Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh hiện nay, các doanh nghiệp trong nước đang hoạt động dưới sự bảo hộ của nhà nước nhưng vẫn chưa chủ động tìm kiếm thị trường Để tồn tại và phát triển trong môi trường kinh tế hội nhập, các doanh nghiệp cần phải cạnh tranh không chỉ với các đối thủ trong nước mà còn với các doanh nghiệp nước ngoài Quá trình cạnh tranh này sẽ loại bỏ những doanh nghiệp yếu kém và thúc đẩy sự nỗ lực không ngừng trong hoạt động kinh doanh Để tồn tại trên thị trường cạnh tranh, các doanh nghiệp cần xác lập vị trí và chiếm lĩnh thị phần nhất định, điều này là yếu tố sống còn cho sự tồn tại của họ Đặc biệt, sự kiện hội nhập "Cộng đồng kinh tế ASEAN" vào năm 2015 càng làm tăng thêm áp lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp.
AEC kết nối các quốc gia trong khu vực, tạo ra cơ hội phát triển mạnh mẽ cho Việt Nam thông qua việc mở rộng thị trường, thu hút đầu tư nước ngoài và gia tăng cơ hội việc làm cho lao động tay nghề cao Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng có thể tận dụng những cơ hội này; những doanh nghiệp có nền tảng vững chắc và nhạy bén sẽ gặt hái nhiều lợi ích hơn, trong khi các doanh nghiệp chậm chạp có nguy cơ bị tụt lại Sự mở cửa thị trường đặt ra áp lực cạnh tranh lớn, đặc biệt cho những doanh nghiệp yếu và được bảo hộ Do đó, để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp Việt Nam cần tự cải tổ, nâng cao năng lực cạnh tranh và thích ứng với áp lực từ các đối tác khu vực.
Trong ngành vật liệu xây dựng, sự phát triển về quy mô, số lượng, chất lượng và mẫu mã ngày càng mạnh mẽ, đồng thời cạnh tranh ngày càng khốc liệt Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần không ngừng đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo vệ sinh môi trường và cung cấp giá cả hợp lý, nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng và bảo vệ lợi ích người tiêu dùng.
Trong bối cảnh toàn cầu hóa, doanh nghiệp ngành vật liệu xây dựng cần không ngừng phát triển và thích nghi để vượt trội hơn đối thủ Việc nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố then chốt giúp họ giữ vững vị thế trên thị trường.
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc nâng cao năng lực cạnh tranh trở nên vô cùng quan trọng Để góp phần vào sự phát triển của Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh, em thực hiện đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty” Mục tiêu của đề tài là giúp công ty nhận diện các năng lực cạnh tranh hiện tại và đề xuất các biện pháp nhằm cải thiện khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Tổng quan tình hình nghiên cứu
- Tình hình nghiên cứu trên thế giới
Sách "Lợi thế cạnh tranh" của tác giả M Porter (2013) do NXB Trẻ phát hành, nhấn mạnh rằng một công ty có thể tạo lập và duy trì lợi thế cạnh tranh thông qua khả năng biến một chiến lược cạnh tranh tổng thể thành các bước hành động cụ thể Điều này giúp xây dựng cầu nối giữa việc thiết lập và triển khai chiến lược, từ đó đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững.
Giáo trình “Khái luận về quản trị chiến lược” của tác giả Fred R David (2015) từ NXB Kinh Tế cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản trị chiến lược và cách áp dụng các chiến lược này vào thực tiễn doanh nghiệp Các doanh nghiệp hiện nay cần đánh giá tác động của các yếu tố bên ngoài và bên trong, từ đó nhận diện những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Qua việc sử dụng ma trận đánh giá, doanh nghiệp có thể xác định năng lực cạnh tranh của mình, đồng thời nhận ra những điểm mạnh và những mặt cần cải thiện để nâng cao hiệu quả hoạt động.
- Tình hình nghiên cứu trong nước
Trong chương 3 của giáo trình “Quản trị chiến lược” của tác giả Nguyễn Hoàng Việt và Nguyễn Hoàng Long, các tác giả đã tổng hợp các yếu tố chính trong môi trường chiến lược của doanh nghiệp Bên cạnh đó, họ cũng trình bày các lý thuyết về năng lực cốt lõi, lợi thế cạnh tranh và chuỗi giá trị, giúp người đọc hiểu rõ hơn về các yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh.
Trong chương 5 của giáo trình “Quản trị chiến lược” của tác giả Ngô Kim Thanh, nội dung tập trung vào năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Tác giả phân tích vai trò của năng lực cốt lõi trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững, từ đó làm nền tảng cho chiến lược cạnh tranh hiệu quả của doanh nghiệp.
Bài viết "Phương pháp luận xác định năng lực cạnh tranh và hội nhập kinh tế quốc tế" của tác giả Nguyễn Bách Khoa, đăng trên Tạp chí khoa học Thương mại năm 2004, tập trung vào việc nhận diện, đo lường và đánh giá năng lực cạnh tranh của Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Nội dung bài viết cung cấp những phương pháp luận quan trọng để hiểu rõ hơn về khả năng cạnh tranh của đất nước, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả trong quá trình hội nhập.
Giáo trình "Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện toàn cầu hóa" của tác giả Trần Sửu trình bày rõ ràng các lý thuyết về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Tài liệu cũng phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh, đồng thời đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh toàn cầu hóa.
- Các luận văn khóa trước
Luận văn tốt nghiệp của sinh viên Đặng Thị Nguyệt, dưới sự hướng dẫn của PGS TS Nguyễn Hoàng Việt, tập trung vào việc đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho mặt hàng quần áo thời trang tại Công ty TNHH TM & DV Siêu thị Big C Thăng Long, năm 2011.
Luận văn tốt nghiệp của sinh viên Phạm Hoàng Tùng, dưới sự hướng dẫn của PGS TS Nguyễn Hoàng Việt, tập trung vào việc đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty cổ phần máy – thiết bị dầu khí năm 2011.
Luận văn tốt nghiệp của sinh viên Lại Cao Phúc, với sự hướng dẫn của giáo viên Phan Đình Quyết, tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của Công ty TNHH dược Á Âu, được thực hiện vào năm 2015.
Mặc dù mỗi luận văn tốt nghiệp nghiên cứu các công ty và ngành kinh doanh khác nhau, nhưng chung quy lại, các tác giả đã áp dụng lý thuyết về năng lực cạnh tranh để phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm của công ty mình lựa chọn Qua đó, họ đã nhận diện được năng lực của công ty và đề xuất các biện pháp nhằm phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và giúp công ty dễ dàng hơn trong việc cạnh tranh trên thị trường kinh tế đầy biến động.
Mục tiêu nghiên cứu
Bài viết này làm rõ lý luận về năng lực cạnh tranh và xây dựng các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh tổng thể của Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh Nó nhận dạng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua chuỗi giá trị, đồng thời phân tích và đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm dựa vào mô hình đánh giá tổng thể Dựa trên những đánh giá về thành công và hạn chế hiện có, bài viết đề xuất các biện pháp và giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp.
Phương pháp nghiên cứu
Để đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm của Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp Xây lắp và Thương mại Hà Tĩnh, bài luận áp dụng các phương pháp nghiên cứu phù hợp.
Để nâng cao chất lượng bài luận về năng lực cạnh tranh, cần tìm đọc và nghiên cứu các giáo trình, sách, tạp chí, và luận văn liên quan Việc này sẽ giúp làm rõ và chính xác các vấn đề lý luận cơ bản về năng lực cạnh tranh.
Báo cáo tài chính của Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh, cùng với bảng báo giá sản phẩm và kết quả doanh thu trong giai đoạn 2014 – 2016, cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Những dữ liệu này không chỉ phản ánh hiệu quả kinh doanh mà còn giúp xác định xu hướng phát triển và tiềm năng tăng trưởng trong tương lai.
Các số liệu thống kê từ ngành kinh doanh, các trang web, báo cáo tài chính và bảng báo giá sản phẩm của đối thủ cạnh tranh cung cấp thông tin quan trọng cho việc phân tích thị trường.
Phát bảng hỏi phỏng vấn sơ bộ cho khách hàng là một phương pháp hiệu quả để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp so với các đối thủ Dự kiến sẽ phát 100 phiếu và thu hồi toàn bộ 100 phiếu đã phát.
Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh tổng thể sẽ được áp dụng để phân tích năng lực cạnh tranh tuyệt đối của Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh Đồng thời, việc so sánh năng lực cạnh tranh tương đối của công ty này với các đối thủ cạnh tranh cũng sẽ được thực hiện để hiểu rõ hơn vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.
Kết cấu đề tài
Khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh” được chia thành 3 chương chính, nhằm phân tích và đề xuất các giải pháp cải thiện năng lực cạnh tranh cho công ty.
Chương I: Một số vấn đề lý luận cơ bản về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Chương II: Phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh.
Chương III đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh Các kiến nghị tập trung vào việc cải thiện quy trình sản xuất, tối ưu hóa chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm, đồng thời tăng cường đào tạo nguồn nhân lực Ngoài ra, công ty cần đẩy mạnh ứng dụng công nghệ mới và phát triển thương hiệu để thu hút khách hàng và mở rộng thị trường Các chiến lược này sẽ giúp công ty nâng cao vị thế cạnh tranh trong ngành xây dựng và thương mại.
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO
Một số khái niệm và lý thuyết cơ bản
Cạnh tranh là cuộc ganh đua giữa các chủ thể kinh tế như nhà sản xuất, nhà phân phối, bán lẻ và người tiêu dùng, nhằm đạt được lợi thế trong sản xuất và tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ Trong lĩnh vực thương mại, cạnh tranh diễn ra như một trận chiến giữa các doanh nghiệp để giành được sự chấp nhận và lòng trung thành của khách hàng, từ đó tối đa hóa lợi ích kinh tế.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là sự kết hợp của các khả năng và nguồn lực nhằm duy trì và phát triển thị phần, lợi nhuận, cũng như xác định ưu thế cạnh tranh của sản phẩm so với các đối thủ trực tiếp và tiềm ẩn trên thị trường mục tiêu.
Năng lực cạnh tranh là những khả năng mà doanh nghiệp thực hiện xuất sắc hơn so với đối thủ, tạo ra những thế mạnh khó bị sao chép hoặc thích ứng.
1.1.2 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được chia làm 2 loại: năng lực cạnh tranh nguồn và năng lực cạnh tranh thị trường.
Năng lực cạnh tranh nguồn của doanh nghiệp được xác định bởi các yếu tố chính như vị thế tài chính, khả năng quản lý và lãnh đạo, năng lực nguồn nhân lực, cùng với khả năng nghiên cứu và phát triển (R&D) cũng như năng lực sản xuất và kinh doanh.
Vị thế tài chính của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển chiến lược công ty, chiến lược marketing và nâng cao vị thế cạnh tranh Đánh giá khả năng tài chính mạnh mẽ là cần thiết để xác định năng lực cạnh tranh, bao gồm các yếu tố như lợi nhuận, dòng tiền, tỷ lệ vốn vay, hiệu suất lợi tức cổ phần và các chỉ số sinh lợi.
Năng lực quản lý và lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng chiến lược và định hướng cho doanh nghiệp Quyết định quản trị hiệu quả cần phải tập trung vào chất lượng và tính sinh lợi của sản phẩm Nhà quản trị không chỉ cần khả năng thúc đẩy và truyền cảm hứng cho các thành viên, mà còn phải giúp họ hành động theo định hướng đúng bất chấp khó khăn Đánh giá năng lực lãnh đạo cần dựa trên những thay đổi trong môi trường bên ngoài và kỳ vọng tương lai của doanh nghiệp Trong bối cảnh có nhiều thách thức, vai trò của lãnh đạo hiệu quả càng trở nên quan trọng hơn.
Năng lực nguồn nhân lực bao gồm việc xem xét trình độ và năng suất lao động, yêu cầu về kỹ năng và đào tạo, cũng như các kế hoạch tuyển dụng Sự ảnh hưởng của tổ chức công đoàn, khả năng hiện tại và tương lai của đội ngũ nhân sự, cùng với điều kiện làm việc và tinh thần lao động cũng cần được đánh giá Cuối cùng, việc xem xét văn hóa doanh nghiệp là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng lực nguồn nhân lực.
Năng lực R&D hiệu quả giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng đổi mới công nghệ, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh khi giới thiệu sản phẩm mới và cải tiến sản phẩm hiện có Nếu không chú trọng vào R&D, doanh nghiệp có thể bị tụt hậu trong ngành và mất đi vị thế cạnh tranh.
Năng lực sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp được đánh giá dựa trên quy mô hoạt động, mức năng suất lao động và cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có Những yếu tố này không chỉ phản ánh khả năng cạnh tranh mà còn ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
1.1.2.2 Năng lực cạnh tranh thị trường
Năng lực cạnh tranh thị trường là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng và nổi bật hơn so với đối thủ Để đánh giá năng lực cạnh tranh này, cần xem xét các yếu tố như tổ chức marketing, hệ thống marketing, hoạch định chiến lược marketing, các chương trình marketing hỗn hợp, cũng như hoạt động kiểm tra marketing và hiệu suất hoạt động marketing.
Tổ chức marketing là quá trình triển khai các hoạt động marketing nhằm hiện thực hóa các chiến lược và chương trình đã đề ra Mục tiêu của tổ chức này là thực hiện các hoạt động marketing một cách hiệu quả để đạt được các mục tiêu đã đặt ra.
Hệ thống thông tin marketing đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp cho doanh nghiệp những thông tin liên quan đến thị trường vĩ mô và môi trường ngành Nó giúp doanh nghiệp cập nhật kịp thời và chính xác về nhu cầu, hành vi của khách hàng cũng như đối thủ cạnh tranh Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thể hiện qua sự nhạy bén với các sự kiện và xu thế trên thị trường mục tiêu, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh so với các đối thủ.
Hoạch định chiến lược marketing là yếu tố quan trọng giúp các doanh nghiệp triển khai và thực thi các chiến lược hiệu quả, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh Quy trình này cho phép nhận diện các kẽ hở chiến lược và nguồn lực tạo lợi thế cạnh tranh, góp phần quyết định sự thành công của doanh nghiệp trên thị trường.
Các chương trình marketing hỗn hợp là quá trình tích hợp các yếu tố như chính sách giá, chất lượng sản phẩm, hệ thống phân phối, cùng với các hoạt động quảng cáo và xúc tiến bán hàng của doanh nghiệp.
Kiểm tra marketing là quá trình theo dõi và đánh giá nhằm đảm bảo các mục tiêu marketing được thực hiện đúng cách Việc này bao gồm việc thường xuyên kiểm tra để phát hiện kịp thời các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện, từ đó điều chỉnh hoạt động marketing cho phù hợp và hiệu quả.
Các nội dung liên quan đến nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.2.1 Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1.2.1.1 Trình độ tổ chức quản lý của doanh nghiệp
Để tổ chức quản lý hiệu quả, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại như quản lý theo tình huống, tiếp cận quá trình, tiếp cận hệ thống và quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000, ISO 14000 Doanh nghiệp cũng phải chủ động tìm kiếm và đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý, đồng thời xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý Để phát triển đội ngũ quản lý tài giỏi và trung thành, doanh nghiệp cần xác định rõ triết lý sử dụng nhân sự, trao quyền chủ động cho cán bộ và thiết lập cơ cấu tổ chức linh hoạt, có khả năng thích ứng cao với sự thay đổi.
1.2.1.2 Nguồn lực của doanh nghiệp
Nhân lực là nguồn lực quan trọng, đảm bảo sự sáng tạo trong tổ chức Trình độ nguồn nhân lực không chỉ phản ánh khả năng quản lý của lãnh đạo mà còn thể hiện chuyên môn và văn hóa của nhân viên Nguồn nhân lực có trình độ cao sẽ tạo ra sản phẩm chất lượng, với thiết kế và kỹ thuật vượt trội, từ đó nâng cao uy tín và danh tiếng của doanh nghiệp Điều này giúp doanh nghiệp khẳng định vị thế trên thị trường và trong lòng công chúng, hướng tới sự phát triển bền vững.
Vốn và công nghệ là hai nguồn lực quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh cao thường sở hữu nguồn vốn dồi dào, biết huy động vốn hiệu quả và có kế hoạch sử dụng vốn hợp lý để phát triển lợi nhuận Bên cạnh đó, trình độ công nghệ cũng đóng vai trò then chốt; công nghệ hiện đại giúp tiết kiệm nhân lực, thời gian và nguyên liệu, đồng thời nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm Việc áp dụng công nghệ tiên tiến không chỉ giảm chi phí sản xuất mà còn gia tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường Hơn nữa, một môi trường làm việc thuận lợi sẽ khuyến khích nhân viên phát huy sáng kiến cá nhân, góp phần nâng cao hiệu quả công việc và sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.2.1.3 Năng lực cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ
Năng lực cạnh tranh của sản phẩm phụ thuộc vào khả năng bán hàng nhanh chóng trên thị trường có sản phẩm tương tự, và bị ảnh hưởng bởi chất lượng, giá cả, thời gian cung cấp, dịch vụ đi kèm, điều kiện mua bán, cùng với danh tiếng và uy tín Khi lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần hiểu rõ các mức độ của sản phẩm, bắt đầu từ lợi ích cốt lõi mà khách hàng thực sự mong muốn Doanh nghiệp cần chuyển đổi lợi ích cốt lõi thành sản phẩm chung, sau đó chuẩn bị sản phẩm mong đợi với các thuộc tính mà người mua thường chờ đợi, và cuối cùng là sản phẩm hoàn thiện với các dịch vụ và lợi ích bổ sung, tạo sự khác biệt với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.
1.2.1.4 Khả năng liên kết vả hợp tác với doanh nghiệp khác và hội nhập kinh tế quốc tế
Doanh nghiệp hoạt động trong mối quan hệ đa chiều với các đối tượng hữu quan, đòi hỏi sự liên kết và hợp tác giữa các đối tác để nâng cao khả năng cạnh tranh Khả năng này được thể hiện qua việc nhận diện cơ hội kinh doanh mới, lựa chọn đối tác phù hợp và vận hành các liên minh hiệu quả nhằm đạt được mục tiêu đề ra Sự linh hoạt trong việc nắm bắt cơ hội trên thị trường cũng là một yếu tố quan trọng Nếu doanh nghiệp không có khả năng hợp tác, họ sẽ bỏ lỡ nhiều cơ hội và có thể đối mặt với nguy cơ từ các đối thủ cạnh tranh.
1.2.1.5 Năng suất sản xuất kinh doanh
Năng suất không chỉ liên quan đến việc tối ưu hóa tài nguyên mà còn bao gồm chất lượng sản phẩm, chi phí giao hàng và các yếu tố rộng hơn như tác động đến môi trường và xã hội.
1.2.1.6 Uy tín, thương hiệu của doanh nghiệp Được hình thành trong cả một quá trình phấn đấu lâu dài, kiên trì theo đuổi mục tiêu và chiến lược đúng đắn Thương hiệu trước hết được xây dựng bằng con đường chất lượng: chất lượng của hệ thống quản lý, của từng con người trong doanh nghiệp, chất lượng sản phẩm doanh nghiệp sản xuất cung cấp cho thị trường.
1.2.2 Các chi tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Nguồn vốn: Để tiến hành một chu kỳ sản xuất, kinh doanh thì đều cần có vốn, đó là yếu tố cơ bản của hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp Vốn không chỉ là một yếu tố đầu vào mà còn tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Vì vậy, vốn có tầm quan trọng số một của mọi hoạt động kinh doanh Nhờ có vốn mà doanh nghiệp có thể thay đổi trang thiết bị với công nghệ cao, mở rộng quy mô sản xuất… Nó mang cho doanh nghiệp nhiều lợi thế như cải tiến được mẫu mã, giảm được giá thành sản phẩm, giảm sức lao động cho công nhân mà vẫn đáp ứng được chất lượng sản phẩm và nhu cầu tiêu thụ của thị trường đồng thời nâng cao uy tín, sức cạnh tranh của mình trên thị trường.
Doanh nghiệp có quy mô sản xuất lớn thường có lợi thế cạnh tranh rõ rệt Khi sản lượng tăng, doanh nghiệp có khả năng đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, từ đó chiếm lĩnh thị phần lớn hơn Sản xuất quy mô lớn giúp giảm chi phí và giá thành trên mỗi đơn vị sản phẩm, góp phần gia tăng lợi nhuận và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Khả năng thu hút nguồn nhân lực là yếu tố quyết định cho sự thành công của doanh nghiệp, bởi con người là nhân tố quan trọng nhất trong mọi hoạt động Trình độ chuyên môn và khả năng quản lý của nhân viên ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm và uy tín của doanh nghiệp Doanh nghiệp cần xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý, môi trường làm việc tốt và văn hóa công sở tích cực để thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và tối ưu hóa hiệu quả công việc.
Khả năng thích ứng và đổi mới công nghệ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và mức tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp Công nghệ hiện đại không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển mà còn tối ưu hóa quy trình sản xuất với ít nhân lực và thời gian hơn, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm thiểu ô nhiễm môi trường Việc áp dụng công nghệ tiên tiến sẽ gia tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm và từ đó nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.
Thị phần là chỉ tiêu quan trọng để đánh giá vị thế của doanh nghiệp trên thị trường so với đối thủ cạnh tranh Sự biến động của thị phần giúp doanh nghiệp xác định được vị trí của mình và xây dựng các chiến lược hành động phù hợp Năng lực cạnh tranh không chỉ được thể hiện qua thị phần mà còn qua khả năng tạo ra năng suất và chất lượng vượt trội hơn đối thủ, từ đó chiếm lĩnh thị trường, gia tăng thu nhập và đảm bảo phát triển bền vững.
Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp thỏa mãn tốt hơn nhu cầu của khách hàng và gia tăng lợi nhuận Trong thị trường hiện nay, chất lượng sản phẩm trở thành công cụ cạnh tranh quan trọng, khi khách hàng thường so sánh giữa các sản phẩm của các doanh nghiệp khác nhau để tìm ra lựa chọn tốt nhất Người tiêu dùng thường ưu tiên chất lượng và sẵn sàng chi trả nhiều hơn cho những sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn cao.
Giá sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của giá trị sản phẩm, phản ánh mối quan hệ giữa người mua và người bán Trong trường hợp sản phẩm có chất lượng tương đương, giá cả trở thành yếu tố cạnh tranh chủ yếu cho doanh nghiệp, ảnh hưởng lớn đến khả năng cạnh tranh Doanh nghiệp có vốn và sản lượng lớn hơn sẽ có lợi thế trong cạnh tranh giá, nhờ vào việc đạt được tính kinh tế theo quy mô.
Mạng lưới phân phối đóng vai trò quan trọng trong việc tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp Hoạt động phân phối giúp giải quyết cách thức hàng hóa và dịch vụ được tiếp cận người tiêu dùng Do đó, việc xây dựng một hệ thống phân phối hiệu quả và thuận tiện sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP – XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MAI HÀ TĨNH
Giới thiệu về công ty
Tên Công ty: Công ty cổ phần phát triển công nghiệp- xây lắp và thương mại Hà Tĩnh.
Tên giao dịch quốc tế: Haindeco Trụ sở chính: Số 162 Hà Huy Tập- TP Hà Tĩnh- Tỉnh Hà Tĩnh Điện thoại: (+84)(39) 3855568 - Fax: (+84)(39) 3858136 Vốn điều lệ: 1,800,000,000 VNĐ
- Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 0102025940 Do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư
- Email: haindeco.ht@gmail.com
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
Công ty sản xuất kinh doanh tổng hợp Hà Tĩnh, được thành lập và quản lý bởi Tỉnh uỷ Hà Tĩnh vào tháng 11 năm 1991, có chức năng chính là sản xuất vật liệu xây dựng như gạch ngói, cung cấp dịch vụ sửa chữa ô tô xe máy và kinh doanh ăn uống Đến cuối năm 1992, công ty đã thực hiện Nghị định số 388.
Công ty Phát triển công nghiệp Hà Tĩnh được chuyển thành Doanh nghiệp Nhà nước theo Quyết định số 1474 - QĐ/UB ngày 26/12/1992 của UBND Tỉnh Hà Tĩnh Đến ngày 20 tháng 6 năm 2003, theo Quyết định số 1242/QĐUB của UBND tỉnh Hà Tĩnh, công ty đã chuyển đổi thành Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh, trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Tĩnh cho đến nay.
Trong quá trình phát triển, Công ty đã mở rộng các ngành nghề hoạt động, bao gồm xây lắp điện, thi công công trình giao thông, thuỷ lợi, và xây dựng dân dụng cũng như công nghiệp Từ một bộ máy ban đầu chỉ có 3 đầu mối, hiện nay Công ty đã mở rộng quy mô với 5 đầu mối trực thuộc.
Danh mục sản phẩm của Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
Hiện nay, các sản phẩm và dịch vụ kinh doanh chủ yếu của Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh là:
- Sản xuất – Thi công bê tông nhựa nóng( Asplat)
- Khai thác và chế biến đá xây dựng
- Đưa chuyên gia và người lao động đi làm việc ở nước ngoài theo hợp đồng.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
Nguồn: Phòng tổ chức hành chính
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh có cơ cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến, chức năng với sự phân cấp quyền lực rõ ràng Cấu trúc này phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, cho phép 2 Phó giám đốc điều hành đảm nhiệm các mảng chuyên môn khác nhau, giúp Giám đốc điều hành chia sẻ trách nhiệm quản lý Hệ thống quản lý của công ty được chia thành 2 cấp: cấp công ty và cấp phân xưởng, mỗi cấp đều đảm nhiệm các chức năng quản lý cơ bản như hoạch định, tổ chức, phối hợp thực hiện và kiểm tra theo nhiệm vụ được giao.
Kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm
Bảng 2.1 trình bày tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp Xây lắp và Thương mại Hà Tĩnh trong giai đoạn 2014 - 2016, với đơn vị tính là triệu đồng.
2 Các vốn và quỹ khác 39 39 51 0 0 12 30,8
Nguồn: Phòng Kinh tế - Kế hoạch
Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
2.2.1 Thực trạng các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
2.1.1.1 Trình độ tổ chức quản lý của doanh nghiệp
Công ty HAINDECO đã tiên phong trong việc cải tiến tổ chức và quản lý sản xuất bằng cách áp dụng các phương pháp quản lý khoa học hiện đại, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động Cơ cấu tổ chức của công ty theo kiểu trực tuyến, chức năng, với sự phân cấp quyền lực rõ ràng giữa các phòng ban như Phòng Tổ chức – Hành chính, Phòng Kế toán - Tài vụ và Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật Tất cả các quy trình hoạch định, tổ chức và kiểm tra đều được quy định chi tiết bằng văn bản và thực hiện một cách nghiêm ngặt.
Công ty đã áp dụng phương pháp quản lý hiện theo chất lượng như ISO 9001:
Vào năm 2008, chúng tôi đã chuyển đổi sang một hệ thống quản lý có tổ chức và khoa học, coi đó là xương sống của hoạt động Hệ thống này tạo ra sự liên kết chặt chẽ giữa các bộ phận, giúp giảm thiểu sai sót trong quản lý kinh doanh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Các phòng ban và chi nhánh chưa được kết nối bằng một hệ thống thống nhất, dẫn đến việc quản lý thông tin giữa các bộ phận không hiệu quả Điều này gây ra sự gián đoạn và chậm trễ trong việc triển khai các chiến lược của công ty.
2.1.1.2 Nguồn lực của doanh nghiệp:
Ngoài các hoạt động tài chính như ghi chép và báo cáo cho các cấp chức năng, HAINDECO còn tổ chức phòng kế toán tài vụ với các chức năng đặc thù nhằm đáp ứng nhu cầu quản lý của công ty.
Bộ phận tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc lập kế hoạch tài chính dài hạn và điều chỉnh liên tục để phù hợp với sự thay đổi của mục tiêu thị trường, từ đó hỗ trợ quá trình ra quyết định Tình hình tài chính của công ty hiện tại khá ổn định, với nguồn vốn được duy trì tốt trong ba năm qua.
Từ năm 2014 đến 2016, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng tích cực với nguồn vốn chủ sở hữu tăng 25,3% trong năm 2016 so với năm 2015 Đặc biệt, việc có nguồn vốn đầu tư từ nhà nước đã đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định Tình hình tài chính mạnh mẽ giúp công ty đáp ứng nguồn vốn cho các dự án đầu tư, đồng thời chú trọng vào sản xuất Công ty không có vốn vay dài hạn, cho phép việc xoay vòng vốn diễn ra nhanh chóng Để trang trải cho các khoản vay ngắn hạn, công ty có khả năng vay tín chấp và thế chấp từ ngân hàng Nguồn vốn từ nhà nước đóng vai trò là lợi thế cạnh tranh quan trọng trong bối cảnh kinh tế hiện nay.
Bảng2.2: Số lượng, chất lượng lao động của Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh 2014 - 2016 Đơn vị: Người
Nguồn: Phòng Tổ chức – Nhân sự
Số lượng lao động của công ty đã tăng qua các năm, với tỷ lệ công nhân kỹ thuật chiếm ưu thế Cơ cấu lao động đang chuyển biến tích cực, tỷ lệ nhân lực có trình độ đại học ngày càng cao, phản ánh chất lượng lao động được cải thiện và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Độ tuổi trung bình của nhân viên là 35, phù hợp với yêu cầu công việc ngày càng phức tạp, đồng thời thâm niên công tác của nhân viên cũng tăng, đảm bảo tay nghề vững vàng và hiệu quả công việc Chất lượng đội ngũ nhân viên còn được thể hiện qua niềm đam mê và nhiệt huyết với công việc cũng như sự tận tâm với khách hàng, vì nhân viên chính là bộ mặt của công ty, ảnh hưởng đến quyết định của khách hàng trong việc lựa chọn sản phẩm Kết quả khảo sát khách hàng đã chỉ ra những yếu tố này.
Bảng 2.3: Kết quả khảo sát thái độ phục vụ khách hàng của nhân viên
Thái độ phục vụ Số lượng Tỷ lệ %
Nguồn: Kết quả phát phiếu điều tra
Nhân viên của Công ty được khách hàng đánh giá cao về sự nhiệt tình trong công việc và chăm sóc khách hàng Công ty cũng duy trì hòm thư góp ý từ nhân viên và khách hàng, giúp phát hiện và khắc phục kịp thời để nâng cao chất lượng dịch vụ Điều này tạo ra sự thoải mái và hài lòng tối đa cho khách hàng về chất lượng và dịch vụ của Công ty.
Công ty sở hữu một nhà máy, hai chi nhánh và bốn xí nghiệp xây lắp và vận tải, chuyên lưu trữ thành phẩm Nhờ áp dụng dây chuyền công nghệ tiên tiến, công ty không chỉ đạt được lợi thế quy mô mà còn tăng sản lượng và chất lượng sản phẩm, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Công ty cam kết đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để tạo ra sản phẩm mới và áp dụng công nghệ tiên tiến trong sản xuất Với sự hỗ trợ của một phòng ban chuyên trách, doanh nghiệp dễ dàng phát triển các sản phẩm cải tiến với ưu thế cạnh tranh rõ rệt Đội ngũ nhân viên luôn nỗ lực làm việc với năng suất cao nhất nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng, từ đó mang đến những sản phẩm chất lượng tốt nhất trên thị trường.
2.2.2 Thực trạng các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh, với hơn 36 năm kinh nghiệm, đã xây dựng một đội ngũ lao động chuyên nghiệp và vững mạnh, sẵn sàng ứng phó với mọi thách thức trong sản xuất kinh doanh.
Trong ngành sản xuất vật liệu xây dựng, công ty chúng tôi tự hào là đơn vị dẫn đầu khu vực miền Trung với sản phẩm đá xây dựng và bề tông nhựa nóng Asphalt Các sản phẩm của chúng tôi được sản xuất theo quy trình hiện đại, đồng bộ từ các nước tiên tiến, đảm bảo chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế.
- Trong lĩnh vực xây lắp công trình xây dựng: Công ty đã tham gia xây dựng nhiều công trình trong điệm, có quy mô lớn trong và ngoài tỉnh
Trong lĩnh vực xuất khẩu lao động, HAINDECO đã xây dựng được thị trường vững chắc tại Nhật Bản, Đài Loan, Malaysia và nhiều quốc gia khác Hàng năm, công ty xuất khẩu hàng chục ngàn lao động Việt Nam ra nước ngoài, khẳng định vị thế và uy tín cao của thương hiệu HAINDECO trên thị trường trong nước cũng như quốc tế.
Theo khảo sát khách hàng về chất lượng sản phẩm đá xây dựng, doanh nghiệp nhận được đánh giá cao từ phía khách hàng Kết quả khảo sát cho thấy sự hài lòng về chất lượng sản phẩm là rất lớn.
Bảng2.4: Kết quả khảo sát chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp
Chất lượng sản phẩm Số lượng Tỷ lệ %
Nguồn: Kết quả phát phiếu điều tra
Sản phẩm của doanh nghiệp nhận được đánh giá tích cực từ khách hàng, với hơn 90% người tiêu dùng khẳng định chất lượng sản phẩm cao Không có khách hàng nào cho rằng sản phẩm của doanh nghiệp kém chất lượng, trong khi phần còn lại cho rằng chất lượng ở mức bình thường.
Các kết luận thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
2.3.1 Những thành tựu đạt được Nguồn vốn kinh doanh: Công ty có nguồn vốn lớn, được sự hỗ trợ từ nguồn vốn nhà nước, thuận lợi hơn rất nhiều trong hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất Đồng thời, Công ty đạt hiệu quả sử dụng vốn cao, thời gian luân chuyển vốn cao, luôn thực hiện tốt nghĩa vụ nộp thuế và ngân sách cho Nhà nước Công ty luôn luôn đảm bảo huy động đầy đủ vốn tiền tệ cần thiết trên cơ sở xác định đúng đắn các nguồn vốn cung ứng Tiến hành phân tích tài chính và hoạch định tài chính để đưa ra các dự báo cần thiết.
Trên cơ sở đó Công ty đưa ra các kế hoạch tài chính, kế hoạch về vốn trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
Chất lượng nguồn nhân lực của công ty được tối ưu hóa thông qua việc phân bổ nhân sự hợp lý theo yêu cầu đặc thù của ngành kinh doanh Mỗi nhân viên được bố trí đúng với năng lực và chuyên ngành đào tạo, giúp phát huy tối đa khả năng của họ Các phòng ban hoạt động phối hợp nhịp nhàng, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh Đặc biệt, lực lượng lao động thường xuyên được cử đi học và đào tạo để nâng cao tay nghề và kiến thức chuyên môn, phục vụ tốt hơn cho sự phát triển của công ty.
Công ty sở hữu cơ sở vật chất hiện đại và đầy đủ trang thiết bị, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động nghiên cứu và phát triển Chúng tôi chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của người tiêu dùng.
Thương hiệu Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp Xây lắp và Thương mại Hà Tĩnh đã được khẳng định qua 26 năm phát triển, tạo dựng vị thế vững chắc trên thị trường Với bề dày truyền thống và kinh nghiệm, công ty cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng cao, uy tín và đáng tin cậy cho các đối tác.
Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh cam kết phát triển bền vững bằng cách chú trọng đến việc xử lý môi trường và nâng cấp công nghệ Đầu tư vào cải tạo hệ thống máy móc, tự động hóa quy trình sản xuất không chỉ cải thiện môi trường làm việc cho công nhân mà còn giảm thiểu chất thải Năng lực công nghệ của Công ty không chỉ nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn góp phần hạn chế ô nhiễm môi trường, tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Các chương trình marketing hỗn hợp cho sản phẩm bê tông nhựa nóng, một trong những sản phẩm truyền thống của công ty, mang lại tỷ lệ doanh thu cao nhất Chất lượng sản phẩm được đảm bảo tốt nhất, cùng với mức giá cạnh tranh so với các đối thủ Hệ thống phân phối đơn giản giúp sản phẩm nhanh chóng đến tay người tiêu dùng.
2.3.2 Những tồn tại cần khắc phục
Mặc dù Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh có nhiều ưu điểm, nhưng vẫn tồn tại một số hạn chế nhất định, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Công tác xúc tiến bán hàng vẫn chưa đạt hiệu quả như mong đợi, mặc dù các chương trình bán hàng được triển khai liên tục nhằm nâng cao hình ảnh doanh nghiệp và thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm Tuy nhiên, doanh thu bán hàng trong những năm qua vẫn chưa đáp ứng được kỳ vọng.
Công ty hiện chưa có phòng marketing, dẫn đến chính sách và chiến lược marketing không rõ ràng Việc này khiến công ty thiếu chủ động trong việc tìm kiếm khách hàng mới và mở rộng khu vực phân phối sản phẩm, từ đó hạn chế khả năng mở rộng thị trường tiêu thụ.
Để nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, các công ty cần phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao Mặc dù nguồn nhân lực thường xuyên được đào tạo để cải thiện tay nghề, tỷ lệ lao động tốt nghiệp phổ thông vẫn còn cao, điều này ảnh hưởng đến khả năng thích nghi với môi trường toàn cầu Việc đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực mạnh mẽ là yếu tố then chốt để doanh nghiệp có thể thành công trong nền kinh tế hội nhập.
Doanh nghiệp hiện tại chủ yếu phục vụ các khách hàng tổ chức và những khách hàng quen thuộc, trong khi chưa chủ động khai thác thị trường khách hàng cá nhân, một thị trường tiềm năng lớn.
2.3.3 Nguyên nhân của những tồn tại
Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu hóa, doanh nghiệp cần nâng cao năng lực cạnh tranh để tồn tại và phát triển Nếu không khắc phục những hạn chế hiện có, doanh nghiệp sẽ bị tụt lại phía sau so với các đối thủ Việc tìm hiểu nguyên nhân của những tồn tại là rất quan trọng để dễ dàng đưa ra giải pháp khắc phục hiệu quả.
Những nguyên nhân chính dẫn đến những tồn tại của doanh nghiệp là:
Doanh nghiệp chủ yếu nhận thông tin thị trường qua các kênh phân phối, nhưng hệ thống kênh phân phối hiện tại còn đơn giản và chưa đủ để tiếp cận toàn bộ thông tin cần thiết trên thị trường.
Chất lượng đội ngũ bán hàng của doanh nghiệp chưa được đào tạo bài bản, dẫn đến hiệu suất thấp và là nguyên nhân chính khiến doanh số bán hàng giảm sút.
Công ty hiện chưa thiết lập bộ phận marketing chuyên biệt, dẫn đến việc các nhiệm vụ marketing bị phân chia cho các phòng ban khác không đúng chuyên môn Điều này tạo ra áp lực lớn trong công việc và làm giảm hiệu suất, ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động chung của công ty.
CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP – XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MAI HÀ TĨNH .33 3.1 Dự báo một số thay đổi trong môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh 34
Dự báo tính thế môi trường và thị trường VLXD trong thời gian tới
Trong những năm gần đây, thị trường vật liệu xây dựng (VLXD) rơi vào tình trạng ế ẩm, đặc biệt do chính sách cắt giảm đầu tư công của Chính phủ, dẫn đến nhiều dự án bất động sản bị tạm dừng hoặc giãn tiến độ, khiến thị trường này gần như tê liệt Hệ quả là ngành VLXD, có mối liên hệ chặt chẽ với bất động sản, cũng chịu ảnh hưởng nặng nề Hiện nay, năng lực sản xuất của ngành VLXD trong nước đã vượt quá nhu cầu tiêu dùng, và thay vì phải nhập khẩu nhiều sản phẩm như trước, ngành VLXD Việt Nam đã phát triển mạnh mẽ về quy mô, sản lượng và chất lượng.
Chính vì vậy, cần phải tìm được đầu ra cho thị trường VLXD, nếu không sản lượng VLXD dư thừa là rất lớn.
Bắt đầu từ năm 2014, thị trường vật liệu xây dựng (VLXD) đã có những tín hiệu tích cực với sản lượng tiêu thụ nội địa và xuất khẩu ấn tượng Đến đầu năm 2016, các nhà đầu tư bất động sản đã tăng tốc triển khai dự án, góp phần thúc đẩy tiêu thụ VLXD và làm tăng giá các loại vật liệu này.
Bảng 3.1: Dự báo nhu cầu trong nước một số loại VLXD tính đến năm 2020
TT Loại sản phẩm Đơn vị Nhu cầu trong nước
2 Vật liệu ốp lát Triệu m 2 320 470
3 Sứ vệ sinh Triệu sản phẩm 12,69 20,68
5 Vật liệu xây Tỷ viên 26 30
Đến năm 2020, ngành công nghiệp vật liệu xây dựng (VLXD) Việt Nam đặt mục tiêu đạt công nghệ sản xuất tiên tiến, sản phẩm chất lượng cao, và tiêu hao nguyên liệu, năng lượng thấp, đồng thời đáp ứng các tiêu chuẩn môi trường Các doanh nghiệp cần chủ động đổi mới công nghệ và thiết bị sản xuất để nâng cao sức cạnh tranh Thêm vào đó, với việc tham gia nhiều hiệp định tự do, đặc biệt là Hiệp định thương mại tự do ASEAN, mức thuế suất cho sản phẩm VLXD nhập khẩu vào Việt Nam sẽ giảm xuống 0% vào năm 2018, tạo ra áp lực cạnh tranh không chỉ từ các doanh nghiệp nội địa mà còn từ các sản phẩm nhập khẩu từ Thái Lan, Trung Quốc, Ấn Độ và nhiều quốc gia khác.
Định hướng phát triển của Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
Trong cuộc họp Hội đồng thường niên năm 2015, Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh đã xác định các chỉ tiêu kinh tế quan trọng cho năm.
Luôn giữ mức tăng trưởng cao, duy trì dẫn đầu về khai thác và chế biến đá xây dựng, bê tông nhựa nóng (ASPHALT) trong khu vực
Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt để đáp ứng nhu cầu sản xuất, đồng thời xây dựng văn hóa HAINDECO với tinh thần gắn kết và quyết tâm phát triển bền vững Chúng tôi tập trung vào thị trường chiến lược hiện tại, bảo vệ và phát triển thương hiệu nhằm mở rộng xuất khẩu sản phẩm ra thị trường quốc tế trong tương lai gần.
Để xây dựng lòng tin và nhận được sự ủng hộ từ khách hàng, doanh nghiệp cần đổi mới và phát triển liên tục, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng Qua đó, doanh nghiệp sẽ từng bước tăng doanh số sản phẩm và khẳng định thương hiệu của mình trong các công trình hiện đại với tính thẩm mỹ cao.
Chúng tôi tiếp tục mở rộng thị trường trong nước, tập trung vào các vùng kinh tế khó khăn Mục tiêu là hỗ trợ xây dựng nhà ở và cải thiện điều kiện sinh hoạt cho người dân, đặc biệt là ở những khu vực thường xuyên chịu ảnh hưởng của thiên tai.
Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh của của Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
Nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố sống còn đối với sự phát triển của công ty Do đó, công ty đã quyết định tập trung tất cả nguồn lực để cải thiện và nâng cao khả năng cạnh tranh của mình.
Công ty thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo và huấn luyện nhằm nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân, tạo điều kiện cho người lao động học tập và thích ứng với những thay đổi công nghệ.
Công ty đã chủ động đầu tư hàng trăm tỷ đồng từ năm 2002 đến nay vào thiết bị và máy móc công nghệ hiện đại, nhằm hòa nhập vào nền kinh tế mở và đáp ứng xu thế cạnh tranh cả trước mắt lẫn lâu dài Việc nâng cấp và mua mới các thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh là một trong những chiến lược quan trọng của công ty.
Các đề xuất nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
3.3.1 Giải pháp về tài chính
Với thị trường ngày càng mở rộng, nhu cầu về vốn của doanh nghiệp đang tăng cao Để đáp ứng nhu cầu này, công ty cần triển khai những giải pháp hiệu quả nhằm giải quyết các vấn đề liên quan đến vốn.
Phòng Kế toán và phòng Kế hoạch – Kỹ thuật phối hợp chặt chẽ để ghi chép cụ thể và rõ ràng các hoạt động tài chính, đảm bảo ngân sách đáp ứng mục tiêu công ty ở từng giai đoạn Đối với các dự án lớn cần nguồn vốn lớn, công ty có thể huy động vốn từ Nhà nước và các tổ chức tài chính.
Quản lý hiệu quả tài sản doanh nghiệp là yếu tố then chốt, giúp tối ưu hóa hoạt động sản xuất và kinh doanh Việc áp dụng triệt để các tài sản vào quy trình sản xuất không chỉ nâng cao năng suất mà còn tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô, từ đó gia tăng giá trị cho công ty.
Chủ động trong việc huy động nguồn vốn đầu tư sẽ giúp công ty mở rộng quy mô sản xuất và kinh doanh, đồng thời nâng cấp trang thiết bị và công nghệ Đầu tư vào phát triển sản phẩm chất lượng cao sẽ tăng cường năng lực cạnh tranh cho công ty.
3.3.2 Năng lực quản lý và lãnh đạo
Để nâng cao chất lượng quản lý và lãnh đạo, Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh (Haindeco) có thể tạo sự gắn bó lâu dài với cán bộ công nhân viên, ngay cả khi họ có nhu cầu chuyển việc hoặc tìm kiếm cơ hội với mức lương cao hơn Điều này không chỉ giúp giữ chân nhân tài mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trước các đối thủ Các biện pháp cụ thể để cải thiện năng lực quản lý và lãnh đạo tại Haindeco bao gồm: tăng cường đào tạo, cải thiện môi trường làm việc, và xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý.
Thành lập một phòng Marketing mới nhằm nghiên cứu thị trường và nhu cầu tiêu dùng của khách hàng, từ đó thiết kế các sản phẩm mới phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng, tăng cường tính sáng tạo và khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Bộ máy điều hành của Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh cần có năng lực kiểm soát chặt chẽ các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tăng hiệu quả và năng suất lao động, đồng thời giảm thiểu thất thoát và lãng phí Việc mạnh dạn sử dụng cán bộ trẻ, sáng tạo và nhiệt huyết là cần thiết, bên cạnh việc sắp xếp lại các cán bộ không đáp ứng yêu cầu công việc Công ty nên xem xét luân chuyển vị trí hoặc sa thải nhân viên không phù hợp, đảm bảo đội ngũ nhân viên có đủ sức lực và trí lực để làm việc hiệu quả nhất.
Cử 10 lãnh đạo cấp trung đi học khóa học Thạc sĩ quản trị kinh doanh tăng kiến thức chuyên môn, đồng thời học các kỹ năng giao tiếp với nhân viên trong công ty.
Một số kỹ năng cần thiết như giám sát hay truyền cảm hứng công việc cho nhân viên.
Để nâng cao hiệu quả quản lý, công ty cần phân quyền hợp lý, tạo môi trường làm việc thuận lợi cho nhân viên phát huy khả năng Nhân viên sẽ được giao quyền và tự chịu trách nhiệm về hành động của mình Công ty nên mở thêm các lớp đào tạo và bồi dưỡng kỹ năng cho khoảng 150 nhân viên kỹ thuật, do cán bộ công ty trực tiếp hướng dẫn Việc mời giáo viên đến giảng dạy tại công ty không chỉ giúp tiết kiệm thời gian di chuyển mà còn tạo điều kiện cho nhân viên thực hành tại chỗ, từ đó nâng cao hiệu quả đào tạo, tiết kiệm chi phí và cải thiện tay nghề, kỹ năng cho đội ngũ nhân viên.
Các giải pháp R&D giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh bằng cách nâng cao công nghệ sản xuất và đa dạng hóa sản phẩm Việc hiện đại hóa dây chuyền sản xuất và áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ sẽ tăng hiệu quả và cải thiện chất lượng sản phẩm, từ đó đảm bảo năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Hệ thống máy móc cũ cần được sử dụng hợp lý và đúng chức năng để tránh hư hỏng nghiêm trọng Khi xảy ra sự cố, cần gọi chuyên viên sửa chữa thay vì để công nhân tự ý can thiệp Đối với những máy móc thường xuyên hư hỏng, nên xem xét bán để giảm chi phí bảo trì Đồng thời, ưu tiên ứng dụng công nghệ trong sản xuất, thiết kế sản phẩm và kiểm tra chất lượng Công ty đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008, cần duy trì để đảm bảo chất lượng và nâng cao uy tín thương hiệu với khách hàng.
Để mở rộng thị trường và gia tăng nhận diện thương hiệu, doanh nghiệp cần liên tục nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới với tính cạnh tranh cao hơn và giá thành hợp lý Việc này sẽ giúp tiếp cận nhiều phân khúc thị trường khác nhau, từ đó thu hút nhiều khách hàng hơn.
3.3.4 Giải pháp nâng cao nguồn nhân lực
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao trong môi trường cạnh tranh Việc áp dụng chế độ đãi ngộ hợp lý và xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp sẽ giúp giữ chân người lao động, từ đó tạo sự gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Các giải pháp cần được thực hiện để đạt được mục tiêu này.
Tạo cơ hội thăng tiến cho người lao động là rất quan trọng, không chỉ giúp họ nâng cao trình độ chuyên môn mà còn cải thiện kỹ năng làm việc Việc đào tạo và huấn luyện công nhân vận hành trực tiếp giúp họ thích ứng với những thay đổi công nghệ Đặc biệt, việc gửi nhân viên đến các trường đại học, cao đẳng và trường dạy nghề sẽ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Các cán bộ quản lý cần được hỗ trợ để liên tục cập nhật thông tin và kiến thức mới trong lĩnh vực chuyên môn và điều hành doanh nghiệp Điều này sẽ giúp các nhà lãnh đạo có được tầm nhìn mới và tư duy phù hợp với hoạt động kinh doanh trong cơ chế thị trường.
Một số kiến nghị vĩ mô giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
3.4.1 Kiến nghị với Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
Để nâng cao năng suất lao động, cần tăng cường phát triển công nghệ và trang bị máy móc, thiết bị tiên tiến Đồng thời, việc đầu tư vào cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại cho các phòng ban chức năng sẽ tạo ra môi trường làm việc hiệu quả nhất cho nhân viên.
Sử dụng phần mềm kế toán, kiểm soát chất lượng và quản lý nhân sự giúp rút ngắn thời gian tác nghiệp và giảm chi phí cho hoạt động kinh doanh của công ty.
Mở rộng bộ phận Marketing sẽ giúp tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường và hiểu rõ nhu cầu của khách hàng Các chính sách marketing sẽ được triển khai một cách độc lập, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc khi không còn bị gộp chung với các bộ phận khác.
Công ty cần thường xuyên nghiên cứu thị trường và nhu cầu người tiêu dùng để phát triển sản phẩm và chương trình marketing hiệu quả Đồng thời, việc phân tích đối thủ cạnh tranh là rất quan trọng để xây dựng chiến lược tối ưu, nâng cao năng lực cạnh tranh Đào tạo và huấn luyện nhân lực không chỉ về chuyên môn mà còn về kỹ năng mềm là cần thiết để cải thiện hiệu suất làm việc Cán bộ và lãnh đạo nên tham gia các khóa đào tạo chuyên sâu để nâng cao khả năng giao tiếp và thích ứng với môi trường kinh doanh thực tế Ngoài ra, việc cập nhật thông tin kinh tế và thị trường trong và ngoài nước thường xuyên, cùng với tổ chức các buổi trao đổi giữa nhân viên và quản lý, sẽ giúp tăng cường hiểu biết về hoạt động kinh doanh và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp trong công ty.
Công ty chủ yếu tập trung vào hoạt động sản xuất, vì vậy vai trò của công nhân vận hàn là rất quan trọng Việc đào tạo nhằm nâng cao tay nghề cho nhân viên không chỉ giúp tăng cường kỹ năng mà còn gia tăng số lượng công nhân có tay nghề cao, từ đó nâng cao năng suất làm việc.
Xây dựng một văn hóa doanh nghiệp lành mạnh và môi trường làm việc chuyên nghiệp là yếu tố then chốt để tạo cơ hội phát triển cho nhân viên Việc thúc đẩy mối quan hệ thân thiện giữa nhà quản trị và nhân viên, cũng như giữa các đồng nghiệp, sẽ tạo động lực cho nhân viên làm việc với tinh thần thoải mái, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.
3.4.2 Một số kiến nghị với nhà nước Đẩy nhanh việc xây dựng các cơ sở hạ tầng, khu công nghiệp, các khu trung cư, căn hộ,… nhằm kích cầu tiêu thụ vật liệu xây dựng, tạo đầu ra cho các sản phẩm vật liệu xây dựng
Cần ban hành các cơ chế và thể chế khuyến khích, tạo điều kiện ưu đãi tín dụng và thuế cho các doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Điều này sẽ thúc đẩy đầu tư vào công nghệ mới nhằm tiết kiệm năng lượng trong quá trình sản xuất Đồng thời, cần yêu cầu sử dụng phế thải công nghiệp và rác thải trong sản xuất để nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên.
Nhà nước khuyến khích các ngân hàng thương mại thực hiện cơ cấu lại nợ cho doanh nghiệp nhằm ngăn ngừa tình trạng nợ xấu, đồng thời mở rộng quy định về vay vốn lưu động để hỗ trợ hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn.
Nhà nước cần nhanh chóng nghiên cứu và ban hành các chính sách phòng vệ thương mại nhằm chống bán phá giá và cạnh tranh không lành mạnh, từ đó tạo điều kiện cho các doanh nghiệp Việt Nam có thể cạnh tranh công bằng với các doanh nghiệp nước ngoài.
Nâng cao năng lực cạnh tranh là mối quan tâm hàng đầu của tất cả doanh nghiệp, trong đó có Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh Điều này càng trở nên quan trọng hơn trong bối cảnh thị trường hiện nay, khi mà sự cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt và gay gắt.
Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường ngày càng hội nhập sâu rộng, Việt Nam đã gia nhập AEC và sắp tới là Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) Điều này mang đến nhiều cơ hội nhưng cũng không ít thách thức cho doanh nghiệp Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần sử dụng hiệu quả nguồn lực hiện có và nâng cao năng lực trong mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh, cũng như tổ chức lãnh đạo.
Trong bài khóa luận này, tôi đã phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh trong giai đoạn 2014 - 2016, đồng thời nêu rõ các nhân tố tác động và chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của công ty Qua nghiên cứu, tôi nhận thấy những thành tựu đáng ghi nhận của công ty, bên cạnh đó cũng chỉ ra những hạn chế và nguyên nhân dẫn đến tình trạng này Từ đó, tôi đề xuất một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế và nâng cao năng lực cạnh tranh dựa trên nguồn lực hiện có.
Mặc dù khóa luận còn thiếu sót do hạn chế về thời gian và năng lực, tôi rất mong nhận được ý kiến đóng góp và chỉ bảo từ các thầy cô cùng ban lãnh đạo Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh để hoàn thiện bài khóa luận.
Tôi xin chân thành cảm ơn!
Bài giảng “Quản trị chiến lược” – Trường Đại học Thương Mại.
- Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh: http://haindeco.vn Báo cáo tài chính của Công ty trong 3 năm 2014 - 2016.
Hiệp hội vật liệu xây dựng Việt Nam: http://www.hoivlxdvn.org.vn/
Nguyễn Bách Khoa (2004) trong bài viết "Phương pháp luận xác định năng lực cạnh tranh và hội nhập kinh tế quốc tế" đã trình bày các phương pháp nhằm đánh giá năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu Nghiên cứu này được đăng tải trên Tạp chí Khoa học – Thương mại của Trường Đại học Thương Mại, cung cấp cái nhìn sâu sắc về các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong môi trường quốc tế.
Nguyễn Bách Khoa (2004), Giáo trình Chiến lược kinh doanh quốc tế, NXB Thống Kê.
Nguyễn Hoàng Long, Nguyễn Hoàng Việt (2015), Giáo trình Quản trị chiến lược, Trường Đại học Thương Mại, NXB Thống Kê.
Nguyễn Tuyết Anh (2014), Luận văn tốt nghiệp “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Dịch vụ vận tải quốc tế Goodtrans”.
Phạm Thị Hằng Nga (2014), Luận văn tốt nghiệp “Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH giải pháp viễn thông Thiên Tân”.
