Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty mm mega market hà đông

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN NGUYỄN THỊ NHIÊN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY MM MEGA MARKET HÀ ĐÔNG Hà Nội, năm 2022 BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Giáo viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Thị Hạnh Vân Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Nhiên Mã sinh viên: 5093401044 Lớp : Quản trị doanh nghiệp 9A Hà Nội, năm 2022 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm tuyển dụng 1.2 Vai trò tuyển dụng nguồn nhân lực 1.2.1 Vai trò tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2.2 Vai trị cơng tác tuyển dụng nhân lực người lao động 1.2.3 Vai trị cơng tác tuyển dụng nhân lực xã hội 1.3 Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực 1.3.1 Tiếp nhận sàng lọc hồ sơ 1.3.2 Phỏng vấn sơ 1.3.3 Câu trắc nghiệm nhân tuyển chọn 1.3.4 Phỏng vấn tuyển chọn 10 1.3.5 Khám sức khỏe đánh giá thể lực ứng viên 10 1.3.6 Phỏng vấn người lãnh đạo trực tiếp 11 1.3.7 Thẩm tra thơng tin thu q trình tuyển chọn 11 1.3.8 Tham quan công việc 11 1.3.9 Ra định tuyển dụng 12 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp 12 1.4.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 12 1.4.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 14 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY MM MEGA MARKET HÀ ĐÔNG .17 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty TNHH MM Mega Market Việt Nam 17 2.1.1 Thông tin chung 17 2.1.2 Lĩnh vực hoạt dộng công ty 17 2.1.3 Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, chiến lược 17 2.2 Giới thiệu Công ty MM Mega Market Hà Đông 18 2.2.1 Quá trình hình thành phát triển 18 2.2.2 Cơ cấu tổ chức 20 2.2.3 Sản phẩm dịch Công ty cung cấp 22 2.2.4 Kết sản xuất kinh doanh Công ty 23 2.2.5 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty MM Mega Hà Đông 24 2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng Trung tâm MM Mega Market Hà Đông 28 2.3.1 Mô tả máy công tác tuyển dụng 28 2.3.2 Quy trình tuyển dụng Cơng ty MM Mega Market Hà Đông 29 2.3.4 Hiệu công tác tuyển dụng 37 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng Công ty MM Mega Market Hà Đông 38 2.4.1 Các yếu tố bên 38 2.4.2 Các yếu tố bên 41 2.5 Đánh giá công tác tuyển dụng Công ty MM Mega Market Hà Đông 42 2.5.1 Những mặt tích cực 42 2.5 Những hạn chế 44 2.5.3 Nguyên nhân 45 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY MM MEGA MERKET HÀ ĐÔNG 47 3.1 Phương hướng phát triển công ty 47 3.1.1 Phương hướng phát triển công ty tương lai 47 3.2 Phương hướng mục tiêu tuyển dụng nhân lực Công ty thời gian tới .48 3.2.1 Phương hướng tuyển dụng nhân lực Công ty 48 3.2.2 Mục tiêu tuyển dụng nhân lực Công ty 48 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác truyển dụng nhân công ty .49 3.2.1 Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu kế hoạch hóa nhân lực 49 3.2.2 Hồn thiện bước quy trình tuyển mộ 49 3.2.3 Hoàn thiện biểu mẫu q trình tuyển dụng 51 3.2.4 Hồn thiện cơng tác phân tích, đánh giá ứng viên 52 3.2.6 Thực chế độ đãi ngộ lao động hiệu 56 KẾT LUẬN 58 PHỤ LỤC 60 LỜI CẢM ƠN Trong trình làm nghiên cứu “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty MM MeGa Market Hà Đông” em nhận đựơc quan tâm, giúp đỡ thầy giáo, cô giáo, bạn bè anh chị nhân viên công ty Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ thầy cô Khoa Quản trị kinh doanh Học viện Chính sách Phát triển, tận tâm giảng dạy, truyền đạt kiến thức quý báu cho em suốt thời gian em học tập trường Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn ThS Nguyễn Thị Hạnh Vân, người trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ em q trình thực khóa luận Xin cảm ơn anh, chị Công ty MM Mega Market Hà Đơng, đặc biệt anh, chị phịng nhân giúp đỡ nhiệt tình, tạo điều kiện tài liệu suốt trình nghiên cứu đề tài Tuy nhiên, với kiến thức cịn hạn chế khơng tránh khỏi thiếu sót Kính mong thầy góp ý bổ sung để nội dung khóa luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Người thực Nguyễn Thị Nhiên DANH MỤC VIẾT TẮT TNHH: Trách nhiệm hữu hạn BHXH: Bảo hiểm xã hội BHYT: Bảo hiểm y tế BHTN: Bảo hiểm thất nghiệp CBNV: Cán nhân viên CV: Sơ yếu lý lịch CNTT: Công nghệ thông tin NLĐ: Người lao động TDNL: Tuyển dụng nhân lực NNL: Nguồn nhân lực DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH Tên bảng, biểu đồ STT Số trang Sơ đồ 1.3 Quá trình tuyển chọn nguồn nhân lực Hình 1.2.2 Cơ cấu máy tổ chức 20 Bảng 2.1 Bảng kết hoạt động kinh doanh công 24 ty giai đoạn 2019-2021 Bảng 1.2 Cơ cấu nhân theo Giới tính 25 Bảng 1.2 Cơ cấu nhân theo Độ tuổi 26 Bảng 1.2 Cơ cấu nhân theo Trình độ 27 Bảng 2.2 Kết nguồn tuyển dụng công ty giai 31 đoạn 2019-2021 Bảng 2.2 Kết hồ sơ tuyển dụng công ty giai 35 đoạn 2019-2021 Bảng 2.1 Bảng kết tuyển dụng giai đoạn 2019- 29 2021 10 Bảng 2.2 Số liệu mức lương hồ sơ giai đoạn 2019-2021 38 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đi với việc đổi kinh tế doanh nghiệp Việt Nam không ngừng vươn thị trường giới yếu tố quan trọng tác động đến việc định xu hướng phát triển doanh nghiệp việc doanh nghiệp phải ln nâng cao trình độ hồn thiện Sự thành công doanh nghiệp bắt nguồn từ nhiều yếu tố khác như: nguồn lực, tài chính, nhân sự, nguồn lực yếu tố vơ quan trọng Bởi doanh nghiệp cho dù có nguồn tài mạnh đến đâu khơng có yếu tố nhân lực khơng thể phát triển Những doanh nghiệp đại, sử dụng thiết bị máy móc dù đại đến đâu yếu tố người quan trọng định đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Vì yếu tố nhân góp phần lớn cơng xây dựng giúp doanh nghiệp phát triển bên vững tương lai Với quy mô lớn mạnh Công ty nay, việc quan tâm đến công tác tuyển dụng nhằm có đội ngũ nhân lực đảm bảo số lượng chất lượng để bù đắp thiếu hụt trình kinh doanh sản xuất Công ty Trong thời gian qua, Công ty tuyển dụng nhiều lao động đáp ứng nhu cầu kế hoạch đề Tuy nhiên bên cạnh đó, Cơng ty cịn hạn chế cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực như: hiệu tuyển dụng chưa cao, nguồn tuyển dụng hạn chế, kênh truyền thơng chưa thực phong phú Chính thế, để nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân công ty em định làm nghiên cứu đề tài: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty MM MeGa Market Hà Đông” nhằm nâng cao cải thiện nguồn nhân lực 2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty MM Mega Market Hà Đông Phạm vi: Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty MM Mega Market Hà Đông giai đoạn 2019 -2021, định hướng đến năm 2025 Mục tiêu nghiên cứu Khóa luận nghiên cứu nhằm đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty MM Mega Market Hà Đông rõ thành công, hạn chế ngun nhân từ đề xuất giải pháp nhắm hồn thiện công tác tuyển dụng nhân lực thời gian tới Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu chủ yếu là: phân tích – tổng hợp, đối chiếu – so sánh thống kê Cụ thể sau: - Phương pháp phân tích – tổng hợp tài liệu: Phân tích, tổng hợp số cơng trình nghiên cứu nhân lực để làm rõ vấn đề lý luận hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp - Phương pháp đối chiếu kết hợp với so sánh: So sánh phương pháp sử dụng phổ biến để đánh giá kết xu hướng biến động tiêu phân tích Sau đưa đối chiếu số lượng nhân tuyển dụng mới, số lượng nhân tuyển dụng theo kế hoạch - Phương pháp thống kê: Thu thập tài liệu, số liệu sơ cấp thứ cấp bao gồm: số lượng tuyển dụng mới, số lượng lao động đào tạo lại Trung tâm MM Mega Hà Đông từ đánh giá quy trình tuyển dụng Bên cạnh tài liệu, số liệu để đánh giá yếu điểm quy trình tuyển dụng cơng ty tình hình tuyển dụng nhân sự: số lượng tuyển dụng chất lượng tuyển dụng từ tìm hạn chế tồn đưa biện pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân lực 48 tối đa hóa nguồn lực kể nguồn lực sẵn có nguồn lực cịn tiềm ẩn, NNL đóng vai trị đặc biệt quan trọng 3.2 Phương hướng mục tiêu tuyển dụng nhân lực Công ty thời gian tới 3.2.1 Phương hướng tuyển dụng nhân lực Công ty Một là, hồn thiện quy trình TDNL Cơng ty mặt nội dung hình thức Hai là, đảm bảo TDNL đủ số lượng chất lượng đáp ứng tốt nhu cầu NNL phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Ba là,TDNL sở coi NLĐ nguồn tài sản quý giá, nguồn lực mạnh mẽ thúc đẩy Công ty phát triển; Bốn là, TDNL phải gắn với tăng NSLĐ để công việc ngày đạt hiệu cao 3.2.2 Mục tiêu tuyển dụng nhân lực Công ty ➢ Mục tiêu tổng quát: Tạo NNL đảm bảo số lượng, có cấu phù hợp, có trình độ chun mơn cao, động, sáng tạo đáp ứng ngày cao yêu cầu phát triển Công ty ➢ Mục tiêu cụ thể: + Một là, nâng cao lực cán làm công tác TDNL, xây dựng đội ngũ chuyên viên Nhân có kiến thức, có phong cách làm việc chuyên nghiệp, có thái độ làm việc tích cực + Hai là, gắn TDNL với mục tiêu chiến lược phát triển Công ty + Ba là, quy hoạch, sử dụng, bố trí xếp nhân lực phù hợp với chun mơn, nghiệp vụ để tránh tuyển dụng tràn lan, khơng hiệu nhằm tiết kiệm chi phí tạo cấu nhân lực mạnh cho Công ty 49 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác truyển dụng nhân công ty Trong thời gian qua, Trung tâm MM Mega Market Hà Đông tiến hành công tác tuyển dụng hiệu quả, đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân lực để thực tốt hoạt động sản xuất kinh doanh, phù hợp với tình hình thực tế cơng ty Mặc dù kết cơng tác tuyển dụng cơng ty hồn tồn đáng ghi nhận công tác thực cơng ty xác định đắn vai trị nó, thực tương đối hiệu góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian qua Nhưng bên cạnh điểm mạnh đó, cơng tác tuyển dụng cơng ty cịn nhiều hạn chế cần phải khắc phục 3.2.1 Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu kế hoạch hóa nhân lực Để xác định xác nhu cầu tuyển dụng cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực cụ thể Trong kế hoạch tuyển dụng nhân lực Công ty đưa số lượng nhân cịn thiếu Cơng ty, chưa đưa thông tin cụ thể Bản kế hoạch cần đưa dự báo, khả nhân viên bị sa thải, cần đào tạo, từ có số xác nhân cần tuyển, để làm điều phải thực tốt cơng tác đánh giá thực công việc Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực nên thực theo chu kỳ, xác định đảm bảo tính ổn định xếp nhân Đặc biệt, cần phải có định hướng phát triển dài hạn, thuận tiện cho việc lập kế hoạch nhân lập kế hoạch tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo sau 3.2.2 Hoàn thiện bước quy trình tuyển mộ 3.2.2.1 Lập kế hoạch tuyển mộ cách chi tiết Việc lập kế hoạch tuyển mộ nên thực cách cụ thể chi tiết Tùy đợt tuyển mộ khác mà việc xác định số lượng cần tuyển, 50 số hồ sơ cần thu hút tỷ lệ sàng lọc khác Thường theo vị trí nên có tỷ lệ sàng lọc khác Công ty nên xây dựng tỷ lệ sàng lọc chuẩn cho vị trí cần tuyển, có tỷ lệ sàng lọc tuyển chọn công tác tuyển mộ có sở để xác định số lượng ứng viên mà trình thu hút Trong trường hợp tuyển mộ không thu hút yêu cầu tỷ lệ sàng lọc cần thay đổi, việc thay đổi có ý nghĩa quan trọng nhằm giúp cơng ty kịp thời có đủ ứng viên đáp ứng yêu cầu cần tuyền Công ty 3.2.2.2 Xây dựng nội dung thơng báo tuyển mộ hấp dẫn chi tiết Để tăng thu hút với ứng viên thị trường cạnh tranh gay gắt Cơng ty nên đưa hình thức kích thích hấp dẫn tuyển người phù hợp Thực tế người nộp hồ sơ thường bị thu hút mức lương mức tiền thưởng cao, ngồi cịn chế độ, phúc lợi công ty với ứng viên Thông báo tuyển mộ cần trình bày đầy đủ, ngắn gọn độc tăng hiệu trình tiếp nhận tông tin người xin việc Trong thông báo tuyển mộ cần chi tiết nội dung công việc dựa vào mô tả công việc yêu cầu người thực công việc Yêu cầu cụ thể trình độ chun mơn, cấp, kinh nghiệm kỹ Các yêu cầu đưa phải rõ ràng sở cho việc sàng lọc hồ sơ việc hạn chế người không đạt yêu cầu nộp hồ sơ dự tuyển 3.2.2.3 Tìm kiếm người xin việc Trung tâm MM Mega Market Hà Đông doanh nghiệp lớn thuộc Công ty TNHH MM Mega Market Việt Nam nên có vị lĩnh vực hoạt động Trên thực tế, Công ty công ty dẫn đầu suất lao động lợi nhuận nhiều năm qua Chính mà mức thù lao người lao động nhận cao Đây lợi mà Công ty thu hút ứng viên 51 3.2.3 Hoàn thiện biểu mẫu q trình tuyển dụng Căn vào thơng báo tuyển dụng mà Công ty MM Mega Market Hà Đông sử dụng cho thấy thông báo tuyển dụng Cơng ty cịn số hạn chế, chưa đáp ứng nhu cầu tuyển dụng nhân lực Vì vậy, Cơng ty cần xây dựng cho thông báo tuyển dụng khoa học, ngắn gọn đảm bảo đầy đủ nội dung thông báo tuyển dụng Do em xin đề xuất mẫu thông báo tuyển dụng sau: Như vậy, thông báo tuyển dụng thiết kế ngắn gọn đảm bảo đầy đủ nội dung để ứng viên nắm bắt 52 3.2.4 Hồn thiện cơng tác phân tích, đánh giá ứng viên Để công tác đánh giá nhân viên thực hiệu quả, công bằng, phản ánh lực ứng viên Cơng ty MM Mega Markert Hà Đơng phải xây dựng tiêu chuẩn đánh giá vị trí TDNL Sau xây dựng tiêu chí đánh giá nhân lực, tiêu chuẩn cho vị trí tuyển dụng cần có đầy đủ tiêu chuẩn sau: Năng lực kiến thức, Năng lực kỹ năng, Năng lực phẩm chất, thái độ cho phù hợp với u cầu cơng việc Công ty cần chia tiêu chuẩn nhóm vị trí sau: Bộ tiêu chuẩn đánh giá nhân viên ngành hàng, tiêu chuẩn đánh giá nhân viên Hành - Văn phịng, tiêu chuẩn đánh giá nhân viên IT, tiêu chuẩn đánh giá nhân viên quản lý, lãnh đạo 53 Nguồn: Phịng hành nhân 54 3.2.5 Hồn thiện công tác tạo động lực cho người lao động để thu hút trì nguồn nhân lực chất lượng cao 3.2.5.1 Đa dạng nguồn tuyển dụng bên Tăng cường tuyển dụng từ nguồn bên để thu hút nhiều ứng viên có chất lượng, giảm thiểu chi phí đào tạo lại cho cơng ty Cụ thể: + Công ty phải hợp tác với số trường nghề khu vực lân cận Cơng ty cần có sách thu hút lao động học nghề đặc biệt lao động học có tính chất nghề cơng việc để tuyển dụng trực tiếp Xây dựng chế hợp tác tuyển dụng lao động cho giáo viên, hiệu trưởng trường nghề để làm cấu nối cho người học nghề với công ty, tạo nguồn tuyển dụng ổn định Hiện có nhiều trường dạy nghề tuyển dụng người có tay nghề cao đáp ứng yêu cầu cơng việc mà khơng phải tốn thêm chi phí cho việc quảng cáo, thông báo tuyển dụng + Với số kênh tuyển dụng trực tuyến như: Vieclam24h.vn, timviecnhanh.com phận nhân cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng, chi phí đăng tin tuyển dụng số trang tìm việc uy tín để cơng ty thu hút nhiều ứng viên công tác tuyển dụng Từ kênh tuyển dụng trực tuyến phận nhân sàng lọc tốt lao động thực có tay nghề, kinh nghiệm làm việc giúp cho công tác tuyển dụng gặp nhiều thuận lợi hơn: thống kê số lượng ứng tuyển, thống kê số lao động có kinh nghiệm + Cơng ty cần xây dựng số phương pháp tuyển dụng mới: kiểm tra trắc nghiệm, kiểm tra trực tiếp tay nghề số lao động có tay nghề để xác định mức độ, kinh nghiệm lao động tuyển để có phương án xếp nhân phương án đào tạo lại cần Tránh việc đào tạo lại với lao động có tay nghề chương trình đào tạo khơng phù hợp Ngồi cơng ty áp dụng phương pháp kiểm tra chéo tức cho người lao động lành nghề công ty: công nhân bậc 3,4 tham gia vào q trình tuyển chọn cơng nhân có tay nghề họ 55 người trực tiếp làm nên họ hiểu công đoạn, bước thực từ họ kiểm tra ứng viên ứng tuyển sát với thực tế Tránh trường hợp phòng nhân tuyển người không theo yêu cầu thực tế gây lãng phí nguồn lực, lãng phí thời gian người lao động 3.2.5.2 Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng Trong năm qua công ty không tuyển dụng số lượng theo kế hoạch Chính mà phải xây dựng kế hoạch nhân cụ thể cho giai đoạn để có kế hoạch xếp nhân cho phù hợp với khả người, vị trí, giúp họ phát huy khả năng, sở trường người lao động Trong kế hoạch tuyển dụng nhân lực công ty đưa số lượng nhân thiếu công ty, chưa đưa thông tin cụ thể Bản kế hoạch cần đưa dự báo, khả nhân viên bị sa thải, cần đào tạo, từ có số xác nhân cần tuyển, để làm điều phải thực tốt cơng tác đánh giá thực cơng việc Cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực nên thực theo chu kỳ, xác định đảm bảo tính ổn định xếp nhân Đặc biệt, cần phải có định hướng phát triển dài hạn, thuận tiện cho việc lập kế hoạch nhân lập kế hoạch tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo sau Kế hoạch nhân lực phải dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm công ty, định mức gia công chế tạo sản phẩm theo kế hoạch duyệt định hướng chiến lược công ty thời kỳ kinh doanh Kế hoạch nhân lực phải vào dự báo tình hình tăng trưởng phát triển ngành sản xuất, thi công xây dựng qua thời kỳ vào dự báo biến động nhân lực nội doanh nghiệp, thị trường lao động nói chung Việc xác định lập kế hoạch giúp cho kế hoạch mà công ty lập khoa học hiệu đồng thời linh hoạt đáp ứng thay đổi tuyển dụng nhân lực 56 3.2.6 Thực chế độ đãi ngộ lao động hiệu 3.2.6.1 Tiền lương Tiền lương khoản thu nhập đa số cơng nhân viên cơng ty, vậy, cần phải đảm bảo xác tính lương cho họ Cơng ty nên tạo điều kiện cho cán công nhân viên làm thêm để tăng thu nhập, bổ sung hình thức tiền lương có thưởng hồn thành vượt mức kế hoạch Mức thưởng công ty nên xây dựng quy chế rõ ràng Cần phân biệt hạng mức thưởng theo hệ số để đánh giá xác mức độ cống hiến lao động công ty Điều kích thích người lao động làm việc hiệu cao, đảm bảo cho hợp đồng ký kết ln hồn thành thời hạn sản phẩm đảm bảo chất lượng giúp công ty giữ vững uy tín thị trường 3.2.6.2 Chính sách thăng tiến Cơng ty nên tạo hội cho người lao động phát huy hết khả năng, lực thân để họ có hội thăng tiến cơng việc Hằng quý, công ty tổ chức thi kiểm tra đánh giá với mức độ tiêu, nhân viên đạt hoàn thành thi xem xét khen thưởng thăng chức 3.2.6.3 Các hoạt động văn hóa, du lịch Các hoạt động văn hóa, du lịch cơng ty cịn hạn chế Điều khơng tạo nên động lực làm việc, mơi trường làm việc đồn kết nhân viên Nhằm tạo chế khích lệ, động viên nhân viên, công ty phải thực giải pháp cải thiện: - Về văn hố: + Cải thiện mơi trường làm việc an tồn, sẽ, trang thiết bị đầy đủ Cơng ty phải tạo ưu tiên cao tính an tồn phải biết hết rủi ro có nơi làm việc Điều kiện, môi trường làm việc hợp lý 57 cho người lao động, gồm trang thiết bị an tồn, chăm sóc y tế bảo hiểm, để người lao động tránh tai nạn, rủi ro tránh bệnh nghề nghiệp + Tạo văn hoá làm việc đại Hàng tháng, cơng ty mở buổi trị chuyện quản lí nhân viên với Mọi người tự góp ý đánh giá ý thức làm việc Từ người hiểu làm việc cách hiệu + Cơng nhận thành tích khen thưởng Hằng quý, lãnh đạo công ty nên tổ chức họp để bình chọn cá nhân xuất sắc việc hoàn thành xuất sắc mục tiêu, nhiệm vụ cơng ty, sau trao phần thưởng xứng đáng cho số cá nhân Việc trao thưởng tổ chức với tham dự đông đảo nhân viên tuyên truyên tin nội doanh nghiệp, website công ty - Về du lịch + Thường xuyên tổ chức buổi hoạt động vui chơi, du lịch cho thành viên công ty để gắn kết người lại với 58 KẾT LUẬN Tuyển dụng nhân hoạt động quan trọng hoạt động quản trị nhân lực Đặc biệt nguồn nhân lực có tính chất định đến phát triển doanh nghiệp Tuyển dụng nhân lực khâu Quản trị nhân lực, nhằm cung cấp đầu vào cho q trình Có thể khẳng đinh, Quản trị nhân lực yếu tố quan trọng hàng đầu giúp cho doanh nghiệp tồn phát triển thương trường cạnh tranh đầy khốc liệt Vì vậy, để quản trị nhân lực phát huy hiệu vai trị cần có gắn kết mắt xích, hoạt động với Do vậy, q trình tuyển dụng khơng có sách, tiêu chí rõ ràng ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong đề tài nghiên cứu tác giả sâu tìm hiểu “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty MM MeGa Market Hà Đông” để thấy rõ tầm quan trọng cơng tác tuyển dụng doanh nghiệp nói chung Cơng ty MM Mega Hà Đơng nói riêng, qua em phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp cho Công tác tuyển dụng Cơng ty Sau q trình tìm hiểu, nghiên cứu kết hợp với kiến thức tích lũy ghế nhà trường, với hướng dẫn tận tình Th.S Nguyễn Thị Hạnh Vân em hoàn thành báo cáo thực tập Dù cố gắng trình làm báo cáo nhiên khơng tránh thiếu sót Kính mong nhận đóng góp Thầy, Cơ bạn Em xin chân thành cảm ơn! 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO Base E-hiring (2017), số đo lường hiệu tuyển dụng, , xem 16/11/2020 Lê Thị Lan, Lê Quang Hiếu Nguyễn Thị Huyền (2012), Giải pháp thu hút lao động đáp ứng nhu cầu phát triển khu kinh tế Nghi Sơn đến năm 2020, tạp chí Kinh tế & phát triển, số 182 Lê Thị Mỹ Linh (2010), Đề tài nghiên cứu “Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa ở Việt Nam trình hội nhập kinh tế” Nguyễn Tiệp (2008), Giáo trình Nguồn nhân lực, NXB Đại học Lao động xã hội, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân ThS Nguyễn Vân Điềm, Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân, 2012 PGS.TS Trần Kim Dung, Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Giáo dục, 2011 Báo cáo tổng kết tình hình sử dụng nhân lực công ty Quy chế tuyển dụng lao động Trung tâm MM Mega Hà Đông Quy chế Nội quy lao động Trung tâm MM Mega Hà Đông 60 PHỤ LỤC 01 Mẫu đánh giá sơ yếu lý lịch cho ứng viên nội 61 PHỤ LỤC 02 Mẫu thông báo tuyển dụng 62 PHỤ LỤC 03 Mẫu đánh giá buổi vấn ... Đánh giá công tác tuyển dụng Công ty MM Mega Market Hà Đơng 2.5.1 Những mặt tích cực Cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty MM Mega Market Hà Đông thời gian qua đạt kết sau: Kế hoạch tuyển dụng dựa... Cơng ty MM MeGa Market Hà Đông? ?? nhằm nâng cao cải thiện nguồn nhân lực 2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty MM Mega Market Hà Đông Phạm vi: Công. .. tuyển dụng Trung tâm MM Mega Market Hà Đông 2.3.1 Mô tả máy công tác tuyển dụng Hiện tại, công tác tuyển dụng nhân lực cơng ty phịng Tổ chức lao động đảm nhiệm Công tác tuyển dụng nhiệm vụ quan