GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH TIỀN PHONG
Lịch sử hình thành và quá trình phát triển Công ty TNHH Tiền Phong
Công ty TNHH Tiền Phong, thành lập vào ngày 26 tháng 3 năm 1993 theo giấy phép kinh doanh số 043371 của Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội, đã trở thành đơn vị tiên phong trong lĩnh vực giao nhận vận tải tại Hà Nội và trên toàn quốc Với mạng lưới đại lý toàn cầu, công ty hoạt động trong các lĩnh vực như hàng biển, hàng không và môi giới thuê tàu, đồng thời là đối tác chiến lược của nhiều doanh nghiệp xuất nhập khẩu Công ty cũng là hội viên của VCCI, VIFFAS, FIATA và AMSA.
Sau những thành công ban đầu trong lĩnh vực giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu, Ông Mai Trọng Thắng, Giám Đốc Công ty, cùng với một số người bạn, đã quyết định thành lập công ty riêng của mình vào ngày 26 tháng.
Công ty TNHH Tiền Phong được thành lập vào tháng 3 năm 1993, với cam kết mang đến “chất lượng – tin cậy” trong các dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu.
Với 25 nhân viên từ những ngày đầu thành lập, nhưng nhờ sự quyết tâm và tận tụy với nghề đã giúp Công ty vượt qua những khó khăn ban đầu và phát triển Có rất nhiều các công ty là những khách hàng đầu tiên của Công ty và cho đến tận bây giờ Tiền Phong vẫn là lựa chọn của họ Năm 1994 thành lập văn phòng đại diện tại Hải Phòng. Để phục vụ ngày càng tốt hơn cho các khách hàng của mình, Công Ty đã thành lập thêm văn phòng đại diện tại Hải Phòng – là thành phố lớn thứ ba của Việt Nam Dọc theo bờ biển phía Đông Bắc, Hải Phòng cách Hà Nội 102 km và sở hữu cảng biển lớn nhất khu vực phía Bắc
Công ty Tiền Phong đã trải qua nhiều khó khăn và trở ngại trong hành trình phát triển, nhưng từ những thử thách đó, họ đã nhận diện được những cơ hội quý giá cho sự tiến bộ của mình.
Nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng tại miền Nam, công ty đã quyết định mở rộng quy mô hoạt động Vào tháng 1 năm 1995, văn phòng đại diện thứ hai được thành lập, góp phần hỗ trợ hiệu quả cho các hoạt động của công ty trong khu vực này.
Sau bảy năm hoạt động tại Hà Nội, Công ty đã chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ trên thị trường Đà Nẵng, với vị trí là trung tâm công nghiệp miền Trung, sở hữu cảng biển, sân bay và hệ thống tàu lửa phát triển, là địa điểm lý tưởng cho sự phát triển của ngành công nghiệp, du lịch và thương mại.
Công ty Tiền Phong đã nhận diện tiềm năng phát triển trong tương lai, dẫn đến việc ra mắt văn phòng đại diện thứ ba tại Đà Nẵng vào tháng 1 năm 2000, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong sự phát triển của công ty.
Năm 2001, công ty Tiền Phong đã hợp tác với tập đoàn Baek-Shim-Ra để thành lập công ty Liên Doanh Vận Tải Container, nhờ vào khả năng phát triển thêm các sản phẩm dịch vụ sau nhiều năm làm việc với các công ty vận tải.
Công ty chúng tôi đã ra đời với mục tiêu hỗ trợ hiệu quả cho các hoạt động vận chuyển, từ đó gia tăng niềm tin cho khách hàng khi sử dụng dịch vụ của chúng tôi.
Sự phát triển không ngừng của công ty đã dẫn đến nhu cầu mở rộng văn phòng trụ sở chính tại TP Hà Nội để đáp ứng lực lượng nhân sự ngày càng tăng Cuối năm 2002, trụ sở công ty đã được xây dựng lại trên diện tích cũ, được trang bị đầy đủ thiết bị hiện đại.
Vào tháng 3 năm 2003, công ty đã tổ chức lễ kỷ niệm 10 năm thành lập, đánh dấu một cột mốc quan trọng trong quá trình phát triển Sự kiện này ghi nhận những đóng góp quý báu của nhân viên và sự ủng hộ nhiệt tình từ khách hàng, tạo nền tảng vững chắc cho những bước tiến trong 10 năm tới.
Tiếp tục với sự phát triển nhanh chóng của Công ty, vào tháng 7 năm
Năm 2006, Công ty TNHH Tiền Phong đã khánh thành tòa nhà văn phòng tại Hà Nội sau quá trình xây dựng và mở rộng diện tích Đến năm 2008, nhờ vào sự phát triển của dịch vụ hàng biển nhập khẩu tại Cái Lân và vận chuyển đường bộ cho các mặt hàng như than, xi măng, công ty đã mở thêm văn phòng đại diện tại Quảng Ninh để phục vụ vận chuyển cho các tỉnh từ Vinh, Nghệ An và đầu tư thêm 05 xe vận tải container.
Các nguồn lực kinh doanh của Công ty TNHH Tiền Phong
2.1 Nguồn nhân lực và cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Tiền Phong
Con người là yếu tố quyết định trong mọi hoạt động, đặc biệt trong ngành dịch vụ giao nhận, nơi mà nguồn nhân lực chất lượng cao là rất cần thiết Công ty Tiền Phong luôn đặt nguồn nhân lực lên hàng đầu, liên tục tuyển dụng nhân viên có kinh nghiệm và trình độ cao, đồng thời chú trọng đến việc phát triển kỹ năng của họ Công ty không chỉ quan tâm đến việc sử dụng nguồn nhân lực đúng khả năng mà còn đầu tư vào đào tạo, khuyến khích nhân viên tham gia các khóa học chuyên ngành để cập nhật kiến thức mới và nâng cao nghiệp vụ Từ 25 nhân viên ban đầu, hiện nay công ty đã mở rộng đội ngũ lên hơn 120 người, tất cả đều có kinh nghiệm và được đào tạo bài bản.
Trong khối Văn phòng và Tài chính kế toán, có 69 người sở hữu trình độ Đại học và đã hoàn thành các khóa đào tạo nghiệp vụ cả trong và ngoài nước Đồng thời, 54 người làm việc ở các bộ phận như lái xe, nhân viên giao nhận hàng hóa, thủ kho và công nhân bốc xếp.
Bộ máy quản lý của Công ty được thể hiện dưới sơ đồ sau:
Khối Hành Chính- Quản Trị Khối Kinh Doanh
Phòng Đại Lý Vận Tải &
Gom Hàng Kế toán tài chính Đại lý tàu biển
Dịch vụ lưu kho bảo quản hàng
Phòng logistics Chi nhánh Sài Gòn
Phòng Giao nhận Hàng không
Nguồn : Phòng tổ chức Công Ty TNHH Tiền Phong
Cơ cấu tổ chức là hệ thống bao gồm nhiều bộ phận liên kết chặt chẽ, được phân chia thành các khâu và cấp quản lý cụ thể Mỗi bộ phận đảm nhận chức năng và quyền hạn nhất định nhằm đạt được các mục tiêu của công ty.
Công ty TNHH Tiền Phong áp dụng mô hình quản lý một thủ trưởng, trong đó người lãnh đạo cao nhất chịu trách nhiệm toàn diện trước ban lãnh đạo, pháp luật và toàn thể nhân viên về mọi hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty.
Công ty có trách nhiệm xác định các chủ trương, chương trình kế hoạch và biện pháp công tác, đồng thời lãnh đạo và điều hành đơn vị để hoàn thành nhiệm vụ chính trị và nộp ngân sách nhà nước đầy đủ Ngoài ra, cần tổ chức và sử dụng hiệu quả lao động trong lĩnh vực đại lý tàu biển.
Dịch vụ lưu kho bảo quản hàng hoá
Phòng logistics Chi nhánh Sài Gòn
Quản lý chất lượng động, vật chất kỹ thuật, vật tư tài sản, bảo toàn và phát triển nguồn vốn kinh doanh.
Giám đốc có quyền quản lý nhân sự, bao gồm tuyển dụng, đề bạt, cách chức, cho thôi việc, kỷ luật và tăng lương cho CBCNV trong toàn công ty Ngoài ra, giám đốc còn ký kết các hợp đồng kinh tế liên quan đến sản xuất - kinh doanh, lập kế hoạch thống kê, báo cáo và giao dịch Đồng thời, việc đào tạo, bồi dưỡng và chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho CBCNV cũng nằm trong trách nhiệm của giám đốc.
Phó giám đốc hỗ trợ giám đốc trong việc chỉ đạo và điều hành các lĩnh vực công tác cụ thể hoặc các phòng ban, chi nhánh, xưởng của công ty Người này chịu trách nhiệm về kết quả công việc được giao, đảm bảo hiệu quả hoạt động của tổ chức.
Khi giám đốc vắng mặt, Phó giám đốc sẽ đại diện cho giám đốc để xử lý các công việc chung của công ty Sau khi giám đốc trở lại, Phó giám đốc cần báo cáo lại những vấn đề đã được giải quyết trong thời gian giám đốc vắng mặt.
Chỉ đạo công tác chính trị tư tưởng trong phòng kinh doanh và các tổ sản xuất theo mô hình tổ chức gọn nhẹ, hiệu quả và hiện đại Mục tiêu là đảm bảo hoạt động kinh doanh tuân thủ pháp luật, đồng thời thúc đẩy sự phát triển bền vững và có lãi.
Phòng kế toán tài chính
Công ty có trách nhiệm quản lý tài chính, hạch toán kinh tế và đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch Đảm bảo thực hiện tốt kế toán tài chính để không gây ách tắc trong sản xuất Theo dõi và thanh toán hợp đồng kinh tế, quản lý công nợ và thu hồi nợ từ khách hàng một cách hiệu quả Cuối cùng, thực hiện quyết toán với cơ quan cấp trên và các cơ quan nhà nước liên quan.
Có chức năng - nhiệm vụ tổ chức và thực hiện mọi hoạt động có liên quan đến tài chính của Công ty như:
- Quản lý và sử dụng vốn, tiền hàng, theo dõi và đôn đốc tình hình công nợ của khách hàng
- Tổ chức công tác kế toán và xây dựng sổ sách chứng từ kế toán
- Lập các báo cáo tài chính theo quy định
- Thực hiện các nghĩa vụ đối với Ngân sách Nhà nước
- Lập kế hoạch tài chính và tham mưu cho Ban giám đốc về công tác kế toán – tài chính của Công ty
- Tập hợp xử lý số liệu thống kê phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh theo từng thời kỳ, hạch toán thống kê theo quy định hiện hành
Phòng hành chính - nhân sự
Phòng có vai trò hỗ trợ Ban giám đốc trong công tác hành chính, quản lý hồ sơ, văn thư lưu trữ, quản lý nhà đất và thiết bị lao động Đồng thời, phòng thực hiện quản trị văn phòng, in ấn, tạp vụ, y tế và thi đua tuyên truyền Ngoài ra, phòng còn tham mưu cho Ban giám đốc về tổ chức bộ máy, quản lý nhân sự và thực hiện các chính sách liên quan đến lao động, tiền lương và chế độ cho cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty.
Chức năng quản lý nguồn tài nguyên nhân sự và lao động bao gồm việc cụ thể hóa chủ trương và chương trình công tác hàng tháng của Công ty Điều này cũng bao gồm việc tuyên truyền, phổ biến và hướng dẫn thực hiện các văn bản pháp quy của Nhà nước và Công ty, đồng thời thu thập ý kiến và nguyện vọng của người lao động.
Phòng quản lý chất lượng
Có nhiệm vụ triển khai, quản lý và kiểm tra việc thực hiện hệ thống tiêu chuẩn ISO 9002 về chất lượng sản phẩm thông qua hệ thống KCS.
Phòng quản trị thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc phân tích, nghiên cứu và phát triển thị trường cả trong nước lẫn quốc tế Đây là cầu nối giữa khách hàng và Công ty, giúp tăng cường mối quan hệ và hiểu biết lẫn nhau Ngoài ra, phòng cũng chịu trách nhiệm quảng cáo, tiếp thị, tổ chức và quản lý mạng lưới đại lý cũng như các cửa hàng giới thiệu sản phẩm.
Tổ chức vận chuyển và giao nhận hàng hóa qua các phương thức như hàng không và đường bộ, cung cấp dịch vụ đại lý vận chuyển cho các công ty có nhu cầu Chúng tôi có các chi nhánh tại Hải Phòng và TP Hồ Chí Minh, chuyên về logistics, đại lý vận tải và gom hàng, cũng như dịch vụ đại lý tàu biển.
Công ty chúng tôi chuyên làm đại lý cho các hãng tàu trong lĩnh vực giao nhận và vận chuyển hàng hóa Để phục vụ tốt nhất cho khách hàng, chúng tôi đã mở chi nhánh đại lý tàu biển tại thành phố Hải Phòng.
Dịch vụ lưu kho bảo quản hàng hóa
Có chức năng chủ yếu là lưu giữ hàng hóa trong thời gian chờ vận chuyển
2.2 Nguồn vốn kinh doanh và cơ sở vật chất của Công ty Nguồn vốn kinh doanh
THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN TẠI CÔNG TY TNHH TIỀN PHONG
Quy trình giao nhận hàng hoá tại Công ty TNHH Tiền Phong
Giao nhận vận tải đường biển
Giao nhận vận tải đường không
Giao nhận vận tải đường bộ
Giao nhận vận tải hàng công trình và dự án
Giao nhận vận chuyển hàng triển lãm
Dịch vụ kho bãi và phân phối hàng hoá.
Công ty TNHH Tiền Phong chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp, giúp khách hàng tiết kiệm thời gian và chi phí hiệu quả.
Tiền Phong nổi bật với khả năng đáp ứng nhanh chóng các nhu cầu của khách hàng và cung cấp sự hỗ trợ hiệu quả cho từng vấn đề liên quan.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG
Phương hướng phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Tiền Phong
1.1 Định hướng thị trường Để công ty được phát triển một cách ổn định, toàn diện và trở thành một trong nhũng doanh nghiệp giao nhận vận tải hàng đầu của Việt Nam; tiến tới vươn xa hơn trên trường quốc tế ban giám đốc đã phối hợp với phòng kế hoạch đề ra một số những phương hương sau:
- Bảo toàn và phát triển mục tiêu kinh doanh được giao, hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh
Để phát huy những kết quả và thành tích đã đạt được, cần tận dụng các thuận lợi hiện có, đồng thời lường trước những khó khăn và thách thức có thể xảy ra Việc lập phương án kinh doanh hợp lý và nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng sẽ giúp doanh nghiệp vững vàng hơn trong quá trình phát triển.
- Đảm bảo công ăn việc làm, từng bước cải thiện đời sống cho người lao động
- Từng bước củng cố và phát triển lòng tin để xứng đáng là bạn hàng tin cậy của khách hàng trong và ngoài ngành.
Phấn đấu đạt 100% cán bộ phòng kinh doanh có trình độ ngoại ngữ, thành thạo sử dụng máy tính và Internet, đồng thời am hiểu luật pháp trong nước và quốc tế Cán bộ cần có năng lực thực sự và kỹ năng nghiệp vụ vững vàng.
- Ứng dụng công nghệ thông tin, thương mại điện tử ngày càng phổ biến và sâu rộng hơn
Để nâng cao chất lượng dịch vụ cung ứng cho khách hàng, công ty cần phát triển mạnh mẽ và đa dạng hóa các loại hình dịch vụ vận tải giao nhận, đồng thời mở rộng các mặt hàng kinh doanh Tuy nhiên, việc đảm bảo cung ứng thường xuyên và kịp thời vẫn phải được ưu tiên hàng đầu Công ty cũng cần duy trì các mặt hàng và loại hình kinh doanh truyền thống để hướng tới sự phát triển toàn diện trong tương lai.
- Duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng thị phần, phát triển uy tín của công ty trong và ngoài nước.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty cần tăng cường và mở rộng mối quan hệ với các đơn vị ban ngành như Tổng cục Hải quan, Thuế, Bộ Giao thông Vận tải, Hàng không, Hàng hải, nhằm nhận được sự hỗ trợ trong việc ban hành các quy chế và chính sách có lợi.
Sau giai đoạn phát triển mạnh mẽ, Công ty đã củng cố và phát triển tiềm lực tài chính và con người Để tận dụng tối đa tiềm lực này, việc duy trì mối quan hệ với khách hàng truyền thống và đồng thời phát triển thêm các khách hàng lớn mới là điều cần thiết.
1.2 Định hướng sản phẩm Định hướng phát triển sản phẩm giao nhận được xây dựng nhằm giúp Công ty nắm bắt được hướng phát triển trong tương lai của các sản phẩm mà Công ty tiến hành giao nhận Các định huớng về phát triển sản phẩm của Công ty TNHH Tiền Phong trong thời gian tới bao gồm những điểm chính như sau:
- Tiếp tục giữ vững tốc độ phát triển của các loại hình dịch vụ logistics….
Công ty đang tập trung vào việc phát triển và đa dạng hóa các sản phẩm giao nhận nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của các loại hình doanh nghiệp khách hàng Định hướng này không chỉ giúp tăng cường sự ổn định trong hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững, giảm thiểu rủi ro khi có biến động về sản phẩm chủ lực.
Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận tại Công ty TNHH Tiền Phong
• Lập kế hoạch để mở rộng liên kết với các công ty trong và ngoài nước
Công ty chuyên tìm kiếm và lựa chọn các doanh nghiệp có đặc điểm tương đồng và phù hợp để tiến hành liên kết, tập trung vào những doanh nghiệp uy tín Các hình thức liên kết có thể bao gồm liên doanh, sáp nhập hoặc mua lại.
Làm được điều đó công ty có thể nâng cao năng lực chuyên môn, mở rộng được nguồn vốn, nâng cao uy tín doanh nghiệp
• Đóng góp vật chất cụ thể cho đào tạo
Công ty nên đóng góp vật chất cho đào tạo và hỗ trợ chuyên môn cho các trường Đại học, từ đó thu hút sinh viên ưu tú làm nhân viên Đặc biệt, đối với doanh nghiệp dịch vụ, yếu tố con người và sự sáng tạo là rất quan trọng, giúp tạo ra sự khác biệt Công ty có thể cử người phụ trách hỗ trợ các trường, tổ chức gặp gỡ giữa sinh viên và doanh nghiệp, cũng như quảng bá hình ảnh công ty để gây ấn tượng tốt Qua các cuộc phỏng vấn và bài test tình huống, công ty có thể tìm chọn những sinh viên xuất sắc phù hợp với nhu cầu của mình.
• Lập kế hoạch dài hạn cho việc phát triển Ứng dụng công nghệ thông tin, tiến tới điện tử hóa trong doanh nghiệp.
Hiện nay, công nghệ thông tin đang được ứng dụng rộng rãi trong lĩnh vực giao nhận vận tải, hướng tới điện tử hóa toàn diện Để đáp ứng yêu cầu này, các doanh nghiệp cần lắp đặt hệ thống thông tin đồng bộ hiện đại và đồng thời mời các chuyên gia công nghệ thông tin đến giảng dạy, bồi dưỡng cho cán bộ công nhân viên, nhằm nâng cao năng lực và hiệu quả làm việc.
Nhóm công tác đã được thành lập nhằm nghiên cứu và triển khai dự án “Trung tâm Logistics” tại Công ty, tập trung vào việc giải quyết các vấn đề liên quan đến logistics.
Lên kế hoạch chi tiết và mời các chuyên gia tham gia xây dựng trung tâm Đầu tư vào trang thiết bị cần thiết để phục vụ hiệu quả cho các hoạt động của trung tâm trong tương lai.
• Nâng cấp cơ sở hạ tầng
Nâng cấp cơ sở hạ tầng Công ty theo hướng chuyên nghiệp và hiện đại hóa.
Nâng cấp và thay thế các trang thiết bị cơ sở vật chất cũ bằng những thiết bị hiện đại, nhập khẩu nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao trong lĩnh vực GNVT Mục tiêu là tiến tới việc thay thế toàn bộ thiết bị để phù hợp với xu hướng phát triển của thời đại.
• Tăng nguồn hàng hóa mở rộng thị trường
Công ty cần áp dụng các chiến lược marketing để phát hiện nhu cầu mới, từ đó phát triển và mở rộng thị trường dựa trên những nhu cầu này.
Tích cực tham gia các cuộc triển lãm, hội thảo, đồng thời tổ chức các chương trình quảng cáo để giới thiệu hình ảnh Công ty.
Để nâng cao chất lượng cán bộ nhân viên giao nhận, cần thường xuyên hướng dẫn và giải thích cho cán bộ mới về những kiến thức cơ bản trong nghiệp vụ ngoại thương, bao gồm kỹ thuật giao dịch, quy ước thanh toán quốc tế, thuế xuất nhập khẩu, thủ tục khai báo hải quan và kiểm định hàng hóa Việc tạo điều kiện cho cán bộ mới làm việc độc lập và tham gia các lớp nghiệp vụ ngoại thương ngắn ngày là rất quan trọng để phát triển kỹ năng và nâng cao hiệu quả công việc.
Mời các chuyên gia giảng dạy trong doanh nghiệp và cử cán bộ chuyên trách tham gia các khóa học ngắn hạn và dài hạn do các hiệp hội và tổ chức tổ chức.
Phối hợp hài hòa hoạt động của phòng logistic với các bộ phận khác của Công ty.
Phòng kế hoạch phải thường xuyên hoạch định những kế hoạch ngắn hạn cho từng bộ phận đồng thời kiểm soát con đường thực hiên chúng.
Thường xuyên cập nhật các văn bản, chính sách có liên quan của Chính phủ và Nhà nước.
Nghiên cứu các số Công báo của Chính phủ và kết hợp với các cơ quan liên quan để thu thập thông tin về những chính sách mới là rất quan trọng Việc này giúp chúng ta nắm bắt kịp thời các thông tin cần thiết thông qua tài liệu, sách báo và các nguồn tin cậy khác.
• Thành lập bộ phận Marketing
Tổ chức chú trọng vào việc nâng cao hoạt động nghiên cứu và mở rộng thị trường bằng cách thành lập bộ phận Marketing Đồng thời, tăng cường tham gia các chương trình hội thảo để tạo cơ hội tiếp xúc với các đối tác quốc tế.
Công ty TNHH Tiền Phong cần phải thiết lập bộ phận Marketing để thực hiện các chức năng sau:
- Tổ chức giới thiệu sản phẩm, phương thức thanh toán, tổ chức hội nghị khách hàng, hội thảo quốc tế nhằm thu hút khách hàng.
- Nghiên cứu thị trường trong nước nhằm tìm kiếm và khai thác nhu cầu tiêu dùng các mặt hàng thuộc phạm vi Công ty.
Nghiên cứu thị trường là bước quan trọng trong việc lựa chọn nhà cung cấp phù hợp, đảm bảo đáp ứng tốt nhất nhu cầu của người tiêu dùng về chất lượng sản phẩm, giá cả cạnh tranh và chế độ ưu đãi thanh toán hợp lý.
Công ty cần tập trung nghiên cứu thị trường trong ngành, là thị trường truyền thống của mình, để tìm kiếm và khai thác nhu cầu tiêu dùng hàng năm Sau khi xác định nhu cầu, việc giới thiệu chất lượng, giá cả và phương thức thanh toán là rất quan trọng Đối với thị trường ngoài ngành, do có nhiều đối thủ cạnh tranh, công ty phải nghiên cứu kỹ lưỡng nhu cầu thị trường và nguồn cung cấp, sau đó lập phương án kinh doanh trước khi quyết định thâm nhập vào thị trường này.
Nghiên cứu thị trường nước ngoài giúp công ty thiết lập mối quan hệ trực tiếp hoặc thông qua các tổ chức thương mại, tổ chức tư vấn quốc tế và lãnh sự quán nước ngoài tại Việt Nam Qua đó, công ty có thể xác định rõ các thị trường cung cấp thông tin về giá cả và chất lượng sản phẩm.
Khi lựa chọn nhập khẩu, cần xem xét các yếu tố như chi phí vận chuyển, phương thức giao dịch, điều kiện giao hàng, uy tín và khả năng tài chính của nhà cung cấp để đưa ra quyết định phù hợp về thị trường nhập khẩu.