Khi tiến hành chống ống và bơm trám xi măng thì cán bộ của Phịng Cơng nghệ cùng với các thợ bơm trầm xi măng cĩ tay nghề của Xưởng Bơm trám xi măng sẽ đựơc cử ra ngồi dàn để giúp đội khoan hồn thành phần cơng việc hết sức quan trọng này Chúng tơi cho rằng , cơng việc này là cực kỳ quan trọng bởi vì : trứợc hết là nĩ ảnh hửơng rất nhiều đến mmổi thọ sử dụng giếng ( khai thác ) , thứ nhì nĩ liên quan trực tiếp đến việc giếng khoan cĩ áp suất dư - một hiện tương rất khĩ khắc phục và nguy hiểm đối với giếng khoan khai thác

Các hiện tương mất tuần hồn dung dịch , phức tạp địa tầng , sử dụng hĩa phẩm mới phải cĩ sự tham gia của các chuyên gia về lĩnh vực này xử lý

Sau khi kết thúc các cơng việc về khoan , trửơng đội khoan cùng với các Cán bộ kỹ thuật của XN Địa vật lý , tiến hành xem xét thật cụ thể để quyết định về tiến trình thử vỉa xác định khả năng chứa đầu khí của tầng vỉa Thời gian để tiến hành thử 01 vỉa bằng phương pháp thơng thường chiếm từ 7 đến 10 ngày Khi lập xong Biên bản thử vỉa thì cũng đồng thời là biên bản kết thúc xây dựng giếng Về phần XNKB, đĩ là thời điểm kết thúc tồn bộ cơng việc cũng như trách nhiệm của mình Nhưng do

cơ cấu tổ chức , hệ thống quản lý vẫn mang nặng những đặc điểm thời bao cấp :

XNLD áp dụng hệ thống hạch tốn nội bộ giống như hệ thống mà các Liên hiệp xí nghiệp của Liên xơ cũ đã từng áp dụng cho các đơn vị phụ thuộc thành viên của mình ; trong trừơng hợp một số giếng khai thác sau khi thử vỉa khơng cho kết quả dương ( khơng cho dịng sản phẩm , cĩ xuất hiện áp suất trong khoảng khơng fồn tại giữa các ống chống : mặc dù điều này cĩ thể là khơng phải lỗi của XNKB ) thì các giếng này khơng đựơợc bàn giao đi đâu ! Tồn bộ chỉ phí đựợc “ treo “ lơ lửng trong báo cáo chỉ phí của XNKB Tính đến tháng 6 năm 1998 tổng chỉ phí đĩ là

Trang 20

Nhiệm vụ tiếp theo là lập báo cáo quá trình thi cơng giếng khoan Thơng thừơng thì Báo cáo này do Kỹ sư phụ trách địa chất của đội khoan lập Báo cáo này mơ tả tổng quát tồn bộ quá trình thực tế xây dựng giếng khoan với các thơng số kỹ thuật về khoan , dung dịch , ống chống , sự cố và phức tạp đã xảy ra , quá trình thử via và kết quả

Tồn bộ hồ sơ thực tế xây dựng giếng đựơc lưu tại Phịng Địa chất XNKEB với tựa

đề “ HỒ SƠ GIẾNG KHOAN số “ Cĩ điều cần nĩi ở đây là trong Hồ sơ này

khơng “ giành “ phần cho tổng kết về chỉ phi Chi phi là bao nhiêu , điều đĩ khơng quan trọng cho bất cứ những cán bộ cĩ thẩm quyền khi ký vào Biên bản bàn giao giếng từ XNKB sang XN Khai thác Nếu cĩ ai đĩ cĩ một chút quan tâm đến chi phí -

lợi nhuận thì cũng đành “ chào thua” vì chỉ cĩ thể cĩ đựợc bảng tổng kết chỉ phí

khơng đầy đủ sau khi giếng đã kết thúc xây dung tir 1 dén 3 thang Toi nĩi “ khơng đầy đủ “ bởi vì trong chi phí đĩ khơng cĩ chi phí khấu hao ( trước năm 1995 ), khơng cĩ các khoản thuế Tĩm lại , nĩ là bản quyết tốn chỉ phí giếng khoan theo trừơng phái “ thực chỉ “ Và như vậy nĩ khơng thể phản ánh đúng đựơc bức

tranh chỉ phí , khơng đánh giá đựơc lời lỗ trong phạm vi tổng thể xí nghiệp cũng

như LDDK nĩi chung Dưới đây là mẫu một báo cáo dự tốn chỉ phí cho 01 giếng

khoan khai thác hiện đang đựơc sử dụng tại XNKB

Trang 21

2 Chịong khoan 67271 47116

3 Nhiên liệu, đầu mỡ 43537 50554 4, Hao mon thiét bi 64019 48122

5 Lương : 101151 108617

6 Bảo hiểm xã hội 11300

7 Bảo trì thiết bị khoan 228512 202399 8 Dịch vụ bên ngồi : 74880 84959 a) May bay 74880 84959 b) Do dia vat ly c) Sửa chữa tàu và ph tiện nổi d) Bảo hiểm y tế e) Bảo hiểm tàu bè 9 Dịch vụ các XN trong LDDK 669510 173254 a) XN sửa chữa cơ điện 38935

Trang 22

1.3.2 Tiến hành sửa chữa các giếng khoan khai thác :

Thơng thừơng sau một thời gian khai thác , một số các giếng bắt đầu cĩ hiện tương sụt giảm khả năng khai thác dầu hoặc đã ngưng họat động hoặc bị sự cố hỏng

hĩc về thiết bị khai thác Hơn nữa , một số giếng đã ngưng hoạt động ở chế độ khai

thác tự phun cần phải chuyển sang chế độ khai thác thứ cấp Các giếng này đựợc

chuyển sang tình trạng cần đựơc tiến hành sửa chữa lớn để đảm bảo khả năng khai

thác đầu cho tồn bộ khu mỏ Trước năm 1992 , cũng cĩ nhu cầu sửa chữa giếng „xong số lương khơng nhiều nên các đội khoan đã đảm nhận thêm nhiệm vụ sửa

chữa giếng Sang năm 1992 , do thực tế số giếng cần thiết phải đưa vào sửa chữa

ngày càng tăng và loại hình sửa chữa cũng đa dạng hon Do dé ngày 7.4.1992 xí nghiệp khoan biển đã chính thức thành lập Đội sửa chữa giếng số 1 Và sau đĩ ,

ngày 12.3.1993 , xí nghiệp đã thành lập tiếp Đội sửa chữa giếng số 2 nhằm đáp ứng

nhu cầu sửa chữa ngày càng tăng Đánh giá một cách tổng quát , cơng tác sửa chữa giếng đã hồn thành tốt nhiệm vụ và gĩp phần tăng thêm sản lương khai thác đầu cho XNLD Các giếng khoan sau khi đựợc sửa chữa cĩ khả năng tiếp tục được sử dụng vào mục đích khai thác đầu ( tự phun , phương pháp sử dụng khí , phương pháp cơ học ) , hoặc chuyển sang giếng bơm ép nứơc , hoặc giếng quan sát , hoặc bị hủy Sau đây là một số các dạng sửa chữa giếng cơ bản mà XNKB hiện đang trực

tiếp tiến hành tại vùng mỏ Bạch Hồ và Rồng Lấy thực tế trong năm 1998 :

1 Hủy giếng : 8 giếng : các giếng số 69,79,85,82,87,89,504 va 62

2 Cách ly tầng khai thác cũ , chuyển tầng khai thác lên tầng trên : 05 giếng - 802,409, 421, 424 va 429

Trang 23

5 Thay cần khai thác trong các giếng bơm ép : 11 giếng -

107,88,202,116,114,100,145, 804,905,911 và 914

6 Chuyển sang chế độ kha thác dùng cầu khí

14,66,67,83,91,93,810,908,505,110,86,90,801,809,813,816,820,903,904,909,1001,1 002,1003,1005,1008,1009,1013,1014 và 445

7 Chuyển sang chế độ khai thác bằng cơ học : 03 giếng - 101,104 và 116-Rðồng 8 Ban via thủy lực

Dự tính, sau khi sửa chữa, lương đầu khai thác đựơc sẽ tăng thêm 244,771.0 tấn đầu và lương nứơc bơm ép vào vỉa sẽ tăng 301,952.0 M3

Tồn bộ các cơng việc liên quan đến quá trình tiến hành sửa chữa và hồn thành

một dạng sửa chữa giếng bao gồm một tổng thể các cơng việc từ chuẩn bị đến phần

chủ yếu và phần kết thúc

Các phần việc thuộc về cơng tác chuẩn bị và kết thúc bao gồm những cơng việc cụ

thể sau : chuẩn bị dịch tháp khoan , dịch tháp khoan , các cơng việc chuẩn bị trứợc

khi thay ca , các cơng việc chuẩn bị trước khi bắt đầu sửa chữa , các cơng việc làm sạch , các cơng việc sau khi kết thúc sửa chữa , kết thúc ca

Phần việc chủ yếu :

đĩ là các cơng việc liên quan đến các vấn đề sau , trước hết là , khảo sát tình trạng ống khai thác và phần phin lọc của giếng , xác định vị trí và tình trạng trong giếng của các thiết bị như ống khai thác ( HKT), bơm và các phụ kiện kèm theo , bằng thiết bị đĩng dấu Khi bơm nước đánh dấu vào trong thân giếng khoan , cĩ thể cĩ khả năng việc phát hiện chỗ hỏng hĩc bằng thiết bị đĩng dấu khơng thực hiện đựơc Trong trừơng hợp này , tiến hành lấp phần phin lọc bang cát họộc đất sét đến tận phần trên của ống khai thác Nếu ống khai thác kín người ta tiến hành bơm rửa giếng để làm sạch đến tận phần phin lọc và sau đĩ bơm vào giếng dung dich xi mãng qua các lỗ của phin khai thác Nếu giếng khơng kín, lại tiếp tục xác định vị

Trang 24

việc tiếp theo Khảo sát phần trên của ống khai thác cĩ thể tiến hành nhờ vịng ngăn mà khơng cần phải làm sạch cát hoặc bùn ở phần phin lọc

Các cơng việc thuộc phần việc cơ bản cịn cĩ : các cơng việc kéo - thả ống bơm ép , cần khoan , rửa và làm sạch giếng khỏi cát kết , các cơng việc khảo sát giếng

Các cơng việc thuộc phần cơng việc phụ là các cơng việc như chuẩn bị ống để thả

vào giếng , treo hoặc tháo kẹp máy , lắp đặt hoặc tháo rơto ,

1.4 NĂNG LỰC SẢN XUẤT VÀ TÌNH HÌNH CUNG ÚNG VẬT TƯ THIẾT

BỊ:

1.4.1 Năng lực sản xuất :

Tài sản cố định là cơ sở vật chất của xí nghiệp Số lương và giá trị tài sản cố định phản ánh năng lực sản xuất hiện cĩ , trình độ tiến bộ về khoa học kỹ thuật của xí nghiệp Đầu tư trang bị máy mĩc thiết bị là điều kiện quan trọng để tăng sản lương , nâng cao năng suất lao động , hạ giá thành sản phẩm v.v Mặt khác sử dụng hết cơng suất và cĩ hiệu quả tài sản cố định hiện cĩ cũng là một trong những biện pháp quan trọng để thực hiện tốt kế hoạch sản xuất và các kế hoạch khác

+ Tình hình trang bị tài sản cố định :Theo quy định của LDDK tài sản cố định của XNKB đựợc phân thành một số nhĩm cơ bản sau đây :

( Theo Báo cáo tổng kết năm 1997 ):

Don vi tinh : ngàn USD

Nhém TSCD C.Trinh =| Nhacta Máy mĩc | Phương | Tbị Dcu | TSCĐ Cộng

Trang 25

Trong những nhĩm chí tiêu trên thì nhĩm Các cơng trình trên bién ( gồm các dần khoan cố định và 02 dàn khoan tự nâng ) chiếm phần chủ yếu tới 95.8 %(số dư

đầu kỳ) và 91.7 % ( giá trị cịn lại ở cuối kỳ ) Các cơng trình trên biển ở đây giá trị

hiện tại là cịn mang dấu dương ở cụm phục vụ cơng tác khoan trên các dàn cố định số 6, 8 ,9, 10, 11 và hai dàn tự nâng Tam đảo -01 và Cửu long

+ Tình trạng kỹ thuật của tài sản cố định : Trong quá trình sử dụng , tài sản cố định hao mịn đần đến một lúc nào đĩ sẽ Khơng cịn sử dụng đựơc nữa Nhận biết,

đánh giá đúng mức độ hao mịn tài sản cố định, xem xét tài sản cố định cịn mới hay

cũ là vấn đề rất quan trọng nhằm đề ra những biện pháp đúng đắn để tái sản xuất tài sản cố định Việc phân tích tình trạng kỹ thuật của của tài sản cố định thơng qua

một chỉ tiêu chính là Hệ số hao mịn tài sản cố định : ,

Số đã khấu hao tài sản cố định

0 < Hệ số mịn tài sản cố định= - <1 Nguyên gía TSCĐ

Đối với XNLD và tất nhiên trong đĩ cĩ cả XNKB việc tính khấu hao tài sản cố định chỉ duoc thực hiện từ năm 1995 Từ năm 1995 trở về trước , do XNLD hoạt

động sản xuất kinh doanh theo mơ hình bao cấp với các chỉ tiêu hiện vật là cơ bản : quan hệ về quyền tài sản khơng rõ ràng Về danh nghĩa thì thuộc quyền sở hữu thống nhất của nhà nước , nhưng khi vận hành thực tế thì thuộc sở hữu ngành Về phía doanh nghiệp trách nhiệm bảo tồn và tăng giá trị tài sản rất mù mờ Khơng cĩ định mức khấu hao và chi phí khấu hao khơng đựơc tính vào chỉ phí của xí nghiệp

Trang 26

1.4.2 Tình hình cung ứng vật tư thiết bi:

Nguyên vật liệu và vật tư thiết bị thay thế là một yếu tố cơ bản của sản xuất , việc cung cấp chúng một cách đầy đủ cả về số lương , chất lương , quy cách, thời hạn và sử dụng tiết kiệm là vấn đề rất quan trọng nhằm tăng sản lương , hạ giá thành

sản phẩm

Trong giới hạn của đề tài chúng tơi chỉ cĩ thể đưa ra một bức tranh tổng thể về cơ

chế của XNLD nĩi chung cũng như những vấn đề đang tồn tai 6 XNKB trong viéc lập kế hoạch , tổ chức tiếp nhận , tàng trữ và sử dụng vật tư, thiết bị

Quy trình lập kế hoạch cho nhu cầu vật tư, thiết bị :

Trang 27

trách nhiệm về tính hiệu quả của đơn hàng đĩ Chính vì vậy mà hiện nay trong LDDK con tồn tại rất nhiều máy mĩc thiét bi vat tu duoc mua mới nhưng lại cũ về model, lạc hậu về cơng nghệ và khơng sử dụng duoc Cũng phải nĩi hau qua của

thời kỳ bao cấp 100 % là làm cho LDDK ứ đọng vật tư thiết bị do tiến độ sản xuất

khơng phù hợp với lịch cung cấp thiết bị vật tư Kết quả , cũng tương tự : thiết bị lỗi

thời, vật tư bị mất giá trị do thời gian lưu kho quá lâu ( cĩ những mặt hàng , thiết bị

nằm đã gần 10 năm tồn trữ trong kho ) Xin trình bày tiếp về quá trình lập đơn hàng vật tư thiết bị Sau khi tổng hợp đựợc các đơn hàng ở dạng ban đầu Các phịng ban chức năng của xí nghiệp làm dự trù về chỉ phí tài chính Việc này làm cũng hết sức

tùy tiện , cĩ thể dựa vào những định mức cĩ thể đã lỗi thời, lại cĩ thể dựa vào các

hợp đồng đã mua sắm trước đây hoặc cĩ thể là sự suy đốn chủ quan Tất cả các đơn hàng phải đựợc bảo vệ lần đầu tiên trong phạm vi LDDK do phịng Vật tư chủ trì Việc bảo vệ này thực chất là cắt xén bớt các danh mục để sao cho khơng vựơt quá

chỉ tiêu ? , nĩi một cách khác là “ ơng xin 10, tơi chỉ cho 6 hoặc 7 là cùng vì lý do “ tài chính “ Chính vì điều này , cộng thêm với thủ tục cực kỳ rườm rà khi tiến hành

mua sắm theo đơn hàng : nghiên cứu đơn hàng , gọi chào hàng , nhận xét kỹ thuật , thảo luận với bạn hàng , cĩ thể là chào lại một lần nữa , mở thầu , tổng hợp và trình Lãnh đạo LDDK, trình Tổng cơng ty ( nếu giá trị một đơn hàng nào đĩ lớn hơn 300 ngàn USD cho đối tác là Cty nứơc ngồi và hơn 1 tỷ VND cho đối tác là Ciy trong nước ) ; mà trong quí ]I - 1998 XNKB phải cho 03 giếng đang khoan phải đừng lại

để chờ đợi ống chống ® 245mm Tổng cộng mất 3.5 tháng /máy khoan Thiệt hạn

riêng cho đội khoan là ( 3.5 x 30 x 5000 ) = 525.000,0 USD

Sau khi Hội đồng LDDK họp và phê duyệt chương trình-kế hoạch mua sắm vật tư

thiết bị , đơn vị tiến hành chỉnh lý lại kế hoạch - đơn hàng và lập lịch - tiến độ mua

sắm Lịch này phải được Phịng Vật tư kiểm tra trứợc khi Phĩ Tổng giám đốc khoan

Trang 28

mại và Phịng Kinh tế - Kế hoạch tiến hành các thủ tục ký kết hợp đồng và hợp đồng

kinh tế Chúng tơi khơng bàn nhiều về quá trình từ khi gọi chào hàng đến khi hàng đựợc đưa vào kho XN Dịch vụ Chúng tơi muốn giới hạn phần này ở khâu tiếp nhận

và sử dụng cũng như khâu tổng hợp báo cáo sau khi sử dụng

1.5 TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO DONG VA HE THONG TIEN LUONG :

Bảng số 1.5 cho ta một bức tranh chung sự biến đổi về số lương lực lương lao động và diễn biến mức lương chức vụ qua các năm từ 1991 đến 1997 trong XNLD

nĩi chung cũng như XN Khoan biển nĩi riêng

1.5.1 Tình hình lao động :

Đối với XN khoan , là XN cĩ nhiệm vụ trực tiếp tổ chức thi cơng các giếng khoan ngồi biển nên lực lương lao động ( theo số liệu năm 1997) g6m 864 CBCNV

thì số làm việc trực tiếp ngồi biển là 649 ( chiếm 75.1 % )

Do ảnh hửơng chiến lựợc phát triển nhân sự chung của XNLD nên trong những năm đầu mới thành lập ( 1986 ) việc tiếp nhân lực lương lao động hồn tồn do Hai Nhà nứơc quyết định bằng các chỉ tiêu phân bổ theo cơ chế bao cấp Cơng việc tuyển chọn sơ sài , chủ yếu là làm thủ tục tiếp nhận Tuy nhiên , nĩ giải quyết duoc yêu cầu cấp thiết là nhanh chĩng cung cấp nhân lực cho quá trình hình thành ban đầu Sang giai đoạn từ 1989, cùng với sự đối mới chung đựơc Đảng và Nhà nước phát động trong các doanh nghiệp nhà nước , cơng tác nhân sự cũng như cơ cấu lực

Trang 29

Mặc dù thơng qua Hội đồng XNLD, Hai Nhà nước vẫn định mức cho XNLD về

số lương người trong biên chế , xong XNLD đựơc phép tự lên kế hoạch tiếp nhận ,

chủ động rà sốt cơ cấu , tỉnh giảm biên chế Trong giai đoạn này việc cắt giảm và thay thế người Nga bằng người Việt nam , kể cả những chức danh chủ chốt đực tiến

hành thường xuyên và theo kế hoạch Nếu như năm 1991, trong tổng số 826

CBCNV Xí nghiệp khoan cĩ 218 người Nga (26.4%) thì năm 1997 tỷ lệ đĩ là 860 /

136 ( 15.8% ) Về cơ cấu lực lương lao động cĩ thể xem xét cụ thể biên chế của Đội khoan số 3 Dàn khoan số 8, như sau :

Trang 30

"Biên chế chuẩn của một đội khoan Số Ngành nghề Séluong |Số Ngành nghề Số lương T.T T bộ |Nga| VN |T.T, T bộ |Nga| VN

Kỹ sư kỹ thuật : Cơng nhân :

1| Đội trửơng 1 1 8|Kíp trửơng khoan 8 4 4

2J Đội phĩ — Chánh KS 1 1| 9[Thợ phụ khoan 16 16 3|KS trương cơ khí TBK 2 1 1| 10JThợ nguội 8 8

4KS co khi TBK 2 2| 11[Trưởng diezel 2 2

5| Đốc cơng 4 2 4L 12|Thợ diezel 8 8

6\KS tritong dung dich 1 1[ 13[Thợ hàn 2 2 7|KS trưởng địa chất 1 1| 14[Thợ bơm tram XM 2 2 15| Thợ bốc mẫu 2 2 Cong KSKT 12} 4 8 Cộng cơng nhân 48] 4| 44

Như vậy , hiện nay , trong tổng số 60 người của một đội khoan trên dàn cố định , cĩ 08 CBCNYV là người Nga và 52 CBCNV là người Việt nam : tỷ lệ 8 / 52, so với những năm đầu mới thành lập xí nghiệp thì tỷ lệ này là 42 / 12

Ngồi các loại thợ cơ bản trong thành phần đội khoan như trên , ở các phân xửơng dịch vụ XNKB, cịn cĩ các cơng nhân thuộc các ngành nghề như : Thợ lái

cần , thợ điện các loại , thợ tiện , thợ phay , bào , thợ mĩc cáp treo hang téng

cộng lên đến l6 loại, trong đĩ số thợ cĩ tay nghề cao ( từ bậc 5 trở lên ) là 305

chiếm 52.9 %

1.5.2 Lương bổng và các chế độ đãi ngộ khác :

Kể từ năm 1991 , XNKB áp dụng chế độ trả cơng mới đồng thời xĩa bỏ một loạt các chế độ bao cấp như tiền nhà , điện nứơc Hiện nay , XNLD nĩi chung và XNKPB nĩi riêng , áp dụng một hệ thống thang bảng lương theo chức danh cơng việc đảm nhận So với các thang bảng lương áp dụng cho các doanh nghiệp Việt nam ,

Trang 31

( giữa tối đa và tối thiểu là 10 Tần ) ; Hệ số giữa các mức lương đựơc điều chỉnh phù hợp theo hứơng khuyến khích các cơng nhân bậc cao và cán bộ kỹ sư kỹ thuật , mức lương giữa lao động trí ĩc và lao động giản đơn cũng đựợc cân đối phù hợp với quá trình đào tạo và tính chất cơng việc Đặc biệt , các mức lương đựợc quy định bằng

đồng Đơ la Mỹ nên thu nhập của CBCNV tương đối ổn định

Ngồi hệ thống lương theo chức vụ đang đảm nhận XNKB cịn áp dụng hệ thống

tiền thửơng khá phong phú :

¢ Thương do hồn thành các chỉ tiêu sản xuất chủ yếu ở mức 8 % lương chức vụ thực tế

e Thitong do tiết kiệm vật tư, nhiên liệu , năng lựơng

® _ Thửơng do đạt thứ hạng cao trong việc bảo vệ mơi trường , an tồn lao động e_ Thửơng do hồn thành kế hoạch khai thác dầu

e - Và đặc biệt là XNKB cĩ áp dụng thêm hình thức thửơng khốn

So với mức lương cơ bản tiền thưởng chiếm một tỷ khơng cao trong thu nhập của

người lao động và hay biến động Nhưng nếu cĩ chính sách hợp lý thì tiến thưởng

lại là một trong những địn bẩy quan trọng để nâng cao năng suất lao động , giảm giá thành sản phẩm Việc sử dụng tiền thưởng như một cơng cụ để đánh giá những

nỗ lực , đĩng gĩp riêng của từng cá nhân , tập thể , nếu đánh giá đúng , khách quan thì kích thích được người lao động thêm hãng say với cơng việc , gắn bĩ với xí nghiệp

Trang 32

1.6.1 CAC CHi TIEU VE KHOI LUONG :

Đối với LDDK, cho đến nay những chỉ tiêu cụ thể cho các dạng hoạt động chính của xí nghiệp ( Khai thác , Khoan , Xây lắp ) đều do Hội đồng XNLD giao cho , nên cĩ thể nĩi răng đĩ chính là các chỉ tiêu mang tính pháp lệnh ( chỉ tiêu nhà nứơc ) Các chỉ tiêu này là bất buộc đối với XNLD Đối với XNKB, các chỉ tiêu pháp lệnh đĩ là : e Số giếng kết thúc xây dựng ( giếng ) e _ Số mét khoan ( mét) e Số giếng kết thúc sửa chữa lớn ( giếng SC) Bang SỐ 1.7

CÁC CHỈ TIÊU KINH TẾ KỸ THUẬT TRONG CƠNG TÁC KHOAN

CỦA XN KHOAN BIỂN TRONG GIAI ĐOẠN TỪ 1995 ĐẾN 1997

Số CHỈTIÊU | Ðxị | NĂM1995 NĂM 1996 NĂM 1997

Tính |KH.| Tiế | % |KH | Tre | % [KH | Tite | % 1ÌMét khoan NeanM] 116.8] 90.6 [77.6] 109.4| 97.3 [89.0] 80.3 | 71.4 |88.9 Trong đĩ-Tự lực |M 75.8 | 63.5 |83.8| 64.5 | 62.9 |97.5| 52.5 | 49.6 |94.5 Giếng kết thúc XD|Giếng | 29 | 21 |72.4| 31 24 |7/4| 23 15 | 65.2 Trong đĩ-Tự lực |Giếng| 21 16 J76.2| 21 18 |85.7| 16 9 156.3 3[Tốc độ TMại Mứ.m | 1186 | 863 |72.8| 1074 | 1117 | 104 | 1000 | 968 |96.8 Trong đĩ-Tự lực |M4.m| 1096| 879 |80.2| 1041 | 1016 |97.6| 1006 | 902 |89.7 t2 4|Chiều sâu trbình [M 4269 4383 4504 Trong đĩ-Tự lực |M 4014 4241 4346 3|Giếng kết thúc SC |Giếng | 66 | 50 |75.8| 53 58 |109| 52 51 {98.1 Trong đĩ-Tự lực |Giếng| 66 | 50 |75.8| 53 58 |109| 52 51 |98.1 6|Téng chi phí nganUSD 55103 56639 74310 Trong d6-Tu luc _{nganUSD 30079 47999 67652

Chỉ tiêu - Số giếng kết thúc xây dựng (KTXD) đựơc xác lập trên cơ sở sự cần

thiết phải đưa các giếng mới vào hoạt động để bảo đảm kế hoạch nhà nước về số tấn

đầu thương phẩm cần phải đựơc khai thác trong năm cũng như kế hoạch nâng cao

Trang 33

giếng khai thác và giếng thăm dị Giếng khai thác sau khi kết thúc xây dựng, tùy theo kết quả tiến hành thử vỉa và gọi dịng sẽ duoc ban giao sang xí nghiệp khai thác để đưa vào quỹ giếng khai thác hay bơm ép ( quan sát ) Giếng khoan thăm dị thừơng đựợc đặt ở những vùng cĩ cấu tao địa chất ít đựợc nghiên cứu , chúng cĩ nhiệm vụ phát hiện ra những cấu tạo mới , thăm dị lát cắt dia chat vùng đặt giếng ,

thẩm định trữ lương vùng mỏ Cĩ điều rất đáng nĩi ở đây : trong cả 3 năm 95 ,96 và 97 XN Khoan biển đều khơng hồn thành chỉ tiêu rất quan trọng này Nguyên

nhân của việc khơng hồn thành đựơc giải thích rất nhiều , xong cĩ một nguyên nhân mà trong các văn bản chính thức khơng bao giờ đựợc nhắc tới , đĩ là kế hoạch

do trên giao xuống và việc khơng hồn thành cũng khơng ảnh hửơng tới “ nồi cơm “

của lãnh đạo xí nghiệp cũng như người lao động , Tương tự như vậy đối với chỉ tiêu - S6 mét khoan (M) :

Mết khoan cho ta biết đựơc phần nào việc sử dụng năng lực hiện cĩ của xí nghiệp Do tốc độ thương mại chênh lệch khơng nhiều nên số mét khoan bị hụt so với kế hoạch trong các năm khơng phải là do nguyên nhân chủ quan của xí nghiệp

mà do khâu lập kế hoạch khơng sát với tình hình thực tế Chính vì điều này mà ở

XN Khoan hình thành hai hệ thống lập kế hoạch song song tồn tại :

ngay cả khi kế hoạch vừa phê duyệt , thực tế đã thay đổi rất nhiều

¢ Chính vì vậy, để giao nhiệm vụ hàng tháng cho các Đội khoan và sửa giếng,

trên cơ sở tổng hợp tồn bộ các yếu tố thực tế, XN lại phải lập một kế hoạch

khác gọi là kế hoạch cơ động

Như vậy , cùng một đối tương , mục tiêu , tồn tại Hai chỉ tiên kế hoạch Rất nhiều lúc xảy ra tình trạng : kế hoạch cơ động hồn thành vựơt mức nhưng kế hoạch nhà

Trang 34

Chi tiêu - số giếng kết thúc sửa chữa lớn :

Đây là một trong những chỉ tiêu gây nhiều tranh cãi trong việc xác định là nĩ cĩ nên đựợc tính là chỉ tiêu chính ảnh hửơng tới mức thửơng cho CBCNV Xí nghiệp khoan biển hay khơng ? Bởi vì : Xét về nội dung , cơng việc sửa giếng gần gui với cơng việc của một đội khoan ; các cơng việc sửa giếng cĩ cừơng độ nặng nhọc và chi phí nhân cơng là ít hơn mà thơi Nhưng khi xét về mức độ ảnh hưởng và phụ thuộc của cơng tác sửa giếng thì lại khác Kế hoạch sửa giếng phụ thuộc hồn tồn

vào kế hoạch khai thác đầu và khí ( đây lại là chỉ tiêu chính của Xí nghiệp Khai

thác) nên trên thực tế nĩ đựợc điều chỉnh hồn tồn do tiến độ khai thác quyết định Xí nghiệp khoan hầu như hồn tồn bị động khi thực hiện cĩ sự thay đổi về kế

hoạch này , hơn nữa, như trên đã trình bày , ngay khi kế hoạch - chỉ tiêu pháp lệnh

về sửa giếng đựơc phê duyệt thì trên thực tế đã cĩ rất nhiều khác biệt mang tính bất khả kháng rồi ! Tồn bộ những bất hợp lý trên , như hiện nay, lại do những người

cơng nhân trực tiếp làm nhiệm vụ sửa chữa các giếng khoan ( tức là các CBCNV Xí

nghiệp khoan biển ) phải gánh chụi một phần Tơi nĩi , một phần , bởi vì nếu khơng hồn thành chỉ tiêu này , họ cùng lắm cũng chỉ bị giảm phần trăm thửơng trong tháng mà thơi

1.6.2 CHỈ TIÊU GIÁ TRỊ :

Trong bảng các chỉ tiêu trên , chúng tơi cũng mạnh dạn đưa những con số chỉ phí cho cơng tác khoan qua các năm Cĩ thể rút ra một số nhận xét sau đây :

Trang 35

e _ Cĩ điều rất đáng buồn là cho đến tận hơm nay , rất nhiều người ở cương vị lãnh

đạo xong khơng bao giờ quan tâm đến bức tranh chỉ phí , đến lời lỗ trong hoạt

động kinh doanh Họ cho rằng cứ thực hiện tốt những chỉ đạo của cấp trên là đem lại lợi nhuận cho xí nghiệp rồi !

Qua quá trình hình thành và phát triển , quy trình cơng nghệ sản xuất chính của xí nghiệp khoan biển , cĩ thể nĩi rằng , XNKB đĩng một vai trị rất quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển chung của LDDK “Vietsovpetro” cũng như của cả ngành cơng nghiệp đầu khí non trẻ của Việt nam Vì vậy, việc tìm hiểu những đặc điểm chung và riêng , trên cơ sở đĩ tìm những giải pháp cĩ tính thuyết phục giúp cho xí nghiệp khơng ngừng củng cố , đứng vững và ngày càng phái triển , khơng

Trang 36

CHƯƠNG 2

QUẢN LÝ XÍ NGHIỆP VÀ TÌNH TRẠNG

THUC TẾ CỦA BỘ MÁY QUẢN LÝ XÍ NGHIỆP KHOAN BIỂN

Để quản lý tốt một doanh nghiệp cần phải thực hiện tốt các chức năng quản trị là

hoạch định , ra quyết định , tổ chức , nhân sự , truyền thơng , thúc đẩy , chỉ huy và

kiểm sốt ; trong đĩ bốn chức năng được coi là cơ bản nhất là : hoạch định , tổ chức , chỉ huy và kiểm sốt

2.1 THỰC TẾ CƠNG TÁC QUẢN LÝ SAN XUAT TẠI XÍ NGHIỆP KHOAN BIỂN :

2.1.1 Cơ cấu tổ chức và điều hành :

2.1.1.1 Sơ đồ tổ chức và các mối quan hệ :

Cũng giống như XNLD , XN Khoan biển cĩ mơ hình tổ chức hình kim tự tháp

truyền thống Hình 2.1 đưới đây là sơ đồ tổ chức chính thức XNKB Nĩ khơng thể

hiện đựơc mức ảnh hưởng khơng chính thức của các cá nhân hay bộ phận và những

mối quan hệ tiếp xúc theo chiều ngang Tất nhiên , do mức độ ủy quyền trong

XNLD là rất hạn chế nên về thực chất mối liên hệ theo chiều ngang hầu như khơng tồn tại Các nhà quản trị cấp dứơi phải báo cáo và nhận chỉ thị từ cấp trên trực tiếp

của họ Sơ đồ này cũng khơng phản ánh đựơc những thay đổi xảy ra theo thời gian

tồn tại của xí nghiệp , từ khi thành lập vào tháng 6.1981 Sơ đồ tổ chức của XNKB

là sơ đồ tổ chức doanh nghiệp theo cơ cấu trực tuyến điển hình , ta cĩ những nhận

Trang 37

đốn khả năng thực hiện thực tế của từng đơn vị sản xuất thành viên trong xí nghiệp - là các đội khoan và sửa giếng Tuy nhiên , hiện nay XN lại phải chấp hành những chỉ tiêu kế hoạch do Hội đồng XNLD giao cho mà thực chất đĩ là chỉ tiêu kế hoạch Nhà nước Nên giữa hai hệ thống kế hoạch này tồn tại một GiámđốcXNK&SG Hinh 2.1 O01 - Nga Phĩ GÐ thứ nhất 01- VNam Phĩ GĐ-ChánhÐC Chánh Kỹ sư -IVN | _— P Dia chat P Kỹ thuậtSX P Cơ khí P Vật tr P Cơng nghệ fq} wị P.Dungdịch P Tổ chức

Xg SCTBK ‘ P Sta giéng «| „| Xửơng BIXM P.KH&LĐTL

Xg CO-TB ' '————] Căn cứ DVSX lq | „| X.lắpráphháp P Kế tốn

Đội khoan I Đội khoan 2 pe sere ,

Dan MSP -3 Dan Tam dao

mâu thuẫn mà ngay cả Tổng giám đốc cũng khơng thể giải quyết nổi : đĩ là , ép các

đội khoan và sửa giếng phải thực hiện theo kế hoạch - chỉ tiêu mặc dù trên thực tế

Trang 38

| Ệ

4 Chánh Kỹ Su của XN điều hành tiến độ sản xuất của tồn xí nghiệp ; lập báo cáo hàng tháng , hàng quí về tình hình luân chuyển một số các thiết bị và vật tu cơ bản cho quá trình xây dựng giếng khoan như cần khoan , ống chống , chịong khoan , các thiết bị khoan chuyên dụng ; Trong khi đĩ phịng Cơng nghệ lại trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất của các đơn vị cơ sở , hỗ trợ về mặt kỹ thuật : lập kế

hoạch và tham gia trực tiếp và những giai đoạn quan trọng trong khi khoan giếng ,

như chống ống, lấy xiên và căn chỉnh hứơng đi của giếng khoan, xử lý sự cố và phức tạp xảy ra trong quá trình khoan ; Phịng Tổ chức chịu trách nhiệm điều phối nhân lực , lên chương trình đào tạo và huấn luyện

+ Các bộ phận : Mỗi ơư vuơng trong sơ đồ thể hiện một bộ phận , đảm nhận một phần những cơng việc trong XN Ví dụ như Phịng Địa chất ( ơ vuơng thứ '4 từ trên

xuống , cột thứ ¡ từ trái sang ) chịu trách nhiệm về tồn bộ những phần việc thuộc

về cơng tác địa chất của XN , như lên sơ đồ lát cất địa chất các giếng đã khoan xong

, xác định ranh giới địa tầng theo các khoảng chiều sâu của từng giếng khoan, lưu trữ , phân tích các tài liệu địa vật lý giếng khoan, giúp đỡ các đội khoan về lực lương cán bộ địa chất khi cần thiết ; Đội khoan số 1 dàn khoan MSP-3 ( ơ vuơng thứ 8 từ trên xuống, cội thứ 1 từ trái sang ) chịu trách nhiệm thực thi tất cả những giếng khoan khai thác trên dàn MSP - 3 được lên kế hoạch thi cơng trong sơ đồ tổng thể của xí nghiệp , ngồi ra cịn phải tiến hành sửa chữa lớn các giếng khoan khai thác trên đàn nếu cĩ yêu cầu

+ Các cấp quản trị : Sơ đồ cũng cho ta thấy thứ bậc các cấp lãnh đạo trong xí nghiệp , từ giám đốc , các phĩ giám đốc cho tới các trưởng phịng , trửơng đội khoan và cuối cùng là các đốc cơng - quản trị viên cấp cơ sở Rõ ràng đây là hệ thống thứ

bậc theo chiều dọc và cấp dứơi tất yếu phải lệ thuộc vào cấp trên trực tiếp của mình Mọi quyết khi đến đựơc người cơng nhân phải qua rất nhiều khâu trung gian và

Trang 39

các phịng ban khác nhau thì nguyên tắc tổ chức này đưa đến sự phối hợp qua trung gian - phải được sự điều động của các trưởng phịng các nhân viên này và như vậy sẽ làm giảm sự nhanh nhạy trong xử lý, siắm sự chính xác trong thơng tin

+ Phạm vi quyền hạn : Đừơng thẳng theo chiều dọc nối liền các ơ vuơng cho thấy những chức vụ ở trên cĩ quyền chỉ phối những chúc vụ ở bên dưới Các nhà quản trị cấp dưới phải báo cáo và nhận chỉ thị từ cấp trên trực tiếp của họ Theo sơ đồ của XNKB thi trưởng các phịng ban kỹ thuật như phịng KTSX, Cơng nghệ , Dung dịch cho tới các đơn vị sản xuất cơ sở là các đội khoan và sửa giếng đều nhận chỉ thị và báo cáo cho một cấp trên irực tiếp của mình là Chánh Kỹ sư xí nghiệp Tuy nhiên , trên thực tế nếu các báo cáo liên quan đến những vấn đề khơng thuộc phạm vi tố chức sản xuất mà lại thuộc phạm vi nhân sự , quyền lợi người lao động , khen thửơng thì cĩ thể báo cáo trực tiếp lên cấp quản lý cao hơn là gíam đốc xí nghiệp

Tĩm lại , sơ đồ tổ chức của XN Khoan biển cĩ hình thức cấu trúc theo chức

năng một cách rõ nét Cơ cấu này cĩ những lợi điểm :

- Phân cơng nhân viên theo những lĩnh vực chuyên mơn mà họ tỉnh thơng , cùng những nguồn lực giúp họ hồn thành các cơng việc mà xí nghiệp giao phĩ , ví dụ : KS cơ khí được bố trí cơng tác tại Phịng cơ khí và đảm trách các cơng việc như theo

dõi và lên biểu đồ kiểm tra tĩnh trạng tồn bộ các máy diezel phát lực tại các dan

khoan cố định và khơng bao giờ anh ta cĩ thể lại đựợc bố trí làm nhân viên Phịng Kỹ thuật sản xuất ;

- Cho phép tiết kiệm đựơc chi phí do cĩ cấu trúc khá đơn giản , thích hợp với doanh nghiệp chỉ sản xuất một loại sản phẩm trong một mơi trừơng ít biến động

Bất lợi của cơ cấu này là :

- Cĩ nhiều tầng nấc quản lý nên việc ra các quyết định trở nên khĩ khăn , phức tạp hơn và nhất là khi cĩ sự mâu thuẫn giữa các bộ phận thì quá trình này càng phức tạp

Trang 40

phận sửa chữa hồi phục một máy diezel đã quá niên hạn sử dụng theo giấy tờ , trứợc hết bộ phận cơ khí của Phịng Cơ khí kết hợp với KS cơ khí dàn cĩ sự chuẩn y của trưởng dàn lập biên bản tình trạng máy , lên kế hoạch sửa chữa , trình lãnh đạo phê duyệt ( cĩ thơng qua Trưởng phịng cơ khí ) Sau khi sửa xong , phải lập biên bản sau sửa chữa và đề nghị khen thửơng Giám đốc xí nghiệp chỉ thị cho phịng Kinh tế tính tốn hiệu quả kinh tế Việc tính tốn hiệu quả kinh tế phải cĩ những số liệu kế tốn và quá trình lấy số liệu và ký duyệt bảng tính này cĩ thể kéo đài tới 10 ngày Dựa trên hiệu quả kinh tế và quy chế của xí nghiệp Phịng Lao động tiền lương lên phương án thửơng trình lãnh đạo Sau khi lãnh đạo phê duyệt số tiền thưởng thì Phong LDTL thơng báo cho Lãnh đạo nhĩm làm việc phân chỉa số tiền thửơng theo khả năng đĩng gĩp của từng thành viên Tồn bộ thời gian chuẩn bị cơ sở này mất 10 ngày nữa Sau khi cĩ đề nghị chia thửơng cụ thể của Nhĩm làm việc , nếu khơng cĩ khúc mắc gì thì Phịng LĐTL làm quyết định trả thưởng Quyết định trả thưởng , trước khi trình lãnh đạo ký phải thơng qua phịng Kế tốn Khi quyết định ký xong

và quay lại thủ quỹ của Phịng kế tốn để trả thửơng mất thêm 10 ngày nữa Tổng

thời gian từ khi hồn thành cơng việc đến khi người cơng nhân nhận đựợc đồng tiền thửơng khuyến khích cơng việc mình làm mất 35 ngày ! Một con số kỷ lục

- Mot bất lợi khác là lãnh đạo cấp trên cĩ thể mất khá nhiều thời gian và sức lực

Định dạng
Số trang	106
Dung lượng	3,06 MB