Đạo đức trong tuyển dụng nguồn nhân lực

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG VIỆN KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ BÀI TẬP NHÓM ĐẠO ĐỨC TRONG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Giáo viên hướng dẫn: PGS TS Phan Thị Thu Hiền Lớp tín chỉ: KDO305(GD1-HK1-2223).3 Nhóm sinh viên thực hiện: Nhóm Hà Nội, tháng 10 năm 2022 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU NỘI DUNG CHÍNH MÔ TẢ TÌNH HUỐNG VÀ GIẢI QUYẾT CÁC CÂU HỎI 1.1 Mơ tả tình 1.2 Giải câu hỏi xoay quanh tình 1.3 Xác định điểm mạnh điểm yếu ứng viên lập luận để bảo vệ đơn đăng ký ứng viên 1.4 Những vấn đề đạo đức phải đối mặt 1.5 Ưu – nhược điểm việc lựa chọn Adhip việc cân lợi ích cạnh tranh bên liên quan PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CÁC NỘI DUNG VỀ ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP/TỔ CHỨC 10 2.1 Chủ thể liên quan 10 2.2 Hành vi xét khía cạnh đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội doanh nghiệp 11 2.3 Đánh giá hành vi 11 2.4 Tác động, ảnh hưởng hành vi 12 BÀI HỌC CHO CÁC DOANH NGHIỆP/TỔ CHỨC TẠI VIỆT NAM 13 3.1 Phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp 13 3.2 Điều kiện tiêu chí rõ ràng 13 3.3 Đảm bảo tuyển dụng công bằng, dân chủ 14 3.4 Thu hút nhân tài 14 KẾT LUẬN 15 TÀI LIỆU THAM KHẢO 15 LỜI MỞ ĐẦU Trong “Đường Kách mệnh”, chủ tịch Hồ Chí Minh khẳng định: Cách mạng muốn thành cơng cần có Đảng dẫn đường Điều khơng với trị mà lĩnh vực kinh tế, vai trị người đứng đầu việc quản lí, đạo đội ngũ đề cao Việc tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao yêu cầu bắt buộc doanh nghiệp muốn tạo lập vị cạnh tranh thị trường Thực tiễn đổi kinh tế sau 30 năm Việt Nam cho thấy rằng, bên cạnh thành tựu kinh tế quan trọng đạt kinh tế thị trường có quản lý nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, cịn gặp nhiều khó khăn thất bại yếu quy trình quản lí thực Để khắc phục khó khăn đó, khơng cần tăng cường đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao mà cần cân nhắc yếu tố đạo đức trình kinh doanh dù ngắn hạn hay lâu dài Chính yếu tố đạo đức góp phần tạo nên môi trường kinh doanh lành mạnh, cạnh tranh cơng bằng, từ nâng cao hiệu quản lí suất lao động “Đạo đức tuyển dụng nguồn nhân lực” giải đề tài thông qua tình cụ thể đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội NỘI DUNG CHÍNH MƠ TẢ TÌNH HUỐNG VÀ GIẢI QUYẾT CÁC CÂU HỎI Mơ tả tình - Các chủ thể chính: MNC: cơng ty đa quốc gia dược phẩm châu Âu Paul - chịu trách nhiệm nhân trung tâm nghiên cứu lớn Bỉ (ACE) Phil Dunord - giám đốc điều hành ACE năm SPECINDI: công ty dược phẩm Ấn Độ Naman Sahni: Cựu Giám đốc điều hành SPECINDI - Sự việc: MNC mua lại SPECINDI đối tác họ 20 năm với mục đích hợp với ACE tầm hiểu biết bí họ Với tư cách giám đốc điều hành ACE, ông Dunord tham gia vào trọng tâm trình tư chiến lược, lập kế hoạch tổ chức lại ba năm trước thực sáp nhập Cựu Giám đốc điều hành SPECINDI, ông Naman Sahni thể vai trị tích cực q trình chuẩn bị mua lại/sáp nhập với tín nhiệm cao từ nhân viên Theo dự kiến, ông Naman Sahni lại tổ chức hợp ACE-SPECINDI tối thiểu ba năm sau mua lại để thực trình chuyển đổi tổ chức Tuy nhiên, vấn đề sức khỏe, ơng Sahni phải nghỉ hưu tháng tới Do đó, Dunord, Sahni nhóm nhân tìm kiếm nguồn nhân lực cơng ty để tìm người kế nhiệm tiềm cho vị trí người đứng đầu ACE - SPECINDI Ấn Độ, bao gồm ứng cử viên ( ứng cử viên MNC ứng cử viên bên ngoài) gồm: Franck (43 tuổi, người Bỉ), làm việc đơn vị nghiên cứu Ý Turin năm; Anna (38 tuổi, người Anh), quản lí thăng tiến nhanh đơn vị nghiên cứu MNC, nhà nghiên cứu khoa học tiếng; Adhip (42 tuổi, người Ấn Độ), quản lí cấp cao thuộc ban điều hành SPECINDI Pawel (41 tuổi, người Ba Lan), người đứng đầu đơn vị dược phẩm đối thủ cạnh tranh Delhi Giải câu hỏi xoay quanh tình Xác định điểm mạnh điểm yếu ứng viên lập luận để bảo vệ đơn đăng ký ứng viên Franck - Điểm mạnh chính: Là người có kinh nghiệm làm việc dày dặn chun mơn lĩnh vực quản lí cao ứng viên (làm việc đơn vị nghiên cứu Ý Turin bảy năm, đảm nhiệm vị trí khác từ trợ lý phịng thí nghiệm, nhà nghiên cứu, quản lý nhóm nghiên cứu, quản lý đơn vị; lực quản lí quốc tế chấp thuận áp đảo số họp điều hành) - Điểm yếu chính: Vướng mắc gia đình (vợ gặp khó khăn việc thích ứng với mơi trường mới, với họ việc di chuyển tới đất nước khác để làm việc sinh sống dường bất khả thi) - Nếu chọn Franck: • Ơng Franck người có kinh nghiệm làm việc dày dặn chuyên môn lĩnh vực quản lí cao ứng viên, ơng hồn tồn đảm nhiệm tốt vai trị người quản lí có đối sách phù hợp để phát triển đội ngũ • Hơn nữa, với kinh nghiệm năm cộng tác với đối tác Ấn Độ, ông Franck có am hiểu định thị trường mơi trường văn hóa đất nước Anna - Điểm mạnh chính: Là người có trình độ chun mơn lĩnh vực dược phẩm cao ứng cử viên, lĩnh vực chủ đạo cơng ty Bên cạnh đó, xử lí hiệu vấn đề liên quan đến văn hóa nghiên cứu - ưu tiên quản lý nguồn nhân lực hàng đầu kể từ bắt đầu trình hội nhập - Điểm yếu chính: Chưa thấy lực quản lí nhân vượt trội so với ứng viên cịn lại - Nếu chọn Anna: • Bà Anna người có trình độ chun mơn cao, điều cần thiết việc phát triển sản phẩm tạo dựng uy tín cơng ty, gia tăng lực cạnh tranh thị trường • Anna xử lí trơi chảy hiệu vấn đề liên quan đến văn hóa q trình nghiên cứu Đây ưu tiên hàng đầu quản lí nguồn nhân lực công ty đa quốc gia q trình hội nhập  Anna nói tiếng Hindi, điều khơng gây rào cản trình giao tiếp bên liên quan hợp tác Adhip - Điểm mạnh chính: Là người có kinh nghiệm làm việc với ban điều hành SPECINDI bốn năm có hai kinh nghiệm làm việc nước quốc tế, Adhip người có hiểu biết gắn kết mạnh mẽ với công ty ơng Sahni tín nhiệm, điều thể rõ qua việc Adhip với ông Sahni thảo luận cẩn thận lựa chọn khác cho tương lai anh ngồi SPECINDI trước ơng Sahni thơng báo cho Dunord nhóm nhân Hơn nữa, Adhip cịn có tài ngoại giao xuất sắc - điều thiếu cho phát triển công ty - Điểm yếu chính: Trình độ chun mơn dược phẩm khơng đề cập đến, sản phẩm công ty - Nếu chọn Adhip: Adhip ứng cử viên sáng giá cho vị trí Giám đốc điều hành gắn bó • với cơng ty tín nhiệm từ cựu giám đốc - ơng Sahni Bên cạnh lực làm việc vượt trội, Adhip cịn người có tinh thần trách • nhiệm cao với cơng việc Hiểu tín nhiệm người dành cho mình, ơng chuẩn bị kĩ lưỡng trước ơng Dunord liên lạc hồn tồn khơng bị bất ngờ ứng viên khác Điều cho thấy chắn Adhip việc đảm nhận trọng trách Adhip không bị vướng bận gia đình ứng cử viên khác, ơng • hồn tồn dành tồn thời gian cho cơng ty cơng việc, điều kéo theo hiệu suất làm việc cao Pawel - Điểm mạnh chính: Vì người đứng đầu đơn vị dược phẩm đối thủ cạnh tranh Delhi nên Pawel người có hiểu biết sâu sắc đối thủ cạnh tranh Bên cạnh Pawel người có mối quan hệ rộng rãi với lãnh đạo cấp cao, dễ dàng tham gia vào q trình hợp tác phát triển - Điểm yếu chính: Khơng nói tiếng Hindi, điều gây nhiều bất tiện trình làm việc quản lí nhân - Nếu chọn Pawel: • Pawel người có hiểu biết sâu sắc đối thủ cạnh tranh, lợi tuyệt vời “Biết địch biết ta, trăm trận trăm thắng.” Việc am hiểu đối thủ giúp cho cơng ty có cách ứng biến phù hợp để tăng vị cạnh tranh thị trường • Pawel có mối quan hệ rộng rãi với lãnh đạo cấp cao, từ dễ dàng tham gia vào trình hợp tác tạo đồng thuận từ cổ đông Do đó, thành viên đội ngũ nhân Paul, xem xét cân nhắc điểm mạnh điểm yếu ứng viên để đưa lựa chọn cuối Dựa vào đánh giá từ thực tế, chọn Adhip cho vị trí giám đốc điều hành cơng ty Những vấn đề đạo đức phải đối mặt Việc sáp nhập hai cơng ty: • Tái cấu trúc cơng ty cách hợp trước mắt cắt giảm mặt nhân sự, gây nên lượng lớn nhân viên việc dẫn tới thất nghiệp khoảng thời gian, nữa, nhân viên tốt bị sa thải tham gia vào tổ chức đối thủ • Thế tỷ lệ đáng kể sản phẩm ACE thuốc sáng chế sản xuất phân phối mà khơng có giấy phép từ nhà sản xuất ban đầu (vì sáng chế loại thuốc có hết hạn) Khi sáp nhập cơng ty giải vấn đề SPECINDI có kiến thức bí bổ sung SPECINDI có bốn nhóm nhà nghiên cứu có kinh nghiệm việc xử lý giao thức thử nghiệm thuốc động vật người Việc mua lại báo hiệu khởi đầu đợt tái cấu quan trọng mong đợi từ lâu ACE Bởi cơng ty kinh doanh mặt dược phẩm, quan trọng sức khỏe người dân, việc bổ sung kiến thức công nghệ từ cơng ty SPECINDI khơng giúp ACE có thêm uy tín, nâng cao chất lượng sản phẩm mà cịn giúp công ty tăng thêm doanh thu  Việc chọn Adhip làm người đứng đầu Công ty nên chọn Adhip Adhip làm cơng ty từ trước với khoảng thời gian lâu Mặc dù công ty ưu tiên Adhip thứ anh lòng người đứng đầu cũ - ông Sahni Hơn anh cịn giữ vị trí cao cấp cơng ty nên nhiều người tin tưởng, dễ dàng hợp tác, không thời gian để làm quen với môi trường làm việc dẫn đến việc mối quan hệ người người công ty giữ vững tốt Ưu – nhược điểm việc lựa chọn Adhip việc cân lợi ích cạnh tranh bên liên quan Ưu điểm định lựa chọn ứng viên: Như trình bày, chọn ứng viên Adhip anh người cân tốt vấn đề nhân văn hóa cơng ty, anh không nhiều thời gian việc làm quen với môi trường làm việc Hơn Adhip người tin tưởng từ ông Sahni Nhược điểm định lựa chọn ứng viên: Khi chọn ứng viên Adhip, công ty không tối ưu vấn đề chuyên môn - vấn đề nan giải ngành dược phẩm Adhip thiên hướng điều hành công ty so với việc nghiên cứu sản phẩm Kết luận: Việc lựa chọn Adhip hướng tới việc điều hành công ty, tập trung nhiều mặt nhân so với chuyên môn nghiên cứu sản phẩm Có hai ứng viên có chuyên môn cao nhiều kinh nghiệm phát Franck Anna, nhiên xét mặt kinh doanh, Adhip thể xuất sắc mặt ngoại giao mua lại công ty ACE PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CÁC NỘI DUNG VỀ ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP/TỔ CHỨC Chủ thể liên quan Mỗi hành vi, định doanh nghiệp, tổ chức gây ảnh hưởng tới nhiều đối tượng doanh nghiệp Cụ thể trường hợp này, việc lựa chọn ứng viên kế nhiệm ông Naman Sahni để trở thành người đứng đầu ACE SPECINDI Ấn Độ ảnh hưởng tới chủ thể sau: Thứ nhất, việc lựa chọn ảnh hưởng trực tiếp tới bốn ứng viên ông Franck, bà Anna, ông Adhip ông Pawel Việc đảm nhận vị trí làm thay đổi môi trường làm việc, hội công việc, thu nhập vị trí doanh nghiệp ngồi xã hội ứng viên Bên cạnh đó, trải nghiệm cơng việc làm thay đổi nhận thức kinh nghiệm ứng viên Thứ hai, chủ thể liên quan gia đình ứng viên, ứng viên đảm nhận công việc ảnh hưởng tới không thu nhập riêng thân ứng viên mà cịn ảnh hưởng tới thu nhập chung gia đình Thêm vào cịn ảnh hưởng tới vấn đề khác phúc lợi, điều kiện sống quan tâm thành viên gia đình thời gian họ dành cho nhau, Thứ ba, ảnh hưởng tới đối tượng bên doanh nghiệp bao gồm nhân viên máy điều hành Mỗi ứng viên có quan điểm làm việc lãnh đạo riêng, ảnh hưởng tới cách vận hành toàn bộ máy cách làm việc nhân viên, từ ảnh hưởng tới suất chất lượng cơng việc tồn thể doanh nghiệp Bên cạnh cịn chưa kể tới, người lãnh đạo cũ - tức ông Naman Sahni - người nhận nhiều tin cậy kính trọng từ nhân viên, nên việc lựa chọn người kế nhiệm làm thay đổi thái độ công việc nhân viên Ngoài ra, việc đưa lựa chọn người điều hành ảnh hưởng tới đối tượng bên doanh nghiệp nhà phân phối, người tiêu dùng Như nói tới trên, ứng viên có quan điểm làm việc lãnh đạo riêng nên việc hợp tác làm việc với đối tác phân phối sản phẩm thay đổi Thay đổi cách làm việc thay đổi sách sản phẩm, ví dụ số lượng sản xuất, chất lượng sản phẩm, từ ảnh hưởng tới cách người tiêu dùng phản ứng với sản phẩm doanh nghiệp Hành vi xét khía cạnh đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội doanh nghiệp Quy phạm đạo đức quy tắc, nguyên tắc áp dụng để đánh giá, xem xét hành động hay sai hoàn cảnh cụ thể Trách nhiệm doanh nghiệp khả thực nghĩa vụ, hoạt động tuân thủ giá trị, tiêu chuẩn đạo đức đánh giá, định hàng loạt vấn đề doanh nghiệp Trách nhiệm xã hội trách nhiệm doanh nghiệp cộng đồng bên cạnh hoạt động sinh lời, trách nhiệm doanh nghiệp bên liên quan khách hàng, nhà cung ứng, đối tác cổ đông Trách nhiệm xã hội giúp đảm bảo sinh lời nguồn thu bền vững, đồng thời tiết kiệm chi phí, quản lý rủi ro thu ủng hộ, đồng tình cộng đồng xã hội Hành vi lựa chọn người đảm nhận vị trí đứng đầu ACE - SPECINDI có tác động khơng tới cá nhân doanh nghiệp mà ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh chủ thể bên có liên quan tới doanh nghiệp Để đưa định cụ thể cho hành vi này, doanh nghiệp cần dựa vào lý thuyết đạo đức kinh doanh, kết hợp với trách nhiệm xã hội doanh nghiệp, từ đưa kết luận vấn đề cách hợp lý Bên cạnh đó, việc lựa chọn người điều hành ACE - SPECINDI ảnh hưởng tới đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội doanh nghiệp, lẽ nhà lãnh đạo có góc nhìn định đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội khác nhau, từ thay đổi định doanh nghiệp Đánh giá hành vi Đối với việc tuyển chọn nhân cho vị trí đứng đầu cho cơng ty, hệ thống chắn việc cần phải chuẩn bị cân nhắc cách kỹ lưỡng Thực tế cho thấy, chọn người đứng đầu không dẫn đến nội phát sinh bè phái, đồn kết, cơng việc trì trệ, khơng tạo điểm nhấn, nét mới, chí phong trào giậm chân chỗ, dần niềm tin vào giới thượng tầng Theo thuyết vị kỷ, học thuyết ủng hộ lợi ích chủ thể, cá nhân đưa định hành động Một hành động coi chủ thể tự nguyện tự theo đuổi lợi ích Ở đây, đội ngũ nhân ACE - SPECINDI tuyển dụng người để đứng vị trí dẫn dắt điều hành cơng ty, điều họ cần làm phải tìm người phù hợp mang lại lợi ích tối đa cho tổ chức Và từ đó, bên liên quan cộng đồng thừa hưởng lợi ích mà hành động mang lại Tác động, ảnh hưởng hành vi Việc tuyển dụng nhân tác động ảnh hưởng đến nhiều khía cạnh • Về kinh tế Khi việc tuyển dụng diễn theo kế hoạch có tổ chức bảo đảm cho doanh nghiệp chọn nhân tố tài phù hợp với định hướng doanh nghiệp Từ đó, nhân tố chắn đem lại lợi ích kinh tế tối đa cho doanh nghiệp Nếu việc tuyển chọn nhân làm sai quy trình, vị trí lãnh đạo khiến doanh nghiệp xuống dốc chắn việc hoạt động kinh doanh bị tác động đáng kể • Về xã hội Nếu đội ngũ nhân ACE - SPECIND tuyển chọn người phù hợp cho ghế đứng đầu doanh nghiệp làm lĩnh vực dược phẩm, điều giúp ích nhiều cho cộng đồng Việc có người dẫn đầu có tâm có tầm hẳn giúp cho việc sản xuất nghiên cứu thuốc tổ chức diễn cách hoàn thiện chuyên nghiệp hơn, từ nguồn dược phẩm chất lượng đến với tay người tiêu dùng, chắn điều giúp ích nhiều cho cộng đồng xã hội • Về nội doanh nghiệp Việc tuyển dụng tác động ảnh hưởng nhiều đến nội doanh nghiệp Một doanh nghiệp có người điều hành dẫn dắt doanh nghiệp với định hướng đề ra, việc hoạt động kinh doanh diễn suôn sẻ, góp phần làm cho khơng gian hoạt động cá nhân mơi trường ln hịa hợp đoàn kết, tương trợ lẫn Và khơng khí doanh nghiệp ln ơn hịa mâu thuẫn, bước chạy đà hoàn hảo để hướng tới mục tiêu lớn lao sau BÀI HỌC CHO CÁC DOANH NGHIỆP/TỔ CHỨC TẠI VIỆT NAM Từ trường hợp thực tiễn doanh nghiệp ACE - SPEDINCI, cần người lãnh đạo cho doanh nghiệp hợp nhất, lấp đầy chỗ trống người lãnh đạo tài ba nhiều nhân viên công ty kính trọng, từ trường hợp lựa chọn nhân sự, cụ thể nhân chủ chốt tổ chức, có nhiều tiêu chí góc nhìn để đến định lựa chọn ứng viên Vì vậy, với doanh nghiệp Việt Nam rơi vào trường hợp hay lựa chọn nhân nào, cần có nguyên tắc rõ ràng để thống kết Cụ thể: Phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp Mỗi tổ chức & doanh nghiệp, thời điểm định có nhu cầu nhân riêng Cụ thể, xác định rõ ràng tiêu chí mức độ phù hợp nhân với doanh nghiệp giúp ích cho việc lên kế hoạch tuyển dụng, bao gồm vấn đề quan trọng nội dung, đối tượng, mục tiêu, “thị trường tiềm năng” với ngân sách tuyển dụng, từ giảm áp lực chi phí tối ưu hóa nguồn lực cho doanh nghiệp Những tiêu chí nên doanh nghiệp rà soát làm định kỳ, theo quý năm đề phù hợp với định hướng phát triển ngắn, trung hay dài hạn Điều kiện tiêu chí rõ ràng Mối quan hệ nhà tuyển dụng ứng viên nghiêng rõ ràng mối quan hệ “win - win”, khơng cịn kiểu quan hệ “chủ - tớ” mang tính bị động áp đặt trước Để tìm kiếm nhân phù hợp, ứng viên phải biết có thực đạt, hay gần đạt đến tiêu chí phù hợp mà nhà tuyển dụng đề hay không Nếu cảm thấy yêu cầu doanh nghiệp đưa khó khăn để đạt được, để thay đổi cho phù hợp, số lượng ứng viên tiềm cho vị trí nhân cịn trống tổ chức không đạt kết mong muốn Ở góc nhìn ngược lại, tổ chức khơng nên q bng lỏng tiêu chí để “ai cảm thấy phù hợp thật khơng phải thế” Việc vừa làm tốn thời gian, công sức ứng viên, vừa lãng phí nguồn lực doanh nghiệp phải tiêu tốn cho cá nhân không mang lại nhiều giá trị Tầm quan trọng mối quan hệ “win - win” thể rõ nguyên tắc doanh nghiệp người lao động có lợi phải chịu thiệt hại Với cấp quản lý, “giỏi” đương nhiên tiêu chí ưu tiên, khơng phải tiêu chí Chỉ giỏi thơi chưa đủ, người quản lý, người lãnh đạo cần nhiều kiến thức chun mơn: khả lãnh đạo, trách nhiệm với tổ chức, tầm nhìn, v.v… Và quan trọng mức độ phù hợp với doanh nghiệp Tổng hịa tiêu chí cho lựa chọn nhân cấp cao đắn Đảm bảo tuyển dụng công bằng, dân chủ Công bằng, dân chủ tuyển dụng cho ứng viên ấn tượng chuyên nghiệp trình làm việc vận hành doanh nghiệp Khơng có thế, minh bạch cần thể hoạt động cấu tổ chức Các ứng viên, tổ chức với lịch sử, tư tưởng hay dấu hiệu bè phái, quan liêu, cấp bậc nên gắn “cờ đỏ” đối phương để có phương án xử lý cần thiết, tránh làm hư hại máy hoạt động cốt lõi giá trị tư tưởng bền vững từ bên trong, ảnh hưởng tới vận hành doanh nghiệp tương lai Thu hút nhân tài Các chiến dịch tuyển dụng thu hút nhân tài đến từ nhiều nguồn nhiều hình thức khác nhau: từ trường đại học lớn, chất lượng cao toàn quốc – nguồn dự bị nhân lực chất lượng, bạn sinh viên trẻ ngày tiếp cận với công cụ cải thiện kỹ lực thân; doanh nghiệp giành quyền tài trợ độc quyền cho chương trình, thi giải case, giải tình kinh doanh vấn đề doanh nghiệp, từ lựa chọn nhân phù hợp từ người đạt giải; chương trình Quản trị viên tập - Management Trainee (MT), đào tạo dàn lãnh đạo tương lai, trao quyền định trải nghiệm văn hóa doanh nghiệp từ sớm cho người tham gia; v.v… KẾT LUẬN Hơn ba mươi năm chặng đường đổi phát triển, doanh nghiệp/tổ chức Việt Nam ngày mở rộng có liên kết chặt chẽ với thị trường tồn cầu Đó thành tích đáng ghi nhận doanh nghiệp Việt Nam Dù cịn tồn nhiều khó khăn q trình hội nhập sâu rộng với quốc tế, nhiên với nỗ lực cấp quản lí người lao động, dần tháo gỡ vấn đề tồn đọng để nâng cao vị cạnh tranh thị trường Bên cạnh đó, việc áp dụng quy phạm đạo đức kinh doanh giúp doanh nghiệp có chỗ đứng lâu bền kinh doanh Dù khơng thể phủ nhận vai trị lợi nhuận, nhiên đạo đức kinh doanh cần coi vấn đề quan trọng hàng đầu nhắc đến phát triển doanh nghiệp tương lai Hi vọng tình việc giải vấn đề xoay quanh đóng góp phần vào việc đưa góc nhìn đắn tuyển dụng đạo đức kinh doanh, từ giúp doanh nghiệp có định hướng xác kinh doanh hàng hóa TÀI LIỆU THAM KHẢO Cempartner (5/11/2021), “TỔNG QUAN TRẢI NGHIỆM NHÂN SỰ: Hành trình Trải nghiệm nhân viên gồm giai đoạn nào?” https://cempartner.com/vi/cempartner-blog/tong-quan-trai-nghiem-nhan-su-hanhtrinh-trai-nghiem-nhan-vien-gomnhung-giai-doan-nao.html , ngày truy cập: 13/9/2022 TheLEADER, (3/9/2017), “Chọn nhân quản lý: Năng lực, mức độ phù hợp nữa?”, https://theleader.vn/chon-nhan-su-quan-ly-nang-luc-muc-do-phuhop-va-ginua-20170902232426853.htm , ngày truy cập: 13/9/2022 CareerLink, (9/2022), giỏi”, “Làm để thu hút nhân https://www.careerlink.vn/cam-nang-tuyen-dung/bi-quyet-tuyen-dung/lam-the-naodethu-hut-nhan-su-gioi, ngày truy cập: 13/9/2022 ... cạnh tranh công bằng, từ nâng cao hiệu quản lí suất lao động ? ?Đạo đức tuyển dụng nguồn nhân lực? ?? giải đề tài thơng qua tình cụ thể đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội NỘI DUNG CHÍNH MƠ TẢ TÌNH... khăn đó, khơng cần tăng cường đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao mà cần cân nhắc yếu tố đạo đức trình kinh doanh dù ngắn hạn hay lâu dài Chính yếu tố đạo đức góp phần tạo nên môi trường kinh... khơng với trị mà lĩnh vực kinh tế, vai trò người đứng đầu việc quản lí, đạo đội ngũ đề cao Việc tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao yêu cầu bắt buộc doanh nghiệp muốn tạo lập vị cạnh tranh