Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của nhà máy đát đèn và hóa chất tràng kênh

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Líp C.QDN 05.1 MỤC LỤC Phần I : Cơ sở lý luận chung phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1 Khái niệm, vị trí, chức phân tích hoạt động kinh doanh 4-6 1.2 Các phương pháp phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh 7-8 1.3 Nội dung phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 9-16 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 17-20 1.5 Phương hướng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 20-23 Phần II:Thực trạng nhà máy Đất đèn Hóa chất Tràng Kênh I Giới thiệu chung nhà máy 1.1 Tên địa nhà máy 24-25 1.2 Chức nhiệm vụ nhà máy 1.3 Sơ đồ tổ chức máy nhà máy 26 27-28 1.4 Đặc điểm lao động nhà máy 1.5 Khái quát hoạt động SXKD nhà máytrong thời gian qua 29 30- 31 II Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh nhà máy Đất đèn Hóa chất Tràng Kênh 2.1 Đánh giá khái quát tình hình hoạt động SXKD nhà máy 32- 33 2.2 Phân tích tình hình lao động tiền lương nhà máy 34-35 2.3 Phân tích tình hình sử dụng quản lý tài sản nguồn vốn nhà máy 36-40 2.4 Phân tích hiệu chi phí 41-42 2.5 Phân tích tình hình tài nhà máy 43-45 Phần III: Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 3.1 Định hướng phát triển nhà máy thời gian 46 3.2 Một số biện pháp chủ yếu nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nhà mỏy Sinh viên: Nguyễn Thị Anh 47-55 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo thực tập tốt nghiệp Líp C.QDN 05.1 Phần IV : Kết luận 56-57 LỜI MỞ ĐẦU Hiệu sản xuất kinh doanh tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực đầu vào q trình sản xuất hàng hóa dịch vụ ,để tạo giá trị thu lại cho doanh nghiệp Đánh giá hiệu kinh doanh trình so sánh thu với bỏ theo mục đích đặt ra, từ hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp với chế thị trường nhằm tối đa hóa lợi nhuận Để thực điều nhà quản trị phải tiến hành phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để thấy thành tích cần phát huy, nhược điểm cần khắc phục, tiềm lợi chưa khai thác chưa huy động để nâng cao hiệu quảan xuất kinh doanh Chúng ta nói chưa Việt Nam tham gia vào xu hội nhập tồn cầu hóa sâu rộng nay, việc Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức thương mại giới (WTO) khẳng định đổi chiến lược phát triển kinh tế đất nước Đảng Nhà nước, điều đưa nước ta lên vị trường quốc tế, nhiên thách thức theo nhiều Trong năm gần năm có lộ trình bước cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước theo hướng đa chủ sở hữu, điều đồng nghĩa với việc tính bao cấp doanh nghiệp giảm xuống để tồn phát triển khơng cịn cách khác doanh nghiệp phải tập trung nguồn lực để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Trong xu nhều doanh nghiệp Nhà nước lĩnh vực xây dựng gặp nhiều khó khăn, chí nhiều doanh nghiệp đứng bờ vực phá sản Sinh viên: Nguyễn Thị Anh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo thực tập tốt nghiệp Líp C.QDN 05.1 Là sinh viên khoa Quản trị kinh doanh trường CĐ Cộng Đồng Hải Phòng, thời gian thực tập Nhà máy Đất đèn Hóa chất Trang Kênh vừa qua Với kiến thức học trường với hiểu biết nhiều thực tế nhà máy, giúp đỡ nhiệt tình người nhà máy hướng dẫn tận tình thầy giáo Nguyễn Hữu Nhuần, nhận thức tầm quan trọng việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh em xin chọn đề tài :”Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhà máy Đát đèn Hóa chất Tràng Kênh” Trên sở nghiên cứu chuyên ngành Quản trị kinh doanh, phân tích đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy tìm ưu nhược điểm, từ đưa số đề xuất nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhà máy Nội dung đề tài gồm phần : Phần I: Cơ sở lý luận chung phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Phần II: Thực trạng nhà máy Đất đèn Hóa chất Tràng Kênh Phần III: Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Phần IV: Kt lun Sinh viên: Nguyễn Thị Anh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo thực tập tốt nghiệp Líp C.QDN 05.1 Phần I:CƠ SỞ Lí LUẬN CHUNG VỀ PHâN TíCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1- Khái niệm, vị trí, chức phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.1 Khái niệm Phân tích chia nhỏ vật tượng thành phần để nghiên cứu đặc trưng riêng phận cấu thành, sở tổng hợp nên đặc trưng riêng mang tính chất, tính quy luật vật tượng cần nghiên cứu Phân tích hoạt động kinh doanh phân chia tượng, trình kết kinh tế thành nhiều phận cấu thành Trên sở đó, phương pháp khoa học xác định nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng ảnh hưởng nhân tố đến trình kinh tế, từ đề xuất biện pháp, phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, khai thác tiềm doanh nghiệp nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ngày có hiệu cao 1.1.2.Vị trí, vai trị phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh cơng cụ quan trọng để nhận thức tượng kinh tế, sở để đề định đắn hay nói cách khác phân tích hoạt động kinh tế công cụ quản lý chủ yếu doanh nghiệp, Phân tích kinh tế nói chung phân tích hoạt động kinh doanh có vai trị quan trọng quản lý kinh tế vĩ mô vi mô Để quản lý tốt kinh tế quốc dân, quản lý ngành hay quản lý doanh nghiệp đòi hỏi nhà quản lý phải đề chủ trương, sách biện pháp quản lý đắn, phù hợp với tình hình thực tiễn quy luật phát triển khách quan Muốn đòi hỏi nhà quản lý cấp phải thường xuyên tiến hành phân tích tượng kinh tế trình kết sản xuất kinh doanh Những số liu ti liu phõn tớch hot Sinh viên: Nguyễn Thị Anh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo thực tập tốt nghiệp Líp C.QDN 05.1 động kinh tế thông tin đáng tin cậy, làm sở quan trọng cho việc đề định tối ưu kinh doanh quản lý Tóm lại phân tích hoạt động kinh tế khơng phương pháp quản lý có hiệu mà cịn cụng cụ quan trọng, khơng thể thiếu trình thu thập, xử lý thông tin để đưa định kinh doanh quản lý 1.1.3 Đối tượng phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh có đối tượng nghiên cứu tượng, trình kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4 Nhiệm vụ phân tích hoạt động kinh doanh Kiểm tra, đánh giá cách xác, tồn diện khách quan tình hình thực tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bao gồm tiêu định mức kinh tế kĩ thuật Phân tích hoạt động kinh doanh phải gúp phần vào việc thực tốt nguyên tắc hạch tốn kinh tế doanh nghiệp Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh có nhiệm vụ phát khai thác khả tiềm tàng nhằm thúc đẩy trình hoạt động sản xuất kinh doanh, mang lại hiệu kinh tế Để đạt mục đích trên, địi hỏi doanh nghiệp sau kỳ kinh doanh cần phải phân tích đúc kết học kinh nghiệm, sáng kiến cải tiến rút từ thực tiễn, kể học thành công hay thất bại làm sở cho việc đề phương án, kế hoạch kinh doanh thời kỳ tới Kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà doanh nghiệp đạt sau trình sản xuất kinh doanh, thể hai mặt chủ yếu kết vật chất kết tài Kết vật chất tức giá trị sử dụng sản phẩm dịch vụ tạo nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu thể tiêu khối lượng sản xuất tính theo đơn vị vật giá trị tiền (doanh thu) Kết tiêu lượng hóa c Hiu qu sn xut kinh Sinh viên: Nguyễn Thị Anh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo thực tập tốt nghiệp Líp C.QDN 05.1 doanh xác định tiêu tương đối so sánh kết chi phí xác định đơn vị vật đơn vị giá trị Khi sử dụng đơn vị vật để xác định hiệu sản xuất kinh doanh gặp khó khăn kết chi phí khơng đơn vị tính Cịn việc sử dụng đơn vị giá trị luôn đưa đại lượng khác đơn vị tính tiền tệ Như nói đến hiệu tức nói đến mức độ thỏa mãn nhu cầu với việc lựa chọn sử dụng nguồn lực ln có giới hạn Căn vào nội dung tính chất hiệu người ta chia hiệu thành - Hiệu kinh tế - Các hiệu khác: Xã hội, an ninh, quốc phịng u cầu trị Trong loại hiệu hiệu kinh tế có vai trò định nhất, đồng thời sở để đáp ứng nhu cầu ngày tăng xã hội tiền đề để thực yêu cầu xã hội khác 1.1.5 Hệ thống thông tin phân tích hoạt động kinh doanh Để tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh địi hỏi phải thu nhập lượng thông tin cần thiết, đầy đủ, kịp thời, phù hợp với mục đích yêu cầu nội dung phạm vi đối tượng phân tích Thơng tin dùng phân tích hoạt động kinh doanh số liệu, tài liệu cần thiết làm sở để tính tốn phân tích tình hình kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thơng tin phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp phong phú đa dạng, phân loại theo tiêu thức sau đây: + Căn vào thời điểm ghi chép thơng tin sử dụng phân tích hoạt động kinh tế bao gồm thơng tin thực tại, thông tin khứ thông tin dự báo + Căn vào phạm vi ghi chép thơng tin thơng tin phân tích hoạt động kinh doanh gồm thơng tin bên ngồi thơng tin bên ( nội ) doanh nghiệp + Theo tính chất đơn vị đo lường thơng tin thơng tin phân tích hoạt động kinh doanh bao gồm: thông tin giá trị thông tin hin vt Sinh viên: Nguyễn Thị Anh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo thực tập tốt nghiệp Líp C.QDN 05.1 + Phân theo nội dung kinh tế, thơng tin phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp bao gồm: giá trị tổng sản lượng sản xuất tiẻu thụ, doanh thu bán hàng, chi phí sản xuất, chi phí quản lý doanh nghiệp … Việc nắm vững cách phân loại thông tin sở để lựa chọn tiêu kinh tế, phù hợp với mục đích, yêu cầu phạm vi đối tượng phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp 1.2.Các phương pháp phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1 Phương pháp so sánh Phương pháp so sánh phương pháp sử dụng phổ biến phân tích hiệu SXKD, sử dụng số tiêu để so sánh thời kỳ với nhằm đánh giá kết quả, xác định vị trí xu hướng biến động tiêu phân tích Khi sử dụng phương pháp cần chỳ ý đến nguyên tắc :  Lựa chọn tiêu chuẩn để so sánh  Điều kiện so sánh - Về mặt thời gian: Là tiêu tính khoảng thời gian hạch toán phải thống ba mặt phải phản ánh nội dung kinh tế, phải phương pháp tính tốn, phải đơn vị đo lường - Về mặt không gian: Các tiêu cần phải quy đổi quy mô điều kiện kinh doanh tương tự  Kỹ thuật so sánh Để đáp ứng mục tiêu nghiên cứu thường người ta sủ dụng kỹ thuật so sánh sau: - So sánh số tuyệt đối: Là kết phép trừ trị số kỳ phân tích so với kỳ gốc tiêu kinh tế, kết so sánh biểu số lượng, khối lượng quy mô tượng kinh tế Công thức : ÄC = C1 C0 Sinh viên: Nguyễn Thị Anh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo thực tập tốt nghiệp Líp C.QDN 05.1 - So sánh số tương đối: Là kết phép chia trị số kỳ phân tích so sánh với kỳ gốc tiêu kinh tế, kết so sánh biểu kết cấu mối quan hệ, tốc độ phát triển mức phổ biến tượng kinh tế : C1 ÄC = —— x 100 C0 Trong đó: C1 Là số liệu kỳ phân tích ; C0 : Số liệu kỳ gốc - So sánh số bình quân: Số bình quân dạng đặc biệt số tuyệt đối biểu tính chất đặc trưng chung mặt số lượng, nhằm phản ánh đặc điểm chung đơn vị, phận hay tổng thể chung có tính chất 1.2.2 Phương pháp thay liên hoàn - Là phương pháp phát triển phương pháp so sánh - Mục đích: nhằm xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến đối tượng phân tích Trình tự phương pháp + Lập quan hệ toán học, biểu mối liên hệ tiêu nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng + Theo trình tự xếp nhân tố (Từ nhân tố số lượng sang nhân tố chất lượng) ta đặt đối tượng phân tích điều kiện giả định khác Sau thay số liệu kế hoạch số liệu thực tế để tính mức độ ảnh hưởng nhân tố đến đối tượng phân tích Mỗi nhân tố thay lần nguyên tố thực tế thay bước trước + Kiểm tra độ xác số liệu phân tích theo cơng thức : ∑x1y1z1 - ∑x0y0z0 = ∑(x1-x0).y1z1 + (y1-y0).x0z1 + ∑(z1-z0).x0y0 1.2.3 Phương pháp cân đối Trong hệ thống tiêu kinh tế - tài doanh nghiệp có nhiều tiêu có liên hệ với mối liên hệ mang tính chất cân đối Các quan hệ cân đối doanh nghiệp có loại: Cân đối tổng th v cõn i cỏ bit Sinh viên: Nguyễn Thị Anh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo thực tập tốt nghiệp Líp C.QDN 05.1 Cân đối tổng thể mối quan hệ cân đối tiêu kinh tế tổng hợp Ví dụ: Giữa tài sản nguồn vốn kinh doanh liên hệ với công thức: Tài sản = nguồn vốn (1) Hoặc doanh thu, chi phí kết kinh doanh có mối liên hệ ; Doanh thu = chi phí + kết (2) Từ mối liên hệ mang tính cân đối có thay đổi tiêu dẫn đến thay đổi tiêu khác 1.3 Nội dung phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1 Phân tích tình hình sử dụng ngày cơng lao động Lao động yếu tố quan trọng trình hoạt động sản xuất kinh doanh Việc quản lý sử dụng lao động có ảnh hưởng trực tiếp định đến suất lao động, chất lượng sản phẩm hiệu sản xuất kinh doanh Trong công tác quản lý lao động quản lý ngày cơng lao động nội dung quan trọng Quản lý tốt ngày công lao động nhân tố tích cực ảnh hưởng đến kết hiệu kinh doanh Do đòi hỏi doanh nghiệp cần phải phân tích tình hình sử dụng ngày cơng lao động để có biện pháp quản lý lao động tốt Phân tích tình hình sử dụng ngày công lao động sử dụng số liệu báo cáo ngày công lao động phận, đơn vị trực thuộc doanh nghiệp Phân tích tình hình sử dụng lao động thực sở so sánh ngày công lao động thực tế với ngày công lao động theo định mức( tổng số ngày cụng bỡnh quõn trờn lao động) Ngồi tính tiêu hiệu suất sử dụng ngày công lao động theo công thức sau: Tổng số ngày công lao động thực tế Hiệu suất sử dụng = ngày công lao động —————————————————— Tổng số ngày công lao động theo định mức Theo công thức tiêu hiệu suất sử dụng ngày công lao động ≥ thỡ chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng tốt quỹ ngày cơng lao động Sinh viªn: Ngun ThÞ Anh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo thực tập tốt nghiệp Líp C.QDN 05.1 1.3.2 Phân tích tình hình sử dụng chi phi tiền lương Chi phi tiền lương khoản chi phí tiền mà doanh nghiệp trả cơng cho người lao động vào khối lượng, tính chất hiệu công việc mà người lao động đảm nhận Chi phi tiền lương bao gồm lương chính, khoản phụ cấp theo lương khoản bao hiểm CBCNVC danh sách lao động doanh nghiệp bao gồm lao động theo hợp đồng ngắn hạn dài hạn Phân tích tình hình chi phi tiền lương nhằm mục đích nhận thức đánh giá cách đắn, tồn diện tình hình sử dụng quỹ lương doanh nghiệp kỳ Qua thấy ảnh hưởng đến q trình kết kinh doanh doanh nghiệp Đồng thời qua phân tích tìm điểm tồn bất hợp lý công tác quản lý sử dụng quỹ lương đề biện pháp quản lý thích hợp Việc phân tích tình hình chi phí tiền lương doanh nghiệp vào tài liệu sau: + Các tiêu kế hoạch, định mức tiền lương doanh nghiệp + Các số liệu, tài liệu kế toán chi phí tiền lương doanh nghiệp bao gồm kế toán tổng hợp, kế toán chi tiết + Các chế độ, sách tiền lương nhà nước, doanh nghiệp bao gồm văn quy định hướng dẫn ngành quan chủ quản, quan BHXH + Các hợp đồng lao động sách quản lý lao động Các tiêu phân tích chi phí tiền lương: Tổng quỹ tiền lương x 100 Tỷ suất tiền lương (%) = ——————————————— Tổng doanh thu bán hàng Tổng quỹ lương (năm) Mức lương bỡnh quõn (thỏng) Sinh viên: Nguyễn Thị Anh = Tổng số lao động x 12 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo thực tập tốt nghiệp Líp C.QDN 05.1 2.5.2 Hệ số khả toán ngắn hạn 17.790.574.510 Hệ số khả toán ngắn hạn = Năm 2006 ——————— = 1,432 > 12.427.500.503 13.435.026.030 Hệ số khả toán ngắn hạn = ———————— = 2,803 > Năm 2007 4.792.888.300 Hệ số khả toán nợ ngắn hạn nhà máy năm 2006 1,432 tức đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 1,432 đồng tài sản lưu động số năm 20067 2,803 nghĩa đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 2,803 đồng tài sản lưu động tức tăng 1,371 lần so với năm 2006 với tỷ lệ tăng 97% Hệ số cao, cho thấy tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn nhà máy chủ yếu đầu tư nguồn vốn dài hạn 2.5.3 Hệ số khả toán nhanh Hệ số khả toán nhanh tiêu chuẩn khắt khe khả toán nợ ngắn hạn so với hệ số khả toán tổng quát hệ số khả toán nợ ngắn hạn Hệ số phản ánh tốc độ toán khoản nợ ngắn hạn đến hạn, trả lời cho câu hỏi khoản nợ ngắn hạn đến hạn trả với tình hình tài doanh nghiệp doanh nghiệp có trả trả hết hay không? 17.790.574.510 – 4.865.336.773 Hệ số khả toán = ——————————————— = 1,04 > nhanh năm 2006 12.427.500.503 13.435.026.030 – 5.292.618.082 Hệ số khả toán = ——————————————— = 1,7 > nhanh năm 2007 4.792.888.300 Ở Nhà máy Đất đèn Hóa chất Tràng Kênh, hệ số khả toán nhanh đầu năm 2006 1,04, hệ số năm 2007 1,7 tức tăng 0,66 lần với t l Sinh viên: Nguyễn Thị Anh 45 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo thực tập tốt nghiệp Líp C.QDN 05.1 tăng 63,46% Nguyên nhân hàng tồn kho tăng 427.281.309 đồng với tỷ lệ tăng 8,78% năm 2007 tổng số nợ ngắn hạn giảm lớn 7.634.612.203 đồng với tỷ lệ giảm 61,43% Như hệ số khả tốn nhanh cao có xu hướng tăng năm 2007, điều nhà máy phải nhanh chóng tìm biện pháp đưa hệ số ngày cao nhằm tạo uy tín nhà đầu tư, giúp họ yên tâm định đầu tư vào nhà máy Nhận xét chung khả tốn: Qua phân tích tiêu khả toán năm 2006 2007 cho thấy: Tình hình tốn năm 2007 lại có chiều hướng tăng lên so với năm 2006 Nhà máy cần phát huy thành tích PHẦN III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 3.1- Định hướng phát triển Nhà máy Đất đèn Hóa chất Tràng Kênh thời gian tới Nhà máy Đất đèn hóa chất Tràng Kênh chủ trương tiếp tục thực mục tiêu chiến lược đa dạng hóa sản phẩm Tích cực chuyển dịch cấu sản xuất kinh doanh, nâng dần tỷ trọng sản xuất sản phẩm Tiếp tục đầu tư chiều sâu cải tạo dây chuyền cơng nghệ có để nâng cao suất ,chất lượng hiệu sản xuất, tiếp cận công nghệ đại, không ngừng phát triển nguồn nhân lực, nâng cao khả cạnh tranh, chuẩn bị cho điều kiện để chủ động hội nhập với kinh tế khu vực Xây dựng nhà máy phát triển, ổn định bền vững góp phần khẳng định vị nhà máy thị trường Phát huy mạnh sẵn có lực thiết bị sản xuất, đội ngũ cán kỹ thuật, cán quản lý có kinh nghiệm, lực lượng cơng nhân đơng, thị trường có uy tín … tiếp tục chiếm lĩnh thị trường, hồn thiện cơng nghệ để đẩy mạnh sản xuất nhiều mặt hàng cho nhà máy Trong năm gần đầy mang lại giá trị sản xut kinh Sinh viên: Nguyễn Thị Anh 46 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo thực tập tốt nghiệp Líp C.QDN 05.1 doanh chính, cần trọng đến hiệu sản xuất kinh doanh sản xuất kinh doanh Tận dụng tối đa sở vật chất sẵn có nhà máy bước ưu tiên phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Mục tiêu giá trị sản xuất kinh doanh cấu tỷ trọng sản xuất kinh doanh - Giá trị tổng sản lượng: 29.881.000.000 đồng - Doanh thu tiêu thụ: 49.242.000.000 đồng - Nộp nhân sách: - Giá trị lợi nhuận: 250.000.000 đồng 1.000.000.000 đồng - Sản lượng vật: +Đất đèn: +Muội Axetylen: +Khí Axetylen: 3.600 250 30.000 m3 +Bột nhẹ cao cấp TK01: 4.200 +Bột nhẹ TK02: 1.700 +Hạt TraCal: 1.850 3.2 Một số biện pháp chủ yếu nõng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy Biện pháp 1: Chủ động công tác huy động vốn sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Lý phải thực biện pháp Do đặc điểm hoạt động kinh doanh nhà máy sản xuất sản phẩm nên việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh chủ yếu dựa vào hợp đồng mà nhà máy ký năm đoán khả lãi kế hoạch Do nhu cầu vốn nhiều vượt khả tài trợ nhà máy Hơn năm qua, nhà máy gặp nhiều khó khăn việc chủ động huy động vốn, phần lớn vốn sản xuất kinh doanh nhà máy vốn vay, cuối năm 2007 nợ phải trả chiếm 84,9%, vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng nhỏ 15,1% Sinh viên: Nguyễn Thị Anh 47 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo thực tập tốt nghiệp Líp C.QDN 05.1 Các cơng việc phải thực Để khắc phục tình trạng trên, nhà máy cần ý vấn đề sau: Thứ nhất: Trên sở xác định nhu cầu vốn theo kế hoạch, nhà máy cần xây dựng kế hoạch lựa chọn nguồn tài trợ thích hợp, khối lượng vốn cần huy động thời điểm để đảm bảo cung cấp đầy đủ vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh không để tình trạng thừa vốn tạm thời phải trả lãi Trong chờ đợi vốn giải ngân, nhà máy huy động vốn ngắn hạn từ ngân hàng để đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn Thứ hai: Vốn huy động nhà máy cần phải lập kế hoạch cho việc phân phối sử dụng cho có hiệu đầu tư mua sắm tài sản cố định, dự trữ nguyên vật liệu, vốn cho hợp lý phải dựa vào tính tốn, phân tích tiêu kinh tế tài đặc trưng kỳ trước, đồng thời kết hợp với dự định kinh doanh, biến động thị trường đặc điểm sản xuất nhà máy kỳ kế hoạch Thứ ba: Khi thực nhà máy có điều chỉnh vốn cho phù hợp với tình hình thực tế nhà máy Nếu sử dụng phát sinh thêm nhu cầu vốn nhà máy cần phải chủ động cung ứng đầy đủ, kịp thời để sản xuất không bị gián đoạn Cịn thừa vốn nhà máy cần có biện pháp xử lý cách linh hoạt như: đầu tư mở rộng sản xuất, cho vay, đem góp vốn liên doanh liên kết gửi ngân hàng … Người chịu trách nhiệm thực biện pháp Chịu trách nhiệm việc thực biện pháp cấp quản lý lãnh đạo nhà máy, trưởng phịng tài kế tốn mà cụ thể kế toán trưởng chịu trách nhiệm lập dự án huy động vốn vay trình ban giám đốc để tiến hành biện pháp Thời hạn thực biện pháp Quý I năm 2008 phải thực xong thủ tục vay vốn, đảm bảo vốn huy động thời hạn, phục vụ kịp thời kế hoạch sản xuất kinh doanh nhà máy Các phịng ban chức có liên quan phối hợp để thực biện pháp Kết mong i ca bin phỏp Sinh viên: Nguyễn Thị Anh 48 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo thực tập tốt nghiệp Líp C.QDN 05.1 Do chi phí cho biện pháp khơng nhiều tồn chi phí hạch tốn vào chi phí quản lý doanh nghiệp nhà máy Nhưng để hoàn thành biện pháp cần nỗ lực cấp lãnh đạo, cán phịng ban có điều chỉnh linh hoạt vốn kinh doanh nhà máy, không để tình trạng ứ đọng vốn đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn Biện pháp 2: Biện pháp nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động Lý phải thực biện pháp Lao động nhân tố quan trọng SXKD doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn làm ăn phát đạt doanh nghiệp có đội ngũ lao động có chất lượng cao, tay nghề giỏi Dú đó, việc thường xun nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề cho người lao động hoạt động thiết yếu Đối với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực SXKD Nhà máy Đất đèn Hóa chất Tràng kênh việc nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động quan trọng cần thiết Bởi nâng cao trình độ cho cơng nhân nâng cao chất lượng các sản phẩm nhà máy, tạo uy tín, nâng cao hình ảnh nhà máy thị trường Các công việc phải thực Để thực biện pháp này, Nhà máy Đất đèn Hóa chất Tràng Kênh cần tiến hành đưa công nhân học nâng cao tay nghề trường kĩ thuật, trường đào tạo ngành hóa chất để nâng cao trình độ cho người lao động Đối với cán cử học lớp nâng cao trình độ quản lý, cử cán kĩ sư nghiên cứu học tập nước để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, áp dụng công nghệ tiên tiến, đại cho qúa trình SXKD nhà máy Vốn đầu tư thêm cho biện pháp Việc cho công nhân, cán học tập nâng cao trình độ chun mơn tốn nhiều chi phí, dự tính sau: Chi phí đầu tư cho 15 cơng nhân học nâng cao tay nghề trường kĩ thuật 1.5 triu/ngi/thỏng hc thỏng Sinh viên: Nguyễn Thị Anh 49 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo thực tập tốt nghiệp Líp C.QDN 05.1 Nguồn vốn lấy từ quỹ đầu tư phát triển vay Người chịu trách nhiệm đạo thực biện pháp Chịu trách nhiệm trực tiếp gửi công nhân học trưởng phòng tổ chức lao động Dựa vào tình hình sản xuất kinh doanh năm trước,trình độ tay nghề công nhân qua báo cáo đội trưởng để có phương hướng cụ thể cho việc điều động công nhân tiếp tục sản xuất, đảm bảo cơng trình hồn thành tiến độ, chất lượng an toàn Biện pháp 3: Tăng cường biện pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho nhà máy Lý phải thực biện pháp Trong trình sản xuất kinh doanh việc tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm nhân tố quan trọng hàng đầu, trực tiếp làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp Thực tế qua việc đánh giá tình hình tài Nhà máy Đất đèn Hóa chất Tràng Kênh khoản chi phí sản xuất kinh doanh giá thành lớn Tỷ trọng giá vốn hàng bán doanh thu nhà máy cao, chi phí quản lý doanh nghiệp lớn, tốc độ tăng nhanh … làm cho lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh nhà máy mức trung bình Các cơng việc phải thực Để khắc phục tình trạng này, năm tiếp theo, nhà máy cần áp dụng số biện pháp sau để quản lý chi phí sản suất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm: - Có thể thấy năm qua, cơng tác lập dự tốn chi phí sản xuất kinh doanh chưa thể coi trọng Do khoản chi phí phát sinh lớn nhà máy khơng có sở để kiểm sốt chi phí, làm cho nhà máy khơng thực tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Vì nhà máy cần ý đến công tác lập dự tốn chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm - Do đặc thù ngành SXKD giá đầu vào hay biến động Do nhà máy cần trọng lập kế hoạch thu mua, dự trữ vật tư để cho ảnh hưởng thị trường đến lợi nhuận thu thấp nhất.Phải biết tìm nguồn hàng vừa tốt lại vừa r Sinh viên: Nguyễn Thị Anh 50 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo thực tập tốt nghiệp Líp C.QDN 05.1 - Đối với khoản mục chi phí vật liệu trực tiếp: khoản chi phí giá thành sản phẩm lớn, nhà máy cần quản lý khoản chi phí theo định mức tiêu hao kỹ thuật thường xuyên kiểm tra, giám sát khoản chi phí để tránh mát, lãng phí vật tư Đề chế độ thưởng phạt hợp lý để khuyến khích người lao động sử dụng tiết kiệm vật tư - Đối với khoản mục chi phí nhân công: Nhà máy cần quản lý theo ngày công, công theo đơn giá tiền lương Thực trả lương theo trình độ tay nghề cơng nhân Thực chế độ khen thưởng người có sáng tạo cải tiến kỹ thuật làm lợi cho nhà máy - Đối với khoản chi phí gián tiếp chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý doanh nghiệp, nhà máy cần xây dựng định mức chi tiêu cho khoản chi phí Thường xuyên kiểm tra tình hình thực định mức cho chi phí sản xuất chung khoản giảm chi phớ sản xuất chung.Có quản lý tốt khoản chi phí phát sinh không cần thiết, đồng thời sử dụng tiết kiệm chi phí, từ nâng cao hiệu đồng vốn bỏ - Việc quản lý chi phí nguyên vật liệu giá thành sản phẩm việc cần thiết nhà máy Song song cơng tác quản lý chi phí nhân cơng, chi phí quản lý doanh nghiệp cần coi trọng Kết mong đợi biện pháp Việc thực biện pháp tăng tính xác cho cơng tác lập dự tốn chi phí sản xuất kinh doanh, việc quản lý công, ngày công người lao động thực cách nghiêm túc, khen thưởng đối tượng, đảm bảo tính cơng sản xuất Doanh thu nhà máy từ tăng lên nhờ tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công Lợi nhuận tăng Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định có nhà máy thời gian công suất Huy động triệt để tài sản cố định vào kinh doanh Kịp thời xử lý tài sản cố định không dùng, chờ lý để nhanh chóng giải phóng vốn đầu tư ban u a vo kinh doanh Sinh viên: Nguyễn Thị Anh 51 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo thực tập tốt nghiệp Líp C.QDN 05.1 - Thường xuyên bảo dưỡng tài sản cố định, định kỳ sửa chữa tài sản cố định cần phải sửa chữa để tài sản cố định khơng bị hư hỏng trước thời hạn, hư hỏng bất thường gây thiệt hại cho sản xuất kinh doanh Đồng thời phải cân nhắc hiệu cho việc sửa chữa lớn tài sản cố định, tức phải so sánh mức chi phí dự kiến phải bỏ để sửa chữa với số vốn lại cần tiếp tục thu hồi - Chủ động đề phòng rủi ro bất ngờ hoạt động sản xuất biện pháp mua bảo hiểm tài sản, lập quỹ dự phòng tài sản … - Cần linh hoạt việc lựa chọn nguồn vốn đầu tư vào tài sản cố định dựa sở xem xét mặt lợi bất lợi nguồn tài trợ kết cấu dài hạn tối ưu nhà máy để vừa phát huy quyền tự chủ tài vừa phân tán rủi ro cho chủ thể kinh tế khác - Nâng cao tỷ trọng vốn cố định so với vốn lưu động - Để dự tính nguồn vốn đầu tư vào tài sản cố định nhà máy cần dựa vào việc xem xét quy mô khả sử dụng quỹ đầu tư phát triển quỹ khấu hao, khả xin cấp vốn từ cấp trên, khả kêu gọi vốn từ bên ngoài, khả vay vốn dài hạn Hiệu kinh tế biện pháp Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định nhằm dự tính nguồn vốn đầu tư vào TSCĐ, có phương án kịp thời xử lý TSCĐ không dùng chờ lý, kịp thời bảo dưỡng, sửa chữa để tài sản khơng bị hư hỏng trước thời hạn, hư hỏng bất thường gây thiệt hại cho hoạt động kinh doanh Trên thực tế chi phí đầu tư cho phương án khơng nhiều hàng năm nhà máy có đạo tu bảo dưỡng máy móc thiết bị cho phòng kỹ thuật thực hiện, triển khai đến tổ đội sản xuất, có biện pháp xử lý trang thiết bị hư hỏng cần sửa chữa Biện pháp 4: Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Lý phải thực biện pháp Sinh viên: Nguyễn Thị Anh 52 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo thực tập tốt nghiệp Líp C.QDN 05.1 Hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nói chung hiệu sử dụng vốn lưu động núi riêng phụ thuộc vào việc sử dụng tiết kiệm tăng nhanh tốc độ chuyển vốn lưu động Các công việc phải thực Để đạt kết cao nữa, nhà máy cần áp dụng số biện pháp sau: - Đối với khoản vốn toán: hoạt động nhà máy chủ yếu theo đơn đặt hàng, nên nhà máy cần đưa kế hoạch vốn thời gian định kỳ toán, điều khoản phạt vi phạm hợp đồng … tích cực thu hồi nợ, giảm tối đa vốn bị chiếm dụng - Cần định kỳ tiến hành kiểm kê, kiểm soát đánh giá lại vật tư, hàng hóa để xác định số vốn lưu động có nhà máy theo giá trị tại, kịp thời điều chỉnh chênh lệch thực tế sổ sách kế toán Kịp thời phát xử lý trường hợp vật tư hàng hóa bị mất, hư hỏng tồn đọng nhằm giải phóng vốn tăng nhanh vòng quay vốn - Nhà máy cần có kế hoạch dự trữ vật tư, dụng cụ đảm bảo sản xuất liên tục, tránh để thiếu vật tư làm gián đoạn tiến độ sản xuất, gây hao hụt tiền vốn, tăng chi phí giá thành Tuy nhiên cần tính tốn khoản dự trữ hợp lý, ngành sản xuất, vốn dự trữ lớn, tính tốn khơng hợp lý, dự trữ lớn lượng vốn lớn bị ứ đọng kho dự trữ, vốn khơng quay vịng mà cịn bị hao hụt, mát Điều làm giảm hiệu sử dụng vốn lưu động Ngoài ra, nhà máy cần điều chỉnh lại cấu vốn lưu động khâu cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh nhà máy - Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang tăng nhanh năm 2007 làm cho vốn lưu động tăng mạnh lên, nhà máy cần có biện pháp thúc đẩy đến tiến độ thực hợp đồng, sớm hoàn thành, bàn giao toán hợp đồng mà nhà máy đảm nhận để giải phóng lượng vốn lưu động phục vụ nhu cầu vốn kỳ kinh doanh Sinh viên: Nguyễn Thị Anh 53 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo thực tập tốt nghiệp Líp C.QDN 05.1 - Nhà máy cần có phương án thích hợp để tốn khoản phải trả Đó khoản vốn mà nhà máy chiếm dụng từ bên ngồi Việc chiếm dụng vốn phần giảm bớt căng thẳng vốn nhà máy, tạo điều kiện thuận lợi để gia tăng lợi nhuận khơng phải trả chi phí cho việc sử dụng vốn Song chiếm dụng nhiều gây tình trạng rối loạn tốn ảnh hưởng đến uy tín nhà máy Người chịu trách nhiệm thực biện pháp Việc thực biện pháp nâng cao hiệu liên quan đến nhiều phòng ban chức nhà máy, ban lãnh đạo, cấp lãnh đạo phải chủ động việc lập kế hoạch dự tốn, tính tốn vốn cho phự hợp với hợp đồng sản xuất từ có kế hoạch cụ thể việc dự trữ vốn, hàng tồn kho, tránh việc dự trữ dễ gây ứ đọng vốn, hiệu kinh tế không cao Cách xác định nhu cầu vốn lưu động Có thể xác định nhu cầu vốn lưu động nhiều phương pháp, sử dụng nhiều phương pháp xác định nhu cầu vốn lưu động gián tiếp Bởi phương pháp dơn giản, dễ tính tốn đem lại độ xác tương đối cao Công thức xác định: M1 Vnc = V0 * ——— * ( – t%) M0 Trong : Vnc: nhu cầu vốn lưu động V0 : vốn lưu động tế (năm N) M1 : doanh thu kỳ kế hoạch (năm N+1) M0 : doanh thu tế (năm N) t% : tỷ lệ tăng, giảm kỳ ln chuyển vốn lưu động Sinh viªn: Ngun ThÞ Anh 54 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo thực tập tốt nghiệp Líp C.QDN 05.1 Khi xác định nhu cầu vốn lưu động cần dùng năm tới nhà máy chủ động công tác huy động vốn, tiết kiệm tối đa nguồn vốn tránh tượng dư thừa, ứ đọng vốn Biện pháp Tăng cường sức cạnh tranh Hiện có vấn đề cần lưu tâm để tăng cường sức cạnh tranh mình: phấn đấu hạ giá thành sản phẩm, tăng cường mối quan hệ ngành Thực tế thị trường doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực nhiều, việc tìm hướng cho phù hợp với hoàn cảnh vấn đề nhà quản trị quan tâm Chính vậy, để có tin tưởng khách hàng điều kiện cạnh tranh ngày khốc liệt nhà máy cần trang bị cho đội ngũ cán bộ, kỹ sư, công nhân lành nghề, trang thiết bị máy móc kĩ thuật tăng khả cạnh tranh, góp phần vào cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa nước nhà Để đơn giá bán sản phẩm nhà mày hợp lý doanh nghiệp khác, đối tác chấp nhận nhà máy cần tăng cường cơng tác quản lý chi phí cách đề định mức kỹ thuật phận, triệt để tiết kiệm loại chi phí quản lý, đặc biệt chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí quản lý khoản chi phí lớn máy hoạt động nhà máy đựơc đơn giản hóa, gọn nhẹ Mọi chi phí phát sinh phải kiểm sốt chặt chẽ tính đến hiệu việc chi dùng Nhà máy cần tạo lập, mở rộng củng cố mối quan hệ ngành lĩnh vực liên quan, công ty khác ngành, doanh nghiệp lĩnh vực hoạt động Ngân hàng, bạn hàng đối tác khác … có mối quan hệ tốt điều kiện thuận lợi để nhà máy tìm kiếm ký kết hợp đồng Trên đề xuất kiến nghị em nhằm thúc đẩy hiệu sản xuất kinh doan Nhà máy Đất dèn Hóa chất Tràng Kênh Hy vọng ý kiến có giá trị thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh ca nh mỏy Sinh viên: Nguyễn Thị Anh 55 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo thực tập tốt nghiệp Líp C.QDN 05.1 PHẦN IV:KẾT LUẬN Nước ta kể từ chuyển đổi cấu kinh tế từ chế tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường định hướng XHCN, nhiều doanh nghiệp thích nghi với chế mới, động nhạy bén, tìm bước đúng, có chiến lược sách phù hợp, ngày đứng vững phát triển Ngược lại doanh nghiệp khơng thích nghi với kinh tế thị trường trở nên lúng túng khơng tìm giải pháp, ngày làm ăn thua lỗ Hơn nữa, năm gần kinh tế thị trường với thành phần kinh tế tạo nên môi trường cạnh tranh gay gắt lĩnh vực không loại trừ lĩnh vực SXKD Nhà máy Đất đèn Hóa chất Tràng Kênh trải qua nhiều giai đoạn đầy khó khăn thử thách, song nhà máy có nhiều cố gắng, thích nghi đáp ứng phát triển Trong bối cảnh chung, tình hình giới có nhiều biến đổi, nhiều khủng hoảng tài nổ ra, doanh nghiệp Việt Nam nói chung, cơng ty cổ phần nói riêng khơng tránh khỏi phải đương đầu với nhiều thử thách mới, nhiên nhà máy có bước trưởng thành, khẳng địng hướng vững mình, kịp thời Sinh viên: Nguyễn Thị Anh 56 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo thực tập tốt nghiệp Líp C.QDN 05.1 đổi phương thức quản lý để phự hợp với nhu cầu thị trường, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Bước sang năm 2008 nhà máy tiếp tục phải đương đầu với khó khăn, chế cho phép công ty tư nhân phép kinh doanh mọc lên tràn lan tạo nên phân tán, giảm sút thị phần nhà máy Nhà máy đặt mục tiêu phấn đấu cho tăng giá trị sản lượng, tăng doanh thu nộp ngân sách đầy đủ, giữ vững tăng mức lợi nhuận, mở rộng thị trường tiêu thụ hàng hóa ngồi tỉnh Để đạt mục tiêu nhà máy cần thực đồng giải pháp hoạt động kinh doanh, giải pháp nhân lực, tổ chức quản lý để nâng cao suất, giảm chi phí quản lý vận chuyển Tăng cường nâng cao đẩy mạnh công tác quản lý phát triển thị trường, tăng lợi nhuận, xây dựng cho vị trí vững có uy tín thị trường Nghiên cứu đánh giá tìm giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công việc phức tạp thiết thực Trở thành nhà doanh nghiệp giỏi tương lai, ước mơ đáng sinh viên khoa Quản tri kinh doanh – Trường Cao Đẳng Cộng Đồng Hải Phòng nói riêng Nhưng muốn ước mơ trở thành thực sinh viên từ ngồi ghế nhà trường phải trang bị cho sở lý luận thâm nhập khảo sát thực tế “ Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy Đất đèn Hóa chất Tràng Kênh ” đề tài tổng hợp Việc nghiên cứu đề tài cho em nắm kiến thức kinh tế doanh nghiệp quản trị doanh nghiệp, cho nhìn tồn diện thực tế hoạt động kinh doanh nhà máy, hành trang cần thiết cho công việc sau Một lần em xin chân thành cảm ơn bảo tận tình thầy cô khoa Quản trị kimh doanh, thầy giáo Nguyễn Hữu Nhuần, với đơn vị phòng ban nhà máy giúp đỡ em tìm kiếm số liệu để hoàn thành báo cáo tốt nghiệp Song kiến thức hạn chế kinh nghim thc t ớt i nờn Sinh viên: Nguyễn Thị Anh 57 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo thực tập tốt nghiệp Líp C.QDN 05.1 khơng thể tránh khỏi sai sót Em mong góp ý, bảo thầy khoa để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Hải Phòng, ngày 26 tháng năm 2008 Sinh viên Nguyễn Thị Anh Nhận xét đại diện đơn vị thực tập ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Sinh viên: Nguyễn Thị Anh 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo thực tập tốt nghiệp Líp C.QDN 05.1 Nhận xét, đánh giá giáo viên hướng dẫn ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Sinh viên: Nguyễn Thị Anh 59 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... hoạt động sản xuất kinh doanh em xin chọn đề tài :? ?Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhà máy Đát đèn Hóa chất Tràng Kênh? ?? Trên sở nghiên cứu chuyên ngành Quản trị kinh doanh, phân... II :Một số khái quát nhà máy Đất đèn Hóa chất Tràng Kênh I Giới thiệu chung Nhà máy Đất đèn Hóa chất Tràng Kênh 1.1 Lịch sử hình thành phát triển nhà máy Tên địa nhà máy Tên nhà máy : Nhà máy. .. phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Phần II: Thực trạng nhà máy Đất đèn Hóa chất Tràng Kênh Phần III: Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Phn IV: Kt lun