Cơ sở lý luận của hiệu quả SXKD
Khái niệm hiệu quả kinh doanh và phân loại hiệu quả kinh doanh
1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh
Kinh doanh là quá trình thực hiện các công đoạn từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc dịch vụ nhằm mục đích sinh lời Hiệu quả sản xuất là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển, với hiệu quả kinh doanh được đo lường qua lợi nhuận, tức là chênh lệch giữa doanh thu và chi phí Mức độ hiệu quả này phụ thuộc vào trình độ tổ chức sản xuất và quản lý của từng doanh nghiệp.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là yếu tố quan trọng trong nền kinh tế, liên quan đến các yếu tố như lao động, vốn, tài sản và nguyên vật liệu Doanh nghiệp chỉ có thể đạt được hiệu quả cao khi sử dụng hiệu quả các yếu tố này Các nhà kinh tế đưa ra nhiều định nghĩa khác nhau về hiệu quả kinh doanh, tùy thuộc vào góc độ xem xét Để đạt được mục tiêu sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần chú trọng đến điều kiện nội tại, phát huy năng lực của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm chi phí Yêu cầu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đòi hỏi sử dụng hợp lý các yếu tố đầu vào để đạt kết quả tối đa với chi phí tối thiểu Cần phân biệt rõ giữa hiệu quả và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh để hiểu đúng bản chất của hiệu quả.
Ta có thể rút ra khái niệm về hiệu quả nh sau:
"Hiệu quả kinh doanh là sự so sánh giữa kết quả đầu ra với các yếu tố, nguồn lực đầu vào để tạo ra đầu ra đó"
Trong đó các nguồn lực đầu vào là:
- Lao động, vốn, tài sản, chi phí
Các kết quả đầu ra là:
- Giá trị tổng sản lợng, doanh thu, lợi nhuận.
Hiệu quả gồm hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tơng đối.
Hiệu quả tuyệt đối đợc xác định nh sau:
A: Hiệu quả sản xuất kinh doanh K: Kết quả thu đợc
C: Nguồn lực đầu vào Căn cứ vào nguồn lực đã bỏ ra để thu kết quả thì chỉ tiêu hiệu quả tơng đối đợc xác định nh sau:
A: Hiệu quả kinh tế C: Nguồn lực bỏ ra K: Kết quả đạt đợc
2 Phân biệt kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh là biểu hiện của hiệu quả lao động xã hội, thể hiện chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh và khả năng khai thác tối ưu các yếu tố đầu vào để tối đa hóa lợi nhuận Đồng thời, nó cũng là thước đo khả năng tiết kiệm nguồn lực và nhân lực xã hội Tiêu chuẩn hóa hiệu quả kinh doanh yêu cầu tối đa hóa kết quả hoặc tối thiểu hóa chi phí dựa trên nguồn lực hiện có.
Còn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là những gì mà doanh nghiệp đạt đợc sau một quá trình kinh doanh
Đỗ Minh Đức 5 Lớp K3 – Pháp Việt nhấn mạnh rằng việc đạt được kết quả là mục tiêu thiết yếu của doanh nghiệp Những kết quả này được thể hiện qua các chỉ tiêu định lượng liên quan đến uy tín và chất lượng sản phẩm.
3 Phân loại hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả là một khái niệm tổng hợp, do đó, khi phân tích và đánh giá chỉ tiêu này, cần hiểu rõ sự đa dạng của các chỉ tiêu hiệu quả và phân tích chúng dựa trên các tiêu chí cụ thể.
Dựa vào nội dung và tính chất của các kết quả, người ta phân loại chỉ tiêu hiệu quả kinh tế và các loại hiệu quả khác để đáp ứng nhu cầu đa dạng của các mục tiêu.
Các loại hiệu quả khác bao gồm hiệu quả xã hội, như cải thiện điều kiện làm việc và đời sống, bảo vệ môi trường, cũng như các khía cạnh liên quan đến chính trị và an ninh quốc phòng.
Vai trò xã hội ngày càng được nâng cao, tuy nhiên hiệu quả kinh tế vẫn là yếu tố quyết định nhất, chi phối và là cơ sở để thực hiện các yêu cầu xã hội khác.
Hiệu quả kinh tế là mối quan hệ giữa kết quả sản xuất và chi phí sử dụng nguồn lực Nó thể hiện tác động của lao động xã hội trong quá trình sản xuất, kinh doanh, và tái tạo sản xuất xã hội, nhằm tạo ra của cải vật chất và dịch vụ.
- Căn cứ theo yêu cầu của tổ chức xã hội và tổ chức quản lý kinh tế của các cấp quản lý trong nền kinh tế quốc dân:
Phân loại hiệu quả kinh tế theo cấp hiệu quả của ngành nghề tiềm lực theo những đơn vị kinh tế bao gồm:
+ Hiệu quả kinh tế quốc dân.
+ Hiệu quả kinh tế sản xuất xã hội khác.
+ Hiệu quả kinh tế khu vực sản xuất.( giáo dục, y tÕ )
+ Hiệu quả kinh tế doanh nghiệp
4 ý nghĩa của viêc nâng cao hiệu quả kinh doanh §èi víi nÒn kinh tÕ quèc d©n:
Hiệu quả kinh doanh là yếu tố then chốt trong nền kinh tế, phản ánh khả năng tiết kiệm thời gian và sử dụng hiệu quả nguồn lực Sự phát triển của lực lượng sản xuất và hoàn thiện quan hệ sản xuất sẽ nâng cao hiệu quả kinh doanh Khi hiệu quả được cải thiện, quan hệ sản xuất và trình độ sản xuất cũng sẽ được hoàn thiện hơn, đáp ứng tốt hơn các quy luật kinh tế Tóm lại, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa việc phân bổ và sử dụng nguồn lực, mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của quốc gia.
Hiệu quả kinh doanh được đo lường qua lợi nhuận thu được, là yếu tố cốt lõi để tái sản xuất mở rộng và nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên Đối với các doanh nghiệp, đặc biệt trong cơ chế thị trường, việc cải thiện hiệu quả kinh doanh không chỉ quan trọng cho sự tồn tại mà còn cho sự phát triển bền vững Nâng cao hiệu quả kinh doanh giúp doanh nghiệp bảo toàn và phát triển vốn, từ đó tạo ra nền tảng vững chắc cho tương lai.
Đỗ Minh Đức 7 Lớp K3 – Pháp Việt nhấn mạnh rằng doanh nghiệp cần nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường, đồng thời cải thiện đời sống lao động Việc mở rộng, cải tạo và hiện đại hóa cơ sở vật chất là rất quan trọng cho hoạt động sản xuất kinh doanh Hiệu quả là tiêu chí then chốt để doanh nghiệp đánh giá hoạt động của mình, và nhận thức đúng về hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là yếu tố quan trọng thúc đẩy người lao động nỗ lực hơn trong công việc, đồng thời tạo ra mối quan tâm đến kết quả lao động của họ Việc nâng cao hiệu quả sản xuất không chỉ cải thiện đời sống của người lao động mà còn tạo động lực mạnh mẽ trong quá trình sản xuất Khi năng suất lao động được tăng cường, hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng sẽ được cải thiện đáng kể.
II Nội dung và một số chỉ tiêu phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh
1 Nội dung phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Để biết đợc hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có đạt hiệu quả hay không ta cần phân tích các kết quả đầu ra và các yếu tố đầu vào.
Kết quả đầu ra của hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm giá trị tổng sản lượng, doanh thu và lợi nhuận Do đó, khi phân tích kết quả đầu ra, cần chú trọng vào các chỉ tiêu này để có cái nhìn tổng quát và chính xác về hiệu quả hoạt động kinh doanh.
A Kết quả đầu ra bao gồm: Doanh thu, lợi nhuận, GTTSL a Doanh thu:
Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả SXKD của
Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào việc phân tích và đánh giá ảnh hưởng của môi trường bên trong và bên ngoài Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần kết hợp hài hòa giữa các yếu tố này.
1 Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp a Thị trờng cạnh tranh và đối thủ cạnh tranh
Mối quan hệ giữa các doanh nghiệp trong cùng ngành có thể chuyển đổi từ bạn hàng sang đối thủ, tùy thuộc vào thị trường đầu vào và đầu ra Các doanh nghiệp này có thể hợp tác trong sản xuất một nhóm hàng nhưng đồng thời cũng cạnh tranh với nhau để giành thị phần.
Trong môi trường kinh doanh, đối thủ cạnh tranh được chia thành hai nhóm: sơ cấp và thứ cấp Khi doanh nghiệp phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh mạnh, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trở nên khó khăn hơn Do đó, doanh nghiệp cần tăng tốc độ tiêu thụ, cải thiện doanh thu, và tổ chức bộ máy lao động hợp lý để nâng cao khả năng cạnh tranh về giá cả, chất lượng, chủng loại và mẫu mã Sự hiện diện của nhiều đối thủ cạnh tranh không chỉ ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh mà còn tạo động lực phát triển cho doanh nghiệp.
Thị trường bao gồm cả thị trường bên trong, thị trường đầu vào và thị trường đầu ra, đóng vai trò quan trọng trong quá trình tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp Đặc biệt, thị trường đầu vào ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cung cấp nguyên liệu và nguồn lực cần thiết cho hoạt động sản xuất.
Các yếu tố như nguyên vật liệu, máy móc thiết bị đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất và giá thành sản phẩm Điều này cũng tác động đến thị trường đầu ra, quyết định sự cạnh tranh và khả năng tiêu thụ sản phẩm.
Thị trường đầu ra đóng vai trò quyết định trong việc xác định doanh thu của doanh nghiệp thông qua sự chấp nhận hàng hóa và dịch vụ Tốc độ tiêu thụ trên thị trường này ảnh hưởng trực tiếp đến vòng quay vốn, từ đó tác động đến hiệu quả kinh doanh Nhân tố tiêu dùng cũng là một yếu tố quan trọng trong quá trình này.
Sức mua của người tiêu dùng bị ảnh hưởng bởi giá cả, chất lượng sản phẩm, thu nhập và thói quen tiêu dùng Tuy nhiên, sức mua và cấu thành của nó cũng phụ thuộc vào số lượng và cơ cấu mặt hàng sản xuất Mỗi sản phẩm của doanh nghiệp có hiệu quả riêng, dẫn đến sự khác biệt trong sức mua và ảnh hưởng đến hiệu quả chung của doanh nghiệp Khi sản xuất kinh doanh phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng và chiếm tỷ trọng lớn trong danh mục sản phẩm, hiệu quả doanh nghiệp sẽ được cải thiện Do đó, các doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng yếu tố này để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp.
SV: Đỗ Minh Đức 21 Lớp K3 – Pháp Việt
Tài nguyên môi trường đóng vai trò quan trọng trong hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Khi nguồn tài nguyên dồi dào, giá nguyên vật liệu sẽ giảm, giúp giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm, từ đó tăng lợi nhuận và khả năng cạnh tranh Ngược lại, tài nguyên môi trường cũng có thể ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp trong trường hợp thiên tai xảy ra Các chính sách của nhà nước liên quan đến quản lý tài nguyên môi trường cũng cần được xem xét để đảm bảo sự phát triển bền vững.
Nhà nước sử dụng các chính sách tài chính, tiền tệ và pháp luật để điều tiết nền kinh tế, ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Chính sách lãi suất tín dụng nếu quy định mức lãi suất quá cao sẽ cản trở khả năng vay vốn của doanh nghiệp, dẫn đến tăng chi phí vốn, giảm lợi nhuận và làm giảm hiệu quả kinh doanh.
2 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp a Nhân tố quản trị doanh nghiệp Đối với mọi doanh nghiệp càng ngày nhân tố quản trị càng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Nó tác động tới hoạt động kinh doanh qua nhiều yếu tố nh cơ cấu lao động, cơ sử vật chất Công tác quản trị doanh nghiệp sẽ đợc tiến hành tốt sẽ giúp doanh nghiệp một hớng đi đúng, định hớng xác định đúng chiến lợc kinh doanh, các mục tiêu mang lại hiệu quả, kết quả hoặc là phi hiệu quả, thất bại của doanh nghiệp.
Một cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị nhà máy hợp lý không chỉ tối ưu hóa hoạt động kinh doanh mà còn giảm thiểu chi phí quản lý Nhân tố này hỗ trợ lãnh đạo doanh nghiệp trong việc đưa ra quyết định chính xác và kịp thời, từ đó tạo động lực mạnh mẽ cho sản xuất phát triển và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Lực lượng lao động là yếu tố quyết định trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đóng vai trò chủ thể trong việc áp dụng khoa học kỹ thuật và công nghệ hiện đại nhằm nâng cao hiệu quả Để đạt được thành công, đội ngũ nhân viên cần sở hữu kiến thức chuyên môn vững vàng, từ đó ứng dụng hiệu quả trong sản xuất, tạo ra sản phẩm chất lượng cao đáp ứng nhu cầu thị trường và mang lại lợi ích cho doanh nghiệp.
Vốn là yếu tố quyết định quy mô và cơ hội phát triển của doanh nghiệp, phản ánh sự phát triển và hiệu quả kinh doanh Nó không chỉ là nền tảng cho hoạt động của doanh nghiệp mà còn giúp đa dạng hóa phương thức kinh doanh, thị trường và sản phẩm Hơn nữa, vốn còn đảm bảo khả năng cạnh tranh cao và duy trì vị thế lâu dài trên thị trường.
Ngày nay công nghệ sản xuất giữ luôn giữ vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất Luôn thay đổi dây chuyền
Sản xuất trong doanh nghiệp được khuyến khích tùy theo quy mô và tình hình cụ thể Việc áp dụng thiết bị khoa học tiên tiến giúp giải phóng sức lao động, nâng cao năng suất đáng kể trong cùng một khoảng thời gian, từ đó tăng hiệu quả sản xuất Đồng thời, trang thiết bị kỹ thuật không chỉ mang lại sản phẩm chất lượng và hình dáng đẹp mà còn đảm bảo an toàn cho sức khỏe, đáp ứng nhu cầu của nhóm khách hàng yêu cầu các thuộc tính đặc biệt.
IV Biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là nhiệm vụ quan trọng của mỗi doanh nghiệp, vì nó chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố và quy trình khác nhau Để cải thiện hiệu quả này, cần phải giải quyết đồng bộ và tổng hợp nhiều vấn đề, áp dụng các biện pháp hiệu quả Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh có thể được xác định qua một công thức cụ thể.
Vì vậy hiểu một cách đơn giản thì nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là:
- Tăng kết quả đầu ra.
- Giảm các nguồn lực đầu vào Để làm đợc điều này thì có rất nhiều biện pháp a Sử dụng tốt nguồn lao động trong sản xuất kinh doanh
Biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD
I Giới thiệu một số nét về nhà máy cơ khí hồng nam
1 Lịch sử hình thành phát triển của nhà máy
Nhà máy cơ khí Hồng Nam, thành lập theo quyết định số 2445 CL/CB ngày 04/11/1971 của Bộ Cơ khí – Luyện kim (nay là Bộ Công nghiệp), là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc công ty xây lắp và sản xuất công nghiệp Chuyên sản xuất, lắp đặt và sửa chữa các thiết bị nâng vận chuyển, nhà máy phục vụ cho nhiều ngành công nghiệp khác nhau.
Cơ cấu tổ chức sản xuất của nhà máy bao gồm các bộ phận sản xuất chính, phụ trợ và các bộ phận hỗ trợ, tất cả đều có mối quan hệ chặt chẽ trong quá trình sản xuất.
Từ năm 1972 đến 1982, thời kỳ bao cấp chứng kiến sự quản lý tổ chức của nhà máy còn chồng chéo và không phù hợp với thị trường, dẫn đến sản lượng thấp trong giai đoạn này.
Từ năm 1982 đến 1992, nhà máy đã tiến hành tổ chức lại sản xuất theo mô hình đầu tư máy móc thiết bị hiện đại Nhờ vào sự cải cách này, giá trị tổng sản lượng trong giai đoạn này đã tăng cao, giúp doanh nghiệp vinh dự nhận Huân chương Lao động hạng nhì từ nhà nước.
Kể từ năm 1992, doanh nghiệp đã mở rộng thị trường nhờ sự tín nhiệm từ khách hàng Việc chú trọng vào quảng cáo và phát triển đã giúp tổng sản lượng tăng trưởng đáng kể lên tới 300% trong giai đoạn này.
Giới thiệu chung về nhà máy cơ khí Hồng Nam
Giới thiệu một số nét về nhà máy cơ khí Hồng Nam
1 Lịch sử hình thành phát triển của nhà máy
Nhà máy cơ khí Hồng Nam, được thành lập theo quyết định số 2445 CL/CB ngày 04/11/1971 của Bộ Cơ khí – Luyện kim (nay là Bộ Công nghiệp), là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc công ty xây lắp và sản xuất công nghiệp Doanh nghiệp chuyên sản xuất, lắp đặt và sửa chữa các thiết bị nâng vận chuyển, phục vụ cho nhiều ngành công nghiệp khác nhau.
Cơ cấu tổ chức sản xuất của nhà máy bao gồm các bộ phận sản xuất chính, bộ phận sản xuất phụ trợ và các bộ phận hỗ trợ sản xuất, tất cả đều có mối quan hệ chặt chẽ với nhau trong suốt quá trình sản xuất.
Từ năm 1972 đến 1982, thời kỳ bao cấp đã chứng kiến sự quản lý tổ chức của nhà máy còn chồng chéo và không phù hợp với thị trường, dẫn đến sản lượng thấp trong giai đoạn này.
Từ năm 1982 đến 1992, nhà máy đã tái cấu trúc sản xuất theo mô hình đầu tư máy móc thiết bị, dẫn đến sự gia tăng đáng kể giá trị tổng sản lượng Nhờ vào thành tích này, doanh nghiệp đã vinh dự nhận Huân chương Lao động hạng nhì từ nhà nước.
Kể từ năm 1992, doanh nghiệp đã nhận được sự tín nhiệm từ khách hàng, giúp mở rộng thị trường một cách đáng kể Nhờ vào việc chú trọng đầu tư vào quảng cáo và phát triển, tổng sản lượng trong giai đoạn này đã tăng lên tới 300%.
2 Những đặc điểm ảnh h ởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy. a Đặc điểm về tổ chức quản lý của công ty
Doanh nghiệp có 2 cấp quản lý:
- Cấp thứ nhất là cấp nhà máy,
- Cấp thứ hai là cấp phân xởng.
Bộ máy quản lý của nhà máy được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, với giám đốc đứng đầu, nhằm thực hiện nhiệm vụ và chức năng kinh doanh hiệu quả.
Giám đốc là người chịu trách nhiệm cao nhất trước nhà nước và tổng công ty về tất cả các hoạt động kinh doanh, đồng thời thực hiện các chế độ chính sách đối với người lao động Hỗ trợ giám đốc trong công việc này là phó giám đốc phụ trách sản xuất kỹ thuật và kế toán trưởng.
Phó giám đốc là ngời cộng tác đắc lực của giám đốc, chịu trách nhiệm trớc nhà nớc, trớc giám đốc về phần việc đợc phân công.
Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức và quản lý của nhà máy cơ khí Hồng Nam
SV: Đỗ Minh Đức 29 Lớp K3 – Pháp Việt
Phòng kế hoạch thị tr ờng
Phòng tổ chức hành chÝnh
Phòng đội tr ởng các tổ sản xuất l động
Với yêu cầu tổ chức bộ máy quản lý tinh gọn, phù hợp với tổ chức sản xuất mới, nhà máy có 5 phòng, ban:
Phòng Vật tư chịu trách nhiệm nghiên cứu nhu cầu thị trường và năng lực sản xuất của nhà máy, lập kế hoạch về giá thành, vật tư, lao động và kỹ thuật để phục vụ sản xuất kinh doanh Phòng cũng triển khai kế hoạch đã được phê duyệt, mở rộng quan hệ với các đơn vị khác nhằm đảm bảo nguồn cung ổn định Ngoài ra, phòng còn phối hợp với các bộ phận liên quan để tính toán giá cả, lập hợp đồng, xây dựng kế hoạch tác nghiệp, theo dõi tiến độ sản xuất, quản lý kho, và cùng với phòng Kế toán phân tích hoạt động kinh doanh, tổ chức hội nghị khách hàng, cũng như cung cấp số liệu cần thiết cho các phòng nghiệp vụ khác.
Phòng Kế toán có trách nhiệm lập kế hoạch tài chính hàng năm và duy trì sổ sách ghi chép chính xác, kịp thời Ngoài ra, phòng còn thực hiện thanh toán nghiêm túc, hướng dẫn nghiệp vụ cho các phòng ban và phân xưởng Đặc biệt, phòng Kế toán tổ chức kiểm tra việc thực hiện kế toán nội bộ và phối hợp với các phòng ban khác để bảo quản sổ sách và chứng từ kế toán.
Phòng Kỹ thuật có trách nhiệm xây dựng tiêu chuẩn sản phẩm và chỉ tiêu kiểm tra kỹ thuật để đảm bảo chất lượng sản phẩm Bên cạnh đó, phòng cũng tập trung vào nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm vật tư, giảm giá thành và hợp lý hóa sản xuất Họ quản lý kỹ thuật một cách chủ động, đồng thời thúc đẩy đổi mới công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất.
Phòng Tổ chức-hành chính có trách nhiệm theo dõi công văn đến-đi, đón tiếp khách và quản lý nhân sự Phòng này theo dõi tình hình lao động, quỹ lương và tài sản, đồng thời lập phương án tổ chức sản xuất phù hợp với từng giai đoạn Họ cân đối lao động để phục vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh, tổ chức quản lý bộ máy sản xuất, đào tạo cán bộ, thực hiện chế độ cho công nhân viên chức và quản lý tài sản.
Phòng Kế hoạch-thị trường có nhiệm vụ quản lý cơ sở pháp lý của các hợp đồng kinh tế, xác định khối lượng hoàn thành và dở dang, cũng như giá trị doanh thu sản lượng theo kế hoạch Đồng thời, phòng cũng thực hiện nghiên cứu thị trường và xác định các hình thức xúc tiến bán hàng hiệu quả.
Nhà máy cơ khí Hồng Nam tổ chức sản xuất thành ba phân xưởng chính: lắp ráp, cơ-điện và cơ khí, phù hợp với đặc điểm kinh tế-kỹ thuật và kế hoạch sản xuất Ngoài ra, nhà máy còn có các tổ sản xuất lưu động để tăng cường hiệu quả sản xuất.
Mỗi phân xưởng và tổ đội được tổ chức với bộ máy quản lý tinh gọn, có khả năng điều hành hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Hệ thống trả lương dựa trên sản phẩm hoàn thành, dưới sự giám sát chung của các phòng nghiệp vụ Quản đốc phân xưởng là người đứng đầu, chịu trách nhiệm quản lý và điều phối công việc tại phân xưởng.
Các phòng ban trong nhà máy đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ Ban giám đốc điều hành và quản lý hoạt động sản xuất Chúng có trách nhiệm thực hiện các chế độ quản lý kinh tế theo đúng chính sách và pháp luật của Đảng và Nhà nước Mối quan hệ chặt chẽ giữa các bộ phận giúp giải quyết kịp thời các vấn đề phát sinh, đảm bảo hiệu quả trong quản lý và sản xuất kinh doanh Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất của nhà máy cũng góp phần nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.
