Tên đề tài nâng cao hiệu quả công tác tư vấn đấu thầu tại công ty tnhh việt nam thiên mỹ

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN NGUYỄN HỒNG ANH PHƯƠNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH ĐẤU THẦU VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN TÊN ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TƯ VẤN ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT NAM THIÊN MỸ Hà Nội, năm 2022 BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Giáo viên hướng dẫn : TS Nguyễn Duy Đồng Sinh viên thực : Nguyễn Hồng Anh Phương Mã sinh viên : 5093101523 Lớp : Đấu thầu Hà Nội, năm 2022 ii LỜI CAM ĐOAN Tên em Nguyễn Hồng Anh Phương - sinh viên lớp Đấu Thầu 9, Học Viện Chính Sách Phát Triển Em xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Nâng cao hiệu công tác tư vấn đấu thầu Công ty TNHH Việt Nam Thiên Mỹ” cơng trình nghiên cứu em hướng dẫn TS Nguyễn Duy Đồng Trong luận em sử dụng tài liệu, tư liệu có nguồn dẫn rõ ràng, số liệu kết tính tốn nghiên cứu em thu thập nên hoàn toàn trung thực Các kết nghiên cứu trình lao động riêng em Nếu phát có gian lận nghiên cứu mình, em xin chịu trách nhiệm trước Hội đồng Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Hồng Anh Phương i LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến cá nhân, tổ chức tạo điều kiện hỗ trợ giúp đỡ em để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em nhận nhiều giúp đỡ từ thầy cô, anh chị trước bạn bè xung quanh thời gian học tập Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới công lao giúp đỡ quý thầy cô Khoa Kinh tế - Chuyên ngành Đấu thầu Quản lý dự án, đặc biệt thầy Nguyễn Duy Đồng – người truyền đạt cho em nhiều kiến thức bổ ích; tận tình hướng dẫn giúp đỡ em hồn thành chun đề khóa luận tốt nghiệp này, lời cảm ơn chân thành sâu sắc Tuy nhiên, vốn kiến thức thân em nhiều hạn chế, q trình hồn thiện khóa luận tốt nghiệp em cịn gặp nhiều thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp quý báu thầy, cô để kiến thức em lĩnh vực hồn thiện đồng thời có điều kiện bổ sung, nâng cao ý thức Em xin chân thành cảm ơn! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU SỬ DỤNG vii DANH MỤC SƠ ĐỒ SỬ DỤNG viii LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ DỊCH VỤ TƯ VẤN ĐẤU THẦU 1.1 Cơ sở lý luận đấu thầu 1.1.1 Khái niệm đấu thầu 1.1.2 Mục tiêu nguyên tắc đấu thầu 1.1.3 Đặc điểm hoạt động đấu thầu 10 1.1.4 Phương thức đấu thầu 11 1.1.4.1 Phương thức giai đoạn túi hồ sơ 11 1.1.4.2 Phương thức giai đoạn hai túi hồ sơ 12 1.1.4.3 Phương thức hai giai đoạn túi hồ sơ 12 1.1.4.4 Phương thức hai giai đoạn hai túi hồ sơ 13 1.1.5 Vai trò hoạt động đấu thầu 13 1.2 Cơ sở lý luận tư vấn đầu thầu 14 iii 1.2.1 Khái niệm dịch vụ tư vấn đấu thầu 14 1.2.2 Đặc điểm tư vấn đấu thầu 15 1.2.3 Vai trò dịch vụ tư vấn đấu thầu 16 1.2.4 Hợp đồng tư vấn đấu thầu 20 1.2.4.1 Hợp đồng trọn gói 20 1.2.4.2 Hợp đồng theo thời gian 20 1.3 Một số tiêu đánh giá hiệu hoạt động dịch vụ tư vấn đầu thầu 21 1.3.1 Số lượng gói thầu 21 1.3.2 Chỉ tiêu tài 21 1.3.3 Tỷ lệ trúng thầu, tỷ lệ sai sót 22 1.3.4 Kinh nghiệm, uy tín đơn vị tư vấn 22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TƯ VẤN ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT NAM THIÊN MỸ 23 2.1 Khái quát công tác tư vấn đấu thầu Công ty TNHH Việt Nam Thiên Mỹ 23 2.1.1 Giới thiệu Công ty TNHH Việt Nam Thiên Mỹ 23 2.1.1.1 Thông tin chung 23 2.1.1.2 Cơ cấu tổ chức 24 2.1.1.3 Ngành nghề kinh doanh lĩnh vực hoạt động 28 2.1.2 Các nguồn lực công ty 30 2.2 Quy trình thực công tác tư vấn đấu thầu Công ty TNHH Việt Nam Thiên Mỹ 37 2.3 Tình hình cơng tác tư vấn đấu thầu Công ty TNHH Việt Nam Thiên Mỹ 39 2.3.1 Đặc điểm công tác dịch vụ tư vấn đấu thầu Công ty 39 2.3.2 Các gói thầu mà cơng ty tham gia 40 2.4 Đánh giá hiệu công tác tư vấn đấu thầu công ty Công ty TNHH Việt Nam Thiên Mỹ 44 2.4.1 Kết đạt 44 2.4.1.1 Về mặt kinh tế 44 iv 2.4.1.2 Về mặt nhân lực 47 2.4.1.3 Về mặt khách hàng 47 2.4.2 Những tồn hạn chế 48 2.4.3 Những điểm mạnh điểm yếu, hội thách thức công tác tư vấn đấu thầu Công ty TNHH Việt Nam Thiên Mỹ 49 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TƯ VẤN DẤU THẦU TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT NAM THIÊN MỸ 51 3.1 Định hướng nâng cao hiệu công tác tư vấn Đấu thầu Công ty TNHH Việt Nam Thiên Mỹ 51 3.1.1 Định hướng nâng cao lực nhân 51 3.1.2 Định hướng nâng cao khả tiếp cận đến thông tư, nghị định 51 3.1.3 Định hướng phát triển Công ty năm 2022 52 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu công tác tư vấn Đấu thầu Công ty TNHH Việt Nam Thiên Mỹ 53 3.2.1 Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên 53 3.2.2 Đầu tư đẩy mạnh phát triển công tác tư vấn đấu thầu 53 3.2.3 Tăng cường thúc đẩy nhân viên tham gia khóa học đấu thầu54 3.2.4 Hồn thiện nâng cao hiệu công tác tư vấn đấu thầu 54 3.2.5 Đẩy mạnh công tác marketing 55 3.3 Một số kiến nghị quan quản lý Nhà nước 56 KẾT LUẬN 58 TÀI LIỆU THAM KHẢO 60 PHỤ LỤC 61 v DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn HSMT Hồ sơ mời thầu HSDT Hồ sơ dự thầu KQLCNT Kết lựa chọn nhà thầu HSĐX Hồ sơ đề xuất HSYC Hồ sơ yêu cầu vi DANH MỤC BẢNG BIỂU SỬ DỤNG Bảng 2.1- Số lượng nhân viên Công ty (đơn vị: người) 31 Bảng 2.2- Tình hình tài cơng ty giai đoạn 2018-2021 32 Bảng 2.3- Bảng số phân tích khả tốn cơng ty 34 Bảng 2.4- Số năm kinh nghiệm hoạt động tư vấn đấu thầu công ty 36 Bảng 2.5- Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2018 - 202145 Bảng 2.6- Kết tham gia vào gói thầu giai đoạn 2018-2021 45 Bảng 2.7- Mơ hình SWOT công ty 49 Bảng 1- Một số đối tác tiêu biểu công ty 61 Biểu đồ 2.1- Số lượng gói thầu tham gia Công ty giai đoạn 2018-2021 40 Biểu đồ 2.2- Tỷ lệ tham gia tư vấn lĩnh vực Công ty giai đoạn 2018 – 2021 41 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ SỬ DỤNG Sơ đồ 2.1- Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Việt Nam Thiên Mỹ 24 Sơ đồ 2.2- Quy trình thực cơng tác tư vấn Công ty 37 viii CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TƯ VẤN ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT NAM THIÊN MỸ 3.1 Định hướng nâng cao hiệu công tác tư vấn Đấu thầu Công ty TNHH Việt Nam Thiên Mỹ Để nâng cao hiệu công tác tư vấn đấu thầu Việt Nam nói chung Cơng ty TNHH Việt Nam Thiên Mỹ nói riêng cơng ty, đơn vị phải biết tự ý thức tầm quan trọng thân trách nhiệm hay yêu cầu thân cần nắm rõ kiến thức bổ ích giúp đỡ cho cơng tác tư vấn đấu thầu 3.1.1 Định hướng nâng cao lực nhân Cơng ty cần khuyến khích, tạo điều kiện cho đội ngũ nhân viên tiếp cận khoá học trang bị kiến thức đấu thầu ngành, lĩnh vực liên quan cách quy, vững chắc, tạo móng cho đội ngũ kinh doanh lực cao, tăng mạnh cạnh tranh với doanh nghiệp đối thủ 3.1.2 Định hướng nâng cao khả tiếp cận đến thông tư, nghị định Cần phải liên tục tiếp cận mới, biết nắm bắt thị trường, từ để có kinh nghiệm nhiều việc vận dụng thông tư nghị định Việc tiếp cận với thông tư, nghị định ưu việc đánh giá nhanh nhạy đơn vị dịch vụ tư vấn Hiện ban hành thêm Thông tư 08/2022/TT-BKHĐT ngày 31/5/2022 quy định chi tiết việc cung cấp, đăng tải thông tin đấu thầu lựa chọn nhà thầu Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia Đơn vị tư vấn cần nắm cố gắng tìm hiểu rõ thơng tư trước thơng tư có hiệu lực thi hành 51 3.1.3 Định hướng phát triển Công ty năm 2022 Để có chỗ đứng vững chăc lĩnh vực tư vấn đấu thầu Tiêu chí Cơng ty TNHH Việt Nam Thiên Mỹ phát huy tối đa trí tuệ khả sáng tạo đội ngũ chuyên gia, áp dụng quy trình dịch vụ tư vấn chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế Áp dụng nhiều sách đổi để khơng ngừng phát triển, xây dựng hoạt động quản lý cung cấp dịch vụ ngày phát triển Cơng ty dần có chỗ đứng thị trường muốn mở rộng lấn sang mảng khác chuỗi dịch vụ tư vấn, kết nối kinh doanh, chia sẻ cộ để đồng hành tổ chức lớn nhỏ, nâng cao hiệu quản lý, lực cạnh tranh, phát triển bền vững thúc đẩy phát triển công ty cách tồn diện Xây dựng cơng ty trở thành tổ chức có quy mơ lớn, uy tín thương hiệu chất lượng sản phẩm làm ra, quy tụ nhiều chuyên gia có trình độ lực tạo móng cho công ty Công ty phải giữ vững chữ tín mình, nỗ lực hết mình, khuyến khích ham học hỏi, rèn luyện, đề cao tinh thần tự giác, sáng tạo Công ty phải lấy chất lượng số lượng đảm bảo sản phẩm đầu thân cách hoàn hảo tránh rủi ro Xây dựng văn hóa mơi trường cơng sở lành mạnh, đồn kết, tơn trọng ý kiến cá nhân, lao động mình, đam mê học hỏi, có tinh thần trách nhiệm cao, trách nhiệm với thân cơng ty Tăng cường mở rộng quan hệ với đơn vị ngành khác, thực chiến lược giúp thúc đẩy hoạt động marketing công ty ngày lên 52 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu công tác tư vấn Đấu thầu Công ty TNHH Việt Nam Thiên Mỹ 3.2.1 Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên Nguồn nhân lực cơng ty ngun khí, yếu tố để xác định thành bại công ty Mỗi nhân viên cần phải bám sát thực tế, có nhiều kiến thức thực tiễn, nhanh nhạy với thông tin mới, thông tư nghị định để hồn thành thật tốt cơng việc phân phó Nâng cao lực chuyên gia đấu thầu, chuyên nghiệp hóa hoạt động đấu thầu nội dung quan trọng Bởi trình lập hồ sơ mời thầu cần kinh nghiệm chuyên gia thẩm định Từ phần nâng cao hiệu công tác chấm thầu, chấp hành nghiêm chỉnh quy định đấu thầu Nhà nước Đội ngũ nhân viên cần có khóa học bổ túc tự tìm hiểu cho thân kiến thức thao tác máy tính, cách sử dụng hệ thống mạng đấu thầu quốc gia hầu hết gói thầu thực cơng khai qua mạng Chính mà thao tác máy tính cần thao tác cẩn thẩn xác Tuy nhiên khơng thể tránh số cố xảy ra, đội ngũ nhân viên cần tìm hiểu kỹ tìm cách khắc phục cá cố cách kịp thời, xác nhanh chóng Các tổ chun gia tham gia vào dự án cần có ý thức trách nhiệm xem xét đánh giá gói thầu Cần thực cách cơng tâm tránh xảy sai sót nội dung trình đấu thầu 3.2.2 Đầu tư đẩy mạnh phát triển công tác tư vấn đấu thầu Tư vấn đấu thầu dịch vụ tư vấn đặc biệt khơng trọng khó phát triển, cần có quan tâm để đẩy mạnh phổ biến ngành nghề 53 Còn nhiều định kiến làm giảm tăng trưởng Công ty tư vấn Đấu Thầu, tính chất nhà nước mà nhiều doanh nghiệp cịn e ngại khơng dám tham gia vào dịch vụ yêu cầu khắt khe trình độ chun mơn đội ngũ nhân viên Cơng ty cần nâng cao chất lượng công tác thẩm định trách nhiệm tổ thẩm định kết đấu thầu 3.2.3 Tăng cường thúc đẩy nhân viên tham gia khóa học đấu thầu Tham gia khóa học Đấu thầu giúp nhân viên có kiến thức chuyên ngành nhanh xác nhất, đồng thời học kiến thức phục vụ cho cơng việc cách sát Bên cạnh khuyến khích nhân viên tham gia khóa học đào tạo chứng có liên quan lĩnh vực mà công ty hướng tới giúp nhân viên có nhìn tổng quan gói thầu mà tham gia tư vấn Khuyến khích nhân viên thi chứng hành nghề khơng có chứng hành nghề khơng thể tham gia vào tổ chuyên gia, điều kiện cần thiết nhân làm việc lĩnh vực tư vấn Đấu thầu 3.2.4 Hoàn thiện nâng cao hiệu cơng tác tư vấn đấu thầu Cần hồn thiện quy trình tư vấn đấu thầu cách đầy đủ, logic cụ thể đảm bảo đầy đủ nội dung, phân biệt rõ bên liên quan bên mời thầu, chủ đầu tư đơn vị tư vấn Nắm rõ quy trình tổ chức đấu thầu, quy trình triển khai cơng việc tư vấn Từ quy trình triển khai cơng tác tư vấn đấu thầu có sẵn cơng ty, hồn thiện rõ bước thể đầy đủ công việc cần phải làm đơn vị tư vấn Từng bước hoàn thiện tiến tới chun mơn hóa nhân viên lập hồ sơ mời thầu dự thầu nhân viên làm công tác đấu thầu 54 Nâng cao khả lập HSMT, đánh giá HSDT thẩm định HSMT kết lựa chọn nhà thầu, nâng cao khả xử lý tình trường hợp Khi làm hồ sơ tổ chuyên gia cần tiết tiêu chuẩn đến mức cụ thể bao gồm tiêu chí đánh giá, nội dung tiêu chí, tỷ trọng nội dung Các tiêu chí khơng đưa cách hời hợt, không trọng dẫn đến khúc mắc khó hiểu cho nhà thầu Mặt khác, tiêu chuẩn, yêu cầu kỹ thuật đưa hồ sơ mời thầu phải đảm bảo xây dựng rõ ràng, chi tiết để chủ đầu tư có khả lựa chọn loại vật tư vật liệu, thiết bị đạt tiêu chuẩn kỹ thuật phê duyệt lại khơng có tính chất hạn chế nhà thầu Đặc biệt có Chỉ thị số 47/CT-TTg 2017 ngày 27/12/2017 Thủ tướng Chính phủ việc chấn chỉnh công tác đấu thầu dự án đầu tư phát triển hoạt động mua sắm thường xuyên sử dụng vốn ngân sách nhà nước, không cho phép bên mời thầu yêu cầu nhân thực gói thầu phải đóng bảo hiểm xã hội, phải nhân ký hợp đồng với nhŕ thầu, thiết bị thi công phải thuộc sở hữu nhŕ thầu mŕ không đýợc thuę, thực hợp đồng tương tự địa bàn cụ thể, quy định lực, kinh nghiệm nhà thầu cao mức yêu cầu gói thầu… Nội dung Chỉ thị khiến nhiều nhà thầu yếu kém, khơng đủ lực, chây ì nợ tiền bảo hiểm tham gia dự thầu mà bị chủ đầu tư đánh giá khơng đủ điều kiện yêu cầu làm rõ, khiếu kiện 3.2.5 Đẩy mạnh cơng tác marketing Để đáp ứng tình hình cạnh tranh thị trường ngành dịch vụ tư vấn đấu thầu nâng cao thương hiệu Cơng ty Marketing đóng vai trị khơng thể thiếu Cơng ty cần có biện pháp nâng cao cơng tác này: Xác định rõ chiến lược marketing Đẩy mạnh đào tạo phổ biến rộng rãi cơng tác marketing cho tồn nhân viên cơng ty, thay trước có ban lãnh đạo cơng ty trực tiếp làm marketing với đối tác chủ đầu tư, nhà thầu khác 55 Tuyển chọn thêm nhân viên có kinh nghiệm chuyên marketing để củng cố thêm nhân cho cơng ty bố trí thời gian cho nhân viên tham gia lớp bổ túc, khóa học marketing để có đủ lực thực công tác nghiên cứu thị trường, quảng cáo, truyền thông để tăng cường công tác quảng bá hình ảnh cơng ty Ngồi ra, trang web công ty cần thường xuyên cập nhật thông tin nhằm quảng bá hình ảnh thành tích Công ty mối quan hệ công ty với khách hàng, thường xuyên làm tốt công tác chăm sóc khách hàng sau hồn thành cơng việc Tìm kiếm, nắm bắt thông tin đầy đủ thị trường thiết bị y tế, nông nghiệp, vệ sinh công nghiệp ngành khác để có hội tốt tham gia đấu thầu Nắm bắt thông tin kênh truyền hình góp phần vào việc bổ sung nguồn thông tin khách hàng đối thủ cạnh tranh tiềm Thu thập thông tin đối thủ cạnh tranh tiềm cách tìm hiểu qua trang thông tin đại trúng, qua gói thầu mà đối thủ tham gia để đánh giá tiềm lực khả đội ngũ họ tham gia đấu thầu Thu thập thêm thông tin chủ đầu tư để nắm bắt yêu cầu họ cách tập hợp gói thầu cơng ty tham gia tư vấn để tổng hợp, đúc kết thông tin quý báu chủ đầu tư Đảm bảo tiến độ thực dự án, nâng cao chất lượng sản phẩm hình thức nâng cao uy tín quảng bá thương hiệu cho công ty Công ty cần phải trì mở rộng quan hệ với khách hàng thường xuyên khách hàng không liên tục 3.3 Một số kiến nghị quan quản lý Nhà nước Tăng cường đấu thầu qua mạng công khai thông tin lựa chọn nhà đầu tư Bộ Kế hoạch Đầu tư cần tiếp tục nâng cấp, hoàn thiện chức Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia bổ sung quy định để đẩy mạnh việc tổ chức lựa chọn nhà đầu tư qua mạng Bên cạnh đó, Bộ Kế hoạch 56 Đầu tư cần có biện pháp để phát xử lý nghiêm trường hợp cố tình không đăng tải, đăng tải chậm đăng tải thông tin khơng xác lên Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia Tăng cường hoạt động đào tạo, nâng cao lực đội ngũ cán tham gia công tác đấu thầu lựa chọn nhà đầu tư Trong thời gian tới, Bộ Kế hoạch Đầu tư cần tiếp tục tổ chức hội nghị, hội thảo tuyên truyền, phổ biến quy định liên quan đến công tác lựa chọn nhà đầu tư phạm vi tồn quốc Bên cạnh đó, quan, đơn vị cần tăng cường tổ chức buổi hội thảo, khóa đào tạo đầu tư PPP, đấu thầu lựa chọn nhà đầu tư để nâng cao nghiệp vụ đội ngũ cán có liên quan thực cơng tác Tăng cường tổ chức tra, kiểm tra, giám sát, theo dõi việc thực trình lựa chọn nhà đầu tư Các bộ, ngành, địa phương cần tăng cường tổ chức tra, kiểm tra, giám sát, theo dõi việc thực trình lựa chọn nhà đầu tư để kịp thời phát vi phạm, xử lý theo quy định, chấn chỉnh hoạt động lựa chọn nhà đầu tư lĩnh vực, ngành, địa bàn quản lý; đồng thời, tổng hợp tồn tại, bất cập công tác để phản ánh tới Bộ Kế hoạch Đầu tư nghiên cứu, tổng hợp trình xây dựng văn quy phạm pháp luật Đồng thời, tăng cường giáo dục, tuyên truyền pháp luật, thực xử phạt nghiêm minh hành vi vi phạm quy định Luật Đấu thấu Tăng cường áp dụng công nghệ thông tin công tác đấu thầu nói riêng, quản lý đầu tư cơng nói chung, chế giám sát đánh giá đầu tư cơng tinh gọn, hữu hiệu chìa khóa nâng cao hiệu đầu tư, giúp đơn giản hóa thủ tục giám sát, đánh giá đầu tư, mà cơng khai, minh bạch q trình giám sát, giảm thiểu thất thốt, lãng phí 57 KẾT LUẬN Đấu thầu ngày trở nên phổ biến hoạt động khơng thể thiếu tiến trình phát triển đất nước Hiện chủ đầu tư hay nhà thầu dựa vào dịch vụ tư vấn đấu thầu để hồn thiện gói thầu cách tốt Chính mà dịch vụ tư vấn đấu thầu dần trở nên phổ biến xã hội Các tổ chuyên gia, tổ thẩm định có đủ lực kinh nghiệm để phục vụ cho công tác tư vấn đấu thầu công tác đấu thầu Tuy nhiên, tư vấn đấu thầu khái niệm vô rộng, bao hàm nhiều công việc loại cơng việc có đặc thù định Sử dụng dịch vụ tư vấn Đấu thầu giúp nhà thầu/chủ đầu tư sử dụng tốt nguồn lực vốn có đồng thời thực công việc lập, đánh giá, thẩm định hồ sơ xác chuyên nghiệp Hầu hết nhà thầu/chủ đầu tư tìm đến dịch vụ tư vấn nên dịch vụ phát triển, có nhiều tiềm Tư vấn Đấu thầu khái niệm rộng, bao hàm nhiều công việc công việc có thuận lợi khơng thuận lợi riêng, tư vấn Đấu thầu dịch vụ mang tính giấy tờ Nên địi hỏi phải có kiến thức vững vàng, kỹ văn phịng tin học, photo, in ấn chỉnh sửa tài liệu,… chịu áp lực giấy tờ công việc Thực trạng cơng việc ngày cịn nhiều bất cập trình độ chun mơn đội ngũ nhân viên yếu kém, mắc nhiều sai phạm trình lập, thẩm định hồ sơ Hiện khơng có nhiều sở giảng dạy chun Đấu thầu Học viện Chính sách Phát triển nên hầu hết nhân lực ngành đào tạo đại học ngành khác học thêm Đấu thầu nên tuổi đời họ khơng q trẻ ngành khác,vì để làm tốt ngành Đấu thầu cần đòi hỏi thời gian học tập lớn ngành kinh tế khác chút 58 Trong trình làm khóa luận em khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đóng góp ý kiến từ thầy, cô để báo cáo em hồn thiện có ý nghĩa thực tế Cuối cùng, lần em xin chân thành cảm ơn quan tâm hướng dẫn giúp đỡ tận tình Thầy Nguyễn Duy Đồng anh, chị Công ty tạo điều kiện giúp đỡ cho em hồn thành tốt Khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật Đấu thầu 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 Nghị định 63/2014/NĐ-CP ngày 26/06/2014 Giáo trình Đấu thầu mua sắm Hồ sơ lực Công ty TNHH Việt Nam Thiên Mỹ Báo cáo tài Công ty TNHH Việt Nam Thiên Mỹ năm 2018 Báo cáo tài Cơng ty TNHH Việt Nam Thiên Mỹ năm 2019 Báo cáo tài Công ty TNHH Việt Nam Thiên Mỹ năm 2020 Báo cáo tài Cơng ty TNHH Việt Nam Thiên Mỹ năm 2021 Nguyễn Thị Như Nguyệt – Học viện Ngân hàng phân viện Bắc Ninh “Thực trạng công tác đấu thầu Việt Nam khuyến nghị” https://kinhtevadubao.vn/thuc-trang-cong-tac-dau-thau-o-viet-nam-hien-nayva-khuyen-nghi-21227.html 10 Luật sư Nguyễn Hoàng Dương – Luật Dương Gia “Trách nhiệm đơn vị tư vấn thuê để tổ chức lựa chọn nhà thầu https://luatduonggia.vn/trach-nhiem-cua-don-vi-tu-van-duoc-thue-de-to-chuclua-chon-nha-thau/ 11 https://vietnamthienmy.com/ 12 Ngọc Tuấn – Báo Đầu tư “Tư vấn đấu thầu “non nghề”: Nỗi lo cn chực chờ” https://baodautu.vn/tu-van-dau-thau-non-nghe-noi-lo-con-chuc-chod96636.html 60 PHỤ LỤC Các đối tác tiêu biểu Công ty bao gồm: Bảng 1- Một số đối tác tiêu biểu công ty Địa điểm Tên chủ đầu tư Bệnh viện E Viện Sức khỏe nghề nghiệp Môi trường Bệnh viện Thanh Nhàn Bệnh viện Tim Hà Nội Bệnh viện Đa khoa huyện Gia Lâm Bệnh viện Đa khoa huyện Hoài Đức Bệnh viện Đa khoa huyện Đan Phượng Bệnh viện Đa khoa huyện Mỹ Đức Thành phố Hà Nội Bệnh viện Hữu Nghị Việt Nam - Cu Ba Trung tâm Kiểm nghiệm thuốc, mỹ phẩm, thực phẩm Hà Nội Trung tâm y tế huyên Chương Mỹ Trung tâm Y tế - Môi trường lao động công thương – Bộ Công Thương Bệnh viện 19-8 Bộ Công an Bệnh viện Xây dựng Viện khoa học An tồn Vệ sinh lao động Bệnh viện Bình Dân Thành phố Hồ Chí Minh Bệnh viện Phục hồi chức - Điều trị bệnh nghề nghiệp Bệnh viện Chỉnh hình phục hồi chức thành 61 phồ Hồ Chí Minh Trường Đại học Y khoa Phạm Ngọc Thạch Bệnh viện Chỉnh hình Phục hồi chức thành phố Hồ Chí Minh Bệnh viện Nhi đồng Bệnh viện Đa khoa tỉnh Lào Cai Trung tâm Kiểm nghiệm tỉnh Lào Cai Bệnh viện Y học cổ truyền tỉnh Lào Cai Bệnh viện Phục hồi chức tỉnh Lào Cai Bệnh viện Nội tiết tỉnh Lào Cai Bệnh viện Sản Nhi tỉnh Lào Cai Bệnh viện Đa khoa thành phố Lào Cai Tỉnh Lào Cai Bệnh viện Đa khoa huyện Bảo Thắng Bệnh viện Đa khoa huyện Bát Xát Bệnh viện Đa khoa huyện Bắc Hà Bệnh viện Đa khoa huyện Mường Khương Trung tâm y tế huyện Si Ma Cai Bệnh viện Đa khoa thị xã Sa Pa Bệnh viện Đa khoa huyện Văn Bàn Sở Y tế tỉnh Nghệ An Bệnh viện Đa khoa khu vực Tây Nam Nghệ An Bệnh viện đa khoa huyện Thanh Chương Tỉnh Nghệ An Bệnh viện Đa khoa huyện Quỳnh Lưu Bệnh viện Sản nhi Nghệ An Trung tâm Kiểm soát bệnh tật tỉnh Nghệ An 62 Trung tâm y tế huyện Anh Sơn Bệnh viện Y dược cổ truyền tỉnh Hà Giang Bệnh viện đa khoa huyện Mèo Vạc Bệnh viện Đa khoa huyện Quang Bình Tỉnh Hà Giang Bệnh viện đa khoa Nà Chì huyện Xín Mần Bệnh viện Đa khoa khu vực Hồng Su Phì Trung tâm Y tế huyện Hồng Su Phì Bệnh viện Đa khoa tỉnh Sơn La Bệnh viện Phổi tỉnh Sơn La Tỉnh Sơn La Bệnh viện Đa khoa huyện Mộc Châu Bệnh viện Đa khoa huyện Thuận Châu Bệnh viện Đa khoa huyện Sông Mã Bệnh viện Đa khoa huyện Phù Yên Trung tâm Kiểm soát bệnh tật tỉnh Yên Bái Trung tâm Y tế huyện Hàm Yên Tỉnh Yêu Bái Trung tâm Y tế huyện Lục Yên Trung tâm Y tế huyện Văn Chấn Trung tâm Y tế huyện Văn Yên Bệnh viện Mắt Thái Bình Bệnh viện đa khoa Quỳnh Phụ Tỉnh Thái Bình Bệnh viện Đa khoa Đơng Hưng Bệnh viện đa khoa Nam Tiền Hải Sở Y tế tỉnh Bắc Kạn Tỉnh Bắc Kạn Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Kạn 63 Trung tâm kiểm nghiệm Thuốc - Mỹ phẩm - Thực phẩm tỉnh Bắc Kạn Trung tâm Y tế thành phố Bắc Kạn Sở Y tế tỉnh Tuyên Quang Trung tâm Kiểm nghiệm thuốc, mỹ phẩm, thực phẩm tỉnh Tuyên Quang Tỉnh Tuyên Quang Trung tâm y tế huyện Chiêm Hóa Trung tâm y tế huyện Lâm Bình Trung tâm y tế huyện Na Hang Trung tâm y tế huyện Hàm Yên Bệnh viện Mắt Thái Nguyên Bệnh viện Gang Thép Tỉnh Thái Nguyên Bệnh viện Đa khoa huyện Phú Bình Phịng Y tế huyện Võ Nhai Trung tâm kiểm soát bệnh tật tỉnh Hải Dương Tỉnh Hải Dương Trường Đại học Kỹ thuật Y tế Hải Dương Trung tâm Kiểm soát bệnh tật tỉnh Hải Dương Trung tâm Kiểm nghiệm tỉnh Phú Thọ Tỉnh Phú Thọ Trung tâm Y tế huyện Thanh Ba Bệnh viện Đa khoa tỉnh Nam Định Tỉnh Nam Định Bệnh viện Nhi tỉnh Nam Định Trung tâm Y tế thành phố Nam Định Bệnh viện Hữu nghị Việt Nam – Cu Ba Đồng Hới Khác Bệnh viện Đa khoa tỉnh Cao Bằng Bệnh viện Y học cổ truyền Hà Tĩnh 64 Bệnh viện Y học cổ truyền phục hồi chức tỉnh Bắc Ninh Và nhiều đơn vị khác toàn quốc 65 ... vụ tư vấn đấu thầu 22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TƯ VẤN ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT NAM THIÊN MỸ 2.1 Khái quát công tác tư vấn đấu thầu Công ty TNHH Việt Nam Thiên Mỹ 2.1.1 Giới thiệu Công. .. TRẠNG CÔNG TÁC TƯ VẤN ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT NAM THIÊN MỸ 23 2.1 Khái quát công tác tư vấn đấu thầu Công ty TNHH Việt Nam Thiên Mỹ 23 2.1.1 Giới thiệu Công ty TNHH Việt. .. thức công tác tư vấn đấu thầu Công ty TNHH Việt Nam Thiên Mỹ 49 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TƯ VẤN DẤU THẦU TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT NAM THIÊN MỸ