Bài tập phát triển khả năng lãnh đạo (25)

BÀI TẬP CÁ NHÂN Môn học: Học viên: Ngày sinh: Lớp Phát triển khả lãnh đạo Vũ Việt Hưng 24 / 09 / 1970 : GaMBA01.M0709 Trang Câu hỏi: “Hành vi lãnh đạo có đáng bàn tới hay không? Hãy đưa lập luận hai chiều cho vấn đề này” Trả lời: Nghiên cứu lập luận “Hành vi lãnh đạo” chúng ta cần có quan điểm nghiêm túc đánh giá chính xác bản chất của hành vi lãnh đạo Khi đã hiểu rõ bản chất của hành vi lãnh đạo ta mới có thể đưa những quan điểm riêng về nó có thể khẵng định rất đáng bàn tới “Hành vi lãnh đạo” “Lãnh đạo” là gì Trên thế giới đã có rất nhiều học giả các nhà nghiên cứu đưa các quan điểm khác về “lãnh đạo” Cho đến chưa có một khái niệm về lãnh đạo được công nhận một cách chính thức Điều chỉ rõ cho ta thấy, lãnh đạo một yếu tố mang bản sắc cá nhân tuân theo nguyên tắc phụ thuộc tình huống Khi nói đến lãnh đạo làm cho mọi người có thể liên tưởng đến những người vĩ đại, có quyền lực mạnh mẽ Tất cả những lĩnh vực xã hội đều có bóng dáng của những người “lãnh đạo”tuy nhiên có trường hợp lãnh đạo mang tính biểu tượng Khi nói đến lãnh đạo nghĩ đến những cái tên như: Hồ Chí Minh, Mao Trạch Đông, Nelson Mandela, Fidelscatro, Lê Nin, Pu tin, … Nhưng mỗi người đều có phong cách riêng của mình lãnh đạo Điều sở trả lời tại lại có quá nhiều khái niệm về lãnh đạo của các học giả khác Sau nghiên cứu tổng quát Stogdill (1974, trang 259) kết luận “có người cố gắng định nghĩa lãnh đạo có nhiêu định nghĩa” Ta cùng điểm lại một số khái niệm về lãnh đạo đã được đưa quá khứ của các học giả (trích từ tài liệu Phát triển kỹ lãnh đạo – Khoa sau đại học – Đại học quốc gia) Lãnh đạo khái niệm quan trọng khoa học tổ chức – nhân Đó trình ảnh hưởng mang tính xã hội lãnh đạo tìm kiếm tham gia tự nguyện cấp nhằm đạt mục tiêu tổ chức Hành vi là gì Trang Theo từ điển Việt nam : “Hành vi người toàn phản ứng, cách cư xử, biểu bên người hoàn cảnh thời gian định” Theo từ điển tâm lý học của Mỹ “Hành vi thuật ngữ khái quát hoạt động hành động, phản ứng, phản hồi, di chuyển tiến trình đo lường cá nhân nào” Hành vi được chia làm nhiều loại bao gồm : hành vi bản (hành vi mang tính di truyền), hành vi kỹ sảo hành vi đáp ứng • Hành vi bản hành vi xuất phát từ những lý nhằm thỏa mãn nhu cầu sinh lý của thể, có thể nó hành vi mang tính tự về hoặc xuất phát từ yếu tố lịch sử mang tính văn hóa của vùng, miền, quốc gia • Hành vi kỹ xảo những hành vi mới tự tạo cở sở luyện tập có tính mềm dẻo có thể biến đổi Đây loại hành vi nếu được định hình vỏ não được củng cố thì nó sẽ bền vững không thay đổi • Hành vi đáp ứng Là hành vi ứng phó để tồn tại, phát triển những hành vi ngược lại với sự tự nguyện của bản thân, không có sự lựa chọn • Hành vi trí tuệ hành vi đạt được hoạt động trí tuệ nhằm nhận thức được bản chất của các mối quan hệ xã hội có quy luật của sự vật tượng để đáp ứng cải tạo thế giới Hành vi lãnh đạo là gì “Hành vi lãnh đạo toàn phản ứng, cách cư xử, biểu bên người lãnh đạo hoàn cảnh thời gian định để đạo hoạt động nhóm người cách truyền đạt tầm nhìn, gây ảnh hưởng, thúc đẩy khuyến khích cá nhân nhóm cống hiến mục tiêu chung nhóm” Vậy hành vi lãnh đạo có đáng bàn tới hay không? Chúng ta cần thiết phải có những công trình nghiên cứu một cách bài về hành vi lãnh đạo Nghiên cứu về hành vi lãnh đạo rất cần thiết cho một xã hội đại Để có thể phát Trang triển nền kinh tế, xã hội toàn cầu lên một tầm cao mới có được những nhà lãnh đạo kiệt xuất Chúng ta cần nghiên cứu đào tạo thật bản cho những nhà lãnh đạo tại những nhà lãnh đạo tương lai Nghiên cứu hành vi lãnh đạo cần thiết: bởi vì, qua việc nghiên cứu hành vi lãnh đạo ta phân loại được các kiểu lãnh đạo khác các kiểu người lãnh đạo khác nhau, từ đó có thể chế ngự được những khuyết điểm phát huy tối đa được những ưu điểm của việc lãnh đạo Trong quá khứ vậy, hành vi lãnh đạo đã được bàn tới rất nhiều các học giả đã đưa các loại Hành vi lãnh đạo khác Qua nghiên cứu từ các tài liệu có tổng kết được loại hành vi lãnh đạo Mỗi loại hành vi lãnh đạo đều tạo được lợi thế riêng đặc điểm của nó 1.Hành vi lãnh đạo đạo Khả ảnh hưởng của người lãnh đạo với cấp dưới đã trở thành một kỹ quan trọng Các nhà lãnh đạo ngày phải có được sự tôn trọng mà không nhất thiết phải lệnh Tuy nhiên, có những lúc một nhà lãnh đạo phải chỉ đạo Đặc biệt, ở các doanh nghiệp Việt Nam, thường đòi hỏi sự chỉ đạo trước tiến hành nhiệm vụ hoặc đưa quyết định Ví dụ, nếu có một cuộc tranh luận chiến lược ban quản lý, vị CEO có bổn phận phải nghe tất cả các phía Nhưng sau đó, người đó phải đưa lựa chọn cứng rắn để đưa quyết định cuối cùng Lúc này, hành vi chỉ đạo của lãnh đạo sẽ thể rõ nhất 2.Hành vi lãnh đạo huấn luyện Trước các nhà lãnh đạo có thể làm cho mọi người có trách nhiệm, họ phải nâng cao khả của nhân viên Bằng việc hướng dẫn mọi người, các nhà lãnh đạo giúp họ phát triển các kỹ để tiến hành một cách hiệu quả công việc Một công cụ huấn luyện hiệu quả sử dụng phương pháp boomerang: Sau một người trả lời một câu hỏi, nhà lãnh đạo chuyển câu nói đó thành câu hỏi khác, tiếp tục Mục tiêu để làm cho mọi người nhìn sâu khỏi bề mặt của vấn đề, để khám phá mọi đường trước đưa quyết định Đó kỹ mà khuyến khích một nhà lãnh đạo thả lỏng với sự tự tin 3.Hành vi lãnh đạo hợp tác Trang Một nhà lãnh đạo khôn ngoan nâng hành vi của mình lên việc đồng ý hợp tác Điều quan trọng xác định lí cho sự hợp tác, tính cần thiết, giá trị mang lại cho cả phía tiến hành hợp tác; Những điều kiện cần phải có hợp tác; Trong lúc hợp tác để giải quyết vấn đề hoặc quyết định, nhà lãnh đạo có thể hướng dẫn để tăng kỹ sự tự tin những người có liên quan 4.Hành vi lãnh đạo uỷ thác Uỷ thác chỉ mức độ tin cậy cao nhất Khi một nhà lãnh đạo uỷ thác, tức trao quyền một lĩnh vực cho một hoặc một số thành viên nhóm Họ được chịu trách nhiệm được trang bị đầy đủ để tiến hành hành động Nhà lãnh đạo cần chắc chắn những người sẽ chịu trách nhiệm cho kết quả được chuẩn bị để thành công không phải thất bại Trước trao quyền cho người khác, nhà lãnh đạo cần cân nhắc lực, điều kiện, công cụ, mối quan hệ… của người được uỷ thác xem có đáp ứng được hay không? Uỷ thác một hành vi lãnh đạo hiệu quả bởi vì nó giải phóng nhà lãnh đạo khỏi những nhiệm vụ hàng ngày để chuyển sang những mối quan tâm có tính chiến lược sẽ tiết kiệm thời gian cho lãnh đạo Điều làm cho vệc quyết định gần với khách hàng nó xây dựng sức mạnh việc tạo các nhà lãnh đạo mới mà có thể đảm nhiệm đến lượt họ Những phẩm chất nhà lãnh đạo - Khả gây ảnh hưởng đến người khác - Khả khơi dậy sự tự tin - Tính kiên định - Tính đáng tin cậy - Lòng chính trực - Một quá trình phấn đấu thành công - Công - Biết lắng nghe - Nhất quán - Quan tâm chân thành đến người khác Trang - Bộc lộ sự tin tưởng vào tập thể - Đánh giá công trạng đúng người - Sát cánh bên tập thể - Cung cấp thông tin kịp thời cho tập thể Ta thấy nghiên cứu hành vi lãnh đạo sẽ tạo được một nền tảng khoa học sở cho sự phát triển khả lãnh đạo của những nhà lãnh đạo tương lai Những người tai có thể học hỏi từ nhũng học quá khứ Nền tảng khoa học về hành vi lãnh đạo sẽ hướng nhân loại theo một chiều hướng tích cực, tránh được những vết xe đổ của quá khứ Đây yếu tố thực sự quan mà các công trình nghiên cứu về hành vi lãnh đạo mang lại Khi tránh được các sai lầm hành vi lãnh đạo sẽ tránh được lãng phí kính tế Khi tránh được sai lầm hành vi lãnh đạo sẽ tránh được sự chậm tiến của cả một thế hệ người xã hội Khi tránh được sai lầm hành vi lãnh đạo sẽ tránh được những thất bại chiến tranh phát triển đựoc kinh tế xã hội thời hoà bình Minh chứng lịch sử cho thấy, hành vi lãnh đạo của một nhà lãnh đạo đã làm thay đổi rất nhiều điều Như Chủ tịch Hồ Chí Minh người thầy của cách mạng vô sản Việt Nam đã phải khóc xin lỗi nhân dân về chính sách “cải cách ruộng đất” Đây hệ quả của một hành vi lãnh đạo sai lầm Nhìn vào quá khứ khiến cho các nhà lãnh đạo Việt nam ngày không thể có những bước của Hồ Chi Minh Obama hứa sẽ rút quân khỏi Irắc nhìn thấy sai lầm từ hành vi lãnh đạo của George Bush… Tóm lại, nghiên cứu về hành vi lãnh đạo cần thiết Chúng ta sẽ tiếp tục nghiên cứu tính hai mặt của vấn đề Bên cạnh việc đồng thuận với quan điểm nên nghiên cứu thảo luận về “hành vi lãnh đạo”, thì ta nên đưa vấn đề: Vậy ta có thể không bàn tới “hành vi lãnh đạo” không ? Khi nghiên cứu sâu về “hành vi lãnh đạo” ta thấy hành vi của người sự kết hợp chuỗi của các kỹ năng, mà kỹ lãnh đạo lại một những kỹ thuộc nhóm kỹ mềm “Kỹ “mềm” chủ yếu kỹ thuộc tính cách người, không mang tính chuyên môn, sờ nắn, kỹ cá tính đặc biệt, chúng định khả bạn trở thành nhà lãnh đạo, thính giả, nhà thương thuyết hay người hòa giải xung đột.” Trang Từ khái niệm về kỹ mềm ta thấy rằng: hành vi lãnh đạo hay nói chính xác một chuỗi các kỹ lãnh đạo thường xuất phát từ nội tại của mỗi người Mỗi người sinh đều có một khả đặc biệt Khả đó quyết định người đó có thể trở thành một nhà lãnh đạo hay không Mỗi một người có một hành vi lãnh đạo riêng biệt, nó tạo bản sắc riêng của người lãnh đạo đó, không giống Hành vi lãnh đạo sự thể một phần tính cách của người lãnh đạo đó Đây chính lý mang đến rất nhiều khái niệm về lãnh đạo từ rất nhiều học giả khác Mỗi cá nhân có cái nhìn riêng của mình về lãnh đạo dựa quan điểm đó mỗi người sẽ có một hành vi lãnh đạo riêng phù hợp với quan điểm cá nhân Có những cá nhân sinh đã có khả lãnh đạo bẩm sinh, với những người đương nhiên không cần nói với họ phải lãnh đạo thế nào, phải thực hành vi lãnh đạo Do ta không cần mất thời gian cho việc nghiên cứu về hành vi lãnh đạo vì ta không thể lấy cái bản của người để biến nó trở thành bản của người khác Lý thứ khiến ta không nên bàn luận về “hành vi lãnh đạo” đó lý về thời điểm Thời điểm một yếu tố quan trọng tác động tới hành vi lãnh đạo Hành vi lãnh đạo phải dựa vào hoàn cảnh cụ thể Một nhà lãnh đạo có thể đưa một quyết định quyết đinh đó muốn có một sức mạnh thành công thì cần phải dựa yếu tố thực tế.Hành vi lãnh đạo của những nhà lãnh đạo mỗi giai đoạn lịch sử khác sẽ rất khác Mà ta nghiên cứu bàn luận về hành vi lãnh đạo để làm gì Nghiên cứu bàn luận về hành vi lãnh đạo để rút học kinh nghiệm Nhưng mọi việc đã quá khứ, đã lịch sử thì ta không thể áp dụng cái hành vi lãnh đạo của quá khứ vào tình huống tại tương lai Vậy bàn luận nghiên cứu về hành vi lãnh đạo chỉ mang đến sự tốn kém về thời gian tiền của Có nên không? Câu trả lời không! Như qua câu hỏi Tôi đã phân tích viết tính chiều các yếu tố khách quan chủ quan của vấn đề “hành vi lãnh đạo” Trang ... tạo thế giới Hành vi lãnh đạo là gì “Hành vi lãnh đạo toàn phản ứng, cách cư xử, biểu bên người lãnh đạo hoàn cảnh thời gian định để đạo hoạt động nhóm người cách truyền đạt tầm nhìn,... đạo – Khoa sau đại học – Đại học quốc gia) Lãnh đạo khái niệm quan trọng khoa học tổ chức – nhân Đó trình ảnh hưởng mang tính xã hội lãnh đạo tìm kiếm tham gia tự nguyện cấp nhằm đạt mục... Mỗi loại hành vi lãnh đạo đều tạo được lợi thế riêng đặc điểm của nó 1.Hành vi lãnh đạo đạo Khả ảnh hưởng của người lãnh đạo với cấp dưới đã trở thành một kỹ quan trọng