Bài tập phát triển khả năng lãnh đạo

Bài tập cá nhân Môn phát triển khả lÃnh đạo Họ Tên: Nguyễn Văn Trọng M02.TrongNV Câu hỏi số 1: Bạn nghĩ câu nói có ngời định nghĩa lÃnh đạo có định nghĩa khác hành vi này? Đánh giá xem định nghĩa lý thuyết lÃnh đạo phù hợp với lÃnh đạo doanh nghiệp Việt Nam ngày học thực tiễn đợc rút ra? Một số định nghĩa lÃnh đạo - LÃnh đạo hành vi cá nhân đạo hoạt ®éng cđa mét nhãm ngêi thùc hiƯn mơc tiªu chung (Hemphill & Coons, trang 7) - LÃnh đạo vợt trội quyền lực áp đặt nhằm đảm bảo tuân thủ học đạo mang tÝnh thđ tơc cđa mét tỉ chøc (D.Katz & Kahn, 1978, trang 528) - LÃnh đạo đợc thực ngời huy động nguồn lực thể chế, trị, tâm lý nguồn lực khác để đánh thức, lôi kéo tham gia làm hài lòng động ngời cấp dới (Burns, 1978, trang 18) - LÃnh đạo trình gây ảnh hởng hoạt động mét nhãm ngêi cã tỉ chøc ®Ĩ thùc hiƯn mơc tiªu chung (Rauch & Behling, 984, trang 46) - L·nh đạo trình đạo có ý nghĩa nỗ lực tập thể huy động nỗ lực sẵn sàng để đạt đợc mục đích (Jacobs & Jaques, 1990, trang 281) - LÃnh đạo khả nănh bớc khỏi văn hoá để bắt đầu quy trình thay đổi mang tính cách mạng để dễ đợc chấp nhận (E.H Schein, 1992, trang 2) - LÃnh đạo trình làm cho mà ngời chung sức làm trở nên có ý nghĩa nhờ ngời hiểu tâm (Drath & alus, 1994, trang 4) - LÃnh đạo truyền đạt tầm nhìn, thể giá trị tạo môi trờng mục tiêu đạt đợc (Richard & Engle, 1986, trang 206) - LÃnh đạo khả cá nhân gây ảnh hởng, thúc đẩy khuyến khích ngời khác cống hiến hiệu thành công chung tổ chức (House et al, 1999, trang 184) Về thuật ngữ lÃnh đạo Thuật ngữ lÃnh đạo từ có gốc từ vựng thông thờng đợc đa vào kho thuật ngữ nghiên cứu khoa học mà cha đợc định nghĩa lại cách xác Vì vậy, từ mang nhiều nghĩa biểu đạt khác nhau, tạo rắc rối nhiều tối nghĩa (Janda, 1960) LÃnh đạo đợc nghiên cứu dới nhiều góc độ khác Nhiều định nghĩa lÃnh đạo khác đợc đa nhng dờng nh điểm tơng đồng Các định nghĩa khác nhiều mặt nh đối tợng gây ảnh hởng, mục đích ảnh hởng, tố chất tạo ảnh hởng kết nỗ lực gây ảnh hởng Sựu khác kết xem xét kỹ lỡng mà chúng phản ánh không quán việc xác dịnh ngời lÃnh đạo quy trình lÃnh đạo Các nhà nghiên cứu có quan điểm khác lựa chọn tợng khác để nghiên cứu phân tích kết theo nhiều cách khác LÃnh đạo đợc định nghĩa dới nhiều góc độ khác nh tố chất, hành vi, ảnh hởng, cách giao tác, lÃnh đạo vai trò, đảm nhiệm vị trí quản lý Những tranh cÃi định nghĩa lÃnh đạo Có nhiều điểm gây tranh cÃi nhà nghiên cứu định nghĩa lÃnh đạo Vai trò chuyên trách trình ảnh hởng chung, liệu lÃnh đạo nên đợc nhìn nhận nh vai trò chuyên trách trình ảnh hởng chung Một số quan điểm cho toàn nhóm có phân rõ vai trò có vai trò lÃnh đạo gắn liền với số trách nhiệm chức mà chia sẻ rộng rái cho ngời khác mà không nguy hại đến hiệu chung nhóm Kiểu trình ảnh hởng, định nghĩa lÃnh đạo liên quan không đến ngời gây ảnh hởng mà hình thức ảnh hởng nh kết ảnh hởng Mục đích nỗ lực ảnh hởng phần lÃnh đạo liên quan đến mục đích kết nỗ lực ảnh hởng dựa lý trí hay tình cảm, việc nhìn nhận lÃnh đạo nh trình ngời lÃnh đạo gây ảnh hởng với cấp dới để cấp tin lợi ích tốt họ hợp tác thực mục tiêu chung LÃnh đạo hay quản lý, Hiện nhiều tranh luận khác biệt lÃnh đạo quản lý Quan điểm câu nói LÃnh đạo mang nghĩa rộng, thuật ngữ phạm trù mang tính xà hội, phạm vi áp dụng rộng Trong nghiên cứu, định nghĩa lÃnh đạo phụ thuộc nhiều vào mục đích nhà nghiên cứu hay dới góc độ nghiên cứu khác nhau, câu nói có ngời định nghĩa lÃnh đạo có định nghĩa khác hành vi đắn qua đó, thấy định nghĩa lÃnh đạo mang tính tơng đối Hay kết luận theo nghiên cứu Bennis (1959): Khái niệm lÃnh đạo dờng nh luôn làm bối rối xuất dới hình thức khác làm khốn khổ lần tính chất khó định hình linh hoạt Vì đà phải sáng tạo nhiều thuật ngữ tơng ứng để đối phó với Nhng thuật ngữ cha đợc định nghĩa cách thoả đáng Định nghĩa lÃnh đạo phù hợp với lÃnh đạo doanh nghiệp Việt Nam ngày LÃnh đạo hành vi cá nhân đạo hoạt động nhãm ngêi thùc hiƯn mơc tiªu chung (Hemphill & Coons, trang 7) định nghĩa phù hợp với đa só lÃnh đạo doanh nghiệp Việt Nam hai lý chính: Thứ nhất, văn hoá Việt Nam nói riêng văn hoá Phơng Đông nói chung, t tëng gia trëng, phong kiÕn lµ phỉ biÕn phong cách lÃnh đạo cá nhân lÃnh đạo mang tính áp đặt, mệnh lệnh tổ chức, víi cÊp díi lµ chđ u Thø hai, u tè lịch sử ảnh hởng lớn đến văn hoá tổ chức phong cách lÃnh đạo Việt Nam thực kết thúc chiến tranh 20 năm (1979 với Trung Quốc), Do phong cách lÃnh đạo chiến tranh, làm cách mạng, làm trị ảnh hởng trực tiếp đến phong cách lÃnh đạo doanh nghiệp Thêm vào đó, trị Việt Nam theo thể chÕ x· héi chđ nghÜa, mét thĨ chÕ cã tỉ chức chặt chẽ theo cấp bậc lÃnh đạo Vì phong cách lÃnh đạo mang tính đạo, mệnh lệnh, áp đặt phong cách phổ biến doanh nghiƯp ViƯt Nam hiƯn Bµi häc thùc tiƠn đợc rút ra? Từ định nghĩa lÃnh đạo phong cách lÃnh đạo trên, ta thấy số hạn chế cần đợc khắc phục để nâng cao hiệu lÃnh đạo: Thứ nhất, ngày với bùng nổ công nghệ thông tin, khoa học kỹ thuật đà giúp nâng cao dân trí nói chung cán nhân viên tõng doanh nghiƯp nãi riªng, khiÕn ngêi cã t tởng bình đẳng, dân chủ Do đó, phong cách lÃnh đạo mang tính mệnh lệnh, áp đặt, đạo phát huy đợc nhiệt tình, cống hiÕn, tÝch cùc tham gia cđa cÊp díi, t¹i nhiỊu doanh nghiệp cấp dới làm ép buộc đối phó mà Thứ hai, ngời Việt Nam nói chung theo văn hoá phơng đông, tức văn hoá tình, thiên tình cảm nhiều Do đó, phong cách lÃnh đạo mang tính động viên, dẻo kích thích cấp dới tích cực có trách nhiệm với công việc chung tổ chức Thứ ba, lÃnh đạo doanh nghiệp theo phong cách mệnh lệnh, áp đặt không khuyến khích đợc đóng góp, sáng tạo cấp dới Do đó, lÃnh đạo đợc góp ý, điều chỉnh kế hoạch, chiến lợc kinh doanh cho phù hợp Trong ngày với công nghệ thông tin, trình độ khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ, làm cho việc kinh doanh doanh nghiệp thay đổi thờng xuyên, thời điểm có khủng hoảng kinh tế mạnh, khiến việc kinh doanh cso thể bị đảo lộn Việt Vam đà thực công đổi 20 năm, tham gia WTO năm tham gia nhiều định chế kinh tế lớn nh APEC, ASEM, ASEAN theo kinh tế thị trờng Mỗi doanh nghiệp đợc ví nh thuyền giăng buồm biển lớn, lÃnh đạo đợc xem nh thuyền trởng Do lÃnh đạo phải mang tính chuyên nghiệp cao, phải đạt trình độ Ýt nhÊt ngang b»ng víi khu vùc vµ thÕ giíi ®Ĩ ®a doanh nghiƯp, tỉ chøc hoµ nhËp cïng xu ngày phát triển, thành công  ... cấp bậc lÃnh đạo Vì phong cách lÃnh đạo mang tính đạo, mệnh lệnh, áp đặt phong cách phổ biến doanh nghiệp Việt Nam Bài học thực tiễn đợc rút ra? Từ định nghĩa lÃnh đạo phong cách lÃnh đạo trên,... nghĩa lÃnh đạo phù hợp với lÃnh đạo doanh nghiệp Việt Nam ngày LÃnh đạo hành vi cá nhân đạo hoạt động nhóm ngời thực mục tiêu chung (Hemphill & Coons, trang 7) định nghĩa phù hợp với đa só lÃnh đạo. .. nhìn nhận lÃnh đạo nh trình ngời lÃnh đạo gây ảnh hởng với cấp dới để cấp tin lợi ích tốt họ hợp tác thực mục tiêu chung LÃnh đạo hay quản lý, Hiện nhiều tranh luận khác biệt lÃnh đạo quản lý