CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ DỊCH VỤ TƯ VẤN ĐẤU THẦU
3.1. Định hướng nâng cao hiệu quả công tác tư vấn Đấu thầu tại Công ty
TNHH Việt Nam Thiên Mỹ
Để nâng cao được hiệu quả cơng tác tư vấn đấu thầu tại Việt Nam nói chung và tại Cơng ty TNHH Việt Nam Thiên Mỹ nói riêng thì mỗi cơng ty, mỗi đơn vị phải biết tự ý thức được tầm quan trọng của bản thân cũng như những trách nhiệm hay yêu cầu bản thân cần nắm rõ được những kiến thức bổ ích giúp đỡ cho cơng tác tư vấn đấu thầu.
3.1.1. Định hướng về nâng cao năng lực của nhân sự
Công ty cần khuyến khích, tạo điều kiện cho đội ngũ nhân viên được tiếp cận các khoá học trang bị kiến thức về đấu thầu và các ngành, lĩnh vực liên quan một cách chính quy, bài bản và vững chắc, tạo nền móng cho đội ngũ kinh doanh năng lực cao, tăng thế mạnh cạnh tranh với các doanh nghiệp đối thủ.
3.1.2. Định hướng về nâng cao khả năng tiếp cận đến các thông tư, nghị định mới nghị định mới
Cần phải liên tục tiếp cận những cái mới, biết nắm bắt thị trường, từ đó để có kinh nghiệm nhiều hơn trong việc vận dụng các thông tư nghị định mới. Việc tiếp cận với các thông tư, nghị định mới sẽ là ưu thế trong việc đánh giá sự nhanh nhạy của các đơn vị dịch vụ tư vấn.
Hiện nay đã ban hành thêm Thông tư 08/2022/TT-BKHĐT ngày 31/5/2022 quy định chi tiết việc cung cấp, đăng tải thông tin về đấu thầu và lựa chọn nhà thầu trên Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia. Đơn vị tư vấn cần nắm chắc và cố gắng tìm hiểu rõ được thơng tư trước khi thơng tư có hiệu lực thi hành.
3.1.3. Định hướng phát triển Cơng ty năm 2022
Để có một chỗ đứng vững chăc trong lĩnh vực tư vấn đấu thầu hiện nay. Tiêu chí của Cơng ty TNHH Việt Nam Thiên Mỹ là phát huy tối đa trí tuệ và khả năng sáng tạo của đội ngũ chuyên gia, áp dụng đúng quy trình dịch vụ tư vấn chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế. Áp dụng nhiều chính sách đổi mới để không ngừng phát triển, xây dựng hoạt động quản lý và cung cấp dịch vụ ngày một phát triển.
Công ty dần có chỗ đứng của mình trên thị trường muốn mở rộng lấn sang các mảng khác nhau trong chuỗi dịch vụ tư vấn, kết nối kinh doanh, chia sẻ mọi cơ cộ để được đồng hành cũng các tổ chức lớn nhỏ, nâng cao hiệu quả quản lý, năng lực cạnh tranh, phát triển bền vững thúc đẩy phát triển cơng ty một cách tồn diện. Xây dựng công ty trở thành một tổ chức có quy mơ lớn, uy tín về thương hiệu và chất lượng trong từng sản phẩm làm ra, quy tụ được nhiều các chun gia có trình độ và năng lực hơn nữa tạo nền móng cho cơng ty.
Cơng ty ln phải giữ vững chữ tín của mình, nỗ lực hết mình, khuyến khích sự ham học hỏi, rèn luyện, đề cao tinh thần tự giác, sáng tạo. Công ty phải luôn lấy chất lượng hơn số lượng đảm bảo sản phẩm đầu ra của bản thân một cách hoàn hảo nhất tránh rủi ro
Xây dựng một văn hóa mơi trường công sở lành mạnh, đồn kết, tơn trọng ý kiến cá nhân, lao động hết sức mình, đam mê học hỏi, có tinh thần trách nhiệm cao, trách nhiệm với cả bản thân mình và cả cơng ty.
Tăng cường mở rộng quan hệ với các đơn vị trong và ngoài ngành khác, thực hiện các chiến lược giúp thúc đẩy hoạt động marketing của công ty ngày một đi lên.