Phân tích tình hình tài chính của công ty cổ phần sản xuất nội thất tâm việt

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN HỌ VÀ TÊN SINH VIÊN ĐỒN BẢO TRÂM KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ PHÁT TRIỂN TÊN ĐỀ TÀI: TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT NỘI THẤT TÂM VIỆT Hà Nội, năm 2022 BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Giáo viên hướng dẫn: Th.S Phan Lê Nga Sinh viên thực hiện: Đoàn Bảo Trâm Mã sinh viên: 5093101163 Lớp : KHPT 9A Hà Nội, năm 2022 LỜI CẢM ƠN Để hồn thành Khóa luận tốt nghiệp lần này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến quý thầy cô khoa Kinh tế Phát triển, trường Học viện Chính sách Phát triển Đặc biệt giảng viên Th.S Phan Lê Nga, em cảm ơn tất nhiệt tình, việc hỗ trợ kiến thức liên quan, kinh nghiệm thực tế để giúp em sinh viên khác khoa hoàn thành mục tiêu khóa luận lần Em gửi lời cảm ơn đến anh/chị chuyên viên lãnh đạo Công ty Cổ phần Sản xuất Nội thất Tâm Việt Cảm ơn người thời gian qua hướng dẫn bảo tận tình để em trau dồi thêm kiến thức hiểu công việc Để hồn thành Khóa luận tốt nghiệp thân cố gắng để hoàn thành cách tốt chắn không tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong nhận ý kiến đóng góp từ phía thầy khoa Kinh tế Phát triển nói riêng thầy Học viện Chính sách Phát triển nói chung, để em rút kinh nghiệm có sở chuẩn bị tốt cho mục tiêu tương lai DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ VÀ CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BẢNG 2.1: Cơ cấu lao động tới tháng 9/2021 34 BẢNG 2.2: Bảng cân đối kế toán rút gọn Công ty Cổ phần Sản xuất Nội thất Tâm Việt giai đoạn 2019 – 2021 36 BẢNG 2.3: Bảng tiêu cấu tài sản cấu nguồn vốn Công ty Cổ phần Sản xuất Nội thất Tâm Việt giai đoạn 2019 – 2021 40 BẢNG 2.4 : Kết sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sản xuất Nội thất Tâm Việt năm 2019 – 2021 45 BẢNG 2.5: Báo cáo lưu chuyển tiền tệ giai đoạn 2019 – 2021 Công ty Cổ phần Sản xuất Nội thất Tâm Việt 49 BẢNG 2.6: Tỷ lệ tài theo báo cáo LCTT Công ty Cổ phần Sản xuất Nội thất Tâm Việt 53 BẢNG 2.7: Bảng tiêu phản ánh khả toán Công ty Cổ phần Sản xuất Nội thất Tâm Việt 54 BẢNG 2.8: Bảng tiêu phản ánh khả sinh lời Công ty Cổ phần Sản xuất Nội thất Tâm Việt 56 BẢNG 2.9: Chỉ tiêu phản ánh khả hoạt động Công ty Cổ phần Sản xuất Nội thất Tâm Việt 58 BẢNG 10: Bảng số quản lý nợ Công ty CP Sản xuất Nội thất Tâm Việt 61 BẢNG 2.11: Các nhân tố ảnh hưởng đến ROA Công ty CP Sản xuất Nội thất Tâm Việt 65 BẢNG 2.12: Các nhân tố ảnh hưởng đến ROE Công ty CP Sản xuất Nội thất Tâm Việt 65 DANH MỤC BIỂU ĐỒ BIỂU ĐỒ 2.1: Tổng tài sản Công ty CP Sản xuất Nội thất Tâm Việt giai đoạn 2019 – 2021 39 BIỂU ĐỒ 2.2: Tổng nguồn vốn Công ty CP Sản xuất Nội thất Tâm Việt giai đoạn 2019 – 2021 40 BIỂU ĐỒ 2.3: Cơ cấu tài sản cấu nguồn vốn Công ty CP Sản xuất Nội thất Tâm Việt giai đoạn 2019 – 2021 41 BIỂU ĐỒ 2.4: Hệ số ảnh hưởng đến cấu tài sản nguồn vốn Công ty giai đoạn 2019 – 2021 43 BIỂU ĐỒ 2.5: Doanh thu của Công ty CP Sản xuất Nội thất Tâm Việt giai đoạn 2019 – 2021 46 BIỂU ĐỒ 2.6: Lợi nhuận Công ty CP Sản xuất Nội thất Tâm Việt giai đoạn 2019 – 2021 47 BIỂU ĐỒ 2.7: Dòng tiền của Công ty CP Sản xuất Nội thất Tâm Việt giai đoạn 2019 – 2021 52 BIỂU ĐỒ 2.8: Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời Công ty giai đoạn 2019 – 2021 57 BIỂU ĐỒ 2.9: Chỉ số phản ánh khả hoạt động Công ty CP Sản xuất Nội thất Tâm Việt 59 BIỂU ĐỒ 2.10: Sự biến động hệ số nợ so với tài sản Công ty CP Sản xuất Nội thất Tâm Việt 62 BIỂU ĐỒ 2.11: Sự biến động hệ số nợ so với vốn chủ sở hữu Công ty CP Sản xuất Nội thất Tâm Việt 63 BIỂU ĐỒ 2.12: Sự biến động khả tốn lãi vay Cơng ty CP Sản xuất Nội thất Tâm Việt 64 DANH MỤC SƠ ĐỒ SƠ ĐỒ 2.1: Cơ cấu máy Công ty CP Sản xuất Nội thất Tâm Việt 32 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT KÝ HIỆU VIẾT TẮT BCKQKD TÊN BẰNG CHỮ CÁI ĐẦY ĐỦ Báo cáo kết kinh doanh BCLCTT Báo cáo lưu chuyển tiền tệ CTCP Công ty Cổ phần DN Doanh nghiệp HTK Hàng tồn kho TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCSH Vốn chủ sở hữu MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm liên quan tới phân tích tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm phân tích tài doanh nghiệp 1.2 Vai trị phân tích tài doanh nghiệp 1.3 Mục tiêu phân tích tài doanh nghiệp 1.4 Phương pháp phân tích 1.4.1 Phương pháp so sánh 1.4.2 Phương pháp phân tích tỷ số 10 1.4.3 Phương pháp Dupont 11 1.4.3.1 Phân tích ROA nhân tố ảnh hưởng 11 Công thức: 12 1.4.3.2 Phân tích ROE nhân tố ảnh hưởng 12 Công thức: 12 1.5 Quy trình phân tích tài doanh nghiệp 13 1.5.1 Giai đoạn chuẩn bị 13 1.5.2 Giai đoạn thực phân tích 13 1.5.3 Giai đoạn kết thúc 15 1.6 Cơ sở liệu để phân tích tài doanh nghiệp 15 1.7 Các nội dung phân tích tài doanh nghiệp 17 1.7.1 Phân tích Bảng cân đối kế tốn 17 1.7.1.1 Phân tích biến động tài sản nguồn vốn 17 1.7.1.2 Phân tích cấu tài sản nguồn vốn 17 1.7.2 Phân tích Báo cáo kết kinh doanh 20 1.7.3 Phân tích Báo cáo lưu chuyển tiền tệ 20 1.7.4 Phân tích tài thơng qua số tài 21 1.7.4.1 Nhóm số phản ánh khả tốn 21 1.7.4.2 Nhóm số phản ánh khả sinh lợi 23 1.7.4.3 Nhóm số khả hoạt động 24 1.7.4.4 Nhóm số quản lý nợ 26 1.8 Các nhân tố ảnh hưởng tới tài DN 27 1.8.1 Các nhân tố môi trường bên DN 27 1.8.2 Các nhân tố mơi trường bên ngồi DN 28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT NỘI THẤT TÂM VIỆT 31 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần sản xuất Nội thất Tâm Việt 31 2.1.1 Thông tin chung Công ty 31 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 31 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty CP Sản xuất Nội thất Tâm Việt 32 2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ 32 2.1.5 Tình hình nhân lực Công ty 34 2.1.6 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh Công ty 35 2.2 Tình hình tài Cơng ty CP Sản xuất Nội thất Tâm Việt giai đoạn 2019 – 2021 35 2.2.1 Phân tích Bảng cân đối kế toán 35 2.2.1.1 Phân tích biến động Tài sản Nguồn vốn 39 2.2.1.2 Phân tích cấu Tài sản Nguồn vốn 42 2.2.2 Phân tích Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh 44 2.2.3 Phân tích Báo cáo lưu chuyển tiền tệ 48 2.3 Tình hình tài Cơng ty qua số tài giai đoạn 2019 2021 53 2.3.1 Nhóm số phản ánh khả toán 53 2.3.2 Nhóm số phản ánh khả sinh lời 56 2.3.3 Nhóm số khả hoạt động Công ty 58 2.3.4 Nhóm số quản lý nợ 60 2.4 Phân tích tài Dupont 64 2.4.1 Phân tích ROA nhân tố ảnh hưởng 64 2.4.2 Phân tích ROE nhân tố ảnh hưởng 65 2.5 Đánh giá chung tình hình tài Cơng ty Cổ phần Sản xuất Nội thất Tâm Việt 66 2.5.1 Những kết đạt 66 2.5.2 Những hạn chế nguyên nhân 68 2.5.2.1 Hạn chế 68 2.5.2.2 Nguyên nhân hạn chế 68 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT NỘI THẤT TÂM VIỆT 70 3.1 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới 70 3.2 Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài Cơng ty CP Sản xuất Nội thất Tâm Việt 71 3.2.1 Quản lý nguồn vốn tài sản 71 3.2.2 Quản lý toán 71 3.2.3 Nâng cao khả quản lý hàng tồn kho 72 3.2.4 Phát triển sản xuất kinh doanh 73 3.2.5 Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ 73 KẾT LUẬN 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hiện với tình hình hội nhập, đổi đầy biến động kinh tế nước nói riêng quốc tế nói chung, doanh nghiệp ln có hội để phát triển cạnh tranh ngày liệt thành phần kinh tế gây khó khăn, thách thức cho doanh nghiệp Trong bối cảnh đó, thấy rằng, doanh nghiệp cần phải nắm vững tình kết hoạt động kinh doanh Để đạt điều đó, doanh nghiệp ln phải quan tâm đến tình hình tài chính, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngược lại Vì vậy, góc nhìn tài doanh nghiệp trở thành chủ đề đưa định kinh doanh, sản xuất quản lý với hoạt động Trên sở phân tích tài chính, nhà quản trị hiểu cấu tài sản, nguồn vốn doanh nghiệp, báo cáo tài qua năm, khả sinh lời, khả sử dụng tài sản, Nhờ vào kết phân tích tài chính, nhà quản trị hiểu sâu doanh nghiệp, có dự báo chung tình hình tương lai gần từ có định xác với hoạt động doanh nghiệp Phân tích tài khơng cơng cụ riêng cho nhà quản trị mà cịn cơng cụ dành cho đối tượng có quan tâm tới doanh nghiệp theo mục đích khác Với nhà đầu tư, họ sử dụng kết phân tích tài cơng cụ hỗ trợ định có đầu tư vào doanh nghiệp hay khơng Các đối thủ cạnh tranh dựa vào để xem xét khả cạnh tranh thị trường Hay Chính phủ đưa sách với doanh nghiệp, với kinh tế chung Công ty Cổ phần Sản xuất Nội thất Tâm Việt doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất nội thất, bìa giấy, với kinh nghiệm bề dày 10 năm hoạt động Trong trình trải nghiệm tìm hiểu cơng ty, em nhận thấy tài cơng ty có số điểm yếu cịn tồn hàng tồn kho tăng cao, khả tự chủ tài thấp, Để thấy điểm yếu này, cơng tác phân tích tình hình tài công ty quan trọng Nhận thức tầm quan trọng việc phân tích tình hình kinh doanh phát triển doanh nghiệp, kết BẢNG 10: Bảng số quản lý nợ Công ty CP Sản xuất Nội thất Tâm Việt Đơn vị: Triệu đồng Tỷ trọng Chỉ tiêu 2019 2020 2021 2021/2020 -7.64 30.83 Tổng Nợ 15,535.90 Tổng TS 18,214.2 17,220 21,595.10 -5.46 25.41 Vốn chủ sở hữu 2,678.30 2,870.50 2,821.20 7.18 -1.72 167.2 194.2 43.4 16.15 -77.65 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Lãi vay 14,349.50 18,773.90 2020/2019 23.9 29.3 Tỷ số nợ / Tổng TS 85.30% 83.33% 86.94% -2.30 4.33 Tỷ số nợ / VCSH 580.07% 499.90% 665.46% -13.82 33.12 9.13 2.48 Tỷ số chi trả lãi vay 22.59 -72.81 - Tỷ số quản lý nợ tổng tài sản 61 BIỂU ĐỒ 2.10: Sự biến động hệ số nợ so với tài sản Công ty CP Sản xuất Nội thất Tâm Việt 25,000.00 88.00% 86.94% 20,000.00 87.00% 86.00% 15,000.00 85.30% 85.00% 84.00% 10,000.00 83.33% 83.00% 5,000.00 82.00% 0.00 81.00% 2019 2020 Tổng Nợ Tổng TS 2021 Tỷ số nợ / Tổng TS Nguồn: Tác giả tự tổng hợp Tỷ số nợ tổng tài sản qua năm 2019, 2020 2021 85.3%, 83.33% 86.94% cho thấy cơng ty cịn phụ thuộc vào vốn vay, chưa tự chủ tài Năm 2020, tỷ số nợ tổng tài sản giảm 2.3% so với 2019 tổng nợ vay giảm 7.6% giảm cao so với tốc độ giảm tài sản (tổng tài sản năm 2020 giảm 5.46% so với năm 2019), hệ số nợ tổng tài sản giảm cho thấy khả tốn cơng ty tốt Nhưng đến năm 2021, hệ số nợ tổng tài sản lại tăng 4.33% so với năm 2020 tổng nợ vay tăng 30.8% tăng nhanh so với tổng tài sản 25.41% - Tỷ số nợ vốn chủ sở hữu 62 BIỂU ĐỒ 2.11: Sự biến động hệ số nợ so với vốn chủ sở hữu Công ty CP Sản xuất Nội thất Tâm Việt 20,000.00 700.00% 665.46% 18,000.00 600.00% 580.07% 16,000.00 500.00% 499.90% 14,000.00 12,000.00 400.00% 10,000.00 300.00% 8,000.00 6,000.00 200.00% 4,000.00 100.00% 2,000.00 0.00 0.00% 2019 Tổng Nợ 2020 Vốn chủ sở hữu 2021 Tỷ số nợ / VCSH Nguồn: Tác giả tự tổng hợp Tỷ số nợ vốn chủ sở hữu Công ty CP Sản xuất Nội thất Tâm Việt qua năm 2019, 2020 2021 580.07%, 499.9% 665.46%, điều cho thấy đồng vốn chủ sở hữu bỏ tài trợ 5.8 ; ; 6.7 đồng vốn vay Tỷ số nợ so với vốn chủ sở hữu Công ty năm 2020 499.9% so với năm 2019 hệ số giảm 13.82% Vốn chủ sở hữu Công ty ngày tăng Cụ thể, năm 2019 ( 2,678.30) đến năm 2020 (2,870.50) tăng 7.18% nợ phải trả giảm 7.64% Nhưng đến năm 2021, tỷ số nợ so với vốn chủ sở hữu Công ty tăng 33.12% Vốn chủ sở hữu giảm 1.72% chậm so với nợ phải trả tăng 30.83% - Tỷ số chi trả lãi vay 63 BIỂU ĐỒ 2.12: Sự biến động khả toán lãi vay Công ty CP Sản xuất Nội thất Tâm Việt 250 10 9.13 200 150 100 2.48 50 0 2019 2020 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 2021 Lãi vay Hệ số chi trả lãi vay Nguồn: Tác giả tự tổng hợp Khả toán lãi vay năm 2020 lớn so với năm 2019, năm 2019 chi phí lãi vay Cơng ty Mặc dù vậy, Công ty cho thấy Công ty có khả đảm bảo tốn chi phí lãi vay Đến năm 2021, hệ số giảm mạnh 72.81% so với năm 2020 Do chi phí lãi vay năm 2021 tăng 22.59% so với năm 2020 Vì diễn biến dịch bệnh Covid nên Cơng ty chưa có khả tự tài trợ chi phí trình hoạt động kinh doanh vào năm 2021 2.4 Phân tích tài Dupont 2.4.1 Phân tích ROA nhân tố ảnh hưởng 64 BẢNG 2.11: Các nhân tố ảnh hưởng đến ROA Công ty CP Sản xuất Nội thất Tâm Việt Năm ROS (%) Vòng quay TS (lần) ROA (%) 2019 0.305 2.7 0.73 2020 0.404 2.19 0.9 2021 0.111 1.73 0.17 Nguồn: Tác giả tự tổng hợp Năm 2019, ROA đạt 0.73%, Công ty tạo 0.305% lợi nhuận hoạt động so với doanh thu, cho thấy Công ty tạo lợi nhuận hoạt động khả kiểm sốt chi phí chưa đạt hiệu Năm 2020, ROS tăng 0.1% so với năm 2019, vòng quay tổng tài sản giảm 0.5 lần so với 2019 ROA tăng đáng kể 0.9% Năm 2021, ROS giảm 0.3% so với năm 2020, vòng quay tổng tài sản giảm 0.46 lần so với 2020 khiến cho ROA giảm cịn 0.17% Qua phân tích thấy ROA có xu hướng giảm từ năm 2019 – 2021 2.4.2 Phân tích ROE nhân tố ảnh hưởng BẢNG 2.12: Các nhân tố ảnh hưởng đến ROE Công ty CP Sản xuất Nội thất Tâm Việt ROA (%) ROE (%) Địn bẩy tài (ROE/ROA) 2019 0.73 4.99 2020 0.9 5.41 2021 0.17 1.32 6.8 6.0 7.8 Nguồn: Tác giả tự tổng hợp Bên cạnh số ROA, ta cần xét tới ROE - lợi nhuận sau thuế VCSH Do hệ số địn bẩy tài Công ty cao, công ty sử dụng nợ vay thúc đẩy cho hoạt động sản xuất Năm 2020, hệ số ROE/ROA giảm 6.0, giảm 0.8 so với 2019, chứng tỏ cơng ty tích cực trả nợ vay để 65 đầu tư máy móc, thiết bị năm trước Nhưng tới năm 2021, hệ số tiếp tục tăng lên tới 7.8 Có thể tình hình hoạt động gặp khó khăn kinh tế biến động căng thẳng năm 2021, nên cơng ty cần phải tăng nợ vay để trì hoạt động sản xuất ổn định 2.5 Đánh giá chung tình hình tài Cơng ty Cổ phần Sản xuất Nội thất Tâm Việt 2.5.1 Những kết đạt Trong điều kiện, bối cảnh khó khăn kinh tế, hoạt động hướng đến mục đích cuối lợi nhuận, lợi nhuận tối đa Do yêu cầu đặt với Công ty phải tiến hành phương thức hoạt động, cải tiến cách thức quản lý phù hợp với đặc điểm riêng đơn vị sở quy định Nhà nước, quản lý sử dụng tốt loại tài sản, nguồn vốn, lao động, vật tư,… tạo điều kiện cho Công ty thu kết cao hoạt động sản xuất kinh doanh Trong q trình hoạt động kinh doanh, Cơng ty không ngừng cải thiện nâng cao công tác quản trị tất mặt từ đề sách phù hợp với mặt quản trị để hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ổn định phát triển bền vững Với yêu cầu hệ thống quản lý doanh nghiệp phải thường xuyên tiến hành kiểm tra, phân tích, tính toán cân nhắc lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh tối ưu Đưa đánh giá từ kết cơng việc, rút thiếu sót, nguyên nhân ảnh hưởng đến công việc để đề biện pháp khắc phục, xử lý kịp thời nhằm nâng cao hiệu kinh tế Nhận thức vai trò tầm quan trọng việc phân tích tình hình tài phát triển cơng ty năm qua, công ty sử dụng tốt việc phân tích tình hình tài chủ yếu kết tạo nguồn, kết hoạt động sản xuất kinh doanh Thơng qua phân tích cơng ty xác định nguyên nhân yếu tố chủ quan khách quan ảnh hưởng đến tình hình tài kết hoạt động sản xuất kinh doannh cơng ty để từ đưa giải pháp khắc phục từ thực tốt mục tiêu, nhiệm vụ đề 66 năm Cơng tác hạch tốn kế tốn Cơng ty hoàn tốt chức nhiệm vụ giao, cung cấp thơng tin tài chính, kế tốn kịp thời, xác để từ giúp Cơng ty đưa định đạo kinh doanh hợp lí Cơng ty nhận thấy rõ tầm quan trọng hoạt động Marketing Vì vậy, Cơng ty có quan tâm mức cho hoạt động Nhiều hoạt động Công ty trọng chăm sóc khách hàng, quảng bá hình ảnh Cơng ty Cơng ty đưa sách Marketing hợp lý nhằm đẩy mạnh tiêu thu sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ Công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty lãnh đạo Công ty quan tâm Để phát triển nguồn nhân lực, Công ty ln lập chương trình đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán công nhân viên Đồng thời Công ty thực đầy đủ theo quy định Nhà nước vấn đề lương bổng quyền lợi khác cho người lao động Ngoài Cơng ty có sách khuyến khích nhân viên làm việc Tạo điều kiện cho nhân viên phát huy khả sáng tạo Qua phân tích tài trên, Cơng ty Cổ phần Sản xuất Nội thất Tâm Việt đạt số thành tựu ba năm gần 2018 – 2020 như: Thứ nhất, Cơng ty trì lợi nhuận sau thuế dương qua năm dù gặp giai đoạn khó năm kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng Đặc biệt doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ đạt 30 tỷ năm Thứ hai, Cơng ty có khả giảm thiểu rủi ro toán nên mở thêm hồ sơ vay vốn để đầu tư vào kinh doanh sản xuất Trong ba năm, công ty đưa nhiều sách kích thích doanh thu cách mua trả sau cho khách hàng, đẩy mạnh đầu tư vào sản xuất Thứ ba, Cơng ty có tiêu an tồn mặt tài chính, có dấu hiệu tốt kiểm sốt nợ phải trả Tuy hệ số tồn tức thời cịn thấp, số khác đạt mức lý tưởng Thứ tư, Cơng ty khó có khả phá sản thời gian tới Dù trải qua thời kì khó khăn nhà quản trị công ty cố gắng có chiến lược 67 phát triển nhằm đảm bảo trì hoạt động có phương hướng điều chỉnh gặp khó khăn 2.5.2 Những hạn chế nguyên nhân 2.5.2.1 Hạn chế Ngồi thành tựu mà cơng ty đạt được, cịn có hạn chế, yếu xuyên suốt ba năm gần Đầu tiên, hiệu suất sử dụng tài sản chưa cao, quản lý hàng tồn kho có nhiều hạn chế Trong thời gian qua, cơng ty có đầu tư vào tài sản, chưa thực hiệu Công ty chưa cân đối cấu tài sản trình đầu tư sản xuất Các khoản hàng tồn kho, phải thu chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản gây hạn chế cho hiệu suất sử dụng tài sản Công ty Tiếp đến, tỷ trọng nợ vay lớn tổng nguồn vốn, tự chủ tài cịn nằm mức thấp Tỷ số nợ phải trả năm 2019 đạt 85.3% năm 2021 khơng giảm mà cịn tăng nhẹ lên 86.9% Một dấu hiệu không khả quan, phản ánh lực tài khơng cao, phụ thuộc nhiều vào chủ nợ Không thế, thời gian tới, việc tăng khoản nợ phải trả khó dừng lại dễ dẫn tới vốn chủ sở hữu tăng chậm nợ phải trả Cùng với nợ ngắn hạn nằm mức cao, hàng tồn kho tăng theo năm nên Cơng ty cần có chiến lược để tối ưu tiêu thụ hàng hóa Bên cạnh đó, khả sinh lợi Cơng ty cịn nằm mức thấp, cho thấy tài có nhiều điểm yếu Ngồi ra, nghiên cứu sử dụng số liệu từ báo cáo tài cơng ty cơng bố, chưa sử dụng tới nguồn thông tin bên ngồi tiêu kinh tế nói chung ngành sản xuất nội thất, bìa giấy nói riêng Không vậy, số liệu số liệu với chu kì năm nên chưa phân tích chi tiết cơng ty trải qua năm 2.5.2.2 Nguyên nhân hạn chế Do đặc thù ngành nghề sản xuất, công ty phải vay vốn tổ chức tài để kinh doanh, nên nợ phải trả cao Do gặp phải thời kì khó khăn tài 68 năm 2021 gây suy giảm doanh thu hàng tồn kho nằm mức cao với thời gian lưu kho dài Năng lực quản lý tài sản chưa tốt Tài sản ngắn hạn Công ty nằm mức cao, Công ty tập trung nhiều vào khoản phải thu hàng tồn kho lớn Công tác quản lý chi phí gặp nhiều khó khăn, ln mức cao, gây lợi nhuận Công ty thấp Dù đó, cơng ty nên tiếp kiệm chi phí, kích thích tiêu dùng để gia tăng lợi nhuận cho cơng ty Ngồi ra, bên cạnh sản xuất nội thất, Cơng ty mở rộng thêm ngành sản xuất bìa giấy carton mà ngành Việt Nam cịn có thông tin hay phân tích ngành hay so sánh doanh nghiệp ngành Điều khiến cơng ty ngành chưa có nhìn tổng qt chung để có so sánh xác doanh nghiệp 69 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT NỘI THẤT TÂM VIỆT 3.1 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới Ban lãnh đạo Công ty bước đa dạng hóa thêm nhiều ngành hàng kinh doanh để bước đưa mảng thương mại trở thành mảng kinh doanh hoạt động hiệu quả, đóng góp phát triển Công ty Công ty bước thực nhiệm vụ sau để pháp triển hội nhập tương lai: - Mục tiêu phát triển công ty năm tới lĩnh vực sản xuất giấy bìa carton sản xuất nội thất đạt tốc độ tăng trưởng 10% năm Đạt quan tâm khách hàng tới sản phẩm Bên cạnh đó, tăng cơng suất cho hệ thống hạ tầng, phát huy mạnh kinh nghiệm làm sản xuất, mạng lưới phân phối phạm vi thị trường - Hoàn thiện chiến lược phát triển công ty phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh giai đoạn phát triển mới, xác định ngành nghề mũi nhọn lĩnh vực cần mở rộng kinh doanh - Đồng thời, phát nuôi dưỡng nguồn lực giá trị, nhân tố xây dựng thành công cho Công ty kết hợp nhuần nhuyễn kiến thức với kỹ đội ngũ cán bước tạo nên lợi cạnh tranh thị trường Tuyển dụng cán trẻ có lực, trình độ thực làm móng vững mạnh cho công ty nằm phát triển đáp ứng yêu cầu đặt tương lai - Mạng lưới công nghệ ngày phát triển, truyền thông đa phương tiện dễ dàng trở thành công cụ giúp cho quảng bá sản phẩm tới người tiêu dùng Cơng ty đẩy mạnh chiến lược quảng bá bảo vệ môi trường nhằm kích thích tiêu dùng, đẩy mạnh nguồn cầu thị trường Đẩy mạnh hoạt động marketing như: trì phát triển hệ thống khách hàng tại, mở rộng hệ thống khách hàng, nâng cao sản lượng tiêu thụ khắp thị trường Bên cạnh cần nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, tăng cường dịch vụ, hoạt động hỗ trợ bán hàng tiếp thị, quảng cáo - Tăng cường xuất mặt hàng mạnh sản xuất nội thất Bên cạnh đó, đầu tư vào sản xuất giúp cho ngành sản xuất bìa giấy Cơng ty có 70 đa dạng kiểu mẫu sản phẩm, dễ dàng đáp ứng nhu cầu sử dụng hộp bìa hộp bánh, hộp quà, ngày lễ tết 3.2 Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài Công ty CP Sản xuất Nội thất Tâm Việt 3.2.1 Quản lý nguồn vốn tài sản Tỷ suất tự tài trợ công ty tương đối thấp, điều thể công ty chưa thể chủ động đáp ứng cho nhu cầu nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Điều thể bất ổn tài cơng ty thời gian qua Cơng ty cần có biện pháp tăng vốn chủ sở hũu, chiếm tỷ lệ thấp Nếu vốn chủ sở hũu tăng cơng ty có khả chủ động đảm bảo nguồn vốn cho nhu cầu sản xuất kinh doanh Đồng thời, rủi ro tài giảm, từ đưa tình hình tài cơng ty vào vùng an toàn, nâng cao hiệu hoạt động công ty, vững thị trường tràn đầy sức sống Công ty cần có số biện pháp như: - Thỏa thuận bên tổ chức tài khoản vay để giảm lãi vay, từ giảm gánh nặng nợ vay cho công ty - Công ty nên tâp trung vào số nguồn Nguồn vốn từ tổ chức tín dụng nguồn huy động vốn hiệu Các tiêu cho biết khả sinh lời công ty chưa cao, chứng tỏ hoạt động cơng ty chưa có ổn định tốt Cơng ty cần có biện pháp nhằm cải thiện hiệu sử dụng vốn, thông qua nâng cao hiệu sử dụng tài sản Từ đó, giảm thời gian quay vòng tài sản xuống mức tối thiểu, với nâng cấp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu tốt 3.2.2 Quản lý tốn Từ phần phân tích thực trạng tài Công ty ba năm gần 2019 – 2021, thấy tình hình tài Cơng ty có dấu hiệu xuống vào năm 2021 Nguyên nhân tới từ ảnh hưởng kinh tế chung thị trường bị ảnh hưởng lớn Covid – 19 Tới cuối năm 2021, Cơng ty có 71 tỷ trọng nợ phải trả tương đối lớn, nên nguồn vốn phụ thuộc nhiều vào bên cho vay nợ, chưa có khả tự chủ tài Cơng ty cần tìm biện pháp hợp lý như: - Cơng ty phải có biện pháp thu hồi khoản nợ phải thu từ khách hàng, khoản nợ mà chiếm tỷ trọng tương đối lớn tổng tài sản, biện pháp khuyến khích, nhắc nhở, đốc thúc khách hàng toán tiền hạn, biện pháp cuối phải nhờ đến quan pháp lý giải Điều góp phần giảm bớt gánh nặng từ khoản nợ cho công ty, giúp tạo thay đổi tích cực cho sức khỏe tài cơng ty - Tập trung đầu tư mở rộng phương thức toán hiệu đại nhằm tăng khả toán thu hồi nợ cho Công ty 3.2.3 Nâng cao khả quản lý hàng tồn kho Ngoài biện pháp tài chính, cơng ty cần đẩy mạnh nâng cao quản lý hàng tồn kho, có lượng hàng tồn kho vô lớn Cần sử dụng biện pháp quản lý hàng tồn kho cho giảm thiểu chi phí lý, tồn kho, tránh mát hay bị hỏng hóc thường xun Chú ý tới khơng gian lưu trữ kho, tránh bị ẩm mốc hay bị phá hỏng bời động vật Tồn kho trình sản xuất nguyên liệu nằm công đoạn dây chuyền sản xuất Quá trình sản xuất chia công đoạn công đoạn, công đoạn tồn bán thành phẩm Nếu dây chuyền sản xuất dài có nhiều cơng đoạn tồn kho q trình sản xuất dạng bán thành phẩm lớn Khi tiến hành sản xuất xong, sản phẩm chưa tiêu thụ hết được, có độ trễ định sản xuất tiêu dùng, có đủ lơ hàng xuất được,… từ hình thành khoản tồn kho thành phẩm Để giảm hàng tồn kho, dạng bán thành phẩm, công đoạn trình sản xuất Cơng ty cần bố trí chu trình sản xuất cách khoa học, giám sát chặt chẽ trình, tìm lỗi, gây chậm trễ làm tăng bán thành phẩm tồn kho từ có biện pháp khắc phục Đối với thành phẩm tồn kho, cần tiến hành xây dựng kế hoạch tiêu 72 thụ, tránh tình trạng ứ đọng, chậm trễ kho, giảm tối đa chi phí khơng cần thiết, chủ động nguồn hàng Cơng ty ứng dụng mã số mã vạch vào quản lý kho, phương pháp tối ưu giúp nắm rõ số lượng hàng tồn, thời gian lưu kho, đáp ứng nhanh chóng nhu cầu khách hàng Tiết kiệm thời gian thao tác, hạn chế lỗi sai chủ quan, đạt lợi ích tối đa Bên cạnh đó, cơng ty cần đẩy mạnh kinh doanh, bán hàng nhằm giảm bớt số ngày vòng quay hàng tồn kho xuống mức hợp lý Tăng cường hoạt động sản xuất, kinh doanh đảm bảo nguồn cung nhu cầu thị trường 3.2.4 Phát triển sản xuất kinh doanh Trong chiến lược kinh doanh, Cơng ty tăng cường đầu tư, nâng cấp tồn diện nhà máy với cơng nghệ, máy móc sản xuất đại nhằm nâng cao lực sản xuất đáp ứng nhu cầu thị trường Xem xét tới việc phát triển sản phẩm mới, thái độ người khách hàng sản phẩm nhằm có phương hướng thay đổi, giải cần thiết Cơng ty cần hồn thiện chiến lược phân phối, mở rộng hệ thống tiếp thị mạng lưới bán hàng tốt Tiến hàng quảng bá theo nhiều kênh khác nhau, từ truyền thống tới mạng xã hội, nhờ tăng vị cơng ty thị phần nước, mở rộng lực kinh doanh công ty Đầu tư nghiên cứu giới thiệu đến người tiêu dùng sản phẩm chất lượng Tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp quản lý rủi ro nhằm giảm thiểu tổn thất xảy cho Công ty 3.2.5 Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ Công ty cần tuyển chọn lao động lành nghề có ý thức học hỏi kinh nghiệm sáng tạo đổi sản xuất Khuyến khích lao động phấn đấu nâng cao tay nghề trao đổi kinh nghiệm tiến Cơng ty cần có sách thù lao cho nhân viên cách hợp lý tương ứng với trình độ khả người Nâng cao tay nghề cho đội ngũ nhân viên qua lớp học, đợt thi đua Nâng cao trình độ quản lý đội ngũ đặc biệt phận bán hàng, Marketing, 73 KẾT LUẬN Đánh giá tình hình tài doanh nghiệp, từ ưu điểm tồn tình hình tài để có giải pháp phát huy điểm mạnh hạn chế điểm yếu quan trọng tất doanh nghiệp Bài khóa luận khái quát chung thực trạng tình hình tài Cơng ty Cổ phần Sản xuất Nội thất Tâm Việt giai đoạn 2019 - 2021 Thông qua phân tích đánh giá, nhận thấy tình hình tài Cơng ty cịn nhiều điểm yếu cịn tồn chưa có cải thiện nhiều thời gian gần Trên sở phân tích mình, em đề xuất số giải pháp như: Công ty cần đưa sách tài rõ ràng, quản lý hàng tồn kho hiệu quả,…để mang lại hiệu tích cực tài Cơng ty Khóa luận chưa phân tích góc nhìn tài để đưa nhìn tài sâu hơn, giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chưa giải pháp tối ưu cho hạn chế tài Cơng ty cịn tồn đọng Nhưng với cố gắng thời gian qua em, hy vọng có đóng góp tới cơng tác quản trị tài cải thiện tình hình tài Cơng ty Cổ phần Sản xuất Nội thất Tâm Việt 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Tài doanh nghiệp, PGS.TS Vũ Duy Hào, Th.S Trần Minh Tuấn đồng chủ biên Báo cáo tài năm 2019 Cơng ty Cổ phần Sản xuất Nội thất Tâm Việt Báo cáo tài năm 2020 Cơng ty Cổ phần Sản xuất Nội thất Tâm Việt Báo cáo tài năm 2021 Cơng ty Cổ phần Sản xuất Nội thất Tâm Việt CFA Level Book 3: Financial Reporting and Analysis”, Kaplan, 2009 Thông tư số 200/2014/TT-BTC ngày 22 tháng 12 năm 2014 Bộ Tài Thơng tư số 200/2014/TT-BTC ngày 22 tháng 12 năm 2014 Bộ tài Quyết định số 48/2006/QĐ-BTC ngày 14 tháng năm 2006 Bộ Tài Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20 tháng năm 2006 Bộ Tài 75 ... TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT NỘI THẤT TÂM VIỆT 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần sản xuất Nội thất Tâm Việt 2.1.1 Thông tin chung Công ty Tên Công ty: Công ty Cổ phần Sản xuất. .. Kết sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sản xuất Nội thất Tâm Việt năm 2019 – 2021 45 BẢNG 2.5: Báo cáo lưu chuyển tiền tệ giai đoạn 2019 – 2021 Công ty Cổ phần Sản xuất Nội thất Tâm Việt. .. kế toán rút gọn Công ty Cổ phần Sản xuất Nội thất Tâm Việt giai đoạn 2019 – 2021 36 BẢNG 2.3: Bảng tiêu cấu tài sản cấu nguồn vốn Công ty Cổ phần Sản xuất Nội thất Tâm Việt giai đoạn